安全管理示范岗经验做法3篇安全管理示范岗经验做法 1引言近年来，为全力做好安全生产工作，习近平总书记等中央领导同志做出了一系列重要批示指示，为实现全国安全生产形势根本性好转指明了努力方下面是小编为大家整理的安全管理示范岗经验做法3篇,供大家参考。
篇一：安全管理示范岗经验做法
引言近年来，为全力做好安全生产工作，习近平总书记等中央领导同志做出了一系列重要批示指示，为实现全国安全生产形势根本性好转指明了努力方向。企业作为贯彻落实安全生产责任的主体，必须努力坚守红线意识和底线思维，着力健全完善安全生产责任体系，持续深化安全管理标准化示范班组建设，夯实安全生产基石。2 安全管理标准化示范班组创建的重要作用班组是企业生产经营中的最基层的单位，是企业最基础的生产管理组织，班组安则企业安，企业安则助力国家安。开展安全管理标准化示范班组创建活动，目的是以班组安全建设为基础，建设“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的现代化企业班组，促进企业安全生产持续稳定健康发展。3 神华准能集团公司黑岱沟露天煤矿创建工作的主要措施自安全管理标准化示范班组创建工作开展以来，神华准能集团黑岱沟露天煤矿通过发挥示范班组的引领带动作用，不断完善班组安全基础工作，以创建“五型班组”为目标，形成了“用五精、创五型、育五星”班组建设中长期计划和“选一带五”班组建设新思路，重点强化岗位标准作业流程与风险预控管理体系的深度融合，全面提高了班组队伍整体素质，使班组安全管理迈上了一个新台阶 [1] 。3.1 夯实基础，筑牢示范班组创建根基该矿在安全管理标准化示范班组创建工作中，成立了以矿长为组长的领导小组，下发了实施方案，进一步细化考核细则，明确各级职责，大力宣传了创建的意义和目的，梳理、完善了班组建设制度，形成了较为系统的班组安全管理制度体系，使职工在班组各项工作中有章可循，有“法”可依，制定了涵盖班前会点名、文件传达、本班安全注意事项、重点部位、危险源辨识等 8 项内容的《班前会标准流程》，实现了班前会有序开展，提高了班前会质量和效率，通过 PPT 影音直观传达，使隐患或问题整改更及时，危险源管控更有效。3.2 以点带面，推动示范班组创建工作深入开展该矿全面推广“全国安全管理标准化示范班组百强班组”运输队剥离一班、 “全国百强班组长”王涪玉所在工务队运行四班先进经验，以点带面，通过以队、班组为单位开展对标学习，定期分析、梳理已形成的特色班组安全管理模式，进一步推广“1350”、 “1331”安全管理模式，现场作业“四步保安法”等一系列的安全管理方法，实现标杆班组安全管理经验、方法在企业安全管理标准化示范班组创建的探索与实践Exploration and Practice of Establishing Demonstration Team ofEnterprise Safety Management Standardization罗晓敏（神华准能集团公司黑岱沟露天煤矿安全监察站，鄂尔多斯 010300）LUO Xiao-min(ShenhuaZhungeerEnergyGroupCompany,HeidaigouOpenPitCoalMineSafetySupervisionStation,Ordos010300,China)【摘要】加强班组安全建设是贯彻落实党提出的强化企业安全生产基础建设的一项重要内容，自开展安全管理标准化示范班组创建工作以来，通过创新班组工作方法，加强基层基础建设，培养先进典型，不断提升了企业的安全管理水平，为促进我国安全生产，推动安全形势好转起到了积极的促进作用。【Abstract】
