物资副经理述职报告4篇物资副经理述职报告 二零一四年度仓储部副经理述职报告 尊敬的各位领导、各位同志们： 大家好！ 首先感谢公司对我的信任！ 也感谢各同志们对我的支持！过去的1下面是小编为大家整理的物资副经理述职报告4篇,供大家参考。
篇一：物资副经理述职报告
一四年度仓储部副经理述职报告尊敬的各位领导、 各位同志们：
大家好！
首先感谢公司对我的信任！
也感谢各同志们对我的支持！过去的 10 个月， 我们仓储部的员工工作是努力的、 认真的、 务实的、 敬业的， 感谢他们为此付出的辛勤工作！
按照二零一四年度的工作要求和工作安排， 在公司领导的正确领导下、 各部门积极配合以及各位同事的支持帮助下， 工作中严格要求自己， 按照公司的制度， 发挥了为服务一线的工作职能， 完成了自己的工作职责。
我的各项工作始终围绕着库存商品安全、 库存数据准确、 作业标准规范化、 热情服务高质量的目标开展工作。
圆满完成了十个月以来的各项目标任务。
2014 年， 做为仓储部副经理兼部门统计员， 我负责部门内部管理及数据管理工作， 为进一步履行好职责， 现就 2014 年履行职责的情况作述职报告， 请各位领导和同志们进行审议。
一、 以人为本， 安全第一， 预防为主， 综合治理。
2014 年， 为了全面贯彻落实集团及公司安全文件要求， 我们紧密围绕公司安全生产工作要点， 按照“谁主管谁负责” 的原则， 认真贯彻落实公司有关安全工作的指示精神， 以安全生产为目标， 以正规化管理为基础， 以加大各部门负责人责任追究和风险责任意识为保证， 定期安全隐患排查、 安全生产大检查、 定期安全生产分析总结等专项活动为基础，扎实有效地开展各项安全生产工作， 为公司安全生产的稳步、 健康发展，
创造良好的安全生产环境提供了坚实有力的工作保障。
截止目前为止，仓储部安全未发生一起大小责任事故。
二、 严格执行公司的各项规章制度及完成各项指标
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。
在十个月里， 我能遵守公司的各项规章制度， 兢兢业业做好本职业工作， 从未迟到早退， 用满腔热情积极、 认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责， 平时生活中团结同事、 不断提升自己的团队合作精神。
备注：
仓储部 1-10 月份各项指标完成情况。
安全消防 0 事故； 卫生方面，因今年工作量大， 卫生不是太干净， 因此卫生目标完成 98％； 费用都严格按照年初制定的目标， 没有超出费用； 冷藏收入目标 300 万元， 截止10 月份已完成 394 万元， 超额完成了任务的 131％； 考核目标：
都能严格执行公司各项考核指标； 设备使用情况， 在设备正常维护及保养外，除 2 号电梯停运一年多时间外， 其它设备都能正常运行。
二、 总工作量完成情况 从 2013 年 12 月 26 日至 2014 年 10 月 25 日总入库 27873 吨、 出库22531 吨、 平均库存 7740 吨， 每月工作量 5040 吨， 每日工作量 168 吨. 7月份库存量最大， 达到了 11163 吨。
日工作量与 2013 年相比上升了 1. 9倍， 与 2012 年相比上升了 1. 75 倍。
三年来的同比之下日工作量提高了很多。
但是经过大家的努力都顺利完成了任务。
这里不算倒垛、 换包的数量。
三、 冷藏收入完成情况
截止 10 月 25 日总的冷藏收入 3941318 万元， 平均月度收入 394131万元， 完成全年计划收入的 131％. 最高月度冷藏收入 8 月份 602786 万元。
已经超额完成了工作任务。
三年来都是超额完成了任务， 下图表中有数据表示数量:
四、 每月商品出入存情况及截止 2014 年 10 月 25 日 24 时总库存情况 在 7 月份突破了 5 年来的最高库存 11163 吨。
五、 根据公司要求进行商品倒库、 换包及整理垛位 1、 根据公司要求 1～10 月份进行商品换包 850 吨， 积极配合业务部门进行工作， 在工作中最是第一时间到， 把商品出库； 最后一个下班， 再把商品放回库内， 锁好库门， 让后离开。
在此项工作中是积极主动的。
2、 在 3 月底， 因双汇商品入库需要库房， 组织部门员工加班加点进行商品倒库 1670 多吨（从 201 库倒到 401 库）
。
在忙不过来时， 还有动力部的同志进行帮助， 按照公司领导的要求时间， 准时完成了倒库工作。有一部分还在双汇商品入库其中不断的倒库， 确保了双汇商品能够及时入库。
3、 整垛工作。
在 4 月份接到河南省储备肉 1000 吨任务后， 对 401 库进行了 750 吨商品的在库整理倒垛工作。
为了怕在检查中出现问题， 要经过再而三的调整垛位， 必须保证万无一失， 经过部门同志的努力及公司领导的细心按排， 顺利通过了各级领导的检查验收。
在期间也为了利用库容也进行了好几次的倒垛工作。
倒垛数量几百吨。
6、 国家储备肉在库安全、 出库数量的情况 根据《中央储备肉管理办法》 并结合工作实际， 我认真履行自己的职责， 坚守工作岗位。
并认真学习相关法律、 法规， 以及国家对储备肉工作的有关政策， 然后严格遵守和执行， 保证了国家储备肉的在库安全，符合《中央储备肉管理办法》 规定的要求。
国家储备肉截止 2014 年 10月 25 日 24 时总的剩余 538. 05 吨（淅川益源 268. 8 吨、 成都东平 107. 8吨、 双汇 161. 45）
， 全部规整到 401 库内。
六、 自营业务及库存量情况 自购和暂存的商户两家、 国储肉的损耗肉， 共计换包 652 吨（武汉双汇 300 吨、 渔洋河 300 吨、 损耗肉 7 吨等）
， 截止 10 月 25 日 24 时如下：
序号 厂 家 名 称 库存数量（T）
备 注 01 商丘 25
