企业安全生产经验做法8篇企业安全生产经验做法 企业安全生产经验交流材料健全机制强化管理全面开展好青年安全生产示范岗活动 ＸＸＸＸ厂是隶属于中国航空工业第一集团公司的大型军工企业，现下面是小编为大家整理的企业安全生产经验做法8篇,供大家参考。
篇一：企业安全生产经验做法
安全生产经验交流材料 健全机制 强化管理 全面开展好青年安全生产示范岗活动ＸＸＸＸ厂是隶属于中国航空工业第一集团公司的大型军工企业，现有职工 000 余人，3 岁以下青工 2160 多人，工厂团委下设基层团委 1 个，团总支 2 个，团支部 24 个。
自开展青年安全生产示范岗活动以来，五七○四厂团委把质量工作与安全工作紧密结合，突出军工企业特点，坚持“抓机制、抓管理、抓活动”的工作方针，强化工作力度，全面推动创建青年安 砒 全生产示范岗活动向经 弄 常化、制度化、规范化 刘 和科学化轨道发展。
一 闽 、抓机制，保证创建活 噎 动规范运行
活动开 细 展之初，我们依托和发 播 挥共青团组织的优势， 惮 积极与各级党政领导部 边 门沟通，完善了创建青 诸 年安全生产示范岗活动 郑 的机制建设。一是建立 撮 了领导机制，创建青年 养 安全生产示范岗活动形 润 成了系统化的工作格局 赶 。由厂党委副书记、质 广 量副厂长牵头，厂团委 孺 联合质管、人教等部门 躇 ，成立了创建青年安全 翔生产示范岗活动组织委 具 员会，制定了《青年安 缕 全生产示范岗管理办法 量 》。规定领导小组对活 思 动定期进行检查，定期 兽 召开协调会，对青年安 誓 全生产示范岗活动统一 邑 部署、统一考核、统一 朋 表彰。各基层团组织也 已 成立了相应的活动领导 档 小组，对活动进行不定 腔 期检查考核，切实加强 爷 了活动的领导。二是纳 软 入了企业管理行为，创 抗 建活动逐步成为了企业 洋 质量管理工作的一部分 抑 。各相关部门和基层单 初 位对创建活动给予了高 砧 度重视。工厂将青年安 狮 全生产示范岗创建活动 弦 纳入到了企业质量管理 跌 体系和工厂经
济责任制 疏 中，并设立专项资金用 佣 于活动的表彰奖励。各 霖 基层单位也将创建活动 炉 作为青年质量安全管理 参 的一项重要内容。普遍 尤做到了“三个纳入”， 沾 即将创建活动纳入到单 掩 位的总体工作中；将创 模 建重点纳入到行业的阶 曾 段性工作安排；将青年 皇 安全生产示范岗表彰奖 帅 励纳入到单位奖励政策 哄 规程。三是建立联动机 屿 制，创建活动逐渐形成 淆 协调运作、整体推进的 芳 工作态势。各基层团组 弊 织根据下发的《青年安 渣 全生产示范岗考核细则 野 》制定了相应的本单位 仗 考核标准，并通过闭路 曙 电视、广播、板报等积 堂 极宣传创建活动，营造 迭 了良好的活动氛围。
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二、抓管理，确保青 操 年安全生产示范岗的先 艇 进性
青年安全生产 宏 示范岗重在建设，关键 笆 在管理。我们将青年安 斧 全生产示范岗分为三个 捐 档次，即第一示范岗、 卞 第二示范岗和第三示范 范 岗。根据级别不同，给 煞 予不同的待遇。（一等 魔 负责人每月 0 元，二 炕 等 30 元，三等 20 元 礼 ）为避免创建时表现优 琶 秀，创建后滑坡现象， 学 厂团委成立了厂级、车 政 间级两级青年安全生产 涌 示范岗管理档案，要求 熊 各创建单位必须有相应 队 的申报材料、考核成绩 蔫 等原始记录，进一步强 唾 化了青年安全生产示范 伊 岗的科学管理体系。同 藻 时，我们还要求车间每 扰 周进行考核，厂领导小 艘组每月定期检查，每季 耐 评比，并把团委电话设 坞 为监督举报电话（3 刘 07448）。通过这 迸 种规范、动态的管理行 蚜 为，加强了企业青年安 滚 全生产示范岗的监督管 仲 理，保证了全厂青年安 瓶 全生产示范岗的先进性 掘 、示范性和导向性，促 茅 进了创建青年安全生产 日 示范岗活动在基层的健 咕 康发展。工厂各级团组 写 织按照创建标准，通过 整 随机检查、抽查、基层 边 单位考核打分等形式对 于 青年安全生产示范岗考 晦 核评比，发现好的典型 透 和经验，及时宣传表扬 拧 ，发现有不合格或不符 蒂 实的，厂团委给予警告 衙 ，限期整改，季度分数 盈 仍不达标的，取消其称 凌 号和待遇，流动到其他 哨 岗位。在企业
处于经济 咙 状态不景气的情况下， 唇 这些激励政策的制定和 灿 落实在广大青年职工中 拄 产生了很大影响，使青 村 工对创建活更加重视， 浴进一步深化了将青年安 诺 全生产示范岗活动。
三 终 、抓活动，扩大创建活 鸳 动在企业中的影响力
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在创建活动中，我们 匙 把将青年安全生产示范 均 岗作为企业共青团组织 踢 在企业生产经营中发挥 蛰 作用的一项名牌工程， 滦 牢牢抓在手上，不断拓 芽 宽活动层面，扩大在企 焦 业中的影响力。由于我 宙厂是军工修理企业，质 旦 量是军工企业的生命， 土 讲求的是“军工企业， 迹 质量第一”，所以，我 都 们把青年安全生产示范 徊 岗活动的重点放在了抓 歇 好青工的第一手产品质 芋 量上。在创建活动中， 狭 我们主要抓了以下几个 桶 方面内容：一是开展好 倚 青工质量安全教育活动 努 。活动中，我们要求参 祷 加创建活动的基层团组 喷 织每月至少利用三会一 警 时间举办一次质量安 限 全教育活动，参赛岗位 玉 要有不定期对岗位上的 营 青工质量安全教育纪录 超 和检查排除质量安全隐 阵患纪录。并要求各参赛 债 岗位制定本岗位的质量 驭 安全理念和质量安全注 竟 意事项，将其上墙。有 皖 专门板报用于通报本工 切 段或班组的质量安全情 诀 况。二是开展质量连锁 馆 承诺活动。在参赛岗位 射 上，我们采取质量连锁 旧 承诺制度，各道工序为 讳 产品填写质量承诺服务 待 卡，下工序为上工序检 擦 查，上工序为下工序负 镇 责。各团支部和各参赛 赊 岗定期对青工的连锁承 述 诺制度执行情况进行检 郧 查。三是开展青工质量 券 安全百分达标活动。活 罩 动中，我们针对质量安 皮全考核内容，采取青工 区 全员参与，每月打分、 酝 每季排名评比，并将名 饮 次在各单位张榜公布， 汕 前三名奖励本文来自之 祁 音网，后三名罚款的方 鳖 法，把青年职工的第一 已 手产品质量与军品质量 绚 风险奖金挂钩，有效促 戌 进青工整体质量安全意 抑 识的提高。四是选树阶 隋 段性质量安全典型，为 终 青工树立质量安全工作 萍 的榜样。每年“五四” 债 和年底，我们都将评选 抡 出工厂青年质量安全明 苇 星和
青年质量安全明星 久 岗，对其进行表彰奖励 粤 。并在广播、闭路电视 极 中开辟风采专栏，对其 衣 事迹进行宣传，在青工 氰 中营造学先进、比先进 吃 的良好氛围。五是开展 阴 流动青年安全生产示范 咒 岗挂牌活动。为调动各 览 岗位的积极性，促进青 啃 年安全生产示范岗的先 简 进性，我厂在青年安全 艰 生产示范岗的创建挂牌 亥 活动中，把青年安全生 藕 产示范岗作为青年质量 叙 安全工作的一面旗帜， 躇 采取了流动挂牌制度。
师 各单位根据活动领导小 呜 组下发的《活动检查考 遮 核实施意见》，制定了 轧 各岗位详细的《创建青 淹 年安全生产示范岗活动 狼 考核细则》。各基层活 薪 动领导小组按照各岗位 辱 考核细则每周检查，每 拨 月打分，并将成绩上报 斤 厂级活动领导小组。厂 女 活动领导小组按照每季 虏 度总分数将青年安全生 胜 产示范岗流动牌挂给前 逐三名岗位。通过这种流 挛 动挂牌制度，极大调动 翱 了青工参与活动比超先 育 进的积极性，也促进了 凶 青年质量安全工作的进 性 一步深入开展，树立了 军 共青团组织的良好形象 活 。
下一步，我们将 冷 根据团市委的统一部署 绍 ，不断拓展活动内容， 拯 扩大活动规模，加强监 处 督管理，更好地发挥青 碴 年安全生产示范岗在企 凌 业建设发展中的积极作 但 用。
一、全面抓好 增 青年的质量安全技能培 荆 训。在开展经常性质量 杀 安全知识培训的基础上 位 ，将创建青年安全生产 葱 示范岗活动与“青工岗 荫 位练兵”、“青工导师 歪 带徒”活动紧密结合。
豌 今年 8月份是我厂“青 淀 工技能提高月”，将大 哇 范围的开展青工技术培 狰训和岗位大练兵活动。
脯 活动中，我们将把青年 秩 的质量安全技能培训作 末 为一项重要内容。同时 绕 ，“青工导师带徒活动 蕉 ”一直是我厂开展较好 恿 的一项名牌工程，今年 抬 下半年，在第四届活动 渠 中，我们将把质量安全 孺 知识作为师徒教学的重 矛 要部分。
