员工行为评估报告6篇员工行为评估报告 员工行为管理工作报告 每个员工的工作行为都应该得到约束，下面就由小编为大家整理员工行为管理工作报告，欢迎大家查看！ 为贯彻落实省银监局下面是小编为大家整理的员工行为评估报告6篇,供大家参考。
篇一：员工行为评估报告
行为管理工作报告每个员工的工作行为都应该得到约束，下面就由小编为大家整理员工行为管理工作报告，欢迎大家查看！
为贯彻落实省银监局、省分行“员工行为管理年”活动暨案件专项治理工作部署，全面部署和推进全行案件防控工作，洪都支行于 5 月 27 日下午召开“员工行为管理年”活动暨案件专项治理工作动员大会。通过各项制度的学习，我深刻体会到了“无规矩不成方圆”这句话的含义。规章制度是构筑内部控制的基本要素，是各项业 定 务应当遵循的标准和程 豺 序的总和，也是检查和 块 纠正一切违规问题的依 矾 据，内部控制离不开规 践 章制度，完善规章制度 浸 是前提，否则不可能达 之 到预定的目标。
夏 镍 行长对于如何贯彻落实 咬 “员工行为管理年”活 把 动暨案件专项治理工作 拎 ，提出了几点意见：
1 积 关于会议精神的贯彻落 葬 实工作； 2.关于认真 社 做好二季度员工行为排 恕 查工作； 3.关于组织 吻 员工学习、考试工作的 铁 要求； 4.关于加强活 醛 动的宣传报道工作；
泵
5.关于认真落实“ 键 洪都支行员工行为管理 押 年暨案件专项治理工作 呼 措施”三定一挂“表工 色 作。
在此期间，要 纯 求网点利用晨会时间学 怜 习省分行印发的员工从 暂 业行为规范手册，并要 胜 求做好学习记录，这不 性 仅有
利于提高全行员工 惺 的整体素质，加强员工 洗 队伍建设，而且夯实管 帖 理基础，培育健康和谐 源 的企业文化，树立和保 隶 持我行良好的形象，有 蔼 着深远的意义。
规 犁 范职业操守，明确工作 肾 底线通过对《员工行为 暑 规范守则》的学习，
桥
进一步规范了员工从 屏 业履职应遵循的职业操 蓖 守。明确了员工职业行 迎 为的底线。认真贯彻执 跺 行《员工行为规范守则 说 》，对于提高全行员工 欺 的整体素质，树立和保 鹃 持工行良好的形象，构 饶 建防范道德风险和操作 霸 风险的长效机制具有十 裳分重要的意义。
通 塌 过学习《员工行为规范 瘟 守则》，我领悟到了爱 序 岗敬业、客户至上的工 艰 作态度，诚实守信、遵 呼 章守纪的行为规范，廉 杏 洁从业、勤俭节约的利 宙 益观等基本价值理念。
炕 我深刻认识到自己对客 龋 户、对本职工作负有的 崩 职业责任，明确自己职 氓 业行为的底线和界限， 汐 明确自己可以做什么、 袋 应当做什么和不该做什 腻 么，预见到自己行为可 正 能带来的后果，自觉约 坚 束自己的职业行为，形 磐 成以恪守职业操守为荣 绽 ，违背职业操守为耻的 而 企业文化，形成防范道 荡 德风险和操作风险的长 预 效机制，推动建行事业 猎 持续健康发展。
另 只 外，员工行为管理年活 刹 动一定要做到“四个确 靴 保”，确保学习教育到 栈 位、确保考试测评到位 玉 、确保问题排查到位、 阳 确保问题整改到位，使 哩 我行“员工行为管理年 吱 ”活动
各项工作落到实 绷 处。
员工行为排查 压 是全面了解员工思想行 同 为动态的有效方式，是 卜 及早发现隐患、防风险 季 的有效途径之一。晋城 账 建行在员工行为管理工 毯 作中扎实工作，不走形 哭 式，结合实际采取三项 蓉 措施，员工日常行为排 拣 查工作起得了实际效果 牛 。
行为排查的对象 赂 是全体工作人员，但在 痢 排查工作中应区分一般 沦 和重点，日常排查主要 润 关注的是重点，即重点 笔 区域、重点部门、重点 揩 环节、重点人员，了解 缘 和掌握这部分员工思想 噪 动态，一是四看，即看 叠 工作表现、看经济往来 秃 、看庭情况、看社会交 赃 往，注意从他们的工作 诗 、生活、言行举止几个 因 方面观察，看其经办业 先 务有无被上级通报，有 佯 没有与自身收入不相匹 六 配的高消费，庭生活是 庸 否和睦，平常与什么样 万 的人交往，通过观察去 乓 界定其思想纯不纯，有 魔 无不良苗头和倾向。二 官 是以坐班方式，近距离 耘 接触和感受员工的真实 襟 想法。员工得志界领导 舅 和纪检监察特派员在处 奉 理完日常工作后，到部 氧 门走动走动，融入到员 寻 工的工作中，与其交朋 斡 友，拉常，潜移默化间 语 也可以将支行的一些政 饲 策、办法灌输给他们， 乍 使他们对诸如绩效分配 愉 、岗位变动等有一个正 葵 确的认识。这样做既避 孔 免了带着情绪去工作容 掌 易出现业务差错，也为 栈 员工日常行为排查掌握 澄 了第一手资料。
目 雪 前我行的排查是以集中 达 排查和日常排查相结合 揖 ，每
年市分行至少组织 妒 开展二次全行围的员工 迢 行为排查，每季度组织 纤 一次日常行为排查。在 弯 集中排查中为了做到确 但 保组织到位、学习到位 锗 、落实到位，我们重点 叼 对落实情况进行全程监 遇 督。针对部分员工对排 甚 查工作重要性认识不到 障 位，对排查条款不甚了 副 解，在排查中做好人的 庚 情况，加强宣传和教育 丈 ，让其明白集中排查不 逞 仅是一次强化风险防教 茎 育机会，更是一次保护 咎 自己的机会，每个人都 签 应明白什么能做，什么 警 不能做，每个人都应明 溢 白，违规行为是在侵害 要 着大的权益，提高员工 好 主动排查意识。日常排 卢 查重点抓好直接负责人 筷 在排查中的作用，要求 裳 部门负责人要掌握本部 赤 门员工的工作和思想状 振 况，定期开展谈心、交 腰 流活动，对发现的不规 坦 行为及时给予善意的警 窑 示和提醒，发现员工有 簇 不良行为，要及时提醒 阎 、制止和报告。形成一 氮 级对一级负责的日常排 红 查机制。
