品牌推广部高级经理竞聘7篇品牌推广部高级经理竞聘 部门经理竞聘ppt 竞聘职位：生产部经理 现职位： 竞聘人： 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好，首先非常感谢榕珍给了我平台和这次展示下面是小编为大家整理的品牌推广部高级经理竞聘7篇,供大家参考。
篇一：品牌推广部高级经理竞聘
经理竞聘 ppt竞聘职位：生产部经理
现 职 位：
竞 聘 人：
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好，首先非常感谢榕珍给了我平台和这次展示自己的机会。我是 XXX，现任 XXX 一职，我竞聘的岗位是生产管理部副经理，希望得到大家的支持。下面请允许我做竞聘自我陈述。
自 2008 年我参加工作起，我就与 XX 结缘，在过去的 4年里，我在公司先后担任了 XX 管理员、XX 管理员、XX 工艺员、XX 主任等职务，对整体生产各个环节都有较为深入的了解和掌握。总结过去四年，我成为公司里任职岗位最多的人员，不是我对工作挑三拣四，相反是我更忠诚于公司，更服从于公司，每一次的调动既是公司当时发展的选择也是我为今天所做的准备。今天我之所以信心百倍的在这里做陈述，也源于过去的四年我在公司的收获和成绩，它们都成为了我的优势：
1，熟悉公司各个生产环节，了解和掌握了部分行业极为保密的专业技术，有较强的技术功底。
2，四年间我任职了不同岗位，在各个岗位从不同角度处理问题使我有较强的组织、协调、沟通能力及人际交往能
力。
3，对生产工序的熟悉使得我对产品制成过程都产生了较强的敏感性和前瞻性，这对于栽培种植行业无疑是十分关键的。
4，历经四年的不断调整、岗位调动磨练了我强大的心智和较强的包容能力，使得我在职业道路上更为坚韧。
虽然我在公司任职过的岗位较多，存在一定优势，但我也知道相对于成熟的管理人员我还有较大的差距。让我感到庆幸和自豪的是，我是 GS“土生土长”的管理人员，我对GS 更为了解、更为忠诚、更加爱惜也更愿意付出。
在我眼中生产管理部副经理是生产管理部重要的决策指挥人员，是生产管理部的最高负责人，更是生产管理部经理的最佳搭档。XX 曾说，管理就是通过一定方法和技巧组织手中一切资源完成既定的目标。那么，作为 GS 生产管理部副经理，其最主要的职责是通过计划、组织、协调、控制，完成部门生产目标，同时还要肩负优化生产、持续创新、控制成本、建设团队等责任。作为部门的负责人，肩负的不是权力和享受，而是责任与担当。作为部门负责人，不仅要能管理员工，更要能管理自己，因为员工永远都是自己的一面镜子。作为部门负责人，不仅要带领本部门为公司创造经济效益，更要为全体员工谋求福利，我相信在达成公司目标的前提下提高员工对未来的
期望值是公司与员工双赢的保障。
假如我有幸竞选上生产管理部副经理职位，我将从以下几个方面展开自己的工作：
第一，主动掌握生年度生产指标、目前产进度、生产控制状态并积极配合生产管理部经理的工作。有了清晰的目标和我们实际的现状，我们才有前进的方向，目标就是引导生产这艘巨舰前行的灯塔。作为生产管理部的负责人，我比任何人都需要对年度指标有更清晰的认识和掌握。
第二，配合财务逐步展开成本核算和控制相关工作。财务核算对生产行为有绝对的指导作用，我也注意到前期工作中的各项指标在核算时受条件制约还不够精确、精细，借此契机我愿意带领本部门密切配合财务等相关部门开展成本核算和控制工作。
第三，不断促进、激发生产管理部技术人员、管理人员职业能力，特别是提升技术实力。面对市场日趋激烈的竞争，我作为生产管理人员，必须要保证我们的产品能在竞争中取得优势。控制、降低成本、提升产能可以让价格优势大一点，但是提升技术实力既可取得质量优势无形中也取得了定价权，即使付出代价也值得一试。因此，我决心从提高管理人员职业水平、提升技术实力、控制成本等方面着手为公司实现年度经营目标做好铺垫。
第四，继续延续现有全员考核制度，并同时请公司办
参与，共同建设员工队伍，重塑 GS 工人团队形象。我有一个这样的愿望，在生产管理部建立较为公平、公正、合理的薪酬机制和考核机制、逐步规范管理将 GS 的工人队伍建设为一支以公司大局为重具有持续战斗力的团队。
最后，我想用一句话总结我的观点：士不可以不弘毅，任重而道远。再次谢谢大家。
各位评委、在座同事，大家好：
首先，我觉得公司开展此次部门经理岗位竞聘活动，是一个发现人才，优化组织，提升管理水平，从而最终提升公司战斗力的非常好的举措。美国为什么富裕强大，因为美国领导人优秀；美国领导人为什么优秀，因为美国领导人是竞聘上岗。
我今天竞聘的岗位是品质管理部经理，对我来说，实际上连任竞聘，尽管此前在公司内谣言四起，赶我下台的呼声也非常高，但是，我的竞聘口号是：我要连任，我能连任，我必定连任。我竞聘连任的理由如下：
第一、竞聘这个岗位，其它人都是空谈，都是画饼，只有我在本公司有实实在在的品质管理工作经验可资各位评委参考，各位评委都是与我朝夕相处的同事，对我的工作最为了解，以前的工作作得如何，我不敢妄言好坏，各评委心中自有一杆秤，大家回顾一下，自然好坏分明，忠奸立现，若认可就投一张赞成票，若不满意就投一张反对票。我的工
作经历，是你们投票最好的依据。这就叫实事胜于雄辩，完全不需要我来多费口舌。但是，当有评委要投反对票的时候，我要提醒一下，那就是当你把这张票投给别人的时候，一定要考虑到，让一个没有品质经理工作经历的人去担当这个职位，公司要承担很大的未知风险，还要重新支付培养成本，因此，我想那些有眼光的、对公司负责的评委，还是会将这神圣的一票投向我的。
第二、连任已是一种世界潮流，大家看看今天的美国总统、英国首相、中国领导人，哪一个不是正在连任或将要连任的？为了保持政策的连续性和稳定性，选民们往往会作出这样的选择。所以说，连任是方向和潮流，孙中山讲，世界大势，浩浩荡荡，顺之者畅，逆之者亡，希望各位评委要顺应潮流，与时俱进，不要逆天行事，作出错误的判断。
第三、在公司自有品牌的产品将要上市的当口，在我们提出的“金品质工程”正要实施的前夜，我们还要强调稳定的一面，如果此时作出大的调整，势必会对新品上市及金品质工程的实施产生一些不良影响，增加一些不可控的因素，所以我奉劝各位评委还要持一些迁就的心看待这个问题，就是说，不是万不得已，还是不要轻易换我的好，就像是要换华国锋，也不要马上就换，要保证一种平稳过渡。也或者说，磨还未卸，不急杀驴。
第四、公司成立不到三年，我已经是第三任品质经理，
如果频繁更换，势必对继任者造成很大的心理压力，必不能安心工作，时常处于位几不保、人人自危的恐惧状态，怎么可能作好品质？现在品质不好，自有品质经理控制不力的责任，更有研发经理、工程经理、生产经理研发、生产的责任，老板要组织调整，应多考虑这些经理的调整，不要总把矛头指向品质经理。
