企业经理个人事迹材料9篇企业经理个人事迹材料 总经理特别贡献奖事迹材料 总经理特别贡献奖事迹材料王选智同志，男，生于1963年6月。从一名基层的市场部业务员做起的他，凭着从不言弃、下面是小编为大家整理的企业经理个人事迹材料9篇,供大家参考。
篇一：企业经理个人事迹材料
理特别贡献奖事迹材料总经理特别贡献奖事迹材料 王选智同志，男，生于 1963 年 6 月。从一名基层的市场部业务员做起的他，凭着从不言弃、认真钻研的精神，逐步被提拔为市场部经理、分管市场营销的副总经理，20XX 年王选智同志被正式任为连云港远洋流体装卸设备有限总经理/党支部副书记。
在平凡的工作岗位上，他兢兢业业，任劳任怨，干出了许多令人称道的工作业绩。他有着朴实的工作作风，谦逊的学习态度，始终保持共产党员的优秀本色，始终牢记党的宗旨，正是因为为人正 直 直无私，作风扎实过硬，工作成绩突出，受到上级领导和 同 同事们的高度评价，并多次荣获连远公司"先进个人"、 " "文明职工"及"总经理特别贡献奖"等荣誉称号，并在 2 20XX 年、20XX 年连续两年获得中散集团"四优" 共 共产党员称号。
市场：困难与机遇同在 以销定产的经 营 营模式决定了连远流体公司必须在接到订单后才能计划排 产 产。从 90 年代末的初露锋芒，到 2001 至xx 年间的 快 快速发展，再到 20XX 年前后遇到的发展瓶颈，面对如 此 此困难重重且机遇多多的市场环境，连远流体公司依旧雄 心 心勃勃。
"古往今来，各行各业，天下大同。越是要做 到 到最好，
越要脚踏实地，越要成就世界一流，就越要回到 销 销售的起源地——市场。"这是王选智同志从事 15 年市 场 场营销工作的深切体会。"回归市场"就成为了他上任推 行 行公司新市场营销策略的第一步。
20XX 年上半年， 他 他带领营销团队分片区开展了市场调研、客户走访及需求 分 分析，他要求每个营销人员、项目团队认真开展每一次走 访 访，认真准备每一次商谈，真诚对待每一位客户，同时也 要 要求工作人员将心沉淀下来，回归到市场中去，更贴切地 服 服务好客户。基于针对性的调研及科学性分析，他深入探 索 索市场的现实需求与潜在需求，大力推行五大营销策略， 提 提升公司创效能力。实施"产品差异化"策略，稳固传统 产 产品市场，赢得市场主动权；实施"品牌"策略，开拓清 洁 洁能源装卸设备市场，扩大销售渠道；实施"产品竞价" 策 策略，采取弹性价格报价机制，确保产品中标率；实施" 大 大客户战略"策略，发展新鲜客户群，不断完善并拓宽销 售 售网络与客户链；实施"绿色环保"策略，在清洁能源的 使 使用、管理、装卸与传输上深入发展，全面履行社会责任 。
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正是在他的努力与带领下，公司营销团队从 20XX 年年至 20XX 年，销售订单成绩节节升高，20XX 年更 是 是创造了公司历史新高。
管理：内控与文化并济 对于 企 企业来说，管理也是生产力，更能创造巨大效益。
王选智 同 同志紧紧抓住每一个促进管理的契机，向同行对手、向集 团 团兄弟单位学管理，只要是有利于公司管理的，兼容并蓄 ， ，为我所用。
20XX 年，结合精细化管理活动和管理 提 提升工作要求，王选智同志加大对公司内控管理力度，建 立 立纵深管理体系，强化考核激励，深入普及推广，深化人 才 才培养，同时依靠"企业文化"这一法宝，在"企业文化 创 创建基地"的平台上，大力宣贯企业文化精神与理念，辅 助 助公司更好地掌握并运用"管理"这一科学工具。
4 月 ， ，开展了制度完善活动，20XX 年全年共修订并制定了 4 41 项规章制度，完善了各岗位工作流程与工作标准，进 一 一步健全了公司制度体系建设。
6 月，加大"合理化建 议 议"活动的开展力度，在生产制造、物资采购、质量控制 、 、资源重组、制度细化等各方面不断挖掘创效潜力，降本 增 增效。20XX 年，公司收集合理化建议 111条，采纳 8 83 条，产生综合经济效益 175100 元。
7 月，通 过 过合并办公室/党工部与战略发展部、成立北京办事处、 总 总计划调度室等，优化内部结构，合理配置资源，提升公 司 司综合实力，分门类及且集中力量地做好各项工作。
1 0 0 月，以"质量提升月"和"现场管理"活动为抓手，有 效 效改进公司生产性工艺与工装，改善产品外观，提升产品 形 形象，努力解决公司产品质量"同质化"问题。
12 月 ， ，广泛开展"节能降耗，绿色发展"系列活动，面向全体 员 员工发起节能降耗倡议书，制定《节能降耗管理办法》， 张张贴"节能降耗"温馨提示，号召大家争做节能降耗的倡 导 导者、践行者和示范者，优化工作环境，改善办公习惯， 让 让节能提升公司创效能力。
科技：创造与人才齐抓 " 制 制造行业的核心竞争力是技术创新，如果说创业之初我们 是 是在借鉴与模仿，那么经过 20 年来的市场开拓与发展瓶 颈 颈，我们应尽快摆脱目前依然不够高端、不够精细、不够 系系统的市场竞争模式，技术创新与人才培养同行并济则是 我 我们深入市场的第一步。"王选智同志说。
作为国内最 大 大的专业生产危险品码头液体化工输运设备的供应商之一 ， ，连远流体公司始终遵循"设计高起点、技术高水平、制 造 造高质量、开发高速度"的技术创新原则，将经济实用与 绿 绿色环保相结合，技术改进与科研开发相结合，自主研发 与 与高校科研院所挂钩联合开发相结合，力争走出一条独特 的 的技术创新之路。20XX 年，以传统产品技术为跳板， 王王选智同志与他的工作团队开始深入开发研制清洁能源装 卸卸与传输技术，成功研制出 LNG 系列新产品，并形成了 订 订单销售。20XX 年，公司还将继续拓展产品领域，加 速 速现有产品的升级换代工作，增强公司的市场竞争能力。
20XX 年 6 月，在他的带领下，连远流体公司成立了 " "创新基金",制定了创新基金管理规定，并设立了"发 明 明创造榜",目的就是要鼓励员工重视并着力做好公司产 品 品和技术创新工作，并在这个过程中发现人才、培养人才 。
。目前，公司已发布了 2 次"产品技术创新项目榜",共 1 17 个创新项目，其中 8 个项目已经被揭榜，4 个项目完 成 成了专家评定。同时，针对创新项目榜以外的技术难题， 员 员工还自发开展课题研究。通过建章立制、规范创新奖励 机 机制等途径，为公司人才搭建技术创新工作平台，适时提 出 出创新项目研发课题的同时，积极引导、鼓励大家跨部门 、 、跨岗位、跨专业地进行群众性产品技术创新工作，用市 场 场反馈和经济效益衡量创新成果价值，使技术研发工作走 向 向基层、走向现场、走向职工，稳步推动公司的技术和产 品 品创新工作。
前进的道路，没有休止符 他说：我们要 为 为企业打造一把攻取市场的"长弓",从技术工艺优化到 原 原材料把控到生产过程监控以及最后质量检验这一道道工 序 序，不断深化、细化，最终确立行业高品质标准。
他说 ：
：我们要让企业更好地服务市场、服务客户，将优质服务 与 与技术设计、产品制造、设备安装等集成化运行，延伸产 业 业链，提升公司整体竞争力，捍卫远洋品牌。
他说：我 们 们要与国际"巨人"同行，千方百计"走出去",
我们甘 做 做绿叶，甘当配角，吸取世界先进技术，活用国外智力成 果 果，借势发展。
前行之路上总会有风有浪，但风险是危 机 机，也是机遇，是强者勇攀高峰的垫脚石，也是勇者发展 壮 壮大的战场，谁也无法阻挡我们前进的步伐。王选智同志 ， ，时刻牢记自己是一名党员领导干部，在平凡的岗位上展 示 示出连远流体公司管理者的全新形象，实实在在为公司创 造 造更丰盛的经济效益，无怨无悔为远洋事业的发展奋斗着 ！
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养殖中心总经理事迹材料工程公司总经理事迹材料
篇二：企业经理个人事迹材料
公司总经理个人先进事迹材料 朱东红先生系深圳东风汽车有限公司总经理，1965 年出生，高级经济师、注册会计师、注册律师、管理工程硕士。1987 年本科毕业于中国人民大学工业经济管理专业，1997年研究生毕业于华中科技大学工商管理学院管理工程专业。1987 年本科毕业进入东风系统从事汽车行业工作，先后担任综合计划管理员、经营绩效审计员、商务谈判代表、讲师、 经营管理顾问、销售大区总经理、东风汽车商用车市场销售总部综合部部长等职 鞴 。朱东红先生知识面宽， 痫 专业结构丰富，是东风汽车 鲣 公司跨世纪的复合型人才。
