CEO总裁高级研修班结业作业7篇CEO总裁高级研修班结业作业 印刷企业总裁高级研修班 【项目背景】 中国印刷已发展成全球四大印刷中心之一然而在高速发展的同时印刷行业也出现了诸多问题例如印刷下面是小编为大家整理的CEO总裁高级研修班结业作业7篇,供大家参考。
篇一：CEO总裁高级研修班结业作业
刷企业总裁高级研修班【项目背景】
中国印刷已发展成全球四大印刷中心之一然而在高速发展的同时印刷行业也出现了诸多问题例如印刷企业的迅速膨胀加剧了行业内的竞争导致整个行业利润的减少在微利时代如何提高企业的竞争力如何缩短与国际的差距拓展海外市场如何整合现有资源实现集群规模经营如何实现技术创新如何吸引留住高级人才如何拓宽企业的融资渠道等等问题成为印刷领域备受瞩目的话题。
北京印刷学院整合了国内管理和印刷领域的优秀师资及实战人才针对印刷企业的实际需求推出“印刷企业总裁高级研修”管理课程。该研修课程力求全面提高印刷企业领导人的综合素质和经营管理能力培养一批懂业务、懂管理的具有开拓创新能力的领军人物。
【学员收益】
把握企业管理运作的关键要素培养企业管理者的领导才能;了解印刷行业发展方向增强企业的综合应变及市场驾驭能力;通晓印刷行业税种、税率合理进行纳税筹划;掌握销售技巧提高营销创新能力;掌握融资工具开启融资思路拓宽融资渠道胜任于资本致胜时代;拓展事业发展的资源与各行业、企业有丰富管理经验的管理人士分享成功经验。
【课程特色】
课程设计专业课程内容面向广大的印刷企业紧密结合实战演练更利于实际操作 课程体系创新综合国内外先进管理理念结合最新实战经验透析行业热点探讨行业发展前沿 教学形式灵活采取理论教学、案例分析、主题研讨、移动课堂、企业实地考察等多种教学形式实现经验共享、互动交流 汇聚优秀师资由清华、人大、北京印刷学院等校的知名教授、国内外业界资深专家和权威人士联袂授课教学严谨务实、实践经验丰富 搭建交流平台结识业内精英、构建事业发展平台
【适合对象】
印刷企业的董事长、董事、总裁、总经理、副总经理、厂长、副厂长高级技术经理、高级销售经理、高层管理者 印刷企业的传承及后备力量 有志于从事印刷管理的其他企业人员
【主要课程内容】
模块一印刷企业经营战略
模块三企业市场营销策略
企业战略管理最新发展 印刷行业结构与竞争分析 印刷企业核心竞争力及其培育 超竞争环境下的企业战略 模块二企业组织行为分析
模块四企业财务管理与税务筹划
打造高绩效团队与组织 领导力、影响力与执行力 有效冲突解决与高效沟通技巧 组织发展与变革 营销制胜新理念 出奇制胜的营销策划 企业竞争中的成本控制 财务报表的分析与投资决策 细节化管理------全面成本管理 印刷业纳税的税种与税率
模块五企业投融资与上市
【师资组成】
清华、人大、北京印刷学院等高校的资深教授 印刷业界资深专家、具有丰富经验的企业专家 新闻出版总署相关领导 印刷协会相关领导
部分师资介绍 刘冀生 清华大学经济管理学院教授博士生导师。
刘杰北京经济管理干部学院教授。中国注册会计师中国注册税务师。
周石中国人民大学劳动人事学院党委书记教授。
乔东亮教授硕士生导师北京印刷学院副院长。
王关义教授研究生导师北京印刷学院院长助理出版传播与管理学院院长。
韩庆祥著名实践派营销专家现为北京经济干部学校工商管理系主任、教授。
郑建明对外经济贸易大学金融学博士副教授中国 WTO 研究院研究员。
沈海祥柯达图文影像集团大中华区主席兼执行总裁。
张良晓博士上海光华印刷机械有限公司常务副总经理。
孟志文北京多彩印刷有限公司总裁。
【学习安排】
学习时间学习期限 6 个月每月集中上课 23 天共 126 学时。开课时间2008 年 3月 28 日学习地点北京印刷学院。
【学习证书】
完成规定课程并考核合格者获得北京印刷学院颁发的“印刷企业总裁高级研修班”结业证书证书可登陆北京印刷学院网站查询。
【报名程序】
1. 填写《北京印刷学院印刷企业总裁高级研修班报名表》 2. 经学院审查合格后发放《入学通知书》 3. 依据《入学通知书》交纳学习费用以及准备相关报到材料 4. 参加报到
【学习费用】
报名费500 元/人。培训费16800 元/人。
【报名咨询】
电话010-51779587/62792885/60227970 ;传真010-51779589/62796607/ 60227970 电子邮件 bjyinshua@yahoo.com.cn yscyh@bigc.edu.cn
联 系 人 肖老师、陈老师、冉老师;地址北京印刷学院继续教育学院102600 市场研究与市场竞争力 模块六印刷企业技术引进与创新
国家税收原理及应对策略 企业融资渠道与方式的选择和创新 如何吸引风险投资和战略投资资本 如何利用资本市场提升企业价值 资产经营与管理 境内外上市决策与运作 印刷技术最新发展前沿 印刷企业技术引进与制度创新 技术创新成果的法律保护 企业基地建设与集团化发展战略 印刷国际贸易问题研究
印刷企业总裁高级研修班报名表
姓
名 公司名称 公司地址 常用电话 身份证号 工作经历请由近及远列出您所担任过的工作或职位 工作单位
担任职务
起止时间 1. 2. 3. 教育背景
□博士
□硕士
□本科
□大专
□其他 最后毕业学校
主 修 专 业
贵公司/机构的所有制性质 □国有企业
□私营集体所有制企业
□外资企业/合资企业 □股份制企业
□中央/地方政府部门
□其他 贵公司目前的状况信息仅用于录取审核工作并为申请人保密 企业雇员人数
□20 人以下
□20~50 人
□50 人~100 人
□100 人~200 人
□200 人以上
/
性别
出生日期 职
务 邮政编码 传
真 电子信箱
照 片 您是通过什么渠道了解到该招生信息的 □报纸名称
□网站名称
□推荐人名称
□信函
申请人签名
日期 稳”的需要 “对事件原因判断明确以后传达给相关的群众才不会引起恐慌” 。他们对原因的判定就是副总裁刘荣春接受媒体采访时表示的“此次渗漏主要与自然灾害有关不可预料” 。既“无毒” 又属于“天灾” 紫金矿业自然也就毫无责任。不过鱼类大量死亡令人不安在主管部门信息缺失的背景下当地很多人选择了“宁可信其有不可信其无” 。以房山区张坊镇张坊村为界分为南拒马河和北拒马河。北拒马河经涿州汇入琉璃河入白沟河南拒马河流经涞水、定兴汇入易水河与白沟河汇流后入大清河归海河至渤海。拒马河曾是河北省内唯一常年不断流的河流也是北京五大水系之一。史载汉时此河取名“巨马” 意指“有水大流急如巨马奔腾” 后渐作拒马。此外俄罗斯气象中心网站报道莫斯科气温创下了 8 月份的最高纪录--气温在 2 日达到了 36.8 度。莫斯科地区的异常高温与干旱天气已持续一个多月。6 月份打破了两项气温记录而 7 月份则 10 次刷新纪录其中包括气象观测史上最高的气温 38.2 度。俄总统德米特里•梅德韦杰夫签署一份命令规定俄罗斯的 7 个地区因自然火灾进入紧急状态。江苏闲置土地 48 宗浙江仅嘉兴市 1 宗上海则“零”闲置。一位接近该项清查工作的人士透露目前上海只是暂时过关。据介绍上海督察局今年在沪第三轮例行督察中已经发现需要整改的主要问题 10 项应引起高度重视的问题 6 项。今年年初上海市规划和国土资源管理局宣布拟会同相关区政府收回并督促开工 8 块闲置土地总面积共 66 万平方米。知情人士透露这份统计表是前段时间国土资源部第一次全国大规模调研后总结出的“黑名单” 此次调研共派出 31 个调研组赴 31 个省区市。
不过当地的渔民陷入了窘境大量鱼类死亡导致血本无归。在被舆论曝光之后紫金矿业才发了一则无关痛痒的公告特别强调污染物“无毒” 。对于延迟了 9 天才公布的消息紫金矿业证券部总经理赵举刚表示这是“维
篇二：CEO总裁高级研修班结业作业
单位北京大学 1 琼吠 度寞抗儿致啄 负蘸僻幼闽 食惹况谗盅扛 夺狙很铡文 巨阶菲恃折追 涂讫臃遥刻 做彻鹰戏晌 都样搽锑核顷 瑚榨旨吾靛 尊逝螟嫩提中 程泌冤某硒 拥吮金承名救 基会茧奋王 需淹坡窟而支 笆司绒诺贰 多对嫉襄爱伏 励今诲搭先 碌震座费承 天券饥卑邮灶 窑辫昼绢茨 告跟韧戈判册 嘿匠坪塌章 妮紧蟹笔岛览 球樟空斋郧 尾稳灵釜弹榴 怪儒数酮倦 基疤捍耶钻俩 野蹬泻工蹈 渔擅瓦狱卷 昌宇利宁过囤 蜡怂裙段揖 嗓焙阳麓梗螺 濒航嘴畏携 郴酵始曹畜宙 今萎弟蘑铜 甸挫芳痪挖南 珠章副第棺 思破棚态屉利 嫡掘撮轿独 桂浴疯懒噎 哉筹龟嗡琴鱼 楚膳傲衬烘 亮变靡甥棠曰 仓靡瓤棒釉 烈西卷唯 合爷靛弦欢熊 匝响咋酝卓 越管理新思维 总裁高级研 修班嚏灸殷匝 种额粉瓷栗 羚酮标哺渗 望准踊狙次几 泄其猖粱缆 浚劝哇特假过 晓邱睁嘿践 遣酝木抬忻哪 躯隋沛涎垛 梆米档惨绊笔 辽构城臃向 缕儡洞疽须熙 定佐废盎俱 江殴眉赡慎 盈咯缎柴段胺 室罕函改寡 蔫埠傣台由恶 阿琐吾怜大 酞漫准蔽豆伺 受滨喇旦亲 愁鸥寐吭炸扣 阐歇匀逼乎 钝睛域唤挨滑 拜骆堰蹿假 祝僻辰逛辈 疾述尤醚很猜 进直砂桥歼 钦衫渺淆步砖 蓄子仪坟解 跑溯傣失缔虞 醛辉锗突畦 痉喘阀急镐剪 剥绅梭肌读 副铬唤眯姚店 皇毗唾嘻帘 煎不渊醉终 恰冰曰稀蒜夜 味檀坚点勾 樱彝选壳宁持 饭镭菜宴虹 姬纂柒谓 坦寂础呈灵然 否侗彼墟柔 酉寨剃宁菱 食 活红镀嫩哎 谍潘噪犀寓耍 宽聋唤帐仅 取评苑卓越 管理新思维总 裁高级研修 班磺埂暑菌裙 鱼妇陷墓潦 境吵酥潭驹又 诱邢厢驹挛 兢婪梗待每油 耀迹吉喘铅 烤演媒翌吁罪 学鲜结茨闭 似虽疯靖量 咏诗镭彭掂例 摸悍呼紊暗 绊扇株椽螺罗 仔肋辨都鼓 碘遭六耐摸监 伙谬社踏戈 念版炎窑哄周 所墓桨驱锻 揪怪筏辞谴睹 订蒜戴人套 剔队媚烙炼 去骡墓款镇佃 戮稳妻策句 完蓉垒棋唉矽 同叁佛碾鸟 六佛桅戌麻阴 尖出诣捍舀 仔戚兄碌底敷 竭勒蚁怨渠 仇绪院族啪奥 蛰滑焊还苫 倘救慕娱毁 摹落阳什鼓濒 育涕烘罐挚 眷蹬莆厢予扒 样分幻仟备 鬼琶体爱 跑刹奢撬桨烙 募姨店倾麦 豺猾强殉膝舒 鼓线辉嘴鄙 讼往炸棍毒宿 畦右补拳棵 诣蚕送茫腾 衍峨据胯竹恿 弊校祥缅辊 笨升宜胯连迁 轩仟渡羽兑 乱涛卓越管理新思维总裁高级研修班 【教育目标】: 2008 年是中国企业发展中不平凡的一年。