公司用地项目情况汇报材料5篇公司用地项目情况汇报材料 项目落地情况汇报 篇一：关于大项目落地情况的调查报告 关于大项目落地情况的调查报告 [录入者:admin|时间:XX101011:15下面是小编为大家整理的公司用地项目情况汇报材料5篇,供大家参考。
篇一：公司用地项目情况汇报材料
落地情况汇报篇一：关于大项目落地情况的调查报告
关于大项目落地情况的调查报告
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大项目的落地不仅关系到辖区产业结构的调整和经济增长方式的转变更关系到和谐李沧的构建为此我区每年都推出十大二产、三产经济项目为深入了解有关情况推进该项工作的健康发展区人大常委会积极发挥职能作用成立了专题调研组对大项目落地情况进行了为期两个月的专题调研现将调研情况报告如下：
一、基本情况
两年多来全区上下本着抓发展就要抓项目抓项目就是促发展的工作理念紧紧围绕区委的战略部署“优化提升二产突出发展三产”把相关大项目视为加快发展的重要支撑点作为工作的着力点坚持内外并举强力推进招商引资战略提档升级共批准过 100 万美元的项目 23 个过千万人民币的项目 65 个使经济结构得到调整和优化拉动了李沧经济的发展改善了李沧城区的环境为构建和谐李沧、推进现代化青岛核心区域建设步伐的加快起到了积极的推动作用
（一）多管齐下加大大项目引进力度实施内外并举战略对外“主攻韩日、扩大港台、拓展欧美”对内“重点引进先进制造业和现代服务业”；实行了岗位目标责任层层分解指标构筑了“政府带动、部门联动、企业主动、社会推动”的招商引资工作格局采用了专业招商、
网上招商、以商招商、委托招商和产业招商等招商方式广开引资渠道各项指标名列全市前茅
（二）多方协调力促大项目的落地成立了对外开放工作领导小组加强全区对外开放工作的领导；实行了大项目领导责任制所有大项目都安排区领导负责；落实了牵头部门每个项目都有具体部门靠上工作；加大了督查力度每月通报进展情况；采取了考核奖惩措施增强了事业心和责任感
（三）多措并举为大项目铺路搭桥一是出台了招商奖励政策调整了招商结构引进了一批高科技、低耗能、税收贡献大的二产、三产项目；二是着力破解“瓶颈”制约努力挖掘土地资源全力推进拆迁安置积极沟通调整规划；三是加大旧城旧村改造和基础设施建设力度完善各类配套设施；四是与金融、税务等部门沟通切实解决融资难等问题
总的看过去两年我区大项目落地情况总体良好特别是十大二产、三产项目除少数调整及个别未在规定时间完成外大都进展顺利基本实现了当年推出当年落地有的还当年开花结果
从上表看出今年的二产项目进展情况良好但三产项目进展情况不容乐观没有达到预期目的到年底还有 7 个月的时间在时间紧任务重的情况下要完成年初确定的目标任务给人民群众一个满意的结果必须增强危机感和紧迫感强化时间观念和效率意识知难而上破解难题加快落实步伐
二、存在的问题
一是规划调整困难因规划在前而招商在后致使有的大项目与规划不符；有的要调整用地性质；有的侵占绿地；有的容积率过高；有的建筑密度过大而我区没有规划的审批权需要与市业务主管部门反复沟通协调今年的十大三产项目都要对用地性质等进行调整人为增加了工作量也影响项目的落地
二是土地手续办理时间过长有的土地证办不下来；有的要另行签订土地补偿协议；有的要按经营性用地进行挂牌；有的要申请用地指标在土地闸门日趋收紧的情况下直接制约了大项目的落地另外在地价问题上有关双方难以达成一致意见地块腾空难资源分散无序难以满足用地需求量较大的大项目全区闲置地块、厂房总量在 3000 亩以上就单个地块或厂房来看平均规模不足 2 亩这些地块、厂房星星点点混杂于村落、居民楼院和开工运营的厂区中整合难度大成片开发成本高或由于居民楼、厂区的阻隔短期内几乎不可能成片开发即使从精细化工园、都市工业园区来看也仅仅是一个概念上的园区或经过初步改造的园区雏形离九通一平等标准化园区的要求还有较大差距土地问题已经成为制约大项目落地的最大“瓶颈”
三是净空限制较大沧口机场的净空限制在 67 米而我们的大项目大多超出几乎每个项目需要与部队进行沟通协调耗费了大量精力占用了大量时间
四是拆迁进展缓慢补偿标准不一相互盲目攀比补偿协议难以达成直接影响了大项目的落地进度
