篇一：医院搬迁工作实施方案
2013 年度国家基本公共卫生服务项目
国家基本公共卫生服务项目 绩效考核指导方案
为进一步规范国家基本公共卫生服务项目绩效考核工作， 强化地方考核的主体责任，客观、真实地反映国家基本公共卫生 服务项目实施情况，从而充分发挥考核对基本公共卫生服务工 作的促进作用，推动基本公共卫生服务项目全面、规范实施， 不断提高基本公共卫生服务均等化水平，特制定本方案。
一、考核依据 绩效考核工作严格遵守国家有关法律、法规和相关政策要 求。地方考核还应当符合本省（区、市）卫生计生、财政和中 医药部门制定的有关政策要求。
（一）深化医药卫生体制改革相关文件。《中共中央 国务 院关于深化医药卫生体制改革的意见》、原卫生部 财政部 原国 家人口计生委《关于促进基本公共卫生服务逐步均等化的意见》 （卫妇社发〔2009〕70 号）、国家卫生计生委 中央综治办 国 务院农民工办 民政部 财政部《关于做好流动人口基本公共卫 生计生服务的指导意见》（国卫流管发〔2014〕82 号）。
（二）绩效考核相关文件。原卫生部 财政部《关于加强基 本公共卫生服务项目绩效考核的指导意见》（卫妇社发〔2010〕 112 号）、原卫生部《关于印发<国家基本公共卫生服务规范
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2013 年度国家基本公共卫生服务项目
（2011 年版）>的通知》（卫妇社发〔2011〕38 号）、国家卫生 计生委 国家中医药管理局《关于印发<中医药健康管理服务规 范>的通知》（国卫基层发〔2013〕7 号）。
（三）资金管理相关文件。财政部 原卫生部《关于印发< 基本公共卫生服务项目补助资金管理办法 >的通知》（财社 〔2010〕311 号）、财政部 原卫生部《关于印发<基层医疗卫生 机构财务制度>的通知》（财社〔2010〕307 号）、《财政部关 于印发<基层医疗卫生机构会计制度>的通知》（财会〔2010〕 26 号）。
（四）其他相关文件。国家及地方印发的关于做好国家基 本公共卫生服务项目工作的通知、开展绩效考核的通知及其他 相关文件。
二、考核原则 （一）公平、公正、公开。考核程序、内容、标准、依据 及安排应当事先公布，被考核地区和机构抽取要公平合理，考 核结果客观真实，并以适当形式公布，自觉接受监督。
（二）科学可行、严谨规范。考核方案应当根据当地实际 调整完善，考核指标要进行严格论证，应当具有科学性和可操 作性。要加强对考核组成员的培训和强化考核过程的质控，规 范考核程序，不断提高考核质量。
（三）适时调整，突出重点。按照国家卫生计生委、财政 部和国家中医药局每年制定的国家基本公共卫生服务项目内
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2013 年度国家基本公共卫生服务项目
容、工作要求和当地实际情况，适时调整，对当年增加的项目 内容，要及时纳入本年度项目考核指标。在全面考核的基础上， 要加大对重点和难点工作的考核力度。
（四）逐级考核、县级为主。各级卫生计生、财政和中医 药部门要切实加强对下级考核工作的指导和监管，通过对考核结 果的抽查和复核，促进考核工作不断规范。要强化县级考核的 主体责任，县级对基层医疗卫生机构考核的结果经复核后可计 入国家及地方绩效考核的最终成绩，形成基层机构自查、县级 全面考核、市级及以上抽查复核的绩效考核格局。
（五）奖罚并重、跟踪整改。要坚持考核结果与补助经费 挂钩，考核结果好的奖励，落后的适当扣减补助经费。各级卫 生计生、财政部门，以及承担基本公共卫生服务的基层医疗卫 生机构和其他医疗卫生机构，要根据考核发现的问题，及时整 改，举一反三，持续改进项目工作。
三、考核对象和内容 （一）考核对象。省级、地市级考核的对象包括辖区各级 卫生计生、财政和中医药部门，各类专业公共卫生机构及其他 相关项目指导机构，承担国家基本公共卫生服务项目的基层医 疗卫生机构（城市社区卫生服务机构、乡镇卫生院、村卫生室） 和其他相关服务提供机构。
县级考核的对象主要包括辖区各类专业公共卫生机构及其 他相关项目指导机构，承担国家基本公共卫生服务项目的基层
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2013 年度国家基本公共卫生服务项目
医疗卫生机构（城市社区卫生服务机构、乡镇卫生院、村卫生 室）和其他相关服务提供机构。
（二）考核内容。绩效考核主要针对上一年度国家基本公 共卫生服务项目实施情况，包括组织管理、资金管理、项目执 行、项目效果四部分。
1.组织管理。考核各级卫生计生、中医药行政部门的项目 管理和协调机制建设、信息系统建设和使用、人员培训、项目 宣传推广、问题整改、绩效考核组织实施等情况。考核各类专 业公共卫生机构及其他相关项目指导机构的职责分工和落实、 人员培训情况。考核基层医疗卫生机构及其他相关服务提供机 构的职责分工和落实、信息系统建设和使用、人员培训、项目 宣传、绩效考核工作落实等情况。
2.资金管理。考核各级财政部门的资金预算安排、资金拨 付等情况。考核各级卫生计生行政部门补助资金拨付、工作经 费安排等情况。考核基层医疗卫生机构及其他相关服务提供机 构的预算执行、财务管理等情况。
3.项目执行。考核基层医疗卫生机构以及其他相关服务提 供机构完成工作任务的情况，包括服务数量和服务质量。
4.项目效果。考核基层医疗卫生机构以及其他相关服务提 供机构的健康档案动态使用、重点人群健康管理效果、居民知 晓率、服务对象满意度、基层医务人员满意度等情况，反映基 本公共卫生服务项目取得的成效。鼓励地方开展对项目管理和
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2013 年度国家基本公共卫生服务项目
实施中的创新点、工作亮点的考核，开展对政府购买服务试点 的考核，创新和完善服务模式，探索政府购买服务项目的管理 方式。
（三）各部分权重。现场考核实行百分制，包括组织管理、 资金管理、项目执行和项目效果四部分。省级和市级组织的现 场考核中，四部分参考分值分别为 15 分、15 分、45 分和 25 分，县级考核四部分分值分别为 10 分、10 分、55 分和 25 分。
各地可根据实际情况，针对重点工作和薄弱环节，适当增加三 级考核指标，适当调整各部分和各指标的分值。
四、考核方式 （一）分级考核。国家级实施抽查考核，根据项目工作重 点、难点和上年度考核情况，从指标体系中选择部分指标进行 抽样考核，并对地方考核结果进行复核。
省、市、县级卫生计生、财政和中医药部门根据国家指导 方案，结合本地实际，制订辖区内基本公共卫生服务项目绩效 考核方案，分级组织考核工作，明确负责绩效考核的机构和具 体人员，充分发挥公共卫生专业机构及其他项目指导机构的作 用，积极推进第三方考核机制的建立。
承担基本公共卫生服务项目的基层医疗卫生机构应当进一 步健全内部绩效考核制度，乡镇卫生院和社区卫生服务中心要 加强对村卫生室和社区卫生服务站的考核，形成有效的激励约 束机制，促进项目工作任务落实。
篇二：医院搬迁工作实施方案
人民医院新医院搬迁工作实施方案
我院新医院建设项目已经竣工， 即将交付使用。
医院整体搬迁工作计 划二零一七年十二月进行。为确保搬迁工作的顺利开展，特制定此方案。一、 总体原则
以“分步实施、各负其责、协同作业、安全有序”为搬迁原则，做 到保证医疗服务过程的连续与安全， 保证各项工作衔接的有序无缝， 保证 人、财、物的安全与到位、确保搬迁前各项准备工作就绪、搬迁过程医疗 安全和搬迁后业务迅速恢复。
二、组织指挥 （一）组织机构
成立三级搬迁组织机构，分别是搬迁工作领导小组、搬迁推进工作 组 、科室搬迁小组。
1、搬迁工作领导小组：
组长：
副组长：
职责：
1）负责搬迁工作总指挥和总协调，
2）随时研究处理搬迁工作中出现的一切问题， 3）做好分管部门工作的落实。
2、搬迁推进工作组：
搬迁领导小组下设 6 个推进工作组， 督导按照管理职能、 时间进度安 排落实任务与责任人， 制订具体工作方案和工作进度计划， 分解任务， 责
-1-
任到人，限期办理，实行责任制和责任追究制，确保搬迁工作心中有数， 忙而不乱，有条不紊、有序推进 、无缝衔接、顺利安全。
（1）、医院宣传推进工作组 ：
责任领导：
牵头部门：
配合部门：党办 院办 审计科 各党支部 团支部
下设办公室在运营部部，办公室主任
。