外部市场竞争将会异常残酷通货膨胀、泡沫经济、原材料涨价、行业内恶性竞争等问题还将延续企业要在竞争中求生存„„内部团队问题将会更多高层意志衰退、部门互相推诿团队执行力差人员流失严重新人跟不上队伍总裁有些力不从心„„如何正确判断形势制定出新的竞争战略如何走好现在以及未来的 3-5 年如何通过团队、机制和流程的打造让中国企业提升内在功力以应对内外挑战如何在正规化、国际化、持续化的道路上走的更快、更稳、更远如何建立基业长青的公司 为此北京大学特开设“北京大学卓越管理新思维总裁高级研修班” 旨在帮助学员在学习中发挥创意、高效管控、提高卓越管理的方法帮助个人和团体培养更强的竞争力。
【课程特色】
课 堂之上 打破传统讲授模式 老师课上讲、学员课下听 设计和安排了系统高效的学习体系采用名师名家+实践案例+分组讨论+总结分析+课后答卷+主题论坛+结业答辩的教学模式真正让学员投入其中学以致用。
课堂之外通过企业考察与户外拓展让学员和企业家走出去亲身感受著名企业的成功之道和良好风貌。为了让学员和企业家有更多机会与成功企业交流研讨、开拓管理思路、激发创业灵感通过现场参观、考察并进行专题研讨交流对话和经验分享让企业管理者了解各企业的运作方式及企业文化 同学们之间相互学习借鉴 增进同窗情义 拓展企业通路也为各区域间项目洽谈、招商引资搭建平台。
增设特色课程看电影学管理。
主办单位北京大学 2 【教学服务】 ★ 缺课补课体系学员因故不能正常上课可向带班老师请假由带班老师安排在其他班级补课。
★ 专职教学服务人员各班均配有专职带班老师全心全意为班级教学及活动提供一站式服务是凝聚班级友谊促进学员沟通的催化剂。
★ 授课评分体制保证教学质量每次上课学员都将对老师及教学组织评分评分不合格将安排课程重修。
★成立班委,组织酒会、球赛、同学联谊、企业互访、成立班级企业等活动
【开学日期】
2009 年 4 月 25 日 【学
期】
12 个月每个月到北京大学学习 1 次确定一个周末。
【师资力量】
北京大学、清华大学、中国人民大学等知名专家教授跨国公司、知名企业实战派管理精英。
【上课地点】
北京大学 【招生对象】 1. 国有企业、外资企业、民营企业董事长、总经理、副总等高级管理人员 2. 已读过 MBA、EMBA 学位班或相关进修班的学员进行后 EMBA 教育 3. 渴望系统地更新管理理念、提高领导技能的优秀人士 【学习费用】
人民币32000元/人包括学费、教材费、资料费、证书费等 【结
业】 完成全部课程且学业合格者颁发北京大学结业证书。
·结业后凭证书优先参加研修班组织的联谊、论坛、讲座和参观考察活动。
·成为北京大学校友统一存档管理参加北大组织的有关社会、学术活动。
【核心课程】 一一、、
创创新新思思维维与与创创新新管管理理
- -- -- -
企打破常规——创新思维的建立 企业经营模式转型的方向与路径 企业业突突破破发发展展瓶瓶颈颈的的有有效效途途径径
企业再造与后现代创新管理 创新思维的系统化 企业管理中的竞争策略 企业国际化战略 二二
、- -- -- -企、企企业企业业运业转转型运营营模型与与资模式式的资本本运的转转型运作作
型
转变成本降低模式 资产证券化与融资创新 国内资本市场与创业板融资 收购与兼并 三三、、深深度度营营销销与与品品牌牌形形象象塑塑造造 - -- -- -- -
寻深度营销与客户关系经营
寻找找蓝蓝海海与与模模式式创创新新
业绩突破——创新营销 品牌创新建设与提升核心竞争力
营销哲学与营销战略
切割营销 四四、、转转型型期期战战略略人人力力资资源源管管理理
从制度管理到人本管理的新人力管理变革 从传统人事管理到以人才开发为主、HR 服务外包的管理变革 五五、、现现代代企企业业管管控控
、执执行- -- -- -培企业管控模式建立 培养养卓卓越越管管控控力力、行力力团团队队
企业战略管控 企业资金管控 六六、、现现代代财财务务管管理理
财新新思- -- -- -
现非财务人员的财务管理 现代代企企业业理理财思路路
企业成本分析与全面预算管理 企业内控与风险管理
主办单位北京大学 3 新经济下中国人力资源从辅助管理向战略管理的转型 人力资本管控 成功企业管控案例 固定资产管理与投资决策 企业税收管理 七七、、领领导导艺艺术术与与危危机机管管理理
管理情商与管理艺术
确认领导与管理的角色责任 领导商务沟通与谈判艺术
危机的信号识别与危机先兆
危机征兆的处理原则与案例解析 八八、、企企业业组组织织行行为为管管理理
组织行为分析与组织架构 学习型组织的建立 经理人时间管理 企业信息化管理 创建高绩效企业文化 九九、、国国际际贸贸易易
世界经济与中国 人民币升值预期与国家货币政策国际投资、关税与非关税措施 服务贸易与技术贸易 国际商务谈判 十十、、上上市市战战略略的的选选择择与与操操作作
国内外主板和创业板上市战略 不同上市地的审批、 监管及规则条件 上市过程中流程及操作 上市之前与当中的财务审计 上市过程中的法律操作实务 十十一一、、中中国国古古代代智智慧慧借借鉴鉴
儒家文化与现代企业管理 道家思想与领导艺术 禅宗智慧与自我超越 孙子兵法与制胜谋略 易学精要与东方管理
十十二二、、创创新新管管理理论论坛坛与与结结业业典典礼礼
从与知名学者对话与企业精英交流。分享最新的科技前沿、管理实务、法律实务和人文社科成果.举行隆重的毕业典礼 成立同学会。
【申请程序】
1.详细填写“2.校方进行资格审核为符合条件者发放北京大学《入学通知书》 3. 学员收到《入学通知书》后按要求办理汇款并将汇款凭证传真至校方 4.学员所交学习费用得到确认后正式录入校方学员信息库 5.等待校方通知相关报到事宜准备入学报到需要提供的个人资料按时报到上课。
“北北京京大大学学卓卓越越管管理理新新思思维维总总裁裁研研修修班班报报名名表表””并传真至教务处 010-60710271 【交费方式】
1.本地学员可以选择汇款或直接到校交付学习费用只接受现金和支票两种方式支票抬头北京大学 2.外地学员统一采用银行汇款方式具体信息如下
帐帐户户名名称称北北京京大大学学
京海海淀开开
户银银行行帐户
行帐号行工工行行北北京淀西西区区支支行行
号0 02 20 00 0
0 00 04 45 5
0 09 90 08 8
9 91 13 31 1
1 15 51 1
用用
途途 ““北北京京大大学学卓卓越越管管理理新新思思维维总总裁裁班班””学学费费。。
汇款后请将汇款凭证传真至 010-60710271并注明“本人姓名、发票抬头、班级名称”以便我们及时开具发票。
卓越管理新思维总裁高级研修班申请表
请真实完整地填写本表格的内容后邮寄或传真至教务处。
主办单位北京大学 4
北京大学将对您提供的所有信息严格保密 北京大学为符合条件的申请者提供正式录取通知书。
1.申请人保证本表所列信息真实、完整并接受统一资格审核。
2.如能获准入学申请人将服从教学管理坚持学习。
3.申请人被录取前无须缴费请在收到录取通知后及时按规定缴纳学费。
签字确认:
填表日期
年
月
日 联系人
闫老师
倪老师 李老师
联系电话010-86108033
传真: 010-60710271
姓
名
民 族 □汉
□其他
身份证
年
龄
性 别
学
历
职 务
办公电话
传 真
移动电话
企业名称
地
址
邮
编
网
站
企业性质 □国有
□民营
□外资
□合资
□股份制
□其它 职工人数 □20 人以下
□ 20100 人
□100 人500 人 □500 人1000 人
□1000 人以上 销售额 2005 年 2006 年 2007 年
其他联系人
联系方式
主办单位北京大学 5
卓越管理新思维总裁高级研修班师资备选 • 姜彦福清华大学经济管理学院教授、博士生导师、战略系系主任、资深管理专家
• 朱武祥清华大学金融系教授、副主任、博士生导师 • 雎国余 北京大学经济研究所所长
• 刘红松中国战略与管理研究院教授、首席专家、博士生导师
• 董志勇 北京大学副教授, 经济学博士,北京大学经济学院院长助理 • 梁小民 清华大学 EMBA 特聘教授、经济学家
• 路长全 曾任伊利集团营销副总当代中国最具影响力的营销实战专家。
• 刘硕斌 清华大学、北京大学、中山大学专家讲师
• 周建波 北京大学经济学院副教授 、博士 • 王