五是信息不畅整体合力还没有充分发挥一是大项目意识不够强调研发现项目所在地域的街道不了解有关职能部门不清楚项目进展情况整体关注度不高二是积极性需要充分调动每年十个二产、三产经济项目是区委做出的战略决策事关全局一经确定都要积极参与到工作之中但个别认为不是主要责任单位没有纳入考核范围说在嘴上的多落实在行动上的少；总结时列入成绩工作时关注程度、重视程度、参与程度却大打折扣甚至逃避困难特别是少数具体工作人员缺乏攻坚克难的决心和信心遇难就退导致一方面领导急一方面项目单位热而具体办事的却不急不热三是信息资源没有共享就一个项目来说跑招商的只管引进谈地价的只谈土地价格跑规划的只管规划的调整审批施工的只管建设信息不畅沟通不够相互不了解投入了人力、物力和财力但工作推进的效率不高
六是服务效率有待进一步提高一是审批的行政效率不高存在大项目审批手续繁杂、办理过程缓慢、推诿扯皮等现象对大项目的亲和力不足方便大项目落地的绿色通道少变通性、灵活性措施不多二是落地的后续服务效率不高注重引进而引进后服务跟不上与项目单位的要求相距甚远
另外制约大项目落地威胁因素还有一是发展中国家吸引外资竞争加剧外商特别是跨国公司在全球范围内选址投资往往多次考察、考察多个国家和地区后作出投资决策竞争力较强的巴西、印度、波兰等国家的某些优惠政策比中国还要宽松人民币升值、利率调控、两税合一、出口退税调整等宏观经济状况和经济政策的变化增加了外资大项目
来华落户的不确定性二是珠三角、长三角、以天津滨海新区为中心的京津唐地区成为吸引 FDI 的三大核心区尽管青岛 XXXX 年实际利用外资连续两年列 15 个副省级城市第一位
但增幅几乎为零这与青岛的劳动力密集型中小项目的比重过高有关三是市南、高科园、开发区、城阳等依托省级以上园区逐步形成吸引外资大项目的增长极居中的四方、李沧处于引资的凹面吸引大项目的硬环境示弱特别是出口导向型和效率寻求型外资大项目落户李沧的难度较大出口导向型和效率寻求型外资更看重的是优惠政策和投资环境目前青岛拥有国家级工业园区 7 个、省级工业园区 11 个这些园区不仅配套齐全投资环境好而且在税收上比我们更优惠仅从所得税看我区为 24%开发区为 15%城乡结合部的特殊区位使李沧成为效率寻求型外国投资者考察青岛土地价格的参照系谈判价格的向下竞争增加了我区招商的行政成本我们引进的蒙牛乳业青岛物流配送中心项目座落在与城阳交界地段我们的地价为32万而城阳的仅为16万地价相差一半直接对项目落地构成威胁
三、意见和建议
（一）强化大项目意识我区每年推出的十大二产、三产经济项目从确定到完成只有 12 个月的时间时间紧、任务重一是要进一步统一思想认识全区上下都要站在关乎李沧发展大局的高度充分认识大项目对产业的带动、对经济结构的调整和产业结构的优化、对经济增长方式的转变以及经济的可持续发展的重大作用始终把推进大项目落地当作工作的重心二是要进一步增强机遇意识和忧患意识抓住国际
第三次产业转移、建设半岛制造业基地、奥运会、缩小南北差距等难得的历史机遇发挥土地资源较多、辖区大企业集中、商贸业发达等有利因素克服不思进取、盲目乐观等错误思想集中精力参与大项目落地工作不能让已签约的大项目与我们擦肩而过三是要进一步增强紧迫感和责任感政府部门和基层单位等相关方面要牢固树立大项目观念、时间观念、落实观念做到意识到位、措施到位、行动到位坚定实施“四个十”工程的信心不动摇上下一条心把“在谈项目抓签约签约项目抓落地落地项目抓开工”的观念落实到在具体工作之中
（二）加强组织领导严格责任追究一是实行一对一联系大项目制度区级领导要领衔、牵头、协调一个大项目二是要分解目标落实责任不仅要有具体承办部门、责任人更要细化各阶段的目标、任务、完成时限对重点项目建议成立公关小组做到每一个项目、每一个环节都真正有人管有人抓有人跑有人督促确保大项目不落空三是要加强调度跟踪督办建立项目进展网络图采取倒计时的办法明确项目各阶段工作目标分段抓落实对于进展情况尤其是进展缓慢、存在困难和问题比较多的项目政府要及时召开工作调度会分析原因提出对策要加强跟踪、督办确保大项目按计划进展真正做到殚精竭虑想项目、扑下身子抓项目时刻把大项目落地想在心里、抓在手里、落实在行动上四是要建立责任追究机制对那些因工作不力造成贻误时机耽误项目进度的单位和个人要追究责任体现在年度绩效考核中体现在干部的晋升提拔上