Strengtheningthesafetyconstructionofteamsandgroupsisanimportantcontentofimplementingstrengtheningtheconstructionof enterprise safety production infrastructure put forward by the party. Since the launch of the work of establishing the safety managementstandardizationdemonstrationteam, throughinnovatingtheworkmethodsofthe team, strengtheningthe basicconstruction ofthegrass-rootslevel, training advanced models, the safety management level of enterprises has been continuously improved, which has a positive role topromotethesafeproductioninChina,andpromotethesecuritysituation.【关键词】
企业班组；安全管理标准化；创建；措施【Keywords】
enterpriseteamsandgroups;safetymanagementstandardization;establishment;measures【中图分类号】F273 【文献标志码】
A【文章编号】
1673-1069 （ 2017 ）
12-0021-02【作者简介】罗晓敏 （1985-），男，内蒙古乌兰察布人，助理工程师，从事安全管理研究。Management Research管理研究21万方数据
Management&TechnologyofSME中小企业管理与科技Management&TechnologyofSME中小企业管理与科技各班组共分享、全覆盖，进一步激发了班组创建安全管理标准化示范班组的热情。3.3 突出重点，推进岗位标准作业流程与风险预控管理体系深度融合该矿自主研发了岗位标准作业流程学习系统，充分利用手机 APP、微信、班前会等载体实现职工线上、线下同步学习，形成了良性推进机制；以工作任务法为切入点，以危险源辨识和人员不安全行为为融合点，将风险管理内容与流程作业内容进行了有机融合，按照“三结合一纳入”融合思路，通过在流程步骤中关联危险源、不安全行为，编制《流程与体系融合手册》，制作主采设备流程 3D 动画，召开融合现场会等不同形式，推进了流程与体系的精确融合，进一步实现了危险源超前管控， “三违”人数逐年递减。3.4 丰富载体，提升班组安全管理整体水平该矿在 2017 年“安全生产月”期间，将安全管理标准化示范班组、示范企业建设，岗位标准作业流程大练兵与安全知识竞赛有机结合，举办了“安全管理标准化示范班组暨明星班组建设评比大赛”，通过班组管理 PPT 成果展示、内业资料规范性建设评比、现场“手指口述”实操演练、综合知识竞赛四个环节层层选拔选树典型，通过活动，有效检验了各班组创建工作开展情况，带动了全矿班组安全管理水平的整体提升。3.5 强化预控，加强危险源再辨识该矿坚持自下而上与自上而下的原则，通过采取工作任务分析法，制作任务分解表，划分责任区，匹配岗位标准作业流程等方式开展危险源再辨识再评估，通过职工汇报,班组统计,矿、队评估分析，形成了安全风险分级管控，分级负责，大力推广“1+N”危险源辨识法，通过班组职工对危险源进行班前预想、班中防范、班后总结，实现危险源辨识无死角，形成了“班班管控、人人预控”的良好氛围。3.6 严细考核，推动班组安全管理持续改进该矿制定了考核细则及评分标准，严格执行季考核，季评比，年终评优。一是通过矿级考核队级，队级考核班组，将各班组创建安全管理标准化示范班组考评纳入安全风险预控管理体系检查，定期录入系统，及时整改销号，将所扣分值与各队安全结构工资考核挂钩，加强队级监督、检查；二是将每季度评比纳入全矿班组建设统一考核，奖励先进、激励后进；三是对参评班组存在的问题进行汇总，通过 OA 系统进行通报，使各班组认识到自身不足和相互之间存在的差距，及时加以改进。