第五、在过去一年多的品质管理活动中，我及我所领导的品质部团队积累了一定的经验，在品质控制中有一定的提升，在这里我想再复述一下我代表部门对实施金品质工程所作的措施与方案，这是一些具体措施，一些是以前欠缺作得不够的需加强的，一些是已有在作需要继续强调的。总共8 点，分述如下：
一、 加强来料尤其是关键原材料的品质把关
1、 自 6 月份起，对不符合特采程序规定的不合格来料，以及超出质量目标规定的特采率的不合格物料，一律不再同意办理特采手续。
2、 发现对所供应材料没有质量保证能力的不合格供应商，品质将按照相关规定坚决要求相关部门对其予以淘汰。
3、 不见封样不收货，封样与规格书不符不收样品。按样品收货后出现问题，应追究相关封样人的责任。
4、 提升检验人员的责任心与检验水平，降低误判率，
降低上线不良率，从而降低由此造成的品质事故。
二、 对关键原材料加大品质辅导力度。
1、 对供应商制程进行定期稽查，检讨其加工过程是否存在变异。
2、 要求我司产品的操作员须保证经过培训持证上岗。
3、 要求我司产品的关键工序的作业员、检验员要能保证员工稳定并定员作业，出现变动时须知会我司。
4、 必要时与供应商成立 QCC 小组处理专项不良。
5、 必要时派驻 QE、PE、RD 到供应商处驻厂处理品质异常。
6、 对关键原材料的品质情况品质经理作到实时掌握，每天定时听取 QE 报告，重大问题及时向上层反馈。
三、 加强新产品及新材料试产评审的品质把关
1、 跟踪新产品及新材料试产，对在试产过程中和实验中所发现的不符合情况在技术部门或采购部门没有给出经验证的有效的解决办法或合理的解释前，品质部将不同意新产品或新材料的量产。达不到要求不罢休。
2、 新产品的验证需更加细化、科学，出现问题进行科学分析，作到既防止小题大做，又要能够防微杜渐，既不冤枉良品，也不放过不良。对问题的危害性作出客观的判断。
四、 加强成品出货的品质把关
1、 制程中发现问题，即时发现即时纠正，不能即时
纠正的，立即停止生产进行纠正。直到有有效纠正措施以后方可允许恢复生产。同时督促预防措施的制定实施。
2、 成品检验中发现问题，除对检验批返工以外，还要分析问题发生的根本原因，若经分析认为此不良存在不稳定因素且有较大隐患，可就此问题进行连座，需对相关批次全部返工处理，直到问题消除方可出货。
3、 成品出货后发现问题，必要时须将所有问题机召回处理。
五、 实验室及实验手段的建立健全。实验是对原材料及成品品质检验、验证的重要手段，要充分发挥实验室的功效，须加强工厂实验室的建立，添置必要的设备，继续科学化实验手段，力争能对来料及成品作出充分全面的实验验证，使问题能够暴露在进料前、出货前。
六、 加强对数据统计分析手法的应用，提高对原材料与产品的品质管制水平，更加方便地掌握控制重点、分析原因。
七、 积极配合销售与售后服务部门作好市场投诉的处理，作好此产品销售后的服务品质。
八、 作好质量保证体系建立、品质意识培训教育工作，使品质从根本上具有保证力，具有稳定性，能够真正作到预防的作用，换言之，要逐步建立公司大品质管理。
以上八点，将是未来具体工作中的重点，也算是我的
竞聘承诺，请评委认真考虑。
同时，大家也要认识到，这次品质部改名为品质管理部，是一种认识上的提升，我们很多人认为品管部是技术部门，实际上是不对的，品管部更重要的是一个管理部门，其最主要或者说更重要的职责就是建立、实施、保持品质保证体系，而不仅仅是一个检验机构。品管部经理则是一个位高权重，责任重大的岗位，唯其重要，因而对这个岗位也提出了很高的要求与挑战。本着对公司长远发展负责的态度，我也将我所发现的自己的一些缺点暴露给各位评委，以使大家能够客观地对我进行打分。
我随手拣到四个缺点，分述如下：
一、缺乏影响力。品质管理者应具有相当的影响力，能够上影响到公司上层，下影响到公司全员，要产生这种影响力，除了自己的专业性与典范力，最主要的还是要有好的沟通能力，高超的沟通水平与技巧，但是我在这方面比较欠缺，自身的性格弱点有时成为沟通的障碍，未能使这种沟通畅通进行，从而导致缺乏影响力。
二、遇事容易发懵，反应能力差，容易被唬住，不能作到处变不惊，临危不慌的状态，缺乏管理者必要的素质。比如：以前我曾给杨总打电话，说现在困难很多，压力很大，想退位让贤，杨总就骂我：你这是一个男人说的话吗？我一下就懵了，许多准备好的理由堵在喉咙，一句也说不出，但放下电话我就反应过来，董建华不也辞职吗，媒体也没有见
到说他不是男人的报道。
三、立场不够坚定，态度不够明确，遇事顾头顾尾，患得患失，不能当机立断，不能力排众议，总是心肠太软，把所有问题都自己扛，有时在严肃的问题面前不够严肃，有时拣了芝麻丢了西瓜，这些都是品质管理之大敌，我自己都有一种恨铁不成钢的痛心。
四、有时有些尖酸刻薄，不够尊重同事，不够体谅别人，我伤害了你，还一笑而过，这哪里是一个经理，分明就是一个睚眦必报的莽夫。
五、我现在有轻度忧郁症及自闭倾向，这不是危言耸听，这是一种心理疾病，如果我有幸当选，则须要求老板更多的向下沟通、关注以及关心，这实际又增加了老板的负担，老板是否愿意？
最后，我希望其它同事能够积极勇敢地应聘这个岗位，从此次竞聘活动的报名来看，竞聘此岗位的人是最多的，这说明有几点，1、说明我以前工作没作好，竞争力最弱，别人赌胜的把握比较大；2、说明品质管理工作并非我讲得那么难，随便什么人都可
竞聘工程部经理报告
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！本人叫***，今年**岁，中共党员，大专结业，助理经济师；
一、工作简历：
首先感谢公司在人事制度改革方面，为我们创造了公平竞争的环境，使我有机会参加这次竞聘，我竞聘的岗位是公司工程管理部经理。
二、参加竟聘的优势条件：
今天，参加工程部经理职位的竞聘，自己也曾犹豫，一是没有炫耀的过去，二是没有较高的学历，更是最年长的一个。但自己有对企业的忠诚和深厚的感情，还想继续能为企业贡献自己的力量。因此基于以下几个方面的条件考虑：
1、有吃苦耐劳、默默无闻、乐于奉献的爱岗敬业精神和奉献精神。“踏踏实实，兢兢业业”是自己做事的原则，不畏惧困难和挫折，遇事请示汇报商量的良好品质。
2、有虚心好学、开拓进取的创新意识。从工作到现在，从未放弃过学习，曾在大连财经学院基建经济系就学 ，自学北京师范大学继续教育学院室内装璜及设计专业毕业，主编近 xxxx 字***可行性研究报告，并取得较好成绩。
3、有学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。一直来...