二、通过 滁 创建青年安全生产示范 许 岗活动，树立青年质量 病 安全工作的旗帜。下一 轧 步我们将由流动青年安 翰 全生产示范岗制度
改为 搀 固定示范岗和流动示范 炸 岗并行。下半年，我们 掩 将召开“青年安全生产 墅 示范岗授牌大会”，将 绪 年度活动开展较好、在 赠 质量安全工作上有代表 挨 性、能够起到旗帜作用 碎 的青年集体，授予“青 突 年安全生产示范岗”奖 人 牌。但依旧坚持宁缺毋 椅 滥原则，对其他岗位依 幻 旧采取流动示范岗制度 鸦 。提高青年安全生产示 箩 范岗在青工中的可学性 迎 可比性。
篇二：企业安全生产经验做法
运输企业落实安全生产主体责任工作经验材料
安全与发展是道路运输企业永恒的课题。道路运输企业应围绕发展抓安全，抓好安全促发展，认真落实安全生产主体责任，在安全生产管理中牢牢把握完善制度、强化教育、科技应用、从严管理等关键环节，扎实开展安全生产标准化建设工作，这样才能预防、减少道路交通事故的发生，保障人民生命财产安全，促进企业全面发展，维护社会稳定。因此，道路运输企业落实安全生产主体责任，必须按照“安全生产管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，把责任担当到位,实现安全与效益同步发展、同频共振。笔者认为，道路运输企业应当从以下几个方面入手，才能落实好安全生产主体责任。
一、融会贯通道路运输企业安全生产主体责任的内容 （一）交通运输企业安全生产主体责任主要包括以下 8 8个方面的内容
1.安全生产目标制定； 2.机构设置和人员配备责任； 3.物质保障、资金投入责任； 4.制定安全管理制度责任：包括建立健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程； 5.教育培训责任：包括依法组织从业人员参加安全生产教育培训，取得相关上岗资格证书； 6.安全管理责任：包括依法加强安全生产管理，定期组织开展安全检查，依法取得安全生产许可，依法对重大危险源实施监控，及时消除事故隐患，开展安全生产宣传教育； 7.事故报告和应急救援的责任：包括按规定报告生产安全事故，及时开展事故抢险救援，妥善处理事故善后工作，制定应急预案并及时开展演练； 8.法律、法规、规章规定的其他安全生产责任，如安全生产标准化达标责任等。
（二）道路运输企业如何落实安全生产主体责任
道路运输企业如何落实安全生产主体责任，归纳起来就是：一岗双责，制度落实，标准建设，经费保障。
1.要认知企业是安全生产的责任主体 企业是生产经营的主体，是投资的主体，是安全培训与教育的主体，是管理的主体，是文化建设的主体。因此，必须树立道路运输企业在安全生产工作中的主体地位，切实加强和改善企业在安全生产管理，安全生产投入，安全规章建设，安全教育培训，安全文化建设等等方面的主体作用，实现人与车辆、人与道路、人与管理的相互协调与配合，才能保证交通运输企业安全生产工作可持续发展 2.要落实企业第一责任人抓安全的责任 《中华人民共和国安全生产法》规定：生产经营单位主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责可见，运输企业的主要负责人是本单位的安全生产第一责任人，国务院《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》中明确指出：各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作企业中各有关专职机构，都应该在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。因此，企业的主要负责人，抓生产经营是第一责任人，抓安全生产也是第一责任人。分管安全工作和其他工作的领导也要分工明确，各负其责，共同承担起安全管理的责任各级人员在安全生产责任制度的建立、管理责任的落实，都要体现管生产同时管安全的原则，即“一岗双责”原则。
3.落实企业安全生产主体责任，关键是安全生产责任制的落实。
从企业负责人到每名员工都要层层签订安全生产责任状，制定各类管理人员安全生产责任制和责任追究制，真正做到一级抓一级．把安全生产责任逐级分解，落实到每个环节、每个岗位、每个人，并逐级落实责任追究制度。
4.加强企业安全生产标准化建设，是落实企业安全生产主体责任的根本途径和基本要求。
道路运输企业要建立健全安全生产管理机构，加强安全班组建设，严格执行安全生产制度、规范和技术标准，强化对车辆和驾驶人的安全管理，开展隐患排查常态化管理，持续加大道路交通安全投入，提足、用好安全生产费用，把道路运输企业开展标准化建设作为强化企业安全生产基础工作的长效制度，是防范事故发生的重要手段。
二、交通运输企业加强安全生产管理工作 （一）当前交通运输企业安全管理存在的主要问题
1. 对道路运输安全管理职责认识模糊和对实施安全管理的内容不明确。目前，部分道路运输企业的安全管理部门存在不知道安全管理到底要管什么，对安全生产管理到底到
什么程度，把源头安全管理当作是一种负担，一种多余的工作，人员不到位，制度不落实，检查不到位，职责不落实，没有真正履行好对安全管理落实监督检查。
2. 加强安全管理工作的研究和采取的措施力度不够，与安全管理形势不相适应。由于很多道路运输企业对安全管理的职责和内容认识上的模糊性，导致了对现实运输安全管理工作研究不够，也没有能采取切合实际的、具有针对性的安全防范管理措施，故而安全管理能力下降，事故隐患的增多，事故发生的必然性自然增加。作为道路运输生产的经营主体——道路运输企业，由于通过改制民营、或通过挂靠经营组建而成，安全生产责任意识本身就不强，对新条件的安全管理研究更是明显缺乏。
3. 安全管理基础工作明显薄弱。对安全生产管理责任制分解落实不到位，安全检查流于形式。企业安全生产管理部门自身对安全管理职责认识上的模糊性加剧了安全管理的滑坡,尤其是新兴的以挂靠经营为主要组织形式企业安全管理基础更加薄弱。
4. 安全动态监管比较薄弱。由于挂靠经营的普遍存在，企业对挂靠经营车辆缺乏主动监管的内在动力，运输车辆运营证照、车辆技术状况的跟踪维护、车辆罐体安全检视、法定保险事项的落实大都由挂靠经营车主来完成，企业对运输
车辆和人员的监管不落实，同时也造成车辆在运行中超速超载等违章行为的频发。
5. 安全隐患较多。目前，由于道路运输行业安全管理工作还存在部门职责交叉，还存在受监管力量限制造成的在乡村无牌无证及报废车上路，农用车载客、无证驾车、超速行驶等违章违法现象，安全隐患比较突出。另外，由于行业管理部门对运输安全监管职责认识上的偏差，造成了事实上安全监管的不到位，企业安全主体责任的履行和落实也没有得到有效监督，而形成了运输生产领域普遍存在内部安全隐患多、车辆运行隐患多、从业技能隐患多。
（二）如何加强和改进企业道路交通 运输安全管理工作
1. 要从认识上解决“该不该管”，企业要明确各部门在安全管理中的地位和作用。一个企业、一个部门对自己在某一项工作中的所承担的职责、地位不明确不了解，这一项工作也就很难从根本上做好，所以当务之急就是要从思想上解决“该不该管”的问题。只有这样，才能摆脱交通运输企业在安全管理不知所措、不知所为的问题，才能从根本上解决目前企业在安全管理中存在的似管非管的现状。
2. 从思想上解决“管什么”，道路运输企业要明确安全管理的具体内容和具体职责。从认识上解决了道路运输安全
管理中的地位和在道路运输安全管理中所扮演的角色及所承担的职责，还要从思想上解决“管什么”，就是要从根本上明确自身在安全管理的内容，明确在安全管理中所承担的具体职责。
3. 从思路上理清“怎么管”，道路运输企业要明确安全管理的具体措施。解决了该不该管，管什么的问题，那么接下来就是一个怎么管的问题,要解决好“怎么管”的问题关键还是要从现行安全管理现状出发。建立健全安全管理的责任机制，健全落实安全管理评价体系，并利用经济手段，增强安全生产责任落实实效性。
4. 要创新安全管理模式。针对挂靠经营现象普遍，企业安全管理水平低、安全投入不足、责任制落实不到位、规章制度不健全、从业人员安全意识淡薄等问题十分突出现实，要实现运输安全生产形势稳定好转，必须创新运输安全管理理念和模式，建立长效机制。
三、强化安全监管，落实道路运输企业安全生产主体责任的经验及做法 （一）落实交通运输企业抓安全的责任
1.要落实交通运输企业主要责任人抓安全的责任。企业的主要负责人是本企业安全生产的第一责任人，抓生产经营
