高速公路服务区春节信息稿3篇高速公路服务区春节信息稿 12022年2篇高速公路服务区防控复工复产工作总结 当前，面对全省乃至全国疫情防控形势，从严从紧从实有效防控疫情，持续巩固拓展防疫成果下面是小编为大家整理的高速公路服务区春节信息稿3篇,供大家参考。
篇一：高速公路服务区春节信息稿
2022 年 2 篇高速公路服务区防控复工复产工作总结当前，面对全省乃至全国疫情防控形势，从严从紧从实有效防控疫情，持续巩固拓展防疫成果，坚决防止反弹回潮是疫情防控工作的重中之重。
口省口实业集团有限公司（以下简称口集团）牢固树立安全发展理念，多措并举严密做好疫情防控各项工作。领导班子审时度势，迅速组织召开疫情防控专题部署视频会议，对现阶段疫情防控工作进行再安排、再部署。在防控一线，口集团各级党组织和全体党员众志成城，全力以赴，把疫情防控作为当前重要工作来抓。
迅速响应 搭建起覆盖全域的防控体系 面对当前疫情防控形势，口集团相继印发《疫情防控培训及演练工作方案》、《关于做好当前疫情防控及安全生产工作的紧急通知》等多个文件，对所属各单位常态化疫情防控工作进行督导检查，要求各单位备齐备足防疫物资，做好职工筛查、流调、隔离工作，严格执行信息上报、出行报备和请假制度，确保疫情防控形势稳定。
口集团所属服务区积极主动对接属地卫健、公安、交通部门，克服困难，做好食宿等后勤保障工作并连夜奋战，拟定抗原检测试剂分配方案，于 4 月 1 日上午 12 时前，将抗
2 原检测试剂送入口、口、
路段服务区。
针对口市疫情防控形势，按照交投集团要求，口集团迅速行动，口境内服务区检测关口前移工作全部落实到位。口市公安、交通、卫健部门、服务区每天 34 人，24 小时轮岗值守，查验健康码、行程码，测量体温及检查 48 小时核酸报告，确保不落一人、不落一车。对于核酸报告超期的司乘人员，卫健人员现场为其进行检测，结果阴性方可放行。
与此同时，口集团要求职工以身作则，做好自我约束、自我管理，所有职工保持两点一线，上下班途中一定要佩戴口罩、手套等防护用品，坚持测体温、勤洗手、勤消毒、常通风、不扎堆、不参加聚会聚餐等聚集性活动，外出时保持安全社交距离。
有的放矢 密织疫情防控安全网 “亮码”通行，确保司乘“亮码+测温+戴口罩”一个不漏； 各经营场所和办公区进口设立鞋底消毒设施，对进入人员进行鞋底消毒； 超市、简餐收银台设立现金收纳箱，倡导司乘人员使用电子支付进行结算，如需现金支付的，将钱币统一存放至收纳箱，并由收银员对钱币和收纳箱进行消毒…… 口高速服务区持续压实责任，从严从紧从细做好疫情防控工作，细致入微地为司乘人员做好延伸服务。
3 口集团口口分公司严格落实常态化疫情防控措施，依据中高风险地区明白纸，对楼内办公人员进行拉网式排查，对进出楼内人员采取体温测量、查验双码、酒精消毒等措施。同时对防疫物资进行存储，以备紧急需要。在出入口位置安排双人双岗，24 小时进行值班，利用与公安系统联网的红外测温仪进行体温测量，对行程码、健康码追踪查验并进行数据上传。无法提供双码的外来人员禁止进入大楼内部；对双码和体温异常的楼内工作人员，根据口分公司疫情防控应急预案对其进行隔离排查。
面对疫情防控和服务保畅的双重压力，口服务区紧急召开工作部署会，采取有力措施落实各项疫情防控工作要求，为司乘人员提供温馨舒适洁净的休息环境，坚持不懈，抓严抓实抓细疫情防控工作。
各部门迅速落实，坚持“人、物、环境”同防，各部门负责人充分发挥先锋带头作用，紧盯重点场所、关键环节，从严从实落实常态化疫情防控措施，为滞留在服务区的货车司机免费提供开水、矿泉水，有效减少人员流动，构筑联防联控、群防群控的坚固堡垒。
实战考验 彰显“口”人文关怀 “服务区不但防控工作做得非常到位，人文关怀也颇为贴心。从