职责：实行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。论证充分，调研先行、 思想先行。全面负责制定和实施搬迁前、 搬迁中和搬迁后的宣传策划和宣传 计划及宣传方案 （含工作进度表） 的制订，组织搬迁中的新闻发布会，开展 搬迁前后的宣传联络工作， 包括医院搬迁前电视台流动公告和向社会发放医 院搬迁公告等；
包括对外正式公告新院区开诊以及新医院正式运行时间。
通 过新闻媒体、 卫生网络平台等， 对公众发布新医院试运行时间、新医院详细 地址、 公交车到达路线信息；
医院大门前张贴公告告知病人上述信息；向住 院病人及门诊病人发放告知书等， 为临床运营（搬迁）做好舆论宣传工作。
充分做到动静结合、内外结合，完成标识、标牌等形 象的策划、组织工作。负责志愿者队伍的组织发动。
（ 2）、新医院交接及后勤保障推进工作组：
责任领导：牵头部门：
新医院建设办公室
配合部门：总务科 设备物资供应科 信息科 保卫科 医务科 护理部院感科 门诊部
-2-
下设办公室在总务科。办公室主任
。
职责：实行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。论证充分，调研
先行、思想先行。交接工作推进组按交接计划提前进入新医院， 负责信息网 络、后勤、安全、保障等各项工作的先期开展，掌握新医院水、电、氧气、中 央空调、消防、排污、设备、网络、通讯等庞大的基础设施系统，以保障运营 后水、电、气、设备、网络、通讯等的正常运行和供给。细化方案、倒排进度 表， 必须保证医院搬迁标识标牌安装完成；
负责职能部门办公区的设置；必 须保证在科室（病区）搬迁前完成大型医疗设备的搬迁、安装和调试工作， 搬迁前对新区医院内的中央空调、 中心供气、中心负 圧、手术室层流、信息 网络、供水、供电、中心供应、医保、药房、电梯和生
活服务及物管等保障系统进行全面试用检查和安全检查， 确保搬迁工作顺 利开展。
（ 3）、设备物资清核推进工作组：
责任领导：
牵头部门：设备物资供应科
配合部门：审计科 财务科 总务科 信息科
下设办公室在设备物资供应科。办公室主任：
。
职责：实行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。论证充分，调研
先行、思想先行。设备物资供应科、财务科、审计室全面负责对全院现有
国有资产进行清核和监督。
设备物资供应科、 总务科和信息科按分管设施
设备属性，分系列、分类别对闲置或拟报废设施、设备进行核查，分别做
好台账，并提出设施、设备在新医院合理分配处置（方案或分配表） ，以
-3-
及搬迁后负责再次清核新医院的国有资产，确保国有资产的安全。
（ 4）行政搬迁综合管理推进组：
责任领导：
牵头部门：医院办公室 配合部门：各职能部门（科室） 行政搬迁综合管理推进组办公室设在院办，办公室主任：
职责：实行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。论证充分，调研先行、 思想先行。由各职能部门负责人等组成的行政搬迁综合管理推进组，负责制定 或完善各系列的搬迁方案 （含工作进度表） 并积极配合院办完善搬迁中、搬 迁后医院总值班排班安排， 统筹协调人力资源安排。
牵头并督导各项“证照” 的办理，详细规划运营行政保障计划 （保障车、交通车等）综合协调 6 个工 作组相关事务， 统筹完善 6 个工作组相关节点的落实， 确保不留死角、肓 点。各职能部门按照医院的总体方案实施搬迁。
（ 5）临床、医技科室推进工作组：
责任领导：
牵头部门：
重点配合部门：
配合部门：感染管理科 门诊部和临床、药、检、放、病理及医保等科室下 设办公室在护理部。办公室主任 职责：实行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。论证充分，调研
先行、思想先行。由护理部、医务科、感染管理科、 门诊部组成临床、 药、 检、放、病理、医保等科室搬迁协调小组， 全面负责依法行医的督导审核，
-4-
并制定或完善各临床、药、检、放、病理、医保等科室病人和危重病人转运 （搬迁）方案；细化方案、倒排进度，协调全院业务科室现场踩点工作，确 定普通病人和危重病人的数量及设施设备等物资的数量以及统一安排
转运车辆和方式，牵头确定病人转运信息识别方案和牵头确定开诊相关事 宜（包括门、急诊具体搬迁时间和开诊规模、运营模式、功能分区、科室 细分准备、科室设置等） ，确定职能部门负责人帮助病区搬迁任务和分 解计划。确保安排有序和人、财、物安全。各临床、药、检、放、病理、 医保等科室负责人是本科搬迁工作的具体责任人。①普通病人转运（搬迁） 组：
②危重病人转运（搬迁）组：
③医疗救护应急小组：由医政医管部、护理部、急诊科及相关临床、医技
科室主任组成的医疗救护应急小组， 负责搬迁过程中危重、 疑难、特殊病 人的安全转运，及时救护，确保转运安全。
（ 6）信息网络运营 ( 搬迁 ) 推进工作组：
责任领导：
牵头部门：
配合部门：院办公室 人力资源部 资产财务部 医务科等部门
下设办公室在信息科，办公室主任
。
职责：实行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。论证充分，调研 先行、思想先行。按照开诊进度安排， 全面负责新医院信息网络的畅通和 正常运转。
-5-
3、各科室成立搬迁小组
组长由科室主任、护士长担任
职责：
1）、搬迁前做好住院病人数、 仪器设备等使用情况统计， 物质盘点与统计，
整理搬迁物品，全力保证人员设备的安全到位。
2）、搬迁前对新科室布局好，将物品、器械定位，科室
人员提前熟悉环境，了解布局、设施仪器位置、安全通道等。
3）、负责制定本科室搬迁预案，包括病人、物品、设备
的搬运、清点，顺序等。
4）、确认病人新楼、旧楼病床的对应情况，人员布置、要求等。
5）、具体负责协调和督促本科室的搬迁工作， 6）、对搬迁过程中出现的问题及时解决，不能解决的及时与各搬迁工作
组联系。
7）、对搬迁过程中存在的问题及搬迁后需要整改的事项上报搬迁指挥部。
8）、加大力度宣传，做好病人工作，搬迁前发放《告知
书》告知病人关于搬迁时科室的安排、地点路线及需要病人
及家属配合的相关事宜。
三、实施步骤
（一）准备阶段
1、各搬迁推进组合科室搬迁小组
年 月 日前拟定完成搬迁方案。
2、医务科、护理部于搬迁前两周给搬迁科室进行搬迁动员。
3、各科室召开专题交班会， 传达医院工作安排， 部署本科室搬迁工作分
-6-
工和安排，制定出科室具体搬迁安排方案，上报医院。
4、信息科负责信息系统软硬件安装调试培训到位。
5、各科室确认在病人搬迁前除旧楼的抢救设备及备品外， 其余的设备及
备品提前已到位。
6、确定搬家公司和特种设备搬迁公司。
7、确定搬迁线路和具体搬迁时间及搬迁顺序。
（二）实施阶段 医院搬迁工作定于 年 月 日启动， 年 月 日结束。具体安 排如下：
1、2017 年 12 月 23 日正式启动搬迁工作， 23 日至 31 日完成部分职能科 室和档案、资料的搬迁。
2、2018 年 1 月 2 日至 7 日完成后勤部门的搬迁。
3、2018 年 8 月 2 日至 15 日完成门急诊、药费、医技科室搬迁。
4、2018 年 1 月 16 日至 22 日完成病房、手术室、 ICU 搬迁。
5、2018 年 1 月 23 日至 31 日发电机、空调搬迁及房屋清扫等善后工作。
四、其他事宜
1、搬迁当日保卫科保证道路畅通， 电梯出入口由保卫人员负责维持秩序。
2、搬迁具体时间段可以根据搬迁实际进度适时调整。
3、搬迁过程中电梯安排主要供相关搬迁科室使用， 直达相应楼层。
其他 人员可以用另外一部电梯。
4、以上协调人员应深入科室了解科室搬迁准备、 实施情况，参与定点科 室的搬迁活动， 负责科室搬迁的具体协调服务， 现场协调解决科室搬迁实
-7-
施过程中需要协调的困难，并及时与搬迁领导小组联系。
5、各科室非急用物资应提前搬迁。
6、搬迁前各科室检查防火通道门及各房间门锁是否完好，如有问题及时 联系总务科修理， 以确保搬迁后封闭锁好， 防止物品丢失。
搬迁后各科室 做好防火防盗工作， 对老医院易燃物品要清理， 电源检查，保卫科要做好 检查巡视。
7、各科室保管好本科室物品，如有丢失按原价赔偿。
8、搬迁前各科室护士长要和基建办协调时间，领取该楼层房间锁匙。同 时和总务科、计数机中心、保卫科一起，由基建办、建设单位交付该楼层 照明、卫生间上下水及其它设施等， 并进行初步验收。
各科室发现问题应 及时反馈给基建办落实整改，以确保搬迁后的正常使用。