是第一责任人，抓安全生产也是第一责任人。既要对企业的生产经营负责，又要对企业的安全生产负责。分管安全工作的其他领导也要分工明确，各负其责，共同承担起安全管理的责任。
2.要落实道路运输安全生产责任制和责任追究制，不留死角。抓安全生产工作，关键是狠抓安全生产责任制的落实。要层层签定安全生产责任制，制定各类管理人员安全生产责任制和责任追究制，真正做到一级抓一级，逐级落实责任的安全生产责任追究格局。要坚持做到“抓住不落实的事，追究不落实的人”，层层落实责任，建章立制，把安全生产责任分解逐级延伸落实，把安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人。
3.要加大推行安全责任制和追究制的力度。推行安全生产责任制和追究制，关键是要坚持做到“四个同时”，即安排生产经营等工作时，同时安排安全管理人员在安全工作上应负的责任；在下达经济指标时，同时向安全管理人员提出安全责任要求；在考虑经营的执行情况时，同时要考虑安全责任制和追究制的执行情况；在干部提拔重用时，既要考核政绩同时考核安全生产的贡献，对安全生产搞不好的，一律不用。从而进一步增强安全管理人员抓好安全工作的责任感、压力感和紧迫感。
（二）落实加强安全生产管理的责任
1.安全工作要到位。当前，在一些道路运输企业存在一些部门的管理者没有把本部门、自己的岗位纳入到安全工作中去，把自己当作一个旁观者，当成局外人，认为安全工作与己无关。其实在交通运输企业里，所有的管理者、所有的管理部门都不是旁观者，都不是局外人，在安全工作中都承担着重要的安全责任，都必须按照自己的职责，来完成安全工作中所担负的责任。行政管理部门要认真检查在设备、技术、质量、工作环境、员工技能素质等方面存在的问题，反思本部门工作是否到位、责任是否落实，分析员工，制定整改措施，狠抓落实；要认真检查在宣传、教育、组织、发动员工，提高员工安全意识，调动员工工作积极性方面方面工作是否到位、责任是否真正得到落实。只有各部门明确安全监管责任，增强责任心，才能切实发挥作用。
2.安全规章制度要落实。无规矩不成方圆。要加强执行力文化的宣传，教育引导员工树立正确的安全责任意识，自觉遵守、执行企业制定的各项安全管理规章制度，切实把制度落实到位。同时，要积极创新安全管理模式，使企业的安全管理更加规范有效。
3.要建立安全管理长效机制，制定安全评估体系。要使制定的安全评估体系将有安全责任的各个部门捆起来，使之
在安全工作中承担一定的安全责任，认真落实安全责任。同时，对那些没有真正落实安全责任的单位部门，以及在安全工作上不尽职、不尽责的人进行严格考核，安全监察部门要进行全面监察。
（三）落实安全资金投入的责任
资金投入保障是安全生产的重要保证。安全需要投入，安全是要付出成本的，运输车辆的老化，安全设施设备不齐全是事故发生之一的大隐患。不仅安全费用、工伤保险要提取提足，而且一定要保障安全投入。保证安全是要投入的，如果必要的投入舍不得事先支付，一旦出事就会付出更为沉重的代价。实践证明，通过事先的安全投资，把事故和职业危害消灭在萌芽之前，是最经济、最可行的生产建设之路。
（四）落实加强 S GPS 安全生产监督责任
加强 GPS 技术运用，有一个很重要的内容，就是要通过技术创新求可靠、求安全。在车辆运行过程中，要认真执行制定的安全技术操作规程，并切实落到实处。道路运输企业结合安全管理工作实际，强化工作机制建设，建立 GPS 安全监控管理制度、安全监管责任制度、岗位人员工作责任制度、GPS 监管值守制度，GPS 监管台帐及记录制度，GPS 监管处罚制度等各项制度，并认真组织落实，强化对所属车辆和驾驶
人的日常监管。对有夜间行驶营运车辆的企业必须保证 24小时不间断监控，全面履行监控主体责任。
（五）落实安全生产教育培训的责任
1.要大力开展道路运输安全文化建设，普及安全法律法规和安全知识，强化各级管理人员和员工的责任意识。
2.要加强从业人员的教育培训工作。要增加安全生产宣传教育投入，加强宣传、培训基础建设，扩大宣传阵地，完善培训教育机制。
3.充分发挥好新闻媒体的作用。要继续探索加强舆论监督的有效途径，保持正确的舆论导向。
4.认真组织开展“道路运输平安年”、“安全生产月”等活动，通过开展活动，提高道路运输行业从业人员的安全意识和自我防护能力。
5.广泛宣传和认真贯彻执行国家关于安全生产的一系列规范性文件，尤其是对于一些新颁布实施的法律法规，要及时掌握，认真贯彻。
6.推一进落实道路运输企业安全生产标准化建设。开展道路运输企业安全标准化建设，是落实企业责任主体、建立安全生产长效机制的根本途径。道路运输企业对国家已有标
准的，督促指导企业尽快达到安全标准化要求。对尚未制定出台标准的行业，要尽快制定出台相关标准，督促道路运输企业抓好落实，使每个行业、各个岗位都有安全操作规程，不断提高道路运输企业的安全管理水平。要吸收借鉴国内外先进做法，采用“安全、健康、环保“的现代管理方式，推进道路运输企业安全制度化和规范化，要督促企业从组织领导、工作规划、规范标准、制度建设等基础环节入手，组织开展达标和达标升级工作，把这项工作广泛地开展起来，扎实持久地坚持下去。
篇三：企业安全生产经验做法
外企业安全生产先进管理经验 国内外企业 安全生产先进管理经验 ＰＤＺ 二零一零年十月国内外企业安全生产先进管理经验 2
主要内容
引子----对安全的认识 安全中的墨菲定律与破窗理论 安全生产先进管理经验做法
国外著名企业安全管理经验借鉴 国内某建筑施工企业的做法
国内外企业安全生产先进管理经验 3 引子:对安全的认识 安全问题贯穿于生产系统的全过程；因此，必须从系统的角度认识安全问题。
国内外企业安全生产先进管理经验 4 安全中的墨菲定律 •
据说事情发生在1949年。美国一位名叫墨菲的空军上尉工程师，认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意地说了句玩笑话：“如果一件事情有可能被弄糟，那么他一定会弄糟。”这句笑话在美国迅速流传，并扩散到世界各地。在流传扩散的过程中，这句笑话逐渐失去它原有的局限性，演变成各种各样的形式，其中一个最通行的形式是：“如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。”
• 启示：
尽管人类越来越聪明，但永远不可能彻底了解世间的万事万物。容易犯错误是人类与生俱来的弱点，不论科技多发达，事故都会发生。所以，面对人类的自身缺陷，最好还是想得更周到、更全面一些，防止偶然发生的人为失误导致灾难和损失。
• 想到的一般不会发生，发生的都是没有想到的。
国内外企业安全生产先进管理经验 5 破窗理论 •
美国心理学家詹巴斗曾经做过一个“偷车实验”，将两辆一模一样的轿车分别放在一个环境很好的中产阶级社区和环境比较脏乱的贫民区，结果发现贫民区的车很快被偷走了，而另一辆几天后仍然完好无损；后将中产阶级社区的那辆车的天窗玻璃打破，几个小时后，那辆车也被偷了。在此实验基础上，美国政治学家威尔逊和犯罪学家凯林提出了有名的“破窗理论”：如果有人打坏了一栋建筑上的一块玻璃，又没有及时修好，别人就可能受到某些暗示性的纵容,去打碎更多的玻璃。
• 启示 ：“破窗理论”体现的是细节对人的暗示效果，以及细节对事件结果不容小视的重要作用。每件大事都由无数小事——也就是细节构成，将细节尽量做到完美，结果才有可能完美。
• 避免失效、消除缺陷、补好漏洞，才能有效地防范事故。
国内外企业安全生产先进管理经验 6 著名企业安全管理经验借鉴
• （一）美国杜邦公司 • 1、对安全的认识 • （1）创造安全的人与安全场所管理并不能为工人提供一个安全的场所，但它能提供一个使工人安全工作的环境。
• 是人的行为决定了工伤的频率、伤害的程度以及健康、环境、财产的损坏程度。
• 管理的作用在于使行为能够被不断地指导变得更安全，远离不安全的行为。
• （2）安全的回报、安全的效果与安全的投入之间的联系并不是一个简单的关系。
但“安全是有价值和有意义的” 。安全就是效益。
• 例：某地公司在把工伤作为管理成果好坏的一条考核标准之后的6个月内，意外伤害赔偿费用竞降低了90％。
• 例：美国工业公司1989年的销售利润为5％，当年工伤统计结果是平均每起致残费用为2.85万美元，也就是说，每销售57万美元产品的利润，才能支付一起致残工伤。
• （3）工人、公众和环境的安全是强制性的。
国内外企业安全生产先进管理经验 7 • 2、杜邦的安全哲学 • 致力于使工人在工作和非工作期间获得最大程度的安全与健康；致力于使客户安全地销售和使用我们的产品。
• 所有的伤害和职业病都是可以预防的；任何人都有责任对自己和周围工友的安全负责，管理人员对其所辖机构的安全负责。
