企业转型升级毕业设计3篇企业转型升级毕业设计 传统仓储企业的现代化转型 目录 摘 要······下面是小编为大家整理的企业转型升级毕业设计3篇,供大家参考。
篇一：企业转型升级毕业设计
仓储企业的现代化转型目录
摘
要···························································
英文摘要····························································
1． 绪论·····························································
1. 1 传统仓储企业的定义·············································
1. 2 现代化物流企业的定义··········································· 2.
我国传统仓储企业的现状···········································
2. 1 我国传统仓储企业的现状·········································
2. 2 我国传统仓储业面临的问题·······································.
2. 3 传统仓储业转型的优势以及必要性·································
3.
我国传统仓储业的转型·············································
3. 1 调整企业发展战略以及改变企业经营理念··························.
3. 2 打造核心竞争力· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·
3. 3 向专业化、 国际化发展·················································· 3. 4 构建现代物流信息系统··········································· 3. 5 加强对现代化物流人才的培训····································· 4 总结·······························································
致谢 ·······························································
参考文献····························································
摘要：
我国传统仓储企业， 其管理体制和管理模式仍带有较浓厚的计划经济色彩，由于目前我国生产、 流通关系正重新调整， 市场流通渠道也发生了重大变化。
现在传统储运企业只能干一些低层次的储运业务， 难以承担高要求的全方位物流服务。
传统储运企业已经不能适应市场经济发展的需要。
根据发达国家的经验和我国生产、 流通挑整的发展趋势， 传统储运企业应该借助于企业的优势条件， 逐步向现代物流企业转型。
关键词：
传统仓储业
现代物流
转型 Abstract China" s traditional storage and transportation business and its management system and management is still a relatively strong color of the planned economy,
as China" s production,
circulation was re-aligning the relationship between the market distribution channels are also great changes have taken place.
Now the traditional storage and transportation companies can only do some low-level storage and transportation business,
it is difficult to bear the high demands of the full range of logistics services.
Traditional enterprise storage and transportation has been the market can not meet the needs of economic development.
According to the experience of developed countries and China" s production,
pick the entire flow of the development trend of traditional storage and transportation enterprises should use the advantages of enterprises,
and gradually transition to a modern logistics enterprises.
Key words:
Traditional storage and transportation industry Modern Logistics
Transition
1. 绪论
1. 1 传统仓储企业的定义 我国传统的仓储业（也称储运业）
， 主要有五大系统：
商业储运业（包括商业、 供销、 粮食储运业， 主要承担商业性物资的储运）
； 物资储运业（我国生产资料系统的专业储运行业）
； 外贸仓储业（主要储存外贸及进口物资）
； 军队仓储业（主要储存军用物资）
和近年新兴的乡 镇储运业（主要从事代储业务）
。
这五大系统基本上是以仓储业务为主， 同时包括少量的汽车运输业务， 其主要功能是提供提货、 送货、 运输、 托运代理等服务。
1. 2 现代化物流企业的定义
现代化物流企业是指从事物流活动的现代化经济组织。
一方面是专门从事与商品流通有关的各种经济活动的企业， 在商品市场上依法进行自主经营、 自负盈亏、 自我发展、 自我约束的合法单位； 另一方面是适应现代化大物流的要求， 具有自己的物流供应链以及与其协调一致的物流作业系统。
2 我国传统仓储企业的现状 2. 1 我国传统仓储企业的现状
我国的仓储业历史悠久， 特别是在中华人民共和国成立以后的到了极大的发展。
目前我国的仓储业也已形成很大的规模且专业化门类齐全， 在数量上已能够满足国民经济的需要。
据统计， 在2004年我国共有仓储企业10177个， 就业人员39. 9万人， 仓储企业资产总额达到了2578亿元， 负债为1791. 4亿元， 所有者权益为786. 6亿元。
主营业务收入897亿元， 利润总额23. 6亿元。
但是， 仓储业在服务质量和效益上还存在明显的短板， 据国家经济普查的数据显示， 在所谓的物流行业体系中平均业务收入利润率为8. 77%， 但是仓储业仅有2. 6%， 远低于其他行业。
从资产的利润率看， 物流主体企业平均为2. 86%， 但仓储业只有0. 92%。
我国的传统储运业的现状；
2. 1.
