生产矿长事迹材料5篇生产矿长事迹材料 最美矿山人事迹材料（1） xx同志，采矿分矿生产工区副区长，主要负责分矿井口地面三个工段之间的生产协调及翻车班的具体工作。井上的生产管下面是小编为大家整理的生产矿长事迹材料5篇,供大家参考。
篇一：生产矿长事迹材料
美矿山人事迹材料（1）xx 同志，采矿分矿生产工区副区长，主要负责分矿井口地面三个工段之间的生产协调及翻车班的具体工作。井上的生产管理，人多事杂，工作琐碎；井下生产所需要的设备、物资、材料等都找他，包括上传下达的一些临时性工作也需要他去落实。面对不同的工作问题，每天看到的都是他来来回回、忙忙碌碌的身影，但 xx 同志却从未对工作产生消极情绪和抱怨，总是积极乐观的面对和接受各项工作。无论是职工请求帮忙，还是各级领导安排的工作任务，他都是憨厚的嘿嘿一笑说“行，没问题”，后来也成了他的口头禅，“老嘿”这个称号就是这么来的。
春节假期采矿分矿井下原矿回采停止，但是原料分厂 x 只窑炉春节假期却满负荷生产。为了保证原料分厂窑炉的正产运转，分矿需要安排人员留勤将地面料场储存的原矿进行返仓，倒运至原料矿石料仓以满足窑炉煅烧原矿需求。
春节假日期间，正逢新型冠状病毒引发肺炎疫情爆发期，好多职工都不愿意留勤加班。在这个关键时刻，xx 同志站了出来，担负起了繁重的原矿返仓任务，充分发挥了作为一名共产党员的先锋模范作用。
寒冬腊月，每天驾驶着装载机，迎着凛冽的寒风，重复着从原矿储存料厂到料仓漏斗的单调工作，在装载机上一干就是两三个小时。从 2019 年 x 月 x 日至 2020 年 x 月 x 日已累计完成原矿返仓约 x 吨，平均每天 x 吨，每天重复着来来回回的动作，xx 同志没有一句抱怨，同时为原料分厂窑炉春节及疫情期间正常生产提供了坚实有力的保
障。
面对突如其来的疫情，使他本就繁重的工作又增添了新的任务。他积极贯彻落实分公司针对疫情的各项工作部署，每天坚持对井口安全活动室、工房、工作场所、浴池等场所喷洒消毒液进行消毒，使春节假期留勤人员的生命安全和身体健康得到了有力保障。
春节又逢冠状病毒疫情，在这个特殊时间段，家属对他的工作和举动，充满了不解，妻子劝他说“咱别干了，一家人团团圆圆、安安全全的在家过个年不行吗?”,可他说“我是共产党员，特殊时期就要冲在最前沿，咱不干谁干”。就是这朴实的话语，充分诠释了作为一名共产党员的责任和担当。“不忘初心，牢记使命”他用实际行动，印证了在党旗下的铮铮誓言。
“一名党员就是一面旗帜”，关键时刻勇赴战场、迎难而上，xx同志用自己的实际行动诠释着共产党员的身份和职责。
最美矿山人事迹材料（2）
xx，xx 矿运输队党支部书记。他在工作中积极教育、引导员工树立牢固的“安全红线意识”，并时刻保持简朴的优良作风，经常倡导员工创新发展、勤俭节约。
他带头加强政治理论学习，不断提高政治站位和责任担当。他把学习贯彻领会习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神及习近平在改革开放 40 周年大会上的重要讲话作为首要政治任务。强化树牢了"四个意识",坚定了“四个自信”，坚决做到“两个维护”，自
觉把理论学习成果与企业安全生产相结合起来，贯穿于安全生产全过程中。
他带头抓员工的安全思想教育，不断提高员工的安全意识。积极教育、引导员工树立牢固的“安全红线意识”，使员工从根本上认识到了安全是最大的效益，安全是最大的政治，安全是和谐的根本。
他在工作和生活中，时刻保持着俭朴的优良作风，能够自觉维护、遵守党纪国法，执行企业的各项规章制度。经常倡导全队员工树立创新发展、勤俭节约的意识，积极为企业发展出谋划策。全年共为 xx矿提出合理化建议 x 条，收集各类建议和意见 x 条，帮助本队员工解决实际问题 x 件，有力地推动了 xx 矿的整体工作。
最美矿业人事迹材料（3）
他有志有谋，勇于担当，敢于超越自我，把和睦山铁矿建设成为姑山矿高产高效的先进单位。他始终坚持以安全发展为主线，以追求卓越为目标，把学识与实际相结合，带领和睦山铁矿在平安、质量、科技、精益、人文、可持续方面达到领先水平。
他就是 xx 高级技术主管、和睦山铁矿矿长 xx。
二十多年前，xx 怀揣着梦想从 xx 钢铁学院采矿工程专业毕业走入了矿山。他用满腔的热情，从一名普通的生产技术员开始，一步一个脚印，在多重角色转换中，把最美好的青春奉献给矿山，让百年老矿焕发了新的活力。
一、安全生产不松懈
安全是企业发展的第一要务，人的安全又是安全生产的第一保障。作为一名有着 20 多年工龄的老矿山人，xx 深知安全管理的重点在基层，安全管理的难点在现场。他每天大部分时间，都会扑下身子，深入现场抓安全。
20xx 年，xx 接任和睦山铁矿矿长。那时的和睦山铁矿生产任务繁重，尤其是后观音山矿段作业区点多面广，设施众多，加之该矿段岩体较软，冒顶、片帮时有发生，给安全生产带来严重威胁。为扭转这一被动局面，那段时间里，在每周的生产计划会上，xx 除了布置采矿计划外，都要强调安全先行，分析矿房矿岩性质，细化采矿转换节点，安排后续充填顺序，提出安全注意事项。他每天都要下到采区，带领技术员、安全员、生产项目部管理员落实“三人行”规定，到每个掌子面现场检查，发现隐患及时处理。针对多采区、多穿脉，现场作业条件差、事故隐患多的实际，xx 和他的团队制定方案，反复设计、反复讨论。遇到工作中的“瓶颈”，他就来到现场找灵感。巷道里灯光忽明忽暗，xx 手中的手电筒光线也忽远忽近地照着前方，巷道冒顶、片帮是否与后观音山的开采进路结构参数有关，他一边巡视着，一边思考着…… 经过大半年的攻关研究，xx 团队数十次修改设计思路，最终制定出了一套近顶柱开采进路结构参数优化方案。这一方案有效解决了和睦山铁矿井下安全顽疾，为广大井下作业职工的生命安全提供了强有力的保障。多年来，xx 和他的团队共查排隐患千余项，制定优化方案数百条，有效提升了现场安全管理质量。