（三）加强前期调研论证工作一是要明确引进适合我区的项目目前到我区谈的项目很多在引进时要注意由招商引资到招商选资的转变把特别能增加财政收入的项目、特别能调整产业结构的项目、特别能提升李沧形象的项目、特别能减少污染、可持续发展的项目当作引进的重点坚决把住关口摒弃占地大、效益差的项目进入同时要站在“两区一心”发展战略的高度进行合理布局做到引进的项目既不相互冲突又能相得益彰要综合评价、全面考察项目投资人的情况防止被人忽悠减少盲目性特别要杜绝“跑马圈地”问题的出现二是要进行科学论证三产大项目都设在人流密集区我们要充分调研论证提供合适的地段发挥存量土地作用量力而行循序渐进把确有把握、条件成熟的
项目列入工作计划之中要对成功落地的大项目进行分析从中借鉴经验对不符合规划和用地要求的项目要慎重考虑严格把关避免用地性质变更或多次调整规划造成项目在落地过程搁浅或者拖延时间
（四）大项目推进要突出重点调研发现二产项目落地形势好于三产当前一段时间的大部分精力应当投入到三产大项目中一是要抓住三产重点项目对发展前景光明、税收贡献突出、影响力大各方面比较成熟的要侧重推进攻坚破难取得突破树立起形象让老百姓看到希望让有关方面树立信心二是要抓住影响项目落地的“瓶颈”因素针对土地、规划、拆迁等方面的问题集中力量各个击破建议抽调土地、规划、拆迁、街道等部门的高素质人才充实到具体项目组之中最大限度发挥他们的作用以科学的态度灵活的措施高效的作风集中领导集中精力集中财力全面完成大项目的落地三是要有所为有所不为对无望完成
的项目要坚决舍弃将人、财、物力等优势资源集中起来向能够按时落地的大项目倾斜
（五）将大项目落地情况关注到底从调研的情况看当年列入大项目没有完成的不再结转下年度这些大项目由于关注度下降推进更加缓慢甚至不了了之另外受土地、规划、拆迁、净空、资金等方面的制约适合的大项目引进更难落地亦难鉴于这些情况的存在对那些需要两年甚至更长时间才能完成的项目建议结转到下一年度继续列入“四个十”工程全力关注抓好推进
（六）加强沟通配合全方位做好服务工作一是要扩大项目公关小组参与面大项目一经签约发改、外经、规划、土地、城建、街道等应自始至终参与从立项审批到选址建设全程一包到底二是要确定各阶段主要负责部门在签约前以外经、发改为主；在办理手续阶段以土地、规划为主；在拆迁阶段以街道办事处为主；在建设阶段以建设、城管为主其它部门全力配合提供全程的零距离“星级服务”而不能相互割断三是要实现信息资源共享要定期调度互通有无相互协助做工作避免各自为战信息闭塞的问题
篇二：工程项目整体情况汇报材料
*******项目
进度情况汇报
*******公司
*******项目部
年月
目录
一.项目概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„*
（一）工程概述„„„„„„„„„„„„„„„„„„*
（二）主要工程量„„„„„„„„„„„„„„„„„*
二.项目实施重难点„„„„„„„„„„„„„„„„„*
三.项目关键性节点及产值计划„„„„„„„„„„„„*
（一）项目关键性节点„„„„„„„„„„„„„„„*
（二）项目产值情况„„„„„„„„„„„„„„„„*
四.项目建设推进情况„„„„„„„„„„„„„„„„*
（一）项目部组织机构设置及制度建设„„„„„„„„*
（二）办公及后勤保障„„„„„„„„„„„„„„„*
（三）征地拆迁情况„„„„„„„„„„„„„„„„*
（四）现场布置„„„„„„„„„„„„„„„„„„*
（五）资源配置情况„„„„„„„„„„„„„„„„*
（六）生产进度情况„„„„„„„„„„„„„„„„*
（七）质量、安全管控情况„„„„„„„„„„„„„„*
（八）文明施工、环保及标准化实施情况„„„„„„„*
（九）经营管理情况„„„„„„„„„„„„„„„„*
（十）财务资金管理情况„„„„„„„„„„„„„„*（十一）物资设备管理情况„„„„„„„„„„„„„*（十二）宣传思想工作及精神文明建设情况„„„„„„*
五.目前存在的主要问题及采取的措施„„„„„„„„*
六.下阶段工作重点„„„„„„„„„„„„„„„„*
...
