企业上半年运行情况分析2篇企业上半年运行情况分析 在2020年上半年经济运行分析会上的讲话同志们： 这次会议，是在疫情防控进入常态化、经济增长稳定向好、安全生产压力急剧增加的形势下，召下面是小编为大家整理的企业上半年运行情况分析2篇,供大家参考。
篇一：企业上半年运行情况分析
2020 年上半年经济运行分析会上的讲话 同志们：这次会议，是在疫情防控进入常态化、经济增长稳定向好、安全生产压力急剧增加的形势下，召开的一次十分重要的会议。刚才，福怀同志传达了陕煤集团追赶超越点评会暨上半年经济运行分析会议精神，通报了公司上半年经济运行情况并安排了相关工作；永安同志对公司下半年工作进行了全面安排，可以说，任务明确，措施得力、责任清晰，我完全同意，并全力支持永安同志抓好工作。面对新形势、新挑战，我们要有勇立潮头、争创一流的志向和气魄，拿出攻坚克难的勇气和干劲，团结一心、狠抓落实，确保实现全年既定目标。
第一，要实现既定目标，就必须认清形势、坚定信心，开创安全发展新局面。纵观这几年公司经济运行情况，总体上平稳向好。特别是今年上半年，面对突如其来的疫情和各种不利因素，我们认真贯彻落实陕煤集团和股份公司的决策部署，统筹疫情防控和安全生产两个大局，坚持稳中求进的工作总基调，有效化解重大风险，夺取了疫情防控和稳增长“双胜利”，为陕煤集团追赶超越贡献了彬长力量，彰显了发展的巨大潜力和抵御风险的能力。但是，“安全之困”却如影随形，一直影响和制约着企业高质量发展。5 月 24 日，孟村矿发生了冲击地压事故，被国家煤监局、
省安委会点名通报，公司被省应急管理厅、咸阳市政府约谈警示，所属矿井被责令停产整顿。前两天，省政府又在孟村矿专门召开了全省煤矿冲击地压灾害整治现场会，这既体现了省政府对彬长矿区安全工作的高度关注，也反映出我们安全工作面临的严峻形势。形势严峻，除彬长矿区灾害严重、耦合叠加、成为国家局监管的重点和社会关注的焦点外，主要还是我们的思想认识、安全理念跟不上时代发展的要求，低标准的工作习惯、粗放型的管理方式与各级政府依法推行新标准和新规定形成反差，安全管理的现状和转型升级的步伐与高质量发展的要求还有很大的差距。
我们要认清形势、正视问题，把压力迅速转化为奋发有为的动力，以更高的标准、更大的担当、更深的情怀，切实抓好安全生产工作。
一要提高政治站位、坚守安全发展理念。XXX 一再强调“红线”意识，最近又再次指出，“人民至上、生命至上，保护人民生命健康可以不惜一切代价”。我们要认真学习领会、坚决贯彻落实XXX 关于安全生产的重要论述和指示批示精神，深入开展“安全之困”大讨论和警示教育，切实吸取事故教训，坚守底线思维，把防范风险和遏制事故作为重大政治任务，把安全发展理念转化为工作思路、制度机制和务实举措，关口前移、源头防控、综合
治理，将隐患和问题消灭在萌芽状态，确保安全生产形势持续平稳。
二要把握工作大局，突出防治重点。杨照乾董事长多次强调：彬长公司是一个灾害严重的企业，也是一个正在成长的企业，抓好安全生产就是对陕煤集团最大的贡献；宁可少出煤、少进尺、少盈利，也要确保安全大局稳定。公司各级管理人员一定要深刻领会杨照乾董事长对彬长公司的良苦用心和殷切希望，牢牢把握安全大局，遵循客观规律，保持工作定力，正确看待和处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的辩证关系，坚定不移地把安全工作放在首位，任何时候、任何情况下都不能动摇。要时刻保持清醒的头脑，精准把握安全生产的特点，把完善大系统、治理大隐患、防范大事故作为安全管理的重中之重，加快推进文家坡、胡家河、孟村矿风井建设和大巷、盘区巷道施工，加快采掘接续调整、灾害治理工程、装备水平提升、“四化”建设等重点工作，下功夫补短板、强弱项、防风险，坚决遏制较大以上事故的发生。
