企业品质部负责人竞聘稿10篇企业品质部负责人竞聘稿 情况。 在工作中我充分认识到：质量体系首先是为了满足内部管理而设└计的，通过贯标与认证，可以有效地引导企业以质量和市蟛场为中心，强化内下面是小编为大家整理的企业品质部负责人竞聘稿10篇,供大家参考。
篇一：企业品质部负责人竞聘稿
。在工作中我充分认识到：质量体系首先是为了满足内部管理而设 └ 计的，通过贯标与认证，可以有效地引导企业以质量和市 蟛 场为中心，强化内部管理，提升竞争力。而作为质量体系 楠 主管，最主要的任务就是在实际的管理工作中有效地组织 橙 执行这一体系，提高质量体系的运行水平和企业的管理水 秒平。
通过认真的分析，我认为熟悉 iso9001 质量 市 管理体系的建立和维护，具有丰富的质量管理体系的工作 毁 经验的长处以及精益求精、坚持原则的工作作风，良好的 式 沟通协调能力，面对困难，百折不挠的坚毅品格使我能够 胜任这一工作。
目前，我公司的质量管理体系已经通过 舀 认证并运行一年多了，我们已经建立起了一套体系文件， 堵 但现在我们面临的主要问题是体系运行不顺畅。在实际工 糨 作中，通过了认证就完成任务的观念仍比较普遍，对质量 ヰ 体系文件的再学习和对本车间、本部门质量体系的运行重 敛 视程度不够，质量体系还较多地停留在文件层面，没有落 实到位，还有许多不合格的现象存在。
所以，如果承蒙 枯 大家的厚爱，我竞聘成功，我将在领导和同志们的全力支 装 持和配合下，塌实工作，调动一切积极因素，提高体系的 灾 运行水平，提高我们的管理水平，为增强企业的核心竞争 蜱 力，做大做强我们的企业贡献力量。具体来说，
我拟采取 羊 以下措施：
第一，加强全员的学习与培训，使质量体系 稻 进一步深入人心
解决质量问题，没有捷径可走，必须 托 全方位出击，全体员工共同努力参与。同样，执行质量体 蕹 系，也需要全员的参与。作为职能部门，我首先要抓的一 曼 项工作就是全员的学习与培训。我们要编制科学、可行的 灯 学习计划，在保证正常生产的基础上，每周安排固定的时 贷 间学习公司 iso9000 质量管理体系标准文件，促使 溟 大家进一步了解质量管理的基本内容、方法、有关术语的 匿 定义、第三层次文件中具体工作的行为标准和处理方法， 使质量体系内化到每一个员工的心中。为了防止学习流于 形式，可因地制宜地采取竞赛、答题等方法，增强大家学 椤 习的兴趣。同时，我们要编写宣传材料，反映学习中的问 宽 题，交流心得体会，激发大家学习文件的积极性，首先在 惝 思想和舆论上形成人人学习、掌握质量体系的良好氛围。
第二，加强企业的基础建设，提高整体执行能力 我们要 绥 把企业的基础管理工作做扎实，因为如果没有基础，质量 吝 体系就会成为空中楼阁。首先，我们要对公司的所有与质 哺 量有关的文件和记录进行清理，对有效文件进行受控，形 冤 成动态的有效文件清单。对企业的生产、采购、销售等过 莒 程进行控制，对基础设施、人力资源、监视和测量装置
进 й 行控制。按照 iso9000 质量体系文件的要求，定期 茇 开展内部审核和管理评审，及时发现问题，做到持续改进 。另外就是要提高整体的执行能力，做到令行禁止，有程 坞 序就要严格执行，使质量体系与企业的基础管理结合。
篇二：企业品质部负责人竞聘稿
敬的各位领导、同事你们好
首先非常感谢公司给我这样一个机会来竞聘公司质量主管这一职位。我先做一下自我介绍本人曲金秋1982 年生人大学本科学历制药工程专业目前从事的岗位是体系管理员。
知人者智自知者明。说句心里话能走上今天这个竞聘的讲台我用了很大的勇气因为我年纪轻、社会经验不足身上仍有这样那样的缺点但是正因为这样我才更加迫切的要提高自己 跟上公司快速发展的步伐 用我的努力去做一个配得上质量主管这一职务的人同时将以更加沉稳平实的心态、义无返顾的勇气以及前所未有的激情迎接未来的挑战
记得美国富兰克林有句名言"推动你的事业而不要让你的事业推动你。"今天我正是希望自己能为推动公司的质量发展献出微薄之力而来。
下面我先谈一谈个人情况以及自己对所竞聘岗位的认识和理解。
本人 2008 年进入公司7 月-8 月在发酵车间实习9 月-2006 年 2 月在检测中心从事成品检验工作其间经历了检测中心国家实验室认可担任业务受理员自 2006 年 3 月在质保部担任体系管理员一年多的时间内先后从事过日常质量监督工作和药品注册工作、工作期间广泛接触食品药品相关法律法规、熟悉公司各个体系的运行程序和运行情况参与过多次药品现场核查、各体系认证监督审核以及国内外客户的审核。同时通过公司培训和积极的自学积累了不少质量管理的经验。
本人认同公司价值观、遵守公司各项规章制度性格开朗积极向上做事有计划、适应性强。质量系统中的每一个环节都有很多具体细致的工作面对繁杂的工作我会很快的总结出规律提炼经验做到办事井井有条从而提高工作效率。同时具有很好的团队精神平时在工作中注意与部室其他人员搞好协作紧跟领导的指挥从宏观处着眼、细微处着手将领导的意图落实具体、贯彻始终。
此外在以往的工作中通过领导的充分授权健全了我的职业品格提高了我的宏观驾驭能力和组织推动能力。在历练中使我深知过硬的业务能力、积极健康的心态、良好的个人素质是做好质量管理的关键。要想做事必须先学会做人为人要坦荡、待人要诚恳、处事
要谨慎、工作要勤奋。领导的关爱以及同事们的关心与帮助使我一步一步走到今天。我只有将心中这份感激与感念之情常存于心使之成为工作不懈追求的动力才能报答领导和同事们两年来的教育、培养和关爱。
公司自 2002 年成立以来迅速崛起每年以惊人的速度发展逐渐成为同行业的老大并受到社会各界的认可这离不开公司的卓识远见的领导也离不开勤勤恳恳的员工。可是这迅速的发展更离不开质量作为最根本的保障"质量就是生命"已经不再是社会的口号而是实实在在提高一个企业核心竞争力的源泉没有稳定的质量再快的发展速度也是空谈而质量主管将是一个在质量管理最最前线冲锋陷阵的职务真正做好这项工作必须付出艰辛的努力。要知难而上要勇于创新、要集思广益要精益求精要脚踏实地。
各位领导、各位同事站在今天的讲台上我可以从容而自信地对大家说面对竞争我已做好准备因为我的目标是以为争位、以位促为。真正使自己在有为有位的情势下有所作为
如果我能竞聘上质量主管这一职位我将在今后的工作中付诸以下行动
第一找准定位。做到办事不越权、不越位工作不拖沓、不含糊矛盾不上交、不下压责任不躲避、不推诿。要善于调解敢于承担责任推动工作当好部长的助手让领导有更多的时间去做更重要的事努力获得领导与同志们的信任、提升质量部门的地位。
第二转换角色。我将在部长的直接领导下尽快转换工作角色配合部长抓好领导临时交办的阶段性工作和其他中心工作。做到随叫随到、随到随办办有回复、办有结果抓而落实。
第三勤奋工作。我将身先士卒率先垂范做到"三勤"一是身勤。遇到问题舍得花气力舍得下功夫把工作做实做细、做在前面。二是脑勤。勤学善思注重研究剖析矛盾解决工作中存在的难点、点问题为领导多当参谋、多出点子。三是嘴勤。多向上级领导汇报工作情况多与各部门做好沟通和配合提高办事效率。
"空谈误事实干兴社。"我深知自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合我有信心、有能力当好一名称职的质量主管。
古人言"不可以一时之得意而自夸其能亦不可以一时之失意而自坠其志。"坦诚地说我关注竞聘结果渴望成功。但我更重视参与的过程因为对于年轻的我来说参与的过程有时可能比结果更为重要。我想我既然是为了推动事业而来那么无论竞聘成功与否都不会改变我对公司的忠诚对质量事业的执著更不会改变我对在座各位的尊重与爱戴。
总之无论怎样我都会用同样年轻的心态直面挑战笑对人生
请领导和同事们给我这次机会让我出任这一岗位我希望若干年后回忆起这一段能
够有幸被聘为质量主管的人生段落我仍然能够面对大家毫无愧色的说对于这份工作我真的做好了
谢谢大家
篇三：企业品质部负责人竞聘稿
品质部经理竞聘演讲稿首先,我对两年来支持、 帮助和积极配合我工作的同事表示衷心的感谢!对与我共同努力、 辛勤付出的办公室各位同仁真诚的说声谢谢,并对我在工作和生活上对你们关心不够、 帮助不到,以及因为我个人的工作方式问题给你们带来委屈,在此表示深深的歉意!对两年来,给予我信任、 信心、 宽容和生活上细心关怀的领导致以最深切的鞠躬!