，还有叫不上名字的服务区工作人员，都对我特别照顾，真是用语言难以表达我的感激之情，患难见真情
4 大抵就是如此。”一位滞留在口高速口南服务区的老人动情地表达了他的真实感受。
受疫情影响，口市高速公路收费站全部关闭，造成大量司乘人员滞留在服务区。口南和口南服务区领导高度重视，全力做好疫情防控和服务保障工作：积极对接当地相关部门，每日为职工和滞留司乘人员进行核酸检测；每日为滞留司乘人员提供可口饭菜，司乘人员也可在餐厅自烹自煮；派专人建立滞留司乘人员微信群，积极为滞留人员纾困解难。
现在的天气乍暖还寒，服务区大厅暖气开放，司乘人员可以到大厅取暖。滞留服务区期间，司乘人员举目无亲，把服务区当成了家，服务区为大家解决了很多具体困难。
一名滞留在口南服务区十余天的司乘人员表示，以前他在小区家门口做核酸检测，这次在车门口做核酸检测，口南服务区竭尽全力提供方便，让他感受到了家的温暖，并被服务区的人文关怀深深感动。
“我们老两口想你们！滞留在服务区，尽管有你们的尽心照顾，但是我们更愿意回到自己家里。现在回家了，还有些怀念 12 天里发生的点点滴滴。”在服务区滞留了 12 天的一位大爷回家后，录制小视频讲述这不同寻常的经历。大爷一度言语哽咽：“一说起来，就抑制不住自己的感情。确实心里面空落落的，不是滋味，过了疫情我一定回去看看你们。”
疫情就是命令，防控就是责任。
5 这是一场不期而遇的新挑战，这是一项猝不及防的新考验。但口集团各级党组织和党员干部充分发挥党组织引领和党员干部带头作用，不畏难不退缩，迎难而上，坚守在疫情防控一线，践行初心使命，体现责任担当。
高速公路防控复工复产工作总结 守好交通“安全门”
抗疫一线党旗红
4 月初，口高速沿线
相继出现新冠肺炎确诊病例，口高速所辖
南五个收费站，按照属地防疫政策实行上下道口双向管控。疫情发生后，口公司迅速启动应急预案，沿线各收费站守土有责、守土尽责，严格落实公司党委和属地政府防疫举措，干部职工坚守岗位、履职尽责，全力做好疫情防控和运营保畅工作，坚决打赢疫情防控阻击战，保障沿线人民出行安全。
迅速部署
把好交通“安全门”
收费站口作为高速沿线地市疫情防控的重要关卡，此次疫情波及口高速沿线全部基层站区，点多线长，给公司疫情防控带来不少挑战。口公司迅速部署、快速行动，让收费站成为地方疫情防控的坚强堡垒。
疫情发生后，口公司党委迅速组织召开疫情防控视频调度会，听取各单位当前疫情防控、物资储备、员工动态等情况汇报，并就疫情防控进行安排部署。针对全线各单位有口市旅居史人员进行排查。认真对照防疫办发布新冠肺炎确诊
6 病例活动轨迹逐一摸排，确保不漏一人。
同时，公司领导分别下沉一线对站区的重点部位消杀、人员分配、防疫物资、食堂用餐、门岗测温以及后勤保障等情况进行督导。
口高速按照疫情防控要求，第一时间对站区进行封闭管理，并为全线所有职工派发了新冠抗原检测试剂，安排全体人员开展核酸检测。邀请蓝天救援队对基层站区进行全方位、专业细致的消杀工作，同时站区坚持体温三测、绿码通行，全面做好单位内部防疫工作。
严阵以待守好站区“责任田”
由于地方封控管理通知紧急，站区大部分人员隔离在家，站内人员紧缺，公司各收费站充分发挥主观能动性，根据站内人员情况，调整收费班组运转方式，后勤人员支援前勤，在做好站区疫情防控的同时，全力保障站区正常运转。
主动请缨返回单位，顶着上了一整个夜班的疲惫继续上岗；
每天坚持对回收 cpc 卡进行消杀处理，在完成票证各项工作后，主动到前勤进行替岗；办公室职员
在完成各类报表、收发文件、机电维护等工作同时，主动要求编入收费班组，支援前勤，一人同时兼任几份工作。就是这一个个坚定的行动，在高速公路抗疫主战场，践行着口人的使命与担当。