篾 在从事销售管理工作中，其 赈 将跨学科的复合型专业知识 熵 应用于实际工作，首创了复 琬 合型汽车消费信贷方案，有 、 力地推进了东风商用车市场 橇 营销工作，极大地降低了销 售风险；其在负责东风公司 旗 债权管理期间，利用其丰富 扒 的经营管理和法律知识，创 褚 造了应收帐款总额减少而回 嚓笼资金连年上升的奇迹。X 萘 X 年 3 月调任东风商用车南 饔 方重要发展基地-深圳东风 邪 汽车有限公司担任总经理。
深圳东风汽车有限公司是中 孺 国最大的中外汽车合资企业 污 东风汽车公司 1983 年 5 恬 月在深圳经济特区设立的控 沦 股子公司，是广东省唯一的 南 具有中重型商用车底盘生产 旷 资质的整车制造企业。公司 主要从事专用汽车生产与销 售，具有独立的研发能力。
愠 产品为环卫成套设备（含环 桷 卫专用车）、工程
用车、道 缇 路清障车、专用厢式车等四 疳 大系列 80 余个品种。
2 啁 0 多年来，深圳东风锐意创 卿 新，开拓进取，取得了丰硕 狯 成果，产品行销全国，并出 卫 口东南亚、非洲国家和地区 。随着国家城市化进程的加 惚 快和专用车行业竞争的日益 崆 激烈，深圳东风面临的是一 庄 个竞争与机会并存的环境。
佶 在这样的大环境下深圳东风 急需提升企业核心竞争力， 垫 以在激烈的市场竞争中求得 挫 生存与发展，朱东红总经理 馈 提出公司必须加速推进企业 的各项改革，从体制与运营 绉 管理机制方面构建具有特色 Х 的企业核心竞争力，尽快做 粜 大作强。
XX 年，深圳东 び 风汽车有限公司开始第三次 铣 创业，朱东红总经理给深圳 价 东风带来了新的经营理念：
绳 关怀、创新、诚信、价值、 花 发展，确立公司愿景：建设 馥 东风商用车南方专用车制造 珉 基地，打造世界一流的商用 獒 专用车制造企业。以建立公 洎 司激励机制与运营流程的优 胼 化为原动力优化人力资源体 脬 现人才价值，以不断强大的 休 研发保障支撑产品的市场竞 彰 争需求和公司长久的产品生 奎 命力，以和谐发展关怀关爱 闪 的企业文化润泽全体员工和 岗 企业的发展路途建立强大的 祧 精神动力，来保证公司事业 囝 发展目标的如期实现：到 X 坦 X 年把深圳东风建设成为东 风商用专用车南方生产基地 恩 ，年产专用车 3000 辆、 祠 专用车底盘 1000 辆，利 润率达到 8%，综合竞争力 处于全国行业前茅。
XX 屯 年底深圳东风在朱东红总经 寓 理的带领下，成立了大亚
湾 莹 基地建设领导小组，在大亚 皖 湾注册成立了大亚湾分公司 以 ，已经解决深圳东风生产经 籍 营规模快速提升的生产阵地 的“瓶颈”问题。
目前， ＞ 公司建成两个生产基地，一 甭 是龙华工厂，位于深圳市宝 荨 安区龙华龙观公路旁，占地 缮 万余平方米；二是大亚湾工 嘴 厂，位于惠州市大亚湾经济 弱 技术开发区，占地面积万平 怒 方米。两个生产基地均设置 朽 金切、板金、冲压、结构铆 浃 焊、涂装和整车装配车间， 呤 共有员工 500 余人，是中 国最具规模的专用车制造企 业之一。
在朱东红的精心 阂 管理下，深圳东风在第三次 糠 创业的头一年，在经历管理 漩 变革、资产整合、生产基地 洽 建设的情况部下，不仅没有 痘 影响到原有的产销业绩，深 圳东风的产销却在平衡的状 ц 态下节节攀升，当年产销量 癯 、收入提升 32%，XX 年 觊 1-9月份产销量、收入又 疝 同比增长%。
朱东红总经 眙 理以构建产品行业始终领先 矫 的核心竞争力为产品开发要 抗 求，在壮大研发人员、增加 咸 研发费用的同时，提出研发 扮 项目成果终身受益制激励研 缭 发人员，提高了研发人员待 箸 遇，秉承“专心、专注、专 妗 业、专以致用”的精神，致 鲶力于产品研发的重任，并取 充 得丰硕的成果。先后成功研 筛 发高压清洗车、连体式压缩 彭 垃圾箱、大力神系列专用车 瑰 、勾臂车等新产品，丰富了 ǒ 公司产品线。特别是在国家 狄 有关国ⅲ标准颁布后，及时 и 跟进，迅速开发出国ⅲ标准 茏 天龙系列压缩垃圾
车、勾臂 铱 车、搅拌车等，利用这一漂 棰 亮的时间差，抢占了市场先 淙 机，有力地提高了公司竞争 力。截止目前，已累计销售 辰国ⅲ各类专用车 233 台。
啃 XX 年底深圳东风汽车有限 这 公司按照产品系列市场特征 逯 的不同，分别采取直销、经 萃 销、直经销模式，加强了营 替 销竞争力。
按深圳东风汽 葱 车有限公司特征优化激励机 嫉 制和流程工作的有序推进， 削 在各个方面都可以体现有效 ⒍ 管理在实际工作中的显著效 ǐ 果。大到法律事务部的从无 チ 到有，建立合同管理办法、 宇 债权管理办法，以及债权 k 珍 pi 实施考核细则的建立和 鬻不断完善，建立风险防范机 制控制债权，仅一年多时间 成功清收逾期欠款 80%， 馈 并把法律意识、风险防范意 佩 识渗透到每个干部和员工的 绂 工作中；小到工厂班组生产 Х 组织的优化，制造周期缩短 粝
五天。
作为优秀的共产 怠 党员和公司的党委副书记， 潺 朱东红带领深圳东风党政领 亚 导班子高度重视党风廉政建 ｅ 设工作，把建设惩治和预防 箜 腐败体系与公司生产经营管 ю 理有机结合，特别是在制度 建设、流程优化、过程监控 椎 等方面，富有特色地开展了 嫒 工作，取得了较好的效果， 倾 有力地促进了公司生产经营 ⌒ 的健康运行。构建惩治和预 防腐败体系的做法得到东风 贫 集团总 部肯定和高度赞扬 邦 。
朱东红总经理非常重视 勾 企业文化建设，方式方法灵 叽 活多
样。XX年8月30日 屈 在小梅沙海滩举行全公司员 鳅 工才艺汇演，融合团队，加 馀 强凝聚力。XX 年 3 月 13 埯 日在新梅园酒店举行全员参 ﹃ 加的公司XX总结表彰暨X あ X目标达成启动大会等活动 获得员工的一致好评并很好 彼 的鼓舞了士气。开展体育竞 阖 赛、民选最可爱的员工、创 戤 办内部季刊《沟通与发展》 甏 和深圳东风快报等等。
朱 挟 东红总经理不仅是一个能带 则 队伍打硬仗的将军，同样也 雍 是个能够冲锋陷阵身体力行 茌 的优秀士兵。以身作则，用 琐 实际行动来带领大家做工作 蠃 ，经常忘我工作到忘记时间 ж ，用销售业绩、营业利润来 螅 说话带动鼓舞大家。用自己 胭 硬朗的工作作风、火一样的 裎 工作激情给深圳东风企业文 镤 化做着最好的诠释。
作为 砍 深圳机械行业专用汽车专业 俩 的领军企业，朱东红带领深 屑 圳东风以促进特区建设、服 尊 务社会为己任，在注重企业 陛的经济效益持续增长的同时 糇 ，极为重视社会效益，先后 为深圳市及其他城市环卫系 统活动提供赞助，多年来一 （ 直按照市政府的要求为贵州 失 贫困地区捐款捐物，同时， 孬 还先后加入了广东省汽车行 蹋 业协会、深圳市机械行业协 固 会、深圳市汽车行业协会、 骑 福田区企业家协会等，并与 莶 深圳高职院建立了校企合作 弹 关系，作为该校的实习培训 辕 基地。
相信在朱东红总经 瓣 理的睿智领导下，深圳东风 将驱驾专业动力，在客户和 辨 行业的共同见证下，打造成 膘 世界顶级专用
车供应商，为 蹒 机械行业的不断发展和社会 锎 的和谐贡献最大的力量。
篇三：企业经理个人事迹材料
公司总经理创新奉献先进事迹材料 **， 男， 1969 年 07 月出生， 汉族， 中共党员， 大学， ****水泥有限公司总经理。**同志负责****水泥有限公司全面工作。
公司在他的领导下， 先后获得各种荣誉， 利润创新高， 成为**县龙头企业及纳税大户。
一、 勇于创新 注重管理
**同志于 20xx 年 6 月加入利森水泥，
**同志作为第一批加入****水泥有限公司的骨干领导， 带领公司员工建设利森公司， 公司一步步的成长都离不开他辛勤的汗水。
20xx 年， **同志意识到节能减排的重要性， 决定利用现有2500t/d 的水泥生产线窑头窑伟的余热进行发电， 通过股东选举，**同志任广安利森能源公司总经理， 负责指挥余热发电项目的建设， 20xx 年 5 月余热发电项目开工， **同志亲自到现场抓施工、抓进度， 一次次的组织召开项目工作会， 该项目于 20xx 年 6 月正式运行， 年发电量 20xx 多万度， 节约标煤 10000 多吨， 为国家的节能减排做出了贡献。