现就我和办公室的同事两年来所做的工作做如下回顾:
一、 所做的工作
1、 规范办公室内务管理。
⑴修改、 完善了文件处理、 会议组织、 档案资料、 人事管理、 装修管理以及检查、 监督、 考评、 奖惩等制度。
公司内务管理工作基本达到程序化、 规范化。
⑵后勤事务。
办公物品、 劳保物品、 保洁物品实行了统一采购。
严格按照集团资产管理制度,做到了资产管理帐实相符。
规范了工会工作。
⑶人事管理。
依据集团规定,并结合 XX 的实际,创造性的开展培训工作,尝试了挂职培训制度,各类培训日常化、 正常化。
三定工作日趋完善和成熟。
⑷成本管理。
通过三定和各管理处经营责任制,人力成本得到了积极有效的控制,各类办公费用实行定量管理,有效的控制了办公成本。
2、 参谋决策,积极推进机构、 体制改革。
两年来,积极推进经营管理责任制和绩效考核激励机制工作。
根据物业状况和特点,对原物业管理处的物业区域和管理处内部岗位进行了 调整和完善,突出了 管理处在物业日常管理中的主导作用,完善和优化管理处的组织结构和管理体系。
使管理处的物业管理工作更加顺畅有序。
起草了事业部制管理方案。
3、 加强企业和小区文化建设
⑴企业品牌宣传推广。
两年来,利用网站、 报纸发稿 200 余篇,稿件的质量有了较大的提高。
电视专题片 2 期。
物业管理论文 2 篇。
⑵优秀企业和物业管理示范小区(大厦)创建工作。
积极组织和推进“省绿色小区”、“省诚实守信企业认证”、“省优秀物业管理企业”、“全国、 省物业管理示范住宅小区(大厦)” 等创建工作,2004 年,世纪花园通过国家建设部物业管理示范小区评审。
⑶组织员工和小区业主积极开展文化活动。
协助和参与世纪花园业主大会的筹备工作。
宣传《物业管理条理》、《业主大会规程》、《物业管理示范小区(大厦)创建标准》 及环保保护、 消防安全等。
配合世纪花园恢复小区的物业服务费标准,宣传省、 市关于物业管理服务收费标准的文件,组织调查问卷,与业主沟通思想。
先后组织业主开展了迎新春钓鱼活动、 元宵游艺活动、 五一乒乓球比赛、 游泳培训等活动。
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p; 4、 积极支持业务拓展,加强电信代办业务管理。
对外业务拓展方案基本形成规范文本。
与电信建立了更加友好的合作关系。
二、 工作上需要努力的地方
1、 我们的服务还比较粗放,服务的整体质量不高。
2、 管理部门对管理处的服务不够,意识和认识不足,职责还分不很清,服务与监控的关系还没能处理好,管理部门的管理质量不高。
3、 在岗培训缺乏针对性和操作性。
三、 下一步工作计划
(一)目标:如果我任品质部经理,我将着重抓住以下工作,全面开展品质管理工作,提高服务和管理质量。
(二)工作重点
事业部的服务质量是品质管理的核心,公司管理部门的管理质量是各事业部服务质量的保障。
因此,品质部将在公司领导的领导下,首先致力做好以下几方面的工作,搞好管理质量:
一、 改善管理部门为一线服务的观念,提高团队协作质量。
公司的管理部门首先是服务各事业部,为各事业部提供各项支持;其次才是监控,促成事业部各项指标的达到。
只有树立了 为一线服务的理念,才能营造和谐的工作环境和团队协作关系。
管理工作才会更顺畅,更有效。
二、 改善业绩观。
把员工、 业主满意度考核和财务考核放到同等重要的位置上,推行全方位的质量管理。
三、 改进管理方式,提高制度执行质量。
多到现场去,走动管理,既有利于提高自身,又能帮助一线员工提高现场发现问题、 解决问题的能力。
改善干部对员工的管理方式。
多了 解员工的思想动态和工作状态,爱护和激发员工的工作热情和积极性。
减少因管理方式不当而伤害了员工的工作热情和积极性。
执行制度时,先要沟通,做到准确无误,提高制度执行质量。
四、 改进在岗培训方式,提高培训质量。
按照员工不同的工作范围分别选取培训内容,分开组织培训。
对基层人员的培训突出操作性和服务质量意识;对管理人员的培训突出经营管理能力和主动、 敏锐、 超前、 务实的管理质量意识。
五、 优化制度,提高制度自身可执行性质量。
制订工作操作手册、 服务质量标准和改进绩效考核制度,完善质量监督机制等。
确保各项服务工作的规范化、有序化。
制度是否科学,符合实际,直接关系到制度的效用。
制度的效用越高,它才更有可执行性,它才能成为员工提高服务质量的工作指南。
复杂、 繁琐的规章制度只能迫使服务人员消极地执行服务操作程序。
六、 完善事业部制。
要提高服务效率和管理质量,企业就必须尽可能删除繁琐的、 不必要的、 限制员工决策权力的规章制度和操作程序,在企业的实绩考核和奖惩制度中应鼓励服务人员创造性地、 主动地为业主提供优质服务。
事业部制把责任和权利向第一线倾斜,使组织机构扁平化,能迅速抓住业主的要求展开服务,机制灵活。
其次,重点致力各事业部服务质量的管理。
服务质量主要包括以下几方面内容:基础设施的维护质量、物业管理服务的工作质量(服务态度、 服务技巧、 服务方式、 服务效率、 服务礼仪、 清洁卫生、安全保卫等)、 物业小区的环境氛围等。
具体从下面几个方面着手服务质量的品质管理工作:
一、 全员服务质量管理。
把诉求服务和业主(用户)满意度作为服务质量管理的源头。
突出主动服务、 及时服务、 温馨服务。
把责任制作为落实全员服务质量的关键手段。
充分调动全体管理者和业主(用户)的积极性和创造性,促进我们
的员工不断提高素质,牢固树立“质量第一” 的思想,关心物业服务质量,参与质量管理。
二、 全过程的服务质量管理。
把物业管理的重点从事后把关转移到事前预防上来,以注重结果变为注重因素,防患于未然;不仅要注重服务中的工作,还要注重服务前所做的准备工作,以及服务后的一切善后工作。
三、 创造人性化的服务质量管理环境。
加强企业的“精神” 管理与企业的人文环境建设。
为员工营造一个“快乐” 的工作环境,为业主营造一个有良好人际关系和社会公德的社会环境,也是品质管理的重要目标。
没有快乐的员工,没有快乐员工创造性的工作,没有业主的信任和配合,就不可能有高品质的服务质量。
①利用小区内各种传媒工具和文娱康乐活动场所,组织开展小区的各种公益活动,增强业主之间的交流与联系。
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②利用节假日组织内容丰富多样的社区活动,力求把物业管理企业变成业主的核心,使人们信任、 亲近和依赖于它。
③开展建设文明单位活动,如建设文明家庭、 文明楼或文明小区等活动。
④积极协助和参与业主大会筹备,使业主感到“有主可做、 有事可定、 有家可当” ,参与到物业管理活动中来。
⑤发现人才,培养人才,让员工和企业共同成长,共同发展。
从而增强员工的归属感和企业的凝聚力。
希望大家继续支持我,我将更加珍惜大家对我的信任,全力做好工作。
为XX 更加美好的明天做出我应有的付出!
参考文献 1、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》
（中央党的群众路线教育实践活动领导小组办公室）
2、《论群众路线——重要论述摘编》（中央文献出版社 党建读物出版社）
3、《厉行节约 反对浪费——重要论述摘编》（中央文献出版社）
4、《群众路线教育时间活动 党员干部读本》（国家行政学院出版社）
5、《朱镕基上海讲话实录》（人民出版社）
篇四：企业品质部负责人竞聘稿
总监竞聘 质量主管工作思路 质量部：***** 尊敬的公司领导：*****自愿参加徐工铁装中层管理人员公开选聘工作并竞聘质量主管一职，迎接工作上新的挑战和考验，个人愿意服从领导对我的一切安排，现将我的情况汇报如下，请领导裁决。个人基本情况：
*****，出生于 1989 年 3 月，XX 年 7 月毕业于燕山大学材料物理专业，于当年 8 月份进入徐工集团铁路装备有限公司，现任质量部质量管理兼六西格玛推进干事一职，主要负责 返 公司质量改进、生产过 裔 程控制以及六西格玛项 掸 目推进工作。自进入公 喇 司以来，经历了一年的 迷 实习工作以及半年的正 擅 式员工工作，不敢说自 整 己的能力有多突出或者 输 给公司带来了多大的贡 仿 献，但是自认为这一年 雇 多的工作中，我在自己 皱 的岗位上兢兢业业，勤 挟 奋工作，一步一个脚印 吟 ，为铁装公司实现其战 引 略目标而尽着绵薄之力 靴 。
质量主管工作思路：
忿
质量部是企业实施 赎 质量控制的关键部门， 衫 负责全公司的质量管理 损 、监督和考核，对公司 豫 产品的质量、运营效率 甥的提升起着核心作用。
意 质量部主管不仅负责质 澡 量部的质量检验、质量 摘 管理工作，更对公司的 哆 全面质量管理负有实施 描
和监督职责。现将我个 症 人的质量主管工作思路 俗 从以下 6 个方面进行阐 栽 述：
1、外协、外 角 购件进厂检验：对于我 蒸 公司而言，进厂检验工 价 作主要包括原材料进厂 袖 检验、外协件进厂检验 披 以及外购件进厂检验。
庐 公司现阶段公司以主机 耶 产品装配为重点，主要 讲 涉及外协件、外购件进 惑 厂检验；四轮一带产品 鳞 上线之后，原材料进厂 担 检验将是重中之重。任 蚤 何产品的检验工作都要 饮 以技术文件以及质量管 邦 理程序文件为指导，技 夯 术文件用来判定产品合 衍 格与否，程序文件用以 启 指导检验工作流程。质 洗 量主管首先要对在制产 叔 品的图纸、工艺文件进 握 行熟悉，将检验重点告 纺 知质量专检员，指导检 乍 验员进行检验工作并做 诧 好检验记录，严防错检 循 、漏检。对于原材料要 奶 按照批次予以严格控制 揉 ，进行成分化验。外协 离 件进厂检验的依据包括 烘 技术图纸、工艺文件， 粉 按照零部件的重要度、 蔡 尺寸重要性进行全检或 部 者抽检，主要包括安装 励 尺寸、焊缝等，重要度 穴 要依据检验作业指导书 萄 、产品重要度分级表等 阮 工艺文件。外购件的检 默 验依据主要是技术协议 需 。检验过程以及发现的 抿不合格品将依据检验试 媚 验管理程序以及不合格 汀 品控制程序进行严格控 湃 制，所有检验工作都要 逝 做好检验记录，对于不 苹合格品填写质量信息反 阵 馈单。
2、自制件 控 生产、装配过程控制：
蟹 质量主管主要应对自制 一 件的生产、装配做好控 贼 制工作。生产工作开始 鸯 之前，质
量主管要熟悉 枢 相关产品技术文件，工 喂 艺文件，包括里面的关 亮 键零部件、关键尺寸、 孙 关键焊缝。按照生产过 躁 程，指导检验员监督装 海 配分厂完成在制品以及 拇 整机装配的报检工作， 氯 对成品零部件进行关键 括 尺寸的检验、关键焊缝 八 的探伤，并做好检验记 逼 录。整机检验以及出厂 禹 检验将根据产品的生产 膀 进度及最后的整机调试 福 按照技术要求执行。四 棺 轮一带产品上线之后， 愉 工序划分将非常明确， 灸 热处理、锻造、机加工 柱 等加工过程对工艺文件 警 的依赖性将更强，工艺 浸 文件显的尤为重要，过 急 程检验工作将按照工序 址 检验作业指导书对每道 培 工序进行控制。针对生 盲 产、装配过程中发现的 淳 质量问题填写质量信息 抒 反馈单，并联合技术中 扬 心、制造部及时对不合 挝 格品进行处理，保证生 徘 产工作的进度。进厂检 易 验、生产过程各环节的 已 质量信息反馈单要做好 为 统计，编写月度质量通 饵 报。对引起质量问题的 掉 相关责任单位，责任供 面 应商进行考核，并作为 阀 各单位质量改进工作、 钱 供应商管理工作的依据 振 。