• 3、杜邦公司的安全目标 • 零伤害、零职业病、零环境损坏。
国内外企业安全生产先进管理经验 8 •
4、杜邦的安全信仰 • ① 所有伤害和职业病都是可以预防的； • ② 关心工人的安全与健康至关重要，必须优先于对其他各项目标的关心； • ③ 工人是公司最重要的财富，每个工人对公司做出的贡献都具有独特性和增值性； • ④ 为了取得最佳的安全效果，管理层针对其所做出的安全承诺，必须发挥出领导作用并做出榜样； • ⑤ 安全生产将提高企业的竞争地位，在社会公众和顾客中产生积极的影响；
• ⑥ 为了有效地消除和控制危害，应积极地采用先进技术和设计； • ⑦ 工人并不想使自己受伤，因此能够进行自我管理，预防伤害； • ⑧ 参与安全活动，有助于增加安全知识，提高安全意识，增强对危害的识别能力，对预防伤害和职业病有很大的帮助作用。
国内外企业安全生产先进管理经验 9 • 5、杜邦公司的安全管理原则 • ① 把安全视为所从事的工作的一个组成部分； • ② 确立安全和健康作为就业的一个必要条件，每个职工都必须对此条件负责； • ③ 要求所有的工人们都要对其自身的安全负责，同时也必须对其他职员的安全负责； • ④ 认为管理者对伤害和职业病的预防负责，对工人遭遇工伤和职业病的后果负责； • ⑤ 提供一个安全的工作环境； • ⑥ 遵守一切职业安全卫生法规，并努力做到高于法规的要求； • ⑦ 工人在非工作期间的安全与健康作为我们关心的范畴； • ⑧ 充分利用安全知识来帮助我们的客户和社会公众； • ⑨ 使所有工人参与到职业安全卫生活动中去，并使之成为产生和提高安全动机、安全知识和安全成绩水平的手段； • ⑩ 要求每一个职员都有责任审查和改进其所在的系统、工艺过程。
国内外企业安全生产先进管理经验 10 • 6、安全具有压倒一切的优先地位 • 7、安全人人(层层)有责
• 8、杜邦不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为
• 杜邦的任何一员都必须坚持杜邦公司的安全规范，遵守安全制度，这一点是不容置疑的，这是在杜邦就业的一个基本条件。
• 如果不这样去做，将受到纪律处罚，甚至解雇，有时即使受伤也不例外。这是对管理者和工人的共同要求。
国内外企业安全生产先进管理经验 11 ( ( 二) ) 日本前田公司的安全管理
• 1. 背景介绍 • 是一家以水电开发为主的公司，1953-1960年建设了日本最大的水电站----田子仓(38万干瓦时)，当时施工高峰劳动力达5000人/日左右。
• 2. 前田公司安全管理的演变历史 • (1) 死伤件数
• (2) 死亡件数
• (3) 改革体制
• 引进综合质量管理活动
• 引进隐患预知活动
• 三现主义(现场、现物、现实)
国内外企业安全生产先进管理经验 12 • 3. 日本安全管理活动的变迁
• ① 20世纪70年代以前，安全管理是从死亡事故中学习的时代 • ② 70年---90年代，安全管理主要是从重伤事故中学习的时代 • 从70年到80年代，为减轻经济负担而抓安全管理 • 80年到90年代，到了不减少事故就拿不到工程的时代 • ③1990年-2000年，安全管理从未遂事故中学习的时代 • 社会对安全管理的要求强烈，到了多发事故的企业在日本社会不接受的地步。
国内外企业安全生产先进管理经验 13
国内外企业安全生产先进管理经验 14
国内外企业安全生产先进管理经验 15 4. 前田公司对安全管理的思路
• (1) 企业领导对安全的想法与态度 • “安全是公司的良心” • “质量和安全是公司的生命”
• “没有原因的事故是不存在的”。
• 要有追根到底的意思。为什么?为什么?为什么?为什么?为什么?反复五次。
• 提高安全意识。
• “人人都是社长” • “没有安全就没有工作”
国内外企业安全生产先进管理经验 16 • (2)安全管理的基本态度(工地的安全管理) • 对于责任---- “从他人责任转为自己的责任” • “下一个工序是客人” • (3)实施安全管理的具体事项 • ①实施安全教育
• ②互检和相互提醒 • ③预知危险活动 • 5. 前田公司安全管理三大重要项目 • (1)普遍进行作业前的碰头会 • (2)整理、整顿 • (3)端整着装
国内外企业安全生产先进管理经验 17 • 前田公司总结出一些很实用的安全管理方法 • 例如：
• 指示的方法 • 指示要活用5个为什么----下达指示要明确、详细 • 安全卫生的12要点等。
•
国内外企业安全生产先进管理经验 18 指示的方法 “为什么” 明确主旨 说明要达到的目标 “做什么、怎样做” 具体说明推行方法 举例说明做法的安全要点 说明预防事故的相关措施 “谁、到什么时候、在那里” 明确责任、所在、期限 这件事情你去处理一下
国内外企业安全生产先进管理经验 19
国内外企业安全生产先进管理经验 20 国内某建筑施工企业的做法
• 预知危险活动 • （1）抓事实（发现问题）
• 分析作业现场中存在哪些危险因素？
• （2）找原因（追究本质）
• 探讨这些危险因素在什么情况下和条件下会导致事故，应当怎样防止？
• （3）树措施（树立措施）
• 确定现场的安全注意事项及相互配合与联络方式；检查防护器具的配备和个人防护用品的穿戴是否合乎要求。
• （4）确目标（设定目标）
国内外企业安全生产先进管理经验 21 危险预知活动的实施方案举例
• 例如，在高处作业的坠落危险预知 • (1) 作业负责人讲解本次作业的内容和要求； • (2) 提问：此次作业中，容易发生坠落事故的危险场所有哪些？ 发生坠落的可能原因是什么？ 应采取哪些防范措施？ • (3) 大家议论，总结归纳； • (4) 使每个人都明确应采取的措施； • (5) 现场训练。如相互检查着装、分头检查作业现场 、复述现场安全注意事项及相互配合与联络方式。
实践证明，这种活动能有效地提高作业人员对危险的辨识能力，养成预先分析危险及进行防范的习惯，能提高业人员的安全意识和正确采取对策的能力。
国内外企业安全生产先进管理经验 22 • 5Ｓ管理：工作中常常会出现以下情况：
• ( 1) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 • (2) 急等要的东西找不到，没有用的东西堆了很多 • (3) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 • (4) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 • (5) 制订好的计划，因为事务忙而一再地“合理”延期 • (6) 现场道路被堵塞，行人、搬运无法通过。
国内外企业安全生产先进管理经验 23
5S 管理
• 整理：
• 工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西； • 整顿：
• 把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； • 清扫：
• 将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； • 清洁：
• 维持以上整理/整顿/清扫后的局面，使工作人员觉得整洁/卫生； • 修养：
• 通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
国内外企业安全生产先进管理经验 24 安全卫生 现场美化 人 心 美 仪 最 终 目 标 修养 整理 清洁 整顿 清扫 1、创造空间 2、尽地之利 3、场地利用 图
5S活动的递进层次
国内外企业安全生产先进管理经验 25 • 整理整顿的含义：
• 从推进层次图中可以看出，整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”，“物品”。修养的对象则是人，而“人”是企业最重要的资源，人心稳定，企业就兴旺发达。
• 因此，5S活动中不厌其烦地教育员工做好整理、整顿、清扫工作，其目的不只是希望他们将东西摆好，设备擦干净，最主要的是通过细锁单调的动作中，潜移默化，改变他们的思想，养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（厂纪、厂规、各种规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀员工。
• 所以，5S活动的重点是修养，其目的是提高人的素质，提升人的道德修养。