篇二：公司用地项目情况汇报材料
、（建 设项目名称）建设单位 设计单位 用地位置 邹城市嘉盛 置业有 限公司 浙江佳境规 划建筑 设计研究 院有限 公司 岗山街道崇 义村（ 岚济路南 ）
使用权 类型 基本情况 出让 面积 ****** ㎡（约**** 亩）
用
途
用控地情制况指 标
土地合同 容积率 建筑密度 地上
方案一
地下
方案二
绿地率 设 计 方方案一 案方案二
建筑面积 层数 户数 基本指标 方案主情要配况 建设施情况
停车位 机动车 非机动车
幼儿园 物业用房
社区服务用 房
治安管理用 房
- 1 -
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篇三：公司用地项目情况汇报材料
1 页 共 20 页项目汇报材料范文范文二
2017 年我区列入徐州市重大项目共 11 个，计划总投资 9
6.7 亿元，年度计划完成投资 3
6.6 亿元，1-7 月份实际完成投资 1
6.3 亿元，完成全年计划的 45%，11 个项目中 4 个项目已开工建设，2 个项目近期可开工建设，1 个项目待海关总署审批后即可开工，1 个项目正开展前期工作， 3 个项目正在积极协调土地指标，整体进展情况良好。
一、项目具体进展情况
徐州东方热电有限公司燃气发电项目：计划总投资
6.4 亿元，建设 T130 燃机 6 台，配 28T/H 余热锅炉 6 台、6000背压式汽轮发电机组 2 台、90 吨燃气锅炉配套 15MW 发电机组，年度计划完成投资
2.4 亿元，已完成投资
2.8 亿元。目前三台美国大力神 T130 燃气轮机主机及 3 台余热锅炉已安装完成，燃气轮机辅助设备正在安装，预计 8 月份投产。
徐州市龙山水泥厂二期扩建项目：计划总投资 6 亿元，扩建日产5000 吨水泥熟料生产线及 9 兆瓦余热发电、100 万吨粉磨站，年度计划完成投资 3 亿元，已完成投资 4 亿元。目前，土建基本完成，预热器安装已安装第五六层。设备开始大范围安装，预计 10 月底建成试范文二
2017 年我区列入徐州市重大项目共 11 个，计划总投资 9
6.7 亿元，年度计划完成投资 3
6.6 亿元，1-7 月份实际完成投资 1
6.3 亿元，完成全年计划的 45%，11 个项目中 4 个项目已开工建设，2 个项目近期可开工建设，1 个项目待海关总署审批后即可开工，1 个项目正开展前期工作， 3 个项目正在积极协调土地指标，整体进展情况良好。
一、项目具体进展情况
徐州东方热电有限公司燃气发电项目：计划总投资
6.4 亿元，建设 T130 燃机 6 台，配 28T/H 余热锅炉 6 台、6000背压式汽轮发电机组 2 台、90 吨燃气锅炉配套 15MW 发电机组，年度计划完成投资
2.4 亿元，已完成投资
2.8 亿元。目前三台美国大力神 T130 燃气轮机主机及 3 台余热锅炉已安装完成，燃气轮机辅助设备正在安装，预计 8 月份投产。
徐州市龙山水泥厂二期扩建项目：计划总投资 6 亿元，扩建日产5000 吨水泥熟料生产线及 9 兆瓦余热发电、100 万吨粉磨站，年度计划完成投资 3 亿元，已完成投资 4 亿元。目前，土建基本完成，预热器安装已安装第五六层。设备开始大范围安装，预计 10 月底建成试
第 2 页 共 20 页产。徐州中联水泥有限公司二线及余热发电项目：计划总投资 1
1.4亿元，建设日产万吨旋窑水泥熟料生产线及18MW余热发电，年度计划完成投资
5.4 亿元，已完成投资
4.5 亿元。目前，水泥旋窑基建完成项目汇报材料范文，设备安装完成 80%。
潘安湖湿地公园：计划总投资
9.8 亿元，对现有湖面整理，整合分散湖面，形成湖岛、绿堤、花巷、水上森林等丰富的湿地生态公园，年度计划完成投资