1. 条块分割， 仓储业分为多个部门
由于我国较长时间实行的是计划经济体制， 在长期的计划经济体制下， 仓储
业形成了以部门管理为主的管理体制 。
各部门、 地方出于自己的利益， 各建属于自己的仓库， 形成了什么农业仓库、铁路仓库、
工业仓库、 交通仓库、 商业仓库、 军工仓库、 物资仓库、 外贸仓库等， 长期形成的这种部门分割、 地区分割、 自己仓库自己用， 相互封闭、 重复建设的局面至今尚未完全改变， 仓储业社会化程度非常低下。
这种分散的各自为政的管理机制， 造成资金分散， 设备陈旧， 仓库利用率低、 管理落后。
据了解全国仓库面积利用率不到４ ０ ％， 有的仓库长期闲置， 但有的不够用还在继续投资建新的仓库， 由于乱建、 乱设仓库， 使得市场竞争过度， 仓储价格混乱。
近年来，一些城市的不景气的工厂将闲置厂房做仓库低价出， 吸引客户， 使这些市的仓储价格偏低， 背离了价值规律， 后果是仓库管理水平低、 服务质量低、 储存条件差，致使储存物资损坏变质、 失窃等， 使国家和企业遭受不应有的损失。
部门之间互不联系。
因而造成了整体上的储运互不连接， 功能重复， 互相不支持配套， 重复建设严重的状况。
2. 1. 2. 布局不合理的仓库多
自从建立了生产资料社会主义公有制为主体的社会主义经济制度后， 建立起集中统一的经济管理体制后， 在中央集中领导下， 形成了以部门管理为主的管理机制。
在高度集中计划经济体制下， 我国的生产资料流通完全纳入了计划分配轨道， 企业所需的物资只能按照企业的隶属关系进行申请， 经过综合平衡以后， 再按各部门进行供应。
而各部门为了 储存保管好分配下来的各种生产资料， 就需要建立仓库。
于是， 层层设库、 行行设库的现象就出现了， 逐渐形成了部门仓储管理系统。
从当时来看， 部门仓储业的建立为保证本部门的物资供应， 完成本部门的生产建设任务起到了积极的作用。
但是， 不同部门为了满足自身的需要， 大量的进行仓库建设， 在经济发达的地区， 特别是部门集中的区域， 仓库建设比较集中， 数量多。
为了便于的资源配置， 仓库都集中建立在交通中心附近， 造成在一个地区， 以至于在全国的仓储布局极度不合理。
造成了仓储集中的地区储运能力过剩， 而其他地方储运能力不足。
在经济落后地区， 储运能力的不足严重的制约
着当地经济的发展。
2. 1. 3.
仓库的拥有量大， 管理水平低下
由于我们国家是以行政部门为系统建立库房， 所以不同行政部门， 不同领域为了 满足自身使用的方便都来设立仓库， 这就使我国的仓库拥有量居世界前列。
但是， 由于我国现在还没有建立一个统一的仓储管理部门， 也没有做过全国性的数据统计， 所以我国仓库拥有量并不十分清楚。
我国的储运能力大， 但是仓储管理水平非常低。
一方面表现在仓储利用率低下， 货物周转率低， 物质流通速度慢， 仓储保管能力差， 货物损耗严重。
另一方面， 绝大多数仓储企业都没有自主经营能力， 不能充分利用仓储资源， 为社会提供更加优质的服务， 也没有能力充分利用仓储中的巨量沉淀资本为企业和社会创造经济价值。
仓储管理水平的低下与我国整体上社会性的不重视仓储管理， 仓储管理的投入不够， 管理人员文化素质不高、 专业知识层度低有密切的关系。
许多仓储企业还没有进行现代企业制度改造， 没有真正成为独立的市场主体， 还不能自主地利用仓储资源进行盈利。
2. 1. 4. 技术水平分化