3、公司全面质 骑 量管理相关工作：我公 丢 司是经过ISO900 袱 0 质量管理体系认证的 泉 公司，以质量部为主导 殿 的质量管理体系内审工 茅 作同样是质量主管的工 辰 作重点，内审工作的顺 陆 利进行将不断提高公司 尧 各单位全面质量管理程 瑰 序文件的指导性和贯彻 帕 力度，年初的质量工作 崖 意见将详细阐述本年度 缨 质量工作重点，质量管 腕 理程序文件执行控制工 司 作、
各单位承担质量目 哩 标情况。
质量部将 梯 按照计划对各单位的质 鸯 量目标完成情况进行统 绝 计，对 ISO9000 侍 程序文件进行内审控制 沼 ，统计结果将作为月度 蒲 质量通报的依据。以上 亨 工作依据质量目标分解 录 和考核管理规定以及内 赔 审控制程序。
4、 侩 供应商管理：XX 年， 抄 由于在凿岩台车、矿卡 秧 等新产品试制过程中加 固 入的新的供应商比较多 屿 ，且好多供应商的供货 胰 量、供货金额并不大， 浙 这些供应商不一定要列 勇 为我公司合格供方，X 舱 X 年，质量部要按照 X 撅 X 年合格供方名录进行 痊 进一步梳理，质量部将 篇 对已无业务往来的供应 影 商以及不符合我公司供 懂 货要求的供应商进行踢 备 出，按照 XX 年年度生 硒产计划对供应商进行罗 婚 列，并对重要度等级进 峙 行划分，保证核心供应 旬 商以及重要供应商都与 缄 我公司签订了《质量保 楞证协议》。四轮一带项 顿 目上线之后增加四轮一 篮 带产品原材料供应商。
滨 对于供应商的考核工作 她 主要依据就是月度质量 缅 通报。质量主管需按照 坛 质量通报对责任供应商 奔 进行索赔及后续现场考 冤 核工作。供应商管理工 睹 作主要应对主机产品外 癸 协供应商，四轮一带产 再 品原材料供应商进行管 财 控。
5、质量改进 怎 工作：XX 年之前我公 督 司质量改进工作做的并 泄 不到位，XX 年年初我 酋 对纠正和预防措施控制 妹 程序进行修订，规范了 淋 质量改进月度计划表、 骡 纠正和预防措施明细表 数格，进一步明确了质量 绚 改进工作思路。质量主 小 管将依据月
度质量通报 意 的质量信息制定各部门 栋 质量改进工作计划，各 道部门按照质量改进工作 戳 计划制定相关的纠正和 屠 预防措施，对已发生或 稚 有可能发生但未发生的 纲 质量问题进行改进和预 阎防。装配分厂主要负责 隐 生产过程的改进，保自 谚 制件的一次性合格率； 扩 技术中心主要负责产品 火 设计的纠错和改进，保 凌证同样的问题不会二次 芍 发生；制造部主要负责 藤 外协外购件的质量改进 猜 ，采取外协件的现场监 校 控等措施，保证外协外 蟹购件一次到件合格率。
溶 质量改进工作同时还包 叉 括各部门管理工作的改 蛮 进，以使各部门各项工 恤 作不断规范化，明了化 宰 ，不断提高效率。
涨 6、精益六西格玛、Q 铡 C、“八小”等活动的 淤 实施，针对具有挑战性 万 的质量改进工作各部门 耶 可以立项实施，QC、 喘“八小”项目的实施单 盅 位主要是装配分厂各班 鲜 组，质量部同时要配合 桅 做好项目立项、过程控 捏 制、评审以及效果跟踪 蛆等工作。精益六西格玛 搅 项目的质量部的归口管 违 理部门。质量主管作为 绑 六西格玛推进干事要做 嘱 好四期项目的策划、立 类项、实施、推进、评审 煮 、效果跟踪等工作。四 潍 期六西格玛工作的重点 速 包括以下几个方面：第 动 一、项目实施。四期项 畸目的推进以各单位六西 禽 格玛工作常态化为目标 园 ，加强各项目组时间投 天 入的管控，确保各项目 塑 组及时召开周调度会并 歉提交周调度会资料，月 猴 度调度会至少每期项目 浆 进行 5 次。三期项目的 枣 实施进度受客观影响比 宜 较严重，项目进行到 A 悯
阶段之后，公司工作重 仆 点转变，导致与架桥机 浴 有关的三个项目滞后， 昂 甚至由于无架桥机生产 毁 订单项目无法实施改善 蔡 。鉴于公司现状，四期 裹 将重点实施流程类和精 村 益类项目，项目的实施 宅 要做好风险评估工作， 珐 对可能的项目中间的变 旅 更做好风险管控；第二 蜡 、四期六西格玛项目将 霍 确保公司内部参与培训 铁 获取绿带培训证的人员 休 积极带项目，将培训的 肮 知识学以致用，为公司 统 带来效益。XX 年公司 叫 要培养一名黄带讲师， 诬 将公司黄带培训良好的 学 实施；第三、体系建设 枷 方面XX 年将建立铁装 荷 公司六西格玛工作台账 八 ，已实施项目资料整理 笑 完善形成备案，四期项 硼 目将重点实施精益类项 晋 目，从减少公司运营各 韭 环节的所有浪费入手， 郁 展现出明显的效率提升 伪 ，同时辅以黄带培训工 耳 作和六西格玛宣传工作 密 ，将六西格玛思想深入 糖 人心。
工作思路主线：
攒
月度质量通报使质 凡 量部各项工作的有效的 吵 衔接起来。进厂检验、 蚂 过程控制数据以及质量 艺 管理相关工作记录作为 猪月度质量通报的输入； 末 每月质量问题的评审将 缔 输出下月的质量改进、 伺 供应商管理工作；质量 碗 改进，供应商管控工作 杜的完成情况将与本月检 驭 验数据、质量管理工作 补 记录一起作为质量通报 迪 的输入，如此将工作类 师 推下去。各项工作的关 灭系以图展示如下：
昆 以上为我个人质量主管 裔 工作思路，如果我蒙领 相 导重视
有幸竞聘成功， 概 我将及时进入新的角色 烤 ，尽自己最大的努力做 吁 好质量主管一职，凝聚 冕 质量部的力量，营造团 漳 结、和谐的质量工作氛 啥 围，为铁装公司实现其 贺 企业目标而努力。
安全 肖 总监竞聘演讲稿 尊敬的 摔 各位领导和同事：
大家 美 下午好！
站在这个 戴 台上不免心情有些激动 揭 ，感谢公司给了一个公 修 平、公开、公正的平台 闭 ，让我有机会站在这里 思 。我竞聘的岗位是安全 霜 总监。
为了让各位 叁 领导和同事们进一步了 锁 解我，先做个自我介绍 约 。我叫***，XX 年 噪 毕业于山东建筑大学土 彰 木工程本科专业，XX 欧 至 XX 年在中铁*局集 楔 团任工程师，参与合肥 横 至武汉铁路客运专线建 付 设，08 年获得中铁* 播 局集团公司优秀团员称 宴号；XX 至 XX 年在* 既 *省建设行业安全协会 图 任职，在省住房和城乡 靴 建设厅的领导下参与全 鲸 省建筑施工安全管理人 拳 员培训、全省建筑施工 臼 安全质量检查等工作， 悔 同时也是省住建厅安全 奎 应急专家库成员；XX 讨 年 6 月来到我们公司从 寐 事安全质量管理工作。
邑
很荣幸进入**置 新 业这个大家庭，在这里 芳 先要感谢在座的各位领 详 导和同事对我工作的支 败 持和生活的关心。对于 互 这次公开竞聘我是这么 询 认为的，这是一次提升 嚏 自己工作水平和管理能 歇 力的机会，也是让各位 稀 领导和同事进一步认识 震 我、
了解我的机会。希 臻 望各位领导和同事们能 汛 投我一票。
首先说一些 遮 自己的优势：
为人处世 远 方面
我为人谦和， 姻 与人为善，诚实待人， 右 我始终认为：“帮人是 杖 德，
吃亏是福。” 魄 不计较个人得失，宁愿 骤 自己多做一点。
组织协 御 调能力方面
我具有 遥 较全面的组织、协调能 蜗 力。曾组织安全例会、 米安全专题会等 20 余次 狐 ，组织安全检查 30 余 帜 次，协调相关事宜更是 姨 日常工作。本人识大体 烤 ，顾大局，能抓住主要 鸦 矛盾、理清问题的思路 践 ，处理问题较为周全。
蚁
业务知识和管理能力方 鹃 面
XX 年取得国家 鹤 注册安全工程师执业资 吨 格，XX 年取得注册一 肿 级建造师执业资格，工 辟 作 8 年一直从事项目管 候 理工作，特别是近五年 游 来一直专注于从事项目 惟 的安全和质量管理等工 糜 作。积累了一定的安全 涌 管理知识和经验。在安 算 全管理上从严管理和人 辆 性化管理相结合。涉及 心 到重大安全隐患的绝不 荆 放松，通过约谈、通报 墓 批评、责令整改、停工 哟 整改等措施进行管理。
玄 在人员教育方面动之以 障 情，晓之以理，讲明利 济 害关系。还记得 XX 年 舟 春节前有位买了我们国 陇 际城房子小业主，跑进 骚 施工现场想看房子，因 敝 为施工现场存在各种危 高险源，我本应立即制止 阵 他，让他离开施工现场 妄 。但是看着
他期盼看到 欢 房子的眼神，这种心情 次 我也深有体会。我向他 亏讲明施工现场各种危险 沪 源，并回办公室拿了一 刑 顶安全帽，让其带上， 馆 并带着他进入现场查看 丫 ，那时候他非常理解我 樟的工作，也对我们中国 懒 铁建合肥置业的服务有 诽 了更深的体会。我想这 简 就是严格管理和人性化 脂 管理的例子。综合能力 锑及文字功底方面
从 黄 大学毕业后不断加强业 倾 务知识和综合知识学习 炼 。英语和计算
机都 舆 达到中级水平，每年也 徐 都参加了有关部门组织 杠 的安全继续教育。文字 薯 功底方面，自进入公司 晾 以来先后起草了吊篮施 允 工、夏季防暑降温、冬 陀 季安全质量管理、安全 谰 生产月、春节安保方案 撼 等近十个文件。还在集 唁 团网站发表通讯稿数篇 曝 。在 XX 年公司年会上 蛛 还根据自身工作实际情 效 况创作相声作品《安全 倪 生产两对照》并获得节 浪 目三等奖。
下面谈谈我 桨 对安全管理的认识和上 彻 岗后的设想
俗话说 灶 “救人一命胜造七级浮 磕 屠”，安全管理就是救 倒 人性命，用佛教说是件 兼 功德事。要用心做、用 詹 良心做。虽然有时候会 梦 不明事理的人冷眼想看 凰 ，不被待见，但是我要 佛 用我的真心、我要用我 户 的热情、我要用活生生 斟 的事例去教育他、警醒 昭 他。
“安全第一、 屠 预防为主、综合治理” 升 ，是安全生...
篇五：企业品质部负责人竞聘稿
部门负责人演讲稿无论在哪个工作岗位我都能踏踏实实把工作做好、力求完美，我希望我做的事，每一件都经得起检验，不愿意领导有想法，同事说闲话。下面是小编整理的“”，欢迎阅读。
【一】大家好!
常感谢各位给了我一个展示自我的机会，今天我竞聘的职位是局人事股股长一职。竞聘这个职位是我通过深思熟虑以后作出的决定。我个人认为，我有以下三个优势能够胜任。
我的第一个优势：成长和工作经历使我具备一定的履职能力。人事 灶 股长主要工作职责是：
岳 承办本单位的职工教育 浸 培训、党内思想政治、 信 机构人员编制、工资待 椿 遇、劳资福利、职务任 赵 免等工作，涉及面广、 秸 岗位重要。这要求任职 盘 人员必须具备较强的政 辗 治素质、文化水平和组 熏 织协调能力。从本人的 舒 个人经历来看，高三时 蛙 ，我就积极向党组织靠 墟 拢，加入了中国共产党 萄 。在高中和大学期间， 著 我一直在学校担任学生 按 会干部，负责学生的管 游 理和党务工作，并多次 事 组织策划学校的文化宣 榨 传活动和各种社会活动 筷 。参加工作后，又在电 丢 视台从事过新闻记者、 柳 制作编辑、广告策划等 卧 多项工作，积累了许多 俞 宝贵的工作经验;在广 逃 播电台任副台长的几年 苑 时间里，我主要负责电 役 台日常管理和网站新闻 裹
的审核，让我得到了很 瓷 好的锻炼，使我的政治 须 思想觉悟、实际工作能 佛 力、管理水平都得到了 雨 培养和提高。此外，在 亭大学期间我通过自学考 之 试取得了湘潭大学文秘 糟 专业本科文凭，我想这 填 对我适应这个岗位也会 手 有一定的帮助。
我 佑 的第二个优势：性格特 云 点比较适合这个工作岗 蔓 位的要求。人事股长所 镇 接触的都是一些具体事 织 、细致事、事情纷繁复 蜘 杂、工作要求也高。作 裴 为一个女同志，熟悉我 悲 的同事都知道，我的性 斩 格特点是：一是工作积 镜 极主动，服从意识强。