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三要严格执行标准规范，强化安全集中整治。我们作为全国安全监管的重点和“开小灶”的单位，经过安全集中整治，如果还有重大风险不可控和重大隐患整改不到位的问题，就有可能被有核减产能甚至关停。为此，我们要克服“打擦边球”的侥幸心里和“消极应付”的低标准做法，严格执行国家出台的新标准、新规定和新要求，把开展煤矿安全集中整治、三年专项整治行动和安全攻坚行动，作为提升安全管理水平的重大契机，确保安全集中整治取得实实在在的成效，确保 10 月份一次性通过国家局检查验收。
四要树立事故可防可控的理念，构建安全管理长效机制。我们要始终坚持抓基层、打基础、苦练基本功，扎实推进全员素质提升工程、安全生产标准化建设、双重预防机制建设、诺莎安健环体系建设等基础性工作，全面加强以采掘、机电、运输、维修等为重点的现场管理，持续抓好安全管理和安全监管“两个体系”运行，充分发挥“四员两长”作用，严查隐患、狠反“三违”，彻底消除零敲碎打事故。
五要提振士气，坚定信心，坚决打赢安全生产攻坚战。志不求易
者成，事不避难者进。通过采取加大投入、调整布局、优化系统、科技攻关等重大举措，各矿井大的生产怒局骨架已经拉开，公司的装备实力、灾害治理能力、安全管理水平、职工队伍素质正在加快提升，我们已经具备了打赢安全生产攻坚战的条件和底气。只要公司上下坚定信心、狠抓落实，就一定能够渡过转型升级的困难时期，也必将开创安全发展新局面。
第二，要实现既定目标，就必须增强超前意识、坚持创新驱动、培育发展新动能。
实践证明，解放思想永无止境，创新发展也永无止境。我们只有跳出彬长看发展、对标对表国内一流企业，才能登高望远、冲破思想禁锢、创新求变。
一是树立战略思维，构建大超前体系。明者防祸于未萌，智者图患于将来。我们要系统总结彬长发展的经验教训，准确把握时代背景、行业发展趋势和高质量发展的要义，深刻理解越来越严的安全、环保新要求和智能化带来的新机遇，增强超前意识，强化系统思维，按照公司高质量发展实施意见，科学编制好“十四五”发展规划。要本着“科学布局、高效实施”的战略方针，把开展安全专项整治三年行动纳入“十四五”规划之中，构建大布局超
前、大系统超前、大接续超前，地质、设计、通风、采掘、装备和投入超前的管理体系，提升战略布局科学化水平，为矿区良性发展奠定坚实的基础。孟村矿的调整，要秉承这一理念，坚持稳中求进、精准施策、科学组织，坚决克服冒险激进和急于求成的思想，确保整改到位、调整到位、不留后患。
二是坚持创新应用，提高科技治灾能力。依靠科技进步，提升装备水平，是突破彬长发展瓶颈，解决安全生产深层次矛盾的关键所在和根本出路。我们要抓住制约安全生产的主要矛盾，以提高单进水平为主攻方向，以优化巷道布置和支护工艺为着力点，全面推广快速掘进设备，深入开展掘进会战，倾力打造高效掘进队伍，尽快缓解采掘接续紧张的局面，实现灾害治理时间、空间“双保障”。要大力推广千米钻机、智能钻机等先进设备，积极探索“一孔多用”新技术，在瓦斯精准抽采、“211”工程、探放水等方面强化推进与实施，确保灾害精准治理和超前治理。要坚持产学研深度融合，增强自主创新能力和科研成果转化率，及时将科研成果纳入灾害治理工程体系、转化为生产工艺和工序，最大限度地把科研成果转化为现实生产力。我们既要发挥好科研单位的技术支撑和智慧源泉作用，更要发挥好矿区工程研究中心、矿井对科技工作的主导作用，力争在制约安全生产的关键环节和重大难题上取得突破性进展，提升科技治灾能力和综合防治水平。
这里特别强调，凡是年初确定的重点科研项目，必须按计划全力推进，务必见底见效、善做善成，切实杜绝“重安排、轻落实，重申报、轻转化”的现象。要定期召开科研项目推进会和科研成果评审会，该奖励的及时奖励，该推广的及时推广，充分调动工程技术人员的积极性和创造力，提高科技贡献率。