自 1980 年以来， 我国的仓库储藏技术得到较快发展， 但是， 各地的发展不均衡。
改革开放以后， 外国先进的仓储技术传到我国， 使的我国仓储业的技术开始了显著的提升， 特别是自动化仓储技术传人我国以后， 使得我国的仓储技术有了较大的提高。
我国自 20 世纪 70 年代开始建造自动化仓库， 例如沈阳汽车制造厂、 成都拖拉机厂等先后建造了自动化仓库。
与此同时， 人们对仓储工作的看法也发生了变化， 开始重视仓储的管理工作， 并注意引进现代化的仓储技术和提高仓储工作人员的素质。
但各地区的发展还是不平衡， 有的现代化仓库拥有非常先进的仓储设备。
例如先进的装卸、 搬运设备、 高层货架仓库、 实行计算机管理等。而有的仓库却还处在以人工为主的原始管理状态， 仓库的储存作业大部分还要靠肩扛人抬， 只有少量的机械化设备。
还有一种是介于上述两者之间， 具有一定的
机械设备和铁路专用线， 但利用率不高， 有些设备已经严重老化， 有些已经陈旧，但由于资金不足， 无力更新还带， 只得带病作业， 隐藏着许多危险因素。
在国内这种仓储技术方面先进与落后并存的状态还将会继续存在一段较长的时间。
2. 1. 5. 落后观念仍占据主导地位， 企业市场观念不强
现阶段我国的传统仓储物流企业与新兴的民营物流企业相比已有较大差距，与发达国家的物流业相比差距更大， 更主要的问题在于观念上的陈旧与保守。
当今时代， 物流观念发发生了很大变化， 物流服务的对象也有所改变， 要求的服务水平也有很大的提升。
而传统的仓储物流企业仍然抱着旧的思想观念不变， 仓库功能单一， 服务水平差， 等客户找上门来等等。
这就导致了客户源越来越少， 亏损越来越大。
所以说， 首先观念的更新才是传统仓储物流企业发展壮大的前提条件。
不转变观念， 再好的硬件设施也无法与别人竞争。
2． 1． 6 . 仓储管理方面的法规法制还不够健全
建立健全以责任制为核心的规章制度是仓储管理的一项基本工作， 严格的责任制是现代化大生产的客观要求， 也是规范每个岗位职责的依据。
新中国成立以来， 建立了不少仓储方面的规章制度， 但随着生产的发展和科学水平的提高， 至今有些规章制度已经不适合工作的需求， 需要进行修改和新建。
在仓储管理法制方面， 我国的起步比较晚， 至今我国还没有一部完整的《物流管理法》。
同时，我国仓储管理人员的法制观念不强， 不能运用法律手段来维护企业的利益。
2. 2 我国仓储业面临的问题 （1）
技术人才缺乏问题
发展仓储行业， 既需要掌握一定专业技术的人才， 也需要操作型人才， 更需要仓储管理型人才， 而我国目前这几方面的人才都很匮乏。据有关统计数据显示， 2006年我国的物流人才缺口 50 万， 仓储物流方面的人才缺乏也很严重。
但是， 传统
储运企业员工在计划经济体制下工作了很多年， 普遍存在年龄偏大、 文化素质较低、 专业知识缺乏、 市场观念淡薄的问题， 而真正具有物流管理经验的人员可谓凤毛麟角， 相当部分的管理人员仍然将物流与仓储运输视作等同。
许多工作由于人员素质原因， 存在执行能力差、 效率低的问题， 这离建设现代物流企业的标准有不小的差距。
（2）
体制机制问题
传统储运企业在计划经济体制下运行多年， 条块分割严重， 物流资源绝大部分是在部门体系内周转流动， 市场整合难以实现。
这一体制性痼疾是制约现代物流业健康发展的重要因素。
往往被动地满足生产部门的要求， 根据定单或合同提供服务， 在市场开拓、 人员考评、 激励、 待遇等方面...