二、技术改造闯新路
面对近年来严峻的市场形势，xx 常常教育职工，在困难形势下，能省一分是一分，省下一分钱，就挣一分利。因此他将创新作为首要生产力，向技术创新要效益，向管理创新要效率，走出一条创新发展的新路子。
和睦山铁矿后观音山矿段采矿进路原来采用的是网片加锚杆及喷浆方式支护；充填采用的是胶结剂与尾砂混配、混凝土墙封堵。因参数大、配比高，成本居高不下。xx 和生产技术人员对现场生产工艺、生产环节仔细梳理、核对，发现了巨大的降本空间。在认认真真算了一笔账后，他们从采矿方法优化到现场实施验证，不断尝试和完善，最终采用预控顶采矿方法，同时对巷道采准布置方式、矿房支护方式、搭接方式及封堵参数、充填配比进行优化，采矿和充填成本大幅下降。
近两年来，和睦山矿段因含水量大造成潮矿多而影响溜井放矿，经常导致选矿料仓堵塞；加之矿岩稳固性差、地压大、巷道变形严重，对井下安全生产产生很大影响。为了解决这一难题，xx 和他的技术团队制定出和睦山矿段矿体疏水方案及干、潮矿分采分出措施，实施后，大幅降低了潮矿的产出量。同时，他们还积极与相关科研单位合作，采用和睦山铁矿井下软岩巷道锚网喷、钢筋托梁、钢拱架、注浆加固等联合支护方案，有效解决了巷道变形问题，进一步提高了生产安全性。
此外，xx 还与 xx 等人实施了和睦山铁矿预控顶、下层拉底进路充填采矿方法，不但节约进路支护成本 30%，而且提高了采矿效率。此支护方法目前已经推广应用于白象山铁矿，每年可为两矿节约支护成本超过 600 多万元。
三、事事处处顶在前 “干工作十分卖力，特别是条件不好时，他总是干得最多，哪项工作难度大，他就会出现在哪里。”工友们都说， “xx 这个矿长很优秀。” 20xx 年春，和睦山井下-200 米水平的 5 号巷道受矿体下沉影响严重变形，急需将 6 号巷道进行修整打通，作为-200 米水平新的运输线。由于岩土条件复杂，在 6 号巷道还差 40 米全线贯通的时候，突发冒顶透水事故，无法继续掘进。事故发生之时，xx 刚刚下班到家，听到这个消息，他来不及先吃上一口饭，连忙赶赴事故现场。趟在齐腰深的水里，xx 一边听取现场情况汇报，了解事故发生原因，一边又紧急组织人员调来更大功率水泵进行排水。看到现场冒顶程度较为严重，xx果断决定在钢拱架与锚杆、喷射混凝土相结合的方式上，再加一层钢筋网，双层锚网联合支护向前掘进。电焊的弧光咄咄逼人，焊接的烟雾飘散缭绕，电机的轰鸣嘈杂不绝，仿佛这一切都不存在，在 xx 的眼中，只有那逐渐成型的钢拱架。等到现场的问题解决完毕 xx 上井时，天早已大亮…… 在大家的齐心协力下，40 多米的掘进长度仅用了一个多星期的时间就全线打通，而那一周，xx 几乎每天都钉在现场。看到井下运输线的畅通顺行，xx 与工友们疲惫的脸上露出了欣慰的笑容。
像这样的例子，在 xx 身上还有很多，为了解决生产中出现的各类问题，他一有空就下井实地勘察，一个掌子面又一个掌子面地来回奔波，了解矿石开采情况。巷道里，通风条件有限、湿度高，没一会儿衣服就全部汗湿了，有时眼镜被汗水模糊了，他顺手用衣服擦擦戴上后，又投入到工作中。上井后，他立即召集技术人员开会研讨，晚上
再把讨论的问题、图纸带回家继续埋头研究。
他用一次次身体力行感动着每一位工友，使大家的心都凝聚在一起，齐心协力攻克安全生产中遇到的一道道“难关”，实现了安全高效生产。
四、不遗余力传帮带 一枝独放不是春。为了将自己的知识和经验传承下去，xx 不遗余力做好传帮带工作。他经常说，带好徒弟，理论结合实践很重要，学东西关键在于活学活用。他在井下处理故障时，都会带着徒弟一起，向他们详细讲解如何分析处理问题，并让他们亲自操作，加深记忆，同时要求他们每天记工作笔记，及时总结经验，分析存在的问题。
xx 是 xx 教过的徒弟中，付出最多心血的一位，他从一名普通的技术员逐渐成长为技术业务主管、和睦山铁矿技术组组长，xx 既是他的良师也是他的益友。xx 研究生毕业，理论功底扎实，缺少的是实践。每次采矿作业遇到难题时，xx 都是带着 xx 一起，手把手地教导他如何处理，鼓励他大胆去实践。
xx 外出参加采矿专业培训学习时，当他听到老师讲课内容与和睦山铁矿矿体有相似之处，便立即将培训内容视频传送给 xx，让他第一时间了解这种采矿方法，进一步促进和睦山采矿技术的改进。“我从他身上学到的工作方法、人生态度是我一生受用的。他使我明白：不要拒绝忙碌，因为它是一种充实；不要抱怨挫折，因为它是一种坚强。”xx 感慨道。
一路走来，xx 始终以饱满的热情、昂扬的斗志，奋战在矿山一线，在这片他热爱的土地上留下了一串串坚实的脚印，他用青春和汗水，
书写着矿山发展的新篇章，他用朴实无华的行动，诠释了什么是最美矿业人。
最美矿业人事迹材料（4）
xx 年的岁月用什么去丈量，是金钱的累积？是职务的升迁？ 而他用行动做出了这样的回答：x 年默默奉献，x 年不懈创新。x年的时间，他深深扎根在矿山，扎根在岗位，用心、用“新”创造出不平凡的业绩，结出累累硕果。大家都说，能够成为中国宝武首批金牌员工，他实至名归，他当之无愧。
他就是国家二级创新工程师、xx 一等岗位技术能手、xx 矿“绿色矿山职工创新工作室”负责人、xx。
一、学无止境 xx 的座右铭是“知识就是力量”。对知识的渴求成为他前进的动力。如今，他依然记得最初练习钳工技术时的艰苦经历：打錾子的手上被砸的青一块、紫一块；练锯弓时手皮被锯条划破；练锉子时一次次被磨破；身上的汗如泉涌，用毛巾一擦接着练。然而，一股天生不服输的劲，让他在磨练中慢慢喜欢上了这个职业，他把学习中的苦和累，当作提升自己的最好方式。20xx 年，他在“xx 省第二届技工院校技能竞赛”中，斩获了工具钳工高级组第一名，用荣誉证明了自己的实力。