三是加快“四化”建设，厚植发展新动能。智能化开采是煤炭生产力和生产方式变革的方向，也是推进煤矿安全高效生产和高质量发展的迫切需要和必然选择。我们要把加快“四化”建设与“一优三减”相结合，下功夫解决装备可靠、工艺提效、智能化减人等重点领域和关键环节的突出问题，实现煤矿开采智能化、辅助系统自动化、现场管理透明化，为煤矿安全生产提供技术支撑和装备保障。要抓住新一轮技术革命和产业变革的重大机遇，以打造“智能矿井、智慧矿区”为目标，积极探索应用智能化掘进设备、煤矿机器人技术，大力推进物联网、大数据、云计算、人工智能与安全生产、经营管理深度融合，实现新旧动能转换，助推高质量发展。要从战略布局出发，尽快引进一批智能化专门人才，通过项目带动、技术攻关和现场实践，为智能化矿区建设夯实人才根基。
第三，要实现既定目标，就必须降本增效、深化改革，释放管理
新效能。著名管理学家德鲁克说“管理就是两件事，降低成本、提高效率”。我们要认真贯彻落实陕煤集团上半年经济运行分析会精神，变压力为动力、化挑战为机遇，坚决打好“降本增效”攻坚战和“利润实现”保卫战。
一要树立“过紧日子”的思想。过不了“紧日子”，就难有好日子。挑战当前，我们要厉行勤俭节约、反对铺张浪费，把有限的资源用在最关键的地方。要坚持从严从紧、有保有压的原则，按照保安全、保工资、保生产、保科研的先后顺序，统筹安排资金使用，提高资金运营效益。要头顶算盘精打细算、深入现场严抓细管，学习新风尚整理，严格控制无效投入和重复投入，大幅度压缩非生产性支出，不断提高经营管控水平。要彻底摈弃家大业大、浪费点没啥的陈规陋习，着力抓好清仓利库、报废物资处置和闲置设备调剂，盘活存量，减少增量。要提前考虑、统筹安排工程款结算，确保外委队伍按期退出。
二要强化“一切成本皆可控”的理念。上半年，公司吨煤完全成本比兄弟单位，黄陵矿业高 86 元、铜川矿业高 50 元，比周边矿井水帘洞高 72 元、亭南高 57 元、比火石咀高 53 元。仅从成本来看，“高投入低产出、高消耗低效率”的粗放型增长方式仍未根本改变，也充分说明降本增效的潜力和空间依然很大。我们
要紧紧抓住降低成本这个“牛鼻子”不放松，在科技降本、机制降本和制度降本等方面狠下功夫。要以全面预算为纲，以劳动定额和消耗定额为基础，以内部市场化为载体，加强生产过程成本控制，开展修旧利废活动，突出关键指标、关键岗位、关键作业“三项考核”，减少和消除无效作业，扩大和提升增值作业，实现全员、全业务、全流程的提质增效，提高全要素生产效率。
三要积极拓展创收渠道。一个企业没有挖潜，就只能靠运气生存。我们要转变经营观念和管理方式，高度重视“物资供应”和“煤炭销售”全链条挖潜提效，统筹瓦斯、煤矸石、井下水等绿色环保项目建设，延伸增值空间，拓宽经营领域，最大限度地提高经济效益。各矿要切实抓好煤质管理，及时调整产品结构，充分发挥品牌效应，扩大销售、增加收入。铁运公司要抓住“公改铁”战略机遇，加快推进铁路专用线扩容改造，进一步提高铁路发运能力，为优化销售布局、抵御市场风险打好基础。生产服务中心要采取更加务实的经营策略，加大外部市场开拓力度，不断提高服务质量和盈利水平。各单位要清理井下外委队伍，学习新风尚整理，整合地面生产生活外委业务，尽可能地降低外委运营成本。总之，我们要以更宽的视野、更有力的措施、对冲经济下行压力，提高企业的盈利水平。
四要全面深化内部改革。杨照乾董事长指出，我们是典型的国有企业，要做到别人不好时你也好，就必须做一些革命性的变革。我们要继续深化分配制度改革，进一步完善以工效、成本、利润等要素为主的业绩核体系，把工效纳入工资考核，使分配更公平，激励更精准。要继续深化“放管服”改革，厘清公司和所属单位的管理权限，公司把该放的权利放下去，基层把该担的责任担起来，切实做到“授权”、“放权”和“归位”相统一，让基层的活力和创造力迸发出来。要继续深化干部人事制度改革，着力构建“人员能进能出、干部能上能下，收入能升能降”的动态管理机制，让肯干事、能干事、干成事的优秀干部担当重任、人尽其才，使一批政治强、懂专业、敢担当、作风正的年轻干部脱颖而出，为企业高质量发展注入新的生机与活力。