盗 不管是份内的还是份外 营 的工作，我都能积极主 抠 动的去做好，如 201 娃 *年三八妇女节，市妇 延 联组织一台大型文艺晚 点 会，局里面要求我参演 脂 一个舞台剧节目，虽然 怔 没有这方面的经验，但 坯 我还是积极参与，最后 钓 我和另外两位同事不辱 撒 使命，获得了全市第一 设 名。又如前年局组织职 沃 工参加市里体操比赛， 溃 要我当体操教练，带领 大 大家训练，虽然在训练 圈 上我花费了大量时间， 杖 以致小孩都没人带，但 魁 我还是毫无怨言，全力 恿 配合，带领全队在全市 忠 比赛中取得了二等奖的 乃 好成绩。二是本人做事 技 认真踏实，责任意识较 您 强。无论在哪个工作岗 圾 位我都能踏踏实实把工 氓 作做好、力求完美，我 勇 希望我做的事，每一件 其 都经得起检验，不愿意 舟 领导有想法，同事说闲 月 话。比如去年，局里搞 烙 赈灾晚会，把我放在对 处 外联络组，负责北京、 质 上海等地的乡友联络、 凛 晚会演员的接待和车辆 越 调度等多项工作，任务 赔 繁重，虽然在这个过
程 力 中吃了不少亏，甚至还 拯 受了一些委屈，但我认 呻 为既然局里面信任我， 热 这就是一份责任，交给 颖 我的任务就一定要完成 糯 好，工作中我尽心尽力 溜 ，至晚会结束时我负责 芥 的工作没有出现任何差 嘲 错，获得了组委会领导 姚 的一致好评。三是本人 职 为人谦虚谨慎，协作意 畴 识较强。我始终坚持与 澡 人为善、以和为贵的处 湛 事原则，无论在哪个工 恍 作岗位我都与同事团结 诱 共事、和谐共处，尽量 霸 营造一个轻松愉快的工 速 作环境，很多同事都与 骋 我成为了好朋友，在一 蛛 起也无话不说。同事们 抿 都亲切的叫我一声“丁 榆 丁”，这便是对我最好 吃 的肯定和爱护。
我 鹊 的第三个优势是：我有 胺 做好这项工作的信心和 折 决心。工作态度决定了 擅 工作成效。参加工作这 九 么多年以来，无论在哪 旨 个工作岗位，无论工作 渐 难度有多大，只要是组 谊 织安排的工作我都不打 酝 半点折扣的如质如量甚 焕 至超额完成工作任务。
嘻 这次我非常希望通过这 狄 次岗位的变化突破自我 丑 ，提高自我、完善自我 园 。
如果大家认为我 扑 能够胜任这个岗位，并 叭 给了我这个机会，我想 完 今后在人事股长的岗位 谗 上我会做到以下几点：
挖 第一，认真学习，不断 酋 提高自己。抢抓时间， 哺 学习政工人事相关的文 烦 件、法律和政策，尽快 姆 进入角色。第二，脚踏 洒 实地，做好本职工作。
胎 人事是一项基础性的工 铬 作，我会从进一步规范 证 档案管理、加强教育培 无 训等方面入手，踏踏实 泽 实
做好几件实事，夯实 抉 工作基础;积极做好组 议 织协调工作，起到上传 哲 下达、沟通协调的作用 优 ，把局党组安排的工作 阐 落到实处，将职工的心 痴 声及时向上反馈。第三 虾 ，乐于奉献，当好服务 忽 员。人事工作是为他人 畏 作嫁衣裳，不论是推荐 剖 选拔干部，还是办理工 策 资福利，都是为同事服 丁 务，都涉及到每名干部 协 职工的切身利益，不能 阳 有半点疏忽，不能出半 须 点差错。因此，作为人 通 事干部，必须要有奉献 福 精神，要有强烈的责任 秩 感，要始终怀着当好服 毋 务员的原则和心态，尽 蔓 量把工作做得再细一些 妊 ，再主动一些，积极为 灭 职工出谋划策，排忧解 赵 难，不让职工的事在自 她 己手中耽搁，切实维护 拄 职工的权益。
今天 复 我是抱着汇报和学习的 柬 心态来的。不管竞争结 蘸 果如何，我都会以平常 吗 的心态做好下一步工作 穴 。希望领导和同事们信 坡 任我、支持我。
最 疥 后我想用一句话结束今 膀 天的竞聘演讲：“给我 壁 一片绿叶，我将还你一 卵 片森林!”谢谢大家! 钟
【二】尊敬的各位领导 脏 ，大家好：
为深 诊 化卫生系统事业单位人 氰 事制度改革，建立能上 毕 能下、能进能出，充满 虚 生机活力的用人机制。
岸 根据《云南省基层医药 蛀 卫生体制综合改革试点 晶 实施意见(试行)》和 鸯 《党政领导干部选拔任 壹 用工作条例》、《中共 鹰 自治县委组织部自治县 滩 人事局关于印发自治县 耻 事业单位领导人员竞争 歹 上岗暂
行办法的通知》 孪 精神及有关干部管理的 践 规定，制定本工作方案 佯 。
一、竞聘上岗的 脏 范围和职位创建无烟医 沂 疗卫生机构工作方案对 柱 基层医疗卫生机构半年 竣 工作考核情况的通报公 省 司环境负责人竞聘演讲 酪 稿 2 企业环境负责人竞 窝 聘演讲材料 3县基层医 产 疗卫生机构国库集中收 岁 付管理实施细则区医疗 段 卫生服务体系“十二五 引 ”发展规划医疗卫生单 懒 位领导班子成员述职述 因 廉制度副市长在公共卫 渠 生与基层医疗卫生事业 恼 单位绩效工资实施工作 屡 会议上的讲话乡镇医疗 腔 卫生机构医疗废物处置 蛙 情况汇报 201*年市 轰 政协大会关于促进我市 铺 城乡医疗卫生均等化发 谩 展问题建议的发言材料 眺 201*年市政协大会 岩关于推进医疗卫生体制 断 改革的发言材料区医疗 通 卫生事业发展经验总结 式 材料更多相关医疗卫生 引 单位负责人竞聘上岗。
启
(一)参加竞聘上 位 岗的人员范围：本县卫 婴 生系统内符合竞聘上岗 沉 条件和资格的人员。借 吏 用到县外及县内卫生系 麓 统以外的人员不能参加 铸 竞聘上岗。
(二) 倘 竞聘职位：县民族中医 麓 院、妇幼保健院及各乡 炼 (镇)卫生院院长。
二 缴 、竞聘上岗的条件和资 鱼 格 (一)竞聘上岗人员 瞳 应具备的基本条件
睁 1、具有坚定的政治立 邦 场和政治方向。有履行 彤 职责所需要的马克思列 报 宁主义、毛泽东思想、 腺 邓小平理论水平，认
真 揣 实践“三个代表”重要 透 思想，能用辩证唯物主 狞 义的立场、观点、方法 陛 分析和解决实际问题， 辆 坚决贯彻执行党的基本 称路线和各项方针政策。
他
2、具有强烈的事 骨 业心和政治责任感。对 御 事业负责、对工作负责 妖 、对群众负责，忠于党 黑 和人民，爱岗敬业。
宝
3、身体健康，具有 术 良好的思想品质。勇于 詹 奉献、艰苦朴素、清正 凡 廉洁、勤政为民、密切 研 联系群众;顾全大局、 腔 作风正派、公道正直、 韵 善于团结广大群众，自 仪 觉接受组织和群众的批 谁 评与监督。
4、具 以 有履行职责所需要的业 麦 务能力和管理水平。有 格 较为丰富的专业知识和 素 工作实践经验，有胜任 堕 组织管理工作的能力和 禽 文化水平。
【三】尊敬 阐 的各位评委、领导，各 掖 位同事：
大家好!
玛 我叫 xxx，今年 4 月 蒲 来到 xxx 集团这个人 充 才济济、团结奋进的大 掇 家庭以来，在领导的关 汪 心指导下，同志们的支 狰 持帮助下，我有幸学到 缺 不少东西，取得了一点 依 进步，在此向大家向在 航 座的诸位领导表示真挚 肯 的感谢。
在刚刚结 婉 束的 20XX 年里，在 汪 黄经理领导下，在市内 溪 公司对本科室所负责的 利 潍坊、淄博、东营、宾 计 州等地的市场进行了积 渐 极的开发，深入到县乡 艳 ，逐一走访客户 10x 客 xxx 家，对销售的各 位 个品牌重新进行划分重 送 新定位，确立相应的客 噎
户市场。加大空白市场 裔 的开发力度，开发新客 梨 户 2xxxx 家，在今 杰 年的系统操作下，预计 谤 明年的市场将会有大幅 夷 度的提升。发货旺季时 景 ，积极联系车辆、发货 诛 ，尽可能的保证客户的 荤 需求，不使市场出现断 谣 货的现象。搞好农化服 腔 务，抓好试验田，及时 钡 跟踪，为公司产品在山 殴 东市场的销售奠定良好 妨 的基础。
我没有辉 颖 煌的过去，我要把握好 隘 现在和将来。在以下方 隐 面的考虑上，今天我参 矫 加部门主任职位的竞争 效 ：我深深懂得“宝剑锋 揭 从磨砺出，梅花香自苦 欠 寒来”的道理。不断培 砚 养吃苦耐劳、默默无闻 述 的敬业精神。在公司组 潘 织的学习罗文争做罗文 赠 式优秀员工的活动中， 楷 我认真学习，体会罗文 贼 精神的精髓。10 月 8 刃 日参加 fst 精神革新 胺 训练，进一步加深了我 颁 爱岗敬业，积极主动的 九 品质，养成能吃苦耐劳 楔 、团结奉献的良好品质 籍 。在工作中踏踏实实， 匝 兢兢业业，一丝不苟， 涌 努力把工作做得最好。
皮
拥有虚心好学、开 绣 拓进取的创新意识。“ 芭 热爱是最好的教师”。
削 我热爱业务工作，平时 谓 爱读营销方面的书籍， 研 也浏览了一些有关政治 跑 、经济方面的书籍。到 噎 金大地工作后，系统学 讳 习了有关业务知识和各 殆 类公司精神，已经具备 唤 了一个业务人员所必需 妒 的业务知识。在工作中 园 ，我严格要求自己，勇 舜 于实践，积极开拓业务 紧 市场。还学到了管理的 稗 知识，能够进行日常管 脚 理，各种数据报表的制 樊 作等。
如果能够竞 室 聘成功，在 20XX 年 糙 里，我会一如既往的尊 辽敬领导，团结同志，踏 帐 实工作，锐意进取，做 蘸 好以下的工作：
1 履 、继续加大市场开发力 先 度。进一步开拓市场， 叉 做细市场。消灭空白市 腊 场，构建一个立体市场 剃 销售网络。抓好大客户 个 ，抓好渠道建设，建好 寸 客户档案并随时跟踪回 苍 访。
2、加强学习 胶 型组织的建立，做好团 早 队组织的假设。结合实 疑 际工作的经验，不断学 亚 习提高，充实完善自己 图 ，促进各业务人员素质 皑 的提高。和大家一道努 记 力把业务部建成团结合 井 作、亲密无间、所向披 仰 靡的团队。
3、制 芯 定详细的工作计划。在 业 平日的工作中，出发时 芝 要做工作安排，制定一 汪 个详细的工作计划。把 噪 任务分解到每个季度、 孪 每个月份、每一天，做 货 成表格，不断进行激励 迢 自我前进。
4、搞 乳 好农化服务，加强服务 嫡 意识。深入一线为客户 箱 搞好服务，与客户同吃 犬 同住，为客户开拓市场 退 、帮助客户送货。加强 痒 对本企业的宣传，提高 谭 xxx 的知名度和美誉 绽 度，宣传产品形象，起 太 到终端拉动的作用。做 寇 好农化服务，抓住真正 帧 消费者——农民。
狗 5、加强客户关系，完 缘 善客户档案。在 20X 官 X 年里，我会把大部分 唇 的时间留在客户那里， 憋 帮助客户宣传、铺货。
迄深入到每一个乡镇、自 重 然村，了解市场、把握 峙 市场，做好
农化服务。
支 还要加强对客户档案的 讥 管理。将客户分类，区 嗓别对待，和客户保持良 客 好的联系。
6、扎 哗 实工作，锐意进取。发 诚 扬“艰苦创业、努力拼 灶 搏”的 xxx 精神，和 续 以往好的作风、好的传 丙 统，埋头苦干，扎实工 擒 作，与客户打成一片。
猫 注重在实践中摸索经验 责 、探索路子。
我相 墩 信我不会辜负大家的希 胁 望，我会尽职尽责勤奋 乘 工作，与公司荣辱与共 奥 ，和同事们共同缔造金 鹿 正大辉煌灿烂的明天。
噎
以上是我的下一步 将 工作的想法，还需要实 训 践的检验，还需要领导 硝 和同志们的关心帮助支 矫 持。如果我竞争不成功 搂 ，我将一如继往好好工 廓 作，并努力查找克服自 蛰 己的不足，争取更大的 蛮 进步。
再次谢谢大家! 难
【四】尊敬的各位评委 恢 ：大家好!
我叫， 鳖 现年 xx 岁，中共党员 酮 ，中级经济师，现任办 锯 事处主任，本人拟竞聘 速 办事处主任。
一、本人 骨 的基本情况
我于 x 噪 x 年在 xx 参加工作， 墨 先后从事 4 年;自连续 邀 三年取得省级、市行先 檀 进单位，市级工会先进 捆 小组，我本人也连续三 寿 年被评为市级先进工作 磨 者。在近年的工作中都 守 取得了业务和精神文明 影 建设的双丰收。
二、竞 卉 争的主要优势
(一 蜒 )政治方面比较成熟。
学 始终认真贯彻执行党的 萄 路线、方针和政策，认 兑 真学习和积极实践“三 诧 个代表”重要思想，在 邮 思想上、政治上同党中 剔 央保...