经营风险 芳 、操作风险、道德风险 苹 是我行案件防控工作监 亮 控的重点，也是日常排 殃 查工作的重心，工作中 炙 在有效控制道德风险的 蚌 前提下，一是将日常排 贼 查积极介入到会计主管 米 和风险经理履行的业务 舵 检查中，与其共同开展 摄 ，这样做的好处是减少 苑 了柜面应付检查的频率 襟 ，又能够及时了解关注 弱 业务上的一些新规定和 屑 新要求；二是关注各级 蹿 各类检查反馈题的整改 庆 情况。上级部门检查结 朵 束时留下一份检查工作 乙 底稿，在实施监督检查 隧 时就能将整改内容做为 砚 检查内容
进行检查；三 夫 是同时将上述各项工作 闸 与员工排查工作结合起 汹 来，将在日常工作中发 雁 现的主要题、疑点运用 馋 到员工排查工作中，做 引 到排查、检查巧结合， 音 使排查工作更有效。
遮
为确保我行 20xx 砚 年各项制度扎实落地， 干 进一步强化员工日常行 烛 为管理，规范全员履职 殃 行为，推动案防工作的 歧 纵深开展，我行根据实 修 际情况制定了《汾阳市 豪 九都村镇银行员工行为 孪 专项活动实施方案》， 旷 根据方案内容进行逐步 覆 排查，现将排查情况汇 吱 报如下：
我行员工 苦 行内工作期间的行为基 话 本可控，对于行外的个 以 人行为，我行通过高度 养 关注其工作动态、通过 分 走访家庭及服务客户等 营 手段多方面了解，我行 帐 认真组织排查治理员工 涸 参与非法集资、违规担 数 保以及违规经商办企业 火 活动，深入各小额贷款 隐 公司、担保公司、有信 狐 贷关系的企业多方打听 朴 ，了解有无我行员工参 盐 与收受贿赂、、违规担 榆 保、参与社会集资，以 躲 及充当资金掮客等行为 玖 ，以排查违规人员、保 推持队伍稳定。
通过 铡 自查，未发现我行员工 炼 有贪污侵占挪用、收受 李 贿赂、高息放贷、民间 沃 融资、兼职、经商办企 僚 业及“九种人”等行为 涯 ，也未发现存在异常消 巫 费行为。
二、强化 莹 警示教育，促进员工行 加 为动态管理常态化。我 疑 行通过晨会、约谈等方 锈 式，教育员工珍惜职业 应 生涯，提高自律意识， 卤 专心工作，遵纪守法。
炙 注重“关注”和“关
怀 瀑 ”相结合，打造和谐环 筏 境，助力案件防范。对 哇 于员工的工作表现、经 捏 济往来、社会交往、家 奎 庭状况等事项，我行通 眩 过个人约谈及走访了解 澄 ，及时掌握情况，挖掘 悔 思想根源，消除不良动 椭 机。同时组织各种集体 融 活动，增强团队凝聚力 酶 ，打造团结拼搏、积极 嫩 向上的企业文化，为案 赡 件防范工作营造强大的 勾 支撑。
我行长期注 赛 重廉政建设，对各部门 文 负责人严格管理，不断 薄 要求其增强廉洁自律意 蓄 识。对于我行重要岗位 续 人员，如客户经理、财 峪 务人员、营业经理等， 瞩 我行规定其认真履行其 象 职责，明令禁止在办理 值 业务过程中收受客户任 隔 何财物。我行坚持营销 累 与案防同步推进，开好 弄 每月例会、加强业务学 哀 习，查找管理漏洞。通 挣 过案件传达、学习案防 衅 合规的相关文件，努力 搜 打造合规文化，将合规 削 经营理念和风险防控意 葵 识渗透到员工思想深处 淫 ，培养员工养成合规经 绥 营的习惯。我行初步形 焊 成了制度至上、管理有 澡 序的合规文化，员工的 少执行意识和执行能力得 呆 到了同步提升。
经 喧 过此次排查，我行员工 靛 各项情况和表现均属正 姑 常，未发现可能诱发案 忧 件隐患的行为。我行将 韦 严格按照各项制度开展 吐 工作，有效防范各项风 沟 险。在接下来的工作中 硅 ，我们将继续高度重视 延 员工的案防工作，不断 知 总结提高，保证各项工 隐 作的顺利开展，为全行 宫 业务的快速稳健发展创 役 造有利条。
篇二：员工行为评估报告
序号评价项目牵头部门配合部门检查频次监督方式1、员工是否能够完整正确表述和理解当前公司面临的形式， 重大问题以及当前发展的重点。2、员工是否服有违反公司决定、 决议和不服从管理的行为1、员工是否时刻以维护公司利益为己任2、员工是否有出卖、 损害企业利益的行为1、员工是否具有协作精神， 善于与人合作2、员工在工作中是否注重过程管控3、员工在工作中是否注重结果， 强调做事效率1、员工考勤2、是否正确打卡1、工作时间是否按规定穿着工装以及佩戴员工卡2、是否有说脏话、 打架斗殴等不文明行为1、员工是否上班时间饮酒或酒后上岗操作2、员工是否在现场流动吸烟3、员工是否有其他影响正常生产秩序的行为1、员工进入现场是否将劳保用品穿戴整齐2、员工在现场是否按照规定线路行走，3、员工在现场是否有随意触摸设备等违章行为5工艺纪律要严守制造技术科质量保证科每天不定时抽查员工是否严格按照工艺要求进行生产1、工作时间员工态度是否积极， 有无消极怠工2、员工是否合理利用办公电脑3、员工是否在工作时间从事与职能无关的活动7爱护公物要爱惜纪委保卫室不定期调查走访、 门卫监督检查以及接受群众举报1、员工是否有偷盗、 挪用、 故意破坏公司财物的行为8商业保密要牢记纪委各部门不定期接受举报1、员工是否将与公司生产经营有关的数据、 信息、 资料等泄露给竞争对手以及其他任何无关的单位和个人公司员工行为规范评价细则（草案）三大纪律八项注意门卫监督、 