尽锐出战
抗疫一线党旗红
一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒。口公
7 司积极构建以支部书记为核心的网格化、穿透式的防控体系，党员干部在疫情防控中挺身而出、担当尽责，做到平常时候看得出来，关键时刻站得出来，危难关头豁得出来，全力打赢这场疫情防控战，让党旗在抗疫一线高高飘扬。
3 月 31 日晚，口收费站接到上下道口管控通知，且口市周边道路均已全面封闭，一时间站口排起长龙。口口收费站联合党支部书记、站长菅口了解情况后，迅速赶赴站口靠前指挥，充分发挥联合党支部优势，加强党员联动与站区互动，密切关注口收费站站口情况，全力做好车流承接工作，携手共同应对疫情挑战。
口西收费站接口市防疫检查站紧急通知，一组负压救护车队将由口西收费站上道，前往口市执行运送任务。为保障车队安全快速通行，值班站长
充分发挥党员带头，带队主动与车队负责人联系，明确出行及上道时间，后勤包保小组全员上岗，加开专项应急车道，配合地方交警圆满完成 20辆负压救护车转运任务。
疫情就是命令，防控就是责任，口公司将严格落实上级党委和地方政府的各项防控举措，按照集团公司坚持“本企业不出疫情就是对社会最大的负责”指示精神，严防死守、抗击疫情，彰显国企责任和担当，全力保障沿线人民群众出行安全。
篇二：高速公路服务区春节信息稿
公路服务区 7 2017 年上半年工作总结与高速公路服务区宣传片解说词合集高速公路服务区 7 2017 年上半年工作总结
今年上半年是**服务区各项工作都取得成绩的半年，是令人欣慰的半年，令人鼓舞的半年，在上级领导的支持下，我们以“和谐发展”为主题，以积极的、有作为的精神状态，团结带领广大员工以高度的责任感和上进心,克服思想上、观念上和工作上的困难,奋身于现代企业竟争中，取得了服务上和经营上的优良成绩，出现了事兴人和、持续发展的新局面，形势十分喜人。
一、高标准、严要求，实现角色转变，完善制度建设，加强纪律约束，加大执行力度，提高员工素质。从管理上本着一级抓一级，逐级负责制的原则，为每个人提供施展才华志能力的平台。本服务区各部门负责人都是从具体事务的经办人变成了组织者，角色发生了转变，由过去被动接受任务到现在主动布置工作任务，他们能够尽快进入角色，充分发挥自己的能力或某一方面的长处，带领部门人员按照服务区的整体运作思路，着眼现在放眼长远，明确自己的职责，大胆创新，勇于开拓，较好的完成了各自的本职工作。高标准、严要求，并力求做到更优更好。以身作则，率先垂范，带头遵守服务区的一切规章制度和工作纪律。根据部门实际，明确分工，强调了纪律，提出了工作目标和要求，充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，在执行制度上坚持人人平等、奖惩分明，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，把约束机制变为员工的自觉行动，同时提高员工素质。使得好人好事层出不穷：20**年 1 月 24日早 6 点半，天刚微亮，加油站员工帮助被客车滞留的小女孩回家；20**年 5 月 10日早上六点半，东餐厅工作人员帮助离家出走的孙宁波找到家长，并送来了锦旗；20**年 5 月 16 日下午 5 点 30 分左右，加油工张庆伟发现一辆中型解放货车在加油站起火并协助将火扑灭等等。
二、综合管理加大力度 针对组织调整、供应状况带来的一些新情况、新问题，我们以变应变，采取一系列举措，加大经营的精细管理力度。一是实行了量化目标管理，以跟踪检查、定期报告、月例会分析讲评、员工月考评等手段，建立健全系统化的效能管理体系。