02 渔洋河 45. 325 已换五肉联 03 国储肉损耗 0. 175
合 计：
70. 5
七、 商户自营情况 自营商户 1～10 月份从 20～25 家(面积的 17 家、 按吨租的 8 家) ，截止到 10 月 25 日商户总入 28635 吨； 总的出库 20966 吨， 截止 25 日库存9389吨. 双汇从4月 6日～10月 25日总入库10673. 22吨， 出库3172. 39吨， 退货 480. 845 吨， 实验肉 81. 553 吨、 库存 6938. 43 吨。
八、 日常工作完成情况 1、 库房整理, 商品入库， 学习流程。
顺利完成了双汇商品三次入库工作。并积极主动配合双汇保管员每日的各种检查工作， 并能积极主动协助双汇的每月的商品两次盘点工作。
并在工作中与我们的日常管理流程进行了对比， 发现了很多问题， 也学会不少东西。
（比如：
他们出入库时对数量进行双面控制， 发给司机筷子， 保管员收筷子发牌子， 避免了数量的出错， 就是出错也可以追查等问题）
。
在今后的工作中我想借鉴他们工作中的好的东西， 减少我们以后的不足之处。
2、 绿化环境， 打扫卫生。
积极主动对花草树木进行了 浇水修整， 保证了成活率， 也给我们的工作及生活环境增添一点绿色， 使我们的工作生活环境更加美丽。
通过每次活动对同事们之间的相互协作能力起到了很好的锻炼。
3、 细化出入库手续， 落实月度盘点工作。
本月 24 日对客户商品进行了盘点， 在参与盘点人员的共同配合下, 顺利完成了每月的盘点工作。
盘点商品件数与账面件数准确率 100％。
保证产品与账表对应， 做到物、 账、
卡三个相符， 确保帐物的准确率。
4、 保持卫生区域干净。
对自己负责卫生区域的卫生能保持干净， 没有死角。
对消防器材进行了检查工作， 确保都能正常使用。
5、在第三季度对站台门进行了重新包装加固， 避免车辆撞坏门框及美观；根据储藏市场的需求在 10 月份对 102B 库进行了隔断共隔开大小 9 个，共计面积 433 ㎡， 已经租赁 7 个出去。
剩两个正在洽谈中。
6、 落实设备保养维修， 减低成本费用。
切实做好工作中巡回检查工作。对设备的运转情况， 做到及时了解， 及时发现， 有不当或异常情况， 若自身能排除则自己快速解决， 若不能则向有关维修人员及时反映， 以便快速采取措施， 排除故障， 不给工作造成过大影响。
定期定时做好设备的保养维护工作， 设备是我们进行工作的先决条件， 只有设备正常运转，工作才能有序进行。
并有设备保养维修记录。
7、 其他工作
积极参加公司的各项劳动活动、 配合各部门工作。
对于其它部门的工作， 能做到积极主动地给予配合， 在保证不影响自身工作又能配合其它完成工作的前提下， 大力给予支持.
九、
存在问题 工作中虽然取得了一定成绩， 但仍然存在着一些问题和不足， 今后，我要一如既往地向领导及同事们学习， 发扬优点、 克服不足， 与时俱进，积极进取， 力争使自己的业务水平在较短的时间内再上新台阶， 以适应现代社会飞速发展的需要， 从而更好地完成领导安排的各项工作任务。
在今后的工作里， 我们有更多的工作， 更大的挑战。
我们会沉淀过
去的优点， 改变过去的弊端， 以全新的面貌来迎接新的挑战。
在接下来的工作中我们会继续努力， 不断完善自己， 不断学习积累， 共同打造一个团结高效的团队， 打造一个整洁快捷的仓库， 为商户提供一个良好的出入货效率和环境。
在以后的工作中， 我们以公司制定的各项指标及部门的实际情况开展工作：
第一：
做好库房规划， 明确分区分工。
根据商户的商品类别及需求， 以安全、 方便为原则， 合理规划库房。同时对库房明确责任人， 落实责任到人， 并有标示。
（如：
库房责任人，负责库房的卫生、 安全； 保管员负责本库的商品数量及商品的质量安全）明确职责。
在为良好的仓库环境打下好的基础。
第二：
整理仓库， 改善环境。
要求商户对各自的商品摆放整齐， 消除凌乱的状况， 做到标识清晰，一一对应。
同时实行责任人管理， 落实到人。
加强环境改善工作， 加大清洁力度， 保持环境的整洁美观， 为后续能有良好库容面貌建立的基础。
第三：
数据统计， 完善报表。
对自购及国储肉产品出库按照先进库的先出， 有效期在前的先出的原则， 提高商品的使用率。
建立完善的日、 周、 月库存报表， 完善电子台帐及手工台账， 保证两帐相符， 帐物相符。
完善仓库平面图及日报表的统一行。
根据公司的要求每月要对在库商品进行盘点工作。
确保账物相符， 保证在库商品的安全。
第四：
完善制度化， 提高管理水平。
1 、
对装卸工进行制度化管理， 制定合理的装卸费用及发放日期， 把装卸费分成登记， 把发放日期根据日期和批量进行发放。
提高她们的工作效率及质量。
2、
对部门的职工的部分工资进行多劳多得的薪酬， 干得多， 干得少拿的少， 提高工作效率及服务质量。
3、
按照《租赁合同》 的内容， 进行合理收费， 严格执行合同内容。（比如：
按吨租赁的商户在 30 日之前核对数据， 下月 5 日之前缴费， 过期缴纳 5％滞纳金）
。
这样就不用要账了! 4、
第五、 加强管理团队建设等工作， 完成仓库组织架构调整。
完善考核指标体系， 对仓库工作人员的工作技能、 工作绩效、 工作态度做好全方位的评估。
加强对员工的培训工作， 针对员工技能上的不足之处， 有针对性地开展业务及职能培训， 并对消防安全、 库内、 电梯逃生进行季度培训。
创造良好的团队氛围， 打造高素质的仓库管理团队。
2015 年是全新的一年， 也是挑战的一年， 我们将努力改正过去中的不足， 把以后的工作做得更好， 为公司发展前景尽自己的一份力。
我们秉着“贵在效率 重于服务 严于仔细” 的工作精神， 有计划， 有思路的完成每天工作， 同时做好与其他部门的合作， 一天一点进步， 一步一个脚印， 努力做到即完成各项工作。
新的一年我将和我们亲爱的伙伴们一起， 一起进步， 共同成长， 让我们一起见证我们的收获吧！
同志们， 加油!