篇二：品牌推广部高级经理竞聘
报告竞聘岗位：物流管理部物流经理竞聘人：尊敬的各位领导、 各位同仁：大家好！
首先感谢公司为我们创造了公平竞争上岗的环境，使我有机会参加这次竞聘。
我竞聘的岗位为：
物流管理部物流经理， 我愿借这个机会， 真诚地展示自我， 接受大家的评判。
123自我简介自身SWOT分析岗位理解及任期工作规划报告目录竞聘岗位
自我简介学习经历2004.9-2008.7就读于***， 所学专业为物流管理2007年取得中级物流师证书
工作经历2008.4-2008.7月*****车间实习2008.7-2008.9****计划员2008.9-2009.5*****计划员2009.5-2010.2****计划员。2010.2至今***绩效专员内蒙古伊利集团…自我简介
2008.7-2008.92008.4-2008.72010.2-至今2008.9-2010.2实习经历初步了 解业务业务的深入了 解角色转变1、 了解**的生产工艺2、 磨练意志韧性、 坚持了解**业务流程并学习业务的操作（ 用友、orace的ERP系统）学习、 成长成长、 成熟高度、 专业接触**业务并学习业务的操作1、 岗位转换， 角色以监督、 考评为主2、 对物流部整个系统的各个功能单元进行监督工作经验自我简介
7优势•今年30岁， 有5年国大型企业物流管理方面的经验、 有干劲， 正是干S工作、 做贡献、 出成绩的黄金年龄•正规大学本科物流管理专业毕业， 对企业物流管理流程较为熟悉•毕业后即从事企业物流工作， 并担任计划员， 计划员在物流系统中属于重点岗位， 要根据销售区域订单情况、 结合库存情况进行订单处理， 数据汇总等工作•绩效专员工作需对整个物流部的各个功能单元流程熟悉， 并对各个岗位进行监督， 并对下属分仓进行内部审计， 对下属分仓负责人指标进行跟进， 目前参与6+9项目， 为主要成员， 着力推动标准化分仓的建立以及仓库运作效率的提升•有企业物流的供应链管理的基础和经验•绩效专员岗位为奶粉物流关键岗位， 直接对部门总监汇报工作， 参与部门一些决策自身优势分析S WO T年龄优势专业优势物流工作经验优势
劣势8优势•因岗位的重要性， 需对下属各分仓进行绩效管理， 而且直接参与S学习能力优势•善于学习， 勤于学习。
刚接触奶食品业务时学习了半个月即可两套系统独立操作， 而且主动接触学习其他岗位的知识和供应链方面的知识•做事认真负责、 细心， 执行力强， 在同事们心中树立了诚实、 正直的良好形象自身优势分析S WO T团队管理优势工作作风优势w目前对管理方面工作经验不足， 需在以后的工作中不断锻炼提升
机会•物流经理工作是个很好的学习和发展平台O•接触到更广泛的企业产供销内容， 挑战和机遇并存自身优势分析S WO T威胁T•责任和压力更大， 对自身的业务水平和个人素质要求更高
About
the Position岗位理解与任期工作规划• SWOT分析• 岗位职责认识• 对竞聘岗位的工作策划
岗位职责认识岗位理解与任期目标规划职责：1、 根据公司战略， 制定物流规划， 确定物流管理部门的架构、 人员、 流程。2、 制定仓储、 配送方案， 开发、 评审、 考核第三方物流。3、 设定物流成本目标， 并分解目标； 制定物流人员考核方案， 并实施考核。4、 统一调配全部货源， 根据发货通知单进行产品的配货及运输安排， 确保物流系统的畅通、 高效。5、 接洽外部机关及企事业单位的行政事务关系。6、 组织开展物流标准化工作， 建立健全库存台帐， 做好入库统计、发货统计， 核对库存帐目， 确保帐、 物相符， 并及时将信息和数据汇总、 上报、 传递至相关部门。7、 负责定期盘点， 及时向公司反馈库存情况， 分析库存结构， 提供有效信息， 保持库存良性。
2013年工作规划About the Plan 201 3
工作规划Professional13 物流规划：
根据公司的战略规划做出至少两年的物流规划（ 包括物流网络布局规划、运输模式、 以及适应公司发展的仓储能力） 部门组织架构及岗位职责：
合理规划物流组织架构， 制定物流部岗位职责和岗位说明书， 明确岗位职责， 人尽其用， 目标是打造专业化的物流团队。 流程制度的优化：
对目前有的流程、 制度进行梳理并优化， 对目前没有的流程、 制度进行补充， （ 出、 入库流程， 订单处理流程， 承运商评估考核流程等） 仓储、 配送方案：
设施设备的配备， 仓库布局规划（ 产品特性、 销量、 ）
仓库作业流程、 产品储存环境要求； 客户地理位置和销量制定配送方案， 车辆运输环境和卫生要求等 承运商的管理与考核：
签订运输合同， 在合同中进行约定（ 发货、 到货及时、 赔付、运费结算的方式：
回单？ ？ 押金、 在途跟踪、 制定承运商考核表）
工作规划Professional14 物流预算系统：
年初制定物流费用预算， 包括仓储租赁、 装卸、 运输、 人员工资、 固定资产折旧、 等费用做系统的预算， 预算要科学化、 前瞻性。
通过科学的预算来控制物流成本。 标准化：
产品出入库、 设施设备、 码放、 标识牌、 制度流程可视化、 物流报表及单据（ 物流库存日报表、 订单日报表）
。 物流绩效指标考核：
产品新鲜度、 产品库存周转率、 盘点差错率、 仓储运输破损率、运输防护符合率、 产品追溯率、 运输及时率等 推行并强化工作计划性：
人人有计划（ 月度、 年度）
、 事事有计划， 工作有目标， 提高效率和执行力
谢谢！
篇三：品牌推广部高级经理竞聘
职责 职位名称 策划经理 所属部门 品牌推广部 岗位编制直属上级 品牌总监 直接和间接下级
外部关系
内部关系
岗位职责 完成该项工作需要的时间及安排 在品牌总监领导下， 开展品牌营销策划工作， 接受其他部门监督。
按照项目设定 公司 CIS 系统统一制定， 及实施设计执行， 应用监督。
按照项目设定 编制企业广告营销方案， 广告预算， 开展企业新项目推广， 市场开拓， 广告创意， 广告发布等市场营销活动，配合其他部门开展营销策划推广工作。
按照项目设定 配合部门领导， 负责部门平面设计工作的设计指导， 文案策划。
按照项目设定 公司视频内容文案策划 按照项目设定 完成领导交办的其他工作 按照项目设定 任职资格:
教育背景: 培训经历: 经
验: 技能技巧:
篇四：品牌推广部高级经理竞聘
的实力、 创新的活力、 服务的诚信力竞聘报告竞聘报告竞聘人：竞聘人：xxxxxxxx竞聘岗位：
综合行政部总经理
基 本 情 况1竞 聘 优 势2施 政 构 想4岗 位 认 识3 3
基 本 情 况1竞 聘 优 势2施 政 构 想4岗 位 认 识3 3
基本情况基本情况年龄：
xx岁年龄：
xx岁职称：
xx 职称：
xx 政治面貌：
中共党员政治面貌：
中共党员资格证书：资格证书：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx专业：
会计专业：
会计学历：
本科学历：
本科
20xx. xx至今20xx.x---20xx.xx在xxxxxxxxxxxxx在xxxxxxxxxxxxx在xxxxxxxxxxxxx工作基本情况基本情况20xx.x ---20xx.x19xx.x -20xx.x在xxxxxxxxxxxxxxxxxxx
任xxxxxxxxxxxx 在xxxxxxxxxx工作任xxxxxxxxxxxx 从事经济体制改革工作
20xx年被评为xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