二是运用认证成果，强化经营工作的标准化、程序化、规范化程度，提高了各项工作质量，优化了经营管理品质。
三是深入开展劳动竞赛活动，为打造“京福品牌”和“文明窗口”提供了载体。与此同时，在全区强化了微笑服务、文明服务、快捷服务、延伸服务和送温暖服务，以此来创造顾客的价值，满足顾客的需求。
四是对经营安全难点、焦点问题实施了具体方案。其一，针对广场安全问题，通过与公安部门、当地政府的沟通和协商，联手制定了防范措施；其二，针对油品供应问题，加油站加大与供油单位的联系力度，财务也提高了付款的及时性，油品供应较为及时。其三，召开部门负责人经济分析会，共同协调解决难点问题。目前，在各级领导的支持下，经营状况和周边的外部关系良好。
五是强化规章制度的落实。开业以来，公司对违规违纪的员工绝不手软，该罚款的罚款，该清退的清退，抑制了违纪歪风，为广大员工筑起了警戒台。
六是对各部门员工及时进行合理调配。七是加强员工技能培训，收到了预期的效果，使员工们达到了熟知岗位，了解技能，掌握程序，熟练操作。八是为员工队伍充实了一批新员工，注入了新的活力和生机。
三、安全+服务=效益，开拓渠道创效益 我公司近年来一直把安全+服务=效益，开拓渠道创效益摆在重中之重位置上，作为中心工作来抓。开业以来，围绕这项工作做了以下工作：
1、抓认识，提高自觉性。安全生产是公司得以生存发展的基础，我们根据上级有关文件精神，采取早部署、早宣传的作法，让广大员工把安全、服务工作看重、看
大、看急，自觉地变要我安全为我要安全，为经济效益奠定了坚实的思想基础。在工作中，我们做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。与全体员工层层签订安全责任书，明确各自的职责。将安全教育工作作为对员工考核的重要内容，实行“一票否决”制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。根据各部门制订的培训计划和工作实际，组织班组长以上管理人员综合素质培训，新进员工培训，ISO9001 质量管理体系、OHSAS18000 职业健康安全管理体系培训，以及企业规章制度等项目培训,培训内容涉及公司的方针、适用法律法规，生产管理、财务管理、营销管理、劳动保护、民主管理、档案管理、安全消防知识、以及企业文化建设等。通过培训，既提高了员工的综合素质，又实现了企业人力资源的不断增值。
2、抓管理，建立各项工作管理机构。为了加强各项工作的组织领导，本服务区成立了领导小组，组织学习安全知识，按照上级的要求，对安全进行了再发动、再部署。层层制定了预案，明确目标、责任到人。形成了纵向到底、横向到边、协调联动的经营网络。
3、抓重点，确保经营无难无阻。今年是本服务区的起步年，开业时间不长，社会知名度不高，与此同时，成品油供应不及时。无疑对经济创收造成一定困难。为此，我们把扩大知名度，解决供货不及时重点来抓。
第一，科学组织加大宣传。餐饮部发放宣传单；加油站开展免费擦车业务。
第二，严格要求员工做到以下四点：
一是来有迎声去有送语。
二是加强员工规章制度的学习，做到按制度办事。
三是加强部门措施管理，以保障措施可行、落实到位。
四是加强员工岗位培训。