篇二：企业转型升级毕业设计
号：单位代码：10389密 级：
学 号：3142024003硕士专业学位论文小微企业转型升级策略研究——以 以 A 化肥 公司企业为例学位类别：工商管理硕士（MBA）专业领域：研究方向：涉农企业管理学生姓名：陈珽伟指导教师：石德金教授完成时间：二○一九年四月
Research on the Strategies of Transform-ation and Upgrading of Small and Micro Enterprises— —— Take A Chemical Fertilizer Company as an ExampleByChen tingweiSupervised by prof. Shi dejingAThesis Submitted toFujianAgriculture and Forestry Universityin Partial Fulfillment of the RequirementsforProfessional Master’s Degree in MBACollege of ManagementFujianAgriculture and Forestry UniversityFujian, P.R. ChinaCompletion Date(April,2019)Commencement date(October,2016)
小微企业转型升级策略研究——以 A 化肥公司企业为例I
目录II目录摘要..............................................................................................................................IIIAbstract..........................................................................................................................V1 绪论............................................................................................................................11.1 研究背景及研究意义......................................................................................11.1.1 研究背景................................................................................................11.1.2 研究意义................................................................................................21.3 国内外研究综述..............................................................................................31.3.1 国外研究综述........................................................................................31.3.2 国内研究综述........................................................................................41.3.3 国内外研究评述....................................................................................51.4 研究内容及方法..............................................................................................61.4.1 研究内容................................................................................................61.4.2 研究方法................................................................................................62 概念的界定及理论基础............................................................................................72.1 概念的界定......................................................................................................72.1.1 小微企业................................................................................................72.1.2 涉农小微企业........................................................................................82.2 企业转型升级的有关理论..............................................................................82.2.1 企业转型升级内涵................................................................................82.2.2 企业转型升级主要特征........................................................................92.2.3 企业转型升级主要内容........................................................................92.3 