3.7 未雨绸缪，提高班组应急处置和职业病防治能力该矿根据国家、行业、神华准能集团相关要求，定期修订《生产安全事故应急预案》，重点编写了现场处置方案，制作了岗位应急处置卡，针对班组在正常作业时可能遇到的突发、紧急情况，通过开展事故应急预案演练，进一步检验班组职工应对突发事件的处置能力；每年有序组织全员职业健康体检，按时、足额发放劳动防护用品，实现了开工建设 27 年班组无职业病病例。3.8 文化引领，提高班组自主保安意识不断丰富安全文化建设载体，做到党政工团齐抓共管，在班组中持续开展“安康杯”竞赛、 “党员身边无事故”、 “青年安全生产示范岗”等形式多样的安全文化活动，增加班组员工参与安全文化活动的积极性。进一步树立安全“家”文化理念，即营造“家庭是小家，企业是大家，大家小家是一家，我安全全家安全”和“为了我的家，我必须安全、我负责安全、我提醒安全”的理念，长期开展以“为‘家’安全呐喊”为主题的合理化建议征集、家属协管安全座谈会、安全演讲等系列活动，通过走访、帮扶、思想引导等，让职工从内心愿意主动保安全，构筑“人人想安全、人人为安全、人人保安全”的“钢铁长城”。4 安全管理标准化示范班组创建取得的成效自安全管理标准化示范班组创建工作开展以来，该矿安全形势持续稳定，安全管理水平和职工安全意识不断提高，“三违”起数大幅降低，实现了安全生产无事故；80%以上班组形成了独具特色的班组安全管理模式，班组管理迈向了系统化、规范化、科学化；通过安全管理标准化示范班组创建，该矿作业环境大为改观，生产效率有所提升，特别是各班组在“五小”创新上取得了诸多成果，在提质量、保安全、提效率、降成本等方面发挥了班组安全管理的连锁效应。5 安全管理标准化示范班组创建的探索与思考神华准能集团黑岱沟露天煤矿始终把安全管理标准化示范班组创建工作作为安全管理的有效载体，坚持“以人为本、安全为天”的安全理念，以为了职工安全、保障职工安全为出发点，固化现有成果，不断激发班组“细胞”活力，促进企业安全管理水平整体提升，助力国家安全、高效、和谐、科学发展。在全国构建“坚持总体国家安全观”的基础上，作为企业必须要全面落实安全生产主体责任，从班组安全管理做起，进一步提升班组长素质，加大班组员工培训力度，推进班组安全文化管理，提炼、推广更具代表性、有效性的安全管理标准化示范班组创建的先进经验、做法，形成不同企业、行业系统性的安全管理标准化示范班组创建模式，使安全管理基础更实，方法过硬，真正达到减少事故、保障人民生命财产安全的目的。【参考文献】【 1 】王瑞祥.现代企业班组建设与管理[M].北京:科学出版社,2007.22万方数据
篇二：安全管理示范岗经验做法
安全管理经验交流材料：班组安全“一、二、三”
尊敬的领导、全体职工同志们，大家
好！
我叫 XXX，是一名班长，今天我演讲的题目是《班组安全“一、二、三”》。
“一”就是一个中心、一条主线、一题培训。在班组安全建设中我们紧紧围绕本安体系建设这一个中心，保证安全生产这一条主线，认真开展每日一题安全培训。
本质安全管理要求我们，要对系统中已知规律的危险源进行预先辨识、评价、分级、进而对其进行消除、减少、控制；从而实现人、机、物、环各环节的最佳匹配，进而减少、避免事故的发生。
班长，班组的带头人，安全的管理者，带领大家学习、分析、掌握本安体系内容，是我的责任和义务。班上，我不厌其烦告诫大家：安全最大的受益者是谁？是我们厂长？是我们主任？不，安全最大的受益者是我们自己，是我们每个人自己的美满幸福的家庭。我要让大家知道，安全生产不是戴在我们身上的一个枷锁，它是对我们家庭幸福的一个郑重承诺。我们必须自觉的遵守设备的每一条规程，采取必须的安全措施，保证我们的人身安全。每日一题的培训，这只是一个警示，是一个提醒，但它决不是我们一天安全工作的全部。班组的每一个人我都要求他们准确的掌握自己岗位风险、掌握岗位正确的操作规程。若我是一名发热量测定化验员，我就应该知道，氧弹有爆炸的危险，实验前要认真检查氧弹的气密性，减压阀压力要控制在 2.8 至