5.2 亿元，已完成投资
3.9 亿元。目前现已栽植乔木 41730 棵，灌木 40000 平方，水生植物 280000 平方，基本形成潘安湖绿化苗木框架。目前，正启动给水、排水、强弱电管网、桥梁、码头、木栈道等基础设施配套建设工程。
江苏金浦集团有限公司钛白粉项目：选址位于化工产业园区内，计划总投资 8 亿元，建设年产 7 万吨高档红石钛白粉生产线，年度计划完成投资 4 亿元，目前已完成 750 万元。工商注册已完成，正在进行设计，近期开工。
徐州龙山制焦有限公司捣固焦项目：选址位于江庄镇冶金煤化工集聚区内，计划总投资
9.34 亿元，建设 2 65 孔 HXBK55-06F 型焦炉，年度计划完成投资 7 亿元。目前，由于土地不能满足建设需要尚未开工。
徐州龙山铸造年产 60 万吨铸铁件项目：选址位于江庄镇冶产。徐州中联水泥有限公司二线及余热发电项目：计划总投资 1
1.4亿元，建设日产万吨旋窑水泥熟料生产线及18MW余热发电，年度计划完成投资
5.4 亿元，已完成投资
4.5 亿元。目前，水泥旋窑基建完成项目汇报材料范文，设备安装完成 80%。
潘安湖湿地公园：计划总投资
9.8 亿元，对现有湖面整理，整合分散湖面，形成湖岛、绿堤、花巷、水上森林等丰富的湿地生态公园，年度计划完成投资
5.2 亿元，已完成投资
3.9 亿元。目前现已栽植乔木 41730 棵，灌木 40000 平方，水生植物 280000 平方，基本形成潘安湖绿化苗木框架。目前，正启动给水、排水、强弱电管网、桥梁、码头、木栈道等基础设施配套建设工程。
江苏金浦集团有限公司钛白粉项目：选址位于化工产业园区内，计划总投资 8 亿元，建设年产 7 万吨高档红石钛白粉生产线，年度计划完成投资 4 亿元，目前已完成 750 万元。工商注册已完成，正在进行设计，近期开工。
徐州龙山制焦有限公司捣固焦项目：选址位于江庄镇冶金煤化工集聚区内，计划总投资
9.34 亿元，建设 2 65 孔 HXBK55-06F 型焦炉，年度计划完成投资 7 亿元。目前，由于土地不能满足建设需要尚未开工。
徐州龙山铸造年产 60 万吨铸铁件项目：选址位于江庄镇冶
第 3 页 共 20 页金煤化工集聚区内，计划总投资 6 亿元，建设 60 万吨/年铸铁件生产线，年度计划完成投资 2 亿元。目前，没有土地指标尚未开工。
江苏恩华药业股份有限公司原料药项目：选址位于化工产业园区内，计划总投资 5 亿元，建设年产 300 吨加巴喷丁、非诺贝特等中枢神经药物原料药生产装置，年度计划完成投资
1.6 亿元，已完成投资 2200 万。围墙已建成，招投标已结束，8 号车间基础已经开挖。
徐州市双楼港物流园区一期工程：计划总投资 15 亿元，建设集水运、铁路、公路运输的综合物流园区。本年主要实施徐州保税物流中心的建设及大宗物资交易中心等，年度计划完成投资 3 亿元。目前，手续已上报海关总署等待审批，尚未开工。
徐州腾达焦化有限公司年产 20 万吨甲醇生产线：计划总投资 1
9.8 亿元，建设年产 100 万吨捣固焦、20 万吨甲醇生产线，年度计划完成投资 5 亿元。目前，甲醇及苯加氢项目正在选址，部分设备已订购。
徐州阚山发电有限公司二期扩建项目：建设 2 1000 兆瓦超超临界燃煤发电机组，总投资 65 亿元。属前期推进项目，可研报告初稿已完成，地震、压矿、文物、地灾评估、环境监测等相关工作已完成。
二、存在问题：
一是龙山制焦、龙山铸造、腾达焦化等成熟项目受土地规划及指标较少限制而落地较慢甚至无法开工;
二是两个化工项目前期因国家化工产业园备案或核准文件一直未下，不能按原计划正常开工。