这些年，他还自学拿到了“机械制造与管理”大专文凭、国家二级创新工程师证、xx 省综合评标专家证、xx 技师学院毕业证、机修钳
工技师证、工具钳工高级工证、维修电工和电焊工中级工证、CAD 三维实体设计合格证。对职业的尊重、对岗位的热爱和对技术的追求，让他在精益求精的道路上越走越远。
二、攻坚克难 作为岗位带头人、国家二级创新工程师和 xx 技能专家，xx 对制约生产的难题有着不解决就难受的“偏执”。正是这种“偏执”让他收获了“专利达人”的称号。
铁路列车钩缓装置拆装机，是他诸多发明中的“明星产品”。在2014 年的一次自翻车维修中，因钩缓装置无法取下，被迫采取破坏性的维修方法，仅两个月就割掉了大量的钩尾框、丛板、缓冲器等部件，直接损失 20 余万元，不仅增加了成本消耗和工人的劳动强度，还产生了大量安全隐患。在深入现场调研后，xx 查找资料比对了市场上的钩缓装置拆卸设备，并没有找到理想的解决方案。怎么办？自己研制，说干就干。在经过多次试验失败后，一次偶然的机会，xx 受到天车用单根钢丝绳吊起一根车轴的启发，结合 TRIZ 创新方法，利用“天平称”的原理，巧妙设计出了“铁路列车钩缓装置拆装机”。这一发明不仅解决了现有问题，还解决了多年来一直无法按标准安装钩缓装置的难题，为公司创效 300 多万元，并最终获得“第二届全国冶金青年创新创意大赛”三等奖和授权发明专利。
如今，xx 开展的创新项目达 30 多项。多项获国家级和公司级创新奖项，包括“铁路自翻车滚轴装置拆装器”、“ST 型缓冲器液压组装机”、“铁路道砟摊铺车”等在内的发明项目，已累计为公司创效 2000多万元。
三、孜孜不倦 为加快推进绿色发展，智慧制造，2018 年，南山矿专门成立“绿色矿山职工创新工作室”，xx 成为工作室的带头人。有了更高的平台，他率领团队针对影响生产重大问题和围绕绿色矿山建设展开一系列技术攻关，取得了新的佳绩。
20xx 年 x 月，他参与和尚桥选矿厂圆筒仓防堵塞重大难题研讨，发明并实施了“一种液压升缩高压水射流疏堵装置”专利，有效解决了和选...
篇二：生产矿长事迹材料
X 煤矿矿长先进事迹报道材料他没有豪言壮语，却总能叫人感到踏实和亲切；他波澜不惊，却总能使每一名职工迸发激情。自从走进了矿山，他就一心一意扑在工作上，把青春奉献给了自己所宠爱的煤炭事业，奋斗的脚印一刻也没有停息……他就是平朔集团公司 XX 露天矿矿长、党委副书记许昌，用汗水“滋润〞着企业安全进展，以自己的实际行动践行着劳模精神，诠释着共产党员的先锋模范作用。
自从 1996 年 8 月参与工作以来，从一般工人到基层管理人员再到生产副矿长、矿长，他一步一个脚印，在煤矿各个岗位上锻炼和磨练着自己，在矿坑深处挥洒青春的同时，也实现了自己的人生价值。2017 年 5 月，他被公司任命为 XX 露天矿矿长兼党委副书记，团结带着全矿干部职工，以安全生产为中心，以建设一流队伍为目标，狠抓各项工作落实，努力打造作风硬、技术精、业绩高的王牌军，为全矿及平朔公司的安全健康稳定进展做出了突出奉献。
安全生产的守护人
XX 露天矿是平朔集团公司三大露天矿之一，担负着集团公司主要原煤生产任务。如何带着全矿干部职工做好安全生产工作，确保安全生产无事故，始终是许昌孜孜追求的工作目标。
正人先正己，做事先做人。许昌每天总是提前半小时来到调度室，了解上一个班安全生产状况，按时召开早例会，部署传达当天生产任务、指令，强调安全留意事项完后，他便第一个驱车到达作业现场，了解矿坑作业现场状况，做到心中有数。对觉察的安全隐患坚持第一时间准时处理整改。他还加大班中动态巡查力度，每班要在矿坑作业现场来回奔波十余趟，职工们无论在采掘作业面，还是在排土场，常常都能看到他的身影，几乎矿坑每个角落都留下了他坚实的脚步，靠着执着与顽强，智慧和能力，他与全矿干部职工创造了一个又一个奇迹。
今年以来，面对繁重的生产任务、冗杂的地质条件等困难，许昌一方面带着全矿干部职工攻坚克难，认真商量生产布局，通过合理调配设备，细心组织生产，不断完善措施，改进作业流程，降低生产本钱，多项指标创历史最好水平。另一方面主动开展各种安全活动如“平安一季度〞、“警示三月行〞、“党员示范岗〞创
建活动、“党员身边无事故〞、“六月安全生产月〞等活动，全矿职工安全意识普遍提高，上标准岗、干安全活已成为全矿职工的习惯，确保了全矿安全生产。
人人都说露天作业工作苦，但他却以苦为乐；人人都说生产一线有危急，但他参与工作以来始终奋战在生产一线。他靠着对矿山的宠爱，对矿工的呵护，以常人难以想象的决心和毅力，守护着矿山的清静，守护着每一名职工的生命安全。身为一矿之长，他时时感受到安全责任的重大，保障每一名职工的安全是他的工作，也是他的责任和义务。他常说：“只要干一天工作，就必需抓一天安全〞这是许昌最常常讲的一句话。他时刻把安全生产放在各项工作的首位，严格贯彻落实《煤矿矿长爱护职工生命安全的七条规定》、新《安全生产法》等规章制度，带头执行领导干部跟班值班制度，主动深入矿坑作业现场，靠前指挥，协调解决生产中遇到的各种疑难问题，指导各生产班组安全生产，杜绝了零敲碎打事故的发生。
真抓实干的带头人
近年来，XX 矿坑 11#煤层出现多处地表积水现象，直接影响了作业人员安全和原煤生产任务的完成。面对
突发状况，他身先士卒，靠前指挥，经过广大干部职工轮番奋战，准时消除了险情，实现了安全顺利采掘。针对近年矿坑地质条件冗杂，安全隐患多，现场治理工作难度大的实际状况。他要求各级管理人员、班组长把安全放在首位，时刻做到眼勤、手勤、嘴勤，准时觉察并排除隐患，不管问题大小，不留死角，一抓到底，切实做到“小隐患不过班，一般隐患不过天〞。他还主动推行“手拉手交接班制度〞，不仅确保了当班的安全生产，也为下一个班安全生产打好了基础。同时，要求班组长在认真分析每班生产现场和每名职工的思想状况的基础上，狠反“三违〞，甘当“黑脸〞包公，把问题消灭在萌芽状态，杜绝了职工的“三违〞行为和习惯性违章行为。