以上是我的述职报告， 我会努力配合公司各个部门制定具体的责任目标， 请各位领导和在座的每位员工进行监督。
谢谢大家!
中食（周口）
冷藏物流有限公司 仓储部：
孔志国
二零一四年十一月十日
篇二：物资副经理述职报告
副经理年终述职报告 XX 年 ， ，是公司经历总厂专业 化 化重组，完成内部产业 结 结构调整，正式步入市 场 场，迎接竞争挑战的第 一 一年。一年来，我在 总 总厂、工程公司各级领 导 导的带领下，紧密团结 机 机械制造公司党政班子 成 成员，依靠公司全体员 工 工的智慧和力量，对内 坚坚持求真务实、埋头苦 干 干的作风，强化生产经 营 营管 理，打牢生存根 基 基，努力营造团结向上 、 、奋发有为的企业环境 ； ；对外发扬艰苦奋斗的 创 创业精神，努力拓宽市 场 场空间，积极培育有利 于 于企业持续发展的市场 体 体系。下 面，我将 2 0 00X 年自己主管的几 项 项工作向各位代表做以 简 简要汇报：一、生产 能 能力显著提高，经营指 标 标呈攀升态势。XX 年 ， ，经过公司全体干部 职 职工的艰苦努力，公司 完 完成经营指标万元，创 造 造了历史最好水平。承 接 接并圆满完成了石化公 司 司 120万吨/年加氢 改 改造项目、总厂复合肥 装 装置建设、 化工二厂 丙 丙烯腈、裂解后分离和 高 高压聚乙烯等重点项目 的 的设备制造任务；外部 市 市场方面，主要完成了 大 大连齐化设备、青海格 尔 尔木炼油厂三旋的制造 任 任务。全年制造加 工 总 总量 252472 台（ 件 件）， 吨。其中容器 1 197 台，948 吨， 产 产值万元；塔器 37 台 ， ，吨，产值万元；换热 器 器 118 台，吨，万 元 元；换热器管束 52 台 ， ，吨，产值万元；空冷 器 器管束 45 台，吨，产 值 值 ；三旋 9 台（件）
， ，吨，产值万元；加工 配 配件 25XX 件，吨， 产 产值万元；桥架 705 吨吨， 产值 649 万元 ； ；其他项目万元。
二 、 、营造稳定环境，夯实 产 产业格局。一年来，我 从 从加强形势任务教育入 手 手，积极向职工讲情形 势 势、 明确任务，研究 制 制定措施、消除制约发 展 展瓶颈，在公司上下形 成 成了同心同德，共谋发 展 展的良好局面。广大干 部 部职工关心企业的前途 和 和命运，考虑企业的生 存 存与发展， 主动为企 业 业的生存献计献策，积 极 极为企业的发展出力流 汗 汗。我们以容器制造、 换 换热设备制造、分离设 备 备制造、工艺配件加工 、 、塔器配件加工、阀门 修 修造、桥吊检测、 转 子 子实验及金属构件加工 制 制造，9 个业务板块构 建 建起的企业新架构，经 过 过一年来的实践、运行 ， ，基础得到了很好的稳 固 固，各业务板块经受住 了 了市场的严峻考验，正 在 在 向我们订立的产品 专 专业化、规模产业化、 结 结构最佳化、效益最大 化 化目标稳步迈进。南区 的 的激光加工中心、阀门 制 制造厂和容器制造厂， 一 一举扭转了亏损局面， 实 实现盈 利。换热设备 制 制造厂和容器制造厂两 各 各单位，产值均超过了 2 2000万元以上，创 出 出了有史以来的最高记 录 录。
三、加快“三高 ” ”项目实施步伐，努力
提升核心竞争能力。
作 作为集团公司确立的做 大 大、做强项目，高效换 热 热器、高效塔内件和三 级 级旋风分离器，已经成 为 为了公司提升核心竞争 能 能力的支柱型业务，得 到 到了总 厂机动处、设 计 计院和各科研院所的权 利 利支持。XX 年，我积 极 极与上级主管部门和设 计 计部门沟通、联系，努 力 力做好论证工作，组织 研 研发中心、生产装备部 门 门的技术 人员，全力 以 以赴加快项目的实施步 伐 伐，截止
XX 年年末， 共 共安装设备 47 台，完 成 成项目总量 72%。塔 内 内件和高效换热器 2 条 生 生产线目前已完成了前 期 期的调试工 作，具备 了 了开车投用条件；三旋 生 生产线于今年的 4 月份 将 将进入调试阶段，上半 年 年就可以全面投入使用 。
。三个实验室的设计工 作作进展顺利，在北京大 学 学泽华公司、华南 理 工 工大学和石油大学技术 力 力量的推动下，研发中 心 心正在对设计方案做进 一 一步的补充、完善。我 预 预计，该项目在今年将 全 全部竣工。
四、规范 材 材料管理， 理顺物流 程 程序。一是指导和组织 物 物资供应站以强化管理 为 为主线，以健全完善各 项 项管理制度为出发点和 落 落脚点，先后实施和推 行 行了《公司物资管理规 定 定》、《物资供应 工 作 作程序》、《通用物资 检 检测过程控制程序》、 《 《物资管理考核办法》 和 和《物质供应站工作考 核 核办法》，明确了各岗 位 位、各工种的职责权限 ， ，推进了物资管理的制 度 度 化和规范化运行。