第三，充分发挥部门的功能，加强客源情况的监控、分析，随时掌握客源情况，通过发放顾客满意度调查表，积极采纳顾客提出的各种合理化建议，对顾客不满意的地方及时改正抓细节，促进经济发展。我们牢固树立“细节决定成败”的理念，在服务上大力强调“管不厌精，理不厌细”，提倡关注细节，把小事做细做实做好。其一，加强日常部门巡查。坚持加强现场安全管理，及时发现问题，消除隐患，通过安全检查，发现安全隐患多处，下达整改通知书 13 份，隐患彻底整改 13 处，坚决制止各种违章行为。其二，做好防范准备工作。制定详细应急预案，成立应急小组，配备充足人员，保证应急物资、设备充足、完好，及时处理各种突发问题。进入汛期前，对全区排水设施进行了统一检查、维修、清理，确保排水通畅，出现问题及时修复，保证通行安全。并与 4 月 23 日进行了消防、防抢、防汛演习。其三，加强值班制度。各部门实行班长以上人员轮流带班，应急措施妥善有力，及时应对突发事件。抓住发展契机，以求实的精神，扎实的工作作风，灵活的经营战术，不断强化经营运作水平和质量，进行经营策略调整，实施多品种、多元化的经营发展战略。宾餐部推出一系列措施，如“幸运顾客”和“今天为你过生日”有奖就餐活动。加油站采取以老带新的措施，对新进员工进行培训，大力宣传优质服务，为加油车辆提供免费擦车服务，在油品紧缺时，加强与业务部门的联系，及时掌握销售量及车流量，做好石油储备工作，保证了正常经营；汽修厂针对员工少、技术骨干少等问题，一是利用空闲时间，加强技术、服务质量培训提高顾客满意度；二是人员不休息，加班加点满足正常经营。经过全体员工的共同努力，今年 1-5 月**服务区经营收入 1392.31 万元，完成上半年任务的 93%，在摊销完全部开办费后实现利润 5.81 万余元。
四、 强化内部管理，夯实发展基础。
（1）本着“人尽其才，物尽其用”的原则，严格控制人员管理，实行定岗定编，一人多用，杜绝了人浮于事，相互扯皮现象，也在人员使用上避免了不必要的开支，为企业降低了费用成本，使每个人充分发挥个人能量，成为企业不可或缺的一砖一瓦。
（2）增强成本意识，严控材料消耗，努力实现节支降耗。开业以来，我们一直着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，严格执行《节约水电制度》，减少跑、冒、滴、漏。通过采取一系列措施，基本上杜绝了长明灯、长流水现象。在做好节能降耗的同时，严把费用开支,不乱花、多花一分钱,各经营部门灵活安排，紧盯市场，不断扩大进货渠道，货比三家，降低经营成本，使各项费用降到最低点。同时，严格按照公司的两个体系要求，紧紧围绕公司发展主题，坚持“以人为本”“发展创新”“持续改进”，不断提高服务质量，满足顾客需要，经过半年的努力，本服务区逐步走上良性发展之路。
（3）切实加强后勤保障工作。为了确保正常经营，综合部全力以赴，认真做好后勤保障工作，及时掌握各部门的动态情况，尽量提高维修技术。在工作中，千方百计实现超前发现，及时保养,快速维修。对各部门设备进行逐个了解，逐一排查，从实用到维护，保证设备的正常运行。始终坚持减少中间环节，降低维修成本，提高设备完好率。
五、管理从严，情感从真，创造“家”的氛围。管理是企业永恒的主题，而企业文化建设也是管理现代化的重要手段，某种意义上说，管理也是文化。公司制订的大小几百项制度，几十项考核标准，都体现了一个“严”字。我们对这些制度的贯彻和落实更是不折不扣，制度面前一律平等，严格执行已经形成风气。出了质量事故按规定一杆子罚到底。我们的严格管理作为企业文化的一个特点。当然，“严”的出发点是对员工深深的爱。员工是企业最大的财富，我们从关心和保护员工的根本利益出发从严管理，同时在日常工作中又非常重视关心员工生活和思想变化。我们坚持婚丧嫁娶到场，员工遇到困难必伸手，为员工创造“家”的氛围，大大提高了员工以企业为家的主人翁思想。公司在四月份开展了“我为公司献一计，我为经理出主意”活动，短短几天时间，全体干部、职工站在不同的角度，紧紧围绕怎样提高产品、服务、环境质量、增收节支等几个方面，提建议，出主意 200 余条，并给予有价值的建议者一