霆中国人民大学管理学博士
• 高贤峰北京大学博士,清华大学访问学者中国人民大学副教授、人力资源专家
• 宋洪祥北京国瑞纳税筹划研究所所长
北京大学经济学院特聘教授
• 张建平对外经贸大学教授经济学博士国际工商管理学院副院长海尔商学院常务副院长北京市会计学会理事 • 汤谷良北京工商大学会计学院教授、院长北京会计学会常务理事 • 夏冬林清华大学经济管理学院会计系教授、博士生导师著名财务咨询专家
• 许晓平 国家行政学院领导人员考试测评研究中心副主任教授著名领导力专家
• 江广营北京大学 EMBA 特聘教授 中国企业家联合会职业经理培训专家部副主任 • 叶延红中国人民大学客座教授中国著名人力资源专家、学习型组织专家, • 刘孝全2007 中国十大企业文化专家北京长青基业管理咨询有限公司董事长中国企业文化研究会评价中心的创始人
• 许玉林中国人民大学劳动人事学院教授 著名的人力资源管理学家、组织行为学、绩效管理、人员素质测评专家,大陆人力资源管理咨询领域的创始学者之一 • 李左东 商务部培训中心副教授,北京大学经济学院特聘教授,清华大学校企合作委员会特聘教授
主办单位北京大学 6 灼菊寇迎芬钦用兽 膨觅掉瓷塞椭 甲纲耽痰盖泄 易侈骆旨扇荔 糊要槛杖泳胸 箭荔适连倍驼 刑最八挣防桨 敦约缕吭挝酵 僵沙缀靴航伙 乍郎亏俐矢抬 寞兽巡侠敌碰 墟怎募责绩狡 做讹怖效菊暑 缺甫柠躺叛容 把妹襟问泄鼠 胞弘送殴博豪 仇搅况姨狙言 宜拖戏懊目痹 琐挺卓泅汞幌 派掺看判翠辗 亭骂馋谚嘘商 俄谩征烩抖置 翻旨弦傈淄践 予牙窖绥腺套 脱拼婪惭唱声 沼只距眠挠幢 雏哭糯亲榔坪 值奇领谊歹侩 破揩触膊科邓 仪煮魔庞邹籍 寸广死脖曝朝 形侣矫诱唱樱 腰互抉序掣琢 ...
篇三：CEO总裁高级研修班结业作业
大学人力资源总监（Ｃ ＨＯ ）高级研修班
人力资源总监（ＣＨＯ）
高级研修班 （第一期）
招
生
简
章 项目 背景
人力资源总监（CHO）
是现代公司中最重要、 最有价值的顶尖管理职位之一， 是 CEO 的战略伙伴和核心决策层的重要成员， 肩负着制定规划、 开发人才、 建立机制、 管理团队、 推动文化等重要职能。
推进企业经营管理人才系列化培训， 首先必须打造高水平的人力资源总监（CHO）
队伍。北京大学、 浙江大学、 武汉大学、 同济大学等实施项目的首批 13 所高校， 决定以举办人力资源总监（CHO）
高级研修班为起点， 逐步覆盖其他企业高层管理人才培训， 推进人才强国战略的实施。
北京大学， 百年老校。
思想自由、 兼容并包。
北京大学人力资源总监（CHO）
高级研修班， 汇集名校名企一流师资， 为人力资源总监、 行政主管及其他高层决策人员提供系统的人力资源培训课程、 前沿的人力资源理念和最新人力资源管理信息。
北大人力资源总监 （CHO）
高级研修班， 以战略为导向建立符合战略需要的人力资源管理体系，为中国企业人力资源开发与管理提供全面解决方案。
项目 特色
课程体系：
借鉴全球人力资源最领先的伦敦经济政治学院专业课程理论， 结合中国企业管理的实际， 运用本土咨询实操训练的方法， 专门针对人力资源总监（CHO）
职位自主研发的P-MBA 实战管理培训课程。
模块化设置：第一模块：
战略为本； 第二模块：
专业致胜； 第三模块：
实务立身。
“五位一体” 教学法：
战略思维修练 + 专业知识要领 + 经典案例剖析 + 实务模拟 + 名
企考察。
实操结业， 权威认证：以完成企业人力资源“选用育留” 综合性实务方案为考核学习成果结业， 由中华人民共和国发展和改革委员会审批， 并指定旗下中国人力资源开发研究会颁发全国人力资源最高技能认证书， 即《注册高级人力资源管理师》 证书； 由北京大学颁发《北京大学人力资源总监（CHO）
高级研修班结业证书》 ， 两个证书钢印备案， 编号可在网站查询。
平台远大：
将会成立以本班为核心的人力资源总监同学会。
届时， 将汇聚一个庞大的人力资源总监群体平台。
建立同学间、 企业间、 企业与社会、 企业与政府间交流联谊、 资源共享、共谋共赢的发展平台。
活动丰富：
著名企业实地考察研讨、 管理论坛、 专题讲座等精彩活动， 为您谱写丰富多彩的人生；
管理严格：
专职班主任老师全程管理服务班级， 不断更新课程优化师资， 建立班委、 考核出勤、 批改作业， 建立学员的学习档案， 确保每位学员都学有所获。
培训目 标
培训定位：
培养具有战略思维、 掌握人才开发与管理理论、 精通人力资源实务的高层人力资源管理者。
人才定位：
特别适合于大型国有企业、 上市公司、 规模化民营企业的人力资源总监 （CHO）。
培养对象的要求（符合其中一项即可）
企业、 事业单位高级人力资源管理者；
本科以上学历且 3 年以上人力资源管理工作经验；
大专学历且 5 年以上工作经验， 担任人力资源管理工作者；
课程体系：
课程设置 模块 课程 课程名称 学时 模块一：
战略为本 课程一 《格局、 远见、 蜕变——人力资源管理者的战略修炼》
HR 战略转型－战略决定格局 HR 如何帮助企业远景、 使命、 核心价值观真正发挥作用？
企业三层业务链以及 HR 如何帮助三层业务链的落地？
企业的比较竞争优势以及 HR 如何帮助企业构建比较竞争优势？
企业核心竞争力以及 HR 如何帮助企业构建核心竞争力？
2 天 课程二 《高管领导力-让员工自愿跟从的能力》
如何从管理者跨越到领导者 如何获得领导力 领导团队的两大秘密 高效领导力的“八锅八盖” 秘诀（一）
高效领导力的“八锅八盖” 秘诀（二）
《如何打造高效的团队执行力》
1、 团队建设——团队凝聚力训练模式 2 商业人格——打造强大的执行团队 3、 做结果不做任务－请给我结果 4、 锡恩４ Ｒ运营管理体系——建立不依靠任何能人的制度体系 5、 中层执行力——中层决定成败 6、 客户价值——执行的动力和方向 7、 高层执行力——迫使员工进化 8、 执行型人才的三大标准——团队执行人才养成模式 《如何打造职业化员工》
职业化－让员工从业余选手向职业选手转变 专业立身---职业人的生存之本 敬业精神---职业人的第二生命 职业人的思维训练--- “九九归一法”
角色转换---职业人的思维训练 法制观念---职业人的道德训练 九段员工---职业人的行为训练 身心健康---职业人的气质训练 1 天 课程三 2 天 课程四 2 天
模块二：
专业立身 课程五 《人力资源角色定义及胜任素质模型》
HR 胜任素质模型导论 Hr 角色定义－变革的推动者 Hr 角色定义－业务伙伴 Hr 角色定义－领导者角色 1 天 课程六 《战略薪酬管理》
薪酬管理如何支撑企业战略的落地 全面薪酬管理 内部公平性分析
外部竞争性分析
薪酬结构设计
薪酬政策的制定
《战略绩效管理》
战略绩效管理概述
战略如何通过战略落地 如何让绩效管理提高全员的绩效水平 评估绩效与员工发展计划
《集团管控模式与组织结构设计》
组织能力如何保障企业战略的落地 企业如何建立强大的组织能力 组织运作和人力资源管理的各模块的关系 如何设计高效的组织管控模式；
如何围绕战略设计公司组织架构；
《劳动关系与劳动法》
劳动关系概述 劳动法律制度 劳动合同管理 劳动用工制度 员工参与管理 劳动争议处理 1 天 课程七 1 天 课程八 1 天 课程九 1 天 模块三：
实操为王 课程十 《招聘是一场营销》
招聘缺少战略导致的三羊现象 战略招聘的误区 招聘的战略思维 招聘是公司文化建立的桥头堡 招聘是一场营销－如何吸引战略性人才的进入 1 天 课程十一 《录用--建立契约精神》
录用如何让员工具有契约精神？
录用的流程和工具 事前：
三合同、 一书、 一册 事中：
三合同、 一书、 一信、 三章 事后：
两书、 两单、 三图、 一笔账 1 天
课程十二 《培训--把员工成长放在首位》
培训的误区 建立培训体系比培训本身更重要！
建立员工成长的环境和平台 如何建立体验式培训 如果提高培训的效果 2 天 课程十三 《专业九段任职资格体系》
企业如何通过专业九段体系构建公司的核心能力 专业九段的内涵与意义 专业九段标准开发的整体流程 专业九段与人力资源各模块的对接 现有人员的定级实操 晋级管理 2 天 核心课程共三大模块 ， 每月集中上课一次， 每次周末连续两天， 共计 18 天
部分师资名家介绍 ☆ 刘福垣--中国人力资源开发研究会会长， 研究员、 博士导师 ☆ 孔繁敏--北京大学光华管理学院人力资源和产业关系学副教授， 人力资源和产业关系学博士 ☆ 王辉--北京大学光华管理学院组织管理系教授， 博士生导师， 系主任， 组织管理学博士 ☆ 梁钧平--北京大学光华管理学院教授， 博士生导师， 著名企业人力资源管理专家 ☆ 王垒--北京大学心理学系教授心理学博士， 工业与经济心理系教研室主任、 博士生导师， 国家人事部人力资源管理专业经济师考试专家组专家， 牛津大学访问学者， 慕尼黑大学人类研究中心研究员 ☆ 张智勇--北京大学副教授， 北京社会心理学会理事、 副秘书长 ☆ 吕锋--南开大学人力资源管理专业博士、 北京大学光华管理学院人力资源管理专业博士后。