二 二是将基层单位库房全 部 部划归到供应站，实现 了 了材料的集中管理和统 一 一调拨。针对分库保管 员 员业务不熟练，库房管 理理及账目不规范的实际 情 情况，组 织供应站一 些 些业务能力强的老保管 员 员，分包基层分库，从 建 建账、物资摆放教起， 系 系统地讲解了常规的收 发 发、存储知识。经过几 个 个月的理顺，基层分库 有 有效地保证了生 产用 料 料的及时供应，走向规 范 范化的运行轨道。三是 坚 坚持材料与材质证件同 步 步手续。生产过程中， 我我发现部分材料的材质 证 证件不能随实物及时到 位 位，尤其是承接紧急任
务时，生产单位为确 保 保工期，按时交货，未 接 接到
证件就开始了加工 生 生产，极容易给产品留 下 下质量隐患。经过多次 研 研究，我组织制订和实 施 施了《进厂材料复验暂 行 行规 定》，在材料入 库 库和进入加工现场前， 质 质管部门与供应站严格 执 执行理化检验程序，发 现 现证件不全的材料，计 划 划员立即跟踪索要。遇 到 到特殊情况时，按照 I ISO9001 质量管 理 理体系要求，严格履行 有 有公司主管领导批准的 紧 紧急放行手续。进入生 产 产过程后，“材料检验 卡 卡”或材质证件跟随工 件 件运行至每道工序，而 且 且要 有责任人的确认 签 签字，证件没有到位的 任 任务严禁开项生产。
篇三：物资副经理述职报告
书店教材副经理述职报告新华书店教材副经理述职报告：新华书店经理述职报告
内容预览：今年上半年以来，在省、市店的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻“二为”方针，坚持三个文明一起抓，我带领书店一班人进一步解放思想、开拓进取，搞活流通渠道，调整图书结构、繁荣图书市场，最大限度地满足读者需求，取得了较好的经济效益和社会效益。XX 年上半年实现销售收入 1101万元，比去年同期增加近 17 肯 5 万元，预计全年销售 骗 额达2600 万元，将 湾 超额完成省、市店下达 绩 的指导性计划 2450 楷 万元。
新华书店教 厄 材副经理述职报告：新 悬 华书店经理述职报告【 杆 新华书店教材副经理述 雇 职报告】
内容预览 仿 ：今年上半年以来，在 蝶 省、市店的领导下，以 给 邓小平理论和“三个代 委 表”重要思想为指导， 泄 认真贯彻“二为”方针 异 ，坚持三个文明一起抓 透 ，我带领书店一班人进 裴 一步解放思想、开拓进 溅 取，搞活流通渠道，调 洗 整图书结构、繁荣图书 嘛 市场，最大限度地满足 输 读者需求，取得了较好 酒 的经济效益和社会效益 铸 。XX 年上半年实现销 畴 售收入 1101万元， 贩 比去年同期增加近 17 峙 5 万元，预计全年销售 猾 额达
2600 万元，将 遗 超额完成省、市店下达 于 的指导性计划 2450 人 万元。一、加强学习， 反 提高修养我始终重视加 摔 强自身的思想修养和政 溢 治素质，认真学习马列 枢 主义、毛泽东思想、邓 杜 小平理论，学习江泽民 发 “三个代表”重要思想 扳 和国务院《关于进一步 妨 加强和改进未成年人思 扦 想道德建设你还没注册 泵 ？或者没有登录？这篇 奄 要求至少是本站的注册 谍 用户才能阅读！如果你 秸 还没注册，请赶紧点此 趴 注册吧！如果你已经注 玲 册但还没登录，请赶紧 睁 点此登录吧！
新华 窄 书店教材副经理述职报 润 告：XX 新华书店副主 城 任述职报告
我叫， 莱 在县级新华书店门店工 酵 作，任门店副主任一职 莆 ，属于中层干部。从年 绅 月来到县级新华书店门 蓝 店工作到现在，在组织 蜡 和上级的正确领导下， 立 在各位同仁的支持和配 位 合下，一年来，本人按 芝 照职责分工，较好地完 塑 成了各项工作任务。我 透 的个人述职报告从我实 倪 际工作出发，结合我平 贡 时的工作情况，向上级 折 作详细述职汇报。现汇 擞 报如下：
一、加强 木 理论学习，推进政治思 辜 想和工作作风建设
嫌 担任门店副主任以来， 钦 我就从各方面严格要求 奄 自己，增长才干，另一 趾 方面努力做好自己的工 挡 作，积累工作经验，时 蛛 刻注意自身各方面的协 派 调发展，锻炼自己各方 谅 面的能力，推进政治思 玛 想提升，作好门店工作 冠 作风建设，使自己成为 奠一名政治素质过硬的副 要 主任。
二、出色完成各 州 项工作任务
瑞雪消 垮 融，春风送暖。在这冬 辐 日阳光咋暖还凉的新年 卷时刻，我们每一位员工 窒 的脸上都洋溢着新年喜 泳 庆的笑容。这是建立在 鳃 大家共同努力使得门店 懈 XX 年取得良好成绩的 呵 基础上的。作为县级新 鉴 华书店门店副主任，我 淫 的工作主要是负责门店 断 管理，开展多种营销活 助 动，扩大销售。今年协 司 助主任很好的完成经理 诲 室下达的任务指标，在 芍 省级三星级门店评审期 亿 间，恰逢门店主任和骨 荣 干在外学习，但是我们 御 工作并没有因此而松懈 隙 ，我积极的指导门店工 缝 作人员有组织有纪律的 耘 完成了检查评审要求的 句 工作，顺利通过省级三 西 星级门店评审。同时， 胸 我在指导乡镇门店工作 茹 中，全力监督检查人员 轴 定期做好报社的广告提 兜 供，完成店堂内的布局 霹 调整，文化用品连锁进 蓖 驻一楼，一楼原有的音 脱 像制品调整至二楼，二 悍 楼又增加了苏泊尔电器 嫂 专柜。XX 年初确定的 稽 各项目标任务圆满和超 非 额实现，全年总体门店 张 监督管理效果良好，得 嘶 到了上级领导的一致好 黔 评与肯定。我还获得全 湛 国工人先锋号称号。