第四，要实现既定目标，就必须追求卓越、转变作风，提升管理新境界。“天下难事必作于易，天下大事必作于细”。客观的讲，我们干部队伍整体素质和作风是好的，但是还存在着工作不严、不细、不实、不认真的突出问题。我们要继续大力倡导“认真就是水平、实干就是能力”的务实之风，不断强化“深、严、细、实”的工作作风。
“深”就是要克服浮在面上、流于形式、不愿深钻细研的漂浮之
风，深入现场、深入井下、深入职工，全面了解和掌握第一手情况，真正帮助基层解决实际问题和困难，敢于担当、主动作为，提高工作质量和办事效率；要大兴学习之风，深入持久地开展学技术、钻业务、练本领活动，着力解决“看不出问题”的素质欠缺问题、“看出问题束手无策”的能力不足问题、“面对问题听之任之”的工作态度问题，争做本职工作的行家里手，不做夸夸其谈的纸上谈兵者，杜绝滥竽充数的南郭先生，全面提高干部队伍的整体素质和实战能力。
“严”就是要重点解决严不起来、落实不下去的问题，把公司各项安排和要求上升为制度、转化为机制，按制度管人管事、用机制约束与激励，提高管理效能，增强工作执行力；要下功夫解决“干好干坏、干与不干一个样”的问题，不设可有可无的虚岗，不养无所事事的闲人，通过建立完善优胜劣汰的公平竞争机制，使管理更有活力、干部更有激情，激发各级管理人员干事创业的精气神。
“细”就是把问题分析透彻、多想常思，发扬严谨细致的作风和追求卓越的工匠精神，在安全管理上严抓细管，在...
篇二：企业上半年运行情况分析
上半年工作总结及下半年工作计划 在公司正确领导以及各部室、中心支持帮助下，某公司按照公司年初工作会议、职代会等工作部署，20xx 年 1—5 月份，各项经济技术指标均已提前或超额完成。在上半年经济下滑压力较大的情形下，还原市场后实现了赢利，生产经营状况显著好于预期。1—5 月份，分公司销售收入 1902 万元，完成年计划的 42%；计划利润-30 万元，实际实现利润 248 万元，减亏278 万元。预计上半年可以顺利实现时间过半任务过半的计划目标。其中，行驶总里程为 172.47 万公里，杜绝了重大交通死亡事故，保持了较为平稳的安全态势。现将某公司 20xx 年上半年开展的主要工作暨下半年的工作安排进行总结和展望，报告如下：
一、20xx 年上半年主要指标完成情况、主要工作做法以及效果 （一）1—5 月份各项经营指标实际完成情况。
1.销售收入：1—5 月份完成 1902 万元，完成年计划的 42%。
2.利润情况：1—5 月份计划利润-30 万元，实际实现利润248 万元，减亏 278 万元。
3.管理费用：1—5 月份 99 万元，占年计划的 33%。
4.全员劳动生产率 7.26 万元/人，完成年计划的 44%。
5.客运班次：年初计划为 243 班次/天，现实际达到 251 班次/天。
6.流动资产考核指标：严格控制在定额内。
7.货运周转量：1—5 月份 385 万吨公里。
8.客运量：1—5 月份 300 余万人次。
（二）上半年各项经营指标预计完成情况。
1.销售收入：1—6 月份预计完成 2257 万元，完成年计划的50% 。
2.利润情况：1—6 月份计划利润-80 万元，预计实际实现利润 153 万元，减亏 233 万元。
3.管理费用：1—6 月份预计 134 万元，占年计划的 45%。
4.全员劳动生产率预计8.61万元/人，完成年计划的52.6%。
5.客运班次：年初计划为 243 班次/天，预计达到 251 班次/天。
6.流动资产考核指标：预计严格控制在定额内。