一名党员就是一面旗帜，在工作中他时刻以党员的标准严格要求自己，哪里担忧全，哪里作业条件差，他的身影就出如今那里。“晴天一身灰，雨天两脚泥〞是许昌每天工作的真实写照，无论是炎炎夏日，还是寒冬腊月，为了确保正常安全生产许昌几乎把自己完全融入到了他宠爱的工作中，在他的工作词典里，基本上就没有节假日、休息日的字样。大家听到他最多的一句话就是：“是共产党员就得冲锋在前〞他是这么想的，也是
这么做的。再繁重的生产任务、再难的生产技术难题，在他的带着下都能完成和克服。他的工作也没有上班下班之分，只要矿上有事，常常是“下班路上又返回，端起饭碗又放下，深夜起床又上矿〞。正是他的这种忘我精神和处处以身作那么、严于律己的作风，感动了全矿干部职工，赢得了大家的信任和支持。
和谐稳定的贴心人
去年以来，他借鉴兄弟单位企务公开民主管理的制度和阅历，结合生产实际，在认真征求职工意见的基础上，制定出一套切实可行的企务公开制度、民主管理制度、民主评议评选制度、本钱考核制度、奖金安排制度等，使全矿各生产班组在操作上做到民主管理。围绕工资安排、职工权益和班组的大事小情问计于职工，在各个班组形成了“考勤公开大家看、任务公开大家干、本钱公开大家管、收入公开大家算、评先公开大家选〞的良好运行机制，为推动民主管理、构建和谐矿山奠定了坚实基础。他先后多次与基层职工群众代表进行谈心解惑，虚心听取职工群众意见，针对职工群众反映提出的意见，他立行立改，落实责任部门和人员，限期给予答复解决，得到了职工群众的广泛赞誉。
此外，他还注重人才的培育，作为矿长的他常常与大学生谈心沟通，关心他们解决工作生活中遇到的困难，他用日常工作和生活中的点滴“温情〞，暖和着他们的心。如今，很多已经成为技术能手，有的担任了班组长，还有的走上了领导岗位。为了提高职工的整体技术水平，他还抓住工作间隙，组织职工进行技术沟通，形成了深厚的比、学、赶、超的气氛，为全矿培育了一大批技术骨干力量。他始终把自己作为职工中的一般一员，常常深入班组、作业现场走访职工群众，了解职工群众的疾苦，解决他们思想、生活、工作上的困难。每天他和职工同上同下，一起在现场奋战。他是一个好工友、好大哥，更是一个好矿长。靠着对矿山的宠爱，对职工的深情，他用出众的胆识和韬略，带着全矿干部职工，唱响了一曲安全进展、和谐进展之歌
挥洒青春与汗水，收获鲜花与掌声。多年来，许昌凭借着执着的拼劲，把自身的追求、理想和矿山的进展紧密地联系在一起，把青春奉献给了宠爱的矿山，他奔波在矿山的奋斗脚印从未曾停息过。
篇三：生产矿长事迹材料
劳模先进事迹材料 劳模——劳动模范， 这是对一个劳动工作者的高度评价，随着五一节脚步的临近，朴实的容颜、 偏瘦的身材和不时流露出 率真的笑脸刻画出了 大西北广袤荒滩上一位回族汉子棱角 分明的形象， 也正是因为饱经茫茫戈壁的风霜才让这位汉子具备了 极强的忍耐和坚毅的优秀品质。
他， 就是屡破全区煤炭行业单班产量进尺纪录的＿＿煤矿综采一队生产一班工长李伏海。
李伏海自 1996 年参加工作以来， 已在煤矿奋斗了 11 年。从灵新矿到＿＿煤矿， 无论从事何种岗 位， 他的奋斗足迹都感染了 身边的每一个人。
是金子， 放到哪里都会发光！
XX年8月 ，＿＿煤矿第一套国产综采设备投入生产使用，这标志该矿三年战略规划的实施已向现代化高产高效矿井迈出了 稳健的一步。
然而生产过程并不理想， 由于该矿接触综采设备人员 少、 经验浅、 现场处理问题不足等缺陷， 单班最高才采出 3 刀煤， 这与规划实现的高产高效矿井存在很大距离。
后经集团公司 领导协调， 分别从原磁窑堡二矿、 灵新矿、白芨沟矿等 4 个矿区抽调 15 名 综采专业骨干充实到综采二队。
李伏海就是其中一员 。
在灵新矿接触综采设备近 10年的生产经验为李伏海铺平了 走向管理岗 位的道路， 当即被任命为生产班工长。
为了 不辜负领导的期望， 他开始了 探索实现创高产的路途。
生产现场， 他根据采煤机割煤速度、 转载机过煤量、 人员 协作各方面进行检查外， 下班后在家还在琢磨现场操作各环节的有序衔接， 如何实现人机搭配的最佳方案。
经过反复研究， 他发现， 人机搭配完全可以实现“零缺陷” 的有序衔接， 但如果
一味地追求产量使采煤机全速行进的情况下， 结果却是背道而驰， 因为采煤机全速行进的过程中不仅会造成皮带上口 的溜煤眼满仓， 还会导致转载机因煤流过大电路系统频繁跳闸，这中间的影响少则几分钟， 多则一个多小时。
找到了 症结所在， 李伏海欣喜若狂， 知道什么“病” 就明白该用什么“药”来医治它。
李伏海果断地向队领导提出 了 一条合理化建议，就是在生产过程中采取采煤机前滚筒挑顶煤、 后滚筒抬高连割带扫的的办法进行割煤， 队领导无奈之中采纳了 这一建议。实施后这方法果然奏效了 ， 采煤机不但可以在工作面“横冲直撞” 的同时转载机和溜煤眼也很少影响生产了 ， 全队单班产量以每月 20 以上的增幅渐次递增。
11 月 15 日 ， ＿＿煤矿鞭炮齐鸣， 这一天， 李伏海一举突破全区煤炭史上国产综采设备单班产量进尺纪录， 创造了 国产综采设备单班产量进尺达国内一流水平的最好成绩， 单班割煤 10 刀、 产量 1.4 万吨、进尺达到 8 米， 该矿矿长亲自 为他们颁发奖金 5 万元， 并在全矿通报矿长嘉奖令。
李伏海写谱写了 ＿＿＿煤矿辉煌的一页， 名 利双收的同时， 他没有停止自 己前进的脚步， 向着更高的目 标发起了 挑战。
XX 年 6 月 ， ＿＿煤矿综采一队投入生产， 李伏海被任命为综采一队生产一班工长， 这充分为他提供了 展现才华的舞台， 但“压力” 也紧跟而来。