三 宝 、XX 年工作思路
躬 我们县级新华书店门店 吮 以上级工作会议传达 1 狡 3 年工作完成任务为指 萍 南，以“三个掌控，一 森 条主线”为管理要素， 铭 把继续转变观念，持续 脚 深化改革，完善门店管 生 理机制，夯实内部管理 阴 ，提升管理素质，提高 运 市场应变能力，稳健
收 邦 缩规模，着眼产业链延 算 伸的经营指导思想贯穿 予 全年工作始终，抢机遇 寞 ，夯基础，抓规范，保 筏 增长，推进新华书店门 鸽 店健康有效运营。
以上 霸 就是本人的述职报告！
力
新华书店教材副经 叙 理述职报告：XX 新华 哮 书店分公司年终总结 稳 途 扎稳打，稳中求进
昭 --**新华书店集团 接 **分公司 XX 年年终 蚤 总结
XX 年，在以 蓝 罗经理为核心的新的领 脏 导班子的带领下，** 皿 分公司在秉承前任领导 司 优良工作作风的同时， 羽 根据分公司所处地理、 虐 人文环境及文化市场现 驱 状等因素，合理制订公 萍 司经营原则和策略，集 吐 思广义、各方联络、物 可 尽其用，在图书市场不 昏 景气的情况下，战胜和 效 克服重重困难，使教材 牺 教辅的销售在稳定增长 芝 的前提下，努力占有一 屹 般书销售市场，并且不 征 断研究和发现新的经济 震 增长点，为未来几年工 坦 作的更好开展夯实了基 捎 础，赢得了人气。
淌 一、圆满完成教材、教 费 辅的征订发放工作，并 赐 且教辅销售又有新突破 蔑 。
教材、教辅的发 伯 行销售历来是我们的“ 帘 饭碗子工程”，是公司 养 一切经济发展的前提和 症 基石。教材、教辅的征 坯 订工作一直以来是我们 琼 **分公司的首要工作 臆 ，对此，领导重视，职 喻 工上心，促进了该项工 浆 作每年保质保量的完成 假 。XX 年，
在公司所属 孝 地区高中学校领导班子 唱 人事大变动及相关部门 宝的征订协调工作困难重 雹 重的情况下，虽然我们 酒 暂时丢失了部分高中教 汉 辅的征订品种，但在罗 掘 经理和分管教材的刘副 蔗经理与教育部门的多方 勇 联络、协调和沟通下， 旦 增加了幼儿、小学和中 厘 学教辅新品种的征订， 嚏 使教辅的销售工作不降 咱 反增，实际完成教辅征 押 订码洋 967 万元，比 等 省店下达的 736万任 逸 务指标超额了 231 万 乒 元，成功地变被动为主 嫌 动，化不利为有利；继 晒 续加强和深化服务意识 须 ，在教材、教辅的征订 仆 和发放工作中，尽量做 蚌 到对对方的要求有求必 痈 应、服务到位，建立起 严 了店校团结融洽的合作 奴 氛围，不断地增进着彼 灵 此之间的友谊，为以后 咎 工作的持续性发展和良 函 性运作奠定了良好的基 嗽 础；另外，针对往年教 殿 材、教辅的结算拖沓、 翼 繁冗的弊端，XX 年教 县 材科通过与各乡镇教委 垒 相关领导进行沟通，最 逻 终达成了由原先的以学 腆 校为单位进行结算改为 余 以乡镇教委代收后统一 糜 交给书店的一致决定， 摄 并由此提前了分公司回 师 收书款的时间，加大了 质 各项书款的清收力度， 绿 使教材、教辅的结算逐 袁 步摆脱了往日的困境； 疆 此外，更加重视安全生 没 产和灾情防范工作，实 韵 实在在地把每一项安全 荷 措施落到实处：在仓库 穆 安装了全方位监控装置 杏 ，制作和张贴了大幅安 袁 全警示标语，对仓库每 诞 个角落随时清理彻查， 午 坚决不留安全隐患，制 僵 定了仓库人员轮流值班 摸 制度等，切实把安全工 主 作做到了抓紧、抓细、 嗅 抓实，并且长抓不
懈。
章
二、一般书、音像、电 建 子产品的销售情况
迪 XX 年，由于受销售市 合 场萎缩和考核指标受利 圾 润限制等因素的影响， 差 分公司的一般书、音像 恰 和电子产品的销售码洋 草 比去年略有下降，但却 旅 获得了一定的经营经验 染 ，对来年工作的开展有 垢 一定的借鉴。
在分 沂 公司所属十二个销售部 熟 门中，结合利润任务基 唁 数，共有书城、大客户 蹭 一部、三部、四部及四 惟 个乡镇网点等八个部门 上 超额完成了 XX 年销售 躬 任务，其中韩庄网点拔 脊 得头筹，以完成比例% 屈 的任务指标居于各部门 村 之首，该部门负责人善 治于长期与该网点周边学 鞋 校搞好关系，在完成教 毗 材、教辅销售工作的同 鸭 时，积极向校方进行一 询 般产品的销售。
鲁 戍 桥镇网点在面对市场一 懊 般书销售低迷的情况下 溃 ，积极向学校推销小学 勘 各年级口算题卡 299 圣 9 本，完成销售码洋元 祷 ，最终超额完成了年度 歌 任务。
书城在装修 羞 期间不能正常营业的情 墩 况下，与光明日报出版 材 社在县城文化广场联合 涵 举办了**县第一届光 臂 明书香节，实际销售时 报 间为７天，销售图书额 烛 元，从中获得销售分成 碱15 万元，最终完成了 它 书城既定的销售任务。
擒