定的奖励。通过该项活动的开展，提高了全体职工的主人翁意识，也看到了员工心系企业，与企业荣辱与共，对服务区的健康发展起到一定的促进作用。
六、员工生活得到了新的改善 公司坚持人本化管理，情为员工所系，利为员工所谋，上半年在改善员工物质文化生活方面办了 10 件好事实事。一是为全体员工进行了全面体检；二是为员工宿舍全部安装风扇，改善了员工睡眠条件；三是免费为员工提供绿豆汤，避免员工中署；四是开通早上第二次班车，解决了一线员工上下班乘车难的问题；五是对住宿条件差的员工调整了宿舍；六是实行月奖，根据贡献拿奖金，调动了员工的积极性；七是给做出突出贡献的员工增加了工资；八是增加了音响娱乐设备定期为职工开放；九是员工宿舍配奋了桌椅，为员工学习提供条件；十是为够条件员工办理了养老保险，使员工们得到更多的实惠 根据企业当前的实际，下半年工作的基本思路是：坚持“一个主题”，突出“一个中心”，狠抓“四个重点”。一个主题”是：“和谐发展”。既要达到人与人的和谐，又要达到营造一种宽松、愉快、默契的团队氛围；既要达到企业内部各种利益群体之间的和谐，又要达到企业外部关系的“风调雨顺”。确保圆满完成年度各项目标，确保企业实现快速、持续、协调、健康发展，创造新的辉煌。“一个中心”是：“安全+服务=效益，开拓渠道创效益”。安全问题是我们最大的敏感点，服务是我们在社会形象的聚焦点，也是公司的“效益线”和“生命线”。我们必须把安全、服务摆到中心的位置上，作为一条首要的生产线来抓，保证平时正常经营，从长远利益来看，增效是企业的最大追求，是企业的物质基础，是解决公司一切矛盾和问题的关键，是实现员工各种愿望和切身利益的根本。我们必须紧紧围绕提高生产效率、提高经济效益这个中心来想问题、办事情、抓落实。“四个重点”是：
1、全力以赴迎接各项工作检查。各部门平时要本着“洁、齐、美”要求加强外部形象建设；各种基础资料要齐全、规范、相符，经得起检验；随时进入迎检工作角色，把各项工作统筹起来，有计划、有步骤、有措施地进行落实。
2、超额完成经济指标。务求经济效益高质量、高效率增长，务求两项必保指标圆满落实到位，务求争取目标达到满意的结果。
3、进一步加强内部管理。一是健全、完善管理办法和考核制度，与个人工资挂钩，从员工测评的实际，让员工们有进取目标，有盼头，有心劲。通过这一平台，打造一批作风硬、业务精、服务好、硬件强的队伍，打造一批尖子型人才，力求年底前见到成果。
二是增强员工业务技能、新知识学习的紧迫感，深入抓好这方面的培训。与此同时，要开展各项工作训练，加强管理，锻造一支作风硬、技能高、职业道德强的员工队伍抓机遇，迎挑战，全面提高经济效益，实行个人工资与效益挂钩，浮动工资加效益工资，调动员工工作积极性，人事制度上加大改革力度，本着“能者上，庸者下”的原则，实施末位淘汰制，竞聘制。
高速公路服务区宣传片解说词
高速公路服务区宣传片解说词
百里随岳南锦绣无边，高速服务区温馨常驻。当您尽享随岳南高速的舒适快捷，当您陶醉平原湖区的开阔无垠，当您沉浸稻香荷润的丰硕美境，请您驻足体操之乡仙桃、子胥故里监利服务区稍作歇息，这里一定会让您流连忘返、真情入怀。
（引出标题）
大道随岳南服务永相伴——随岳南高速服务区“为民服务、创先争优”活动暨星级服务区创建活动印象随岳南高速由民营企业百荣投资控股集团投资建设，设仙桃、监利两个服务区，均于 20**年下半年投入运营；开业以来，日均接待过往车辆约20**辆，旅客 8000 多人次。为贯彻落实湖北交通“服务提升年”总体要求，以深入开展“为民服务、创先争优”活动为契机，我们大力推进服务区规范管理，不断提升服务水平，极大地丰富和发展了“大道随岳南”品牌内涵。为完善和提升服务功能，服务...