**同志不仅注重水泥产量， 更注重水泥质量及公司的管理， 公司在**同志的管理下， 20xx 年通过了 iso9001 管理体系认证，但**同志认为， 要将企业做大做强， 使企业更具有竞争力， 必须
重视安全、 环保和职业健康， 公司聘请专职的咨询公司， 对公司的安全、 环保和职业健康管理体系进行培训， 经过几个月的整改，使公司的安全、 环保和职业健康管理体系正规化、 体系化， 20xx年 11 月顺利通过了 iso14001 环境管理体系及 iso18001 职业健康管理体系的认证。
公司在**同志的管理下， 日渐走上正规合理化， 20xx 年利森公司取得了**省名牌的称号。
20xx 年利森公司在**同志的领导下， 实现了产销两旺的局面， 利润过亿， 上交税收 4000 多万元。
开创利森水泥建厂以来第一个盛世。
二、 注重人的发展， 爱惜人才
**同志善于激励人才， 他鼓舞士气， 20xx 年在**同志的管理下，建立激励机制， 制定考核目标， 对人才进行规范管理， 让每一个人在利森充分的发展。
采取感情融合、 待遇丰厚、 权力放够， 真正把人才所有的潜力发挥出来， 给企业带来强大的能量， 推动企业飞速发展。
**同志将公司的 “认真、 快乐、 民主、 共享” 企业精神和“诚实守信、 团对协作、 开拓创新、 尊重人性” 的企业理念发挥到极致， 把企业效益和各类人才的效益很好地结合起来， 利用人才打造竞争力团队， 形成强大的凝聚力和向心力。
他以身作则， 身先士卒， 带头执行公司规章制度， 为集团员工率先垂范； 他待人和蔼， 平易近人， 其人格魅力令人景仰。
**同志一直注重加强自身员工素质培养， 强化员工的的四个意识， 即有一
个争一流的竞争意识， 又有畅想未来的超前意识， 为顾客服务、为社会服务的服务意识和奉献精神。
鼓励员工主动地学习理论，武装头脑， 团结一道、 努力工作。
强化员工队伍， 充分发挥先锋模范作用。
在紧张工作之余， **同志还经常组织员工积极开展各种竞赛活动， 充分调动大家的积极性， **同志在抓“外树形象”工作的同时， 也注重抓了与之相配套的“内强素质” 的工程。
加大力度， 下大力气， 为优秀人才的全力发挥才智创造了良好的环境。
同时对弱势群体的部分人不识一推了之， 而是适当给与安排，充分发挥其长处， 做到因材而用。
三、 展示爱心奉献社会 热心公益事业
**同志非常重视和谐社会共建， 他担任利森党支部副书记， 积极与当地党组织开展结对子活动， 帮助政府、 学校、 社区和贫困大学生， 投资几十万元进行扬尘治理和美化环境， 赞助希望小学，慰问教师和贫困群众， 无偿为居民打井送水， 20xx 年成立了利森集团爱心基金会， 为集团困难员工和社会弱势群体提供真正关爱， 谱写了一曲曲和谐赞歌。
**同志长期致力于公益事业， 关心各界弱势群体。
在**同志的指示下。
公司每年为周边的三所学校捐资， 用于购买学校学生的学习用品。
节假日慰问公司周边学校的老师。
为困难大学生提供赞助， 公司现资助贫困大学生 3 人， 每年对资助大学生进行家访，
亲自过问其学习、 生活情况， 提供相应的帮助。
公司附近有所希望小学， **同志考虑到小朋友放学后， 穿行在车流中， 人身安全得不到保障， 立即安排公司安全部门及工程部， 免费为希望小学修建人行道， 使小朋友们安全的上下学。
20xx 年， **同志发现周边村村民因未实现村村通公路， 出行不方便， 立即组织工程部外招施工队伍免费为其修建公路， 该公路在极短的时间内修建完工， 得到周围村民及高滩政府的高度评价。
**同志极度关心公司员工的生活情况， 20xx 年为 2 名困难职工家庭提供援助， 除送救济金外还特别关照优先安置员工家属来企业工作。
一分耕耘一分收获， 企业的发展和他无私壮举得到了政府和各界群众的广泛赞誉， 也得到了市县得多项殊荣。
篇四：企业经理个人事迹材料
公司总经理个人先进事迹材料 朱东红先生系深圳东风汽车有限公司总经理， 1965 年出生， 高级经济师、 注册会计师、 注册律师、 管理工程硕士。1987 年本科毕业于中国人民大学工业经济管理专业， 1997 年研究生毕业于华中科技大学工商管理学院管理工程专业。
1987 年本科毕业进入东风系统从事汽车行业工作， 先后担任综合计划管理员、 经营绩效审计员、 商务谈判代表、 讲师、
经营管理顾问、 销售大区总经理、 东风汽车商用车市场销售总部综合部部长等职。
朱东红先生知识面宽， 专业结构丰富， 是东风汽车公司跨世纪的复合型人才。
在从事销售管理工作中， 其将跨学科的复合型专业知识应用于实际工作， 首创了复合型汽车消费信贷方案，有力地推进了东风商用车市场营销工作， 极大地降低了销售风险； 其在负责东风公司债权管理期间， 利用其丰富的经营管理和法律知识， 创造了应收帐款总额减少而回笼资金连年上升的奇迹。2006 年 3 月调任东风商用车南方重要发展基地-深圳东风汽车有限公司担任总经理。
深圳东风汽车有限公司是中国最大的中外汽车合资企业东风汽车公司 1983 年 5 月在深圳经济特区设立的控股子公司， 是广东省唯一的具有中重型商用车底盘生产资质的整车制造企业。
公司主要从事专用汽车生产与销售， 具有独立的研发能力。
产品为环卫成套设备（含环卫专用车）、 工程用车、 道路清障车、 专用厢式车等四大系列 80 余个品种。
20 多年来，深圳东风锐意创新， 开拓进取， 取得了丰硕成果， 产品行销全国， 并出口东南亚、 非洲国家和地区。
随着国家城市化进程的加快和专用车行业竞争的日益激烈， 深圳东风面临的是一个竞争与机会并存的环境。
在这样的大环境下深圳东风急需提升企业核心竞争力， 以在激烈的市场竞争中求得生存与发展， 朱东红总经理提出公司必须加速推进企业的各项改革， 从体制与运营管理机制方面构建具有特色的企业核心竞争力， 尽快做大作强。
2006 年， 深圳东风汽车有限公司开始第三次创业， 朱东红总经理给深圳东风带来了新的经营理念：
关怀、创新、 诚信、 价值、 发展， 确立公司愿景：
建设东风商用车南方专用车制造基地， 打造世界一流的商用专用车制造企业。以建立公司激励机制与运营流程的优化为原动力优化人力资源体现人才价值， 以不断强大的研发保障支撑产品的市场竞争需求和公司长久的产品生命力，以和谐发展关怀关爱的企业文化润泽全体员工和企业的发展路途建立强大的精神动力， 来保证公司事业发展目标的如期实现：
到 2010 年把深圳东风建设成为东风商用专用车南方生产基地， 年产专用车 3000 辆、 专用车底盘 1000 辆， 利润率达到 8%， 综合竞争力处于全国行业前茅。
2006 年底深圳东风在朱东红总经理的带领下， 成立了大亚湾基地建设领导小组， 在大亚湾注册成立了大亚湾分公司， 已经解决深圳东风生产经营规模快速提升的生产阵地的“瓶颈”问题。
目前， 公司建成两个生产基地， 一是龙华工厂， 位于深圳市宝安区龙华龙观公路旁， 占地 5.5 万余平方米； 二是大亚湾工厂， 位于惠州市大亚湾经济技术开发区，占地面积 12.5 万平方米。
两个生产基地均设置金切、 板金、 冲压、 结构铆焊、 涂装和整车装配车间， 共有员工 500 余人， 是中国最具规模的专用车制造企业之一。
在朱东红的精心管理下， 深圳东风在第三次创业的头一年， 在经历管理变革、 资产整合、 生产基地建设的情况部下， 不仅没有影响到原有的产销业绩， 深圳东风的产销却在平衡的状态下节节攀升，当年产销量、 收入提升 32%， 2007 年 1-9 月份产销量、 收入又同比增长 32.5%。
朱东红总经理以构建产品行业始终领先的核心竞争力为产品开发要求， 在壮大研发人员、 增加研发费用的同时， 提出研发项目成果终身受益制激励研发人员， 提高了研发人员待遇， 秉承“专心、 专注、 专业、 专以致用”的精神， 致力于产品研发的重任， 并取得丰硕的成果。
先后成功研发高压清洗车、 连体式压缩垃圾箱、 大力神系列专用车、 勾臂车等新产品， 丰富了公司产品线。
特别是在国家有关国ⅲ标准颁布后， 及时跟进， 迅速开发出国ⅲ标准天龙系列压缩垃圾车、 勾臂车、 搅拌车等， 利用这一漂亮的时间差， 抢占了市场先机， 有力地提高了公司
竞争力。
截止目前， 已累计销售国ⅲ各类专用车 233 台。
2006 年底深圳东风汽车有限公司按照产品系列市场特征的不同， 分别采取直销、经销、直经销模式， 加强了营销竞争力。
按深圳东风汽车有限公司特征优化激励机制和流程工作的有序推进， 在各个方面都可以体现有效管理在实际工作中的显著效果。