不定期抽查以及接受举报每季度一次走访调查及接受检举揭发每天各处走访以及技术手段监控6工作态度要端正人事科IS支持科每天每天2仪容举止要文明党工科各部门不定时抽查3安技环保科不定时抽查并接受举报各部门生产秩序要维护每天4安技环保科各部门每天安全措施要记清评价内容服从命令听从指挥1公司办党委工作科每季度一次调查走访公私分明不谋私利纪委各部门3认真做事崇尚效率事业计划科人事科2每月一次KPI考核1劳动纪律要遵守人事科党工科保卫室上下班时间门卫监督以及不定时巡视抽查考核标准考勤记入每月KPI， 迟到或早退一次扣当月奖金5元， 超过十次扣除当月全部奖金， 未假离岗视为旷工不打卡或代人打卡每次扣当月奖金10元， 超过五次扣除当月全部奖金未着工装及佩戴员工证者三次以内予以劝诫， 超过三次每次扣当月奖金五元， 超过十次则扣除当月全部奖金并考核部门领导。说脏话、 乱丢乱弃等行为一经发现予以劝诫， 打架斗殴、 寻衅滋事等行为视情节轻重予以批评教育、 行政记过、 辞退等处分， 触犯法律者将移送公安机关。发现一次扣除当月奖金100元并考核部门领导， 发现三次扣除500元并予以行政处分， 发现五次以上予以辞退发现一次扣除当月奖金50元， 三次以上每次扣100元， 超过五次在公示栏曝光视情节轻重予以批评教育、 警告、 行政记过等处分劳保用品穿戴不齐者发现一次从当月收入中扣除20元， 第二次扣50元， 第三次扣100元， 超过3次扣除当月全部奖金并考核部门领导。发现一次予以劝诫教导， 发现三次予以批评警告， 发现三次以上将在公开栏进行曝光违章行为发现一次扣当月奖金50元， 发现三次以上扣除全部当月奖金并考核部门领导发现不合理处立即指出、 纠正。
同一问题出现在同一工序超过3次， 则该岗位员工须到人事科重新培训技能。
发现质量问题严重的零件时， 由质量保证科进行鉴定哪到工序出了问题， 如果是人为原因造成该道工序员工将受到相应金额的经济处罚。工作时间消极怠工者将予以劝说， 当月被发现超过三次者批评教育， 超过五次者公示栏曝光工作期间用电脑上网玩游戏、 看小说、 听音乐、 浏览无关网页等一经发现， 由IS科在公司网上公示， 每次扣除当月奖金20元工作时间从事与职能无关的活动， 发现后予以批评教育， 屡教不改者在公示栏曝光并扣除其当月奖金100元视情节轻重予以批评教育、 警告、 行政记过等处分并勒令赔偿损失及取消其晋升资格， 触犯法律者移交公安机关处理一旦发现商业泄密者， 公司一律予以辞退， 永不录用并追究其法律乃至刑事责任员工在公司办的调查走访中不能准确表述公司当前形势、 发展目标、 重点工作等内容的， 将被记录在册， 超过三次的将考核部门领导并送党委工作科接受形势目标再教育； 员工违反公司决议或不服从管理将视情况予以批评教育凡出卖、 损害公司利益者， 首次发现予以严重警告， 再次发现者一律予以辞退并永不录用。扣发奖金取消员工三个月未完成KPI人事科将予以警告， 六个月未完成则降低薪档并扣除年终奖金， 超过六个月将予以辞退
篇三：员工行为评估报告
reer Assessment Report王星
2007 年 12 月
本报告由某银行职业生涯规划项目组提供 电话 邮编 地址
职业生涯评估报告-王星
某银行职业生涯规划项目组 1
本报告仅供参考 本报告解释权归某银行职业生涯规划项目组更多信息请咨询******* 前
言 报告目的 本次评估着眼于你的能力、个性、兴趣和价值观等四大方面对你进行了多方位的测评。基于评估结果本报告从不同角度描述了针对你个人的职业满足、适合的岗位特征和发展建议 进而帮助你了解自己的深层能力和个性特点发现你所具有的潜在优势和不足 从而在中国某银行找到真正适合自己的位置开启你对职业生涯规划的探索。
在看报告前请掌握以下原则 本报告对你的职业能力、个性、兴趣和价值观而非你的知识、经验、技巧等进行了详细描述旨在帮助你拓展思路引领你认识自我开启自己的生涯探索而不是限制你的选择。
报告结果没有“好”与“差”之分但不同特点对于不同的环境和工作存在“适合”与“不适合”的区别从而表现出具体条件下的优、劣势。
发挥优势是发展自我和取得成功的关键而控制不足可以消除成功的障碍、扩展成功的范围。
期望通过对报告有效利用帮助你明确优势扬长避短更好地认识自己、发展自己。
本报告包括以下内容
被测对象基本信息 测评结果及综合评价意见
职业生涯评估报告-王星
某银行职业生涯规划项目组 2 在阅读后面的报告前请先了解并明确如下内容。
1 能力素质模型
**管理岗位人员素质模型 统筹规划能力 分析判断能力 决策能力 学习能力 创新能力 沟通协调能力 人员配置能力 团队影响力 执行力
2根据能力模型采用的测评方法及对应的评估素质如下表
测评方法 统筹规划能力 决策能力 人员配置能力 团队影响力 执行力 分析判断能力 决策能力 沟通协调能力 团队影响力 分析判断能力 学习能力 创新能力 沟通协调能力 个性 职业兴趣 职业价值观
3无领导小组讨论LGD和结构化面谈均采用十分制进行评分。评分标准由评估素质 结构化面谈 无领导小组讨论LGD 标准化心理测验 项目组根据测评指标制定。
4标准化心理测验人机测试采用的是百分等级分数的评分模式。百分等级
职业生涯评估报告-王星
某银行职业生涯规划项目组 3 分数是指低于该分数的人数所占总人数所有参加该测验的样本人群的百分比。如张三在某项能力测验中的百分等级分数为 80则表示在该能力测验中有 80%的人得分低于张三的得分说明张三在该能力持质上比 80%的人强。