9、各科室在分时段搬迁时要遵守规定时间，临时变更或延期要及时报告 分管领导作相应调整。
10、各科室在搬迁设备和物品时，务必注意保护好新 楼的墙面瓷砖、墙角、柱角及电梯轿箱、门等，严防撞损。
11、各科室搬迁后一律不准在新楼墙面钉钉和张贴，待搬迁稳定后由总 务科统一安排。
12、各病区要明确新大楼搬迁时的值班医生、护士负责接收处理急诊住 院病人；重危病人护送至新病房楼后必须床头交班后护送人员方可离开。
13、如有突然停水、停电等突发事件发生，总务科做 好应急预案。
五、工作要求
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1、高度重视、严格要求。
全院所有人员应把此次新病房大楼搬迁工作作为近期重点工作， 相关人员 要以高度的责任感和奉献精神，发扬主人翁精神，充分发挥主观能动性。
切实保证新病房大楼搬迁工作顺利完成。
2、认真准备、按时完成。
各级相关人员应明确职责，严格按照分工要求，高度负责，认真准备，按 时完成任务。
3、团结合作，听从指挥。
听从医院的统一指挥和调度， 团结协作，保质保量完成搬迁工作， 力争搬 迁零损失。
4、精心组织、确保安全。
搬迁过程中要精心组织， 全面考虑，确保医疗安全。
先搬的东西要确实保 证病人的需要。保证病人能得到及时的诊治，尽量减小对正常医疗工作 的影响，并保证搬迁后各科室主要工作的正常运行。
2017
人民医院 年 8 月 25 日
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篇三：医院搬迁工作实施方案
医院搬迁方案
召陵区人民医院整体搬迁方案
为保证医院整体搬迁顺利进行，特制定本搬迁方案。
一、搬迁工作总体原则：分步实施、各负其责、协同作业、 安全有序。要求做到：搬迁前计划周全，搬迁时快捷有序， 交接无缝，万无一失。
二、组织体系 成立医院搬迁工作领导小组 组 长：
副组长：
组 员：
搬迁领导小组下设医院搬迁办公室，***同志任办公室主任， ***同志任副主任，***、***、***、***、***、***，负责搬 迁工作指挥和协调。
职 责：
1、确保搬迁前病房大楼运行的各项工程（包括水、电、气、 电梯、空调、网络信息系统、道路等）完工并在搬迁前进行 全面调试检查，安排科室人员验收试运行，同时举行停水、 停电、断气、消防应急演练。
2、确保科室标识、指示牌，路线引导人员到位。
5、确保搬迁实施前各种医疗设备、办公桌椅到位，并进行
调试运行。
6、制定搬迁过程中科室搬迁顺序、路线、人员保障方案， 成立搬迁突发事件应急小组。
7、搬迁实施时确保车辆充足，道路通畅，指挥协调电梯和 交通等工作。
搬迁办公室下设后勤保障组: 组 长：*** 副组长：*** 组 员：*** 职 责：
1、确保搬迁前病房大楼运行的各项必须工程（包 括水、电、气、电梯、道路等）正常运行。
2、标识、标牌、路线图安装到位 4、确保新病房大楼物流系统、中央空调、弱电等正常运行。
并在搬迁前进行全面调试检查。
5、确保搬迁实施前各种办公家具到位。
7、搬迁实施时确保道路通畅。
8、搬迁实施后组织对旧病房各种物质的清点交接回收。
信息保障组：
组长：*** 组员：***
逐一进行审核。
3、搬迁前督促各科室收集掌握危重病人情况，做好相关医 疗应急预案。
4、成立搬迁医疗应急处置小组，处理搬迁中医疗突发情况。
医技组 组长：*** 组员：*** 职责：1、搬迁前督促各科室对人员进行岗前培训。
2、对需搬迁的大型医疗设备、耗材进行梳理。
3、根据需各科搬迁的设备提出计划，联系所需的特种车辆。
4、做好人力分配，确保搬迁后医技科室正常运行
宣传报道组 组 长：*** 成 员：*** 职 责：1、负责讨论形成搬迁庆典策划方案并组织实施。
2、负责向媒体发布相关新闻。
3、收集搬迁实施过程中各种好人好事及搬迁的相关影像资 料。
三、实施步骤 （一）准备阶段（10 月 19 日前完成）
后勤保障组：
1、搬迁前完成老院物品登记、报损，新院新进办公用品的 分配，短缺物品的招标购买（10 月 1 日前完成）。
2、搬迁前一周对病房大楼水、电、气、电梯、空调、网络 信息系统等进行全面调试检查，确保各种办公家具设施进科 室，规划各科转运病人路线。协同科室检查标识、指示牌张 贴是否到位、准确，并安排科室人员熟悉病人转运路线，打 扫卫生验收试运行，同时举行停水、停电、断气、消防应急 演练。（10 月 15 日前完成） 3、联系车辆，协助医技、收费、药房搬迁调试设备，确保 正常运行。（10 月 19 日前完成）
信息保障组：
1、搬迁前完成老院物品登记、报损，新院新进办公用品的 分配，短缺物品的购买（10 月 1 日前完成）。
2、搬迁前对新院网络信息系统等进行全面检查，并进行各 种接口的对接调试。（10 月 15 日前完成） 3、各种办公设备进科室对接，测试设备，确保正常运行。（10 月 19 日前完成）
药械组：
1、完成老院原有药品、医疗器械设备的清理登记，根据各
科室需求和现有的药品、器械储配情况，联系供货商提出计 划（10 月 1 日完成）。
2、制定设备抢修调配预案，确保搬迁实施过程中出现设备 损坏等应急情况时能有替代方案（10 月 5 日前完成）。
3、确保新院新购置的设备到位，检修需搬至新院的老设备， 并在搬迁前进行全面调试和检查（10 月 6-18 日）。
4、各种药品、器械到位，确保正常使用。（10 月 19 日前完 成）
临床组：
1、根据医院搬迁方案审查各科室提交的具体搬迁计划，并 进行推演。（10 月 1 日前完成） 2、收集掌握各科室收治和危重病人情况科室主任、护士长 要对科室人力统一调配，对病人的转运做出合理的规划，做 好相关医疗应急预案。（10 月 5 日前完成） 3、各科室要对每个病人进行搬迁告知并签字，让患者及家 属做到心中有数，每个需搬迁的病人都要佩戴腕带，腕带上 需标明新病区、新楼层、新房间、新床号、注意事项，各科 室先期人员、设备到达新院调试运行。（10 月 18 日前完成）
医技组：
1、对医技科室需搬迁的设备进行排查登记（10 月 1 日前完
成）。
2、对新院、老院人员进行合理分配，并对新进人员进行上 岗前的强化培训，确保能正常工作（10 月 15 日前完成）。
3、设备搬迁到位并对各种设备进行最后的调试检测，确保 正常使用。（10 月 19 日前完成）
宣传组：
1、明确医技检查优惠、单病种优惠优惠内容和幅度，排出 单病种优惠科室优惠时间表。（9 月 30 日前完成） 2、确定各科室健康课堂开展时间、授课人、内容。（10 月 1 日前完成） 3、确定邀请专家人员和诊治病种，以及日程安排表。（10 月 5 日前完成） （二）实施阶段（10 月 20 日-22 日）
后勤保障组：
搬迁过程中后勤组要确保车辆完备、水、电、气、电梯的 正常运行和搬迁转运病人路线的通畅，处置停水、电梯停运、 停电等突发事件。
信息保障组：
保障搬迁中新院网络信息系统的正常运行，做好电脑故 障、断网等突发事件应急处置工作。
药械组：
组织人力、物力，做好药品器械不足、医疗设备损坏等突 发事件的应急处置工作。
医疗组：
1、搬迁工作启动后，各科室取消休假，新院各科室人员 到位，进行搬迁前的最后调试检查，搬迁应急小组进驻新院 病房楼一楼大厅，熟悉场地，处理突发情况，协助病人转运。
2、在病人的转移过程中各科要做到无缝交接，从老院到 新院的过程中，每个病人都不能离开随车医护人员的视线， 直到送达所在科室。
3、每个临床科室都要在所处楼层的楼梯口、电梯口派驻 人员，引导转接病人。
4、每位病人的病历资料都要密封好，随病人转交到所在 科室主管医生手中。
5、科室搬迁完成后，除值班人员外其他人员不得离开医 院，随时待命。
宣传组：
1、开业当天，采用飞播的形式，在各个电视台对医技检查 优惠、单病种优惠、健康讲座、专家坐诊时间进行宣传。
2、开业一个月后，在电视台和市中心广告大屏幕上播放形 象宣传片 四、其他事宜 1、搬迁具体时间段可以根据搬迁实际进度适时调整，原
篇四：医院搬迁工作实施方案
高值医用耗材集中采购改革进行时，为医院与供应商提供降本
6 月 4 日，国家医保局发布"关于公示医保医用耗材分类与代码数据库 第二批医用耗材信息的通知"，国家医保局指出，该动向是为加快推进 统一的医保信息业务标准，形成全国"通用语言"。可以看到，医疗界一 直关注的医用耗材编码工作已经正式开始。信息数据完善后，医用耗 材的招标、采购和支付三个环节都将焕然一新。