重点书的完成情况 喂 ：中国通史系列多媒体 麻 光盘，全店销售８8 套 模 ，销售额元；《森林年 碘 票》单价 99 元，销售 靴 100套；配合县委宣 耿 传部开展国学教育，《 纪 弟子规》销售 7267 宅
册，码洋 56797 元 呵 ；新华字典 56030 余 册，码洋元；十八届三 搏 中全会学习文件销售码 罩 洋为元；装备**县妇 看 联留守儿童站图书六千 丧 余册，销售额９。80 懊 万元；《走复兴之路， 腆 圆中国梦》销售码洋：
乳 元。
三、积极抓好 僚 员工素质培训，努力提 藩 高员工队伍的整体能力 窄 和水平
首先，于３ 却 月２６日开始了全店《 奈 做最好的中层》的读书 烙 学习活动，每周二、四 等 晚６：30 至 8:30 赊 ,由经理室领导带领大 崖 家共同学习讨论这本优 哈 秀的职场用书，让每位 诚 中层干部除做好随堂记 帛 录外，还要在每次学习 靳 过后，抒写五百字左右 闹 的学习感悟；８月份， 撇 书城员工参加了济宁市 讲 店举办的野外拓展训练 圆 ；10 月份又派了书城 咯 几名年轻的员工参加了 熄 市店举办的业务技能培 缓 训；在书城装修期间， 励 店里又组织书城员工观 膏 看学习了中金系统操作 宰 使用教学片；
通过 姑 以上种种活动，使员工 垂 们无论从思想上还是业 予 务技能以及文化水平上 隆 ，都得到了极大的提升 唆 ，增强了职工面对困难 艺 时的挑战决心和勇气， 烂 认识到在其位谋其事的 寸 责任感，增强了爱岗敬 肋 业的情感，使整个团队 越 呈现出更强的凝聚力， 伤 干事创业的氛围更加浓 欣 厚了。
四、继续开 凛 源节流，厉行节约，坚 咬 持和发扬勤俭办企业的 沥 优良传统。
勤俭办 织 企业历来是我们新华书 格 店集团的光荣传统，近 灯
年来，在中央精神和习 乾 总书记号召的指引下， 增 分公司更加注重这一方 罚 针的贯彻和执行：加强 毒 本公司的财务管理，加 范大对财务人员素质的提 樱 高力度；继续执行公章 易 管理制度、招待费管理 唉 制度、车辆使用管理制 犹 度、差旅费管理制度、 皋办公用品管理制度以及 蜘 水电费管理制度等，按 悬 照先申请，再审核，后 汐 批示的流程进行严格监 逢 督和制约，杜绝一切占 氓公家便宜或浪费现象的 摘 滋生，使可变费用得以 哆 有效调控，把公家的每 晰 一分钱都花在实处，办 谨 出实事，体现了节约也 雨是赢得企业效益的一种 友 方法的精神实质。
五、 愿 对 XX 年的预期和展望 孽 。
１、更好地完成 剿 省、市店下达的教材、 击 教辅各项工作指标和任 羞 务，积极与教育部门沟 袋 通，建立友谊，增强合 瘩 作，面对随时有可能变 渊 化的新形势新政策，全 摇 力以赴、积极面对，使 慕 教材发行工作始终能够 廉 平稳有序进行。
２ 骗 、利用书城装修后整体 轧 环境的提升以及人员调 兆 整后员工队伍素质、协 拦 作能力的提高等有利条 氢 件，进一步加强一般书 但 和其他商品的营销力度 挣 ，努力争取到比去年更 渴 好的销售业绩。
３ 闸 、调动大客户、业务科 匀 及各乡镇网点的工作热 洲 情，坚持多元化发展的 均 营销策略，努力寻找新 睫 的经济增长点。
４ 杜 、调整各部门人员结构 旭 ，合理安排用工岗位， 乃 使每位员工能够做到在 宛 其位，谋其职，为公司 彰 发挥出最大的效
应，做 辫 到人尽其才，物尽其用 谚 ，钱尽其力，事尽其功 垣 ，建立起一套科学完善 垣 的内部管理机制，做到 圆 人才的合理使用，为企 鞋 业谋得最大效益。
庇 ５、继续坚持三下乡活 幸 动，增进分公司与地方 殃 政府的联系，增强新华 肢 书店这个金字招牌在人 拘 民群众心目中的影响力 现 。
６、加强党风廉 筑 政建设，使党员干部时 选 刻做到廉洁自律，保持 沦 整体队伍的纯洁性和先 爷 进性。
７、坚决不 懒 放松员工队伍整体素质 妙 的培训和提高，不断增 缎 强我们企业的战斗力和 谊 竞争力。
**新华书店 绍 集团有限公司**分公 捍 司 XX 年１月 25 日
奎
新华书店教材副经理 泡 述职报告：XX 新华书 觅 店精神文明工作总结 新 藤 华书店精神文明工作总 锐 结
在*县成立二十 鼻 周年的岁月中，**自 芳 治县新华书店图书年销 抖 售从 1986 年的 19 诣 万元，上升到 XX 年的 撼 334 万元，全县人均 后 购书从 1986 年的元 矿 上升到 XX 年的 33 元 涨 。人均购书几十年以来 沟 一直名列全州各县店之 龚 首，进入全省先进发达 亡县行列。年利润 198 英 7 年开始扭亏为盈后逐 仰 年上升，最高到199 谊 9 年盈利 12 万元。2 藏 000 年改制为大理州 僧 新华书店有限责任公司 予 **分公司，。上缴国 握 家税费随着销售增长而 港 增长，
1995 年以后 憋 每年都在 10 万元左右 小 。经过认真创建，19 吐 95年被命名为“县级 稗 文明单位”，1997 蝉 被命名为“州级文明单 研位”，XX 年再次被命 酝 名为“州级文明单位” 续 。
一、坚持以宣传 球 马列主义、毛泽东思想 协 、邓小平理论、“三个 阶 代表”重要思想和...