5优秀素质把在素质评分中得分高于 7.50 分包括 7.50 分的素质称为优秀素质表示被评价者在该素质的评估活动中表现比较突出显示出较强的能力水平。
6胜任素质把在素质评分中得分高于 6.00 分包括 6.00 分低于 7.50 分以下不包括 7.50 分的称为胜任素质被评价者在该素质的评估活动中表现出了一定的水平但不突出。
7有待发展素质把在素质评分中得分低于 6.00 分不包括 6.00 分的素质称为有待发展素质表示被评价者在该素质的评估活动中表现较弱该素质需要进一步提高和完善。
阅读并理解上述文字后就可以开始阅读后面的报告
职业生涯评估报告-王星
某银行职业生涯规划项目组 4 一、被测对象基本信息 姓名王星
性别男
工作单位及职务**支行管理部副经理
年龄32 测试日期2006 年 11 月 21 日-23 日
二、测评结果及综合评价意见 通过对该测评过程中所收集的数据信息进行整理分析 并经过项目组多次讨论 得出以下综合评价意见供参考。
一职业能力素质
姓名 统筹规划能力 分析判断能力 决策能力 学习能力 创新能力 沟通协调能力 人员配置能力 团队影响力 执行力 平均 7.41
7.00
6.07
6.39
6.90
6.50
5.40
6.30
5.05
5.33
6.44
6.80
6.39
7.53
6.96
王星 7.50
6.00
7.00
平均分为所有参加中层管理人员组测评的员工在该素质上的平均评分。
王星先生在测评过程中所表现出来的优秀素质为
人员配置能力王先生具有较强的人员配置能力。了解下属岗位的任职资格要求能对下属的优势和不足做出比较准确的分析 能有效地发挥下属潜能 把具体的工作任务或职责下放到较为合适的人任务分派符合职能分工方向基本清楚任务目标基本明确有一定的用人标准和原则能够按照人-岗匹配原则进行人员配置。有测评信息表明如果王先生在任务分派以后进行适当的控制和指导其人员配置效果会更佳。
王星先生在测评过程中所表现出来的胜任素质为 1统筹规划能力王先生具有一定的统筹规划能力。工作有一定的计划性能够基本准确地区分事件的轻重缓急 对短期目标和长期目标有比较清晰的概念和认识 基本清楚自
职业生涯评估报告-王星
某银行职业生涯规划项目组 5 己所拥有的人、 财、 物等资源 在完成任务的过程中 能根据目标形成一定的资源配置思路基本能够较为合理地进行分配但有时可能会存在资源浪费的行为倾向。
2分析判断能力王先生具有一定的分析判断能力。思考问题时能够对造成问题的各种可能原因进行全面的分析 发掘出相应的解决问题的重要线索 基本能够抓住问题的本质和核心能够准确把握事物之间逻辑关系。测评中已获得的数据信息表明王先生在结果预测和思维策略上有待加强。
在应对工作中的复杂问题时 注意挖掘和利用潜在的重要信息对已掌握的信息作更加深入的分析 站在更高的角度 学着准确判断和预测问题的可能发展方向和结果。
3决策能力王先生具有一定的决策能力。面对问题时在进行系统比较、分析、判断的基础上能给予比较合理的决定性意见决策基本理性正确性较高具有一定的影响力决策结论基本得到认同。
4学习能力王先生对学习比较有兴趣比较愿意参加学习新知识与新技能的各种活动能把握好学习机会对自身学习新知识和技能有信心相信通过学习能力会有所提升有很好的学习方法和策略在学习中目标明确具有计划性能抓住重点合理地分配好时间善于利用学习资源。已有的数据信息表明王先生在进行学习活动时还可以更加准确地把握事物间逻辑关系从而进一步增强自主学习能力。
5沟通协调能力王先生具有一定的沟通协调能力。在沟通的过程中有积极通过沟通解决问题的意识与态度 能认真倾听并理解他人言语 很少打断对方 有较好的共感能力一般能够采取适宜的方式向对方进行及时、清楚地反馈让对方理解自己的想法、感受和愿望有时能够比较准确地理解对方在沟通中表现出来的面部表情、姿势、动作、服饰、空间等非言语信息的隐含意义 在沟通中对沟通的目标及其达成能够给予一些关注 并能根据他人的反馈对自己的行为做出一些调整在出现矛盾冲突或观点分歧时能出面干预和协调并采取一定的策略和方法进行化解。
在测评中已获得的数据信息表明 王先生如能更多的关注沟通的目标以及冲突各方矛盾及时平衡各方利益则王先生的沟通协调效果会更好。
6团队影响能力王先生具有一定的团队影响能力。在团队中有一定的领导意愿对活动的任务目标基本明确 但测评中王先生缺乏有效的手段去领导团队成员完成任务。
在测评中获取的数据信息表明 王先生还可以进一步增强自己指挥团队的信心 更多地采用肯定、激励等手段来调动成员参与的积极性运用有效的策略组织与控制活动的进程相信王先生完全可以进一步提高个人在团队中的影响力。
7、执行力王先生具有一定的执行力。能够将上级的指示与意图较好的传递给下属
职业生涯评估报告-王星
某银行职业生涯规划项目组 6 有一定的计划推行实施能力对计划的实施有一定的监控能力能较好地协调各方面的资源。
王星先生在测评过程中所表现出来的有待发展素质为
创新能力王先生具有一定的创新意识。不墨守陈规能从新的角度去认识事物能发挥自由联想具有丰富的想象力思考和解决问题的方式有一定的独特性能够对事物提出一些新的见解 提出的观念和思想有一定的独创性 在思维上有时能够突破现有知识和常规定式的束缚能在一定程度上从不同角度思考问题提出一些新奇构想思维不易受到现有知识和常规定式的束缚有时能提出较新奇构想。但是已有的测评信息表明王先生的创新意识还有待加强需要增强自觉性和独立性培养对新鲜事物的好奇心更加坚定毅力并在适当的时候要敢于冒险。