20xxx年被评为xxxxxxxxxxx工作先进个人20xxx年被评为xxxxxxxxxxx工作先进个人20xx年被评为xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx20xx年被评为xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx先进个人主要工作业绩主要工作业绩xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
主要工作业绩主要工作业绩1 、 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx1 、 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx2、 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx2、 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx3、 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx3、 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
主要工作业绩主要工作业绩4、 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx4、 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx5、 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx5、 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx6、 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 6、 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 7、 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx7、 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
基 本 情 况12竞 聘 优 势施 政 构 想4岗 位 认 识3 3
竞聘优势竞聘优势七个方面优势1、 年龄优势今年xxxx岁， 有经验、 有阅历、 有干劲，正是干工作、 做贡献、 出成绩的黄金年龄。
竞聘优势竞聘优势七个方面优势2、 行政工作经历优势xx年办公室负责人工作经历xx年xxx办公室工作经历xx年xx办公室工作经历多年的办公室工作， 积累了丰富的办公室实践工作经验， 精通行政管理工作和公文处理、文字材料工作。
竞聘优势竞聘优势七个方面优势3、 xx工作优势xx岗位工作xx年， 参与了xx改革发展过程的重大事项， 具有较强的文字写作能力， 精通xx政策、xx政策， 熟知工作流程和业务流程。
竞聘优势竞聘优势七个方面优势4、 综合协调能力优势多年来， 我承担了xx多项重点工作， 在与xxxxx的工作联系中， 建立了良好的工作关系， 为协调工作、 提高工作效率奠定了基础。
竞聘优势竞聘优势七个方面优势5、 团队管理优势具有带领和管理团队的阅历和经验。
曾在xxx和xx办公室工作， 担任xxxxx， 管理过xxxx个人的团队， 所在部门连续三年被评为机关工作先进单位。
竞聘优势竞聘优势七个方面优势6、 工作作风优势工作尽职尽责， 任劳任怨， 慎言慎行， 力求完美。敢于承担责任， 在同事们心中树立了诚实、 正直的良好形象。
竞聘优势竞聘优势七个方面优势7、 学习能力优势善于学习， 勤于学习。
到商行工作后， 为尽快转变角色， 我系统学习了《宏观经济学》 、 《商业银行经营管理》 等一系列金融财经知识， 考取了xxx学院并取得xxxx本科学历， 金融知识、 理论水平得到提高， 从银行“门外汉” 转变为“研究员” 。
自 身不足1、 银行从业时间短， 工作经验、业务能力需要加强业务能力需要加强2、 服务意识、 创新能力有待进一步提高
基 本 情 况1竞 聘 优 势2施 政 构 想43 3岗 位 认 识
岗位认识岗位认识保障中心参谋中心行政部协调中心信息中心
岗位认识岗位认识“三多三少” 问题：“三多三少” 问题：被动服务多 ， 主动服务少；被动服务多 ， 主动服务少；按部就班服务多 ， 积极创新服务少；按部就班服务多 ， 积极创新服务少；按部就班服务多 ， 积极创新服务少；按部就班服务多 ， 积极创新服务少；一般性服务多 ， 高效性服务少。一般性服务多 ， 高效性服务少。
自 我 介 绍1竞 聘 优 势2施 政 构 想4岗 位 认 识3 3
加强团队建设优化网点布局强化工作督办强化工作督办服务施政构想施政构想提高服务质量围绕一个中心， 突出四个重点， 做好十项工作
施政构想施政构想明确工作职责明确工作职责， 尽快转变角色建章立制， 加强基础管理完善部门激励机制， 提高工作积极性开展“四学” 活动， 提高素质尽快转变角色1 1 、 加强团队建设、 加强团队建设1 1 、 加强团队建设、 加强团队建设
施政构想施政构想2 2、 努力提升服务质量、 努力提升服务质量2 2、 努力提升服务质量、 努力提升服务质量被动服务向主动服务转变单一服务向全面服务转变传统服务向创新服务转变
施政构想施政构想3 3、 加大工作督办力度、 加大工作督办力度3 3、 加大工作督办力度、 加大工作督办力度重点推进重大决策、 重要工作部署贯彻落实， 提高执行力探索督办工作新思路、 新办法
施政构想施政构想4 4、 加快网点优化布局、 加快网点优化布局4 4、 加快网点优化布局、 加快网点优化布局 做好xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
施政构想施政构想5、 配合做好xxxxxxxxx等工作6、 配合安保中心经理， 加强安全保卫工作7、 抓好后勤保障工作8、 进一步加强信息宣传工作9、 优化办公自 动化系统， 提高办公效率10、 高质量完成行领导安排的各项临时性工作任务
各位领导， 评委专家：各位领导， 评委专家：我有多 年办公室工作经历， 有做行政管理部门负 责人的阅历， 具有担任行政部总经理的能力和实力， 完全能够胜任该职务。
鱼得水而欢， 人的能力发挥更需要平台作支撑。
希望各位领导、 评委专家， 能够给我这个平台， 请相信， 我会给您们一个满意的表现！
兢兢业业兢兢业业. .积极进取积极进取科技的实力、 创新的活力、 服务的诚信力竞聘人：
李兵竞聘岗位：
一级系统管理员
自 我 介 绍1优势与不足2工 作 思 路4工 作 认 知3 3
自 我 介 绍1优势与不足2工 作 思 路4工 作 认 知3 3
2006.10 -至今2005 3 2006 102005.3-2006.10 电子支付事业部技术支持中心软件事业部系统维护员系统维护员自我介绍－－－兢兢业业、 积极进取2002.5-2005.3 1999.8～ 2002.5 广州市电信科技开发有限公司技术支持中心 软件开发员广州金信通信服务有限公司设备部 终端维护员
自我介绍－－－兢兢业业、 积极进取先进个人2005年 广东天讯电信科技有限公司先进、 优秀团干2005年 广东省电信实业、2004年 广州电信实业 、 广州电信2003年 广州市电信实业先进工作者2001年 广州金信通信服务有限公司