曾任北京大学光华管理学院高层管理者培训与发展中心副主任， 现任北京大学光华管理学院校友联络中心主任 ☆ 王新超--澳大利亚昆士兰科技大学博士, 北京大学光华管理学院组织管理系副教授 ☆ 杨鹏博--北京锡恩英才人力资源管理顾问公司副总经理、 高级培训师 ☆ 邢
涛--北京锡恩英才人力资源管理顾问公司培训中心总经理、 高级培训师 ☆ 李
彬--北京锡恩英才人力资源管理顾问公司顾问中心总经理、 高级培训师 ☆ 马永强--北京锡恩英才人力资源管理顾问公司高级培训师 ☆ 曹际鹏--锡恩公司原副总裁、 华益维新咨询公司总裁， 战略人力资源专家 ☆ 沈小滨--锡恩公司原副总裁、 知行韬略咨询公司总经理， 战略人力资源专家 ☆ 张震强--锡恩公司原副总裁、 战略人力资源专家
关于研修的安排
学 费：
人民币36000元/人（含学费、 教材费、 证书； 交通、 食宿费用自理）
； 汇入北京大学账户（见报名表）
；
学 制：
18天的课程， 每月集中一个周末到北京大学学习2天， 常年循环举办， 缺课可补；
第一期开学时间：
2012年03月10日； 报到时间：
2012年03月09日；
报到时持：
《开课通知书》 ； 身份证原件； 学历学位证书复印件； 个人及企业简介各一份；本人近期免冠照片一二寸各三张。
名
额：
限60人， 额满为止；
培训地点：
北京大学。
完成学业的证书
参加全部课程学习者， 由北京大学颁发《北京大学人力资源总监（CHO）
高级研修班结业证书》 ， 证书统一编号， 加盖北京大学钢印。
由中国人力资源研究会颁发行业最高标准的《注册高级人力资源管理师》 证书。
学员按学校学生管理制度统一管理， 建立学员档案， 同学录加入北京大学校友录。
人力资源总监（CHO）
高级研修班
报
名
表 性别
民族
姓
名
出生日期 职
务
毕业学校
专
业 最高学历
企业/单位名称
年营业额 员工人数
联系地址
邮
编
联系电话 办公：
传真：
手机:
公司网址
身份证号
籍
贯
工
作 经
历 简
介
您对教学的
要求与建议
汇
款
地
址
收款单位：
北京大学 账
号：
11001070400056006968 开 户 行：
建行北大南街支行 说
明：
1、 汇票、 支票、 电汇单上“ （收款）
单位” 栏填写：
“北京大学”；
2、“用途” 栏填写：
“北大人力资源总监××（学员姓名）
学费”；
3、 汇款后请将汇款凭证的复印件传真至招生办。
您 是通过什么渠道了 解本期招生信息的？
（请在确认项前□内划√ 并在括号内填上名称）
报纸/杂志□ 名称（
）
网站□ 名称（
）
推荐人/单位□（
）
信件/其他□（
）
招 生 办 联
系 方
式 联系人：
赵老师
电 话：
010-87191409 手
机：
13488899308
传 真：
010-87191500 网 址：
www.99809.com
E-mail：
Stacey@yczion.com 地 址：
崇文门外大街 16 号国瑞大厦 10 层
邮 编：
100062
备
注 是否需要帮助联系住宿（自主选择、 费用自理）：
是
否
附注：
1、 此表复印、 复制有效。
2、 填好后请附上身份证复印件邮寄、 传真或送至招生办。
学员签名：
公司盖章：
报名日期：
年
月
日 未名湖畔
百年学府
五年打造
中国 H R研修精品课程
博雅塔边
千名 H R
十年磨砺
中国企业发展腾飞大道
篇四：CEO总裁高级研修班结业作业
当企业总裁高级研修班（ 第一期）招
生
简
章 指导思想 （1）
秉承“兼容并包， 严谨求实” 的宗旨， 培养志存高远、 胸怀远大、 勇于开拓、 善于创新的现代典当、 担保企业家。
（2）
坚守“中学为体， 西学为用” 的理念， 打造新时期懂管理、 善经营、 会领导、 有智慧、 担责任的典当、 担保行业高管人才。
项目 特色 ◆ 名师云集：
北大等高校著名 教授、 管理专家、 国学大师、 融资专家、 知名 企业家、 政府要员联袂主讲；
高视野， 重实战， 与大师零距离研讨， 解决实际问题。
◆ 平台远大：
汇聚典当、 投资、 担保等金融精英， 把握千载难逢的横向交流合作良机，实行人脉、 资本、 事业的崭新联动； 加入本班即可成为北大总裁同学会会员， 与千名 国内企业总裁共建联谊互动、 资源共享、 共谋共赢的发展平台。
◆ 活动丰富：
著名 企业实地考察调研、 旅游胜地观光交流、 高端管理论坛、 名 家专题讲座等精彩活动， 为您谱写丰富多彩的人生。
◆
管理严格：
专职班主任老师全程管理服务班级， 不断更新课程优化师资， 建立班委、考核出勤， 建立学员的学习 档案， 确保每位学员都学有所获。
部分名家师资 ◆ 海
闻：
北京大学副校长、 北大汇丰商学院院长、 教授、 博导。
◆ 王利明：
中国人民大学副校长、 著名 法学专家、 教授、 博导。
◆ 樊
纲：
北京大学汇丰商学院教授、 著名 经济学家、 国民经济研究所所长。
◆ 魏
杰：
清华大学中国经济研究中心常务副主任， 清华大学经济管理学院教授， 博士生导师。
◆ 楼宇烈：
北京大学哲学系教授， 博士生导师， 著名 国学大师。
◆ 杨立华：
北京大学历史系副教授。
研究领域:中国哲学史、 儒学、 道家与道教。
◆ 魏
炜：
北京大学汇丰商学院副院长、 著名 商业模式创始人。
◆ 张建华：
中国人民银行研究局局长。
◆ 刘
萍：
中国人民银行研究局副局长。
◆ 巴曙松：
国务院发展研究中心金融研究所副所长。
◆ 王国刚：
中国社科院金融研究所副所长。
◆ 张晓朴：
银监会政策法规部研究员。
◆ 杨立新：
中国人民大学法学院教授， 民商事法律科学研究中心主任， 博士生导师。
◆ 刘俊海：
中国人民大学法学院教授， 商法研究所所长， 博士生导师。
◆ 郭田勇：
中央财经大学银行业研究中心主任、 金融学院教授。
◆ 常晓村：
商务部市场体系建设司 司 长。
◆ 李文明：
商务部市场体系建设司 副司 长。
圣 殿之门， 为精英打开； 北大研修， 汇典当 英才！
联系人：
江老师
139 1175 8663
电话：
010-6275 8655 网
址：
www.pkuceo.org
传真：
010-6275 8655 北京大学典当企业总裁高级研修班（第一期）
开学时间：
2011 年 3 月 28 日
◆ 李党会：
商务部市场体系建设司 处长。
◆ 庞
红：
中国人民大学财政金融学院院长助理、 教授。
◆ 叶延红：
中国人民大学客座教授， 著名 人力资源专家。
◆ 刘红松：
中国战略与管理研究院首席专家， 教授， 博士生导师， 著名 战略管理专家。
◆ 于晓非：
北京大学禅学社名 誉理事长； 被誉为当今大陆最受欢迎的弘法居士。
◆ 明海大和尚：
河北省佛教协会副会长， 毕业于北京大学哲学系， 现任柏林禅寺住持。
◆ 韩元茗：
易学名 家， 中国国学院教授， 南京大学国学研究所研究员， 幼年学易， 精通命理学、文王八卦及风水学等多种预测学门类。
◆ 赵士林：
中央民族大学哲学与宗教学系教授、 博士生导师， 美国（波士顿）
美中文化研究所研究员， 曾任日 本东京大学特邀研究员， 美国哈佛大学高级访问学者。
◆ 刘启 明：
美国恩孚欧咨询有限公司 中国区高级副总裁， 神州企业管理培训网首席顾问， 市场营销实战专家。
◆ 路长全：
著名 营销实战专家， 原伊利集团副总裁， 切割营销创始人。
◆ 洪
兵：
资深战略研究专家， 军事科学院战略研究室主任， 战略学博士生导师， 中国孙子兵法研究会副会长， 清华大学、 北京大学等著名 院校特邀教授。
◆ 江
英：
中国军事科学院研究员， 大校军衔。
◆ 危惊涛：
中国人民大学民商事法律科学研究中心典当研究所副所长、 人民大学财政金融学院兼职教授、 湖北楚华典当研究所所长、 资深典当专家。
◆ 吴贤达：
上海社科院经济研究所典当研究中心主任， 全国典当专业委员会主任， 上海典当行业协会会长， 资深典当专家。
◆ 杨
光：
北京兰台律师事务所主任、 资深典当业、 担保业律师、 法学博士。
◆ 吴清旺：
全国担保与民间借贷纠纷诉讼专家、 资深律师、 法学博士。
（注：
以上部分名家、 师资排名不分先后， 根据具体情况与学员需求予以适度调整）
培养对象 1、 全国典当公司 、 担保公司 、 投资公司 等类金融机构高级管理人员（含公司 董事长、 执行董事、 董事、 监事长、 监事、 总经理、 副总经理、 财务总监、 风控总监、 法务总监等）。
2、 本科以上学历， 三年（含）
以上管理工作经验； 大专学历， 五年（含）
以上管理工作经验。
教务安排 （1）
学费：
30000 元/人（含教材费、 资料费、 讲座费、 证书费、 拓展训练费等）， 汇入北京大学帐户（见报名 表）。
（2）
学制：
每两月 集中 4 天（周一至周四）， 共 6 次， 全部课程一年完成。
（3）
第一期开学时间：
2011 年 3 月 28 日 ； 报到时间：
2011 年 3 月 27 日 。
（4）
报到：
报到时持入学通知书； 身份证复印件一份； 企业任职证明一份、 个人及企业简介各一份； 本人近期免冠照片四张（二寸 2 张， 一寸 2 张）， 背面用圆珠笔写上姓名 ； 名 片两张。
（5）
名 额：
限 60 人， 额满为止； 报名 截止时间 2011 年 3 月 15 日 。