进口 5 个国家、 耗资 3 亿多人民币 的这套代表世界最尖端的采煤设备对于他来说还很陌生， 能不能将这“张牙舞爪” 的“洋玩意” 玩转光靠决心是不够的， 还必须要掌握它的原理和构造， 同时还要有最基本的操作基础； 其次是人机搭配方面存在很大的生产制约问题，面对全班刚出 校门不久的一帮“娃娃兵” 他内心忐忑不安，如何带好这帮“娃娃兵” 减少人机磨合时间， 实现最佳的人
机搭配成为了 他心中挥之不去的心结。
他一方面向外培职工请教采煤机、 液压支架和运输系统的理论、 操作知识， 一方面在班组内开展考核奖励与思想教育“双管齐下” 的管理制度来调动职工的积极性、 凝聚战斗力； 在工作现场， 他从优化工序环节、 减少生产、 机电设备影响、 人机搭配等各方面入手， 提高设备开机率。
两个多月 的时间， 面对所有困难，没有压住李伏海敢于胜利的勇 气， 在走过艰难和挫折之后，收获的是成功的喜悦， 是激动的泪水， 是捷报频传：
XX 年 8月 3 日 ， 单班割煤 11.5 刀、 进尺 9.9 米、 产量 1.5 万吨； 8 月18 日 割煤 12 刀、 进尺 10.4 米、 产量 1.6 万吨； 8 月 26 日 割煤16 刀、 进尺 13.8 米、 产量 2 万多吨； 仅 8 月 份， 单班完成产量 45.2 万吨， 创造了 全区煤炭史上的神话！
这一串串的数字无不证明了 李伏海的奋斗足迹和人性的芬芳！
这一年， 李伏海用成绩和汗水换来了 领导、 职工的赞誉， 也赢得了 “劳动模范” 光荣称号。
职工常说：
“下井别人踩着李伏海的脚印走， 升井他踩着工人脚步走。
” 他的为“官” 之道就是一个“实” 字——实实在在地带头干、 实实在在地对待工作。
在今年 4 月 份安装会战中， 李伏海再一次向所有人展现出了 “劳模” 风采。
他带领本班职工维护扇形面、 支护回收通道， 确保回收安装工作顺利进行。
总之， 哪里工作忙， 哪里就能看到他的身影； 哪里有困难， 哪里就能听到他的声音。在回收液压支架工作中， 他不断优化工序环节、 减少因操作不当 影响的时间 ， 克服了 顶板压力大、 拉架窜矸等困难。
4月 10 日 ，首次创造了 回收液压支架 5 台的纪录，被队嘉奖 5500元， 在目 前的回收工作中他保持的纪录仍无人超越， 为该矿早日 达产实现 1010 万吨原煤产量目 标奠定了 基础。
创业艰难曲折路， 煤海搏击竞风流。
在短短的一年多的时间里， 他以卓越的胆识， 不寻常的业绩， 深得大家的信赖和拥护。
如今， 他正以饱满的精神带领员 工筹划综采一队的美好未来， 在新的征程中追求新的跨越。
篇四：生产矿长事迹材料
煤矿半年工作会议讲话和煤矿司机长先进事迹材料汇编
煤矿半年工作会议讲话
煤矿半年工作会议讲话
巩固成绩 再接再厉为完成全年各项工作目标而努力奋斗同志们：
今天会议的主要任务是，总结上半年工作，分析存在的问题，安排部署下半年任务，动员全矿干部职工积极投身到下半年的各项工作中，为完成全年各项目标继续努力。根据矿党政联席会研究的意见，下面讲两个方面的内容。
一、攻坚克难，度危求进，整体工作保持良好态势 上半年，全矿干部职工紧紧围绕奋斗目标，积极应对接续紧张、采场条件差、搬家任务紧等困难和考验，咬定目标不动摇，层层分解落实责任，在被动中争主动，在创新中求突破，安全生产经营指标实现了时间任务“双过半”，整体工作继续保持良好局面，企业呈现出安全稳定和谐发展的良好态势。上半年的成绩可以概括为“两增、两提、一突破”。
两增：
1、产量增加。原煤产量 35 万吨，比去年同期增加 4.19 万吨，增幅 14.8%，完成预算的 5 4%。
2、销量增加。销量 3 6.42 万吨，比去年同期增加 9.49 万吨，增幅 35.24%，完成预算的 5
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8.74%。
两提：
1、整体管理水平提升。企业管理全面规范、理顺，全体干部职工的凝聚力、向心力、战斗力增强，员工精神面貌昂扬向上，干劲十足，企业风气明显好转，矿区上下呈现出和谐发展的良好局面。
2、经营管理水平提升。在煤价走低，销售单价仅为 39 37 元吨的情况下，通过拓展市场，内部挖潜，上半年吨煤完全成本 433.72 元吨，比去年同期下降 2 5.73%，亏损 172 95 万元，比上半年利润目标-200 3.77 万元（全年利润目标为-400 7.54 万元），减亏 280.82 万元，减亏幅度达到 14.01%，其中 5 月、6 月均达到盈利水平。
一突破：
人员分流和工资改革实现突破，向外分流 249 人，内部转岗 41 人，完成了岗位绩效工资改革。
主要工作：
（一）严格落实安全责任，安全形势持续稳定。
保持安全管理高压态势，上半年各级管理人员共反“三违”和纠正不规范行为 2648 人次，罚款 3 4.58 万元，查处隐患 31028 条，现场整改 30834 条，下达隐患整改卡 194 张。创新安全管理办法，实行量化考核，上半年共 792 人次参加考核，392 人次完成考核指标，兑现安全绩效薪金 100%，其余人员均受到了不同程度的处罚。积极开展安全活动，上半年"三精"创建活动共检查 18 次，评出“精品工程”27 个，“精品岗位”97个；安全“三预”预知危险因素 2162 条，奖励班组 39 个；“安全伙伴”活动共签订“安全伙伴”责任状 3880 人次，奖金返还 2666 人次，重新缴纳安全抵押金 812 人
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次；“A 级班组”评比共评出“A 级班组”492 个，红旗班组 12 个；认真组织开展了“冬春百日安全竞赛”活动和安全生产月活动。这些活动很好地调动了全员保安全的积极性，营造了良好的安全生产氛围。