小微企业转型升级必要性............................................................................102.3.1 小微企业转型升级原因......................................................................102.3.2 小微企业转型升级必要性..................................................................102.3.3 小微企业转型升级可行性..................................................................113 基于 SWOT 分析法的小微企业国际化转型策略分析.........................................123.1 公司简介........................................................................................................123.2 SWOT 分析法基本思路.................................................................................123.3 优势（strengths）..........................................................................................133.3.1 生产规模优势......................................................................................133.3.2 品牌优势..............................................................................................133.3.3 技术水平优势......................................................................................143.4 劣势（weaknesses）..................................................................................... 143.4.1 劳动力成本比较优势消失..................................................................14
小微企业转型升级策略研究——以 A 化肥公司企业为例III3.4.2 资源利用效率不高..............................................................................153.4.3 产品结构单一......................................................................................153.5 机会（opportunities）...................................................................................163.5.1 政策层面的支持..................................................................................163.5.2 农业现代化进程不断加快..................................................................173.5.3 国际化肥市场需求旺盛......................................................................173.5 威胁（threats）............................................................................................. 183.5.1 现有企业之间的竞争加剧..................................................................183.5.2 潜在的替代者威胁..............................................................................193.5.3 融资困难..............................................................................................203.6 A 化肥企业 SWOT 分析矩阵........................................................................204 A 化肥公司国际化转型升级的内外环境分析.......................................................224.1 A 化肥公司实施国际化转型升级的外部环境.............................................224.1.1 融资环境..............................................................................................224.1.2 政策环境..............................................................................................234.1.3 人才环境..............................................................................................254.2 A 化肥公司国际化转型升级的内部环境.....................................................254.2.1 国际化战略实施过程中人才流失......................................................254.2.2 