大到法律事务部的从无到有， 建立合同管理办法、 债权管理办法， 以及债权 kpi 实施考核细则的建立和不断完善， 建立风险防范机制控制债权， 仅一年多时间成功清收逾期欠款 80%， 并把法律意识、 风险防范意识渗透到每个干部和员工的工作中； 小到工厂班组生产组织的优化， 制造周期缩短 五天。
作为优秀的共产党员和公司的党委副书记， 朱东红带领深圳东风党政领导班子高度重视党风廉政建设工作， 把建设惩治和预防腐败体系与公司生产经营管理有机结合， 特别是在制度建设、 流程优化、 过程监控等方面， 富有特色地开展了工作， 取得了较好的效果， 有力地促进了公司生产经营的健康运行。
构建惩治和预防腐败体系的做法得到东风集团总
部肯定和高度赞扬。
朱东红总经理非常重视企业文化建设， 方式方法灵活多样。2006 年 8 月 30 日在小梅沙海滩举行全公司员工才艺汇演， 融合团队， 加强凝聚力。
2007年 3 月 13 日在新梅园酒店举行全员参加的公司 2006 总结表彰暨 2007 目标达成启动大会等活动获得员工的一致好评并很好的鼓舞了士气。
开展体育竞赛、 民选最可爱的员工、 创办内部季刊《沟通与发展》 和深圳东风快报等等。
朱东红总经理不仅是一个能带队伍打硬仗的将军， 同样也是个能够冲锋陷阵身体力行的优秀士兵。
以身作则， 用实际行动来带领大家做工作， 经常忘我工作到忘记时间， 用销售业绩、 营业利润来说话带动鼓舞大家。
用自己硬朗的工作作风、 火一样的工作激情给深圳东风企业文化做着最好的诠释。
作为深圳机械行业专用汽车专业的领军企业， 朱东红带领深圳东风以促进特区建设、 服务社会为己任， 在注重企业的经济效益持续增长的同时， 极为重视社会效益， 先后为深圳市及其他城市环卫系统活动提供赞助， 多年来一直按照市政府的要求为贵州贫困地区捐款捐物， 同时， 还先后加入了广东省汽车行业协会、 深圳市机械行业协会、 深圳市汽车行业协会、 福田区企业家协会等， 并与深圳高职院建立了校企合作关系， 作为该校的实习培训基地。
相信在朱东红总经理的睿智领导下， 深圳东风将驱驾专业动力， 在客户和行业的共同见证下， 打造成世界顶级专用车供应商， 为机械行业的不断发展和社会的和谐贡献最大的力量。
篇五：企业经理个人事迹材料
司客户经理个人优秀事迹先进事迹材料用心服务 争做企业转型的排头兵 是____电信郊区运营中心的商业客户经理。作为一名电信员工，客户这样评价他：“很棒的小伙子！”；作为一名客户经理，领导和同事们这样评价他：“心系用户，能力很强。” 年，他一人跟进、走访用户 400 余次，发展了 32 户网吧，仅此一项每年可为公司增加近 27 万元的收入，就在这一年，他被分公司评为“优秀员工”。
用心服务，以诚实守信为荣 知道每一个电信员工的言行举止都代表着中国电信的企业形象，在工作中，他始终以员工行为准则严格要求自己，把诚信视为自己的立身之本，公司的兴业之基。
年 11 月 3 日，黄果树“顺利网吧”业主与他签订了光纤接入协议，并约定业务开通期限为 15 天，而网吧业主由于开业心切，把准备工作做好后希望能提前开业，尽快启用，并将想法于 11 月 12 日在电话里告知了。经过多方协调，带领同事经过近十个小时的连续工作，终于将业务开通，满足了客户及早开业的需求。可当他回到家的时候，[找文章到☆大☆秘☆书☆网-一站在手，写作无忧！大=秘=书=网=站注：去掉中间符号在百度搜索第一个网站]发现 4 岁的儿子还在等他，“爸爸说话不算数，说好今天带我和妈妈去玩碰碰车的，爸爸是个大骗子！”儿子的嗔斥让他愧疚得整整一夜没合上眼。
年严冬的一个周末，一阵急促的电话铃声把从清晨酣美的睡梦中惊醒，是一位客户打来的。他告诉:矿上的电话不通了，但查修员却不予查修。年关将至，矿上不能回家过年的工人们都等着打电话回家拜年呢！不知道该怎么办？他希望能帮助解决，钱不是问题！原来这位客户是小屯街一个外地的煤矿老板，几年前在矿上安装了一部电话。由于矿场坐落在距离电信分线设备很远的山凹里，当时的安装人员按照规定与该用户签订了自维协议，约定
200 米以外的线路维护由户主自行负责，用了近 1000 米的双心平行线解决了用户的通信。实行农村统包后，统包员根据原来签订的自维协议，认为自己对用户申报的障碍可以不予受理，要“照章办事”。没有简单地将障碍转派给统包员，顾不得窗外漫天的飞雪，一骨碌从暖和的被子爬起来，驱车前往矿上为用户查修障碍。由于矿山海拔地势较高，顺着光缆电杆一直架设到矿山的电话线上挂满了冰冻。看着被冻得通红甚至僵硬的手指，用户反倒有些过意不去了。电话修复后，用户硬是要给 500 元作为感谢费，说“以后有事你还可以找我，不过这钱我不能收”，并为早已等候在电话机旁边的煤矿工人拨通了第一个电话。后来，他告诉当地统包员说，你不给用户查修障碍的做法合理不合情，虽说是签有自维协议，但你也看到了，他们根本不具备自己维护的技术力量，都像你这样的话，“用户至上，用心服务”就是空话一句了。
年初，郊区运营中心实行架构改革，由原来的两部一室改为一个综合办及 5 个区域营维中心，被分到第 5 区域营维中心。面对的营销对象和原来他担任商客经理时的营销对象有同更有异，客户包括区域内所有大、商客及公众客户，不再像此前那样单一。新的挑战要求他要创新原来的营销思路，以全新的心智模式、开放的服务理念开展营销工作。
“昨天的事总结没有，今天的事做完没有，明天的事安排没有”，这是他写在工作日志簿首页上的一段话语，用来提醒自己，流露出他在繁忙工作中对效益和质量的不懈追求。
____市西秀区金银山煤矿于年 2 月开始投资建设，年设计产煤量 19 万吨，矿区工人包括管理人员共计 400 余人。在工程动工初期，就主动上门与业主联系，先后往返金银山煤矿 20 多次，反复为客户制定、修改通信方案 10 余次。来回的往返，反复的修订，这一切客
户都看在眼里，也使客户经历了一个与中国电信从短暂的陌生，到认识、熟悉和信任的过程。在后来的业务签字仪式上，业主一个劲地称赞他：很棒的小伙子！
企业转型，以自主求知为荣
认识的人都知道他是一个勤奋好学的人，在工作中学习，在学习中进步。年，他顺利通过商业客户经理岗位技能认证考试，并在考试中名列前茅。
中国电信提出企业战略转型的思路，对员工素质提出了更高的要求，深感到自己现有的知识结构、技术水平已不能适应企业转型的需要，而郊区运营中心实行的架构改革恰好提供了一个培养自身向综合型人才转变的机会。在区域里，他主要工作职责是负责市场营销和服务质量管理，他从不放过向书本学、向身边有经验的同志学习的机会，包括对光、电缆抢修维护的技能方面。虽然他对于线路和设备维护的知识还比较贫乏，学了能不能用上还是另外一回事，至少在以后的业务洽谈时能使产品营销更加对路，而且可以提高市场响应速度。他认为知识面掌握得越宽，对客户经理来说，发展业务越有利。成立“营维合一”区域中心后，他就帮助、配合区域经理建立了郊区运营中心第一个班组学习园地，并主动担任“版主”，定期为班组员工推介新产品、新业务和其他营销理论知识。
爱心行动，以帮助失学儿童为荣
是一名派遣制员工，家里经济并不宽裕，每月薪水刚够维持家里的正常开销，但他还是经常向比自己更弱的群体伸出援助的手。
年 9 月，郊区运营中心营销部发起救助失学儿童的活动，他作为发起人之一带头先捐了 100 元钱，并承诺资助蔡官镇董关屯的一名 7 岁儿童，直到完成九年义务教育学习为止。此次活动让 14 名失学儿童得以重返校园，蔡官镇政府称赞他为“信息和爱心的使者”。
新业务促新农村建设，以构建和谐社会为荣
年 6 月，____电信“村村通宽带”工程全面竣工，至此，郊区运营中心开通宽带业务的接入网点由原来的 6 个增加到 61 个。面对地域广、客户散、业务认知度低的市场现状，他积极与农村统包员配合，向乡镇企、事业单位展开营销，与客户沟通，宣传业务优势，对客户提出的疑问一一耐心解释，引导客户正确使用，排除客户顾虑。根据现有资料和西秀区行政地图，他上门走访了全区 200 余所全日制小学，足迹像经脉一样遍布在西秀区的农村土地上。有人认为他这种营销方式工作量太大，绝非聪明之举。他不以为然，调侃似地反驳：“远程”教育，功在当代，利在千秋！在他看来，企业要经营要发展，不能总是把目光停留在眼前，而应该放得更远更远。
周先生是大西桥镇吉昌村第一个办理宽带业务的用户。安装初期，宽带业务的演示使其朋友高先生表现出极大的兴趣。交谈中，了解到高先生是当地刚起步的养鸡专业户，但家禽防疫一直是他最大的心病。告诉他应用宽带互联网不仅可以在第一时间了解到各地家禽行情，还可以及时掌握家禽疫情及防疫措施。一个星期后，高先生成为了村里第二个宽带用户，如今他已是当地最大的养殖专业户。