篇六：企业品质部负责人竞聘稿
物业公司品质部副经理竞聘报告 非常感谢各位 领 领导给我这次宝贵的竞 聘 聘机会，感谢各位同事 对 对我的信任。我竞聘的 岗 岗位是品质部副经理， 因 因为我相信自己：我能 我 我行。首先，我向各位 评 评委及同事简述我近年 来来的工作情况及对竞聘 岗 岗位的认识，请各位提 出 出宝贵的意见。回顾 近 近两年来的工作情况， 可 可以总结为三个方面：
一、对工作充满激情， 充 充分发挥主观能动性。
本 本人有个很好的天性， 天 天生乐观，不被任何事 情 情所吓倒。在工作中， 我我总是把这种乐观的情 绪 绪感染给我身边的每一 个 个人。俗话讲得好：办 公 公室里无小事。办公室 工 工作任务重，传统多、 规 规矩多，上传下达，抄 抄 抄写写，跑跑看看，忙 忙 忙碌碌，稍有不慎就会 出 出错。我有一个小本子 ， ，本子上记录着每天要 做 做的事情，根据时间合 理 理安排。在日常的具体 工 工作中，心细如发，做 到 到脑勤、眼勤、腿勤、 手 手勤。不放过每一个细 小 小环节，认真负责做好 每 每一件事，力求尽善尽 美 美。
二、对制度充满 信 信心，确保各项工作落 到 到实处。由于办公室处 于 于公司的中枢地位，上 下 下联系，八方沟通，这 就 就要求办公室工作人员 要 要有强的执行意识，力 戒 戒浮而不实。在本人所 负 负责的这一部分工作中 ， ，完全履行总公司的“ 两 两服”--服务和服从 。
。其实我们的服务是三 个 个方面的，对员工、对 领 领导、对业主三个方面 都 都要服好务。服从当然 就 就是公司制度的绝对
执 行 行。员工如果对制度有 疑 疑问，不理解、不支持 ， ，我总会耐心细致地说 服 服他们，使他们能心悦 诚 诚服地接受。
三、对 自 自己要有进取心，力求 打 打造完美自我。我常常 有 有这样的遗憾，我是一 个 个没有进过大学门的人 ， ，但人生的遗憾没有使 我 我沉闷。我留心身边的 每 每一件小事，抓住身边 的 的每一个机会。在当今 社 社会，竞争无处不在， 只 只有多学本事，多长见 识 识，靠自己的实力才能 立 立于不败之地。我通过 自 自学，拿到了大专文凭 ， ，拿到了会计上岗证。
但 但我不会满足，过几年 ， ，我还要拿到本科文凭 。
。这是我的梦想，也是 我 我近期的理想。
我没 有 有惊人的业绩，也没有 耀 耀眼的资历，更没有显 赫 赫的学历，优势也不足 挂 挂齿。我不敢奢求什么 ， ，只想让大家认识我、 了 了解我、帮助我，抑或 喜 喜欢我、支持我。也正 因 因为如此，我更加清醒 地 地看到了自身存在的差 距 距，促使我在以后的工 作 作当中，恪尽职守，努 力 力学习，勤奋工作，以 我 我的绵薄之力来回报各 位 位领导和各位亲爱的同 事 事。
现在，我来谈谈 对 对品质部副经理这个岗 位 位的认识。
今年是实 行 行事业部制的第一年， 我 我们以前的办公室也相 应应地改为品质部。品质 品 品质，顾名思义，是产 品 品的品格和质量。我们 蓝 蓝世纪物业公司的产品 就 就是服务，为业主服好 务 务，为公司员工服好务 。
。做好服务这一行，就 要 要提高一切工作的质量 。
。所以，品质部就是狠 抓 抓工作质量的部门。宗 旨 旨只有一个，那就是利 用 用一切合理的、有效的 手 手段，提高工作质量。
如果我被聘为品质部 副 副经理，具体工作思路 如 如下：
一、全力协助 品 品质部经理的工作。本 职 职工作一定做到思路清 晰 晰，依轻重缓急，不拖 沓 沓，不遗漏，保质保量 地 地完成。品质部经理因 为 为暂时兼管中方事业部 ， ，事情多而杂，这就需 要要副经理多多动脑筋， 不 不遗余力地做好本职工 作 作，管理其他岗位的工 作 作。
二、完善档案管 理 理。品质部档案管理同 样 样非常重要，在完善档 案 案制度的同时，确定档 案 案管理员，建立相应的 档 档案，做到有据可查。
三、规范服务流程，确 保 保每一项制度能落到实 处 处。公司运营成功与否 ， ，在于制度的执行力度 。
。如何能使每项制度能 发发挥应有的作用，品质 部 部应该拿出一套完整的 方 方案，并组织相关部门 学 学习，定论后坚决执行 。
。
四、加强人事管理 ， ，最大限度挖掘人力资 源 源成本。企业的管理， 就 就是人力资源的管理。
像 像我们物业公司，本来 就 就是劳动密集型企业。
如 如何管理人，是重中之 重 重，难中之难。管好了 人 人，企业才有生存的法 码 码，才有好的品质。如 何 何发挥人的长处，做到 人 人尽其才。品质部应在 这 这一方面下功夫，制定 强强有力的措施，保障蓝 世 世纪物业公司以最少的 人 人力成本取得最大的经 济 济效益。
五、加强对 各 各事业部的督查，下基 层 层，常沟通。以前我
们 下 下基层的机会不多，其 实 实，品质部的员工应该 经 经常下去走动走动，当 然 然不是单纯地走走看看 。
。要善于发现问题，善 于 于解决问题。只有经常 加 加强沟通与联系，基层 员 员工的心态和情绪我们 才 才会知道，所有疑难问 题 题才会迎刃而解。
品 质 质部是一个综合部门， 是 是公司的一个窗口。我 想 想，只要我有“五颗心 ” ”—即用心学习、细心 做 做事、真心抓落实、诚 心 心服务、公平公正之心 ， ，纵然工作繁杂，千头 万 万绪，我也能取得优异 成 成绩。
参加此次竞聘 ， ，对我来说也是一个学 习 习和提高的过程，是对 自 自我的一种挑战，无论 竞 竞聘成功与否，我都将 一 一如既往，堂堂正正做 人 人，踏踏实实做事。
篇七：企业品质部负责人竞聘稿
管理部经理岗位竞聘演讲稿 质量管理副部经理岗位竞聘演讲稿 尊敬的各位公司领导、评委，大家好：我叫陆龙发，1999 年的 7 月毕业于贵州省化学工业学校并进入公司工作，多年来，我从生产操作开始，超临界设备操作，库管员，产品试验员、化验分析员、车间主管、质量主管，项目申报等这些工作都使我得到了极大的锤炼，也积累了丰富的生产和管理经验，今天有幸在这里竞聘质量管理部副经理职位，首先感谢公司对我的信任！感谢大家的支持！
锁 感谢公司能给予我这个 滞 机会和平台！能让我展 蹲现自已才能的机会。
染
说实话，今天能以这 祁 样的方式展示我自己， 莆 内心非常的激动，因为 吏 从进入公司的那天起我 村 就立誓过要勤奋工作和 数 努力学习以报答公司， 藐 实事也是如此，这么多 糠 年来我在不同的岗位上 沸 都取得了不错的业绩， 怀 而且还通过参加成高考 隙 试完成了夜大学习，取 岩 得了专科毕业证书，圆 欣 了我儿时的大学梦想。
渤 在工作期间我陆续的参 很 加了与公司生产经营息 凉 息相关的学习和培训讲 拼 座，如卫生部主办的《 热 食品添加剂使用卫生标 虚 准》、贵州大学生命科 彰 学院和贵州省食品工业 驭办公室主办的《食品企 寞 业质量检验与安全示范 峡 》、贵阳市质量技术监 惧 督局主办的《标准化基 候 础知识》和《企业标准 疲 体系实施指南》等，所 妮 有的这些知识就像生命 谨 的养素，不断
的使我变 粳 得强壮，充满活力。
姐
社会在进步，科学在 绽 发展，我们的观念在改 荧 变，每个人都渴望并追 竹 求进步，我也不例外。
忽 希望与困惑、机遇与挑 媳 战并存，迎接挑战，寻 旬 求发展，树立正确的人 艾 生观和价值观这是我向 拯 来的追求。不要等到
出
机会溜走的时候才发 纸 出感叹：曾经有一个很 神 好的机会摆在我的面前 漆 ，但是我没有抓住！从 邢 生产操作员到现在的质 冤 量管理，公司产品生产 亢 的每个环节和流程我基 淖 本上都从事过并且都取 蓟 得了不错的业绩，因此 黑 我需要一个更高的平台 垄 去锤炼和展示自己，从 呜 而在工作与学习中不断 媒 的取得进步和提高。
询
质量管理部不同于一 卉 般的管理部门，它是生 些 产企业部门中最为关键 吟 的部门，是公司保证产 站 品质量，生产过程控制 箕 和质量体系运行并持续 郁 改进的部门。在具体的 州 管理过程中它涉及到生 鲜 产技术与过程控制、原 啡 材料与产成品的化验与 带 分析、客户技术咨询与 曲 服务、市场潜在需求研 蕊 究、产品的改良与开发 坏 、标准和项目资料的编 趴 写与申报等，因此它是 粥 一个技术型的管理部门 脯 ，部门经理不仅要有过 羹 硬的专业知识，还要具 加 有相关丰富的管理经验 埋 和高度的责任心及服务 场 意识，而这也正是我一 刚 直以来所追求的价值所 冒 在。
我们五倍子公 终 司至成立以来，一直以 膝 是以优良的品质和良好 暗 的服务去服务社会，为 弄 全国各大工业企业、各 退 地民
用消费者服务十多 蘑 年，深受众多医药、食 迟 品厂家及餐饮业的好评 治 和食品原料经销商的欢 鞠 迎，这离不开公司及公 鸦 司领导英明的决策与领 怎 导，同样也是我们广大 相 员工辛勤劳动的成果。
捷 民以食为天，再好的食 咐 品和美味佳肴也离不开 淹 食品添加剂和调味品， 睦 可以说我们为中华美食 剥 的传承和发展是作出了 拱 贡献的，因此我们要为 筛 我们所从事的事业而骄 起 傲。
人无完人，事 挣 事在变化，不同的事物 涎 都在随着社会的进步而 扯 进步，质量管理是一个 倡 永恒的话题，它需要我 荧 们去不断的总结与改进 溢 。目前
我们需要改 贡 进的有：一是内、外沟 仪 通。内主要表现在与公 靛 司各部门之间的沟通与 蘸 协作上，这容易造成部 膊 门与部门之间的沟通障 柱 碍和工作缺位，我们今 译 后必须推陈出新，热情 筷 、主动、积极的去与各 搂 部门交流与协作，把工 节 作共同做好，因为我们 蓉 是一个团队；外则主要 描 表现在与客户的沟通和 唆 交流上，这是缺乏质量 熊 服务意识的表现，作为 慨 质量管理我们除了要对 溢 生产进行控制、质量监 肖 督与管理、化验与分析 搏 外，客户的满意和需求 直 也是我们重要的工作， 厉 想客户所想、急客户所 侄 需，与客户的需求赛跑 烘 才能赢得市场，这才能 隶 体现出质量管理的价值 肄 ，这才体现出组织存在 账 的意义。
二是缺乏 湍 创新思想。这么多年来 储 我们的产品一直都没有 才 什么大的改进，老是默 映 守成规，不去寻求进步 脏 ，因而一直没有什么新 侮 的产品出来，记得 08 晤 年我去参加上海展会， 奖
当客户询问我们公司今 世 年推出什么新的产品时 硫 ，我无言以对，这事对 疾 我的触动很大。为什么 帮 我们就不能推出新产品 齿呢？质量管理也需要创 逾 新，一个产品全新的形 脂 像设计、全新的品质性 剧 能提升，全新的质量服 咳 务理念和技术服务咨询 楚 、分析客户现在的需求 预 、想法以及将来潜在的 叼 需求等都需要我们去深 斋 入的思考。
质量管 激 理是一个技术性很强的 廓 工作，它含盖了生产、 它检验和服务质量的管理 馋 。生产质量管理是指对 销 生产过程的工艺管理与 玉 控制，核心是 CCP， 三 包括技术指导和教育培 躲 训，如对开发出来的新 码 产品从生产工艺、设备 猖 操作等足一的对生产、 捣 检验、销售和相关人员 阉 进行培训，直到每位员 智 工能独立生产和操作； 瑶 检验质量管理是也称符 器 合型质量管理，是以检 忻 验为中心的一种质量管 幸 理，检验人员根据产品 压 质量标准对产品
的 摩 生产过程和产品的符合 槛 性进行检验，符合标准 搞 的合格，不符合标准的 洲 不合格；服务质量管理 盒 是指对公司内部，外部 动 进行质量跟踪，技术指 估 导、事故解答与处理、 买 需求分析和主动沟通与 下 协作等系列化服务。因 震 此我们要逐步的建立起 好 质量教育培训机制，对 袖 下属、生产和与生产相 匆 关的人员甚至销售人员 闰 定期进行质量方面的知 园 识培训，提高全员质量 臼 意识，让全员参与，共 搏 同监督、共同管理，从 甸 而提高顾客满意，最终 渊 保证公司的产品质量和 窒 质量体系的良好运