国内外企业安全生产先进管理经验 26 • 安全检查有记录、有评价，隐患整改有通知，整改之后有复查有验收（五有）。
• 检查中发现违章行为应立即纠正，对一般安全问题和隐患，施工单位应立即整改。
• 对检查中发现的不能立即整改的隐患，监理单位或施工单位安全管理部门应迅速下达《安全隐患整改通知书》，明确整改单位、部位和内容、整改措施建议、限期整改日期、整改责任人。隐患整改后，由下达《安全隐患整改通知书》的单位进行复查与验收。
• 对已经发生事故的，或重大隐患可能危及生命安全的，监理单位应下达《停工整改通知书》，并对停工整改的落实情况进行检查验收，及时上报。
隐患整改实现闭合管理
国内外企业安全生产先进管理经验 27
篇四：企业安全生产经验做法
安全 拥抱新时代塑造企业核心竞争力 International Safety Summit of Construction Industry 2019
I N D E X 1. XX基本概况 Company profile 2. 安全生产形势不压力 Safety production situation and pressure 3. 新时代安全观 Safety concept in the new era 4. 解决之道 Solution 5. 展望 Industry outlook
01. XX基本概况 Company profile
XX基本概况 始建于1952年 1983年 由基建工程兵 改制成立 1998年 总部迁至上海 10个 区域协调机构 11个直营公司 12个 全资子公司 2个参股公司 2018年经营规模 世界五百强430位 近五年 合同额年平均增长 17.8% 主业务年平均增长 10.79%
高 大 精 尖 工 程 XX基本概况
XX基本概况 国家科技进步奖10余项 创鲁班奖176项 国家优质工程奖179项
02. 安全生产形势不压力 Safety production situation and pressure
1 人命关天的安全生产红线不生产安全事故频发之间的矛盾 ”人命关天，发展决丌能以 牺牲人的生命为代价，这必须作 为一条丌可逾越的红线。” 2018年全国共发生房屋市政工程生产安全事故 734 起、死亡 840 人，不上年相比，事故起数增加 42 起、上升 6.1 %，死亡人 数增加 33 人、上升 4.1 %，安全事故发生率仍高居丌下。
2 日益健全的安全监管体系不传统安全管理思维之间的矛盾 党中央、国务院先后出台重要文件 应急管理部联合公安部、最高人民法院、 最高人民检察院发文
3 快速增长的企业经营规模不安监队伍力量丌足之间的矛盾 危险源及安全隐患数量爆发式增长 一线安监人员数量、素质及能力欠缺 劳务工人 约28万名 设备设施 数万台 营业额 1300亿元 在建项目 1600多个
4 丌断扩大的经营范围不管理相对薄弱之间的矛盾 安全管理的多元化和与业化的要求 对标国际先进安全管理理念的差距
03. 新时代安全观 Safety concept in the new era
新时代安全观 树立“安全发展”理念 弘扬“生命至上、安全第一”的思想 如何拥抱新时代安全观，推动“要我安 全向我要安全”的思想意识逐步转变？
04. 解决之道 Solution
1 不时俱进的理念创新 XX安全管理理念 敬畏生命 守护安全 监管幵重 落实责仸
2 联系实际的机制创新 “主劢安全”管理思路 “全员安全”管理思路 “本质安全”管理思路 “本质安全实心球”安全文化模型 安全管理制度
安全管理活劢 安全硬件设施
3 切实可行的方法创新 创新安全生产 领导力建设 01 安全领导力建设研讨班 领导干部讲安全活劢
3 切实可行的方法创新 02 安全工程师 实训营 创新安全监管 能力建设
安 全 讲 师 系 列 活 劢 3 切实可行的方法创新 02 创新安全监管 能力建设
3 切实可行的方法创新 03 创新安全监管 手段建设 安全检查 安全巡查 安全生产责仸书考核 安全监督日志 安全总监月报 安全风险红黄牌警示 十项零容忍
红 黄 牌 警 示 制 度 十 项 零 容 忍 3 切实可行的方法创新 03 创新安全监管 手段建设
2019 年上半 年
全局 19 个二级单位 ， 142 个三级单位 ， 1500 余个在施项 目 累计发放行为安全表彰卡 73 万余张 。
“ 评价效果五要素 、 过程开展六必须 ” 3 切实可行的方法创新 创新现场安全 能力建设 04 行为安全之星活劢 2017 年3 3 月 ， 提 出 2017 年底 ， 中
建集团调 研 2018 年 ， 全集团推 广 2018 年3 3 月 ， 在我局举行中建集团 “ 行
为安全之星 ” 活动启动仪 式 2018 年6 6 月 ， 住建部 调
研组调 研
安全达标示范工程 安全 活劢达标 安全 职责达标 安全 设施达标 目前 ， 创建安全达标示范工程的项 目
已达 267 个 ， 验收通过 69 项 ， 正在创 建 182 项 ， 占比八局在建项目的 11.1
。
28 项最佳实 践 3 切实可行的方法创新 创新现场安全 能力建设 04
可视化安全管理 3 切实可行的方法创新 创新现场安全 能力建设 04
3 切实可行的方法创新 创新安全文化 建设 05 文化宣传 一 丝 丌 苟 老 王 你 变 了 安 全 观 的 中 建 梦 防 线
人文关怀 1场春晚·1000人建筑工人·全媒体扩散·覆盖全国影响力 3 切实可行的方法创新 创新安全文化 建设 05
3 切实可行的方法创新 创新安全文化 建设 05 2019年荣获国际安全奖 11 项 英联邦国际安全奖 安全创优 全国安全生产标准化工地 60 个 省级安全文明工地 435 个
3 切实可行的方法创新 创新安全文化 建设 05 总结和提炼 2017年 2018年
05. 展望 Industry outlook
行业展望 安全生产是我们企业经营的底线要求，也是营造和谐社 会的责仸所在！
作为建筑施工行业的中坚力量，XX愿不业内各位 同仁，携手共建，相互促进，共同探索、研究企业安全生产 的长效机制,丌断探索、创新、实践！
拥抱安全，拥抱新时代，努力打造企业安全生产核心竞争力！
感谢聆听！
Thank you for listening！
篇五：企业安全生产经验做法
企业落实企业安全生产主体责任工作经验材料
近年来，国家对安全生产愈发重视，不断从政策角度指导企业开展安全生产工作，就强化企业安全生产主体责任落实，全面提高安全生产水平，作出了更为具体、明确和严厉的规定。这是我们深入贯彻党的十八大及十八届四中、五中、六中全会精神，解决制约安全生产突出矛盾和问题，促进安全发展的重大举措。其根本在于通过进一步加强企业安全生产工作，落实企业安全生产主体责任，把经济发展建立在安全生产有可靠保障的基础上。基于此，虽已老生常谈，我们仍有必要在新形势和新要求下，再谈如何落实企业安全生产主体责任。
当前国内而言，小微企业已经成为提供新增就业的主渠道，企业家创业成长的主要平台，显然成为万众创新、大众
创业的生力军，是国民经济不可或缺的重要依靠力量。但是相对于大中型企业，小微企业在技术能力和装备投入上跟不上，安全投入有限，地方监管手段和能力有限，企业自身管理水平不高，安全生产形势不容乐观。因此，落实企业安全生产主体责任，对小微企业而言尤为迫切和必要。
作为小微企业，笔者以为可以从如下几个要点切入，力图夯实安全管理薄弱基础。
一、充分认识落实企业安全生产主体责任的重要意义。
安全生产能不能搞好，很大程度上取决于企业领导层对安全生产的认知程度。尤其是小微企业领导必须要提高自己的思想意识，充分认识落实企业安全生产主体责任的重要意义。
往小了说，落实企业安全生产主体责任，是实现企业可持续发展的客观要求。在当今工业化转型、城市化加速、经济国际化提升的时代大背景下，对企业的生存发展提出了新的挑战和考验。这一时期，既是战略机遇期，也是矛盾凸现期，同时也是各类安全事故易发期。如果企业不能落实安全生产主体责任，让安全事故易发期演变为安全事故高发期、频发期，企业就不可能有稳定的社会环境、优越的投资环境和良好的发展环境，势必对企业的可持续发展造成深远的影
响。往大了说，落实企业安全生产主体责任，是构建和谐社会的现实要求。中央反复强调以人为本，构建和谐社会。人是宝贵的社会资源，以人为本就是以人的生命为本，科学发展首先强调安全发展，和谐社会首先强调关注生命，安全生产本身就是对人的生命权益的维护。如果企业各类事故不能有效控制，不仅给人民群众生命财产安全带来巨大损失，还给受害者家属造成无法弥补、无法挽回的影响，更谈不上和谐社会。因此建设和谐社会，必须以安全生产为前提和保障。