年，____电信大力开发农村增值业务，就坚持要以科学发展观在农村推介增值业务的态度，他认识到盲目推介不仅可能造成虚假收入，甚至会增加对农民的负担。因此，在增值业务的营销上，他主要是针对一些经济条件较好且有消费需求或可以培养消费需求的用户进行推广。
在日复一日年复一年的营销服务中，他受过礼遇，也受过冷落。但这些都不重要，因为他始终保持着一颗真诚炽热的心，他要做企业转型中的排头兵，让电信新业务、新产品能尽快与新农村联姻，实现“社会和谐、企业发展、农民致富”的“三赢”或多赢的局面。公司客户经理个人优秀事迹责任编辑：陈老师
篇六：企业经理个人事迹材料
年公司总经理先进事迹（省三八红旗手事迹材料）XX 年公司总经理先进事迹（省三八红旗手事迹材料）
20**年 6 月 18 日，中国女企业家协会在人民大会堂召开表彰大会，授予 45 位女性“中国优秀女企业家”称号。长春人民印业有限公司总经理李冬艳女士，即为 xx 省获此殊荣的两位女企业家之一。
凡是见过李冬艳的人总是会被她独特的人格魅力所吸引，作为一位知识女性，她在不断成功的事业追求中，体味着很多人生的角色：长春人民印业有限公司总经理、中国印刷工业协会理事、xx 省印刷协会副理事长、xx 市印刷协会副会长、xx 省中小 瓿 企业协会常务理事、xx 市企业家协会常 曩 务理事、xx 市女企业家协会副会长。李 鄙 冬艳既是一位精通经营管理的企业家，又 重 是一位满腔热忱参与社会事务的活动家， 辕她有一个古朴、开阔的办公室，整洁的空 磷 间让人感到明亮而沉静。这一定是她喜欢 颠 的风格，同样也是李冬艳给人的感觉，高 孓 雅而豁达。
执着成就事业的信念 提起 碛 李冬艳，在 xx 省印刷业，几乎是人尽皆 丫 知的。一九九六年十月，李冬艳毅然辞去 ㄋ 了舒适安逸的公务员工作，做出了下海经 炳 商的决定，去寻找一条真正适合自己的路 杼 ，成就一番事业。即使面对压力和重重的 枝 困难时，她都一直保持着那份执着和对事 豪 业的热情，就这样，她从最初只有十几人
的小作坊开始，不辞辛苦的忙碌着，省里 弟 组织各厂去南方考察，她珍惜每次外出学 嘎 习的机会，认真学习南方先进印刷企业的 惫 管理经验，回来后结合实际，使企业的管 衲 理水平不断提高。她思想超前、开拓进取 杀 、依法经营、求真务实、艰苦创业、奋力 郭 拼搏，使企业从小到大，从弱到强，在激 烈的市场竞争中以独特的管理模式立于行 瓒 业的潮头。
李冬艳喜欢而且信奉这样一 句话“天道酬勤”，她相信功夫不负有心 人。也正是因为这份信念，成就了如今的 鳓 人民印业和这位叱咤风云、神采奕奕的企 钴 业家。
诚信事业发展的基石 李冬艳始 弩 终坚持诚实守信的经营之道。她深知创业 饰 的艰辛，要赢得客户的信任，就必须用良 茁 好的信誉和高质量的产品来要求自己。李 冬艳做为企业的带头人，以身作则，说到 犰做到，从不食言，在工作中把诚信自觉地 岢 带到企业形象的定位上，并用自己的人格 黥 魅力加以引导宣传。因此，公司员工也非 疔 常注意诚信方面的培养，通过几年的努力 ň ，在社会各界评价中人民印业的信誉是印 刷行业中最为突出的，是全行业的典范。
公司自从成立以来，李冬艳从来没有受到 煳 经济利益的驱动，做一些违法印刷，曾多 チ 次抵制很多不法书商的盗印、加印、滥印 。在经营过程中，她强调要不断学习法律 轲 、法规，增强法制观念，自觉遵守国家的 吆 法律和关于出版印刷的各项
规定，反对只 看金钱，不讲道德的行为。
管理事业发 吱 展的关键 人性化的用人机制是企业发展 绑 的重要因素，李冬艳有自己的一套留人、 圈 用人的办法，用她自己的话说是：“用事 缔 业留人，用待遇留人，用感情留人。”公 司给予员工很好的工资待遇，相应的社会 郁 、养老保险，一线员工的人身意外保险等 跗 。她处处关心员工，同他们以诚相待，平 钴 易近人，以情动人，以理服人，以心换心 晒 ，对下属体贴细致。她还提倡人员的动态 貊 管理和工序之间人员的互动，使员工有更 补 好的个人发展空间和环境。
经过几年的 发展，李冬艳总结出一套适合本企业发展 对 的管理模式，为企业夯实了事业基础，拓 偷 宽了发展的方向，并且使人民印业树立了 堠 良好的企业形象，即“诚信为本、以德经 营、管理创新、以质取胜”，这也是李冬 僬 艳多年来经营企业的心得。多年来，李冬 料 艳一直严守质量关，并将这一思想灌输给 桧 每一位员工，企业要想做大做强，质量是 劓 生命，她指出了树立以质取胜的经营理念 峡 ，实行了一把手抓质量工程，强化指挥生 膛 产人员的质量意识，搞质量标准竞赛，加 讴 强生产过程中的质量控制，树立“事先预 馔 防”的质量观，设立质量事故跟踪制度和 靼 成品抽样制度。许多客户说，有印刷活交 掏 给人民印业就是一百个放心。
爱心无私 的奉献
李冬艳在办厂之初，是一个有几 十位盲聋哑、肢残的残疾人企业。李总常 讲，残疾人是最需要帮助的人群，她关心 握他们，鼓励他们要身残志坚，鼓励他们在 萆 工作岗位上为社会尽一些微薄之力。
李 犴 冬艳制定的“招聘员工四优先”原则，即 节 “下岗职工优先、待业青年优先、家庭贫 瘿 困优先、残疾职工优先”，并先后安排了 蘖 此类职工就业达 150 多人。
熟知李总 芮 的人都知道，她是一个心地善良的人。她 心奉职工，情系社会，遵守法纪，依法纳 笆 税，积极关注社会的公益事业，以一颗炙 蘸 热的爱心来回报社会。她曾先后向市少年 旒犯管教所的少年犯捐赠图书，向希望小学 凉 学生捐赠图书，向洪涝灾害地区捐款捐物 熊 等等。她的爱心及她做为一位民营企业家 的社会责任感，带动和感染着身边的每一 猊 个人。
荣誉铸就事业的辉煌 宝剑锋利 镓 从磨砺出，梅花香自苦寒来。一份耕耘， 一份收获，事业上的成功，为李冬艳赢得 讽 了无数荣誉，一路走来，鲜花、掌声和赞 慵 誉，充实了她丰富多彩的人生， 长春人 蒡 民印业有限公司如今已成为全省规模最大 澎 、加工工艺最全的民营印刷企业，在行业 萄 中有着举足轻重的作用；同时质量过硬， 管理先进，公司的突出贡献得到了各级政 墁 府和社会的高度认可，也为她赢得了荣誉 唣 ：
公司已有近 200 个品种被评为省优 郇 、部优产品称号；
二 00 一年度全省书 汲 刊印刷质量评比荣获第一名； 二 00 三 柄 年度荣获省内印刷行业唯一“星级文明服 蹂 务单位”荣誉称号； 二 00 五年公司被 评为首届“全国诚信印刷企业”； 二 0 0 五年第三届中国包装印刷产品质量评比 偌 中有两件产品分别被评为银奖和优质奖； 一九九七年被xx市妇联授予“xx市十 大优秀女企业家”称号； 二 00 一年、 洄 二 00 二年先后两次荣获“xx 市优秀女 枢 企业家”的光荣称号； 二 00 四年被全 珍 国妇联宣传部评为“成功女性”； 二 0 0 四年被中国企业联合会、中国企业家协 膨 会颁发的第一批“职业经理”资格证书； 二 00 四年被中国女企业家协会授予“中 鸣 国杰出创业女性”的光荣称号； 二 00 饮 四年度荣获资助农村义务教育“爱心功臣 怯 奖”； 二 00 五年被评为“xx 市三八 楗 红旗手”称号 面对荣誉，李冬艳没有丝 迓 毫骄傲，她坚信事业的追求永无止境。
篇七：企业经理个人事迹材料
共产党员先进事迹材料（公司总经理）( ( 范文) ) 与优秀共产党员先进事迹材料（公司总经理）合集优秀共产党员先进事迹材料（公司总经理）
优秀共产党员先进事迹材料（公司总经理）
张 xx 同志身为一名共产党员，在得到组织的信任、认可，赋予一定的管理职权时，始终站在廉洁自律的第一线，必须当好廉洁自律的带头人和工作上的模范带头人，参加共产党是人生的精神信仰和一生的精神追求，把工作干好就是对组织最好的汇报方式。兴义电厂 20**年两台机组双投，新机组投产不可避免的存在设计、设备制造、安装、调试、生产运行、维护等方面的原因导致的设备故障问题，当年恰逢贵州罕见干旱，发电任务繁重，在新机组投产时设备可靠性相对较差的条件下，张 xx 时任检修部主任、检修支部书记，带领检修部员工努力学习、勤勉工作，加班加点，鼓励员工利用新机组刚投产、问题多的难得机会，不断的学习、进取和上进，规划自身的努力方向，把技术学到手，“天干饿不死手艺人”，激发员工的工作热情，同时在检修支部成立青年突击队、安全文明施工监督岗等形式引导员工进一步树立团队意识，提高向心力和凝聚力，在机组多次非停的情况下，确保兴义电厂#1 机组在 20**年 4 月投产至 20**年 4 月的一年时间内发电达 40 亿度，在设备治理最艰难的时期创下了我厂发电的最佳水平，检修部和检修支部分别被评为公司当年的先进集体和先进党支部。20**年和 20**年，张 xx 同志作为分管检修的副总工，协助公司分管领导分别组织开展了兴义电厂#2 机组和#1 机组投产后的首次标准化大修，为新机组投产后的设备治理、减少非停奠定了基础。20**年，因#2 机组汽机轴系原因，#1、2 轴承轴振超标，振动持续缓慢增大，严重影响到主机的安全运行，借助#2 机组首次大修的机会，组织专业人员参与西安热工院会诊和分析原因，编制就地处理和返厂处理两套方案，经 20**年 9 月在未返厂的条件下，通过机组动平衡的调整，轴系振动达到优良水平，通过两年来的观察，主机运行正常，轴系振动稳定，在西安热工院的推动下，该