与药品有所区别的是，医用耗材不仅数量庞杂且种类繁多。尤其是高 值医用耗材价格昂贵，同一产品在不同地区招标采购时的名称甚至不 同。此种情形下，不乏有企业利用此来逃避价格监管，部分地区甚至 形成混杂的业态。信息的混杂直接影响了耗材的招标、采购和支付环 节。
而早在 5 月 28 日，国家医保局官网发布了一条会议消息，仅仅 54 个 字，却透露出一条重要消息。国家医保局官网信息显示，5 月 28 日上 午，国家医保局副局长陈金甫主持召开了高值医用耗材集中采购改革 座谈会，听取了部分企业和协会代表意见建议。这是否意味着高值耗 材也将进行全国集采？这是一种趋势。
实际上，对于高值耗材的治理，国家早有部署。去年，国办印发了 《治理高值医用耗材改革方案》，明确高值医用耗材将迎来带量采 购。随后，在国家医保局的指导下，安徽、江苏率先对部分高值医用
耗材进行带量采购。当时不少观点都认为，高值医用耗材目前没有建 立统一标准和分类，品种规格繁多，市场分散，如何带量采购？
在安徽省，将血管介入类、非血管介入类、骨科植人、神经外科、电 生理类、起搏器类、体外循环及血液净化、眼科材料、口腔科类、其 他类等十大类的高值医用耗材列为网上集中采购目录范围 。针对此类 高值耗材的管理，传统人工模式呈现出效率低、流程繁琐、结算不及 时的特点。作为安徽省本土企业，信息科技以 RFID 医用智能柜为硬 件核心，从耗材的采购、管理、消耗到支付建立完善的医院物资管理 系统。
2019 年 7 月 16 日，根据安徽省医保局、卫健委、财政厅和药监局联 合印发《安徽省省属公立医疗机构高值医用耗材集中带量采购谈判议 价（试点）实施方案》，安徽省要求试点医疗机构与应在 90 天内及时 结算货款，降低企业资金的时间成本加速耗材的流转。智能柜对耗材 进行实时盘存，利用人工智能分析，当耗材到达消耗临近点、即将缺 失时向供应商自动发出补货信息。同时对耗材进行效期监控，避免耗 材的过期损耗。通过减少耗材货存与降低耗材的损耗， 为供应商与医 院降低成本，提高耗材物流品质和效率。
在应用过程中，医疗机构通过使用智能柜，将出柜情况与处方系统关 联，利用 AI 智能判断高值医用耗材是否已经被使用。智能柜直接对相 关科室进行计费，并汇总至医疗机构。医疗机构需在规定期限内进行
付费。使用后尚未付费时，智能柜会自动进行信息反馈，通知医院缴 费，以此节省供应商与医院的沟通时间成本。
高值医用耗材集中采购还有哪些好处：基于深化医药卫生体制改革、 破除"以药养医"、规范耗材流通使用秩序。科技深化高值耗材管理流 程，结合供应商与医院的耗材管理需求，形成了完善的解决方案。在 探索医用高值耗材管理，降低医院与供应商管理成本方面作出了积极 的探索。
篇五：医院搬迁工作实施方案
人民医院新医院搬迁工作实施方案
我院新医院建设项目已经竣工，即将交付使用。医院整体搬迁工作计 划二零一七年十二月进行。为确保搬迁工作的顺利开展，特制定此方案。
一、总体原则
以“分步实施、各负其责、协同作业、安全有序”为搬迁原则，做 到保证医疗服务过程的连续与安全，保证各项工作衔接的有序无缝，保证 人、财、物的安全与到位、确保搬迁前各项准备工作就绪、搬迁过程医疗 安全和搬迁后业务迅速恢复。
二、组织指挥 （一）组织机构
成立三级搬迁组织机构，分别是搬迁工作领导小组、搬迁推进工作 组 、科室搬迁小组。
1、搬迁工作领导小组：
组长：
副组长：
职责：1）负责搬迁工作总指挥和总协调，
2）随时研究处理搬迁工作中出现的一切问题， 3）做好分管部门工作的落实。
2、搬迁推进工作组：
搬迁领导小组下设 6 个推进工作组，督导按照管理职能、时间进度 安排落实任务与责任人，制订具体工作方案和工作进度计划，分解任务，
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责任到人，限期办理，实行责任制和责任追究制，确保搬迁工作心中有数， 忙而不乱，有条不紊、有序推进 、无缝衔接、顺利安全。
（1）、医院宣传推进工作组：
责任领导：
牵头部门：
配合部门：党办 院办 审计科 各党支部 团支部 下设办公室在运营部部，办公室主任 。
职责：实行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。论证充分，调研 先行、思想先行。全面负责制定和实施搬迁前、搬迁中和搬迁后的宣传策 划和宣传计划及宣传方案（含工作进度表）的制订，组织搬迁中的新闻发 布会，开展搬迁前后的宣传联络工作，包括医院搬迁前电视台流动公告和 向社会发放医院搬迁公告等；包括对外正式公告新院区开诊以及新医院正 式运行时间。通过新闻媒体、卫生网络平台等，对公众发布新医院试运行 时间、新医院详细地址、公交车到达路线信息；医院大门前张贴公告告知 病人上述信息；向住院病人及门诊病人发放告知书等，为临床运营（搬迁） 做好舆论宣传工作。充分做到动静结合、内外结合，完成标识、标牌等形 象的策划、组织工作。负责志愿者队伍的组织发动。
（2）、新医院交接及后勤保障推进工作组：
责任领导：牵头部门：
新医院建设办公室 配合部门：总务科 设备物资供应科 信息科 保卫科 医务科 护理部 院感科 门诊部
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下设办公室在总务科。办公室主任 。
职责：实行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。论证充分，调研 先行、思想先行。交接工作推进组按交接计划提前进入新医院，负责信息 网络、后勤、安全、保障等各项工作的先期开展，掌握新医院水、电、氧 气、中央空调、消防、排污、设备、网络、通讯等庞大的基础设施系统， 以保障运营后水、电、气、设备、网络、通讯等的正常运行和供给。细化 方案、倒排进度表，必须保证医院搬迁标识标牌安装完成；负责职能部门 办公区的设置；必须保证在科室（病区）搬迁前完成大型医疗设备的搬迁、 安装和调试工作，搬迁前对新区医院内的中央空调、中心供气、中心负圧、 手术室层流、信息网络、供水、供电、中心供应、医保、药房、电梯和生 活服务及物管等保障系统进行全面试用检查和安全检查，确保搬迁工作顺 利开展。
（3）、设备物资清核推进工作组：
责任领导：
牵头部门：设备物资供应科 配合部门：审计科 财务科 总务科 信息科 下设办公室在设备物资供应科。办公室主任：
。
职责：实行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。论证充分，调研 先行、思想先行。设备物资供应科、财务科、审计室全面负责对全院现有 国有资产进行清核和监督。设备物资供应科、总务科和信息科按分管设施 设备属性，分系列、分类别对闲置或拟报废设施、设备进行核查，分别做 好台账，并提出设施、设备在新医院合理分配处置（方案或分配表），以
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及搬迁后负责再次清核新医院的国有资产，确保国有资产的安全。
（4）行政搬迁综合管理推进组：
责任领导：
牵头部门：医院办公室 配合部门：各职能部门（科室） 行政搬迁综合管理推进组办公室设在院办，办公室主任：
职责：实行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。论证充分，调研 先行、思想先行。由各职能部门负责人等组成的行政搬迁综合管理推进组， 负责制定或完善各系列的搬迁方案（含工作进度表）并积极配合院办完善 搬迁中、搬迁后医院总值班排班安排，统筹协调人力资源安排。牵头并督 导各项“证照”的办理，详细规划运营行政保障计划（保障车、交通车等） 综合协调 6 个工作组相关事务，统筹完善 6 个工作组相关节点的落实， 确保不留死角、肓点。各职能部门按照医院的总体方案实施搬迁。
（5）临床、医技科室推进工作组：
责任领导：
牵头部门：
重点配合部门：
配合部门：感染管理科 门诊部和临床、药、检、放、病理及医保等科室 下设办公室在护理部。办公室主任 职责：实行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。论证充分，调研 先行、思想先行。由护理部、医务科、感染管理科、门诊部组成临床、药、 检、放、病理、医保等科室搬迁协调小组，全面负责依法行医的督导审核，