3.0MPa 等这些环节，直至整个操作过程的完成，每一个步骤，每一个需要注意的事项都要铭记在心。若我是一名采样员，我就应知道，采样过程的危险性，在皮带上采样，要观察了解周围环境安全状况，采样时，就要全神贯注，站稳、要拿好采样工具，否则稍有的疏忽，就会带来难以预料的灾难后果。班组的每一名成员我都要求他们能够做到准确的控制风险，认真的辨识风险，正确的避免风险。
每日一题，以点带面的学习，不断的强化安全培训，提高了技能，增加了知识，降低了风险，真正实现本质安全。
“二”就是指两个方面，人精神状态的正常与反常、设备的常态与故障、环境的安全与危险。这是我每天安全巡视工作的重点。
每天班前会，我都要尽可能的早到会议室，我坐在那里仔细的观察每一个进入会议室的兄弟们，看他们的状态是否正常。张三今天有点疲倦，李四好像有情绪，这些我都会记在心里，点名时我会听听他们的声音，从中找出不确定的蛛丝马迹。有了异常情况，我会及时的和他们沟通，找出原因，为他们排难解忧，确保工作安全。上岗后我会第一时间对现场进行一次巡视，今天下雨哪哪哪有一个水坑，哪个地方白天检修有障碍物在路上，哪个地方又照明不足，走进车间，听一听设备的声音，看一看设备的运行状态，查一查设备运行记录，等等等等，弟兄们！注意安全。
三就是三个时态，过去、现在和将来，班前、班中和班后等等，每一个事物、工作的全过程状态我们都有细心掌握。
安全是什么？对于一个家庭，安全意味着和睦，对于一个企业，安全意味着发展，对于一个国家，安全意味着强大，对于一个人，安
全意味着健康，意味着生命，班组安全“一、二、三”是我的心得和点滴经验，愿与你共享，让我们携手共筑安全长城，永远安全！谢谢大家！
篇三：安全管理示范岗经验做法
年安全生产示范岗事迹材料 5 篇汇集篇一：青年安全生产示范岗事迹材料
青春来建功 安全助发展——青年安全生产示范岗在行动
——四老沟技改项目部青年安全生产示范岗先进事迹材料 四老沟技改项目部现有职工成员 6 人，其中 35 周岁（含）以下青年职工5 人，占比为 83%，是一只活跃在公司施工总承包项目一线岗位上的优秀青年团队。在青年安全生产示范岗创建中，四老沟技改项目部围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以安全生产责任制为基础，牢固树立青年职工安全生产意识，提高青年职工安全生产技能，促进青年职工以安全管理为己任，把创建“青年安全生产示范岗”活动作为带领青年员工共同进步的一面旗帜。
一、加强组织分工及制度建设，建立安全生产长效机制
四老沟技改项目形成了以项目经理于超同志为核心的安全生产机构，根据专业及分工建立了各职能小组，即土建工程安全组，安装工程安全组，设备材料安全组，应急救援机构安全组及消防安全组。细化了各岗位分工，并明确了岗位职责，本着“谁主管，谁负责”的原则从安全生产各方面进行管理。
各组从岗位职责出发，根据自身安全管理内容编写日安全计划，周安全计划，月安全计划及安全活动计划。各组人员严格按照计划执行工作，通过进行每日安全巡检、定期进行安全生产大检查、不定期举行各种安全演练活动等工作，并鼓励现场青年员工踊跃献计献策，
以确保安全生产工作长效进行。
二、加强宣传教育，扩大创建活动影响力
在创建活动中，项目部把青年安全生产示范岗作为安全工作中的