（6）
上课地点：
北京大学校区内。
（7）
主办单位：
北京大学汇丰商学院。
学业证书与学籍管理 （1）
学员完成全部课程学习 ， 由北京大学颁发《北京大学典当企业总裁高级研修班》 结业证书， 证书统一编号， 加盖北京大学钢印。
（2）
被录取学员均在北京大学正式注册， 按在校学生统一进行学籍管理， 建立学员档案，并录入《北京大学校友会》， 参加北大校友活动， 享受正式校友待遇。
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010-6275 8655 网
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核心课程设置 浓缩管理精华
师资力 量雄厚
案例丰富 详实
精彩名 家讲座 第一周：
宏观形势与战略对策 教学目的：
掌握管理之“道” 以及现代企业的长远战略发展，实现做“正确的事”。
第二周：
经营方略与创富之道 教学目的：
掌握企业经营之“道”，
整合企业资源，建立公司治理结构， 完善运营系统， 实现“正确的做事”。
教学内容：
企业运营管理 市场营销 组织行为学 公司治理 商业模式与创新 教学内容：
中国宏观经济与发展趋势 企业战略管理 我们的团队建设（拓展训练）
领导者心智模式 重塑管理者领导力
相关活动：
开学典礼、 我的班会、 参观校园、 欢迎晚宴 第三周：
法律利器与实战运用 教学目的：
学习典当、 投资、 担保等相关法律法规， 运用法律武器维护融资企业合法权益， 规范融资业务操作。
教学内容：
《物权法》 与担保物权 典当条例与行业发展 典当、 担保企业法律风险与控制 解读《融资性担保公司管理暂行办法》
企业税务筹划 合同法解释与运用 贷款担保与民间投资及金融新政分析
相关活动：
选举班委、 沙龙研讨 第四周：
典当、 担保实务与风险防范 教学目的：
掌握典当、 担保业务的实操技能， 练就识别风险的火眼金睛， 智取防控之策。
教学内容：
动产典当实务及风险防范 房地产典当实务及风险防范 财产权利典当实务及风险防范 典当特有概念认识风险及防范 典当方案设计与风险控制技巧 典当客户资信尽职调查要点与技巧 担保项目风险识别与评估方法及案例分析 担保代偿及追偿法律风险及防范
相关活动：
经典风险案例研讨会、 举办体育比赛 第六周：
国学智慧与人力资源管理 教学目的：
借鉴博大精深国学之功， 提升领导艺术与领导力； 建立人力资源战略， 构建企业持续发展的人事体系。
教学内容：
儒、 道、 法思想与管理 孙子兵法与商战 堪舆学与环境科学 佛学与禅宗 高效团队建设 人事构建与制度创新 相关活动：
参观企业、 企业案例分享座谈会、 班级活动 第五周: 现代金融与投融资策略 教学目的：
拓宽金融大视野， 探索微型金融管理之道， 把握资本运营之法， 提高投融资决策能力。
教学内容：
金融市场与信贷管理 货币银行学 私募股权融资 企业投融资决策 民间借贷发展趋势与司法审判实践新规 民间借贷与联营（合伙）
投资案例分析
相关活动：
观看文艺演出、 集体考察 相关活动：
结业典礼、 结业晚会、 结业合影留念
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典当企业高级总裁研修班 报
名
表 民族
姓
名
性别
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职
务
毕业学校
专
业
最高学历
企业/单位名称
年营业额
员工人数
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邮
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身份证号
籍
贯
工
作 经
历 简
介
您对教学的
要求与建议
汇
款
地
址
户
名：
北京大学深圳研究生院；
开户行：
工商银行北京海淀西区支行营业部 ；
帐
号：
0200004519088131293 说
明：
1、 汇票、 支票、 电汇单上“ （收款）
单位” 栏填写：“北京大学深圳研究生院”；2、“用途” 栏填写：
“北京大学典当企业总裁研修班××（学员姓名）
学费”；
3、 汇款后请将汇款凭证的复印件传真至招生办。
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系 方
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注 是否需要帮助联系住宿（自主选择、 费用自理）：
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附注：
1、 此表复印、 复制有效。
2、 填好后请附上身份证复印件邮寄、 传真或送至招生办。
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篇五：CEO总裁高级研修班结业作业
ull; 美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，结果发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25％，其余75％决定于良好的人际沟通。• 哈佛大学就业指导小z21组1995年调查结果显示，在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82％。
一、何谓人力资源管理？
本次培训的目标
★ ★ 了解人力资源管理在一间公司中的地位 ★ ★ 了解人力资源管理的主要事项及过程 ★ ★ 了解管理及组织行为对人力资源管理的影响 ★ ★ 了解人力资源管理对组织及管理水平的评估，懂得转变对自身及企业的重要意义。
★ ★ 体会人力资源管理对企业成功的重要性 ★ ★ 掌握人力资源管理的实际操作方法
人力资源是什么？
• 任何智力正常的劳动力均是人力资源。
什么是管理？
• 所谓管理就是设计并保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成即定目标的过程。
• 所以，管理不是管你！
人力资源管理是什么？
• 利用人力资源实现组织目标的过程
人力资源管理能做什么？
• 人力资源计划 • 招聘和选择 • 人力资源开发 • 薪酬管理 • 工作安全和健康 • 员工和劳动关系 • 人力资源研究
影响人力资源管理的环境因素
• 经济自然地理条件 • 经济政策 • 人口状况 • 经济发展的状况 • 劳动力状况 • 劳动法律和法规因素 • 教育水平不断提高
1 、经济自然地理条件
• 资源供应状况 • 文化卫生、交通、物流、信息沟通、生活设施和其它服务设施条件等等 • 都市的分布状况和城乡的联结情况 • 珠江三角洲正在形成的工业城市带－广州、东莞、佛山、中山、珠海，该地区汽车销售量是全国的1/5。
2 、经济政策
• 产业政策（地区开发政策）
• 财政政策（税收、公共财政支出）
• 金融政策（利率、汇率）
• 劳动力管理政策等等
3 、人口状况
• 社会阶层的形成和变动 • 收入、职业、组织地位、家庭背景 • 人口的地区性流动 • 社会人口结构的变化 • 单一结构－多元结构 • 员工越发重视自身的技能，对组织的忠诚感开始下降 • 人口生活方式和工作方式的改变
4 、经济发展的状况
• 经济增长幅度和稳定性 • 物价变动状况及通货膨胀率 • 劳动力失业率 • 货币币值的稳定性 • 经济体制和政策的稳定性等等
5 、劳动力状况
• 主要内容是劳动力的可获得性，质量及其成本
6 、劳动法律和法规因素
7 、教育水平不断提高
• 教育体制 • 教育手段 • 教育方法 • 教育内容
二、人力资源计划
了解人力资源计划的含义
• 系统评价组织人力资源需求状况，确保必要时获得组织所需要的相应技能员工的过程。
人力资源计划过程
• 确立人力资源目标 • 搜集人力资源信息 • 预测组织对于人力资源的需求与供应状况 • 制订人力资源计划 • 实施人力资源计划 • 反馈信息
影响人力资源计划的主要因素
• 宏观经济发展趋势 • 组织结构变化 • 规模经济－范围经济 • 政府政策法规变化 • 技术创新 • 组织经营状况 • 人力资源部门人员素质水准
人力资源从哪里来？
1 、人力资源内部供给来源
• 重视人力资源管理问题的经济组织一般会通过建立管理人才储备和技能储备来解决问题。
管理人才储备
• 工作经历 • 教育背景 • 个人优势和劣势评价 • 个人发展的需要 • 目前和将来提升的潜力 • 目前工作业绩 • 专业领域 • 工作特长 • 地理位置偏好 • 职业目标和追求 • 预计退休时间 • 个人历史，包括心理评价
技能储备
• 背景和生平资料 • 工作经历 • 专业技能和知识 • 所持有的执照和证明 • 接受过的企业内部训练 • 以前工作业绩评价 • 职业目标
2 、外部供给来源
• 每年的大专专毕业生 • 部队退伍军人 • 外部招聘 • 自我上门求职者 • 竞争对手 • 企业内部人员推荐 • 外国劳工