行与 碾 持续改进。
组织有 窗 组织的目标，部门有部 鉴 门的目标，我们质量管 掇理部的目标是要体现“ 糙 组织存在的价值”，即 版 我们的组织要由“市场 逮 引导的被动生产”向“ 旷 引导市场、引导消费者 侧 的主动生产”方式转变 障 ，从而让我们站在消费 败 与时尚的顶端。为了这 谐 个目标我们就必须加强 矫 沟通与协作、对销售出 想 去的产品进行质量跟踪 挠 、技术服务，摸清客户 鸯 现在需求与将来潜在的 挡 需求，从而去改进、设 兑 计、研发我们的产品， 干 使我们的产品从满足客 胳 户的需要提升到客户需 苍 要我们产品阶段。
冗 对于产品改良与新品的 份 开发，我认为这不是某 闺 个部门或某个人的事， 脚 这是一件大事，需要各 烟 部门的积极配合，并为 榜 之努力和奋斗，从而提 敢 高公司在同行业中的竞 魏 争力。我们必须去想、 遍 去创新，这样才有进步 趴 ，就像这次我们厂部为 村 了改进花椒麻味和脱色 杉 水精品质而成立的产品 器 质量改良小组一样，这 辩 也是创新，不一定要开 剥 发室来做，当然研发部 堑 门肯定是责无旁贷。也 置 许你不是一个研发专家 凡 ，但你可能是一个想像 烘 家，或许在你不经意间 粕 就能闪现出绝妙的点子 夷 ，为研发人员提供优秀 许 的产品设计方案。大家 涯 都知道近年来由于在食 蔑 品安全上出现了许
乃 多问题，特别是食品添 红 加剂这一块，国家质检 俊 总局是严查严打，对滥 磊 用、违法生产等与以停 蚜 业整顿和关闭，因此对 趁 于产品改良和将来产品 嘘 研发的思路，我认为一 碍 是要加
快寻求乳化剂的 扁 替代品或新的复配方案 甥 ，以达到最佳的优化效 网 果并符合国家相关法律 颖 法规，让我们的产品品 盎 质有一个质的飞跃，继 郸 续并保持在同行业中的 越 领先优势；二是要大力 杀 研发天然香精香料、调 之 味品和调味料，向旅游 瘦 、休闲等方向靠近，走 钵 天然、绿色、休闲之路 幅 。随着我市“避暑之都 掌 ”的名气越来越有影响 淤 力，与旅游、休闲等相 磕 关的食品产业将会得到 永 进一步的推进与提升， 美 我们可以利用这个平台 赣 ，并通过匠心多彩公司 旭 等把我们的产品推向全 电 国各地和国际市场。
耍
如果我有幸竟聘上质 桔 量管理部副经理这个职 涯 位，我将竭尽全力的带 书 领好这个团队，不断的 样 学习和总结经验、积极 诈 的开拓创新，把这些年 涯 来学到的知识和积累起 勉 来的经验灵活地运用到 移 工作中去，具体体现在 沥 几个方面：一、积极的 恭 配合厂部展开对花椒精 辆 油和辣椒油树脂等产品 庸 生产许可的咨询和申证 铀 工作；二、积极组织员 类 工参加相关机构组织的 驮 各种学习与培训，提高 抖 理论与业务水平；三、 饱 加强工作责任心，样品 窒 留样即时、标识清楚、 素 摆放整齐并归类放置， 快 对留样有疑问或出现异 羽 常现象时，及时排查与 蜒 追踪，并报告上级领导 惑 ，以减少经济损失和事 灶 故的发生；四、加强服 嘱 意识，提高技术服务质 应 量，做到“三满意”， 皇 即顾客满意、公司满意 针 、我们满意；五、密切 绝 配合公司采购部，控制 宙 好原材料的符合性与质 廉 量标准，对新提供的原 彬 料或变更
厂家后提供的 孝 原料做产前试验，以保 吾 证公司产品质量；六、 泅 加强安全防范意识，对 捅 分析、检验用化学药品 啡 和试剂要专人保管和领 阀 用，确保公司财产安全 炸
和员工人身安全； 礁 七、加强监视测量设备 岳 的巡查与校验，减少产 稍 品质
量误差；八、 极 积极主动的与相关主管 瑰 部门和公司各部门的联 持 系与沟通、
协作与 厅 配合；九、每年对生产 酣 、销售和相关人员等进 此行 2-3 次的质量、
一
技术培训，提高全员 殖 质量技能与意识；十、 脾 新开发出来的产品或新 谍 工
艺要对生产人员 丧 及相关人员进行产前培 叶 训，合格后方可上岗； 溃 十一、
逐步建立起 牺 质检员车间负责制，全 晾 全负责该车间的生产过 吠 程质量控制、
分析 恼 检验、监视测量装置的 姚 校验与计量复核；十二 泣 、加强对市场和客
仪 户的需求与潜在需求的 歇 研究，为产品的改良与 卞 开发提供可靠设计方案 贫 ；
十三、建立网络 又 QQ 平台和技术服务咨 俗 询平台，提升总体服务 剁 水平。
总之，此次 悦 进行组织架构的完善说 驭 明了公司对产品质
量和 月 质量管
理工作的高 萎 度重视，此次竞聘活动 仇 ，是一个发现人才，优 樱 化组织，提
升管理 便 水平，从而最终提升公 班 司营运能力的一个非常 捏好的举措，在这
之 试 前众诚公司的成功已经 蒲 得到验证。我坚信，在 汕 公司各位领导的正确
掠
领导下，凭我对工作 再 的执着和各位员工的精 疚 诚团结、密切配合、尽 屉 职
尽责，定能把质 毡 量管理部的工作做好。
列 当然我也有许多不足， 髓 距离公
司的要求还 寨 相差甚远，但我会不断 赏 的加强学习、勤于思考 艺 、努力工作
不断完 橱 善自已。不管今天我是 误 否竞聘成功，我都会以 究饱满的热情认真
干 态 好本职工作，虚心接受 乞 各位领导、各位员工提 媒 出的宝贵意见，对于
因
我来说，今天我来了 幕 ，这本身就是一种成功 纷 ！谢谢大家！
竞聘人：
裕 陆龙发 XX 年 8 月 11 腿 日 6
篇八：企业品质部负责人竞聘稿
负责人竞聘报告(共 5 篇)尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。首先请允许我做一个自我介绍，我叫 xxx，是来自内导部一名员工，今年 28 岁，2004年加入我们公司，所以今天我要竟聘的岗位是内导部经理。我个人认为，一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。
今天我竞聘的岗位是内导部经理。我清楚地认识到，要成为一名合格的经理不容易，做为一个部门的负责人，不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件：
1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。
2、目前的内导部发展迅速，已经是我们景区一个至关重要的部门。我来景区已经六年了，对景区的工作已经工作人员都比较熟悉，我坚信在我和全体内导部同仁的共同
努力之下，肯定能协调好与部门之间的关系，把内导部的工作向纵深方向发展。
3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让景区的业绩更上一层楼。
目前，我认为咱们景区内导部的工作主要有以下几点不足：
1、内导的工作不够规范化、专业化。虽然内导的工作讲究要有自己风格，但是好的东西可以总结出来在部门进行推广，内导也可以有自己的讲解风格，但也不能随心所欲，偷工减料，影响景区形象。所以一定要有一个量化的标准。
2、内导人员对部分商品售卖的积极性不高。景区商品售卖的好坏直接关系景区的利益，内导是第一个与游客接触，也是最容易和游客信任的一个群体。所以一定要提高内导人员对商品售卖的积极性和参与度，从而促进景区商品的售卖。
3、内导的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提高。
如果能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会从以下三个方面着手工作：
第一、开拓发展。小平同志曾经说过：“发展才是硬道理。”我们要从发展入手，
第二
提升服务。树立以游客为中心，全心全意
为游客服务的经营理念。对内导部人员定期进行培训，通过培训提高服务意识，改变服务观念，提升景区形象，力争让每一个客户高兴而来，满意而归。另外，要处理好重大投诉事件。每一次投诉，都是对我们工作的监督和鞭策，一定要按照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给游客一个满意的答复。
第三
加强管理。没有科学的、规范的管理企业就不会有生机，不会有活力。因此，要切实加强部门内部管理，进一步完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高所有工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为景区创造更加完美的形象，使我们内导部成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。
空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，当好一名称职的分公司经理。
坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。
“给我一次机会，我将还您十分精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最后，祝大家身体康健、万事顺随！祝愿我们景区明天会更好！
谢谢大家！
演讲人：
011 年 2 月 24 日
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘的机会，我叫
，籍贯陕西，1981 年出生，本科学历。
春秋时期的豫让曾说：众人遇我，我故众人报之；国士遇我，我故国士报之；公司和领导给了我这个机会，凭借我本人多年来的工作经验和对广告行业的热爱以及对自己能力的自信，让我今天走上了竞聘这个舞台上，接受大家的考验。
我从参加工作以来，历时 11 年，期间获得 5 次个人先进、1 次优秀安全生产员、荣获厅机关组织羽毛球比赛混双亚军等殊荣。现将这些年，我主要的工作总结如下：
对工作兢兢业业
这十一年来，我报批的媒体资源 100 余处，亲自参与建设维护的媒体 200 余处，所跑过的高速公路里程约 30万公里，直接参与完成的经营任务约 700 余万元 ，熟悉我公司的从媒体规划、报批、工程施工建设、维护等所有业务流程，在深耕自我业务能力的基础上，更是对自我职业素养的养成夯实了基础。
对同事谦恭友爱，谦虚谨慎，以诚相待
马云说，对规则的理解和敬意，是取决于自我职业发展的长度和深度。这些年来，我争取让自己做到了在团队的角度上，尊敬和服从上级；第一时间和上级沟通，让领导知道我的工作进度和方向；对临时性工作，一定要及时反馈，把事
情做好的同时把人做好，这些年，我积极参与和协调单位同事们的体育锻炼活动，为同事们的业余锻炼和身心健康尽我最大的能力做好服务。为此得到单位及厅机关同事的认可。
在今后的工作实践中，我会不断完善自我，提高整体解决问题的能力，创造性的开展工作，使各项工作得到完美的展现！如果我竞聘上媒体管理部副部长这个岗位，我将紧紧围绕公司制定的目标责任开展工作，以目标责任收入为导向，以市场拓展为助力，集中精力，脚踏实地的做好以下几个方面的重点工作：
第一：深耕现有合作市场
媒体管理部目前合作的广告公司，是媒体管理部收入的主要组成部分，我将积极配合部长展开针对现有合作伙伴的业务和服务工作，提升服务能力，帮助合作伙伴提高客户的服务水平，提升合作伙伴的市场拓展能力。为有源头活水来，媒体管理部是管道，合作伙伴就是源源不断的水源，我们努力打造优质的服务平台，加强稳固合作伙伴的存量收
入，为我们公司的年度存量收入做好基础保障。
第二：广拓外埠 bu 有生市场