重点工程，不断拓宽活动层面，加大本次活动在青年职工中的影响力。在创建活动中，项目部主要开展以下工作来扩大本次活动的影响力：一是加大安全教育宣传力度，通过在项目部布置安全标语、向现场各兄弟单位发放安全生产宣传教育资料等工作让工程参建人员都能意识到安全生产的重要性，让安全生产责任制的根本思想深入人心；二是项目部每周举办一次质量安全教育活动，项目部的青年职工在活动中可以和现场各兄弟单位交流安全管理经验，通过交流教育既可以提高青年职工安全生产意识，也增进了年轻人间的感情，项目部的青年职工更是与业主单位及监理单位建立了良好的关系，为后续创建活动的开展打下了良好的基础。
在创建活动中，安全生产的思想已深入人心。在工作中人人都是安全员，严格履行安全生产岗位职责，精益求精，任劳任怨。项目部青年员工王印铭、姜德友在巡检工地过程中发现精煤仓仓上一个安全警示牌被风刮掉，两人立即回到项目部取出钳子和绑丝等工具，爬到仓顶恢复被刮掉的安全警示牌，该举动受到了现场施工人员的一致好评，两位青年员工在安全生产工作中亲力亲为，为本次创建活动造成了良好的影响。
三、注重岗位实践，提高青年职工安全生产技能水平
项目部充分利用青年职工有干劲、上进心强、思路灵活的特点，
集思广益，多次策划并邀请业主单位、监理单位及施工单位举行消防演练和各类应急救援演练活动。在活动中，项目部青年职工踊跃参与，亲自上阵解决问题，在实践中提高自身的岗位能力。
在创建活动中，项目部青年职工主动邀请安全员顾喜来同志对他们的安全生产工作进行示范监督，而老同志面对年轻同志的要求从来都是有求必应，更是主动举办了“安全生产岗位知识竞赛”活动，让青年员工“干中学，学中干”，真正提高了自身的岗位能力。
自项目部开展“青年安全生产示范岗”创建活动以来，得到了现场全体岗位青年的积极响应及公司领导的大力支持。在创建活动过程中全体青年职工也深切体会到了自身素质的提高、安全意识的加强及现场生产环境的改善。项目部全体员工表示，我们将以当代青年的满腔热血和创新精神，继续在“安全生产”的这条路上不断前行！
篇二：青年安全生产示范岗事迹材料一车间一班申报材料
试验厂一车间一班成立于 2003 年,班组现有成员 20 人,班长、副班长各一人,其中 35 岁以下人员占总人数的 90%。一车间一班是公司创业的第一个生产班组，承载着公司蓬勃发展的历史见证，同时也刻录了公司艰难创业的斑斑足迹。虽然是个老班组，但一班的员工每个都始终如一地履行各自岗位安全和工作职责，尽职尽责，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，积极组织学习安健环、安全标准化等安全知识，认真贯彻落实各项安全生产管理制度，创建了每年安全月“三个一”的开展模式，确保了一个良好的安全生产形势，至今未发生一起设备、人身安全事故。现将班组安全生产管
理工作主要分以下几个方面：
一、 加强安全教育培训，强化安全理论知识，提升员工安全意识
水平。
“意识是灵魂，意识决定安全生产”。在安全生产工作中，人的安全意识尤为重要。如果安全意识淡薄，则会导致不安全行为出现，致使事故发生；如果安全意识强，则会自觉发现和控制不安全行为出现，不会出现事故。一班班组每年都会有针对性的进行安全教育培训，今年是针对员工：新员工、安全意识不强员工、安全意识强的员工；对于新员工进行班组级和岗位级安全生产培训、考试。考试合格才能上岗；针对安全意识不强的员工通过案例、专题安全知识培训来提高；针对安全意识强的员工通过走出去形式去学习，学习别的班组、兄弟单位的安全生产方法、经验，回到班组通过自己的所学所悟所悟，通过“一小课”培训反馈于班组。日常工作中一车间一班通过班前、班
后会以提问等方式组织学习安全理论知识，让班组员工一点一滴地学习安全知识，将安全生产永远放在第一位。
二、员工自排自查，消除岗位安全隐患，营造班组安全生产氛围。
“有生产就有安全隐患”，一车间一班针对一车间是个老车间，车间设备、设施等老化严重，安全隐患相对也比较多的情况，提出了“员工个个是安全隐患的抓手”的思路，让员工自动自发，自排自查。首先让员工针对各自岗位进行危险源辨识和风险评估，然后群策群力进行该岗位的危险源辨识和风险评估的完善，完善后立足岗位，员工进