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并制定或完善各临床、药、检、放、病理、医保等科室病人和危重病人转 运（搬迁）方案；细化方案、倒排进度，协调全院业务科室现场踩点工作， 确定普通病人和危重病人的数量及设施设备等物资的数量以及统一安排 转运车辆和方式，牵头确定病人转运信息识别方案和牵头确定开诊相关事 宜（包括门、急诊具体搬迁时间和开诊规模、运营模式、功能分区、科室 细分准备、科室设置等），确定职能部门负责人帮助病区搬迁任务和分解 计划。确保安排有序和人、财、物安全。各临床、药、检、放、病理、医 保等科室负责人是本科搬迁工作的具体责任人。
①普通病人转运（搬迁）组：
②危重病人转运（搬迁）组：
③医疗救护应急小组：由医政医管部、护理部、急诊科及相关临床、医技 科室主任组成的医疗救护应急小组，负责搬迁过程中危重、疑难、特殊病 人的安全转运，及时救护，确保转运安全。
（6）信息网络运营(搬迁)推进工作组：
责任领导：
牵头部门：
配合部门：院办公室 人力资源部 资产财务部 医务科等部门 下设办公室在信息科，办公室主任 。
职责：实行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。论证充分，调研 先行、思想先行。按照开诊进度安排，全面负责新医院信息网络的畅通和 正常运转。
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3、各科室成立搬迁小组 组长由科室主任、护士长担任 职责：
1）、搬迁前做好住院病人数、仪器设备等使用情况统计，物质盘点与统 计，整理搬迁物品，全力保证人员设备的安全到位。
2）、搬迁前对新科室布局好，将物品、器械定位，科室 人员提前熟悉环境，了解布局、设施仪器位置、安全通道等。
3）、负责制定本科室搬迁预案，包括病人、物品、设备 的搬运、清点，顺序等。
4）、确认病人新楼、旧楼病床的对应情况，人员布置、要求等。
5）、具体负责协调和督促本科室的搬迁工作， 6）、对搬迁过程中出现的问题及时解决，不能解决的及时与各搬迁工作 组联系。
7）、对搬迁过程中存在的问题及搬迁后需要整改的事项上报搬迁指挥部。
8）、加大力度宣传，做好病人工作，搬迁前发放《告知 书》告知病人关于搬迁时科室的安排、地点路线及需要病人 及家属配合的相关事宜。
三、实施步骤 （一）准备阶段
1、各搬迁推进组合科室搬迁小组 年 月 日前拟定完成搬迁方案。
2、医务科、护理部于搬迁前两周给搬迁科室进行搬迁动员。
3、各科室召开专题交班会，传达医院工作安排，部署本科室搬迁工作
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分工和安排，制定出科室具体搬迁安排方案，上报医院。
4、信息科负责信息系统软硬件安装调试培训到位。
5、各科室确认在病人搬迁前除旧楼的抢救设备及备品外，其余的设备 及备品提前已到位。
6、确定搬家公司和特种设备搬迁公司。
7、确定搬迁线路和具体搬迁时间及搬迁顺序。
（二）实施阶段 医院搬迁工作定于 年 月 日启动， 年 月 日结束。具体安 排如下：
1、2017 年 12 月 23 日正式启动搬迁工作，23 日至 31 日完成部分职能 科室和档案、资料的搬迁。
2、2018 年 1 月 2 日至 7 日完成后勤部门的搬迁。
3、2018 年 8 月 2 日至 15 日完成门急诊、药费、医技科室搬迁。
4、2018 年 1 月 16 日至 22 日完成病房、手术室、ICU 搬迁。
5、2018 年 1 月 23 日至 31 日发电机、空调搬迁及房屋清扫等善后工作。
四、其他事宜 1、搬迁当日保卫科保证道路畅通，电梯出入口由保卫人员负责维持秩 序。
2、搬迁具体时间段可以根据搬迁实际进度适时调整。
3、搬迁过程中电梯安排主要供相关搬迁科室使用，直达相应楼层。其 他人员可以用另外一部电梯。
4、以上协调人员应深入科室了解科室搬迁准备、实施情况，参与定点
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科室的搬迁活动，负责科室搬迁的具体协调服务，现场协调解决科室搬迁 实施过程中需要协调的困难，并及时与搬迁领导小组联系。
5、各科室非急用物资应提前搬迁。
6、搬迁前各科室检查防火通道门及各房间门锁是否完好，如有问题及时 联系总务科修理，以确保搬迁后封闭锁好，防止物品丢失。搬迁后各科室 做好防火防盗工作，对老医院易燃物品要清理，电源检查，保卫科要做好 检查巡视。
7、各科室保管好本科室物品，如有丢失按原价赔偿。
8、搬迁前各科室护士长要和基建办协调时间，领取该楼层房间锁匙。同 时和总务科、计数机中心、保卫科一起，由基建办、建设单位交付该楼层 照明、卫生间上下水及其它设施等，并进行初步验收。各科室发现问题应 及时反馈给基建办落实整改，以确保搬迁后的正常使用。
9、各科室在分时段搬迁时要遵守规定时间，临时变更或延期要及时报告 分管领导作相应调整。
10、各科室在搬迁设备和物品时，务必注意保护好新 楼的墙面瓷砖、墙角、柱角及电梯轿箱、门等，严防撞损。
11、各科室搬迁后一律不准在新楼墙面钉钉和张贴，待搬迁稳定后由总 务科统一安排。
12、各病区要明确新大楼搬迁时的值班医生、护士负责接收处理急诊住 院病人；重危病人护送至新病房楼后必须床头交班后护送人员方可离开。
13、如有突然停水、停电等突发事件发生，总务科做 好应急预案。
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五、工作要求 1、高度重视、严格要求。
全院所有人员应把此次新病房大楼搬迁工作作为近期重点工作，相关人员 要以高度的责任感和奉献精神，发扬主人翁精神，充分发挥主观能动性。
切实保证新病房大楼搬迁工作顺利完成。
2、认真准备、按时完成。
各级相关人员应明确职责，严格按照分工要求，高度负责，认真准备，按 时完成任务。
3、团结合作，听从指挥。
听从医院的统一指挥和调度，团结协作，保质保量完成搬迁工作，力争搬 迁零损失。
4、精心组织、确保安全。
搬迁过程中要精心组织，全面考虑，确保医疗安全。先搬的东西要确实保 证病人的需要。保证病人能得到及时的诊治，尽量减小对正常医疗工作 的影响，并保证搬迁后各科室主要工作的正常运行。
人民医院 2017 年 8 月 25 日
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篇六：医院搬迁工作实施方案
医院拒收红包承诺书
一、积极响应院部“不收红包”医院活动号召,自觉投身于无“红包” 主题活动之中,个人绝不以任何理由和任何方式,向病人以及家属索取、暗示和收受红包,并要做到加强医患沟通,廉洁行医,文明行医;
二、积极组织实施无“红包”医院活动的开展,有效推进科室医德医风建设,提高医疗服务的满意度和医疗质量的信任度。
三、杜绝吃、拿、卡、要行为,监督科室和个人均无收受“红包”等不良行为;对“红包”问题“潜规则”说不,有效抵制“红包”问题,坚决拒绝和不收“红包”。明确红包的危害性以及收受红包的严重性,改善服务,切实做到一视同仁。
四、病人或者家属给予的“红包”,要在第一时间(24小时内)设法退还;对无法拒收的“红包”,要及时上缴院办,做好登记,另设法退还。
五、对私自收受“红包”的科内人员,科室将提出处理意见,绝不护短;并愿意接受院部和上级的检查和考核,严格按照有关规定进行处理。
六、对有损医院和科室形象的行为,个人将负主要责任。
承诺人签字:
年月日
拒收不送红包礼金等财物承诺书
本人承诺:不以任何名义任何形式收送管理和服务对象、主管范围内下属单位和个人、外商和私营企业主,以及其他与行使职权有关的单位和个人赠送的红包礼金等财物;管好家庭成员和身边工作人员,防止其违反规定收送红包礼金等财物;不违反规定赠送红包礼金等财物。
承诺人:(签字)
所在单位:崇仁一中
2015年3月30日
无红包医院承诺书
为了医学的圣洁和尊严,拒收”红包”、”回扣”,全面加强??市妇幼保健院的行风职业道德建设,进一步提高服务质量和工作效率,打造一所群众满意的“无红包”医院,更好地为广大患者服务。在此,??市妇幼保健院郑重向社会签订拒收”红包”承诺:
一、始终坚持以奉献为核心职业道德和行业规范,时刻铭记”医术仁心,关爱生命”的医院文化价值观。
二、树立”以病人为中心的”服务理念,以”质量第一、服务第一”为宗旨,改善服务态度,增进医患沟通,一切为了病人,一切面向病人,廉洁行医。
三、如有违反承诺,一旦发现收取红包现象,当事人将按市卫生局相关规定惩处,敬请社会各界监督。
本人承诺拒绝收受任何“红包”及财物,医务人员签名:本人承诺拒绝向医务人员送“红包”及财物,患者签名:
入院时间:20 年月日