金煤化工集聚区内，计划总投资 6 亿元，建设 60 万吨/年铸铁件生产线，年度计划完成投资 2 亿元。目前，没有土地指标尚未开工。
江苏恩华药业股份有限公司原料药项目：选址位于化工产业园区内，计划总投资 5 亿元，建设年产 300 吨加巴喷丁、非诺贝特等中枢神经药物原料药生产装置，年度计划完成投资
1.6 亿元，已完成投资 2200 万。围墙已建成，招投标已结束，8 号车间基础已经开挖。
徐州市双楼港物流园区一期工程：计划总投资 15 亿元，建设集水运、铁路、公路运输的综合物流园区。本年主要实施徐州保税物流中心的建设及大宗物资交易中心等，年度计划完成投资 3 亿元。目前，手续已上报海关总署等待审批，尚未开工。
徐州腾达焦化有限公司年产 20 万吨甲醇生产线：计划总投资 1
9.8 亿元，建设年产 100 万吨捣固焦、20 万吨甲醇生产线，年度计划完成投资 5 亿元。目前，甲醇及苯加氢项目正在选址，部分设备已订购。
徐州阚山发电有限公司二期扩建项目：建设 2 1000 兆瓦超超临界燃煤发电机组，总投资 65 亿元。属前期推进项目，可研报告初稿已完成，地震、压矿、文物、地灾评估、环境监测等相关工作已完成。
二、存在问题：
一是龙山制焦、龙山铸造、腾达焦化等成熟项目受土地规划及指标较少限制而落地较慢甚至无法开工;
二是两个化工项目前期因国家化工产业园备案或核准文件一直未下，不能按原计划正常开工。
第 4 页 共 20 页 金浦钛白粉项目前期进展缓慢的原因主要是原北方氯碱地块市政府补偿资金未完全到位影响进度，目前补偿资金大部分已经到位，项目正在进行环评和设计，设计预计 9 月份可完成，9 月底、10 月初可全面开工。
恩华药业项目前期由于设计方案作了调整，影响了项目进度，项目采取边设计、边审图、边施工的方式进行建设，目前 8 号车间审图已经完成，正在开工建设，其它车间随着审图的完成，也将陆续开工。
保税物流中心主要问题是保税区申报手续办理复杂，进展缓慢。目前手续已层层报至海关总署，待批文下来后，开发商将马上开工建。
三、下步工作建议
我区将继续加强对重点项目建设工作的协调指导，加大推进力度，确保完成年度计划。
一是召开市重大项目专题推进会。推行 一个重点项目、一名区级领导、一直负责到底 的 三个一 服务机制，牢固树立 项目需求无小事，项目建设是大事 的服务意识，全心全力为企业发展排忧、为项目建设解难。争取未开工项目早开工，开工项目早投产，竣工项目早达效。
二是深入项目单位召开现场会议，解决专项用地指标，用于市重大项目建设，解决龙山制焦、龙山铸造等成熟项目的用地问题。
三是各职能部门积极搞好与上级有关部门的沟通协调，对手续不完善的项目，主动与省、市有关部门对接，安排专人帮助其完善手续的审批，确保能够顺利开工建设。
金浦钛白粉项目前期进展缓慢的原因主要是原北方氯碱地块市政府补偿资金未完全到位影响进度，目前补偿资金大部分已经到位，项目正在进行环评和设计，设计预计 9 月份可完成，9 月底、10 月初可全面开工。
恩华药业项目前期由于设计方案作了调整，影响了项目进度，项目采取边设计、边审图、边施工的方式进行建设，目前 8 号车间审图已经完成，正在开工建设，其它车间随着审图的完成，也将陆续开工。
保税物流中心主要问题是保税区申报手续办理复杂，进展缓慢。目前手续已层层报至海关总署，待批文下来后，开发商将马上开工建。
三、下步工作建议
我区将继续加强对重点项目建设工作的协调指导，加大推进力度，确保完成年度计划。
一是召开市重大项目专题推进会。推行 一个重点项目、一名区级领导、一直负责到底 的 三个一 服务机制，牢固树立 项目需求无小事，项目建设是大事 的服务意识，全心全力为企业发展排忧、为项目建设解难。争取未开工项目早开工，开工项目早投产，竣工项目早达效。