在传统广告市场，尤其是我们户外广告市场下滑的今天，市场的占有率和开拓性是保证部门业务发展新的引擎，我将积极配合部长，充分整合和利用自己的社会资源，努力为部门拓展新的市场渠道，最大化的提升我公司在行业内的影响
力和号召力。
第三：夯实现有基础业务
如果说市场拓展是大厦，那么基础管理则是基石，我将积极配合部长做好媒体管理部在资源占用费、代建工作、审批手续等方面的工作。2011 年我在负责社会媒体资源工作时，6 月至 10 月共为公司收取资源占用费陆佰余万元。
在路政审批手续办理方面我将积极开展协调工作充分发挥这些年来在工作中积累的路政部门资源，为部门的业务发展提供助力。
最后我想说：就人的本身来说，最高成就应该是什么？应该是内圣外王！在努力提升自我修养高度的同时，兼而提高自我的社会价值，能为公司和社会的贡献最大化，实现自我价值的最大化。冯友兰先生的《中国哲学史》里曾经说过：坐密室如通行，驭 yu 寸心如六马，可以免过。所以，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程，
其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。
谢谢各位领导和同事！我的竞聘演讲结束了。
竞聘自述报告
竞聘职位：生产部经理
现 职 位：
竞 聘 人：
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好，首先非常感谢榕珍给了我平台和这次展示自己的机会。我是 XXX，现任 XXX 一职，我竞聘的岗位是生产管理部副经理，希望得到大家的支持。下面请允许我做竞聘自我陈述。
自 2008 年我参加工作起，我就与 XX 结缘，在过去的 4 年里，我在公司先后担任了 XX 管理员、XX 管理员、XX 工艺员、XX 主任等职务，对整体生产各个环节都有较为深入的了解和掌握。总结过去四年，我成为公司里任职岗位最多的人员，不是我对工作挑三拣四，相反是我更忠诚于公司，更服从于公司，每一次的调动既是公司当时发展的选择也是我为今天所做的准备。今天我之所以信心百倍的在这里做陈述，也源于过去的四年我在公司的收获和成绩，它们都成为了我的优势：
1，熟悉公司各个生产环节，了解和掌握了部分行业极为保密的专业技术，有较强的技术功底。
2，四年间我任职了不同岗位，在各个岗位从不同角度处理问题使我有较强的组织、协调、沟通能力及人际交往能力。
3，对生产工序的熟悉使得我对产品制成过程都产生了较强的敏感性和前瞻性，这对于栽培种植行业无疑是十分关键的。
4，历经四年的不断调整、岗位调动磨练了我强大的心智和较强的包容能力，使得我在职业道路上更为坚韧。
虽然我在公司任职过的岗位较多，存在一定优势，但我也知道相对于成熟的管理人员我还有较大的差距。让我感到庆幸和自豪的是，我是 GS“土生土长”的管理人员，我对 GS 更为了解、更为忠诚、更加爱惜也更愿意付出。
在我眼中生产管理部副经理是生产管理部重要的决策指挥人员，是生产管理部的最高负责人，更是生产管理部经理的最佳搭档。XX 曾说，管理就是通过一定方法和技巧组织手中一切资源完成既定的目标。那么，作为 GS 生产管理部副经理，其最主要的职责是通过计划、组织、协调、控制，完成部门生产目标，同时还要肩负优化生产、持续创新、控制成本、建设团队等责任。作为部门的负责人，肩负的不是权力和享受，而是责任与担当。作为部门负责人，不仅要
能管理员工，更要能管理自己，因为员工永远都是自己的一面镜子。作为部门负责人，不仅要带领本部门为公司创造经济效益，更要为全体员工谋求福利，我相信在达成公司目标的前提下提高员工对未来的
期望值是公司与员工双赢的保障。
假如我有幸竞选上生产管理部副经理职位，我将从以下几个方面展开自己的工作：
第一，主动掌握生年度生产指标、目前产进度、生产控制状态并积极配合生产管理部经理的工作。有了清晰的目标和我们实际的现状，我们才有前进的方向，目标就是引导生产这艘巨舰前行的灯塔。作为生产管理部的负责人，我比任何人都需要对年度指标有更清晰的认识和掌握。
第二，配合财务逐步展开成本核算和控制相关工作。财务核算对生产行为有绝对的指导作用，我也注意到前期工作中的各项指标在核算时受条件制约还不够精确、精细，借此契机我愿意带领本部门密切配合财务等相关部门开展成本核算和控制工作。
第三，不断促进、激发生产管理部技术人员、管理人员职业能力，特别是提升技术实力。面对市场日趋激烈的竞争，我作为生产管理人员，必须要保证我们的产品能在竞争中取得优势。控制、降低成本、提升产能可以让价格优势大一点，但是提升技术实力既可取得质量优势无形中也取
得了定价权，即使付出代价也值得一试。因此，我决心从提高管理人员职业水平、提升技术实力、控制成本等方面着手为公司实现年度经营目标做好铺垫。
第四，继续延续现有全员考核制度，并同时请公司办参与，共同建设员工队伍，重塑 GS 工人团队形象。我有一个这样的愿望，在生产管理部建立较为公平、公正、合理的薪酬机制和考核机制、逐步规范管理将 GS 的工人队伍建设为一支以公司大局为重具有持续战斗力的团队。
最后，我想用一句话总结我的观点：士不可以不弘毅，任重而道远。再次谢谢大家。
福建阳光假日大酒店 部门副经理及以上岗位竞聘公告
一、
目的
为满足阳光国际集团酒店事业的战略发展，建立一支高素质的酒店管理人才队伍，为集团全国各区域酒店储备人才，针对福建阳光假日大酒店各部门副经理及以上管理干部采取竞聘上岗的方式，扩大选人视野，引入竞争机制，使德才兼备、有志从事酒店部门管理的优秀人才脱颖而出，把有职业素养、业绩突出、员工公认的管理人员选拔到中层干部领导岗位上来，不断提高酒店整体经营管理水平，特制定此方案。
二、
原则
1. 坚持公平、公正、公开的原则；. 坚持德才兼备，任人唯贤的原则；. 坚持人尽其才，适才适岗的原则；. 坚持民主测评和实绩考评相结合的原则； 三、
考评机构
1、领导小组：林腾蛟、何媚、林贻辉、工作小组：金文龙、管庆华、孙玉娥、竞聘现场演讲评委
林腾蛟、何媚、林贻辉、金文龙、管庆华、鄢榕华、郑金龙
4、考评机构职责：
竞聘领导小组：竞聘方案确认、竞聘活动过程监督和竞聘结果确认。
竞聘工作小组：在竞聘工作领导小组的指导下对酒店部门负责人竞聘工作实施
组织，制定竞聘方案，组织实施对参加竞聘人员的资格审查，参与对竞聘人员 的考核，确定拟聘人选。
四、
竞聘岗位
1. 行政人事部经理、副经理. 财务部经理、副经理. 营业部经理、副经...
篇九：企业品质部负责人竞聘稿
岗位竞聘演讲稿大家好！
我竞聘演讲的题目是“学习无止境，进步是追求”。
今天我站在这里，心情非常复杂。在为能有这样一个机会感到庆幸的同时，也为自己的优势或实力感到底气不足。
在准备竞聘过程中，很多人告诉我说：你有很多优势，比如你正值而立年华，也具有本科学历，正好符合干部选拔的“硬件”；我认为与我岁数相当，学历相近者大有人在。也有人说：你能歌善舞，能主持会演讲，至今还活跃在全县各种大型活动的舞台上；我认为，这些都是业余的爱好，与优势关系不大。还有人告诉我说：你具有组织协调与管理能力，从中学到大学一直是班级和学校的学生干部，早在大学时期就因表现出众而光荣入党。不错，我的确组织、策划过许多的活动，有的还很有影响；也曾经担任过多年的学生“领导”，这些在我看来，都是一个积累能量的机会，一个能力提高的过程，一种综合素质的体现。如果算是优势的话，也很勉强。
其实，我的优势在于善于学习，爱岗敬业，追求进步，永不满足。
不论是小学、中学还是在金专就读，我始终保持着勤学好问，刻苦努力的良好学风，学习成绩始终名列前茅。特
别是在金专三年，我不仅系统学习了金融理论和相关技能，还自学了当代法律、行政管理、德育教育、绘画书法等非专业知识。不仅专业成绩优秀，而且在德育、体育、艺术等方面得到了全面发展。当时全校 4500 多人，入党积极性都很高，加之吸收党员的名额有限，竞争十分激烈。由于我勤奋好学，争优创先，表现突出，成绩优秀，终于出类拔萃，脱颖而出，在毕业前夕实现了自己的愿望，光荣地加入了中国共-产-党。
参加工作后，面对新环境、新岗位和新挑战，我继续发扬肯学善学的好传统，继续追求新的进步。于是，向领导学，向同事学，向书本学，在学习中实践，在实践中提高，很快熟悉了新业务，适应了新岗位，掌握了新技能，也取得了新的进步。由我负责的教育管理专业不仅在全省居于领先，而且由我组织设计的人事教育软件在许多地市得到了推广，对促进全省人事教育的规范化、科学化管理做出了积极贡献。与此同时，我还通过自学获得了湖南财经学院金融专业本科学历，获得了经济师中级职称任职资格。
可以说，我今天之所以能勇敢地站在这里，接受各位领导的考验与评判，除了许多领导的关怀和同事们的鼓励等因素以外，对学无止境的认识和追求进步的信念是我最大的动力源泉。
对我来说，参加这次竞聘，既是接受检验的机会，更
是强化学习的平台；可能是新的机遇，更意味着要迎接新的挑战。成功了，学习条件会更好，学习领域会更宽，承担的责任会更大，回报领导、同事多年关爱的机会也更多，当然是一种进步。失败了，看到了自己的不足，加强了学习的紧迫感，我认为也是一种进步。
尊敬的各位领导、各位同事，请大家相信我，年龄不是标准，经验不是问题，资历更不能成为障碍。如果给我一个机会，我做得一定会比说得好。
我的演讲结束，谢谢大家
质检岗位竞聘演讲稿 [篇 2]
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好，质检站实施全员竞争上岗，是做好岗位和人员匹配，激发员工活力，调动员工积极性的一次重大举措，为我们每一位职工创造了一个公平竞争，展现自我的平台。今天，我站在了这个演讲台上，既表明了自己对竞争上岗机制的拥护和信任，也希望通过这个演讲台，检验自己的能力，达到锻炼和提高的目的。
我叫，工程师，中国共-产-党党员。我 1991 年毕业于湖南大学环境工程系，取得本科学历和学士学位。取得昆明理工大学工程硕士学位。
大学毕业后，我进入了烟草系统工作，1991 年至分别在昆明卷烟分厂、烟草高新技术管理处及云南烟草科学研究
院工作，从事过卷烟生产、安全管理、技术改造、设备管理、统计及科技管理工作；至在质检站办公室从事样品管理工作，工作期间，在站领导的关心、帮助下，在组织的培养下，把自己从一名普通的职工培养成为一名光荣的中国共-产-党党员，把自己从一名质检新兵培养成为了有良好思想素质和工作作风的质检队伍的一员，正是因为质检站大家庭给予的的培养和关心，为我借调科技处工作搭建了良好的基础；至今，因工作需要，我被借调到省局（公司）科技处质量监督及内务管理岗位工作。
今天，我竞争的岗位是质检站业务管理主任。业务管理室是质检站的一个新部门，是承担检测工作的一个重要窗口。业务管理主任主要负责业务室管理工作；编制站监督检测计划并组织实施；协助站质量负责人、技术负责人开展质量体系要求的相关工作。我认为我具备以下几方面的竞争优势：
一是综合业务素质高、执行力强
在质检站从事样品管理工作经历，使我对质检站质量管理体系工作流程、样品管理工作流程、检验工作流程、业务工作流程所涉及的相关知识有了全面了解，熟悉了当时质检站工作性质和检测工作业务流程。
借调省公司科技处质量监督及内务管理岗位期间，理论业务水平得到了进一步的提升。
首先熟悉掌握质量监督的各种方针政策、规章制度，并能够熟练运用；
其次业务工作熟练，掌握了质量监督运行程序，站在全省的角度，起草了全省质量监督工作计划、编制质量监督抽查通报及完成监督处理和结果上报工作；
第三起草了工商交接检查相关文件，积极配合组织了工商交接检查，并主笔拟定了《烟叶工商交接等级质量监督检查工作的实施意见》。