二职业个性特点 王星先生的职业个性是外向、感觉、思考、判断 ESTJ ——“执行者” 维度 分数 外倾-内倾 20-6 感觉-直觉 19-14 思考-情感 21-3 判断-知觉 24-4
基本描述 王先生做事速度快讲求效率有责任感善于自我约束能够尽职尽责地完成工作。王先生喜欢推进事情并掌控局势敏锐对细节有出色的记忆力善于组织能够系统化、结构化地通过有效的方式安排时间并达成目标。王先生有计划、有条理、喜欢把事情安排的井井有条按照计划和步骤行事。
王先生是一个有极强的逻辑性、非常喜欢做决定的人。做事客观、善于分析而且有很强的推理能力。通常根据自己的经验进行判断和决策善于看到工作系统中不合逻辑、不协调和无效的部分并做出积极改进。
职业生涯评估报告-王星
某银行职业生涯规划项目组 7 王先生习惯从细节出发 关注现实 重视经验和感受。
王先生关注实用价值 对于听到、看到、闻到、尝到、触摸到的“具体事物”更加感兴趣而不是一些抽象的理念。王先生关注眼前一般对于事情的远景和潜在价值难以关注到。
王先生性格外向为人友好、直爽处事讲求原则。通常是坚定的、可以信赖的伙伴。王先生喜欢传统遵照规范办事是原则和传统的良好维护者王先生擅长判断人严于律己在人际关系上始终如一。
可能的盲点 王先生看问题具有很强的批判性 注意力更多关注存在的问题 通常不能对别人的贡献表示赞赏和肯定。王先生需要留意和发现别人的才能和努力并适时给予鼓励和表扬。当提出批评时多注意技巧。
王先生对自己和他人都要求严格需要学会更加通融、开放不要过于固执。建议以更加开放的观念和发展的眼光 看待周围的新事物 对不同的人、 不同的事更有耐心和包容心。
王先生遵照逻辑和客观的原则做事 较少考虑自己的行为和决定给他人带来的影响。
建议王先生更加留心和尊重自己及他人的情绪和感受。
王先生专注于实施自己细致的计划 容易错过外界的很多变化和信息 甚至难以停下来听一听别人的意见 王先生忽视了许多发展的可能性及事物潜在的关联关系。王先生需要学会放慢节奏倾听别人的建议考虑所有的可能性更好地检查其它可以利用的资源增加做事的周全性。
如果王先生希望更好地适应社会 并获取成功王先生需要尝试多角度地理解和处理问题加强灵活性不要事事控制尝试转换思维方式并且懂得和接受生活中介于黑与白之间的灰色区域。
三职业兴趣 通过将王先生的测评结果与具体工作相匹配 使王先生能更深入理解自己的特质 从而拓宽择业视角 绝非要限制王先生的工作选择面。
工作名称的列举不是要告诉王先生“仅仅适合这些工作”而是期望在面对新工作机会时王先生能独立的对工作进行分析确定自己的特质与工作的吻合程度。
职业生涯评估报告-王星
某银行职业生涯规划项目组 8 王先生的职业兴趣类型为SE 型 职业兴趣 现实性 R
艺术型 A
研究型 I
社会型 S
企业型 E
常规型 C
分数 10 16 9 34 33 18 社会型S
共同特征 喜欢与人交往、 不断结交新的朋友、 善言谈、 愿意教导别人。
关心社会问题、渴望发挥自己的社会作用。寻求广泛的人际关系比较看重社会义务和社会道德。
性格特点为人友好、热情、善解人意、乐于助人。
典型职业喜欢与人打交道的工作能够不断结交新的朋友从事提供信息、启迪、帮助、教育培训、开发、咨询、福利或治疗等事务并具备相应能力。
如: 教育工作者教师、教育行政人员 社会工作者咨询人员、公关人员 。
企业型E
共同特征追求权力、权威和物质财富具有领导才能。喜欢竞争、敢冒风险、有抱负。为人务实善用说服力和组织能力希望自己的表现被他人肯定做事有较强的目...
篇四：员工行为评估报告
岗位安全员履职能力评估报告 安全岗位安全员履职能力评估报告(一)：专职安全员个人工作总结 2安全员工作总结
自以“专职安全员”身份参加工作以来，一直以“做一名合格的安全员”做为现行本职工作的追求目标。自肩负这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在 上半年以来，严格按照 年年初制定的安全工作目标，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,强化安全生产管理。在西厂有关领导的信任与支持下，我非常珍惜这个安全角色，以积极的态度投入到工作当中，半年来的工作我感到非常充实。现将个人半年来的工作情况进行总结如下：
一、2013 年主要工作内容
1、协助部门领导按公司要求，根据公司目前实际情况，结合公司当前安全生产现状，建立健全公司安全生产管理制度。这些制度的制定不但满足了上级部门的检查要求，同时方便了公司的安全管理工作。
2、在分管安全工作领导的正确带领下，认真对生产作业区域的设备和人员进行安全职能监督，在计划、布置、检查、总结、考核安全生产工作中，杜绝作业人员习惯性违章，坚决惩治其他安全违规行为，使自己能够掌握威胁安全生产的重大隐患和薄弱环节。
3、协助部门领导认真落实安全生产责任制，经常性的参加各车间班前、班后会 加强有关安全生产法律法规、事故案例的宣传及传达，扎实做好安全培训工作，坚定地履行《安全生产责
任书》承诺，确保顺利实现公司安全生产工作目标。
4、认真开展“安全生产月”各项工作。在一年一度的全国“安全生产月”活动中，组织员工进行了百人安全宣誓及安全月启动仪式、张贴安全宣传标语等多种形式宣传安全生产的重要性，增强员工安全生产意识，真正使其从“要我安全”到“我要安全”的转变。