二、科学建立制度体系，分解落实主体责任。
建立安全生产领导体系，明确各级、各部门、各岗位主体责任；分级管理、责任到人，明确各级安全生产工作职责。确保层层签订安全生产责任书，通过签订安全生产目标责任书的形式，将安全生产责任分解落实到班组，班组落实到岗位和职工个人。责任书应根据各级人员不同的职责进行区分，但宗旨是明确安全生产的责、权、利，形成一种有效的激励和约束机制。同时安全考核应与奖金待遇挂钩，考核过程必须要做到公平、公正、公开，确实发挥作用。突出重奖重罚的原则，奖要奖得让人眼红，罚要罚得让人心痛。若发生事故，严格执行“一票否决制”，并依照事故性质及应负责任的大小，与领导的“票子、面子、帽子”挂钩，直至追究法律责任。
三、注重危险源识别，常态化隐患排查。
企业有必要组织对本厂进行设施、设备、工艺操作、作业场所等综合安全评估，梳理出风险清单，针对清单进行逐项评估，做到心中有数。在清单基础上，有针对性地开发出隐患排查表单，有助于隐患排查工作的科学化和常规化；做好现场日常巡检，发现隐患及时上报安全管理部门，由安全管理部门落实责任人和整改方案（措施）。
四、规范作业流程，修订完善各工种安全技术操作规程。
制度管人，流程管事，重视业务流程的科学管理，充分发挥专家和一线员工的专业能动性，做到事事有人管，人人有担当，过程可追溯。借鉴行业内典型、多发事故的教训，从细化操作要领、严格操作要求、严肃劳动纪律、覆盖操作过程入手，要把修订、监管和执行工作纳入到本单位日常安全管理工作中，倾听一线员工修改意见，使得修订后的规程文本具有实际可操作性。
五、提高安全意识，强化教育培训 。
人的不安全行为是造成安全事故的根本因素之一。根据不同文化层次和专业背景，结合岗位操作要求实际，有针对性地开展安全知识普及和安全技能培训，使得员工掌握安全
生产基本常识和操作方法，提高对工作环境内危险有害因素的规避能力。具体而言，一要抓好各级生产经营负责人和安全管理人员的岗位安全合格培训，二要抓好班组长的的安全管理培训，使得其掌握生产一线安全管理的基本要领；三要转好特殊工种的岗位安全专项培训，使得其具备从事特殊作业能力，并熟悉岗位安全注意事项；四要抓好全员安全技能培训，掌握基本应急处置技能和作业现场应知应会。
六、充分重视应急管理工作，战备结合。
加强应急管理工作是提升企业安全管理水平的重要抓手。将应急管理的重点放在日常现场突发处置方案的演练上，预案演练是检验应急管理响应和处置能力的重要手段，通过演练能够增强员工的应急意识，使得员工充分了解本岗位所存在的潜在危险因素和职业危害，提高员工逃生、避险的熟练程度，掌握基本和必备的自救常识，熟悉现场应急处置措施并熟练掌握应对方法，进而提高整体应急处置能力。
总之，安全责任重于泰山。相信小微企业只要真正地把安全工作摆在首位，做到思想认识上警钟长鸣、制度保证上严密有效、技术支撑上坚强有力，监督检查上严格细致，切实负起责任，强化管理，真抓实干，就一定能够遏制住重特大事故多发的势头，实现安全生产与经济社会的协调健康发展。
篇六：企业安全生产经验做法
生产工作经验交流 今年以来， 全区安全生产工作坚持以科学发展观为统领， 认真贯彻落实省委 17 号文件精神，强力推进安全生产执法、 治理、 宣传教育“三项行动”， 着力抓好“打非、 治违、 抓责任”专项行动， 不断加大隐患排查整治和督导检查力度， 基层基础工作得到进一步巩固， “安全生产责任落实年”各项目标、 任务、 措施切实落到了实处，确保了全区安全生产形势持续稳定！
现将主要做法与先进经验汇报如下：
一、 抓组织领导促宣传教育
区政府安委会按照区政府研究制定的贯彻省委 17 号文件的落实意见， 迅速在全区开展了深入学习贯彻省委 17 号文件活动， 区安监局认真组织实施， 制订了学习计划， 准确把握文件精神和工作要求， 深刻领会文件的精神实质和内涵， 同时对照存在的突出问题和薄弱环节， 找好贯彻落实 17 号文件的突破口和结合点， 创造性地抓好了落实。
按照安全生产“三项行动”的总体部署， 区安监局从“讲政治、 保安全、 促稳定”的高度审视和把握安全生产面临的新形势和新任务， 把工作重点转移到治理隐患、 防范事故上来， 进一步健全了安全事故防范机制， 狠抓隐患整改， 强化执法监察， 加强基层基础， 坚决杜绝重大事故发生， 目前尚未突破市政府下达的安全生产控制指标。
３ 月 17 日， 区政府召开了全区安全生产工作会议， 分别与安委会各成员单位签订了责任书， 制订印发了《2009 年全区安全生产工作要点》、《关于建立生产经营单位安全生产分类监管制度的规定》 及《七项重点领域专项整治方案》。
6 月上旬， 区政府办公室制定印发了《打非治违抓责任活动推进安全生产三项行动实施方案》， 严厉打击非法违法生产经营行为， 切实加大安全生产行政执法力度。
今年 6 月份是全国第八个“安全生产月”， 全区各级各部门紧扣“关爱生命、 安全发展”的活动主题， 全力抓好“安全生产月”各项活动的组织落实，有力地促进了全区安全生产形势的稳定。区安监局坚持把开展活动作为提高全民安全素质和集中排查整治事故隐患的一个重要抓手， 从领导精力上重点倾斜， 工作力度上不断加大。
6月 10 日组织各成员单位在建设路开展了主题咨询日活动， 6 月下旬广泛深入开展了安全生产诚信自律宣传活动， 并召集危险化学品、 烟花爆竹、 建筑施工等重点行业召开行业自律座谈会， 适时开展了行业互查活动， 切实提高了行业安全生产技术、 管理水平。
活动期间， 借助区电台、 电视台、 报社等新闻媒体， 开辟专栏 8 个， 进行专访 9 次， 发表稿件 40 余篇，播发公益广告 30 次， 报道了安全生产典型经验。
9 月底， 区安监局以安委会文件名义制定印发了《全区百日安全生产冬季战役实施方案》， 10 月 1 日区政府制定印发了《关于加强全区工业生产建设项目安全设施监督管理工作的通知》。
今年 1—10 月份， 办理非药品类易制毒化学品备案证明 12 家， 审核转报危险化学品经营申请 57 家， 开展安全培训 9 次， 累计培训生产经营单位主要负责人、 安全管理人员及特种作业人员 950 人， 办理安全培训证书 1162个， 切实提升了安全管理人员和从业人员的安全素质和安全技能。
二、 抓规范执法促责任落实
区安监局以“安全生产责任落实年”活动为载体， 分别制定印发了开展春季、 夏季、 秋季战役的通知， 深入开展了 以打击非法加油站为重点的集中整治行动， 查处无证经营企业10 家， 没收了经营设备， 依法予以取缔， 强力推进了“打非、 治违、 抓责任”专项行动深入
开展。
同时， 坚持对重大隐患盯住不放， 落实重大隐患挂牌督办制度， 切实做到了思想上不松懈、 精力上不放松、 工作和教育上不松劲、 隐患排查治理力度上不减弱， 严防了各类事故发生。
全区各镇街及有关部门在深入开展了以汛期安全稳定为重点的夏季战役基础之上， 又认真开展了以中秋、 国庆及全运会期间安全稳定为重点的秋季战役， 不断深化危险化学品、建筑施工等高危行业的专项整治， 强力推进安全生产执法、 治理、 宣传教育“三项行动”实施，努力构建了“党委领导， 政府监管， 行业管理， 企业负责， 社会监督”的安全生产工作新格局。
三、 抓监督检查促隐患整改
区安监局组织执法监察人员认真开展全方位的专项排查分析， 对重点区域、 重点部位和重大事故隐患， 特别是对危险化学品、 公众聚集场所等重点领域进行不间断的监督检查，做到严防死守。
突出抓好了汛期生产、 运输、 储存等各个环节的安全检查， 督促防雨、 防潮、防雷等各项安全措施落实到位。
深入开展了重点领域行业安全隐患集中排查整治行动， 分别对危险化学品、 烟花爆竹、 机械加工、 建筑施工行业领域开展了“拉网式”执法大检查活动。7 月底至 8 月中旬,各镇街联合区质监分局及辖区工商所开展了一次事故隐患集中排查整治活动， 及时消除了不安全因素， 纠正了不安全行为， 防止了产生新的隐患。
今年截止目前，开展全区性安全生产大检查 7 次， 联合执法检查 5 次， 专项执法检查 27 次， 发现安全隐患155 处， 下达《安全隐患整改指令书》 27 份， 责令当场处置 150 处本文章共 2 页， 当前在第1 页[1][2]下一页本文章共 2 页， 当前在第 2 页上一页[1][2]， 另外 5 处已责令其主管部门督促指导生产经营单位制定落实整改措施， 限期整治到位。
区安监局在研究制定了危险化学品、 烟花爆竹、 非煤矿山等重点领域专项整治方案的基础之上， 认真细致地组织各镇街及开发区的安监站开展摸底排查整治工作， 做到无一遗漏、全面排查、心中有数。坚持把关闭取缔非法企业和停产整顿存在重大安全隐患企业作为重点，突出薄弱