本人未收受患者任何“红包”及财物,医务人员签名:本人未向医务人员送任何“红包”及财物,患者签名:出院时间:20 年月日
医院拒收红包优质服务承诺书
为维护病人的权益和医院的集体利益,履行医疗工作者的光荣职责和神圣使命,维护医学圣洁和尊严。本科室积极响应医院的号召和医院对社会的公开承诺,坚决拒绝和惩治收受回扣、”红包”、开单提成、乱收费等不正之风,做到有诺必践,违诺必纠,坚决履行党风廉政建设责任制和纠风工作职责,自觉接受病人、群众、新闻媒体和社会的监督,接受上级评议和考核,我科室谨向医院领导班子和全体职工作出郑重承诺:
1、拒绝收受患者及其家属的”红包”和其他馈赠。科室人员对患者馈赠的钱物当时难以谢绝的,必须于24小时内上交医院指定部门,由指定部门及时退还患者。难以退还的,由医院统一处理。无正当理由逾期不报告、不上交的,视同收受”红包”处理。
2、拒绝利用职务之便,接受医疗设备、医疗器械、药
品、试剂等生产、销售企业或个人以各种上名义的回扣、提成或其他不正当利益。发现企业或推销人员有上述行为的立即通报有关部门。
3、拒绝通过介绍病人到其他单位检查、治疗或购买药品、医疗器械等收取回扣和提成。
4、拒绝对药品、仪器检查、化验报告及其他特殊检查等实行”开单提成”办法,或与科室、个人收入挂钩,或私自利用医院检查仪器、工具、试剂,收受”红包”。
5、拒绝在国家规定的收费标准和项目之外,巧立名目乱收费和自定标准乱涨价。
6、拒绝在科室内设立”小金库”,医院内部一切财务收支由单位财务部门统一管理,严禁科室承包的收入分成。
7、拒绝科室人员在工作日擅离职守,私自从事收费性诊疗和技术活动,牟取个人利益。
8、拒绝科室人员故意刁难病人、推诿病人,增加病人心理负担。
9、加强科室管理,完善各项制度和监管措施,使科室内部拒收回扣”红包”、抵制回扣”红包”、远离回扣”红包”蔚然成风。
10、本科室若有收受回扣”红包”、开单提成、乱收费等违法违规行为,科主任和有关责任人愿意承担领导责任。
单位领导签名:科室负责人签名:
(盖章)(盖章)
年月日
拒收红包回扣承诺书
洮北区整骨医院医务人员拒收“红包”回扣承诺书为了进一步加强我院行风建设和反腐倡廉建设,将抵制腐-败关口进一步前移,我院组织全院医务人员签署“整骨医院拒收红包、回扣承诺书”。内容如下:
本人任职洮北区整骨医院医疗岗位工作期满间,将认真贯彻执行《中华人民共和国医务人员医德规范及实施办法》、《吉林省卫生计生委关于开展签署《医患双方不收和不送“红包”责任书》工作的通知》要求,以及本单位医德医风的相关规定,向医院作出以下承诺:
一、从我做起,树立良好的职业道德,坚守正确的执业行为。
二、恪尽职守,廉洁行医,绝不以医谋私,竭尽全力除病人之痛苦,维护医术的圣洁和荣誉。
三、绝不利用工作之便以各种形式向医患索要“红包”或回扣。
四、自觉接受监督,坚决抵制和纠正医药购销和医疗服务中的各种不正之风。
法定代表人:陈鹏承诺人签字:
精品文档
2015年5月5日 2015年5月5日
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篇七：医院搬迁工作实施方案
医院搬迁工作方案
医院病房搬迁方案【一】 为保证住院楼如期投入使用，经院长办公会研究讨论，特制定 本搬迁方案，请遵照执行。
一、搬迁工作总体原则：分步实施、各负其责、协同作业、安 全有序。
二、组织指挥 (一)住院楼搬迁工作领导小组 组长：陈训 成员：陈云莉叶明东汪成贵李向忠 职责：负责搬迁工作总指挥和总协调;随时研究处理搬迁工作中 出现的一切问题。
(二)后勤保障组 组长：李向忠 成员：马诒峰赵镇安高飞林祥吉张晓鹏 职责：1、确保搬迁前病房大楼运行的各项必须工程(包括水、 电、气、电梯、道路等)完工并正常运行。并安排专人分别负责各楼 层的正常运转。
2、标识、标牌到位。
3、确保搬迁实施前新病房大楼网络系统正常运行。
4、确保新病房大楼物流系统、中央空调、弱电等正常运行。并 在搬迁前进行全面调试检查。
5、确保搬迁实施前各种家具到位。
6、搬迁实施时配备人员来往接送。
7、搬迁实施时确保道路通畅。
8、搬迁实施后组织对旧病房各种家具、设备、械材的清点交接 回收。
(三)医疗保障组 组长：汪成贵 成员：董军魏晓玲张钊 职责：1、搬迁前完成各病区医疗办公区设置。
2、审查各科室提交的具体搬迁方案，与护理保障组商定新病房 大楼整体搬迁方案。
3、收集掌握各科室收治和危重病人情况，并督促各科室做好相 关医疗应急预案。
4、搬迁时在新病房大楼一楼设置医疗小组，处理搬迁过程中突 发的摔伤、外伤等急诊。
5、随时收集处理搬迁过程中各科室出现的业务问题。
(四)护理保障组 组长：陈云莉 成员：魏淑琴夏华张忠云 1、搬迁前对新病房大楼各科室房间物品摆放进行讨论，形成方 案后通报各科室，以规范房间内物品放置。
2、搬迁前完成各病区护理办公区设置。
3、审查各科室提交的具体搬迁方案，与医疗保障组商定新病房 大楼整体搬迁方案。
4、收集掌握各科室收治和危重病人情况，并督促各科室做好相 关护理应急预案。
5、督促各护理部明确每个病人的姓名、性别、年龄、原科室、 原床号;新病区、新楼层、新床号、搬迁责任医生和责任护士，表格 在搬迁前一天上午 11：30 前收回(一式六份)发给原病区、新病区， 医务科、护理部、信息科、住院处。
6、随时收集处理搬迁过程中各科室出现的业务问题。
(五)设备保障组 组长：叶明东 成员：章晋林林祥吉魏淑琴马诒峰 1、对旧病房大楼原有设备进行清理登记，解决需搬至新病房大 楼的旧设备的使用问题。
2、确保新病房大楼常规设备购置到位，保证中心供氧、中心负 压、层流、呼吸机、监护仪、药剂供应等正常运行。并在搬迁前进行 全面调试和检查。
3、成立抢修维护分队制定抢修预案，确保搬迁实施过程中出现 应急情况时能及时解决。
(六)安全保卫及纠纷防范组 组长：李向忠 成员：欧阳福伟蒋国强贾万涛董功辉王贤臣阴昭阳
职责：1、搬迁前讨论并形成搬迁时新旧病房大楼安保预案，包 括各楼层安保人员配置，并检查监控运行情况。
2、对可能发生的医疗纠纷进行分析并作好防范，避免在搬迁实 施过程中出现群众性事件。
3、搬迁实施过程中指挥协调电梯和交通等工作。
(七)宣传报道组 组长：陈训 成员：赵安玲张晓鹏何有文 职责：1、负责讨论形成搬迁庆典策划方案并组织实施。
2、负责向媒体发布相关新闻。
3、制作温馨提示发至每个病人 4、收集搬迁实施过程中各种好人好事及搬迁的相关影像资料。
三、实施步骤 (一)准备阶段(8 月 27 日前完成) 1、8 月 25 日前拟定新病房大楼搬迁方案、按职责分工细化预 案。
2、医务科、护理部于 8 月 28 日上午进行搬迁动员。
3、各科室召开专题交班会，传达医院工作安排，部署本科室搬 迁工作分工和安排，并于 8 月 24 日前拿出科室具体搬迁安排方案， 上报院办。
4、8 月 28 日上午召开搬迁实施前协调会 5、信息科负责电脑、电话到位。
6、医务科、护理部、总务科督导各搬迁科室加班加点物品，提 前把需要带上病房大楼的贵重仪器和必备物品准备好，并做好病人及 家属的安抚工作，以便于此后的搬迁工作忙而不乱。
(二)实施阶段 1、搬迁实施过程中，手术科室搬迁前暂停接收择期手术入院， 能够出院的尽量安排搬迁前出院。
2、各科室按搬迁时间、顺序和路线安排进行，如有疑问和困难， 即时联系搬迁实施分工领导。
3、每个小组由 1 名医生、1 名护士和 1 名后勤人员组成，每个 医疗小组护送 1 名危重病人，或者是三至五名普通病人。重危病人直 接移床。
四、其他事宜 1、每个楼层电梯出入由保卫人员负责。
2、搬迁具体时间段可以根据搬迁实际进度适时调整。
3、搬迁过程中电梯安排主要供相关搬迁科室使用，直达相应楼 层。
4、以上协调人员应深入科室了解科室搬迁准备、实施情况，参 与定点科室的搬迁活动，负责科室搬迁的具体协调服务，现场协调解 决科室搬迁实施过程中需要协调的困难，并及时与搬迁领导小组联系。
5、手术室搬迁应分步实施，应确保两边都能实施各类急诊手术。
6、各科室非急用物资应提前搬迁。
7、搬迁前各科室护士长要和基建办赵镇安同志协调时间，领取 该楼层房间及橱柜锁匙。同时和总务科、信息科一起，由基建办、建 设单位交付该楼层照明、卫生间上下水及其它设施等，并进行初步验 收。各科室发现问题应及时反馈给基建办落实整改，以确保搬迁后的 正常使用。
8、新手术室在搬迁前务必进行试运行，各岗位工作人员务必掌 握各种设施、设备的使用性能，确保搬迁后手术室工作正常运行。
9、各科室在分时段搬迁时要遵守规定时间，临时变更或延期要 及时报告分管领导作相应调整。(.9xwang.)