行各自隐患排查工作，并对隐患排查后的整治情况，进行跟踪管理，形成记录存档。为了激活员工自排自查的动力，一车间一班采用了“积分机制”的形式进行定期积分换奖品，“荣誉机制”的形式进行排名谁是安全隐患最大抓手，让员工们之间查找和消除隐患你追我赶、个个为自己争荣誉的安全生产氛围。今年截止目前已发现并整改六源368 项，占一车间总数的 62%。
三、班组运用轮值机制，提高员工现场安全管理技能
一车间一班不但重视班组员工的安全生产能力，还重视培养员工的安全管理能力。一班运用“人人都是班组长”的轮值机制，让班里每个员工轮流当班组长。员工在轮值过程中需要对车间生产、设备运行、安全等各方面进行全局安排和全面掌控，这对员工既是挑战也是机会，让员工安全、生产等现场管理得到提高。现在一车间一班“人人都是班组长”轮值已成为班组管理日常工作了，真正达到全员参与，让员工都参与到安全生产日常管理中去。特别值得一提的是一班班组
设计的轮值红袖章，当他们戴上了红袖章就像戴上了责任感与使命感。今年多次获得公司级 TnPM 的 6H、合理化建议、金点子等奖项，8 次获得厂级月度评得“六源之星”称号。
四、每年安全月班组针对安全主题开展“三个一”模式活动
安全月不但是公司级的活动，更是全国性的安全活动；一车间一班在认真总结历年安全月工作后，发现以前安全月都是按厂级安排的工作、活动进行。因此今年一车间一班提出了“三个一”模式开展活动，变被动为主动，针对安全月主题开展一个安全文化艺术活动，一
次安全演讲比赛、一场安全知识竞赛。这样慢慢创建属于一车间一班的安全文化。今年一班针对“加强安全法制，保障安全生产”为主题的安全月陆续开展了一场的情景剧、一次“NOSA、安标、班组建设”为主题的安全知识竞赛、一场“懂安全法、做安全人”安全演讲比赛。通过这些活动，使班组每位员工的安全意识都有了明显的提高，也形成了属于一车间一班特色的安全文化，也打造了属于一车间一班特色的“三个一”模式，受到了车间、厂级领导、公司安环部的一度好评。
五、积极参与公司、厂级、车间级各项安全活动
班组员工积极参加公司、厂级、车间级各项安全活动，既为班组争取荣誉又能提高自己的综合水平能力。例如厂级组织的消防应急演练、危化品（盐酸）排查隐患治理、黑板报、各类安全兑标、“十个一”等活动。班组长带头，员工踊跃参加，多次获得不小成绩，特别是公司安全生产管理部举办的 2015 年体系建设创建成果“兑标课”
中代表试验厂厂级荣获公司第二名。
安全生产重于泰山，它既是生产的需要，更是企业和谐发展的需要。一车间一班在今后工作中将继续以创建青年安全生产示范岗活动作为重要载体，建立长效的安全管理机制，创新多种多样的安全学习形式，成为一个班组安全优秀标杆，形成一个属于一班特色的安全运行模式，让班组里每个员工“个个是安全生产抓手，个个是安全管理能手”。
篇三：青年安全生产示范岗事迹材料
开拓创新 青春阳光 争创一流 ——长春新大石油集团农安石油
化工有限公司二联合车间加制氢岗创
建青年安全生产示范岗事迹材料
长春新大石油集团农安石油化工有限公司二联合车间加制氢岗26 名团员青年积极响应上级团委的号召，认真扎实的开展创建“青年安全生产示范岗”的活动，在促进青年安全生产、思想文化建设和行业文明创建等方面取得了突出的成绩，也为本单位创造了显著的经济效益。该班组多次获得公司及车间的表彰，2013 年被集团公司评为车间先进班组，并连续两年实现安全生产无事故。