产品对国际市场的适应性较差..........................................................274.2.3 企业内部管理......................................................................................285 A 肥料公司国际化转型升级策略实施...................................................................305.1 A 肥料公司国际化转型升级市场定位与模式.............................................305.1.1 目标市场定位......................................................................................305.1.2 战略实施模式......................................................................................305.2 A 肥料公司国际化转型保障措施.................................................................315.2.1 提高融资能力，扩展融资渠道..........................................................315.2.2 充实人才队伍......................................................................................325.2.3 提高国际市场开发能力......................................................................335.2.4 改善国际化经营管理方式..................................................................345.2.5 提高生产技术......................................................................................356 结论及展望..............................................................................................................386.1 结论................................................................................................................386.2 展望................................................................................................................39参考文献......................................................................................................................40致 谢............................................................................................................................42
摘 要IV摘要小微企业的发展受到了社会各界的广泛关注，在市场经济不断演进的过程中，小微企业对于推动国家产业结构转型升级，提高自主创新能力，增加社会就业量，增强实体经济活力，乃至推动外贸出口行业的进步发展，有着非常重要的作用。当前，国内市场竞争更加激烈，市场需求增强较为缓慢，作为小微企业，如何通过企业自身的转型升级，进而使自身更加符合产业发展需求，成为了小微企业不得不面对的现实问题。在小微企业不断变化发展的过程中，国内小微企业的发展尤其受到国内外经济学家们的普遍关注，其中国外学者更多得关注与小微企业的融资难题，国内小微企业研究专家更多的关注小微企业的技术升级问题。可以说，正是由于小微企业在国民经济发展占据着十分重要的地位才有了国内外的普遍关注。化肥产业是农业产业链条中的一个关键环节，已有的农业生产实践结果表明，化肥在改善土壤肥力，提高农业单产量方面发挥着重要的作用，但是近年来随着化肥使用量的增加，水污染、土壤污染的副作用日益凸显。化肥企业面临的市场考验、环境考验、技术考验和内部管理考验更加严峻。对于化肥企业而言，有必要加快实施国际化战略。本文在理论层面分析小微企业转型升级主要逻辑机理的基础上，以 A 化肥企业深刻分析了当前小微企业不断变化发展的内部环境和外部环境，着重讨论了化肥企业转型升级面临的优势、劣势、机遇和威胁。在此基础上深刻阐释了
小微企业转型升级策略研究——以 A 化肥公司企业为例V化肥企业实施国际化转型升级当前面临的主要环境，并提出了国际化转型升级的路径依赖。关键词：小微企业，化肥企业，转型升级，对策
福建农林大学硕士学位论文VIAbstractThe development of small and micro enterprises has attracted wideattention from all walks of life. In the process of the continuous evolutionof the market economy, small and micro enterprises play a very importantrole in promoting the transformation and upgrading of the nationalindustrial structure, improving the ability of independent innovation,increasing social employment, enhancing the vitality of the real economy,and even promoting the progress and development of the foreign tradeexport industry. At present, the domestic market competition is moreintense and the market demand is increasing slowly. As a small and microenterprise, how to make itself more in line with the needs of industrialdevelopment through its own transformation and upgrading has become arealistic prob...