环节和关键部位， 采取强力措施， 保证整治工作到位。
按照专项整治工作总体要求，各专项监管部门层层建立了安全生产专项整治目标责任制， 进一步加大了监督检查和执法力度,对不认真履行安全生产管理职能或专项整治工作走过场的单位， 按照安全生产事前责任追究办法追究其领导责任。
各职能部门既各司其职， 又抓好各自职责范围内的安全生产专项整治工作， 又要加强安全生产联合执法， 密切配合， 形成了安全生产专项整治的强大合力。
尽管全区在贯彻落实“安全生产责任落实年”各项政策措施等方面已取得阶段性成效，但我们仍然要清醒地看到工作中存在不少问题， 主要是基层基础工作存在薄弱环节：
一是部分企业安全生产管理较为松懈， 少数企业安全管理力量比较弱， 部分私营企业和股份制企业安全生产条件差， 存有较多隐患。
二是部分单位和企业安全生产责任制落实不到位， 存在死角。
有的没有进行层层分解任务并落实工作措施， 有的虽然层层签订了责任书， 但在实际工作中针对性不强， 形式主义严重。
三是安全投入不足。
有些企业安全技术装备老化落后， 部分企业连职工正常的劳动防护用品也不能按照有关规定发放。四是安全生产宣传教育和培训力度不够。
部分生产经营单位主要负责人、 分管负责人及安全生产管理人员， 未依法进行安全培训和考核， 有的单位职工培训上岗率、 持证上岗率偏低， 特别是私营企业职工， 普遍缺乏安全生产意识和自我保护能力， 违章指挥、 违章作业、 违反劳动纪律的现象还相当多。
今后， 我们将集中精力抓好各项政策措施落实， 力争不突破市政府下达给我区的安全生产控制指标， 为全区营造安全稳定环境。
本文章共 2 页， 当前在第 2 页上一页[1][2]
篇七：企业安全生产经验做法
单位安全生产工作经验总结材料 安全生产 是 是我公司各项工作的基 本 本保证，是实现全年经 济济目标的基石。如何做 好 好安全工作，如何围绕 本 本职工作开展好安全工 作 作，如何将安全工作融 入 入到贯彻“一强三优” 的 的思路中是今年年初电 力 力部门热烈讨论的话题 。。本人从实际工作出发 对 对公司本年度的安全工 作 作如何开展进行了认真 地 地思考：即，安全工作 应 应当从“全、细、严、 实 实”抓起。文词简陋偶 献献拙智，望能达到抛砖 引 引玉之效用。
一、 落 落实一个“全”字，全 员 员动员共管安全生产
首先是充分发挥好安 全 全生产第一责任人的作 用 用。在各级单位中坚持 开 开展 “三个一”活动 ， ，即：各单位第一责任 人 人每一天抽出一定时间 深 深入一线进行安全检查 ， ，研究发现问题；针对 调 调研中发现的问题，开 好 好每月一次的安全分析 例 例会；每月利用 1～2 天 天的时间要求各单位组 织 织进行一次全员培训和 业 业务考试，提高干部职 工 工的安全生产技能。通 过 过“三个一”活动的开 展 展，可以解决各单位工 作 作到位问题，达到颁布 政政令畅通、执行制度到 位 位、落实奖惩严格。利 用 用多种教育形式、安全 分 分析例会等手段，开展 诸 诸如 “抓好安全为什 么 么”、“安全生产如何 抓 抓”的讨论活动，组织 职 职工深入学习安全生产 规 规程制度，探讨安全管 理 理的科学方法，形成了 安 安全生产齐抓共管的强 大 大合力，营造出一个人 人 人讲安全、处处抓安全 的 的
浓厚氛围。
二、
突出一个“细”字， 狠 狠抓规程制度的落实
结合供电线路和设备状 况 况以及工作实际，制定 和 和完善《安全生产奖惩 细 细则》、《反违章管理 实 实施细则》、《电气操 作 作票、工作票执行规定 》 》、《安全工器具管理 实 实施细则》等安全生产 规 规章制度，使规程制度 渗 渗透到生产经营管理的 每 每个环节、每个岗位、 每 每道工序，在安全生产 上 上做到凡事有人负责、 凡凡事有章可循、凡事有 据 据可查。凡是订了的制 度 度，任何人都必须不折 不 不扣地执行和落实，如 发 发生违规违章事件，就 从 从严查处，从而产生了 良 良好的激励与制约作用 ， ，实现了由“对人负责 ” ”到“对事负责”的转 变 变。
认真坚持月度 安 安全生产分析例会制度 ， ，坚持对所发生的事故 、 、违章、线路设备异常 等 等状况分析清楚，并制 订 订有针对性的防范措施 。
。安保部每月抽查一次 ， ，抽查结果作为评选年 底底先进单位的重要条件 。
。通过公司、部室、供 电 电所分级安全分析例会 ， ，提高全员安全意识， 促 促进各项规程制度的落 实 实。
三、抓住一个 “ “严”字，力堵安全管 理 理漏洞
结合创建全 国 国一流县供电企业和质 量 量体系认证活动，全面 实 实行闭环式管理。从计 划 划、布置、检查、培训 、 、总结到考评整套过程 ， ，建立明确的考核体系 和 和保证体系，将各项工 作 作纳入规范化的管理轨 道 道。一是实行全员查禁 违 违章责任制。公司领导 、 、各部室、供电所每月 都 都承担查禁违章的任务 ， ，查出
违章要对违章者 本 本人罚款并追究所属单 位 位安全员的相关责任， 从 从而使违章现象大幅度 的 的减少。二是实行联责 处 处罚制度。本单位发生 违 违章或事故，不仅事故 责 责任者要受到处理，而 且 且本单位第一责任人和 安 安全员也要承担连带责 任 任，直至追究到公司领 导 导班子成员，真正使“ 违 违章就是事故，就是他 杀 杀或自杀”的理念扎根 于 于干部职工心中。三是 调 调整充实各级安全员队 伍 伍，让懂生产、会管理 、 、敢于纠正违章的同志 充 充实到安全监察队伍中 。
。安全员不抓安全就是 渎 渎职，抓不好安全就是 失 失职。安全员的各种待 遇 遇直接与本单位安全状 况 况挂钩，使安全员真正 做 做到专职专用。公司领 导 导班子每月都拿出一天 时 时间，组成调研小组深 入 入基层单位检查安全生 产 产，查处各类违章，并 及 及时研究制定解决问题 的 的对策。四是把职工安 全 全素质的提升作为关键 措 措施。进行全员安全培 训 训，每名干部职工每月 至 至少有 1 天时间进行脱 产 产学习，每月进行一次 安 安全技术业务考试，考 试 试不合格的待岗培训， 待 待岗期间只发基本生活 费 费。因故离开岗位，间 断 断线路和电气操作工作 3 3 个月以上者，必须重 新 新培训，考试合格后方 能 能恢复工作。通过这些 措 措施，使全公司干部职 工 工的安全生产意识和安 全 全生产工作标准意识都 能能得到提高。
四、 注 注重一个“实”字，做 好 好每项安全生产工作
安全生产既要多说， 又 又要实干，没有良好的 工 工作基础，
安全就成为 一 一句空话。为此提出在 安 安全生产上要做到“四 实实”：计划要符合实际 ， ，工作要实实在在，总 结 结要实事求是，奖惩要 以 以实论事。扩展安全性 评 评价活动范围，将安全 评 评性价范围从只针对设 备 备评级扩展为对各单位 全 全面安全工作的评级。
在 在查评工作中敢于充分 暴 暴露问题，严把评价质 量 量关，针对设备系统、 工 工作安全与作业环境、 安 安全管理等方面查出的 问问题，及时进行整改， 不 不断提高安全生产现代 化 化管理水平。开展创建 “ “无违章作业单位”活 动 动。在活动中主要针对 个 个别单位为完成安全
篇八：企业安全生产经验做法
的安全文化和安全理念杜邦的安全文化和安全理念预防为主—— 一切事故都是可以预防的。这是杜邦从高层到基层的共同理念。工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。管理者并不能为员工提供一个安全的场所，它只能提供一个使员工安全工作的环境。企业要提供一个安全工作场所—— 即一个没有可识别到的危害的工作场所是不可能的。在很多情况下，是人的行为而不是工作场所的特点决定了伤害的发生。正因为所有的事故都是在生产过程中通过人对物的行为所发生的。人的行为可以通过安全理念加以控制，抓事故预防就是抓人的管理，抓员工的意识( 包括管理者的意识) 、抓员工的参与，杜绝各种各样的不安全行为( 包括管理者的违章指挥)。
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管理优先—— 各级管理层对各自的安全负责 。
“员工安全”是杜邦的核心价值观。杜邦公司的高层管理者对其公司的安全管理承诺是：致力于使工人在工作和非工作期间获得最大程度的安全与健康；致力于使客户安全地销售和使用我们的产品。为了取得最佳的安全效果，各级领导一级对一级负责，在遵守安全原则的基础上，尽一切努力达到安全目标。