5、积极开展隐患排查工作，切实做到安全工作心中有数。每月组织 6 次以上定期的安全、文明生产大检查及各类专项安全检查，从作业现场找出员工的不安全行为，设备的不安全状态，现场教育员工，做到隐患问题及时整改，把各种不安全因素消灭在萌芽状态， 上半年共发现各类隐患及问题 30 余起，全部落实了整改。认真听取、收集班组的合理化安全建议和意见，向上级领导汇报。
6、根据公司通知精神，认真做好夏季四防工作，制定并实施了详细的防汛、消防应急预案和消防应急预案演练内容，积极组织西厂员工参与演习，在演习过程中找出不足，确保在发生意外事件中，将损失降到最低。
7、对公司员工进行安全教育。特别是新入厂及外来施工人员安全教育，通过入厂安全
教育使其初步的认识西厂的安全概况及所从事工作的危险源辨识、预防，在以后的工作岗位上树立起安全自我保护意识，减少生产安全事故发生的概率。
二、工作中存在的不足
半年来在本职岗位虽然取得了一定的成绩，但是也存在许多的不足，主要体现在以下方面；
1、安全管理不严不细、员工安全意识淡漠，存在安全管理的盲区，发生了 2、23 石灰石货场车辆意外致人死亡事故。
2、组织、沟通能力上还有所欠缺，和有经验的同事还有一定差距；应加强业务学习，解放思想，弥补差距。
3、对外协单位监督检查力度不够，特别是一些特种作业人员无证上岗，“三违”现象比较突出。在这方面应加强对外协单位的监管力度，杜绝无证上岗现象，对违章作业人员加强教育及加大处罚力度。
4、工作中不够大胆，思想不够超前。应在不断学习中改变工作方式、方法，不断创新完善。
三、下半年年工作计划
1、加强业务学习，努力提高自身素质和工作能力，尽职、尽责的完成好各项工作任务。做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种环境，在复杂的工作中磨练意志，提高自身素质。
2、当好领导助手，对安全工作出现的各种问题，及时提出合理化建议，配合部门领导完成公司下达的各项工作任务。
3、加强作业现场安全监督检查力度，特别是大型吊装、高空作业、交叉作业等高危作业的安全监察力度，确保作业安全。对作业现场违章现象、存在的隐患，要及时制止和整改。
4、认真落实安全生产责任制、以及各项规章制度和操作规
程， 经常参加各单位班前、班后会，认真落实作业人员安全生产教育培训、安全技术交底等规定。
5、加强外协单位资质、安全生产许可证、特种作业人员操作证的审查工作，加强各种专项施工方案的审查工作，切实做好危险性较大的 检修工作的定期安全巡视检查工作，发现安全事故隐患，及时要求施工单位整改并监督到位，认真履行安全监督职责。
总之，半年来，我在公司安全管理工作中离领导的要求还有不小的差距，我将不断总结经验，加强学习，更新观念，提高各方面的工作能力。紧紧围绕公司的安全管理工作，以对
工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地、尽职尽责的做好各项工作。
安全岗位安全员履职能力评估报告(二)：员工安全环保履职考评管理规定
第二十四章 员工安全环保履职考评管理
第一节
一般规定
第一条 为规范开展员工安全环保履职考评工作，强化落实全员安全环保责任，根据《中国石油天然气股份有限公司员工安全环保履职考评管理办法》、 《领导干部安全环保履职能力评估工作实施指南》等规定，制定本规定。
第二条 本章内容适用于公司及所属各单位。各单位应依照本规定规范开展员工安全环保履职考评工作。
第三条 术语解释
（一）
安全环保履职考核：是对全体员工年度安全环保工作绩效和工作表现等情况的综合考核评价。
（二）
安全环保履职能力评估：是对员工是否具备相应岗位所要求的安全环保能力进行评估，评估结果作为上岗考察依据。
（三）
安全领导能力：是指示范、指导、引领下属重视安全环保工作并有效落实责任的能力。
（四）
风险掌控能力：是指组织辨识、评价、管控业务范围内 hse 风险的能力。
（五）
安全基本能力：是指满足本岗位安全环保履职所必备的基本知识和技能。
（六）
应急指挥能力：是指领导干部应对突发事件的组织、
协调、指挥和处置能力。
第四条 员工安全环保履职考评主要根据法律法规、规章制度及岗位职责、岗位安全环保职责等要求，突出岗位特点和风险防控要求，分专业、分层级开展。
第五条 安全环保履职考评按领导人员、一般管理人员、操作服务人员分别组织。
（一）领导人员指处级领导人员。
（二）一般管理人员指公司机关处室、二级单位管理与技术人员（含科级干部）。
（三）操作服务人员是指岗位操作和服务人员。
第六条 安全环保履职考评应遵循“统一领导、分级负责、逐级考评、全员覆盖”的原则。
第七条 公司所有员工应认真履行岗位职责和岗位安全环保职责，接受安全环保履职考评。
第八条 本章内容由安全环保处负责解释。
第二节 管理职责
第九条 公司各级主要领导是单位安全环保考评工作的第一责任人，负责建立安全环保履职考评领导小组和工作小组，组织制订考评方案，指导安全环保履职考评，为考评工作提供资源保障。
第十条 公司分管领导按分工负责分管部门、直属单位领导的安全环保履职考评。
第十一条 公司安全环保履职考评领导小组负责二级单位领
导的安全环保履职考评。
第十二条 公司安全环保履职考评工作小组负责机关处室一般管理人员的安全环保履职考评。
第十三条 二级单位安全环保履职考评工作小组负责本单位一般管理人员的安全环保履职考评。
第十四条 二级单位各车间安全环保履职考评小组负责本车间操作服务人员的安全环保履职考评。
第十五条 公司机关相关处室及单位职责：