处理方案荣获 20**年陕西省科技进步二等奖，正在联合西安热工院申报国家科技进步奖。根据产投集团的战略发展规划和指导思想，在欧美经济复苏乏力、全球经济持续低迷和国内经济升级转型、增速放缓的大环境下，张 xx 同志在 20**年 11 月担任兴义市兴能工贸有限公司总经理以来，一直在努力探索围绕电厂上下游产业链健康、稳步延伸发展的思路，目前，由兴能公司控股的首个混合所有制企业兴义市濮鑫源纸面石膏板生产有限公司已经组建成立，所建设、经营和管理的脱硫石膏综合利用项目计划于 20**年 8 月全面建成投产，目前工程建设各项工作正在有序推进。脱硫石灰石项目、电厂供热项目、粉煤灰综合利用项目、生石灰生产等项目前期工作也在同步、稳步推进，在兴电和股东方的领导下，为谋求更多的经济增长点。
优秀共产党员先进事迹材料（公司总经理）
优秀共产党员先进事迹材料（公司总经理）
朱 xx，男，1969 年 7 月出生，1990 年加入中国共产党，1991 年参加工作，现任国家基础地理信息中心业务处处长、国信司南（北京）地理信息技术有限公司总经理。自创先争优活动开展以来，他紧密围绕国家测绘地理信息局的工作重点和重大举措，加强理论联系实际，在践行推进产业发展方面勇挑重担，用实际行动彰显了一名优秀共产党的高贵品质。
一、不遗余力地落实产业发展政策
落实产业发展需要良好的实体。根据党和国家领导人对测绘工作的重要指示， 20**年 7 月国家测绘地理信息局提出“要把支持地理信息产业发展作为贯彻党中央国务院应对金融危机一系列重大部署的重要举措”。为响应国家号召并全面贯彻落实国家局关于发展地理信息产业的要求，国家基础地理信息中心筹划创立高技术公司更好地推进地理信息服务大局、服务社会、服务民众。朱 xx 同志一接到任务便全身心地投入到国信司南公司的创立申报、实体组建、运营发展的各项工作事务中。
产业发展需要良好的润育土壤。20**年 3 月地理信息科技产业园的筹建工作开始推进。朱 xx 同志根据相关要求负责了以国信司南公司为绝对控股方成立国测兴园（北京）投资有限公司的筹建工作，同时根据领导要求义无反顾地投入到产业园筹划事项的具体落实工作中。20**年上半年以大兴新媒体产业基地为目标承担了产业园建设的具体推进工作，积极承担了国家地理信息产业园建设可行性研究报告及相关协议的起草，参与了园区地块的选址、勘测与规划方案的编制等。在由于基地规模及价格等因素导致产业园推进工作难以继续后，朱 xx 同志又参与了昌平产业园筹划的相关工作，但仍是困难重重。虽然在大兴、昌平方面没有取得圆满的结果，但为推进产业园落户顺义积累了相当的经验和教训。
推进地理信息服务需要有良好的平台。在国家局的直接领导下，“天地图”于20**年 10 月正式向全社会开通试运行。“天地图”向社会提供及时、权威、丰富以及长效的地理信息服务，不仅要有创新的服务意识，更要有创新的服务理念与服务机制。朱 xx 同志根据领导指示，落实了以国信司南公司为相对控股的六家单位作为“天地图”公司发起人的基本格局，负责了公司发起人协议、章程的起草以及公司的申办，积极协调相关公司筹集到“天地图”开通试运行所需网络硬软件设备以及网络带宽租用费所需资金，并与相关部门基于“天地图”提供应用服务开展了深度合作探讨等。天地图有限公司已成我局推进地理信息社会化服务的落户地理信息科技产业园的首家企业。
二、学习引领，尽显时代党员风采
积极把握争先创优时机开展工作。朱 xx 同志作为第五党支部书记、业务处处长，在创先争优活动中充分发挥实干精神，不断创新发展思路。随着产业政策的推进及工作的转型，该同志紧紧围绕测绘地理信息事业又好又快发展这一主线，不断加强自己对产业发展的了解和跟踪，通过政策学习转变工作思路，通过理论联系实际和言传身教，将争先创优落实到具体工作中。
有效把握领导指示推进工作转变。通过组织学习相关政策特别是李克强副总理在中国测绘创新基地考察调研时的讲话精神，让每位员工深刻切实感受到领导对测绘地理信息工作的高度重视和关怀，也让员工从内心深处感受到掌握关键核心技术、增强自主发展动力的重要性，从而为公司发展融入了新的动力。在此基础上，确定了围绕中心工作重点、积极推进业务发展的工作思路，逐步提出了以基础数据处理为核心、以技术成果转化为支撑、以基于地理信息的业务化运行系统建设为拓展，不断推进地理信息更好地服务大局、服务社会、服务民生的工作模式。
充分利用制度文化建设服务发展。在公司运营管理上，朱 xx 致力于构建新的内部氛围与外部环境，确保公司集体能够相互理解、相互支持，默契配合，并能得到外部的认可与支持。他通过建立并完善相关制度、办法，不断提高并规范公司运行效
率。除通过加强对公司中层干部、党员职工、技术骨干的日常教育与引导，提高各部门、公司的整体责任感、凝聚力、战斗力外，他还开创性地在公司开展了核心价值观大讨论，让员工由内心深刻感受到服务公司的社会价值体现和个人价值实现的关系，从而较大程度调动了员工的工作热情，为公司核心团队的形成奠定了基础。
三、锐意进取，不断延伸服务领域
大力推进国信司南基础能力建设。朱 xx 同志大力加强人才的不断引进、技术的有效沉淀、装备的适时补充、资质的及时申办等，确保公司不仅名副其实，同时还要有顽强的战斗力。经过 2 年的不懈努力，公司已从 20**年初起步阶段的六个人发展到现在的百余人，公司职员的年龄结构、学历层次、专业搭配基本合理。20**年获得软件企业认定证书、地理信息工程与互联网地图服务的乙级测绘资质证书。通过项目历练，数据处理能力与系统研发能力逐步增强，多项成果获科技进步奖项，多项成果获得软件著作权证书。企业资产成倍增长，实现了国有资产的保值增值，并为“保增长、促就业”作出了相应成绩。
积极推进地理信息服务相关行业。朱 xx 同志在公司运营上锐意进取，不断拓展地理信息服务的广度和深度，相继为水利、文物、石油、公安、海事、外交、地震、金融、测绘等三十多个企事业单位提供了地理信息增值服务。他率领公司秉承“创新服务、和谐发展”宗旨，在深入了解用户业务需求并为各行业提供地理信息服务过程中赢得用户的高度赞赏，为建立公司与用户的长效服务合作机制奠定了基础。特别是在第一次全国水利普查工作中，有效组织完成了全国范围的水利普查工作底图的编印工程及全国 5 米分辨率正射影像图的制作工程，得到国家局和水利部相关领导的高度认可。此外，他作为主要负责人组织开展了中尼边界第三次联合检查测绘保障工作，并被授予先进个人称号。
认真做好地理信息应急服务工作。在 20**年的青海玉树地震以及甘肃舟曲泥石流应急服务中，他组织公司人员根据应急需要先后快速开发、搭建了玉树地震以及舟曲泥石流地理信息服务平台，成功开发了针对应急服务的土石方量算系统，为国务院
应急办、中央电视台等部门提供了抗震救灾服务支持，并得到国家局的通报表彰。20**年急国家之所急、忧侨民之所忧，在较短时间内组织制作完成了利比亚班加西、的黎波里、图布鲁克等三个重点城市的影像专题图，为国家相关部门部署撤侨工作方案提供地理信息支撑服务。
篇八：企业经理个人事迹材料
共产党员先进事迹材料（公司总经理）优秀共产党员先进事迹材料（公司总经理）
优秀共产党员先进事迹材料（公司总经理）
朱 xx，男，1969 年 7 月出生，1990 年加入中国共产党，1991 年参加工作，现任国家基础地理信息中心业务处处长、国信司南（北京）地理信息技术有限公司总经理。自创先争优活动开展以来，他紧密围绕国家测绘地理信息局的工作重点和重大举措，加强理论联系实际，在践行推进产业发展方面勇挑重担，用实际行动彰显了一名优秀共产党的高贵品质。