高度重视雨季“三防”和泗河防汛，确保安全度汛。
目前主汛期已经到来，我们要严格落实“雨季”三防各项工作措施。一是做好泗河防汛工作。严格执行防汛值班制度，认真落实防汛预案，汛期 24 小时开机。加强对汛期和河道来水期间的巡查，严密注视我矿区域内泗河大堤出现的异常现象。二是做好雨情预测预报工作。加强与邹城、济宁气象台的联系，随时掌握天气预报情况，要重视中短期天气、水情、雨情预测预报工作，特别是要做好极端灾害天气的监测。要根据实际情况，及时向上级部门汇报请示。同时要坚决执行好大雨停产撤人制度，保障职工生命安全。三是做好主汛期间的隐患排查工作。主汛期间，对水泵、水管、闸门、排水用的配电设备和输电路线等，进行全面检修、不定期检查，并进行联合排水试验。对水仓、沉淀池、水沟等进行全面清挖，保证有效容积。对地面建筑物、变配电所、供电线路、井架等设施的防雷装置进行经常性检查试验。
创新党建群团工作，营造和谐稳定的环境。
全矿上下要进一步发挥思想政治工作优势，创新工作方法，把握正确的舆论导向，使矿区保持稳定和谐。积极推进支部量化考核和争先创优活动，发挥战斗堡垒作用。要进一步完善服务示范化窗口评比，努力提升后勤单位服务质量。要大力推进企业文化建设，努力培养一支适应企业发展的职工队伍。要坚持以人为本、人性化管理，继续为职工群众办实事、办好事，解决关系到职工切身利益的福利待遇等实际问题，在条件允许的情况下，矿将力所能及地改善职工生产生活条件。
（八）加强干部队伍建设，进一步转变工作作风。
下半年，任务艰巨，困难重重，能不能渡过难关，关键在人、在信心、在决心，在落实。就是要看全矿干部职工思想统一的程度，看我们有没有凝心聚力抓安全、抓经营，团结协作渡难关的信心、决心和干劲，有没有一支以企业兴衰为已任、大公无私、乐于奉献的干部职工队伍。
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下半年，我们要着重加强干部队伍的作风建设，切实转变工作作风。我们要做到五个“力戒”、两个“强化”、一个“必须做到”。即：
力戒说大话、说空话、说假话；力戒办事拖沓、推诿扯皮；力戒工作不深入、不细致、走过场；力戒重安排、轻落实，虎头蛇尾；力戒讲关系、讲人情，明哲保身，当和事佬。强化责任意识，养成勤勉敬业的习惯和作风；强化实干意识，养成求真务实的习惯和作风。必须做到眼睛内看，铺下身子，深入一线，发现问题，解决问题，推动工作。
针对少数管理人员对待工作疲于应付，不在状态，执行能力不强，动力不足，眼界狭隘，工作低标准、低水平的问题，重点从思想上解决懒惰、不思进取的问题，从行为上解决有令不行、有禁不止、办事拖拉、执行不到位的问题，整顿纪律，转变作风，提高效率。要坚持每年对中层管理干部进行全面考核，考核结果为“不称职”者，调整工作岗位、降职使用或予以免职。实行考核“末尾淘汰制”，对于在考评中列后的中层干部按照一定比例进行末尾淘汰，不再安排职务，不再保留待遇。对整体业绩差，职工群众不满意的班子重新调整配备。对在廉政建设方面有反映的干部，一经查实，从严从重处理。
同志们，现在全矿各项工作处于承上启下的关键阶段，做好下半年的工作对完成全年各项工作目标十分重要。下半年的任务指标已经确定，让我们团结一心，众志成城，扎实工作，为完成全年的各项工作目标而继续努力。
谢谢大家。
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煤矿司机长先进事迹材料
煤矿司机长先进事迹材料
煤矿司机长先进事迹材料同志是___露天煤矿采矿部排土机司机长，优秀共产党员、平庄煤业（集团）公司劳动模范。多年来，工作中不畏艰难，拼劲十足。在他的带领下，排土机机组取得了令人瞩目的成绩：
排土机排弃量连年持续提高，从 1998 年的年排弃量 200 多万立方米，到 20**年600 多万立方米。单机月份排弃量从开始的 20 多万立方米到 20**年的 90 多万立方米，创历史最高记录。尤其是 20**年 11 月份的冬季剥离会战中，两台机组共排弃土方量达 180 多万立方米。___露天煤矿连续工艺系统投入生产后，排土机作为连续工艺的最后一个环节，担负着两台轮斗挖掘机和破碎站的剥离物排弃工作。在生产过程中，各种各样的难题接踵而来，张胜强带领他的四十多个工友，沉着应战，逐步解决了设备的各个难题：
一是排土机各条胶带运行速度快，尤其是 2B 胶带运行坡度大，物料带不上去，这些问题严重阻碍着排土机的工作效率。张胜强通过观察和分析：
只有改变驱动滚筒直经，才能使胶带速度降下来，并通过增加摩擦系数多带物料。张胜强把自己的想法汇报给矿有关领导，并得到了领导的认可和支持，1 号排土机的 2B 滚筒直经改变后，胶带速度由 5.8ms 降为 5.0ms，滞料问题得到了改善，提高了工作效率。二是在排土机的设备损耗中，尤以皮带损耗为重。张胜强仔细观察设备运转情况，发现了问题：
物料中以河石和泥沙为主，当回程胶带沾满物料后，经过清扫器的胶块时，大体积的河石被清掉而河沙裹着泥土却塞在胶块上，张胜强反复琢磨后决定在清扫器前加
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一组一字梳型辊，把胶带提升二公分，这样便挡去了大体积河石沾连，也就是这二公分的差距，使皮带磨损大大降低，皮带从以前二个多月更换一条增加到三个月甚至是四个月更换一条，仅此一项每年就为企业节约达百万元。张胜强从设备自身挖潜力，加宽胶带，改变胶带支架结构，经过细致的测算和对支架结构的反复测量，觉得这个方案可行，加班加点，按期完成了 2 号排土机 2B 胶带加宽改造任务，在改造后设备运行期间，2 号排土机由原来的 1200m3 小时增加到了 1９00m3 小时，提高设备使用效率近 30％，受到了矿领导的一致好评。