第四文字能力显著提升。编辑发布科技简报 56 期，承担科技处工作月报和年度工作总结等工作，主笔完成了《科学技术专家库管理办法》、《科学技术专业人才信息库管理办法（试行）》，参与完成了《关于进一步加强烟叶科技工作的意见》、《全面推进烟叶标准化生产的实施意见》等规章制度的编写；
第五日常事务处理能力得到加强。熟悉科技处工作流程、机关办公流程、文件流转流程等公司机关工作程序，起草了岗位说明书等相关文件。
二是具有较强的沟通协调能力
自己曾经在工厂和车间工作过，熟悉了工厂和工人；在质检站工作期间，与各卷烟生产企业三级站建立了良好的业务联系；借调科技处工作期间，对国家局相关部门、各工业企业技术中心、各州市公司和直属单位分管科技部门建立
了紧密的工作；同时参与组织了大量的由科技处筹办的会议，如“云南烟草科学技术大会”、“中国云南国际优质烟叶开发高级专家咨询评审会”等。通过一系列的锻炼和提高，自己能独立承担好各项工作任务，同时协调、沟通、组织能力得到进一步提升。
三是具有较强的学习和适应能力
在日常工作中，我注重学习，除顺利完成在职研究生学历教育外，还积极参与质检站、省局公司组织的各种理论学习，参加了质量管理体系内审员培训、国家局烟叶标准化骨干培训和省局（公司）兼职档案员业务培训，提升了业务工作水平。同时，我注重向身边的领导和同事学习，力求在实践中学习，在学习中提高。正是自己努力钻研，不断追求的学习态度，使我在多个性质不同的工作岗位上，能够在较短的时间内适应新岗位工作。
如果站领导和各位同事信任我，让我承担业务管理主任工作，我将树立好工作目标，从以下方面努力开展工作：
首先，在站领导的带领下，团结依靠同事，当好领导的参谋和助手。
其次摆正位置，做好角色转换，不断提高业务工作水平和自身修养。加强责任意识，坚定落实质检站各项工作部署。
第三搞好服务工作，加强与内部检测室和外部单位的
沟通协调。
第四管理好业务室事务，加强各项工作的落实。配合好国家局、质检中心完成对我省的各项检测任务。
十九年，弹指一挥间，我在各位领导和同事们的关心帮助下，本着对烟草事业的热爱，本着谦虚谨慎、严谨务实的工作态度，踏踏实实做事，诚诚恳恳做人，较好地履行了自己的岗位职责，并在不同的岗位上受到锻炼、得到提高。我知道自己还存在缺点和不足，比如：在质量检测方面专业性不强等，我想在今后的工作中我会继续努力，加强学习，更好的适应工作要求。
各位领导，各位同事，无论这次竞争成功与否，希望各位领导、同事一如既往的关心、帮助我，我将继续发扬谦虚谨慎、严谨务实的工作作风，感恩惜福，以满腔的热情和充沛的精力，努力完成好岗位的各项工作，以实实在在的工作成绩来为质检站建设作出自己最大的努力。
我的演讲结束了，谢谢大家！
质检岗位竞聘演讲稿 [篇 3]
尊敬各位领导
您们好！
大家好，首先感谢公司能给这样一个机会，来竞聘我公司质检这一岗位，首先我简单的做个自我介绍。我叫 xx，今年 xx 岁，大专文化，现任 xx 主任。今天，我应聘的是质
检班长。一个人追求的目标越高，他的才力就发展的越快，对社会就越有益处。我很欣赏这句话，多年来一直受这句话的鼓舞和激励，不断的挑战，不断的追求，不断的超越。凭借多年的工作的经验和对烟草事业的热爱以及对自己能力的自信，我今天走上台参加订单采集部部长竞聘，相信自己能够担当这一重任。质检班长竞聘
我怀着十分激动的心情来参加这次竞聘。在我心里，质检班长是一个具有强烈使命感和责任感的职位。今天，我能有勇气站在这里和所有前来参加竞聘的同仁们一争高下，是进厂 4 年来我的工作经历和所取得的成绩鼓励着我；是多年来，以 xx 为首的一代领导们，胸怀天下，精诚敬业的精神深深激励着我；是内心深处热爱 xx、报效 xx、奉献 xx 的理想促使着我参加今天的竞聘。
下面，我首先谈一下自己的工作经历和竞聘的条件：我于 2000 年 8 月进入 xx 工作，从一名普通装箱工做起。由于思路清晰，转变迅速，适应性强，我几乎一年换一个新的工作岗位，每个岗位我都能在短时间内干出起色，做出成绩，从原料组织到成品包装，从高温生产到低温安排，从生产控制到销售开发，从班长到调度员、副主任、主任。每到一个单位，每到一个岗位，我都能迅速适应环境，并根据各单位的特点和实际情况，很快理清思路，抓住关键，将各项工作迅速理顺与规范。去年 11 月份收费班长竞聘，我来到 xx，
在原料车间的这段时间中，我实现了两个突破：1、车间的重组，工序的优化，原来三个车间 9 位主任，优化到现在的一个车间 3 位主任，工作不但没受影响，反而更加井然有序。2、在今年原辅料上涨的情况下，通过精心研究工艺，科学预测市场，合理原料搭配，一举实现普通肠扭亏为盈，使普通肠吨利润由原来的-6xx-xx，提升到现在的 10xx-xx。
在这四年多的工作经历中，变化的是我努力的工作，不变的是我对事业的执著追求和一颗对 xx 的赤诚之心。29岁，正是一个人创业的最佳时机，我强烈的希望在集团公司二十年辉煌之机展示自己，为 xx 延续辉煌、创造国际大 xx做出艰苦卓绝的努力。虽然我深深地知道，选择了质检处就选择了艰苦、选择了挑战、选择了拼搏，选择了一条没有回头的路，但是有集团公司及各级领导的大力支持，那怕是刀山火海，我也要开辟出一片崭新天地！因为我不能错失和 xx事业同步发展的大好时机，如果我竞聘成功，我将按照“树立一个观念，维护一个名牌，确立一个宗旨，建设一支队伍，全力推进质量管理体系，多管齐下”的原则来开展工作。
一、树立一个观念：质量全局观。
“企业不抓成本是走弯路，不抓质量是走死路”竞聘车间班长。随着市场竞争的炽热化，以及消费者质量意识的迅速提升，我们要建百年 xx，树立全局的质量观，事在必行。我们老总也经常说：“产品质量无小事，食品安全大如天”。
抓住了质量，就抓住了市场，有了市场，企业就会高速健康的发展。如何树立质量观，我首要的是打破那种“讲起来重要，看起来次要，做起来不要”的陈旧质量观念。不遗余力的按照老总的指示：全面推进质量管理体系，不断树立广大干部职工的质量市场观念，充分发挥质检处的作用，让我们的产品经得住市场的考验。
二、维护一个名牌：xx 国际品牌。
产品质量是企业的命脉，日本的“雪印”，南京的“冠生园”，无数历史教训证明了产品质量的第一重要性。前天央视《今日说法》反映“贵州山花奶粉 5xx-xx 中毒，主要原因是杀菌锅出故障，鲜奶存放长达 1xx-xx 小时，造成金黄色葡萄糖酸菌严重超标而引起中毒。”看到这条消息，我的心情非常沉重，作为 xx 主任，肉馅的及时周转，“xx 问题”的出现，应该引起我们全体干部的重视和深思。我们企业的发展，我们 xx 品牌的维护，更进一步的要求我重视质量，这也是我维护 xx 品牌义不容辞的责任，也是我应聘质检班长的动力。
我到质检处后，一方面，我将全面推行产品质量责任倒推制，根据市场反馈问题，直接追竞选班长演讲稿究到每个分厂，每个车间直至每个工序的责任人，改变以前那种“出了问题就批评，出了问题无措施”的不负责制度，而是按照王总提出的“前道控制胜于后道挑拣，分析预防胜于通
报批评”的指导方针，来把问题控制在萌芽状态。另一方面实施生产过程质量曝光制，通过数码相机将生产过程中出现的各种不规范行为进行“现场写真”，并在公司曝光通报，通过抓典型对比，来提高分厂干部职工的质量意识，全面维护 xx 品牌的形象。
三、确立一个宗旨：产品质量“零缺陷”
我们知道，质量控制的好坏主要取决于工作质量的优劣，而工作质量的优劣又取决于我们的思想认识，长期以来“大事不犯，小事不怪”的工作思想还在上至领导下至职工的心中根深蒂固，“小事不怪”充分说明了我们的工作进入了这样一个误区“即小事是无法避免的”，然而要我们创造一个国际大 xx，就必须“大事不犯，小事避免”，要做到这一点就必须从扭转观念着手，确立“质量零缺陷”的管理宗旨，把思想认识上升到一个全新的高度。
1、从制度上，...
篇十：企业品质部负责人竞聘稿
聘品质管理部经理演讲稿这篇 《竞聘品质管理部经理演讲稿》，是本人特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！
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各位评委、 在座同事， 大家好：
首先， 我觉得公司开展此次部门经理岗位竞聘活动， 是一个发现人才， 优化组织， 提升管理水平， 从而最终提升公司战斗力的非常好的举措。
美国为什么富裕强大， 因为美国领导人优秀； 美国领导人为什么优秀， 因为美国领导人是竞聘上岗。
我今天竞聘的岗位是品质管理部经理， 对我来说， 实际上连任竞聘，尽管此前在公司内谣言四起，赶我下台的呼声也非常高，但是，我的竞聘口号是：
我要连任， 我能连任， 我必定连任。
我竞聘连任的理由如下：
第一、 竞聘这个岗位， 其它人都是空谈， 都是画饼， 只有我在本公司有实实在在的品质管理工作经验可资各位评委参考，各位评委都是与我朝夕相处的同事， 对我的工作最为了解， 以前的工作作得如何， 我不敢妄言好坏， 各评委心中自有一杆秤， 大家回顾一下， 自然好坏分明， 忠奸立现， 若认可就投一张赞成票， 若不满意就投一张反对票。
我的工作经历，是你们投票最好的依据。
这就叫实事胜于雄辩，完全不需要我来多费口舌。
但是， 当有评委要投反对票的时候， 我要提醒一下， 那就是当你把这张票投给别人的时候， 一定要考虑到， 让一个没有品质经理工作经历的人去担当这个职位，公司要承担很大的未知风险， 还要重新支付培养成本， 因此， 我想那些有眼光的、 对公司负责的评委， 还是会将这神圣的一票投向我的。
第二、 连任已是一种世界潮流， 大家看看今天的美国总统、 英国首相、 中国领导人， 哪一个不是正在连任或将要连任的？ 为了保持政策的连续性和稳定性， 选民们往往会作出这样的选择。
所以说， 连任是方向和潮流， 孙中山讲， 世界大势， 浩浩荡荡， 顺之者畅， 逆之者亡， 希望各位评委要顺应潮流， 与时俱进， 不要逆天行事， 作出错误的判断。
第三、 在公司自有品牌的产品将要上市的当口， 在我们提出的“金品质工程”正要实施的前夜， 我们还要强调稳定的一面， 如果此时作出大的调整，势必会对新品上市及金品质工程的实施产生一些不良影响， 增加一些不可控的因素， 所以我奉劝各位评委还要持一些迁就的心看待这个问题，就是说，不是万不得已，还是不要轻易换我的好，
就像是要换华国锋， 也不要马上就换， 要保证一种平稳过渡。
也或者说， 磨还未卸， 不急杀驴。
第四、 公司成立不到三年， 我已经是第三任品质经理， 如果频繁更换， 势必对继任者造成很大的心理压力， 必不能安心工作， 时常处于位几不保、 人人自危的恐惧状态， 怎么可能作好品质？ 现在品质不好， 自有品质经理控制不力的责任， 更有研发经理、 工程经理、 生产经理研发、 生产的责任， 老板要组织调整， 应多考虑这些经理的调整， 不要总把矛头指向品质经理。
第五、 在过去一年多的品质管理活动中， 我及我所领导的品质部团队积累了一定的经验， 在品质控制中有一定的提升， 在这里我想再复述一下我代表部门对实施金品质工程所作的措施与方案，这是一些具体措施， 一些是以前欠缺作得不够的需加强的， 一些是已有在作需要继续强调的。
总共 8 点， 分述如下：
一、
加强来料尤其是关键原材料的品质把关
1、
自 6 月 份起， 对不符合特采程序规定的不合格来料， 以及超出质量目 标规定的特采率（ 小于 10%）
的不合格物料， 一律不再同意办理特采手续。
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