（一）安全环保处负责制定员工安全环保履职考评管理规定及领导人员、一般管理人员、操作服务人员安全环保履职考评实施指南；依据部门职责、岗位职责、岗位安全环保职责和本专业安全与职业健康风险管控要求，结合年度安全管理重点工作任务，按照领导干部安全环保履职四个能力要求等内容，组织编制《岗位安全环保履职能力评估标准》；开发知识题库、进行相关培训；编制公司年度安全环保履职考评方案；牵头组织领导人员安全环保履职考评工作;会同公司安全环保履职考评工作组开展安全环保考评工作;负责提供员工上年度安全业绩结果。
（二）环境监测管理部依据部门职责、岗位职责、岗位安全环保职责和本专业环保风险管控要求，结合年度环保管理重点工作任务，按照领导干部安全环保履职四个能力要求等内容，编制《岗位安全环保履职能力评估标准》，提供技术支持、开发知识题库、进行相关培训;会同公司安全环保履职考评工作组开展考评工
作;负责提供员工上年度环保业绩结果。
（三）生产技术处依据部门职责、岗位职责、岗位安全环保职责和本专业安全环保风险管控要求，结合年度生产运行管理重点工作任务，按照领导干部安全环保履职四个能力要求等内容，编制《岗位安全环保履职能力评估标准》。提供技术支持、开发知识题库、进行相关培训，会同公司安全环保履职考评工作组开展考评工作。
（四）机动设备处依据部门职责、岗位职责、岗位安全环保职责和本专业安全环保风险管控要求，结合年度设备管理重点工作任务，按照领导干部安全环保履职四个能力要求等内容，编制《岗位安全环保履职能力评估标准》。提供技术支持、开发知识题库、进行相关培训; 会同公司安全环保履职考评工作组开展考评工作。
（五）人事处会同公司安全环保履职考评工作组开展考评工作；组织领导人员安全环保履职能力评估知识题库的汇总更新完善；协调组织安全环保履职能力评估知识测试以及领导干部调整或提拔到生产、机动、安全、环保、工程等关键岗位安全环保履职能力评估工作；负责将评估结果与领导人员的奖惩、调整任用、晋级考核挂钩。
(六) 公司各级人事部门负责安全环保履职考评人员的协调与配备。
（七）公司各单位负责本单位一般管理人员、操作服务人员安
全环保履职考核；负责新入厂、转岗、重新上岗前员工的安全环保履职能力评估；负责本单位一般管理人员、操作服务人员安全环保履职考评标准及知识题库的开发；负责将安全环保履职考评结果纳入本单位整体考评管理工作中，负责将考评结果与人员奖惩、调整任用、晋级考核等挂钩。
（八）公司各级监察部门负责对安全环保履职考评工作进行督察，确保结果公平、公正。
第三节
安全环保履职考核
第十六条 安全环保履职考核主要是对全体员工安全环保工作绩效和工作表现等方面情况进行综合评价。
第十七条 安全环保履职考核原则上以年度为考核周期，岗位变化时必须履行考核。必要时，可组织月度、季度、半年考核。
第十八条 安全环保履职考核围绕年度 hse 目标指标和工作计划安排，依据员工岗位安全环保职责，逐级分解确定各岗位安全环保履职考核项目。
第十九条 安全环保履职考核项目应突出管理特点和岗位性质，设定合理、易量化的考核指标进行考核。主要有岗位应知应会 hse 知识掌握情况，hse 目标指标完成及领导人员安全环保履职测评等内容。
第四节 安全环保履职能力评估
第二十条 领导人员提拔或调整到生产、安全、环保、设备、工程建设等关键岗位，应及时进行安全环保履职能力评估，满足
安全岗位安全员履职能力评估报告(三)：2016 农机安全监管工作报告 10 篇
第 1 篇
近年来，国家进一步加大对农机化事业的投入，农机化事业得到迅猛发展，农机装备水平逐年提高，农机安全隐患也日益突出。市农机办在市委、市政府及安委会的正确领导下，认真履行农机安全监管职能，扎实开展田检路查，确保了农机安全生产。根据市安委会意见，现将一年来农机安全监管工作报告如下：
一、农机安全监管基本情况
2016 年，全市农机装备动力为 76.22 万千瓦；各类拖拉机保有量达到 19540 台（其中大型拖拉机 1836 台），收割机 577 台，插秧机 524 台，油菜直播机 113 台。全年检验拖拉机联合收割机 3531 台，注册登记拖拉机联合收割机 1003 台，出动农机安全执法车 300 余车次，排查安全隐患 400 余起，处理农机事故 5 起，死亡 1 人，农机安全事故率和死亡率控制在农业部规定的范围之内。
二、主要措施
（一）加大安全宣传力度，强化宣传教育工作
制定了 2016 年农机安全生产教育培训方案，成立了安全生产教育培训小组。一是安全生产宣传教育与农业机械年度检审验相结合。出动宣传车 27 台次，发放宣传资料 1200 份；二是与农机购置补贴工作相结合。分乡镇、分农业机械类型开展为期 18 天的培训考证工作；三是与开展“安全生产月”活动相结合。印制发放了给机手朋友的一封信 3000 份，借助新闻媒体在“乡村行”栏目制作 12 期宣传农机安全生产的节目；四是与农机通工作相结合。利用农机通短信平台发送安全生产、天气预报、购机补贴等信息 24 条。
（二）加大安全监管力度，开展安全执法工作
1、落实安全责任，抓好目标管控。全面落实农机安全生产责任制，完善了农机安全生产工作“三项责任”，即各级政府的领导责任、主管部门的监管责任、农机业主的主体责任，建立了三位一体的责任体系。形成了政府统一领导、农机主管部门依法监管、农机经营者全面负责、全社会广泛支持的农机安全生产格局。
2、扎实开展农机安全生产隐患排查治理活动。按照“排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患”的总体要求，组织力量对影响农机安全生产的隐患和问题进行全面排查治理，排查治理多管...