小处注重安全杜邦公司领导层十分重视在点滴小事上塑造企业重视安全的形象。比如，杜邦公司无论召开什么规模的会议，主持人首先讲的一定是安全出口的位置和紧急逃生的注意要点，以防不测事件的发生。尽管对于这个会场，领导者及所有参会人员可能已十分熟悉，无需再讲也能准确找到出口位置并快速疏散，但杜邦公司并不因此就取消这一会议程序。这虽然是一个很小的且有点程式化的举动，但在员工心里产生的安全动力却不可低估。杜邦公司的员工事事、处处首先想到的都是安全 。在 杜邦，有近乎苛刻的安全指南，从修一把锁到换一个灯泡，都有极其严格的程序和控制；在走廊上，没有紧急情况时不允许跑步的；上楼梯必须扶扶手。
行为控制—— 不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为。杜邦的任何一员都必须坚持杜邦公司的安全规范，遵守安全制度。如果不这样去做，将受到严厉的纪律处罚，甚至解雇。这是对各级管理者和工人的共同要求。工作外安全行为管理和安全细节管理，是杜邦独特的安全文化。“把工人在非工作期间的安全与健康作为我们关心的范畴”，在工作以外的时间里仍然要做到安全第一。杜邦认为工伤与工作之余的伤害，不仅损害员工及其家庭利益，也严重影响公司的正常运行。“铅笔不得笔尖朝上插放，以防伤人；不要大声喧哗，以防引起别人紧张；过马路必须走斑马线，否则医药费不予报销；骑车时不得听“随身听”；打开的抽屉必须及时关闭，以防人员碰撞；上下楼梯，请用扶手。”这些规定，看似繁琐，实际上折射出管理层对员工生命权和健康权的关注。
安全价值—— 安全生产将提高企业的竞争地位。在杜邦公司所坚信的10 大信条里，确信“安全运作产生经营效益”，安全会大大提升企业的竞争地位和社会地位。杜邦很会算安全效益帐，他们把资金投入到安全上，从长远考虑成本没有增加，因为预先把事故损失带来的赔偿投入到安全上，既挽救了生命，又给公司带来良好的声誉，消费者对公司更有信心，反而带来效益的大幅增 加。
杜邦公司安全理念与管理经验
杜邦公司认为，通过保护员工的生命和健康体现企业对人的尊重；体现企业职业道德；体现企业环保和健康，从而促进业务表现、减少运作成本、提升生产力、维护品牌和企业形象、增强企业的价值和持续发展，因此安全是杜邦公司核心价值之一。杜邦公司的十大安全理念是：1 、所有事故都可以预防；2 、各级管理者都要直接负责安全；3 、危险隐患都可以控制；4 、安全是被雇佣的条件之一；5 、员工必须接受安全培训；6 、主管都要进行安全考核；7 、发现不安全情况必须制止；8 、工作内外的安全同样重要；9 、良好的安全等于良好的业绩；10 、安全工作以人为主；
在杜邦公司安全管理体系中，对管理者及员工的安全责任分别进行了明确要求。要求各级人员对涉及有关安全、健康、环保的事件必须及时报告董事会及执行长，董事会及执行长要及时制定政策，并采取相关措施，确保安全。在责任规定中，杜邦公司要求管理者及员工遵守安全承诺及相关法令是每位员工及协力厂商的责任，同时也是雇用条件或合格条件之一；各事业部的管理层有责任教育、训练及鼓励员工，了解及遵守杜邦的承诺及相关法令；要定期检讨及报告杜邦公司在全球执行安全承诺的进展情况 。
安全不仅是安全管理部门的事情，企业全体员工，从最高决策者到一线生产人员，都必须参与；安全是习惯化、制度化的行为，影响企业的组织变革、感召力和员工；安全不是花钱，而是一项能给企业带来丰厚回报的投资，它不仅能够提高企业生产率和收益率，而且有益于建立长久的品牌效应，是具有战略意义的商业价值。这是杜邦公司全体员工对安全工作的共识。
杜邦公司安全理念的另一重要内容就是追求“零伤害、零疾病及零事故”目标。之所以有这样的认识，是因为杜邦公司起初主要是一家火药制造商，发生过血的教训，使管理层形成了如下共识：安全事故所造成的直接损失只是事故全部损失的冰山一角，隐性的费用如生产及产品品质损失、产量损失、公众形象损失等则是直接损失的4 到7 倍。
杜邦安全文化建设的经验
美国杜邦公司200 多年来安全实例，历史数据和记录为基础，总结了其在企业安全文化建设过程中的经验教训和取得的成果。并以此为依据，应用杜邦企业安全文化建设与工业伤害防止和员工安全行为模型，详细阐述了企业安全文化建设的四个不同阶段以及不同发展阶段中企业各级管理层和员工所表现出的安全行为特征。并就如何转变从高级管理层到员工的安全行为，加快企业安全文化建设，实现企业安全零事故目标提出了建议。
根据杜邦的经验，企业安全文化建设不同阶段中企业和员工表现出的安全行为特征可概括如下。段 第一阶段 自然本能反应处在该阶段时企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应，表现出的安全行为特征为：(1) 依靠人的本能—— 员工对安全的认识和反映是出于人的本能保护，没有或很少有安全的预防意识。(2) 以服从为目标—— 员工对安全是一种被动的服从，没有或很少有安全的主动自我保护和参与意识。(3) 将职责委派给安全经理—— 各级管理层认为安全是安全管理部门和安全经理的责任，他们仅仅是配合的角色。(4) 缺少高级管理层的参与—— 高级管理层对安全的支持仅仅是口头或书面上的，没有或很少有在人力物力上的支持。
段 第二阶段 依赖严格的监督处在该阶段时企业已建立起了必要的安全管理系统和规章制度，各级管理层对安全责任作出承诺，但员工的安全意识和行为往往是被动的，表现出的安全行为特征为：(1) 管理层承诺—— 从高级至生产主管的各级管理层对安全责任作出承诺并表现出无处不在的有感领导。(2) 受雇的条件—— 安全是员工受雇的条件，任何违反企业安全规章制度的行为可能会导致被解雇。(3) 害怕／纪律—— 员工遵守安全规章制度仅仅是害十白被解雇或受到纪律处罚。(4) 规则／程序—— 企业建立起了必要的安全规章制度但员工的执行往往是被动的。(5) 监督控制、强调和目标—— 各级生产主管监督和控制所在部门的安全，不断反复强调安全的重要性，制订具体的安全目标。(6) 重视所有人—— 企业把安全视为一种价值，不但就企业而言，而且是对所有人包括员工和合同工等。(7) 培训—— 这种安全培训应该是系统性和针对性设计的。受训的对象应包括企业的高、中、低管理层，一线生产主管，技术人员，全体员工和合同工等。培训的目的是培养各级管理层、全体员工和合同工具有安全管理的技巧和能力，以及良好的安全行为。
段 第三阶段 独立自主管理此时，企业已具有良好的安全管理及其体系，安全获得各级管理层的承诺，各级管理层和全体员工具备良好的安全管理技巧、能力以及安全意识，表现出的安全行为特征为：(1) 个人知识、承诺和标准—— 员工具备熟识的安全知识，员工本人对安全行为作出承诺，并按规章制度和标准进行生产。(2) 内在化—— 安全意识已深入员工之心。(3) 个人价值—— 把安全作为个人价值的一部分。(4) 关注自我—— 安全不但是为了自己，也是为了家庭和亲人。(5) 实践和习惯行为—— 安全无时不在员工的工作中，工作外，成为其日常生活的行为习惯。(6) 个人得到承认—— 把安全视为个人成就。
段 第四阶段 互助团队管理此时，企业安全文化深得人心，安全已融入企业组织内部的每个角落。安全为生产，生产讲安全。表现出的安全行为特征为：(1) 帮助别人遵守—— 员工不但自己自觉遵守而且帮助别人遵守各项规章制度和标准。(2) 留心他人—— 员工在工作中不但观察自己岗位上而且留心他人岗位上的不安全行为和条件。(3) 团队贡献—— 员工将自己的安全知识和经验分享给其他同事。(4) 关注他人—— 关心其他员工，关注其他员工的异常情绪变化，提醒安全操作。(5) 集体荣誉—— 员工将安全作为一项集体荣誉。
结论 和建议杜邦企业安全文化建设与工业伤害防止和员工安全行为模型 是杜邦两百年安全文化建设实践的理论化总结。应用该模型，可初步判断某企业安全文化建设过程所处的状态。该模型也表明，只有当一个企业安全文化建设达到该模型中的第四阶段时，才有可能实现安全零伤害、零疾病、零事故的目标。这也为企业安全文化建设提供了努力的方向和目标。一个企业安全文化的建成往往不是一躇而就的，而是需要长期不懈的努力才能建成。在这过程中，企业从高级至生产主管的各级管理层须对安全责任作出承诺并表现出无处不在的有感领导。每位员工不仅对自己的安全负责，而且也要对同事的安全负责。这种对个人和集体负责的概念，连同以“任何事故都可预防”的信念为指导原则，坚信零伤害、零疾病、零事故的安全目标是可以实现的 。企业 安全文化的建成，将 对公司的健康、快速发展具有 重大意义。
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