自 我 介 绍1优势与不足2工 作 思 路4工 作 认 知3 3
优势与不足终端维护软件开发系统维护优势－ － 7年开发维护经验 兢兢业业专注本职工作 全面了 解系统软件内 部结构 设计实现相关功能 熟悉了 解电子支付平台相关知识 积累相关维护经验 各类系统维护经验 促进维护水平提高
优势与不足广东省委电信业务支持平台电信业务支持中心机房搬迁高士主机系统维护能力提高能力提高 优势－ － 项目 实施 能力提高ATM终端施工调试 不足专业知识不够深厚工作不够扎实
自 我 介 绍1优势与不足2工 作 思 路4工 作 认 知3 3
工作认知防范于未然责任重大系 统 管 理影响广泛涉及众多 单位严密监控确保及时发现故障
自 我 介 绍1优势与不足2工 作 思 路4工 作 认 知3 3
Text故障处理Text提高提高Add Your ext当好助手当好助手工作思路Text维护质量防范未然强大电子支付平台
工作思路做好平时监控做好平时监控防范未然防范未然防范未然防范未然定期对系统进行检查定期备份
工作思路提高维护质量提高维护质量提高维护质量提高维护质量深入了 解系统运行状况挖掘系统潜力、 运用 新技术做好灾难恢复测试
工作思路故障处理故障处理故障处理故障处理 迅速及时处理故障 故障处理后的故障原因总结分析
工作思路当好助手当好助手当好助手当好助手 协助上级做好主机系统规划 协助上级做好网络规划
感谢聆听！
敬请指正！感谢聆听！
敬请指正！竞聘人：
李兵
篇五：品牌推广部高级经理竞聘
经理竞聘报告 ppt 各位领导、各位评委：大家好！首先常感谢组织和领导给我一次展示自我的机会，像今天这样，面对这样的场面，在我人生中还真的是第一次。但正是多年来领导和大家的信任、使我有了勇气和自信，充满信心来参加这次岗位竟聘，本着锻炼自己、提高自己学习目的，来感受一下竞聘的氛围，并借此机会让大家对我有一个重新的认识和了解。说得不当之处，恳请大家给予批评指正。
一、竞聘目的
实现自我，展示自我，挑战自我； 饮 开阔视野，完善自我。
馏 为企业的发展和壮大发 泊 挥自己贡献。
二、竟聘 弄 理由
我到企业 19 点 年，企业培养了我，我 绘 感谢企业，它不仅是我 恼 的衣食父母也是我成长 洪 的摇篮。我愿发挥自己 役 更大的潜能，为企业做 助 更多工作。企业的竞争 瓤 说到底就是人力资源在 手 企业举足轻重的位置的 辕 竞争。人才是提升国家 疵 竞争力的决定性因素。
它
1.具有较强的理 竿 论知识和业务能力。1 辆 9 年来我一直在人力资 崖 源部门工作，对国家的 多 项劳动政策、规章制度 拎 以及人力资源业务流程 寓 都比较熟悉，了解掌握 曰 人力资源开发的基本理 呀 论；熟悉企业教育培训 习 的基本情况。技能功底 宅 扎实，
实践经验丰富， 咖 有较高的业务水平，具 株 备了良好的业务素质。
泄 熟悉本部门的职责任务 鄙 和规范,具备了本岗位 幅 工作的基本素质和要求 日 。
2.具有良好的 甜 思想道德修养。在日常 歇 生活和工作中注重不断 篓 地加强个人修养，踏实 哟 做事，诚实待人，坚持 意 原则，公正地看待问题 石 ，处理问题。有大局观 阜 念，团结意识、配合意 隅 识强。
3.有较为 阅 丰富的实践经验。这 1 耸 9 年来我从事过劳动工 翼资、社会保险、劳动力 污 管理和劳动合同等具体 垣 专业工作，积累了较丰 凋 富的管理经验，具有较 砧 强的组织能力、管理能 岁力、执行能力和协调能 将 力，能够把握了工作方 绅 法和处事分寸。系统地 吱 接受了人力资源管理各 龟 方面培训，2006 年 年 取得高级人力资源管理 毒 师的职业资格，参加《 腿 ……人力资源管理》专 幂 业教材的编写工作。
兼
4.常怀律已之心， 擒 宽人之意是我的为人之 回 道，坚持原则，秉公办 又 事是、认真负责是我的 奴 工作标准。任劳任怨、 别作风踏实，具有一丝不 名 苟的敬业精神，认真工 饮 作，以一种“较真”的 伸 态度处理每项工作，不 蔬 敷衍搪塞。有很强的适 雌应能力。如…………… 卤 。
5.有较好的年 彝 龄优势，正值不惑之年 饯 ，身体健康，精力旺盛 侠 ，敬业精神强，能够全 碗 身心的投入到工作当中 锁 去。
三、对竞聘岗位的 绒 认识
开发人力资源 又 的基本原则是确立“以 溪 人为本”的思想，人力 每 资源是所有资源中最宝 碎 贵的资源，人又是生产 象 力诸因素中最积极、最 烧 活跃的“第一资源因素 什 ”。因此，人力资源的 浙 开发是围绕着如何挖掘 利 人的潜力、发挥人的积 校 极性和主动性而进行的 酗 ，因此确立“以人为本 咯 ”的思想是开发人力资 沏 源的基本原则，开发人 凿 力资源的关键是教育培 腥 训，通过培训，提高组 序 织成员的工作能力和工 压 作绩效。员工从进入公 抽 司开始，就必须接受培 造 训才能上岗工作；在工 瑶 作中，通过绩效考核等 醒 评估手段，发现员工技 搐 能与岗位需求之间的差 挥 距，有针对性地进行再 亩 培训，使员工的业务素 哺 质和技能得以提高，以 芬 适应公司发展需要。这 洲 是一个有机联系、循环 户 往复的过程。企业竞争 柱 的归根到底是人才和文 正 化的竞争。而培训是培 敛 养人才、宣传企业文化 拘 的最好途径。培训对员 蔬工来讲是最好的福利， 朋 对企业来讲，是参与市 裹 场竞争的必须手段。四 懈 、竞聘劣势
我是一 明 个刚刚毕业的大学生， 仍 还没有这方面工作的经 叭验。志不强者智不达， 驹 但是人力资源管理理念 光 是相通的，加上我本人 佯 善于学习，接受新事物 赡 快，我会在一个暂短时 瞪间内很快适应本职工作 课 ，而且当我被分配到公 翼 司全质办部门以后，我 震 对公司的人力资源工作 铆 也有了一定的认识，所 醛以我相信我会努力胜任 符 这个职位的。
五、如果 久 竟聘成功我将努力做好 臭 以下几点：
地势坤 毅 ，君子以厚德载物。如 阅 果我有幸竞聘成功，我 疾将不负众望，把组织领 濒 导信任当成责任。把困 顽 难当挑战，把新岗位当 矛 成锤炼自我奉献企业的 愿 一次机遇。
1.勤 争 奋学习提高素质，一方 砍 面是政治理论知识的学 兴 习，不断提高自己的理 茶 论修养，另一方面是加 搐 强的业务知识的学习， 灌 使自己更加胜任本职工 膝 作。
2.扎实做好 窒 常规工作，正确处理内 穴 外部关系，营造和谐工 拎 作氛围，在工作要锐意 霜 进取，继往开来，在实 刊 践中不断丰富自己，和 烈 大家一起搞好本部门的 戎 工作，使本部门工作日 硼 趋科学化，规范化，合 哇 理化。
3.“其身 崖 正，不令而行”，充分 譬 发挥模范带头作用，以 配诚待人、以理服人，通 刁 过沟通、调节，协调好 瘤 本部门员工之间的关系 继 ，增加凝聚力，协助各 俗 级领导作好各项工作好 札 ，起到一个呈上启下的 匆 作用。
4.积极配 绊 合处长工作做到办事不 孔 越级、工作不拖沓、矛 皱 盾不上交。善于和敢于 陕 承担责任，在行动上与 简 领导保持一致，在思想 笛 上与领导同步思维，支 辕 持领导、尊重领导、服 依 从领导，维护领导的权 措 威，在职权范围内充分 土 发挥个人才能。
在 荡 各位领导和同志面前， 喇 我是一位才疏学浅之人 猖 ，愿诚恳接受各位领导 嫩 和评委的评判，不管这 昔 次竞聘成功与否，我仍 芜 一如既往的做好本职工 恳 作。天行健，君子以自 睹 强不息。
以“勤勤恳恳 燥 ，不断进取”的原则来 蓄 要求自己，矢志不移， 柏 永不停步。一如既往地 粪 为企业的发展和壮大发 啊 挥自己应有的力量！
谢 恼 谢大家！面试自我介绍 亢 的 12 条注意事项