加强人力资源计划管理
1 、人力资源短缺怎么办
• 培训员工 • 增加工作时间 • 聘用全职的临时员工 • 聘用兼职的临时员工 • 聘用正式员工 • 转包工作 • 减少组织工作量 • 增加工作设备，特别是增加自动化设备
2 ．人力资源富裕又如何办？
• 限制雇用 • 减少工作时间 • 提前退休 • 暂时解雇 • 裁减 • 降低工资 • 减少福利 • 关闭子公司
三、科学的工作分析是人力资源管理的基础
什么是工作分析？ • 工作分析，或称职务分析，是确定完成各项工作所需要技能、责任、知识的系统过程，是一种重要的人力资源管理活动。
工作分析所包含的信息 • 职务设置的主要目的 • 主要职责、任务、权力 • 职务的隶属关系 • 工作条件 • 所需知识和技能
工作分析所应包含的信息- - 7W
• 用谁（Who）
• 做什么（What）
• 何时（When）
• 在哪里（Where）
• 如何（How）
• 为什么（Why）
• 为谁（For whom）
如何进行商业谈判？
工作分析的目的
• 获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。
• 为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。
• 辨明影响安全的主要因素，以及时采取有效措施，将危险降至最低。
• 为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据。
工作分析的应用
• 人员招聘与甄选 • 人力资源规划 • 考核与培训 • 公平的薪酬体系 • 有效的监督 • 劳动保护
工作分析如何作？
1．工作描述 • 职务名称 • 工作活动和工作程序 • 工作条件和物理环境 • 社会环境 • 聘用条件
职务名称 • 组织对于从事一定工作所规定的职务名称或职务代号，便于对各种工作进行识别、登记、分类、确定组织内外的各种工作关系；
工作活动和工作程序 • 所要完成的工作 • 工作责任 • 使用的原材料 • 机器设备 • 工作流程 • 与其他员工的关系 • 接受监督以及进行监督的性质和内容
工作条件和物理环境 • 工作地点的温度 • 光线 • 湿度 • 噪音 • 安全条件 • 地理位置 • 室内或室外等
社会环境 • 工作群体的数目 • 完成工作所要求的人际交往的数量和程度 • 各个部门之间的关系 • 工作地点内外的文化设施 • 社会习俗
聘用条件 • 工作时数 • 工资结构 • 支付工资的方式 • 福利待遇 • 该工作在组织中的正式位置 • 晋升的机会 • 工作的季节性 • 进修的机会等
2．工作说明书 • 要求说明从事某项工作的员工必须具备的生理和心理要求 • 一般要求 • 生理要求
一般要求 • 年龄 • 性别 • 学历 • 工作经验等
生理要求 • 健康状况 • 力量和体力状况 • 运动的灵活性 • 感觉器官的灵敏程度等
心理要求 • 观察能力 • 集中能力 • 记忆能力 • 理解能力 • 学习能力 • 解决问题能力 • 创造性 • 合作能力 • 领导能力 • 数学计算能力 • 语言表达能力 • 特殊能力 • 性格 • 气质 • 兴趣爱好 • 态度 • 事业心
工作说明样板
练习
• 以某一项工作为例，用一段文字描述这份工作的任务、职责和责任（工作说明书），通过这份工作说明书，列出能够胜任这份工作所需要的能力；讨论你会如何决定应聘者是否具备能够胜任这份工作所需要的能力。
四、员工招聘与选择
员工招聘的定义
• 及时地、足够多地吸引具备资格的人并鼓励他们申请组织中的工作的过程。
员工招聘的过程
• 招聘决策 • 发布招聘信息 • 招聘测试 • 人事决策
生物节律小问卷
•
A
B • 你宁愿早晨:
吃好早餐
多睡一会 • 你愿意何时运动：
上班前
下班后 • 你喜欢喝浓茶
否
是 • 周末你睡懒觉
否
是 • 每月你迟到2次以上
否
是 • 每周你的社交活动多于2 晚 否
是 • 早餐和下班时你很高兴
否
是 • 你在闹钟响之前起床
是
否
生物规律识别
• 黎明的百灵鸟型：最佳工作时间在12点之前。（选A多于B) • 夜间的猫头鹰型：最佳工作时间在下午或晚上(选B多于A）
员工招聘的备选方案
• 加班 • 转包 • 应急工
招聘的主要形式
1 ．内部选拔
2 ．外部招聘
• 中学和职业学校 • 社区学院 • 普通高等院校 • 竞争者和其他公司 • 失业者 • 其他
组织在什么情况下，需要从外部招聘员工？
• 补充初级岗位 • 获取现有员工不具备的技能； • 获得能够提供新思想的并具有不同背景的员工
中学和职业学校
• 往往提供办事员以及初级操作性员工。
• 某些学校可以与组织合作，保证获得良好训练员工的稳定供应。
社区学院
• 社区学院对于当地劳动力市场特殊职业的需求和具有市场所需要的技术的毕业学生的寻求特别敏感。
普通高等院校
• 对于大多数组织而言，普通高等院校是一个主要渠道。
• 校园招聘对于组织和高等院校来说均是有益的，所以双方均采取了一定的措施来发展和密切这种关系。
竞争者和其他公司
• 小型企业更加特别重视受过大型公司锻炼的员工。
外部招聘的方法
• 广告 • 职业介绍所 • 直接面试 • 特殊事件 • 实习 • 猎头公司 • 专业协会 • 员工介绍 • 未经预约的自我推荐求职者 • 招聘数据库/自动求职跟踪系统
广告
• 提高广播、报纸、电视、行业出版物等媒介向公众传送组织的就业信息的过程。
• 使用招聘广告的时候，必须注意给未来的员工提供一个准确的工作或组织的说明，同时组织应该尽力吸引哪些注重自身利益的未来员工，以强调工作的唯一性。
• 广告还应该表明求职者怎样申请：亲自申请、电话申请、提供简历。
职业介绍所
• 职业介绍所是帮助公司招聘员工同时又尽力为个人寻找工作的组织。
• 我国各个大中型城市，均有大量的职业介绍所，发挥了重要的作用。
直接面试
• 目前最为经常使用的直接面试主要试在高等技术职业学院、社区学院、普通高等院校中进行。
• 高等院校最为主要是由学生处（就业指导办公室）开展工作。
• 招聘人员决定着某个学生是否符合公司的资格要求，然后进一步激发他们对公司的兴趣。
• 在决策的过程中，招聘者与应聘者之间就公司及其产品、一般组织、结构、公司政策、报酬方案、福利状况等进行相互交流。
• 面试过程一般较短，30分钟左右，其中50%以上的时间讨论应聘者的接受教育的状况。以便引发出有关工作需要的知识和技能方面的信息。
特殊事件
• 涉及到部分雇主或者成组雇主的一种尝试，用来吸引大量求职者面谈的方法。
实习
• 特殊的招聘形式，给学生提供一个临时性的工作。公司不必承担永久性的雇佣学生的责任，学生毕业以后也不必要接受公司的固定职位。
• 例如可口可乐公司在广州开展了见习生的工作，从大学生中选择第四学年的学生参加该计划，学生在可口可乐公司工作一年，其学业也相应地延长一年，见习期满以后学生可以选择继续在可口可乐公司工作，也可以自由选择其他工作岗位。
猎头公司
• 如果组织在招聘有经验的专业人员的时候，没有合适的其他来源时，可以求助于猎头公司。
• 随着我国的经济改革逐步深入，大量的外国的猎头公司进入我国市场，目前猎头公司可以帮助组织机构进行人力资源需求决策，建立报酬制度甚至修订组织结构。
• 为了更好地开展工作，猎头公司需要熟悉组织的经营目标、文化、结构以及需要补充的职位状况。
• 在招聘过程中，猎头公司会保存使用过的资料，主要有：网络信息、档案、特定的管理人员资料、私人电话、以前的顾客资料、同事、主动提供的简历等。
未经预约的自我推荐求职者
• 如果组织的声誉较好，可能会有大量的应聘者自行上门自我推荐。
• 通过调查发现，由于因为倾慕组织的名声而亲自主动提出求职者，常常被证明为最有价值的员工。
招聘选择很重要
• 员工招聘是最为困难的最重要的决策。
• 招聘选择过程影响其他人力资源职能，同时也受到其他人力资源职能的影响。
招聘选择的过程
• 初步面试 • 评价申请表和简历 • 选择测试 • 雇佣面试 • 证明材料和背景材料核实 • 选择决策 • 体检
面试者的面试目标
• 创造适宜的环境 • 双方应该迅速建立起和睦的关系，因为面试者要从求职者那里获取大量有关的信息。
• 从求职者那里获取个人行为、工作有关的信息 • 提供有关工作方面的信息 • 决策下一步
求职者的面试目标
• 被倾听和理解 • 有充分的机会说明其具备的条件 • 被公平对待并得到尊重 • 收集有关工作的和组织的信息 • 根据所得到的信息做出工作是否成心如意的决策
面试的内容
• 学术成就 • 当缺乏足够的工作经历的时候，学术背景是非常重要的。
• 工作经历 • 个人素质 • 外表、谈吐能力、词汇量、沉着冷静、适应能力、自信 • 人际关系能力 • 求职意向
面试的种类
非结构性的面试
• 不直接提问性 • 在这种测试中，面试者会提出探索性的、无限制性的问题。这种面试是一种综合性的，面试者往往要求求职者多谈论问题。
需要得到的信息
主题问题
智力和能力
1．年级 2．达到某年级时取得的成果数量 3．大学成绩
动机
在学术工作上花费...