7.货运周转量：1—6 月份预计完成 461 万吨公里。
8.客运量：1—6 月份预计完成 360 万人次。
（三）20xx 年上半年的主要工作、做法及成效。
1.坚持以人为本，强化安全管理，收到良好效果。
20xx 年上半年，分公司围绕“平安汽运”建设，切实加强领导，认真落实安全生产责任，不断强化安全监管力度，全面深化安全隐患排查专项整治，保持了安全形势的持续稳定好转。一是安全生产责任体系得到进一步健全。基本完善了安全生产目标管理责任考核指标体系，建立健全安全生产委员会制
度、安全生产每周办公会通报制度、“三违”警示制度、告诫谈话制度、行政问责制度。出台《某公司安全生产事故应急预案》、《某公司安全管理红线规定（试行）》等重要文件，明确有关部门的安全生产监管职责和生产单位安全生产主体责任。二是安全生产基层基础得到进一步夯实。开展安全质量标准化建设，努力实现动态达标，使安全生产的基础管理工作得到进一步加强。三是安全生产监督检查得到进一步强化。注重安全监管工作创新，推行处罚结果公布警示机制等，使得安全监管工作进一步规范。四是安全隐患排查整治得到进一步深化。组织开展行车、消防、特种设备安全规范使用等领域的安全生产专项检查整治活动，有效遏制了“三违”现象和各类事故的发生。五是安全文化建设得到进一步推进。认真开展“平安一季度”、“警示三月行”、“春运安全行车”、安全生产月”等项活动，组织实施女工安全协管进车厢，提高职工安全生产意识和技能，保证了行车安全大局总体稳定。
2.狠抓管理，严控成本，促进和保障管理转型。
（1）强化成本控制。20xx 年上半年，分公司紧紧围绕降低成本，减少消耗，增收创收，做了大量工作。对于车辆的燃油使用，通过核对运量、运距来确定和控制加油量，实现了单车核算的管理目标。
（2）寻求市场开拓。在努力巩固矿区内部货物运输市场的同时，分公司多方寻求支持，积极扩大外部市场，大力推行空
车配货等政策，基本实现了货运车辆的满负荷运行。在外部市场拓展中，组织力量对公司周边物流产业现状进行了调研，为争取矿区本部以外的运输市场份额做好准备。
（3）完善制度结构。为有效应对内、外部复杂环境变化，保增长、保稳定，出台实施了《车辆燃油监控装置使用管理规定》、《材料物资出入管理制度》等一系列规章制度，提升了市场竞争力和抗风险能力。
3.提高车辆装备水平，增强发展后劲。
节能减排取得实效。近年来，采取报废更新等方式，逐步淘汰了高耗能的落后车型，新增了 11 部燃气大客车，使得节能减排工作有了着力点和抓手。继续在客、货运驾驶员中组织开展节油降耗劳动竞赛活动，推进车辆节能管理，推广车辆节油技术，切实降低了车辆燃油成本。推广应用燃油监控装置，与已有的 GPS 监控系统平台结合，有效控制了运输成本。
4.转作风、强队伍，扎实开展管理提升活动。
（1）加强人才队伍建设、切实转变工作作风。出台了进一步规范管理的具体规定，各级管理人员大局意识、效益意识、执行意识、协作意识和服务意识明显得到提高。
（2）开展管理提升活动，提升管理水平效能。及时召开管理提升总结暨一季度经济运行分析会，动员全体职工，积极参加到管理提升活动中来。争取通过大家的努力，在规定的时间
内按照公司管理提升活动的总体要求，使我们的管理水平及效能都达到了一个新的高度。
二、20xx 年下半年工作安排、重点工作打算及保障措施 总的来说，20xx 年上半年在煤炭市场持续低迷，外部环境发生显著变化的背景下，某公司扎实推进管理提升活动，实现了平稳较快发展。下半年，压力与机遇并存，我们将立足自身实际，重点开展好以下几项重点工作：
1.突出教育培训，强化“三个转变”，全面提升安全生产管控水平 。