一、不遗余力地落实产业发展政策 落实产业发展需要 良好的实体。根据党和国家领导人对测绘 工作的重要指示，XX年7月国家测绘地 屋 理信息局提出“要把支持地理信息产业发 展作为贯彻党中央国务院应对金融危机一 濡 系列重大部署的重要举措”。为响应国家 赢 号召并全面贯彻落实国家局关于发展地理 信息产业的要求，国家基础地理信息中心 昱 筹划创立高技术公司更好地推进地理信息 ╂ 服务大局、服务社会、服务民众。朱 xx ㄜ 同志一接到任务便全身心地投入到国信司 叼 南公司的创立申报、实体组建、运营发展 ベ的各项工作事务中。
产业发展需要良好 索 的润育土壤。XX 年 3 月地理信息科技产 轼 业园的筹建工作开始推进。朱 xx 同志根 诓 据相关要求负责了以国信司南公司为绝对 控股方成立国测兴园（北京）投资有限公 氦 司的筹建工作，同时根据领导要求义无反 饴 顾地投入到产业园筹划事项的具体落实工 哆 作中。XX 年上半年以大兴新媒体产业基 钙 地为目标承担了产业园建设的具体推进工 搋 作，积极承担了国家地理信息产业园建设 坝 可行性研究报告及相关协议的起草，参与 成 了园区地块的选址、勘测与规划方案的编 锰 制等。在由于基地规模及价格等因素导致 涸 产业园推进工作难以继续后，朱 xx 同志 嚆 又参与了昌平产业园筹划的相关工作，但 碜 仍是困难重重。虽然在大兴、昌平方面没 徂 有取得圆满的结果，但为推进产业园落户 顺义积累了相当的经验和教训。
推进地 理信息服务需要有良好的平台。在国家局 爻 的直接领导下，“天地图”于 XX 年 10 莅 月正式向全社会开通试运行。“天地图” 酡 向社会提供及时、权威、丰富以及长效的 鸯 地理信息服务，不仅要有创新的服务意识 四 ，更要有创新的服务理念与服务机制。朱 寇 xx 同志根据领导指示，落实了以国信司 瀛 南公司为相对控股的六家单位作为“天地 蓼 图”公司发起人的基本格局，负责了公司 宜 发起人协议、章程的起草以及公司的申办 吭 ，积极协调相关公司筹集到“天地图”开 钝 通试运行所需网络硬软件设备以及网络带 褡 宽租用费所需资金，并与相关部门基于“ 隈 天地图”提供应用服务开展了深度合作探 煌 讨等。天地图有
限公司已成我局推进地理 悱 信息社会化服务的落户地理信息科技产业 汕 园的首家企业。
二、学习引领，尽显时 疰 代党员风采 积极把握争先创优时机开展 坂 工作。朱 xx 同志作为第五党支部书记、 迥 业务处处长，在创先争优活动中充分发挥 拯 实干精神，不断创新发展思路。随着产业 懔 政策的推进及工作的转型，该同志紧紧围 踪 绕测绘地理信息事业又好又快发展这一主 拢线，不断加强自己对产业发展的了解和跟 狎 踪，通过政策学习转变工作思路，通过理 论联系实际和言传身教，将争先创优落实 滥 到具体工作中。
有效把握领导指示推进 工作转变。通过组织学习相关政策特别是 臀 李克强副总理在中国测绘创新基地考察调 瓷 研时的讲话精神，让每位员工深刻切实感 浇 受到领导对测绘地理信息工作的高度重视 颢 和关怀，也让员工从内心深处感受到掌握 崧 关键核心技术、增强自主发展动力的重要 媲 性，从而为公司发展融入了新的动力。在 牙 此基础上，确定了围绕中心工作重点、积 弈 极推进业务发展的工作思路，逐步提出了 薪 以基础数据处理为核心、以技术成果转化 煎 为支撑、以基于地理信息的业务化运行系 ○ 统建设为拓展，不断推进地理信息更好地 瘌 服务大局、服务社会、服务民生的工作模 契 式。
充分利用制度文化建设服务发展。
汐 在公司运营管理上，
朱 xx 致力于构建新 豉 的内部氛围与外部环境，确保公司集体能 ㈨ 够相互理解、相互支持，默契配合，并能 癸 得到外部的认可与支持。他通过建立并完 ＊ 善相关制度、办法，不断提高并规范公司 运行效率。除通过加强对公司中层干部、 栝 党员职工、技术骨干的日常教育与引导， 提高各部门、公司的整体责任感、凝聚力 、战斗力外，他还开创性地在公司开展了 赔 核心价值观大讨论，让员工由内心深刻感 螈 受到服务公司的社会价值体现和个人价值 骧 实现的关系，从而较大程度调动了员工的 衣 工作热情，为公司核心团队的形成奠定了 む 基础。
三、锐意进取，不断延伸服务领 ザ 域 大力推进国信司南基础能力建设。朱 赅 xx 同志大力加强人才的不断引进、技术 受 的有效沉淀、装备的适时补充、资质的及 圻 时申办等，确保公司不仅名副其实，同时 还要有顽强的战斗力。经过 2 年的不懈努 力，公司已从 XX 年初起步阶段的六个人 缦 发展到现在的百余人，公司职员的年龄结 Π 构、学历层次、专业搭配基本合理。XX 填 年获得软件企业认定证书、地理信息工程 瞪 与互联网地图服务的乙级测绘资质证书。
巾 通过项目历练，数据处理能力与系统研发 微 能力逐步增强，多项成果获科技进步奖项 劐 ，多项成果获得软件著作权证书。企业资 髟 产成倍增长，实现了国有资产的保值增值 ヘ ，并为“保增长、促就业”作出了相应成 抑 绩。
积极推进地理信息服务相关行业。
坷 朱 xx 同志在公司运营上锐意进取，不断 射 拓展地理信息服务的广度和深度，相继为 ┻ 水利、文物、石油、公安、海事、外交、 ǘ 地震、金融、测绘等三十多个企事业单位 腽 提供了地理信息增值服务。他率领公司秉 二 承“创新服务、和谐发展”宗旨，在深入 了解用户业务需求并为各行业提供地理信 脞 息服务过程中赢得用户的高度赞赏，为建 氅 立公司与用户的长效服务合作机制奠定了 怙 基础。特别是在第一次全国水利普查工作 论 中，有效组织完成了全国范围的水利普查 酹 工作底图的编印工程及全国 5 米分辨率正 盍 射影像图的制作工程，得到国家局和水利 蝈 部相关领导的高度认可。此外，他作为主 铬 要负责人组织开展了中尼边界第三次联合 仪 检查测绘保障工作，并被授予先进个人称 号。
认真做好地理信息应急服务工作。
汪 在 XX 年的青海玉树地震以及甘肃舟曲泥 鳏 石流应急服务中，他组织公司人员根据应 踬 急需要先后快速开发、搭建了玉树地震以 及舟曲泥石流地理信息服务平台，成功开 塑 发了针对应急服务的土石方量算系统，为 亠 国务院应急办、中央电视台等部门提供了 顾 抗震救灾服务支持，并得到国家局的通报 表彰。XX 年急国家之所急、忧侨民之所 诓 忧，在较短时间内组织制作完成了利比亚 蜚 班加西、的黎波里、图布鲁克等三个重点 孚 城市的影像专题图，为国家相关部门部署 撤侨工作方案提供地理信息支撑服务。
篇九：企业经理个人事迹材料
华书店经理个人先进事迹材料 新华书店经理个人先进事迹材料___同志自任___县新华书店经理以来, 始终坚持” 以人为本, 民主管理, 科学决策, 群策群力, 谋求发展” 的治店方略, 开创性地开展工作. ___县新华书店每年销售额递增, 去年销售达到 1400万元, 取得历史性突破, 多次被评为全省新华书店先进单位, 教材发行先进单位及被评为全市先进单位和” 青年文明号” 等称号.他本人在年度工作中也多次获得省、 市级先进工作者、 优秀经理和劳动模范等荣誉称号。
一、 加强企业管理
创建一流队伍市场竞争就是人才竞争， 人才才是企业经营制胜的法宝。
___同志始终把加强队伍建设， 提高队伍素质作为书店抓不懈的工作。
为加强全体干部职工的思想政治教育， 结合本单位经营实际， 详细制定了学习计划， 有目的， 有步骤， 有重点地组织书店全体员工进行培训。
为了提高自身的领导水平， 他除了平时学习各有关的业务知识外， 还攻读了中国人民大学工商管理专业， 获得 MBA 工商管理硕士学位。
近期组织全店职工相继开展了“整顿思想、 整顿作风、 整顿纪律” 的“三整” 活动、 “比学习、 比团结、 比干劲、 比创新、 比贡献” 的劳动竞赛和以任丘市新华书店曹三花同志为榜样的“学先进、 查不足、 促销售” 等活动。
使职工们在激烈竞争的市场经济面前保持了清楚的政治头
脑， 振奋了拼搏精神， 增强了企业凝聚力、 职工责任感和主人翁意识。
通过组织全体干部职工对图书发行等方面知识进行学习，使全体员式驾驭工作的能力切实得到了增强。
随着市场经济体制的逐步确立， 新华书店原有的优势垄断地位正在被市场竞争所取代， 杨经理不断对企业进行整顿， 逐步建章立制， 健全完善内部管理制度， 并完善目标经营责任制， 全面推进目标经营和目标管理双重考核的经营管理责任制， 使___县新华书店各项工作走向了制度化、 规范化、 科学化。
通过不断强化全体干部职工的政治思想教育和业务知识技能培训， 经常性地开展岗位练兵， 建立严格的规章制度和激励与约束相结合的营销机制， 全体职工的整体素质得到很大程度的提高， 职工队伍充满了生机与活力， 为更好地做好图书发行工作打下了坚实基础。