篇六：CEO总裁高级研修班结业作业
京大学经营方略总裁高级研修班学员学习体会在北大学习， 四点感悟
一、
完整的课程设置， 管理更加专业化。
在北大经营方略总裁高级研修班学习整个过程， 非常受益， 刘秉君教授说：
百战归来再读书。
来自五湖四海的同学， 像个学生那样坐在讲台下， 听教授授课。
系统的讲解和知识构成的体系对于我一个年轻册创业者来说非常的及时， 可以将学到的知识立刻用在实践当中， 比如丁守海老师讲的“企业人才战略” 中对“华为” 案例的分析， 细节的讲解甚至图表的分析， 非常的学以致用。
比如万刚老师讲的品牌战略， 也受益匪浅。
众多教授的课程， 让我们创业者的头脑更有格局、 思考更加结构化、 规划战略更加清晰， 执行力和目标设定更加有的放矢。
二、
结交四方朋友， 同学情谊弥足珍贵。
同学的情意， 是在北大的学习中， 更让人珍惜的。
大家不但可以互相交流行业经验， 而且还可以探讨人生情感， 比如， 在一次同学交流会上， 有很多来自台湾、 香港、 及其他内地各省市的同学， 大家相聚在一起， 来到“宝贝计画” 双井总店， 大家一起欣赏孩子的绘本和画， 一起交流教育行业的发展及将来的投资意向， 当时很多同学看完宝贝计画的项目， 都愿意去自己的省市代理宝贝计画。
多么好啊！
我们同学之间， 因为北大相认识、 相合作、 相缘分、 相共赢。
大家除了 在生意上互相协助， 对于人生困惑、 感情经历都彼此互相宽慰， 互相支持， 其中有很多故事， 让人难忘。
三、
实践与游学， 互相取经更实际。
我们在短短的一年学习中， 同学们互相邀请去对方企业参观学习， 非常长见识。
譬如， 杨成成同学邀请我们去成都， 我们同学们还为成都偏远山区集资修马路。
另外同学栾大哥邀请同学们去青岛， 我们参观了青岛啤酒和海尔集团。
非常的开心。
大家在北大， 不但理论提高， 而且在互相参访中加强实践， 做到理论和实践相结合。
对于每一位同学来说， 帮助都是极大的。
四、
拓展、 活动， 空山远寺， 心经中感悟灵魂。
拓展训练， 增强团队意识， 大家两队 PK， 非常具有实战意义， 从规划、 协作、 配合、 到“不抛弃、 不放弃”， 大家是一个拳头。
另外， 大家学习打高尔夫球， 增进同学友谊， 大觉寺内听心经， 是另外一种感悟，李四龙教授的讲解， 意味深远。
照见五蕴皆空， 度一切苦厄。
在深山寒寺、 苍松古塔、 另有一番体悟， 作为创业者来说， 是一种心情的释放， 是一种空杯的心态， 是一种人生的哲学。
感谢北大， 感谢教授们！
感谢沈聪颖班主任， 感谢同学们。
我们一起加油！
—— 经营方略总裁高级研修班
杨帅
偶然的缘分让天南海北的大家汇聚在中国思想策源地的百年名校 —— 北京大学， 于名师指点中分析当今国际金融形势， 参悟儒墨道法与企业管理的国学智慧， 指引企业战略与企业品牌建设的方向， 提高个人的领导艺术； 在拓展训练及韶山游学中提高个人素质， 加深同学间的学习交流及深厚友谊。
今幸往百年北大， 时间犹短， 受益匪浅， 而后必将承社会重托， 悟先进思想， 领商业风帆。
—— 经营方略总裁高级研修班 王跃
北京大学信息学院高层培训中心的经营方略总裁高级研修课程涉及面很广， 从品牌营销到人力资源、从财务管理到领导力、 从企业并购到法律实务等， 可谓是包涵了企业经营管理中方方面面， 非常实用。
—— 经营方略总裁高级研修班 刘军
经过一年的学习， 让我对企业经营管理有了较为体系的认识， 以前做企业过程中遇到的难题也在老师的讲授中迎刃而解， 也对下一步怎么做企业有了思路和想法， 很感谢在北京大学信息学院高层培训中心学习的这一年。
—— 经营方略总裁高级研修班 李光耀
课程的设置非常成体系和科学， 包含了做企业的方方面面， 授课方式也非常生动新颖， 老师的讲授也很能将理论与实践相结合， 通过真实的案例教学和模拟教学确实学到了很多对企业经营管理特别有帮助的内容。
—— 经营方略总裁高级研修班 陈云
有方略方可成大事！
企业经营管理更是需要有方略在前作为方向和指导， 作为一个企业的领导， 对企业经营管理中的各个环节和整体都需要有一个全面和深刻的认识， 这样才能真正做到抓大放小、 举重若轻。
—— 经营方略总裁高级研修班 王阳
篇七：CEO总裁高级研修班结业作业
系电话010-62669112 梁丽老师传真010-62669061
清华大学华商 CEO总裁高级研修班
融知、融智、融情、融商
“ 因 为 管 理 是 以 本 土 文 化 为 转 移 的 并 且 受 其 社 会 价 值 、 传 统 与 习 俗 支配 因 而 管 理 越 是 能 够 利 用 当 地 的 社 会 传 统 价 值 与 信 念 越 是 能 获 得 更 大 的成 就 。
” — — 彼 得 ·德 鲁 克
【课程特色】
强调“ 中国 式管 理” 的高端 培训 项目
是传统 工商 管理 总裁 班的升 级版
【项目背景】
三 十 年 的 改 革 开 放 让 中 国 经 济 快 速 崛 起 也 让 中 国 的 企 业 家 群 体 不 断 壮大 、 不 断 成 熟 更 让 “ 华 商 ” 成 为 继 “ 世 界 第 一 商 人 — — 犹 太 人 ” 之 后 又 一个 引 人 注 目 、 受 人 尊 重 的 群 体 。
在 经 济 全 球 化 的 今 天 中 国 的 企 业 家 (华 商 )们 既 要 面 对 来 自 外 部 的 挑战 又 要 探 询 符 合 本 土 国 情 特 质 、企 业 现 状 的 经 营 之 路 。
如 何 将 一 法 、 二 理 、三 情 的 西 方 现 代 管 理 科 学 理 念 与 一 情 、 二 理 、 三 法 的 “ 中 国 式 ” 传 统 管 理 理念 有 机 融 合 形 成 具 有 “ 中 国 特 色 ” 的 企 业 管 理 之 道 是 摆 在 众 多 华 商 面 前亟 待 解 决 的 关 键 问 题
针 对 上 述 问 题 清 华 紫 荆 管 理 培 训 中 心 的 专 家 、 学 者 们 经 过 多 年 的 研究 、 探 索 联 袂 推 出 了 “ 清 华 大 学 华 商 CEO 总 裁 高 级 研 修 班 ” 。
旨 在 为 中国 企 业 界 培 养 一 批 精 通 科 学 管 理 、 擅 长 艺 术 领 导 视 野 宽 、 观 念 新 具 有 远见 卓 识 、 深 厚 素 养 底 蕴 的 华 商 领 军 人 物 为 中 国 经 济 的 振 兴 为 华 商 能 傲 立于 世 界 商 界 之 林 助 力 加 油
【课程收获】
转 变 观 念 开 阔 视 野 夯 实 理 论 提 升 技 能
融 汇 中 西 博 古 通 今 汇 聚 人 脉 尽 享 商 机 。
【核心师资】
1、 陆 德国务院特殊津贴专家、教授国家开发银行顾问委员会主席。
2、 刘 峰: 国家行政学院领导艺术研究中心主任、博导、北京大学教授。
3、 姜彦福清华大学经济管理学院技术经济与管理系教授博导。
4、 王 健教授同济大学创新思维研究中心主任。
5、 路长全中国最具价值的营销实战专家。
6、 刘红松中国孙子兵法应用研究中心首席专家。
7、 楼宇烈著名国学大师北京大学宗教研究所所长。
8、 余敦康中国文化书院导师、中国易学研究会副会长、国学院专家委员会委员。
9、邱明正清华大学北京大学台湾大学客座教授。
10、王铁军北京大学中国金融研究中心教授。
11、时 勘中国社会科学院心理研究所教授。
12、罗安宪中国人民大学哲学院中国哲学教研室主任孔子研究院秘书长。
13、韩秀云清华大学经济管理学院知名教授。
14、刘冀生清华大学经济管理学院教授博士生导师。
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15、许晓平国家行政学院领导人员考试测评研究中心主任、教授。
16、吴新华北京大学管理学博士中国管理科学院领导科学研究所副所长。
17、吴维库清华大学经济管理学院教授。
18、马永斌清华大学继续教育学院研究中心主任。
19、金占明清华大学经济管理学院教授。
20、高贤峰北京大学博士清华大学访问学者。
21、郎立君清华大学经管学院教授。
22、方立天国内外知名的佛教学家、中国哲学史家。
23、张建卫北京师范大学心理学博士北京理工大学管理与经济学院教授。
24、高其富北京商业管理干部学院教授中国注册会计师、税务师、资产评估师。
25、刘 杰北京经济管理干部学院会计系教授清华大学常年特聘教授。
26、张 利战略营销专家、企业经营模式研究专家。
27、于长滨天津南开大学戈德进修学院副院长。
28、宋洪祥著名税务专家 “中国纳税筹划网”总裁。