20**年，___露天煤矿决定延长冬季作业时间，要求各机组做好冬季运行准备工作，张胜强根据几年来的经验和细致分析，决定把弧形挡料板改为直板挡料，这样在物料还没有冻实前就被自身重量压滑到胶带上，即使冻上，也便于清理，经过冬季运转后，效果非常理想，为 20**年 11 月份剥离会战取得历史最好成绩做出了贡献。在排土机上，张胜强是个多面手，样样活都能干，他本身是司机，但他还强于电，通于钳，懂润滑，就是电焊活他也拿过来就能干。因此，他在机上安排布置工作有板有眼，在行，在理，人人服气。在张胜强的带动下，排土机上的职工们都炼就出几手好活计。目前，他们正朝着一岗多能特种兵班组的目标迈进。他不但活计干得好，在管理方面也十分出色。一是包机管理合格，二是质量标准化达标，三是设备上的文明生产、环境卫生也搞得好，为了给工友们创造一个良好的工作环境。他利用工余时间改造了机上的取暖设备，安装了电风扇，制作了各类工具箱。当人们走上排土机时就感到一派整洁、舒心、井然有序的气象，大家从心眼儿里都说，张胜强确实是好样的。在工作中，他不但能够带领职工打硬仗、攻难关，生活上他还处处积极主动地关心和帮助工友们。司机小董的妻子患重病，家里经济十分拮据，张胜强就带头捐款资助，解决工友的燃眉之急；每逢工友遇到病、伤，在家养病期间张胜强都抽时间一次次登门探望，带去组织的关心，带去工友们的问候。排土机上的工友们无论谁有大事小情，都愿找张胜强商量，因为张哥是个办实事的人，是个热心肠的人。许多年来，张胜强用他那脚踏实地的工作影响着排土机上的工友们，用他的真情实意关爱和感染着
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他的工友们。因此他在工作上能一呼百应，能够使排土机的工友们团结一心，众志成城。张胜强被推选为矿里的首席员工，还兼任采矿部夜班生产带班工长。他身上的担子重了，工作忙了，事务多了，但他从不叫苦叫累，仍然以旺盛的精力，乐观的态度积极地工作着，向着更高的目标攀登。
《煤矿司机长先进事迹材料》
篇五：生产矿长事迹材料
铅锌矿副矿长事迹材料 **， 男， 1966 年 12 月出生， XX 县人， 大专学历， 清华大学企业管理总裁班在读， 中共党员， 采矿高级工程师， 现任 XX 公司凡口铅锌矿副矿长。**同志自 1989 年毕业分配至凡口矿工作以来， 始终坚持以积极进取的思想， 坚韧果敢的作风， 认真负责的态度， 精益求精的管理， 从一线技术员做起， 一步一个脚印， 一年一个台阶， 历经区长、 采矿车间副主任、 车间主任、 矿长助理等职务的锤炼， 走上了矿领导的岗位，成为全矿青年员工的引路人。
勤于学习的代表
他一贯坚持工作学习化， 学习工作化， 做到了 工作再忙， 学习不忘。
近几年， 他除了积极学习专业知识， 掌握当今采矿技术发展的趋势和动态之外， 还积极涉猎《执行》、《做卓越的管理者》、《性格化领导》、《细节决定成败》、《精确管理》 等企业管理方面的知识， 做好知识储备， 为矿山积极开展创建学习型企业、 学习型组织、 学习型班组、 争做学习型员工活动开好头、 带好路。
目前， 他又参加了清华大学企业管理总裁班的学习。
勇于创新的典范
矿山开采属于高危行业， 安全生产是整个工作的重中之重。
采矿车间又是矿山的主体生产单位， 承担了矿山全部的井下安全生产压力。
凡口矿经过四十年的开采， 井下中段多、 战线长、 地质条件复杂， 加上用工制度的多元化， 人员素质的参差不齐， 安全生产的难度非常之大。
在困难面前， 他以高度的责任感、 使命感把安全工作作为日常工作中的头等大事来抓，努力践行“杜邦安全管理“理念， 结合“安全标准化”的创建工作， 进一步明确细化“分级管理、分级负责、 分级把关”安全管理制度， 突出抓好生产一线管理者的责任心， 重点落实采场安全工作。
一是用制度强管理。
近年来， 他先后亲自主持制定了《采场光面爆破技术》、《管理人员现场碰头会》、《采场大块管理规定》、《领导安全责任挂靠班组制》、《现场安全标准化》、《关于铲运机铲矿（碴）
监护人的管理规定》、《领导挂靠风钻班组管理制度》 等制度二十余项，以制度强管理， 向管理要安全、 争效益。
二是以精细创新安全管理。
他提出了 “跟踪重点， 重视常规， 关注细节， 强调落实”的安全管理思路， 推行和实施“痕迹法”安全管理。
严格控制危险源、 危险点， 及时整改安全隐患，突出加强采掘顶板边邦、 天井溜井、 运输、 爆破、 通风防尘、 提升设备、 爆破器材等专项管理， 以“三严”、 “三铁”手段对违章指挥、 违章作业、 违反劳动纪律的人员从严处理。
目前，采矿车间的专职安全管理人员共 41 人， 为加强和提高安全队伍的水平， 他在安全员中实施了每天必写工作日记， 每月召开一次安全例会,要求安全科的成员每天必须将当天的检查考核情况汇总上报， 每次下井必须随身携带采场图纸、 安全检查表， 每份现场纪要必须签名，年终还举行对安全员安全知识方面的考试， 在生产过程中， 安全员在光面爆破、 大块控制、贫化损失， 采场治水实行挂靠， 并负直接管理责任。
他遵照“培训是对员工最大的福利， 安全是对员工最大的关爱”的安全理念， 注重对员工安全知识和技能的培训， 坚持每月举办一次铲运机工、 爆破工学习培训教育， 仅 2009 年一年就培训铲工 3365 人次， 爆破工 2780 人次， 新招、 转岗教育 353 人次， 使全体员工进一步掌握了操作规程， 熟悉了各项规章制度， 提高了安全生产技能， 确保了安全生产。
2009 年千人负伤率 5。
2‰， 低于矿下达的考核指标， 并杜绝了其它重大安全事故， 实现了矿山安全生产目标。