10、各科室在搬迁设备和物品时，务必注意保护好新楼的墙面 瓷砖、墙角、柱角及电梯轿箱、木门门套等，严防撞损。
11、各科室搬迁后一律不准在新楼墙面钉钉和张贴，待搬迁稳 定后由总务科统一安排。
12、各病区要明确新大楼搬迁时的值班医生、护士负责接收处 理急诊手术住院病人;重危病人护送至新病房楼后必须床头交班后护 送人员方可离开。
五、工作要求 1.高度重视、严格要求。全院所有人员应把此次新病房大楼搬 迁工作作为近期重点工作，相关人员应尽职尽责，发扬主人翁精神， 充分发挥主观能动性。全院不休息，切实保证新病房大楼搬迁工作顺 利完成。
篇八：医院搬迁工作实施方案
社区卫生服务站道德规范及
行为准则
一、有全心全意为人民服务的精神；
二、有为人民健康服务的本领及救死扶伤的精 神；
三、有高尚的医德医风及白衣天使的圣洁形 象；
四、有时刻不忘做好居民心理咨询的工作方 式；
五、有注重健康教育，不断提高居民自我保健 意识的职责；
六、有与居民建立深厚感情的义务；
七、有为病人保守隐私，实行保护性医疗的权 利；
八、廉洁奉公，自觉遵纪守法，不得以医谋私。
社区卫生站服务项目
一、开展社区居民健康调查，协助社区管理部 门实施健康促进；
二、开展一般常见病、多发病的诊疗以及诊断 慢性病的规范化管理；
三、提供个人与家庭的合同式健康管理服务；
四、开展计划免疫等传染病的预防，统计上报 工作；
五、开展健康教育与心理卫生咨询工作；
六、提供家庭出诊，家庭护理，家庭病床等家 庭卫生服务；
七、开展临终尉问服务；
八、与上级医院协作，提供双向转诊服务；
九、提供家庭与社区康复指导；
十、提供妇女、儿童、老年人、慢性病人、残 疾人等重点人群的保健服务；
十一、开展计免、计划生育咨询服务。
社区卫生服务形式
社区卫生服务提供预防、治疗、保健、康复、 健康教育，计划生育技术等一体化，全方位的服 务，充分体现以社区居民为中心，以家庭为单位、 以社区为范围的连续性全程服务，充分达到公平、 优质、高效、经济的服务。具体服务形式有：
1．门诊；
2．出诊；
3．家庭访视；
4．就医指导与医疗咨询；
5．随访；
6．会诊与转诊；
7．急诊与急救；
8．专家服务；
9．家庭病床和家庭护理；
10．电话预约应诊服务；
11．社区卫生公共服务。
社区卫生服务站差错及事故 防范制度
1．药房必须备有事故差错登记本；
2．药房出现的差错必须公正，客观的进行登 记；
3．出现重大差错事故，后果严重的要及时报 告，并视情节严重给予经济及行政处罚。
4．有错不登或隐瞒者，要追究当事人责任。
5．专人负责消防、保卫工作，严防意外事故 的发生。
6．加强对贵重设备的安全保养，能随时正常 使用。
7．如发生医疗纠纷，本着实事求是原则，了 解医患双方意见，虚心诚恳的态度，与家属交换 意见，取得对方理解，防止事态扩大。
财务、药品、设备管理制度
一、 管理制度 1．社区卫生服务站、药品要专业药剂人员管理；
2．药品采购一定要到医药公司及正规渠道购进；
3．加强验收意识，凡接近或超过有效期的药品一律不准使用；
4．因工作失误，未按规定保管，造成药品变质，失效的视情节严重 给予当事人相应的经济处罚。
5．严格执《药品管理法》杜绝假冒，伪劣药品进入药房、确保临床 用药安全有效。
6．认真做好药品养护工作，发现药品出现腐烂、变质、失效要及时 处理。
二、财务管理制度 1、本站处费，必须开具正式发票，不得乱收费，如发现，经查实要 给予严厉处罚。
2、不得擅自、挪用、贪污、少开、“坐支”、现金、一经查出，将给 予严重处罚。
3、本站收入要及时结算，存入财务专户，不得少存、不存，有违反 者处以双倍金额罚款。
4．社区卫生服务站，个人不得私自收费、私设小金库，也不得另设 帐外帐。
5．原始凭证，帐本要财务人员妥善保管，不得擅自销毁。
三、设备管理制度 1．加强对贵重财产设备的登记工作的不得少登、不登。
2．加强对设备及医疗器械的养护工作，不得随意损坏设备，如有违 反将处以同等金额的赔偿。
3．对防疫设备要加强管理，专项登记。设备到期报废要编制报废清 册，财务主管人员签章。
4．对固定资产要定期清查，对发现问题，及时采取措施，弥补经营 管理中的漏洞，建立各项规章制度，提高管理水平。
社区卫生服务站档案信息、 资料管理制度
1．加强对会计档案的管理，建立和健全会计档案归档、 保管，调阅和销毁等管理制度，管好会计档案；
2．会计档案由财务会计部门编制清册，移交档案部门 保管；
3．建立健全对各种档案、信息、资料的查阅，复制登 记制度。
4．查阅、复制档案、资料、信息的人员，不得在其上 涂画，拆封和抽换，如有违反将严肃处理。
5．对重要的档案、信息、资料要单独存放，编制清册， 以待备查，不得丢失，随意销毁，违反者要追究当事人责任。
6．对保管期满但未结清的债权债务档案及涉及到其他 未办事项的资料，不得销毁，应单独抽出，另行立卷。
7．档案、资料在销毁前，应当认真清点核对，销毁后
要签名盖章，并将监销情况报告本单位负责人。
社区卫生服务站便民措施
全科人员树立全心全意为人民服务 的精神，争创文明窗口，遵守服务承诺， 改善服务态度，提高服务质量，制定以下 便民措施：
1．免收挂号费、诊疗费等辅助收费 项目；
2．军人及离退休老干部优先；
3．危、急、重、病人优先就诊；
4．70 岁以上老人及残疾人优先；
5．家住外地或农村赶汽车返程病人 优先。
社区服务站医疗废弃物管理制度
1．严格实行高压消毒和隔离管理，及紫外线 管照射处置室，正确使用器械、有效消毒液，防 止交叉感染，严格执行无菌操作规程；
2．严格执行“三查七对”制度，实行一人一 针一管一用一消毒（销毁）；
3．卫生所内不得随意乱丢纸、垃圾，要保持 清洁，每天清扫；
4．对废弃的输液器，输液管等废弃物要浸泡、 消毒、毁形，由上级单位定期回收；
5．一次性注射器，针头要统一回收，由有关 部门作焚烧，深埋处理；
6．室内、室外保持清洁卫生，对垃圾、瓜果 壳和纸屑等废物，要及时清扫处理，保持空气清 畅。
社区卫生服务质量管理与 考核评价制度
一、质量管理制度 1．社区卫生服务必须把医疗质量管理放在质量管理首位，坚持 “质量第一，病友至上”的宗旨；
2．本站成立质量管理小组，负责社区卫生医疗管理方案的组织 与实施；
3．质量管理方案的具体内容为建立质量管理目标、指标、计划 措施、效果评价及信息反馈等；
4．加强对全体人员进行质量管理教育，组织其参加质量管理活 动；
5．质量管理应有文字记录，定期上报管理工作。
二、考核评价制度 1．医务人员熟记医德规范和工作人员守则，否则每次扣 3 分；
2．病人呼唤，询问不理或态度生硬者扣 3 分；
3．防疫接种不对、不及时、处方书写内容上下不符，漏写，不 登记扣 5 分；
4．利用职业之便，私收“红包，乱收费者扣 10 分；
5．药房或重要科室，不班后，无人接班者，扣 10 分；
6．科室必须清洁卫生，每日扫一次，脱岗者扣 6 分；
7．病人不能及时确诊或需及时转诊，未转诊者，扣 15 分；
8．室外卫生责任区，无杂草、垃圾、纸屑，发现一次扣 8 分。
社区卫生服务会诊及双向转诊制度
为提高医疗技术水平，本站与县级医院已建 立了良好的协作关系，积极开展社区卫生医疗病 人的会诊及转诊制度，更好地为社区人民群众造 就一个良好的就医保障环境：
1．本站实行 24 小时应诊制度，加强和完善 急诊工作，提高处理急、危、重、疟疾病的能力；
2．对于诊疗有困难或多次诊疗未见疗效者， 医务人员视病情及时向上级医院报告，派人协同 会诊；
3．对于急、危、病重、病人、社区卫生服务 站，无有效抢救措施及设备等，派人到上级医院 迅速转诊，护送。
4．对需诊，会诊的病人，值班医务人员，不 得强治病人。违反等处以罚款，情节严重将承担 法律责任。
5．对会诊、转诊病人或家属要求转诊，医护 人员置之不理，情节严重，经查实，将处以严重 的处罚。
6．凡擅自（指不属于自己专业的疾病或不按 会诊程序的），开具转诊、转院证明的每次罚款 100 元，弄虚作假的加倍处置。
社区卫生服务站民主监督制度
为了严肃纪律、规范管理，使社区卫生服务 事业向着良性渠道发展，本站加强民主监督制度， 规范医德医风建设，更好地为社区人民群众服务， 特制定以下措施：
1．每月召开一次民主生活会，总结上月各项 工作制度，执行情况、布置下月工作；
2．及时传达上级部门有关文件精神，组织职 工进行学习、提高其认识能力；
3．设立“意见薄”及时了解有关人员对社区 医疗服务的各种见议，将意见反馈上级部门，制 定下一时期工作；
4．对外设置“群众信息箱”，使得社区人民 群众能及时反映情况，为社区卫生服务提出宝贵 见议，监督本站职工的工作；
5．本站职工实行互相学习、互相监督、有错 必改，争创医疗先锋的机制，使得社区卫生服务 事业蒸蒸日上。
社区卫生服务站人员培训、管理考核
与奖惩制度
为更新知识，提高社区医疗卫生服务水平，采取一定形 式的人员培训，对医务人员进行考核、奖励优秀、惩罚怠慢 不合格人员。
1．加强对“三基”基本知识训练，定期进行三基考试、 考核，对考试成绩优秀者给予奖励，考试不及格者扣发工资 30 元；
2．参加上级部门各种形式培训班、学习班、提高社区 卫生医疗服务水平；
3．加强护理人员培训及常规护理工作操作，提高护理 水平；
4．组织药剂人员进行学习进修，提高药品管理水平；