篇三：高速公路服务区春节信息稿
沧高速公路（ 廊坊段）通车仪式在我县举行
11月 26日 上午， 廊沧高速公路（ 廊坊段）
通车仪式在我县境内服务区举行， 市委书记赵世洪出席通车仪式， 并宣布廊沧高速公路（ 廊坊段）
正式通车。
省交通运输厅厅长高金浩、 副厅长潘晓东、 省高速公路管理局局长康彦民， 市委书记赵世洪、 市政协主席寇德松、 市委常委、 市委秘书长李波、 市人大副主任杨国林、 副市长饶贵华、 市政协副主席沈树田， 县委书记李克良为廊沧高速公路（ 廊坊段）
通车剪彩。
县四大班子领导王海、 杨文奎、 王洪光、 高菊英、 赵明路、 张华维、 刘法强等出席通车仪式。
廊沧高速公路是河北省“十一五” 重点建设项目 ， 廊坊段全长93. 248公里， 概算投资71. 74亿元。
北起永清县赵百户 营村北， 与京台高速相接， 途经永清、 霸州、 文安、 大城， 止于大城县大木桥村南（ 廊坊、 沧州交界）
， 与廊沧高速沧州段相接。
廊沧高速公路在我县境内纵贯5个乡 镇（ 管区）
、 1个农场、 26个村街， 长达29. 5公里， 占地3012亩， 在我县境内设有三个出口 、 三条连接线和一个服务区。
省交通厅厅长高金浩在致辞中说， 廊沧高速公路是我省“五纵六横七条线” 高速路网规划中“纵二” 的重要组成部分， 与京沪、大广两条公国家主动脉高速公路并行， 形成了 我省又一条南北向运
输大通道。
它的建成通车， 形成了 廊坊市又一条出海大通道， 对扩大黄骅港腹地， 拉动沿线地区经济发展具有十分重要的作用。
对推动我省沿海地区开发开放， 促进环首都经济圈建设和京津冀一体化发展具有十分重要的意义。
赵世洪在讲话中说， 廊沧高速公路（ 廊坊段）
的竣工通车， 是廊坊的一件盛世， 是全市人民的一大喜事。
廊沧高速作为贯通全市南北的一条交通大动脉， 是全省交通公路网的重要组成部分， 这条高速以及目 前在建的京台、 密珠等高速的全面建成， 将使全市路网格局更加合理， 进京下卫、 上天入海更加快捷。
尤为重要的是它从根本上改变了 廊坊中南县区的交通条件， 拉近了 廊坊与京津的时空距离， 对于加快京津对接步伐， 拉动全市经济社会发展具有十分重要的战略意义。
希望全市交通部门以廊沧高速建成通车为契机， 继续推进全市高速公路建设， 全力打造东出西连、 南北贯通、 连接城乡 、 四通八达的大交通格局， 搭建起加快推进“两个率先” 的经络大道。
县委书记李克良在发言中说， 自 廊沧高速公路工程启动以来，县委、 县政府高度重视， 成立专门协调机构， 定期调度， 全程服务，沿线乡 镇、 村街广大干部群众鼎力支持、 全力配合， 保证了 工程建设顺利进行。
同时， 三条连接线建设基本完工， 实现了 与高速公路同步通车。
李克良说， 廊沧高速公路的建成将使沿途各县面临着空前难得的发展良机。
特别是对文安而言， 廊沧高速的建成通车， 寄托着全县各级干部群众期盼发展的强烈愿望， 圆了 文安人多年与外界连通高速的梦想。
借助廊沧高速， 依托正在全面推进的县城新安全区工程， 文安已经迎来了 前所未有的战略机遇期和黄金发展期。
展望 “十二五” 全县上下将以省八次党代会和市五次党代会精神为指导， 紧紧围绕“实施精良管理、 追求高端发展” 的总体要求， 充分利用廊沧高速等各种重大利好机遇， 高起点制定发展规划、 高质量打造发展平台、 高标准优化发展环境， 全力推进新型工业化、 新型城镇化和农业现代化， 努力把文安打造成 “现代产业基地、 水韵宜居名 城” ，真正把发展机遇转变为实实在在的发展业绩。
廊沧高速开通后的文安必将迸发出蓬勃的生机、 展示出无限的活力。
我们将把廊沧高速公路作为扩大对外开放的核心通道， 强园区， 育产业， 建新城， 优环境， 不断提升区域发展竞争力， 为实现“两个率先” 做出文安新的更大的贡献。
通车仪式开始前， 市委宣传部和市交通局举行了 新闻发布会，对廊沧高速（ 廊坊段）
通车向媒体进行了 新闻发布。
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