备 求职者做面试自我介绍 珍 时，如果能够做到以下 疗 12 点要求，那么，获 此 得面试机会的几率就大 肌 ，下面我们来了解一下 叶 。
1、整个答题过 油 程请用普通话，俗语要 摘 中等偏慢，流利清晰。
枕
2、开始时，考官 步 通常会对你进入面试表 应 示祝贺时，考生要以“ 讼 谢谢”回答考官。
强 3、当考官读完面试欢 撂 迎语和试题，示意开始 抑 答题后，可以说：“谢 待 谢，请让我准 备一下。
韧 ”或“好的，我准备一 展 下。”
4、每题的 腻 思考时间不要太长，1 芒 -2 分钟为宜。可以打 疡草稿，写出自己的思路 俐 要点。如果实在不知从 眠 何答起，可以用诸如“ 汐 关于”之类的一句话缩 周 短思考间隙，同时可以 抽不留痕迹的思考答案; 曙 也可以重复该题目，这 涵 既给自己赢得了思考时 獭 间，也表示了对答题的 正 重视。
5、尽量用 衍 “第一、第二、第三? 凡 ”等句式，进行要点式 有 答题，以显示自己的思 垃 路清晰有条理，也便于 嘘 考官明明白白地去听你 僚 的回答。
6、没听 珠 清题或自己一下子不知 窒 道怎么回答，可以请考 龄官再读一遍题目，但不 一 要超过两遍。如果遇到 姬 实在不会回答时，不要 据 浪费时间，坦率地承认 同 即可，争取把下一题答 骚好。
7、答题保持 江 适度的音量，既要让考 概 官能听得到、听得清楚 誓 ，又不能过于洪亮。考 析 前注意保养好嗓子。如 顽 果感冒，要向考官说明 让 ，提示考官予以理解。
伶
8、合理分配每一 茶 题的答题时间，不可太 陨 短，但也不要超时。答 涎 题超时后，请立刻收尾 赣 结束。
9、考试期 渐 间始终保持高度精神集 洛 中，无论遇到什么情况 港 ，都要冷静，避免情绪 账 化，更不可与考官争论 搂 。不要有疲惫的表现， 廓 也不要坐立不安。
履 10、适当的时候应利 多 用一些肢体语言(点头 痊 ，手势等)来弥补自己 讹 语言表达上的不足。遇 肮 到演讲题时，在征得考 凭官同意后可以起立作答 梢 。答题中可以有停顿， 踊 但要注意控制。杜绝“ 邦 啊”、“嗯”、“这个 缓 ”、“那个”等词语的 慨 出现。
11、面试 哟 时间在上午时，作答应 寅 尽量详细;若面试时间 娱在下午，则应简洁答题 份 ，最好有创新亮点。
皱
12、当全部问题回 银 答完毕时，考官一般会 只 询问有没有什么需要补 愿 充的。此时不要多讲， 岳 以“没有需要补充的内 野容，谢谢各位老师”为 烟 结语为宜。
篇六：品牌推广部高级经理竞聘
部营销经理竞聘演讲稿xx 厂系一五打算时代建 成 成的重点企业，80 年月 中 中期以来，经扩建和持续 进 进行系统的手艺刷新，现 今 今形成了 120 万吨水泥 的 的年产规模，整体装备和 手 手艺工艺居全国同业业湿 法 法出产前进前辈水平。四 十 十余年来，企业一向连结 在 在全省同业中的龙头地位 。
。为 xx 的经济社会成长 ， ，尤其是基本行动措施培 植 植、重点工程和重年夜培 植 植项目作出了应有的进献 。
。此刻，跟着中心政府与 东 东盟 国家成立更慎密关 系 系，xx 邻接东盟三国的 地 地域优势日益凸起，多项 重 重年夜基建项目正在培植 傍 傍边为 xx 水泥行业的 成 成长缔造了精采机缘，这 也 也对昆明水泥能否继续连 结 结领先地位提出了全所未 有 有的挑战。
按照当前的 市 市场形势，我认为经营部 营 营销司理应在国资水泥公 司 司的率领下从以下几方面 代 代表昆明公司行使营销权 益益，慢慢培育昆明分公司 的 的焦点竞争力，使企业在 激 激烈的市场竞争中不竭立 异 异业绩，获得长足成长:
一、调研当地水泥产物 市 市场情形，整合本公司产 物 物优势，慢慢构建以市场 为 为导向、以客户为中心、 以 以效益为方针的营销系统 。
。
xx 水泥市场是以低 标 标号为主，水泥客户主若 是 是建筑公司和房地产公司 ， ，年夜部门建筑企业末实 施 施统一采购，故此水
泥需 求 求相对分手，绝年夜年夜 都 都水泥客户在选购水泥产 物 物时的首选尺度是价钱， 我 我厂出产的《石林牌》水 泥 泥虽为 xx 名牌产物，但 低 低标号水泥的出产成本尚 未 未有用下降，是以在市场 中 中不具备价钱优势。但一 些 些年夜型基建项目的客户 对 对水泥产物的质量有较高 要 要求，价钱却不是首选要 素 素，所以我们进行产物营 销 销时应阐扬高强度品级水 泥 泥产物的质量优势，并将 处处事作为产物的延长概念 ， ，以优质处事博得市畅是 以 以建议公司把优质产物， 优 优质处事，以优取胜作为 经 经营方针，成立重点用户 档 档案，成立专门的年夜客 户 户处事队伍。在营销过程 中 中，不竭完美市场处事法 子 子，增强员工处事意识， 改 改善处事立场，提高处事 工 工作质量和效率，自动为 客 客户供给手艺咨询和处事 ， ，切实解决用户提出的现 实 实问题，以增强用户对企 业 业和产物的对劲度。此外 ， ，应在部门内成立精采的 营 营销反馈机制，有用收集 市 市场信息并反馈给手艺及 出 出产部门按照市场需求研 究 究出产不成替代性新产物 或 或进行工艺改良，有用降 低 低出产成本，缔造更年夜 的 的经济效益，争夺更多的 竞 竞争优势。
二、慢慢优 化 化发卖流程，成立精采的 内 内部打点机制。
公司当 前 前赋予经营部产物发卖、 营 营销渠道培植、合同打点 、 、货款收受接管、物资采 购 购、客户打点等首要本能 机 机能。营销司理应充实研 究 究各本能机能模块的工作 流 流程，制订科学的发卖打 算 算，进行合理的发卖分工 ， ，并拟定《用户处事打点 轨轨制》、《按期走访轨制 》 》、《用户处事节制轨范 》 》、《顾客投诉
定见措置 法 法子》等需要的规章轨制 对 对各发卖环节进行有用节 制制。
三、充实调悦耳力 资 资本优势，成立精采的发 卖 卖团队及团队文化。
人 是 是组织的魂灵，人是打点 的 的第一要素已成为人们的 共 共识。企业的人力资本将 是 是持久竞争优势的主要来 历 历。一个好的发卖司理应 该 该是知道若何激发发卖人 员 员的潜在能力，而不是简 单 单的节制发卖员的步履。
发 发卖员工的手艺、常识特 长 长和各类关系是发卖部门 最 最为珍贵的资本。我将应 用 用 5w1h 体例来培植高 效 效团队。即我们是谁?即 团 团队成员自我的深切熟悉 ， ，明晰团队成员具有的优 势 势和劣势、对工作的快乐 喜 喜爱、措置问题的解决体 例 例、根基价值不美观差异 等 等;经由过程这些剖析， 最 最后获得在团队成员之间 形 形成配合的信念和一致的 对 对团队目的的观点，以成 立 立起团队运行的游戏轨则 。
。
我们在哪里?每一个 团 团队都有其优势和弱点， 而 而团队要取得使命成功又 面 面临外部的威胁与机缘， 经 经由过水平析团队所处情 形 形来评估团队的综合能力 ， ，找出团队今朝的综合能 力 力对要达到的团队目的之 间 间的差距，以明晰团队若 何 何阐扬优势、回避威胁? 以 以团队的使命为导向，使 每 每个团队成员明晰团队的 方 方针、步履打算，为了能 够 够激发团队成员的激情， 应 应树立阶段性里程碑，使 团 团队对使命方针看得见、 摸 摸得着，缔造出令成员兴 奋 奋的幻想。
我们什么时 辰 辰采纳步履?合适的机缘 采 采纳合适的步履是团队成 功 功的关头，团队使命的启 动 动;团队碰着坚苦或障碍 时 时，团队应把握机缘来进 行 行剖析与解决;以及团队 面 面临内、外部冲突时应在 什 什么机缘进行舒缓或消弭 ; ;以及在何时与何地取得 响 响应的资本撑持等;都必 需 需因势利导。