5．提高财务人员财务知识水平，严把财务关，认真做 好财务工作；
6．成立“奖惩委员会”，对不合格者，违反规定者进行 处罚；
7．医务人员因组织纪律松懈、业务素质低、知识面差、 屡教不改者将下岗处理；
8．对积极开展学术活动、总结经验、撰写论文及社区 卫生服务有关文章者，奖励 30 元，并作为本年度评优的前 提；
社区预防保健，计划生育等服务工作
规范
1．认真做好防疫保健等各种报表的上报，认真完成县防疫站、 妇保院交给的各项工作任务；
2．掌握本辖区的妇女、儿童健康状况和妇幼保健工作的基本数据；
3．协助计划生育有关部门，开展计划生育知识讲座及各项工作；
4．认真做好传染病统计，严格执行疫情报告制度，及时上报；
5．经常深入社区家庭中对孕妇掌握第一手资料进行专业知识辅 导、指导孕妇的生活习性，提高分娩率及接生率；
6．深入社区开展医疗服务，热情、周到为社区人民服务；
7．树立大卫生观念，大力开展血防、结防工作，积极宣传普及 预防疾病的知识；
8．定期开展社区人民群众健康教育活动，使人民群众把健康保 健工作深入民心；
9．认真贯彻执行《食品卫生法》、《传染病防治法》搞好儿童计 划免疫；
10．配合县妇保院搞好产科达标建设。
社区卫生服务站岗位责任制度 一、遵守工作纪律，不迟到、不早退、脱岗、不旷工；
二、认真填写门诊日志，按时统计上报；
三、按规定建立各类档案，要求管理规范化；
四、保持环境整洁，落实消毒措施，坚持（定期）紫外线空气 消毒；
五、遵守无菌操作规程，坚持查对制度；
六、对家庭卫生保健合同户及家庭病床，按规定访视、体检， 提供咨询；
七、开展计划免疫儿童保健门诊。开展健康教育、必理咨询、 慢病管理；
八、对疑难重症患者及时会诊、转诊。建立工作差错、事故登 记制度；
九、遵守财会制度及药品、物品领取制度，严格保管，防火防盗盗；
十、开展便民服务项目，服务热情、细心、耐心，按标准收费；
十一、加强病房的建设和管理，加强护理工作，逐步实行责任
制护理。
社区家庭卫生保健服务技术 操作常规
1．上门对社区儿童、妇女、老人进行健 康检查，并做好卫生保健预防工作和咨询。
2．及时掌握社区妇女、儿童健康状况基 本数据，了解影响和危害妇女、儿童健康的 主要因素。
3．定期组织人员进行家庭卫生、妇幼保 健知识讲座。
4．对辖区内的孕产妇、7 岁以下儿童进 行调查，及时将调查情况上报。
社区卫生服务站岗位责任
制度
一、遵守工作纪律，不迟到，不早退、不脱岗，不旷工；
二、认真填写门诊日志，按时统计上报；
三、把规定建立各类档案，要求管理规范化；
四、保持环境整洁，落实消毒措施，坚持（定期）紫外 线空气消毒；
五、遵守无菌操作规程，坚持查对制度；
六、对家庭卫生保健合同户及家庭病床，按规定访视、 体检、提供咨询。
七、开展计划免疫、儿童保健门诊。开展健康教育、心 理咨询、慢病管理；
八、对疑难重症患者及时会诊、转诊。建立工作差错、 事故登记制度；
九、遵守财会制度及药品、物品领取制度，严格保管、 防火防盗；
十、开展便民服务项目，服务热情、细心、耐心、按标 准收费，树立良好的医德医风；
十一、加强病房的建设和管理，加强护理工作，逐步实 行责任制护理。
篇九：医院搬迁工作实施方案
Your choice is to do or not, but if you do not, you will never have a chance.简单易用 轻享办公（页眉可删）
医院搬迁工作方案
医院病房搬迁方案【一】 为保证住院楼如期投入使用，经院长办公会研究讨论，特制 定本搬迁方案，请遵照执行。
一、搬迁工作总体原则：分步实施、各负其责、协同作业、 安全有序。
二、组织指挥 (一)住院楼搬迁工作领导小组 组 长：陈 训 成 员：陈云莉 叶明东 汪成贵 李向忠 职责：负责搬迁工作总指挥和总协调;随时研究处理搬迁工 作中出现的一切问题。
(二)后勤保障组 组 长：李向忠 成 员：马诒峰 赵镇安 高 飞 林祥吉 张晓鹏
职 责：
1、确保搬迁前病房大楼运行的各项必须工程(包括 水、电、气、电梯、道路等)完工并正常运行。并安排专人分别 负责各楼层的正常运转。
2、标识、标牌到位。
3、确保搬迁实施前新病房大楼网络系统正常运行。
4、确保新病房大楼物流系统、中央空调、弱电等正常运行。
并在搬迁前进行全面调试检查。
5、确保搬迁实施前各种家具到位。
6、搬迁实施时配备人员来往接送。
7、搬迁实施时确保道路通畅。
8、搬迁实施后组织对旧病房各种家具、设备、械材的清点 交接回收。
(三)医疗保障组 组 长：汪成贵 成 员：董 军 魏晓玲 张 钊 职 责：
1、 搬迁前完成各病区医疗办公区设置。
2、审查各科室提交的具体搬迁方案，与护理保障组商定新 病房大楼整体搬迁方案。
3、收集掌握各科室收治和危重病人情况，并督促各科室做 好相关医疗应急预案。
4、搬迁时在新病房大楼一楼设置医疗小组，处理搬迁过程 中突发的摔伤、外伤等急诊。
5、随时收集处理搬迁过程中各科室出现的业务问题。
(四)护理保障组 组 长：陈云莉 成 员：魏淑琴 夏 华 张忠云 1、搬迁前对新病房大楼各科室房间物品摆放进行讨论，形 成方案后通报各科室，以规范房间内物品放置。
2、搬迁前完成各病区护理办公区设置。
3、审查各科室提交的具体搬迁方案，与医疗保障组商定新 病房大楼整体搬迁方案。
4、收集掌握各科室收治和危重病人情况，并督促各科室做 好相关护理应急预案。
5、督促各护理部明确每个病人的姓名、性别、年龄、原科 室、原床号;新病区、新楼层、新床号、搬迁责任医生和责任护
士，表格在搬迁前一天上午 11：30 前收回(一式六份)发给原病 区、新病区，医务科、护理部、信息科、住院处。
6、随时收集处理搬迁过程中各科室出现的业务问题。
(五)设备保障组 组 长：叶明东 成 员：章晋林 林祥吉 魏淑琴 马诒峰 1、对旧病房大楼原有设备进行清理登记，解决需搬至新病 房大楼的旧设备的使用问题。
2、确保新病房大楼常规设备购置到位，保证中心供氧、中 心负压、层流、呼吸机、监护仪、药剂供应等正常运行。并在搬 迁前进行全面调试和检查。
3、成立抢修维护分队制定抢修预案，确保搬迁实施过程中 出现应急情况时能及时解决。
(六)安全保卫及纠纷防范组 组 长：李向忠 成 员：欧阳福伟 蒋国强 贾万涛 董功辉 王贤臣 阴昭阳 职 责：
1、搬迁前讨论并形成搬迁时新旧病房大楼安保预 案，包括各楼层安保人员配置，并检查监控运行情况。
2、对可能发生的医疗纠纷进行分析并作好防范，避免在搬 迁实施过程中出现群众性事件。
3、 搬迁实施过程中指挥协调电梯和交通等工作。
(七)宣传报道组 组 长：陈 训 成 员：赵安玲 张晓鹏 何有文 职 责：1、负责讨论形成搬迁庆典策划方案并组织实施。
2、负责向媒体发布相关新闻。
3、制作温馨提示发至每个病人 4、收集搬迁实施过程中各种好人好事及搬迁的相关影像资 料。
三、实施步骤 (一)准备阶段(8 月 27 日前完成) 1、8 月 25 日前拟定新病房大楼搬迁方案、按职责分工细化 预案。
2、医务科、护理部于 8 月 28 日上午进行搬迁动员。
3、各科室召开专题交班会，传达医院工作安排，部署本科 室搬迁工作分工和安排，并于 8 月 24 日前拿出科室具体搬迁安 排方案，上报院办。
4、8 月 28 日上午召开搬迁实施前协调会
5、信息科负责电脑、电话到位。
6、医务科、护理部、总务科督导各搬迁科室加班加点整理 物品，提前把需要带上病房大楼的贵重仪器和必备物品准备好， 并做好病人及家属的安抚工作，以便于此后的搬迁工作忙而不 乱。
(二)实施阶段
1、搬迁实施过程中，手术科室搬迁前暂停接收择期手术入 院，能够出院的尽量安排搬迁前出院。
2、各科室按搬迁时间、顺序和路线安排进行，如有疑问和 困难，即时联系搬迁实施分工领导。
3、每个小组由 1 名医生、1 名护士和 1 名后勤人员组成， 每个医疗小组护送 1 名危重病人，或者是三至五名普通病人。重 危病人直接移床。
四、其他事宜
1、每个楼层电梯出入由保卫人员负责。
2、搬迁具体时间段可以根据搬迁实际进度适时调整。
3、搬迁过程中电梯安排主要供相关搬迁科室使用，直达相 应楼层。
4、以上协调人员应深入科室了解科室搬迁准备、实施情况， 参与定点科室的搬迁活动，负责科室搬迁的具体协调服务，现场 协调解决科室搬迁实施过程中需要协调的困难，并及时与搬迁领 导小组联系。
5、手术室搬迁应分步实施，应确保两边都能实施各类急诊 手术。
6、各科室非急用物资应提前搬迁。
7、搬迁前各科室护士长要和基建办赵镇安同志协调时间， 领取该楼层房间及橱柜锁匙。同时和总务科、信息科一起，由基 建办、建设单位交付该楼层照明、卫生间上下水及其它设施等， 并进行初步验收。各科室发现问题应及时反馈给基建办落实整 改，以确保搬迁后的正常使用。
8、新手术室在搬迁前务必进行试运行，各岗位工作人员务 必掌握各种设施、设备的使用性能，确保搬迁后手术室工作正常 运行。
9、各科室在分时段搬迁时要遵守规定时间，临时变更或延 期要及时报告分管领导作相应调整。(9xwang)
10、各科室在搬迁设备和物品时，务必注意保护好新楼的墙 面瓷砖、墙角、柱角及电梯轿箱、木门门套等，严防撞损。
11、各科室搬迁后一律不准在新楼墙面钉钉和张贴，待搬迁 稳定后由总务科统一安排。