二、 转变工作方法
搞好教材征订针对在校学生人数减少， 新教材的使用及教育收费“一费制” 政策的全面 实施和其他销售渠道与我们争夺客户、争夺读者蚕食我们的市场份额的残酷现状。
杨经理加强与教育部门的联系和沟通， 加大感情投入， 在坚持原则的前提下， 保持低姿态， 求得对方的理解， 避免出现“要么让利、 要么让市场” 的对立局面， 使“让利不让市场” 这句话的负面影响尽量降到最低， 以期达到双赢。
同时， 他坚持有节有度地同相关人员和部门多接触， 常沟通获取信息， 发展友谊， 进而获得理解和支持。
在教材征订过程中， 他在得到教育局大力支持下， 全面清查各类学校订购、 使用教材教辅读物情况， 并将每季教材教辅订数逐一核
对品种、 数量是否与教学所用品种与在校学生人数相符。
并坚持全店开展亲情工程， 衽分校包村， 责任到人， 深入到校长、 教师和学生家中， 带着感情做思想工作， 努力帮助他们解决一些力所能及的困难， 既沟通了思想感情又提高了服务质量。
针对部分学校上报订数与在校生数存在差额较大的情况， 他通过教育局分别召开多次教材教辅征订会议， 动员、 监督学校进一下搞好教材教辅征订; 与此同时， 发动职工们反复找校长做耐心细致工作， 力争使订数与在校生数相符。
由于他将教材征订工作做为全店工作的重中之重来抓， 能够认真领会掌握教材教辅的发行政策， 想尽一切办法， 克服重重困难， 确保全县教材教辅订足、 订齐。
在05 年春， 针对部分私立学校不愿将订数报新华书店的问题， 他一方面争取行政部门干预， 行后两次召开由文体局牵头、 新华书店经理主持、 教育局参加的私立学校懂事长、 校长会议， 对他们进行市场形势、 国家有关政策法规及盗版危害等方面教育， 积极主动作思想工作； 另一方面加大执法部门的配合与与干预， 有关部门查封了两家私立学校， 并罚款两万元。
在各种形势的压力下，所有私立学校都将教学用书主动到新华书店全额订购， 从而解决了订数外流问题和有效低制、 打击了盗版行为。
在课本发行这项工作上， 他总是亲自安排布置， 发现问题及时解决。
___县承担着全县 230 多所中小学、 数万名学生的课本发行任务。
开学前，把崭新的课本按时递到每个学生手中， 这也是每个学期开学前杨经理心中的牵挂， 将“课前到书， 人手一册” 当作自己的光荣职
责和神圣使命。
在针对个别学校直到开学前才提出需要追加教材的特殊情况， 杨经理总是不惜代价， 通过各种办法紧急调剂， 尽最大可能满足校方的要求。
他坚信“保质保量保时” 发好教材，既是对校方的常规承诺， 也是自己的职责义务。
三、 拓宽经营理念
扩大图书销售他在做好教材征订发行工作的基础上， 转变职工依赖教材生存思想， 努力扩大一般图书销售。
根据上年销售情况给各部门制订出全年销售任务和工资分配方案， 在给每个职工下达了一定量的自销任务的同时也给自己下达一定量的自销任务， 起到了率行垂范的作用。
实施这项措施后， 门市部在提高服务质量前提下， 认真搞好市场调研工作， 了解各层次读者需求，定位自己的市场， 调整图书结构， 制定了“多品种、 上档次、 少数量、 勤调换” 的经营原则， 并充分利用节假日开展优惠图书展销、 购书赠礼品等活动进行促销， 有效地拉动门市销售。
与此同时实行全员流供制， 即上班为营业员， 休班为流供员的用工制度，实行劳效挂钩， 多劳多得的分配原则， 充分调动了广大职工的销售积极性， 形成人人跑任务、 个个抓销售。
职工们不放过任何一个销售机会， 他们走学校、 下工厂、 到农村， 到处都有书店职工的身影。
利用各种销售机会最大限度地占领了图书市场， 抑制了非法盗版图书销售， 方便了 广大读者， 取得了经济效益和社会效益双提高。
杨经理在继续抓好图书发行， 发展主业的同时，走多元化经营之路， 通过参入市场竞争， 培养员工认识市场、 贴近市场及与市场接轨， 锻炼自己的人才， 降低依赖教材的风险，
改变不合理的效益结构， 全方位发展企业。
书店充分利用省店多元化经营优势， 并制订相应奖励措施， 从而广大职工在销售图书的同时， 也积极销售其它商品。
如打印纸、 复读机、 跑步机、 乒乓球案子、 电脑、 冰箱、 空调等商品， 为新华书店增长销售增加了一个新亮点。
四、 打击盗版教材教辅整顿发行秩序为了发挥新华书店教材教辅发行主渠道作用， 维护教材教辅发行秩序及发行权， 确保教材发行这块净土不受污染。
杨经理利用全国打击盗版教材教辅活动的大好时机， 协同教育局、 文体局、 宣传部开展打击盗版教材、 教辅读物专项治理活动并对此项活动进行具体部署。
为确保这项工作长期有效， 提高学校及师生使用正版意识，成立“打击盗版教材、 教辅图书专项治理领导小组” ， 由县委宣传部、 新华书店、 文体局、 教育局及“扫黄、 打非” 办主要负责人组成。
杨经理坐阵指挥， 新华书店与有关执法部门组织联合检查， 对学校进行定期不定期抽查， 为今后新华书店的征订发行扫清了障碍。
同时对各类学校的发行机构、 图书代办点特别是学校周边的书店、 书摊进行重点检查和治理。
通过这次专项治理活动，没收盗版教材教辅读物近万册， 取缔了无证经营书店两家， 处罚了两所民营学校。
他充分利用专项治理活动的机会， 对广大师生讲形势、 讲政策、 讲法规、 讲友情及讲盗版的危害， 使校方意识到为学校和师生服务， 满足教材教辅图书的需求， 扩大图书销售，是新华书店工作的根本目的。
树立了新华书店始终经营正版图书的形象， 同时澄清校方模糊认识， 明确新华书店拥有中小学教材
的发行权， 能够对维护和提高教学质量起到保障作用。
他还充分利用新闻媒体对此项工作进行广泛宣传， 号召广大师生“拒绝盗版， 从我做起” ， 树立“用盗版书可耻， 用正版书光荣” 的意识。同时他要求职工广泛征求学校及师生意见， 改变工作作风， 强化服务意识， 从自身做起， 加强自我约束， 严格岗位责任， 变被动服务为主动服务， 从而改变服务态度， 与校长、 师生交朋友， 为他们解决实际困难， 增强了与学校之间的相互信任， 营造学校及师生信得过的新华书店。
五、 关心职工冷暖增强企业合力“职工的事就是我的事” 这是杨经理经常挂在嘴边的话。
作为书店的领导， 他清醒地意识到， 职工是企业的主人， 必须全心全意依靠职工办企业， 才能调动他们的积极性、 主动性和创造性， 使书店的业务不断得到拓展， 事业不断得到发展。
因此， 他把职工的每一件事当作一项凝聚人心的工程去做。
有了凝聚力， 才有战斗力和创造力。
所以他总是以为替职工排忧解难是自己的义务。
每位职工换病住院， 他必去慰问探望。
职工有困难找他， 他总是乐于帮助解决。
而职工们有什么事情也总愿意向杨经理说说心理话。
有时职工在婚、 丧、 嫁、 娶以及子女上学， 甚至找工作等方面碰到困难时， 常常想到请他帮忙。
而他只要力所能及， 也总是乐此不疲。
这样使职工们充分感受到领导的关心和爱护， 也受到集体的温暖。
激发职工的集体荣誉感和责任感， 从而将自己的命运同集体的命运紧密联系在一起。
从而 04 年汛期， 我县遭遇了 罕见的暴风雨， 将书店中心门市的玻璃门刮碎， 三楼铝合金窗户连框刮
掉， 库房的卷闸刮飞， 职工们自发的项着暴雨及时起到书店各个部门进行抢险。
由于行动迅速， 措施到位， 确保了企业财产的安全。
充分体现了职工爱岗敬业和乐于奉献的精神。
领导爱职工，职工爱企业。
在他的感召下， 职工们都能自觉遵守店纪店规， 一心扑在书店里， 使书店的经营服务蒸蒸日上。
六、 筑防防腐防线
争做自律标兵“己不正， 焉能正人” ， 多年来， 他始终坚持做到：要求别人做到自己首先做到， 要别人不做的， 自己坚决不做。
面对诱惑他始终能够很好的把握自己。
他曾经多次拒绝下属送来的礼物， 礼金， 违法违纪的事情不但自己不做， 还常教育干部和职工不要做， 严格要求下属不犯或少犯错误。
从而他在廉洁自律方面给广大干部和职工起到率先垂范作用。
经过___经理不懈的努力， 克服重重困难， 历经坎坷， 使___县新华书店在经营和管理上取得了一定成绩， 但他仍在孜孜不倦地追求着自己的事业。
随着图书出版发行业发展步伐的不断加快， 他也在思考如何适应形势的发展， 如何使___县新华书店在保持自身特点的基础上， 不断开拓创新， 把新华书店这块蛋糕进一步做大。
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