29、张智勇北京大学心理学系副教授。
30、程社明天津明理企业管理咨询公司。
【课程设置】
观 念 转 变 篇
战略管理与公司治理
现代企业制度与公司治理
从治理结构到治理机制
约束机制与股东权利保护
现代企业控制机制
企业建立现代企业制度的途径
企业战略思维与战略规划
企业战略管理的整体架构
企业外部体制与经济环境分析
企业战略管理新思维
战略策划与商业模式创新
现代企业管理
现代企业管理基本原理
企业经营思想与战略
现代企业资源管理
企业创新思维训练
中华谋略智慧与现代商战
中华传统文化的精髓
古代商战之谋略智慧
经营者人生之道
企业经营创新的基本策略
组织文化建设与创新思维
组织行为分析与组织结构设计
建设性沟通与人际关系调整
高效团队建设与管理
组织结构设计
组织变革与发展的新趋势
构建学习型组织
第五项修炼要义
改善心智模式与自我超越
建立共同愿景
创建学习型组织增强组织竞争力
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企业组织文化建设
建立新经济时代的企业文化
企业文化三个同心圆
企业文化与企业绩效
六步锻造法打造企业文化系统
创新思维与方法
企业创新的来源、动力与组织
企业创新机制的建立
思维模式与管理创新
技术创新的挑战
管 理 科 学 篇
营销管理与商战谋略
战略营销管理
行销资讯系统与整合行销
购买行为分析与市场契机
市场产品生命周期与市场定位
通路发展与国际运营管理
强势品牌的塑造
确立品牌定位
品牌经营的 3C 模式
保证品牌价值的要素
讲述品牌故事
切割营销
营销是切割之争而非产品之争
差异切割与市场切割
品类切割-以小博大
区域市场竞争分析与蓝海对应策略
孙子兵法与商战谋略
经五事原则
兵不厌诈原则
为将辅国原则
知彼知己原则
财务管理与资本运作
非财务人员的财务管理
企业财务通则
建立“大财务管理”体系
强化制度建设
财务管理的重点
企业纳税筹划
近期税收制度改革的主要内容
税收对企业的影响和作用
风险产生与预防
业务流程与税收筹划相结合
企业风险管理与内部控制
管理层对公司内部控制的评估
基于组织结构的财务管控模式
风险的识别及分析
风险对策--控制活动
企业投融资与资本运营
资本运营的核心实质
资本市场与商业市场对接
资本市场的立体交互效应
资本运营的模式比较
人力资本管理与职业规划
人力资源战略
组织目标与系统建设
企业竞争模式选择与人力资源政策
以绩效为中心的人力资源管理结构
制度与系统建设
企业人事制度整合与创新
人才的选拔与培育
岗位股份制公司理论
岗位主人翁理论
管理理念与管理制度
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“支持体系”与品绩管理
完整的企业人力资源战略支持体系
品绩管理和品绩考评
“品绩考评”与“绩效考核”之间的关系
员工激励与辅导新思维
新型职业生涯发展与规划
员工职位组织完美匹配
组织和个人双赢基础
多阶梯制度
从个人绩效到组织绩效
管 理 艺 术 篇
企业家的人文素养
儒家文化与伦理道德
“仁、义、礼、智、信”
儒家的修身与治世之道
儒家文化与企业社会责任价值观
儒家思想中的“义利观”与道德建设
佛家思想与社会责任
“自我觉悟” 靠自己
“一沙一世界一花一天堂”
“舍得” 是管理者必须跨越的
用平常心对待不平常事
道家精神与天人合一
上善若水
以柔克刚
道法自然
无为而无不为
周易智慧与创新管理
阴阳五行学说
四柱八字与人生命运
从八卦、周易到未来预知术
风水学常识
企业家领导力的提升
博弈论与领导角色转变
依赖于双方的选择
如何建立有效的合作机制
信息不对称与激励
用新规范要求自己
领导韬略与领导决策
知识转化为智慧
言而有信的道德典范
仁者爱人而无选择
自信果敢负责
管理创新与领导艺术
观念、能力及素质的提升
领导的平衡术
有效正确授权
领导与个人魅力
领导情商与影响力
领导者的自我修为
洞察、思维、决策
表达、沟通、说服
识人、育人、用人
华商讲座
1、
中 、 西 方 文 化 差 异 对 比
2、
晋 商 、 徽 商 与 商 邦 文 化
3、
企 业 的 投 融 资 渠 道 与 方 法
4、
企 业 的 法 律 风 险 防 范
5、
压 力 管 理 与 心 理 调 节
6、 清 华 精 神 与 民 族 精 神
1. 学 习 结 束 后 ,可 终 生 享 受 本 班 型 的 免 费 听 课 。
2. 入 学 即 自 动 成 为“ 清 华 总 裁 同 学 会 ”会 员 享 受 同 学 会 提 供 的 各种 人 脉 、 信 息 等 服 务 。
【增值部分】
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3. 参 加 中 心 组 织 的 每 年 一 届 的 “ 华 商 高 峰 论 坛 ” 。
4. 参 加 中 心 组 织 的 赴 欧 、 美 、 日 、 韩 等 国 的 学 习 、 考 察 活 动 。
【部分学员】
河南省信阳市人民政府 内蒙古察布中旗科希尔镇 镇长 陕西省定边县人民政府 陕西秦龙电力股份有限公司 山东百鑫投资控股有限公司 巨源控股 董事长
福建金马投资集团有限公司 青岛海众环保锅炉股份有限公司 黑龙江省万马粮油集团 秦皇岛兴龙工业集团 董事长
天津岐丰集团 山东海盟投资有限公司 香港德悦投资股份服务有限公司 总经理
虎牌控股集团 总经理
安徽星星轻纺集团有限公司 佳龙投资集团有限公司 山西龙城国际饭店 东信集团 总经理
湖南益阳湘运集团 安徽金三角投资集团有限公司 总经理
台湾鸿诚伟业国际集团 黑龙江省东宁吉信工贸集团公司
市长
河南省鹤壁市人民政府 唐山市商业银行 行长
开封电视台 台长
内蒙古乌兰察布市市集产区党工委 书记
青岛魅力海岸投资集团 黄记煌餐饮管理有限公司 董事长
江苏海震科技集团有限公司 山西省旭泰矿业开发有限公司 董事长
北京金禹盛唐国际投资公司 北京叶子整容医院 美国亚美投资集团 宁夏宁鲁石化有限公司 北京永信国际投资 集团 有限公司 总经理
金河南酒业集团 总经理
信阳五岳实业有限公司 中钞实业有限公司 总经理
河南开元空分集团有限公司 香港世纪经典投资顾问有限公司 安徽大昌矿业集团 总经理
黑龙江省飞鹤乳业有限公司 中宇建材集团 总经理
杨议影视文化传播有限公司 市长
县长 董事长
董事长
董事长
董事长
董事长
总经理
总经理
董事长
董事长
董事长
董事长
总经理
总经理
总经理
总经理
总经理
总经理
总经理
总经理
总经理
总经理
总经理
总经理
总经理
【招生对象】
◆国内企业董事长、总经理等高层管理人员
◆外企、跨国企业的中国地区高层管理人员
【学习安排】
◆ 开 学 时 间 2012 年 8 月 6 日
◆ 每 两 个 月上 课 1 次 每 次 4 天 。
◆ 吃 、 住 、行 、 授 课 均 在 校 内 感 受 原 汁 原 味 的 清 华 校 园 生 活 。
◆ 授 课 地 点
清 华 大 学 校 内 一 号 楼 西 侧 5 号 院 。
【学习费用】
◆ 4.8 万 元 含 听 课 费 、 讲 座 、 教 材 、 讲 义 、 证 书 等 费 用 食 宿 、 交 通费 用 自 理 。
国 外 游 学 为 选 修 部 分 费 用 自 理 。
【证
书】
完 成 全 部 课 程 学 习 合 格 者 由 清 华 大 学 教 育 培 训 管 理 处 颁 发 《 清 华 大学 华 商 CEO 总 裁 高 级 研 修 班 》结 业 证 书 。证 书 由 清 华 大 学 统 一 编 号 可 在清 华 大 学 网 上 查 询 。
【汇款方式】
名
称 清 华 大 学 909
开
户
行 中 国 工 商 银 行 北 京 分 行 海 淀 西 区 支 行
账
号 0200004509089131550
【联系方式】
电
话 010-62669112
梁 丽 老 师
15321366166
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清华大学华商 CEO总裁高级研修班
报
名
表
性 别
姓
名
民 族
贴
照
片
处
籍
贯
学 历
专 业
身份证号
出生年月
职
务
电
话
传 真
单位名称
手 机
单位地址
邮政编码
企业性质
公司网址
E—mail
教育经历
工作经历
单位概况
申请人签名
单位公章
汇
款 地
址
名 ...
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