篇五：员工行为评估报告
times;×银行支行重要岗位员工行为排查活动总结报告 ××银行支行重要岗位员工行为排查活动总结报告为规范内部管理，切实加强重要业务岗位人员管理工作，近日 ×× 支行根据管辖行下发的《关于组织开展重要岗位员工行为排查活动的通知》要求，结合重要岗位人员项目自查内容，对重要业务岗位人员行为进行了一次认真排查，以有效防范岗位风险，杜绝案件发生。
一、
组织领导
为加强对关键岗位和重点环节排查工作的组织领导，××支行成立了以行长为组长、副行长为副组长，重要岗位员工为组员的排查小组。
二、
排查方法 以“九种人”事项排查为重点，并对一些行为进行扩展，关注涉嫌案件的行为，存在隐患可能诱发案件的行为。具体开展形式以员工自查为主，填写《重要岗位员工行为排查项目表》，主管领导积极履行复核责任。
三、
排查内容及结果 通过员工自查和支行复核，排查结果如下：
（一）
未发现九种人现象 无“黄、赌、毒”行为；无个人或家庭经商办企业的；无大额资金炒股的；无个人、家庭负债较大，或在行内有贷
款的（正常消费贷款除外）；无无故不能正常上班或经常旷工的；交友混乱，经常出入高档消费场所的；无职工作超过强制休假、轮岗规定时限的；无有不良记录或犯罪前科的；无出现违规操作。
（二）
工作表现事项:未发现问题。具体如下：
无指使、胁迫、诱骗他人违规操作的情况；无受他人指使、胁迫、诱骗违规操作的情况；无欺上瞒下、弄虚作假的情况；无串岗、混岗、操作“一手清”的情况；无随意简化、改变业务流程的情况；无无正当理由逾假不归，或经常擅自离岗的情况；无故意推脱、延迟、拒绝轮岗、交流或休假的情况；无故意躲避、抵制录像监控、稽核、监管和上级检查、审计，或在不合理的长时间内未接受检查、审计的情况；本人经办或管理的账务无非因业务差错或特殊业务处理的原因造成的账务不符或不正常挂账的情况；无故意造成业务差错或账务混乱的情况；无隐匿、销毁、篡改业务凭证、记录、账册、档案的情况；无违规为自己办理业务，或违规为父母、配偶、儿女及其他关系人办理业务的情况；无违规代客户保管存折（单）、办理开户、存取款、更换印鉴、购买重空单证、签字等代客服务的情况；无利用个人储蓄账户或“控制账户”违规存放、过渡本单位财务费用的情况；无利用职权为自己及亲友谋取不正当利益的情况；无经常在上班时间办理私人的商业事务或交易活动的情况。
（三）
经济往来事项:未发现问题。具体如下：
无以本人或他人名义经商办企业、从事有偿中介活动的情况；无与本人收入明显不符的大额炒股、炒期货、炒外汇、买卖基金等风险投资活动的情况；无违规集资或介绍集资、高利借贷、参与经营地下钱庄等情况；无热衷于大额购买彩票，或购买非法彩票，参与赌球、赌马等博彩活动的情况；无私下收受、索取客户回扣的情况；无借用、占用客户通讯设备、交通工具等财物或向客户大额借款的情况；无让客户支付或报销不正当费用，或向客户提出其他不正当、不合理要求的情况；无经常出入高消费场所、日常消费与个人及家庭经济收入明显不符的情况；无利用婚丧嫁娶等事宜敛财的情况。
（四）
社会交往事项:未发现问题。具体如下：
无“涉黑、传销”等违法违纪活动；无与不良客户、有劣迹的社会人员来往密切现象；无向有劣迹或有不良嗜好的人员提供私人借贷、担保或其他财物支持。
（五）家庭状况事项:未发现问题。具体如下：
无家庭成员或来往密切的亲友从事传销、赌博、涉毒等非法活动的情况；无家庭成员或来往密切的亲友因从事大额风险投资活动（如经商、炒股、炒期货等）而出现资金紧张或大额亏损的情况；无重大家庭变故造成情绪异常，消极悲观的情况；无违反总行关于亲属任职回避方面规定的情况
以此次自查工作为契机，今后，我行将不断强化和提高重要岗位人员风险意识，进一步明确各岗位工作职责，完善和健全岗位轮换和强制休假机制，确保通过重要岗位人员管理实现防范案件事故发生，规避经营管理风险的目的。
××支行
××支行
篇六：员工行为评估报告
**银行***支行 关于开展员 工行为排查的报告我支行于 10 月 25 日 接市行下发的《关于开展员 工行为排查的通知》（ ***发【2011】
189 号）
后， 支行领导高度重视， 立即组织人员 ， 按照通知排查表中的各项内容对全行员工的行为进行了 一次彻底排查， 现将排查情况汇报如下：
一、 组织领导 为认真开展此次排查工作， 做到客观公正、 事实就是，我行在接到市行通知后， 立即对排查工作进行了 详细布置及人员 分工。
此次排查工作由行长领导， 副行长及各部门负责人负责实施。
排查工作分为员 工自 查和支行排查方式相结合进行。
二、 排查内容 1、 员 工八小时内外的风险行为 我行员 工在八小时工作期间内的行为 基本在支行各级领导的监控之内。
对于不能实时监控的如上门服务一类岗位的员 工， 能做到高度关注其工作动态， 通过不定期走访其服务客户 等手段多方面了 解其工作状态， 另 外还通过轮岗等手段防范风险。
通过自 查， 未发现我行员 工在八小时工作时间内有可能会引 起风险的行为。
对于员 工八小时以外的非工作期间， 我行领导也长期通
过员 工大会、 单独谈话等手段向员 工强调八小时以外非工作时间对自 己行为约束的重要性。
并通过各种手段了 解员 工的思想动态、 行为动态， 对于极个别可能会出现问题的员 工，及时掌握其情况， 通过劝诫等方式约束其行为。
通过调查，未发现我行员 工有高息放贷、 民间融资、 兼职和经商办企业等行为， 也未发现存在博彩及异常消费行为。
2、 案件的行为 通过认真自 查及日 常监控， 我行未发现员 工中存在可能构成犯罪案件的可疑事项。
如贪污侵占挪用、 贿赂、 其他犯罪和外部查办等。
市行各级领导长期注重党风廉政建设， 对于支行行长及各部门负责人等主要领导岗位同志严格要求，不断要求其增强廉洁自 律意识。
对于支行重要岗位人员 ， 如主办信贷人员 等， 我行能做到对其严格要求， 禁止在办理业务过程中收受客户 任何财物， 认真履行其职责。
3、 可能诱发案件隐患的行为 对于员 工的工作表现、 经济往来、 社会交往、 家庭状况等事项， 我行在日 常工作中都能做到时时关注和了 解， 及时掌握各项情况。
对于有异常情况的都通过多种途径了 解， 做到准确详细的把握。
经排查， 我行员 工各项情况和表现均属正常， 未发现可能诱发案件隐患的行为。
三、 总结 经过此次排查， 发现我行员 工在各方面表现均正常， 同
时我行各项管理工作做得到位， 在没有发现风险点的情况下， 严格按照市行的各项制度开展工作， 有效防范各项风险。在接下来的工作中， 我们将继续高度重视员 工的案防工作，不断总结提高， 保证各项工作的顺利开展， 为全行业务的快速稳健发展创造有利条件。
***银行***支行
2011 年 10 月 27 日