篇四：物资副经理述职报告
副总述职报告(多篇)第一篇：某企业副总 20**年述职述廉报告
20**年度述职述廉报告
述职人 ***
20**年，在市委、市府及主管部门的正确领导和大力支持下，在集团党委的直接领导下，作为班子成员之一，我同班子其他成员一道，齐心协力，始终坚持以科学发展观为指导，认真学习党的十*届*中、六中全会精神，敬业实干，扎实推进，较好地完成了分管的工作任务，所分管的驻外公司经营管理工作取得了新的成绩，完成了公司的各项经营指标和工作任务。现将一年来各方面的情况汇报如下：
一、强化学习，努力提高自身素质。
我一直坚持，学习要走在工作前面，要把学习摆上重要位置，坚持工作学习化、学习经常化。一年来。不断努力加强政治理论学习，继续深入学习*****、“****”重要思想，深入落实科学发展观，重点学习了十*届*中、六中全会精神，中纪委五次、六次全会精神，以及省、市委一系列方针、政策等，进一步坚定了政治信念，树立起正确的世界观、人生观、价值观，坚定正确的政治方向，与党中央保持高度一致。同时，坚持发挥领导班子成员表率作用，严格执行各项学习制度，努力营造“争创学习型企业、争当知识型员工”的全员学习风气，使企业上下思想上高度统一，为分管的企业发展奠定了坚实的思想基础。
二、敬业自律，工作作风从严从细。
工作中，坚持对自己高标准、严要求，工作作风严谨踏实，掌握实际情况，
检查工作细致，落实各种制度扎实，党群干群关系融洽。一是始终坚持实事求是的指导思想，确立办实事、出实绩、求实效的工作导向，秉承科学发展的工作态度和工作方法，不断提高工作水平和工作能力，在解放思想中坚持实事求是，在科学求真中实现与时俱进，继续发扬实事求是、雷厉风行、艰苦朴素、敢于争先的工作作风，肯吃苦、不怕苦，谋实事、干实事。二是始终坚持密切联系群众的工作路线。坚持把群众的呼声作为工作的第一信号，把群众的满意作为工作的第一标准，强化为职工群众服务的意识，从思想上尊重群众，感情上贴近群众，工作上依靠群众。三是始终坚持理论联系实际的作风，经常深入基层进行调查研究，广泛征求意见，开展谈心谈话等活动，把基层干部员工的愿望和要求作为决策的基本依据，把工作做出成效、落到实处。四是在所分管的工作中，坚持民主决策，科学决策。重要工作或紧急事项随时召开会议集体研究，做到急事急办、要事快办、特事特办。在决策部署、干部任免、经费开支等重大问题和事项上，做到首先听取各方面意见，进行充分酝酿，再经党委讨论通过后实施，做到公开透明，力求民主化、合理化、科学化。
三、认真履行职责，推进各项工作扎实开展
在履行职责方面，能按照分工，积极主动，恪尽职守，主动搞好协调配合，扎实推进分管工作，努力完成党委和董事会制定的工作目标和交给我的任务。按照公司党委安排，20**年我分管公司审计监察以及驻外企业管理。
在审计监察方面，主要加强了各企业大宗物资采购和工程项目
的招投标的管理，完善了公司内部审计、监察管理方面的办法和规章制度，并对公司的财务收支及各类经营活动进行审计监督。通过独立开展审计监控工作，规范了下属公司的生产经营及财务收支行为，随时掌握企业的经营、管理、盈亏等各方面的情况，并提出审计建议及整改措施，跟踪检查与落实，促进了经营管
理，为公司董事会了解实际情况，制定政策提供依据。
驻外企业 20**年克服种种不利因素，各项工作也取得了较好的成效。分管企业均超额完成了收入和利润指标，公司经营业绩持续增长。其中***全年收入较预算增长**%，较去年同期增长**%；
****全年收入较预算增长**.*%，较去年同期增长 8%。在经营和管理上，分管企业均以提升产品综合品质、提高顾客服务满意度为主旨，以客户与员工为中心，提升服务，优化管理，培养人才，凝聚团队，不断构建核心竞争力，赢得了客户的认可和满意。
四、严以律己，坚持廉洁勤政
《廉政准则》是每个党员干部严格遵守的规范和标尺，通过学习准则，按照中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的要求，公司党委把加强党风廉政建设作为一项重要政治任务对待，作为班子成员，我也带头严格执行领导干部廉洁从政的各项规定，积极参加廉政学习教育活动，以身作则，严于律己，坚决不触高压线，坚决不松这根弦，经受住锻炼考验，切实加强党性修养和作风养成，不断提高廉洁自律和自觉接受监督的意识，努力做到廉洁勤政。
在工作和生活中，按照“为民、务实、清廉”的要求，自觉遵守
和严格执行《廉政准则》和有关领导干部廉洁自律的各项规定，时刻用党纪国法约束和规范自己的思想和行为，始终以一个共产党员的标准严格要求自己，能够自觉接受党组织和广大人民群众的监督检查，抵制各种不良诱惑和腐败现象，严以律己，艰苦奋斗，勤俭节约，时刻绷紧廉洁自律这条高压线。自觉遵守宪法和法律，以身作则，率先垂范，从没有发生违法违纪现象，树立了机关干部的良好形象。办公条件和乘车、接待等都是按照机关统一安排，从来不提出特殊要求，
不追求名利、不计较个人得失，真正做到知足常乐，一身清廉。
一年来，在学习、思想、工作和作风等方面虽然取得了一定成绩，是上级领导及公司党委的正确领导和大力支持分不开的。但受个人能力所限，与上级领导和公司党委的要求还有很大差距，各方面仍然存在不足之处，主要表现在：一是学习的自觉性不够强，工学矛盾处理得还不够好；
二是领导作风需进一步深入，到基层调查研究不够。三是工作作风不够细致扎实，许多问题想到了、安排了，但具体指导不够。对上述存在问题，在今后工作中，将认真对待，高度重视，虚心听取各方面的建议，有的放矢，采取措施，切实改进和提高，不辜负上级领导的重托和同志们的期望。
在新的一年里，我将更加注重加强学习以提高素质，更加注重求真务实以推动工作落实，更加注重加强党风廉政建设，以保持优良作风，以群众满意不满意、拥护不拥护作为标准，真正体现以人为本的思想，团结带领所属干部群众，不辱使命、勤奋工作，有所作为，努力开创各项工作的新局面，实现 20**年各项工作目标。
以上是我的述职述廉汇报，恳请领导和同志们提出宝贵意见和建议，我将高度重视，在今后的工作中切实加以改进和提高。
20**年 3 月 15 日
第二篇：电力企业财务副总述职报告
电力企业财务副总述职报告＿＿
各位领导、各位代表：
根据组织分工，我主要分管审计工作并协助局长做好财务工作，在局党委的正确领导和市局的正确指导下，组织财务、审计部门积极开展工作，认真履行职责，完成了分管和协管的各项工作。现将自己主要工作简要报告如下，请评议：
一、 强化预算管理，加强过程控制，确保各项财务指标的完成。
根据市局下达的各项财务指标，组织人员认真测算，编制调整了 20**年度局财务预算，在此基础上合理分析指标，逐级落实责任，在预算的执行过程中，建立预警机制，及时发现预算执行中存在的问题并查明原因和提出整改措施，确保了预算平稳运行，做到了净资产的保值增值。