篇三：企业转型升级毕业设计
科技纵横2021 年（第 50 卷）第 4 期 理论研究doi:10.3969/j.issn.1672-6375.2021.04.022收稿日期：2020-11-23基金项目：中国物流学会、中国物流与采购联合会研究项目（2020CSCLKT3-169）。作者简介：王润东（1982-），男，硕士，讲师，主要研究方向：管理创新、物流金融。1 研究背景人工智能、云端平台和物联网等技术不断推进数字化进程，数字技术已成为企业增长的全新驱动力和增长点，为各企业创造了新机遇。数字技术与实体经济正在加速融合，当前，企业正处于数字化转型的重要时期，数字化转型将成为中国企业谋求高质量发展的必然选择，许多公司和组织都已开始拥抱数字化。成功实现数字化转型的组织，通常会利用新的数字技术推进产品创新、提高运营效率、降低经营成本等，进而获得实际收益［1］ 。然而，多数企业仍处于探索阶段，就行业数字化的程度而言，消费电子、汽车、化工、金融服务、房地产以及医疗卫生等行业在数字化程度方面有显著优势。相较于其他行业的快速发展，运输物流行业的数字化程度较低。面对数字化进程不断加速的新时期，对于组织和企业而言，数字技术带来的变革既是威胁也是机遇，这些挑战促使运输物流企业开始正视现实发展状况与领先行业之间的巨大差距。数字技术与实体经济加速融合的背景下，数字化转型是当前企业面临的关键问题。企业数字化转型管理创新的研究，可归纳为四个方面：数字化转型对企业经济效益的影响、转型所需的资源和能力、技术创新与实体经济融合的应用场景和企业数字化转型的实践案例研究［2］ 。关于运输和物流行业的数字化没有得到足够的深入研究，这就决定了研究主题的紧迫性。因此，文章以数字科技带来的颠覆性变革为背景，通过问卷调查并基于调查数据，阐述了企业数字化的现状、面临的问题和前景，目标是让那些尚未融入数字化技术的企业参与进来，理解数字化转型是企业的必经之路，及时积极应对数字化浪潮，积极提升数字化能力，创新业务模式，为数字未来做准备。2 研究发现2.1 研究方法研究的主要目的是对国内货物运输物流企业的数字化转型进程进行调研，了解他们企业数字化转型的企业数字化转型升级研究*— —以货物运输企业为例王润东（广州华立科技职业学院，广东 广州 511523）摘 要：由新一代数字科技引领的经济新格局正在形成，数字化转型将是大多数企业抓住机遇，应对新时代挑战的重要议题。文章以数字技术变革为背景，探究数字科技对各行业的颠覆性变革，以货物运输企业为例，基于调查数据，阐述了企业数字化的驱动因素、发展趋势和面临的现实难题，旨在为国内企业数字化转型决策提供有益借鉴。调研表明，货物运输企业仍然迟迟不愿实现高水平的数字化改造，原因包括成本高昂、数字科技专业人才匮乏、数据安全和隐私问题、重视程度有待加强等。基于此，提出构建统一标准的数字化商业生态系统助益企业数字化转型的可行性。这种数字化商业生态系统的使用能提供更透明的物流信息，将对企业的盈利与组织整体绩效产生积极的实施效果。关键词：数字化；转型；信息系统；货物运输企业中图分类号：F276.3;F270.7 文献标志码：A762021 年（第 50 卷）第 4 期甘肃科技纵横理论研究驱动因素、面临的问题。本研究共有400名运输物流企业负责人参与问卷调查（调查内容见表1），共回收有效问卷376份，有效率94%。表1 货物运输物流企业的数字化情况的问卷调查设计调查内容提要对行业未来的信心数字化转型的目的数字化改造的意愿数字化转型的最大阻碍企业数字化转型的状况公司未来收入增长的看法数字技术给企业带来的变化2.2 调研数据本研究是对国内运输物流企业负责人进行了调查，关于“企业数字化转型的状况”的调查主题，22%的受访者认为尚未对全数字化转型做好准备；41%的企业由于缺乏相关技术人才而无法转型，目前未考虑；仅有11%的受访者表示自己的企业已经开始数字化转型；26%的受访者表示无力采购IT基础设施。当被问及“如何看待数字技术给企业带来的变化”时，有32%的负责人表示企业的数字化对供应链的横向一体化有影响；近31%的受访者表示企业数字化为客户提供了进入生产系统、销售渠道的途径；28%的参与调研企业认为企业数字化影响供应链的纵向一体化，但只有9%的受访者表示，数字化将促使在自己的经营中使用数字技术，数字化使企业能够进行业务创新，将对公司的业务增长产生积极影响。同时，运输和物流企业现在对自己行业的未来不太有信心。调研还表明，企业负责人意识到，有必要寻找不同的数字解决方案，但是他们还没有准备好改造自己的商业模式。当被问及“如何看待公司未来收入增长”时，只有23%的受访者确信能够实现收入增长。相比之下，而去年的这一比例是48%。当被问及“如何增加公司未来一年的收入”时，27.9%的公司负责人打算专注于实现有机增长，41.9%的公司将集中精力提高运营效率，16.8%的公司专注于新的战略联盟或合资企业。仅占13.4%的公司专注于实现企业创新。当被问及“基于现代数字产品和服务”时，51%的企业表示对数字化的期望是企业收入增长，19%的受访者认为预期利润增长。9%的受访者表示改善客户服务质量，21%的受访者期待其他改善。2.3 货物运输行业的数字化程度中国的公路货运行业运力高度分散，大型货运企业的市场占比较低；由个体运营的车辆数量占比达到75%以上；企业数量多；企业规模小；缺乏透明的实时行程信息，在这样的运力结构下，导致部分国内货物运输企业的运力过剩。我国公路运输的平均空载率约在35%～40%，卡车并未被充分利用，大量的中小型车队长期处于低利和低效运营的困境。数字化技术正在整个运输物流行业生态系统的各个流程，优化交付和降低成本。一些领先企业已经通过数字化解决方案进行升级改造。但是，总的来说，国内的运输物流行业数字化程度仍然很低。中国社会科学院在《中国数字经济规模测算与十四五展望研究报告》中指出，消费电子、汽车、化工、金融服务、房地产以及医疗卫生等行业数字化程度较高，超过整体平均水平［3］ 。到目前为止，货物运输行业的数字化程度平均较低。随着数字技术的快速发展和客户期望的提高，运输和物流行业正进入一个前所未有的变革时代。那些数字化创新的领先企业，通过数据分析驱动的实时洞察，实现了追加销售、交叉销售、虚拟销售代理等。初创企业正在为这一创新时机已成熟的行业带来重大变化。运输物流新技术的机遇和潜力巨大，数字化升级成为一种解决方案，是企业实现自主创新的重要突破口。尽管适应新环境的领先企业获益良多，但从调查的统计数据来看，许多公司运输和物流行业并不急于实施它。2.4 货物运输企业实现数字化转型的现实难题当前，新型物流企业不断涌现，给现有企业带来了潜在的威胁。新进入者正在通过提供全套的在线服务来进入运输物流市场，例如，用于比较运输费率的在线服务，用于查找具有免费运输能力的承运人的在线服务等。没有经济能力投资于现代技术开发和使用数字商业模式的中小型承运人将被效率更高的数字化参与者所取代。根据调研结果，运输物流业的数字化普遍面临以下困境（如图1所示）：─运输物流企业规模小；─数字科技复合型人才匮乏；77