安全第一，安全高于生产，安全是员工的生命，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，培养过硬的队风和敢打硬仗，能打硬仗的职工队伍才能保证员工的安全。年轻班长张恒同志是一名青年突击队员，他坚持始终把安全工作放在首位，努力加强新上岗青年元工的岗位技能培训和安全操作规程的学习培训。他常说：“责任重于泰山，务实有效的工作才是硬道理。“他不仅是这样说的，也是这样做的。他带班坚持科学防范，严格管理，确保安全，多次受到车间好评。他的班组工作上都能严格履行岗位职责，精益求精，任劳任怨，团结协作。因此该班组从建章立制入手，强化了基础管理的力度，建立了劳动纪律条例、技术学习制度、质量责任追究制度、生活管理等管理制度。该班组将培养和提高员工的思想道德水平和岗位操作能力作为一项长期而重要的工作来抓。在整个班组掀起学习安全生产法
及岗位操作的热潮。全班组依托和发挥共青团组织的优势，积极与公司各级党政领导部门沟通，支持共青团工作，重视安全生产工作，
紧紧围绕服务生产和提高队伍素质这个中心积极开展安全生产班组活动，积极接受公司安全部定期检查、部署、考核、表彰。根据公司下发的安全生产资料文件及车间岗位培训讲义、网上查询等材料开展学习活动，并通过幻灯片、板报积极宣传创建活动，不断拓宽活动层面，营造了良好的活动氛围，加强了安全生产意识和责任心，扩大了“生产必须安全，安全才能生产”在企业中的影响力。班组组织开展了“每日一题”、“岗位练兵”、“青工拜师学技”、“在我身边无事故”安全知识竞赛等一系列活动，使全班组安全管理逐步走向了科学化、规范化。19 名青工与生产骨干结成了师徒对子，还用多种形式对各套装置的工艺操作理论做重点讲解和指导，使青工在较短的时间里掌握了本岗位的操作技能。老师傅做到保证有问必答，有求必应。该班组学习安全技术上成绩显著，思想作风好，工作质量和效率高，完成任务突出。大家学技术、比干劲，工作热情特别高昂 。在活动中，该班组主要抓了以下几个方面内容：一是开展好青工安全教育活动。活动中，每周举办一次安全教育活动，不定期对岗位上的青工安全教育和检查排除安全隐患进行纪录。二是每两周举行一次班后班组安全活动，活动内容丰富多彩，会上班长主持，对当前的工作中问题展开讨论，员工们积极发言，共同探讨好的操作方法方案，畅谈如何在保证安全的前提下生产出更多的高质量的产品；在今年六月份的安全月安全活动中，他们结合习近平总书记的红线意识对国内外相关行业的事故案例展开积极的讨论分析，总结教训的同时吸取经验教训、提出预防方案。他们还不定期组织突发事故应急演练，有方案、有程序、
有总结、有记
录。深入开展青年安全突击队活动，凡急、难、险、重的任务他们都冲在最前面，他们从来都是吃苦在前，冲锋在先，从不计较个人得失。如今年 8 月份检修工作中，该班组担负检修工作中的重点、难题，如清塔、器，没有一个人喊苦喊累，充分体现了青年党团员的先锋模范作用，为下一步生产的顺利进行创造了条件。检修后开车准备工作中，在班长张恒带领下，全班组认真、仔细地一遍一遍全面排查，不留一点隐患，使开车顺利成功，为公司解约了大量的人力、物力、财力。该班组认真落实集团公司有关安全精神，长期坚持进行设备的自查自改和维护保养制度的落实。如发现违规和违章现象则进行严肃处理，并举一反三及时教育员工要注意生产安全。他们两年内在出色完成生产任务的前提下，能严格按照公司的安全体系的规范要求执行安全生产法律、法规及规章制度，做到安全生产规范管理，善于总结经验吸取教训，严于执行安全操作规程，无违章作业，违反安全生产操作规程的现象，实现了安全生产无事故的总目标。
一年来，通过开展创建“青年安全生产示范岗”活动，该班组的青年员工政治素质、技术素质和思想品德水平得到了显著提高，进一步提升了全班组的整体素质和操作技能。该班组全体员工表示，将借这次评选“长春市青年安全生产师范岗”活动的东风，进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、开拓创新，团结和带领广大员工，努力完成全年的各项生产任务指标，为深入开展安全生产秋冬季”六打六治六整顿“行动多做贡献，奉献自己火红的青春。
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