二、 强化资金管理，加强资金运作，规避企业风险
在资金的管理过程中完善了局基本建设报审工作制度，根据市局下发的小型基建项目管理办法的有关规定，对每项局自筹资金建设的小型基建工程项目资金的使用，都上报市局进行了审批，在工程完工后，由中介机构对工程资金的使用进行了财务的审计，确保了工程造价的合法性，规避了企业的风险，避免了资金的流失。
在网改工程工作中，为确保农网改造和拉动内需工程项目顺利的进行，保证资金的按时到位，根据工程进度及时和市局联系，按时申
请资金的拨付，对已完工程项目组织财务和网改部门及时进行工程的财务决算，对完工后投入运行不能进行财务决算的工程，进行估价入帐，有效的降低了工程成本，节约了资金的使用。
在企业清产核资工作中，加大各种应收款项的清理力度，组织人员认真清理应收款项余额，分析挂帐原因，化解企业风险，对局生产维护库存材料，网改工程库存物资进行实地盘点和清理，并对盘点中发现的盘盈盘亏等情况，查明原因后进行了帐务处理，保证了帐、卡、物相符。
三、加强财务管理基础工作，提高工作管理水平
在财务基础管理工作中，加强企业财务的基础管理工作，强化财务管理职能，充分发挥财务管理在企业经营管理中的作用，结合今年创国网一流县级企业活动，
组织财务人员完善和修订了财务管理的各项规章制度和工作标准，完善财务内部控制体系加强内部监督与评价，强化企业经营各个环节的风险管理，并在工作中贯彻执行，充分利用国家政策，减轻企业负担，组织人员加强政策的学习，根据新的增值税和企业所得税条例的规定，加强增值税发票的管理，为企业网改工程节约了资金，增加了企业现金流量。
四、认真抓好审计工作，进一步规范企业行为
根据市局审计处下发的审计工作实施细则，组织审计人员制定审计工作各项工作标准制度和岗位职责以及审计管理办法，在工作中，组织审计人员对网改工程进行了跟踪审计，对审计中发现的问题提出了整改建议，对局小型基建工程进行了工程量的核实，保证了工程财
务决算数据的真实性，避免了资金的流失。
在开展“小金库”专项治理过程中，根据上级主管部门的要求，制定了“小金库”专项治理工作实施方案，组织局审计人员按照《开展“小金库”专项治理工作的实施办法》的要求，重点围绕“清理内容”中的各项指标以及对照“小金库”存在的“四种”表现形式进行了自查自纠，做到不走过场、不留死角，及时发现和解决存在的问题，源头上遏制和防止腐败的产生。
开展了企业资产经营审计调查的自查自纠工作，根据蒙东公司《关于开展资产经营审计调查的通知》精神，组织审计和财务部门对照《通知》所要求审计的内容，对局资产经营情况进行了自查自纠审计，并结合蒙东公司审计部对其他旗县农电局审计中提出的问题对照我局进行了整改，通过整改更加规范了企业经营行为，提高管理水平。
五、坚持严于律己，做到清正廉洁
作为一名党员干部，我在廉洁自律方面，能够注重理论的学习，注重自己世
界观的改造，筑拒腐防变的思想防线，强化自身素质提高，提高“防腐”免毅力。自觉加强对党的反腐倡廉和廉洁自律等法律法规的学习，切实提高理性认识和学法、用法的自觉性，并时刻牢记党员领导干部的义务，警钟长鸣，用社会上一些腐败案件等典型事例警示和教育自己，严格遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《国家电网关于加强廉政建设预防职务犯罪工作暂行规定》，自觉做到自律、自省、自励，真正从思想上筑起坚固的防线，不断夯实廉洁从政的思想道德基础。做为公司总会计师能够严格按着《总会计师条
例》规定中赋予的职责和权利。在工作中维护财经纪律、建立健全内部控制制度。定期检查财务收支情况，对违反财经纪律的现象能够坚决杜绝和制止。从无以职、以权压人。能自觉杜绝奢侈、享乐、铺张浪费之风。在分管的工作的范围内办事力求节俭，从没有用公款参与高消费娱乐活动，在生活中不讲排场、不比阔气，没有利用职权为亲友谋取利益上的违规现象。坚持重大事项报告制度，始终把自己置于组织监督之下，群众监督之中，做好份内事管好身边人，认真办事，堂堂正正做人，以自己的实际行动维护党的形象。
各位代表，
我虽然做了一些工作，但只满足完成任务，抓创新工作还不够，为此下步工作中，我要精心规化，统筹安排，积极稳妥做好工作，同时要开动脑筋、善于思考、与时俱进，创新工作思路和内容，改进工作方式，切实开创工作新局面，为企业再创辉煌贡献自己的力量。
以上述职报告，请各位代表评议
二〇一四年十一月二十九日
第三篇：公司副总述职报告
各位领导、职工代表同志们：
首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。
20**年，根据项目领导班子分工，我主要负责**地铁二队、疏散平台工程的施工生产管理以及全标段安全监管工作。一年来，我紧密团结在项目部党政周围，动员和带领干部职工，团结一心，积极进取，在所负责区域的各位部长和职工同志们的共同努力下，共完成大小工程多项。工期管理方面，加班加点、精心组织、克服各种施工困难、严格兑现业主工期节点要求。安全管理方面，经常深入一线、查处安全隐患，施工生产事故及交通、火灾事故均在公司下达的控制指标之内。增收节支方面，加强内外协调、主动出击、努力争取，效益最大化是企业的最终目标，为公司节省成本增加利润百万余元。对外协调方面，积极主动协调地方政府职能部门，为项目顺利开展扫清外围障碍。
20**年，做为**地铁副经理兼安全总监，我负责项目安全管理和部分工程生产管理工作，为进一步履行好职责，现就 20**年履行职责的情况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。
一、加强学习，提高思想认识
一年来，我始终把项目部“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，结合公司党委开展的“争先创优” ，积极参与创先争优活动。采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对十*大报告和十*届*中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。
在中铁二局这座大熔炉里，我的思想在经历幼稚和成长锻炼之后有了新的提高。我觉得一个人独善其身并不够，还应该积极的用自己的言行去影响他人。一个优秀的人懂得要最大程度的发挥自身的潜力，不仅在自己的岗位上兢兢业业、对周围的人关心爱护，还要切实、灵活的去带动大家都来关心国家、集体和他人
的利益。而一个共产党员所负的责任正是这样，既要乐于为他人服务又要领导人们都来关...