三是创新生产劳动组织， 不断提高工作效率。
针对矿山井下运输环节“各自为战”,人力、物力分散的问题， 2009 年在他的倡议下， 采矿车间新组建了运输工区， 优化井下中段出矿,使采矿工区从立体管理转为采区专业管理， 是井下生产组织的一次重大突破。
运输工区成立以来， 成效突显， 它合理调配整合了井下运输资源， 优化了生产运输的组织架构， 大大减轻
采矿工区队的安全生产压力， 实现了集中力量出矿， 达到了提高设备利用率， 提高运输效益的目的。
过去 339 台斗车减至现在的 220 台， 过去 41 台电机车减至现在的 24 台， 出矿能力可达 7500 吨/日， 同样确保七个中段出矿（出碴）
任务的完成。
通过推行项目攻关、 风险抵押、 提高艰苦岗位员工待遇和增加一线员工各类津贴等一系列措施， 激发员工的工作热情和创新积极性， 实现采选生产平衡， 产量高产， 产品优质， 经济效益突显。
现在矿山每年的采矿量都在 120 万吨左右， 掘进量 20 万立方左右， 充填量 30 万立方左右。
科技兴企的先锋
他坚持“科技是第一生产力”的理念， 坚决贯彻落实科学发展观， 理论与实践相结合， 走科技发展的路子。
1.深孔无底柱后退式采矿新工艺和台车机械化采矿等先进的采矿技术的应用， 台车机械化采矿在 2009 年共采下矿石 26.2 万吨， 占全年采下矿石的 20%左右， 深孔无底柱后退式采矿新工艺在井下采场试验取得良好效果， 共成功进行了四次爆破， 采下矿石 35000 多吨。
这两项新工艺的大量应用， 使采矿成本大大降低， 在生产组织上也取得了主动， 安全上更有保障，深孔无底柱后退式采矿新工艺获得了凡口矿科技进步一等奖。
2.推广应用天井钻机， 有效地提高了生产效率， 降低了劳动成本， 提高了安全系数， 保障了安全生产。
3.全面推行光面爆破技术， 控制采场矿石块度。
光面爆破技术在井下得到全面推广， 井下冒落事件较往年大大减少， 推行光面爆破让车间在安全管理特别是松石处理方面取得了主动， 也直接带动了车间采矿贫化损失率的降低。
4.抓好全尾砂利用工作。
组织实施了全尾砂充填矿房采场的攻关试验， 组织设计立式砂仓充填改造方案， 优化整合地面充填制备站等措施来不断满足生产的需要。
全尾砂利用率从60%提高到 72%。
“盘区机械化细砂水砂充填采矿研究与应用”项目， 采用选矿分级尾砂和全尾砂充填新技术， 节约了大量的水泥消耗， 大大地降低了充填成本， 使选矿尾砂资源化， 变废为宝， 每年多用于井下充填和减少向 3#尾矿库排放尾砂 26 万吨， 年创经济效益 1200 万元， 延长了尾矿库的服务年限， 具有良好的经济效益、 社会效益及环保效益， 荣获 XX 省科技进步三等奖和 XX 市科技进步二等奖，
5.开发运用井下作业人员指纹安全追踪管理系统、 矿山井下斜坡道交通信号控制及指挥系统和中段运输系统。
推广使用可视遥控无人驾驶铲运机和井下破碎台车。
针对井下危险、 难采采场， 除了充分利用机械化台车作业以外， 还大力推广使用可视遥控无人驾驶铲运机和井下破碎台车的使用， 大大减少了井下松石伤人和安全事故的发生。
开发运用井下作业人员安全追踪管理系统和井下-320 米中段机车信集闭控制系统， 加大安全生产过程的科技含量，降低了不安全因素。
“井下作业人员安全追踪管理系统”和“井下大斜坡道交通智能安全管制系统”， 应用于生产实践后， 取得了良好的效果。
两个项目都领先于国内先进水平， 其中“井下作业人员安全追踪管理系统”去年 10月荣获 XX省第十六届企业现代化创新管理成果二等奖。
今年两个项目又分别获得中国有色金属协会二、 三等奖。
6.抓缓倾斜矿体改造攻关及贫损攻关工作， 取得显著成效。
2009 年， 他主持开展了对狮岭南 209#、 210#a， 狮岭 32#a 等缓倾斜矿体安全回采， 该区域通过缓倾斜矿体改造， 贫化率降低了约 12 个百分点， 从而少采下废石 12003.5 吨， 每少采一吨废石可节省成本 600 元，共节约成本 720 万元。
清廉勤政的表率
无论是在中层领导岗位上， 还是成为矿领导班子成员后， 工作中他带头遵守制度， 严格要求、 严格管理、 严格监督， 始终坚持自重、 自省、 自警、 自励， 做到了为人不失格， 办事不出格， 用自己的言行为下属做好表率。
他始终坚持“敬业是奉献的基础， 乐业是奉献的前提， 勤业是奉献的根本”的工作信条， 身体力行， 当好表率， 做到每天工作再繁忙， 都坚持
深入生产第一线， 了解基层单位的生产经营动态， 掌握各类生产经营数据， 全矿各类大型设备的运行状况、 性能指标以及各项生产数据他都了如指掌。
每年他下井时间都在二百六十天以上， 监督、 指导、 检查安全生产责任的落实， 为矿山实现安全生产目标作出了巨大贡献。
荣誉相伴执意行
一路艰辛执意行， 几多赞誉伴君赢。
多年来， 他扎根于矿山， 真情的付出， 积极的探索，无私的奉献， 用青春燃烧激情， 用才干创造佳绩， 用耕耘收获硕果。
他曾获得了多项技术创新成果奖和科学技术奖：
参与研制的《天井钻机二次扩孔工艺研究》 荣获中国有色金属工业协会科学技术进步奖二等奖、《矿山企业安全生产支撑技术研究》 荣获 XX 省第二届职工技术创新成果奖三等奖、《矿山井下斜坡道交通信号控制及指挥系统》 和《金属矿山井下作业人员指纹安全追踪管理系统》 荣获中国有色金属工业科学技术奖二等奖和三等奖， 《凡口矿无底柱深孔分层崩落法采矿工艺研究》、《提高全尾砂的利用率及充填矿房技术研究》 获得了XX 公司科技进步二等奖和三等奖，《凡口矿 18 吨技改扩产人力资源配置规划及实施》 获得了凡口矿的科技进步二等奖。
此外， 他还先后荣获了矿十佳管理者、 XX 市优秀职工之友等荣誉称号。