我们若何 步 步履?若何步履涉及到团 队 队运行问题。即团队内部 若 若何进行分工、分歧的团 队 队脚色应承担的职责、履 行 行的权力、协调与沟通等 ， ，是以，团队内部各个成 员 员之间也 应有明晰的岗 位 位职责描述和声名，以成 立 立团队成员的工作尺度。
我们为什么?对于这个 问 问题，今朝在很
多企业团队培植中都轻 易 易被轻忽，这可能也是导 致 致团队运行效率低下的原 因 因之一。团队要高效运作 ， ，必需要让团队成员清楚 地 地知道他们为什么要插手 这 这个团队，这个团队运行 成成功与失踪败对他们带来 的 的正面和负面影响是什么 ? ?以增强团队成员的责任 感 感和使命感。即将我们经 常 常讲的激励机制引入团队 培 培植，可所以团队声誉、 薪 薪酬或福利的增添、以及 职 职位的晋升等。
四、强
化基本打点，进一步增 强 强轨制培植。
基本打点 的 的口角抉择了企业的计谋 方 方针能否实现，也抉择了 企 企业持续成长是否有坚实 的 的滋生内核。一个现代化 的 的企业必需以很是坚实的 、 、很是靠得住的、很是完 美 美的基本打点工作为支撑 。
。
基本打点要做到四个 凡 凡事凡事有据可查，凡事 有 有章可循，凡事有人看管 ， ，凡事有人负责。是以成 立 立部门内部打点轨制，形 成 成完美内部激励和约束机 制 制是基本打点的焦点内容 。
。
比尔·盖茨说:您面 前 前的一点小短处跟着企业 的 的成长也能成为企业经营 失 失踪败的首要原因。企业 的 的顺遂成长和持续经营在 于 于您的企业是否有一个坚 实 实的打点基本，在于企业 各 各方面身分的协调。是以 我 我们必然要强化基本打点 ， ，战胜亏弱环节。
不容 置 置疑，花列位率领和同事 面 面前，我仍是一个才疏学 浅浅、相对目生的学生或者 新 新兵;凭心而论，加入竞 争 争，我一无成就，二无资 历 历，三无根底，优势更无 从 从谈起。却是拿破仑的那 句 句不想当将军的士兵不是 好 好士兵在激励着我斗胆一 试试，响应组织号召，积极 介 介入竞争，我深信，经由 过 过程这样科学的形式，选 举 举出来的中层打点者必然 是 是公司里最优异的人才， 真 真正德才兼备的人。
在 我 我演讲即将竣事的时辰， 我 我最想说的是:若是我在 竞 竞
争申不能取胜，我仍将 一 一如既往的全力工作，为 公 公司奉献自己的肤浅单薄 力 力量。最后以一首对联来 竣 竣事我的演讲，上联是。
“ “胜固可喜，宠辱不惊看 花 花开”，下联是“败亦无 悔 悔，去留无意随云卷”， 横 横批是“与时俱进”。
篇七：品牌推广部高级经理竞聘
负责人竞聘报告(共 5 篇)尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。首先请允许我做一个自我介绍，我叫 xxx，是来自内导部一名员工，今年 28 岁，2004年加入我们公司，所以今天我要竟聘的岗位是内导部经理。我个人认为，一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。
今天我竞聘的岗位是内导部经理。我清楚地认识到，要成为一名合格的经理不容易，做为一个部门的负责人，不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件：
1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。
2、目前的内导部发展迅速，已经是我们景区一个至关重要的部门。我来景区已经六年了，对景区的工作已经工作人员都比较熟悉，我坚信在我和全体内导部同仁的共同
努力之下，肯定能协调好与部门之间的关系，把内导部的工作向纵深方向发展。
3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让景区的业绩更上一层楼。
目前，我认为咱们景区内导部的工作主要有以下几点不足：
1、内导的工作不够规范化、专业化。虽然内导的工作讲究要有自己风格，但是好的东西可以总结出来在部门进行推广，内导也可以有自己的讲解风格，但也不能随心所欲，偷工减料，影响景区形象。所以一定要有一个量化的标准。
2、内导人员对部分商品售卖的积极性不高。景区商品售卖的好坏直接关系景区的利益，内导是第一个与游客接触，也是最容易和游客信任的一个群体。所以一定要提高内导人员对商品售卖的积极性和参与度，从而促进景区商品的售卖。
3、内导的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提高。
如果能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会从以下三个方面着手工作：
第一、开拓发展。小平同志曾经说过：“发展才是硬道理。”我们要从发展入手，
第二
提升服务。树立以游客为中心，全心全意
为游客服务的经营理念。对内导部人员定期进行培训，通过培训提高服务意识，改变服务观念，提升景区形象，力争让每一个客户高兴而来，满意而归。另外，要处理好重大投诉事件。每一次投诉，都是对我们工作的监督和鞭策，一定要按照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给游客一个满意的答复。
第三
加强管理。没有科学的、规范的管理企业就不会有生机，不会有活力。因此，要切实加强部门内部管理，进一步完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高所有工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为景区创造更加完美的形象，使我们内导部成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。
空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，当好一名称职的分公司经理。
坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。
“给我一次机会，我将还您十分精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最后，祝大家身体康健、万事顺随！祝愿我们景区明天会更好！
谢谢大家！
演讲人：
011 年 2 月 24 日
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘的机会，我叫
，籍贯陕西，1981 年出生，本科学历。
春秋时期的豫让曾说：众人遇我，我故众人报之；国士遇我，我故国士报之；公司和领导给了我这个机会，凭借我本人多年来的工作经验和对广告行业的热爱以及对自己能力的自信，让我今天走上了竞聘这个舞台上，接受大家的考验。
我从参加工作以来，历时 11 年，期间获得 5 次个人先进、1 次优秀安全生产员、荣获厅机关组织羽毛球比赛混双亚军等殊荣。现将这些年，我主要的工作总结如下：
对工作兢兢业业
这十一年来，我报批的媒体资源 100 余处，亲自参与建设维护的媒体 200 余处，所跑过的高速公路里程约 30万公里，直接参与完成的经营任务约 700 余万元 ，熟悉我公司的从媒体规划、报批、工程施工建设、维护等所有业务流程，在深耕自我业务能力的基础上，更是对自我职业素养的养成夯实了基础。
对同事谦恭友爱，谦虚谨慎，以诚相待
马云说，对规则的理解和敬意，是取决于自我职业发展的长度和深度。这些年来，我争取让自己做到了在团队的角度上，尊敬和服从上级；第一时间和上级沟通，让领导知道我的工作进度和方向；对临时性工作，一定要及时反馈，把事