一是要扎实推进“警示天天行，安全人人行”活动，实现由“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”转变。要规范生产操作行为，探索建立安全诚信机制，扎实推进安全生产主体责任落实，推动安全质量标准化工作全面达标。二是要实现由“事后处理”向“事前预防”转变。要把事故预防作为促进安全生产的主攻方向，把事故的苗头消灭在萌芽状态。进一步严格安全准驾及岗位准入条件，推行驾驶员不适岗的退出机制。三是要实现由“被动监管”向“主动监管”转变。完善安全生产考核管理，探索实施安全生产警示告知制度，对事故控制情况每月通报。
2．坚持提高经营管控水平，强化各项管理流程，全面提升扭亏增盈能力。
（1）提高经营管理水平。要求各单位不断提高矿区内部市场的服务质量，努力巩固和扩大内、外部市场份额。
（2）抓好货款回收工作。各有车单位要严格执行“先付款后派车制度”，堵塞管理漏洞，强化货款回收，做到货款结算回收规范及时。
（3）完善管理流程。分公司将在下半年继续修订完善包括生产组织、安全管理、设备修理、物资领用、职教培训、安全专项投入在内的各个管理流程，使精细管理贯穿到每一个环节、每一道工序、每一项工作。
（4）强化指标考核。从强化机关职能科室和基层班组长管理入手，对办公耗材、材料油料、修理配件等支出情况实行成本定额管理。采取月度分析、月度考核等办法，严格管理各项费用的使用。
（5）严格控制材料使用。采取月度定额、单车定量的方式，严把材料审批关、领用关。
（6）严把油料消耗关。在客运队、货运队实行单车消耗考核，明确相关责任人责任，对油料进、出环节严加管理，控制消耗，堵塞漏洞，降本增效。
（7）强化单车成本核算工作。下半年要在以往工作的基础上，利用 GPS 平台、燃油监控装置等现代化信息处理系统的优势，实行吨公里统计以燃油监控装置记录为基准的方法，严控油料消耗，实现单车成本核算网络化管理。
3.坚持最大限度发挥现有车辆效力，强化节能减排工作，全面提升货物运输组织科学化水平。
（1）提升服务水平，减少车辆空驶率。下半年，借助公司内部保护政策的落实，努力扩大货物运输市场份额。要协调一切约束车辆运行的关口，最大限度减少车辆空驶率，最大限度提高空车配载率。
（2）加强节能减排教育，加快车辆升级换代。继续开展节油降耗劳动竞赛活动，全面提高驾驶员的节能意识和水平。持续优化运力结构，加快营运车辆更新 4.坚持精细化管理，强化经济运行活动分析，全面提升安全质量标准化基础地位。
（1）深化经济运行活动分析，促进管理制度落地生根。下半年要全面提升安全质量标准化在企业管理中的基础地位，扎实推进“单车核算”、“定人定车”、“工时考核”等项制度的落实。
（2）完善资金管理审批程序，保障经营活动规范细致。抓好经济运行，降低成本消耗。下半年要进一步严格各项资金审批手续和程序，严格执行联签制度，做到层层把关负责，实现资金规范使用。
5.坚持抓好职工队伍建设，强化执行力，全面提升工作质量和服务水平。
下半年，分公司要继续以“转变工作作风、端正工作态度、塑造工作形象、增强服务意识、提升服务质量”为总目标，通过加强教育引导和严格经济考核等手段，规范职工行为，积极改进工作质量，提升服务水平。
三、上半年存在的问题、下半年工作难点及一点建议 （一）上半年工作中存在的问题。
在安全生产方面，各项安全制度和措施标准还没有真正落实到位，致使上半年仍有有责交通事故发生；在管理作风方面，制度的执行力度还不够，尤其是各项经济考核还不够严格；在经营管理方面，成本控制中非生产性支出控制还不到位，仍然缺乏前瞻性的市场预测等。对于这些问题，必须下大力气加以解决。
（二）下半年工作中存在的难点。
一是人力资源结构性矛盾突出，关键岗位人员尤其是大客车驾驶员缺员严重。二是外部运营环境日趋复杂，盈利能力不强，增效空间狭小，安全压力很大。三是各类增支因素仍将增加，运营成本增速迅猛。
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