甘肃科技纵横2021 年（第 50 卷）第 4 期 理论研究─高昂成本和低于预期的需求；─数据安全和隐私问题；─企业决策层对数字化转型不够重视；—自身数字化转型能力不足。高昂成本和低于预期的需求担心数据安全和隐私问题决策层对数字化转型不够重视数字科技复合型人才匮乏自身数字转型能力不足运输物流企业规模小0 10 20 30 40 50 6054%42%36%32%29%27%图1 货物运输企业实现数字化转型的现实难题所占比例平台各主体间的数据共享及由此引发的数据安全问题，也是制约企业实现数字化转型的关键因素。打造货运数字化管理系统，平台实现了数据的集中化、共享化，行业各个参与方都意识到数据的价值，然而，让企业疑虑的是：一旦接入平台并开放数据后，某种程度上就意味企业被平台绑定；设备联网机制缺乏安全保障，运单轨迹、车辆数据、财务数据、上下游企业相关业务数据面临丢失、泄露、篡改等安全威胁，容易给客户造成巨大损失［4-6］ 。2.5 运输物流行业现有业务信息系统目前，国内的运输物流行业使用的信息和数字技术系列的软件产品有货运管理软件、仓储管理系统、货代管理软件、供应链平台。软件产品及其功能的概述见表2。表2 货运和物流业使用的软件产品产品货运管理软件仓储管理系统货代管理软件供应链平台软件功能说明帮助零担专线企业实现货物开单、装载、发车、到站、交付及回单、财务等全方位信息化管理；帮助整车类的企业实现新建任务或者接受任务、新建运输计划、发车或上报、回单或交付的运输要求。实时管理和控制仓库的出入库、货物库存、费用结算、设备调用等情况；实现IC卡、条形码、无线PDA、FRID、短信的运用；集成订单管理和配送运输管理功能。提供托运、安排货舱、装货、装机、签发运单、发出装运通知和生成运费等功能。实现托运订单、调度派车、作业处理、签收回单等运输业务流程的信息化。根据测算，在运输和物流行业的企业中使用信息系统工具不仅可以节省15%～35%的资金，还可以节省大量时间。同时，向数字技术过渡不仅可以使企业大大节省资源，而且可以进入运输和物流业发展的新阶段，以增强其在运输和物流服务市场的竞争优势。但是，实践证明，运输和物流业的企业由于购置和维护的高昂成本，在其活动中使用部分的业务信息系统，这既不能保证其有效使用，也不能从应用程序中获得显著效果。当前，多数企业根本不具备这样的资金去购买现有业务系统。另一方面，购买业务系统软件并不能始终保证其有效使用。为了有效使用，需要构建一个统一的数字运输和物流平台，该平台可以将组织间交互的所有功能最大化，同时快速帮助企业实现新建任务或者接受任务，并能改善服务并降低交易成本。目前此类平台中的一个突出的例子就是我国在2012年正启动建设的国家交通运输物流公共信息平台，由政府、软件开发商、物流企业等多方参与共建的一个公共物流信息服务网络，目前已经实现8个国家31个港口的信息互联，汇集了大量的信息流，提高了服务的速度和灵活性，并促进了中小型物流企业的发展。该平台给托运人、客户和商业承运人提供实时数据集成，譬如为托运人解决了以下问题：便于用户可以直观的了解到供应商的产品和费率，可以快速获得非常有竞争力的报价从而更容易获得运输能力。它提供相关服务的功能：监控运输的当前市场价格，使用智能合约系统的在线保险，必要时跟踪订单，通过保理融资和其他选择。使用该平台可减少劳动力成本，减少员工（后勤、调度员、管理人员）的工作量约30％，装卸的时间与传统方式相比减少了50%。要连接到总机，用户需要注册物流交换代码成为平台用户并通过验证。对于平台上的客户与承运人打交道有几个制度，其中包括由订货人规定的规则和条件。对于运输物流公司来说，与第三方和合作伙伴服务平台合作是保持高科技决策行业领先地位的一个机会。2.6 货运数字化管理系统助力企业数字化转型升级运输公司可通过建立自己的数字平台向终端客户提供服务，进而可以消除信息不对称，共享闲置或空载卡车运力信息。还可以利用平台数据预测载运率等，78
2021 年（第 50 卷）第 4 期甘肃科技纵横理论研究未来将面临一系列的变化，公司需要提前预测，他们应当朝着什么方向发展。数字货运平台的使用有助于缓解运力过剩、优化网络和减少管理费用，提高了消费者预期的标准，同时降低了为这些客户服务的成本，客户可以获得更低价格的好处。在竞争激烈的市场，这是一个至关重要的优势。根据研究结果，最理想的策略是开发产生需求的服务和解决方案，而不仅仅是响应需求。对于公司运输和物流行业而言，将需要与主要客户建立牢固的关系，监控目标市场的趋势，积极主动参与构建未来不仅在公司内部，而且在行业内部。这就是为什么将平台开发为在其站点上提供一套业务解决方案的系统的原因，它不仅提供了最佳的运输组织，还提供一些附加服务，例如：保险，保理要素，交易监控，供应商和承运商的质量评级系统，远程咨询电子商务的法律方面签名等。一些公司也在积极寻求转变，国内曾经有许多企业组建了货运平台，但由于公路货运市场总体供大于求，货少车多，导致货运平台因缺少货源而难以为继。现有的货运平台多为独立的初创企业，基础货源不足，加上链条上情况相当复杂，在复杂的运输链中难以整合各种合作伙伴。目前市面上的平台服务提供商缺乏统一标准，服务质量难以保障。然而，透明度和可靠性是客户最基本的要求。因此，有必要建立一个为各类企业提供统一标准化运行、有互连网络的清晰接口的一体化货运业务信息系统。市场正在不断变化，只有大量资金和研发力量的持续投入，网络货运平台才能够保证产品的迭代更新和技术的应用维护，同时也需要完善基础设施的配套改造建设。任务如此之重，没有政府部门的配合，独立的企业无法做到最好。3 结论货运企业面临着一个复杂的未来 — —技术能力不断提高、竞争加剧、客户需求日益变化。尽管未来瞬息万变，数字科技对未来的社会和全球经济都是一种变革，将会很大程度上为各个企业和组织创造新的机遇和挑战，数字化能力和创新商业模式将是竞争的核心，这种趋势已经确定。面对新技术兴起带来的变化，建立市场快速响应机制逐渐成为主流。时不我待，为了未来的生存和繁荣，对于希望在市场中保持份额的企业而言，要理解和把握数字经济的发展趋势，打造符合自身发展路径的数字化应用。研...
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