情做好的同时把人做好，这些年，我积极参与和协调单位同事们的体育锻炼活动，为同事们的业余锻炼和身心健康尽我最大的能力做好服务。为此得到单位及厅机关同事的认可。
在今后的工作实践中，我会不断完善自我，提高整体解决问题的能力，创造性的开展工作，使各项工作得到完美的展现！如果我竞聘上媒体管理部副部长这个岗位，我将紧紧围绕公司制定的目标责任开展工作，以目标责任收入为导向，以市场拓展为助力，集中精力，脚踏实地的做好以下几个方面的重点工作：
第一：深耕现有合作市场
媒体管理部目前合作的广告公司，是媒体管理部收入的主要组成部分，我将积极配合部长展开针对现有合作伙伴的业务和服务工作，提升服务能力，帮助合作伙伴提高客户的服务水平，提升合作伙伴的市场拓展能力。为有源头活水来，媒体管理部是管道，合作伙伴就是源源不断的水源，我们努力打造优质的服务平台，加强稳固合作伙伴的存量收
入，为我们公司的年度存量收入做好基础保障。
第二：广拓外埠 bu 有生市场
在传统广告市场，尤其是我们户外广告市场下滑的今天，市场的占有率和开拓性是保证部门业务发展新的引擎，我将积极配合部长，充分整合和利用自己的社会资源，努力为部门拓展新的市场渠道，最大化的提升我公司在行业内的影响
力和号召力。
第三：夯实现有基础业务
如果说市场拓展是大厦，那么基础管理则是基石，我将积极配合部长做好媒体管理部在资源占用费、代建工作、审批手续等方面的工作。2011 年我在负责社会媒体资源工作时，6 月至 10 月共为公司收取资源占用费陆佰余万元。
在路政审批手续办理方面我将积极开展协调工作充分发挥这些年来在工作中积累的路政部门资源，为部门的业务发展提供助力。
最后我想说：就人的本身来说，最高成就应该是什么？应该是内圣外王！在努力提升自我修养高度的同时，兼而提高自我的社会价值，能为公司和社会的贡献最大化，实现自我价值的最大化。冯友兰先生的《中国哲学史》里曾经说过：坐密室如通行，驭 yu 寸心如六马，可以免过。所以，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程，
其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。
谢谢各位领导和同事！我的竞聘演讲结束了。
竞聘自述报告
竞聘职位：生产部经理
现 职 位：
竞 聘 人：
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好，首先非常感谢榕珍给了我平台和这次展示自己的机会。我是 XXX，现任 XXX 一职，我竞聘的岗位是生产管理部副经理，希望得到大家的支持。下面请允许我做竞聘自我陈述。
自 2008 年我参加工作起，我就与 XX 结缘，在过去的 4 年里，我在公司先后担任了 XX 管理员、XX 管理员、XX 工艺员、XX 主任等职务，对整体生产各个环节都有较为深入的了解和掌握。总结过去四年，我成为公司里任职岗位最多的人员，不是我对工作挑三拣四，相反是我更忠诚于公司，更服从于公司，每一次的调动既是公司当时发展的选择也是我为今天所做的准备。今天我之所以信心百倍的在这里做陈述，也源于过去的四年我在公司的收获和成绩，它们都成为了我的优势：
1，熟悉公司各个生产环节，了解和掌握了部分行业极为保密的专业技术，有较强的技术功底。
2，四年间我任职了不同岗位，在各个岗位从不同角度处理问题使我有较强的组织、协调、沟通能力及人际交往能力。
3，对生产工序的熟悉使得我对产品制成过程都产生了较强的敏感性和前瞻性，这对于栽培种植行业无疑是十分关键的。
4，历经四年的不断调整、岗位调动磨练了我强大的心智和较强的包容能力，使得我在职业道路上更为坚韧。
虽然我在公司任职过的岗位较多，存在一定优势，但我也知道相对于成熟的管理人员我还有较大的差距。让我感到庆幸和自豪的是，我是 GS“土生土长”的管理人员，我对 GS 更为了解、更为忠诚、更加爱惜也更愿意付出。
在我眼中生产管理部副经理是生产管理部重要的决策指挥人员，是生产管理部的最高负责人，更是生产管理部经理的最佳搭档。XX 曾说，管理就是通过一定方法和技巧组织手中一切资源完成既定的目标。那么，作为 GS 生产管理部副经理，其最主要的职责是通过计划、组织、协调、控制，完成部门生产目标，同时还要肩负优化生产、持续创新、控制成本、建设团队等责任。作为部门的负责人，肩负的不是权力和享受，而是责任与担当。作为部门负责人，不仅要
能管理员工，更要能管理自己，因为员工永远都是自己的一面镜子。作为部门负责人，不仅要带领本部门为公司创造经济效益，更要为全体员工谋求福利，我相信在达成公司目标的前提下提高员工对未来的
期望值是公司与员工双赢的保障。
假如我有幸竞选上生产管理部副经理职位，我将从以下几个方面展开自己的工作：
第一，主动掌握生年度生产指标、目前产进度、生产控制状态并积极配合生产管理部经理的工作。有了清晰的目标和我们实际的现状，我们才有前进的方向，目标就是引导生产这艘巨舰前行的灯塔。作为生产管理部的负责人，我比任何人都需要对年度指标有更清晰的认识和掌握。
第二，配合财务逐步展开成本核算和控制相关工作。财务核算对生产行为有绝对的指导作用，我也注意到前期工作中的各项指标在核算时受条件制约还不够精确、精细，借此契机我愿意带领本部门密切配合财务等相关部门开展成本核算和控制工作。
第三，不断促进、激发生产管理部技术人员、管理人员职业能力，特别是提升技术实力。面对市场日趋激烈的竞争，我作为生产管理人员，必须要保证我们的产品能在竞争中取得优势。控制、降低成本、提升产能可以让价格优势大一点，但是提升技术实力既可取得质量优势无形中也取
得了定价权，即使付出代价也值得一试。因此，我决心从提高管理人员职业水平、提升技术实力、控制成本等方面着手为公司实现年度经营目标做好铺垫。
第四，继续延续现有全员考核制度，并同时请公司办参与，共同建设员工队伍，重塑 GS 工人团队形象。我有一个这样的愿望，在生产管理部建立较为公平、公正、合理的薪酬机制和考核机制、逐步规范管理将 GS 的工人队伍建设为一支以公司大局为重具有持续战斗力的团队。
最后，我想用一句话总结我的观点：士不可以不弘毅，任重而道远。再次谢谢大家。
福建阳光假日大酒店 部门副经理及以上岗位竞聘公告
一、
目的
为满足阳光国际集团酒店事业的战略发展，建立一支高素质的酒店管理人才队伍，为集团全国各区域酒店储备人才，针对福建阳光假日大酒店各部门副经理及以上管理干部采取竞聘上岗的方式，扩大选人视野，引入竞争机制，使德才兼备、有志从事酒店部门管理的优秀人才脱颖而出，把有职业素养、业绩突出、员工公认的管理人员选拔到中层干部领导岗位上来，不断提高酒店整体经营管理水平，特制定此方案。
二、
原则
1. 坚持公平、公正、公开的原则；. 坚持德才兼备，任人唯贤的原则；. 坚持人尽其才，适才适岗的原则；. 坚持民主测评和实绩考评相结合的原则； 三、
考评机构
1、领导小组：林腾蛟、何媚、林贻辉、工作小组：金文龙、管庆华、孙玉娥、竞聘现场演讲评委
林腾蛟、何媚、林贻辉、金文龙、管庆华、鄢榕华、郑金龙
4、考评机构职责：
竞聘领导小组：竞聘方案确认、竞聘活动过程监督和竞聘结果确认。
竞聘工作小组：在竞聘工作领导小组的指导下对酒店部门负责人竞聘工作实施
组织，制定竞聘方案，组织实施对参加竞聘人员的资格审查，参与对竞聘人员 的考核，确定拟聘人选。
四、
竞聘岗位
1. 行政人事部经理、副经理. 财务部经理、副经理. 营业部经理、副经...
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