二是深入项目单位召开现场会议，解决专项用地指标，用于市重大项目建设，解决龙山制焦、龙山铸造等成熟项目的用地问题。
三是各职能部门积极搞好与上级有关部门的沟通协调，对手续不完善的项目，主动与省、市有关部门对接，安排专人帮助其完善手续的审批，确保能够顺利开工建设。
第 5 页 共 20 页
四是适时调整列入市重点项目名单。对确定不能完成任务的项目要及时筛选予以替换调整，同时将成熟的项目纳入，及时将工作重心落在新的重大项目建设上，利于大项目推进。利用永鹏科技、宝丰特钢、徐轮橡胶、金彭车业等较为成熟项目替换确实难以完成年度目标的项目。
五是全面加强对重大项目推进的督察。由区委、区政府督查室采取书面或电话调度、实地查看等多种形式，对项目进展情况督促督察，定期通报进展情况，对完成不理想的，相关领导对其进行谈话，对表现突出的，进行奖励，确保取得实效。
项目汇报材料范文三
高速公路工程项目汇报材料
一 、工程范围及数量
商界高速公路 DJN5 合同段，起讫里程为 K158+400-K160+180，长
1.78km。按六车道规划，四车道实施，全封闭、全立交的高速公路进行设计。
本段主要工程数量为：隧道 2 座，大桥 4 座，通道 3 处，分别为2 处机耕路、1 处汽车路。路基挖土方 125540m，挖石方 2232m。
二、项目地区施工条件
1、 筑路材料
项目所在地区内筑路材料储藏丰富，丹江等河道中储藏有丰富的砂料，品质优良，运输方便;沿线分布有大量的花岗岩、石灰岩、石
四是适时调整列入市重点项目名单。对确定不能完成任务的项目要及时筛选予以替换调整，同时将成熟的项目纳入，及时将工作重心落在新的重大项目建设上，利于大项目推进。利用永鹏科技、宝丰特钢、徐轮橡胶、金彭车业等较为成熟项目替换确实难以完成年度目标的项目。
五是全面加强对重大项目推进的督察。由区委、区政府督查室采取书面或电话调度、实地查看等多种形式，对项目进展情况督促督察，定期通报进展情况，对完成不理想的，相关领导对其进行谈话，对表现突出的，进行奖励，确保取得实效。
项目汇报材料范文三
高速公路工程项目汇报材料
一 、工程范围及数量
商界高速公路 DJN5 合同段，起讫里程为 K158+400-K160+180，长
1.78km。按六车道规划，四车道实施，全封闭、全立交的高速公路进行设计。
本段主要工程数量为：隧道 2 座，大桥 4 座，通道 3 处，分别为2 处机耕路、1 处汽车路。路基挖土方 125540m，挖石方 2232m。
二、项目地区施工条件
1、 筑路材料
项目所在地区内筑路材料储藏丰富，丹江等河道中储藏有丰富的砂料，品质优良，运输方便;沿线分布有大量的花岗岩、石灰岩、石
第 6 页 共 20 页英岩等均可以加工为桥梁混凝土碎石及块石、片石;所有主材均采用联合采购方式，由业主指定厂家采购。
2、工程用水
工程用水从丹江河流抽取，水质纯净，水量较丰富，可满足本工程需要。
3、工程用电
沿线电网不够发达，电力供应不十分充足，对前期施工进度有影响。
4、工程地点：该工程位于陕西省丹凤县境内，沿线经过保仓、渔家河村。
4、运输条件 33
沿线现有 312 国道、丹竹路、商山路、郭山路、丹寺路、富水至寺沟口等道路可以利用;从既有...
篇四：公司用地项目情况汇报材料
市宛建汉飞置业有限公司 公司及项目分析 荥阳市宛建汉飞置业有限公司 公司及项目分析 一、 公司基本情况 荥阳市宛建汉飞置业有限公司成立于 2013 年 12 月 31 日，法人代表魏琳琳，注册资本5000 万元人民币，经营范围：新农村配套设施建设；房地产开发与销售；农作物种植与销售。荥阳市宛建汉飞置业有限公司股权结构 公司名称 股东 持股比例 荥阳市宛建汉飞置业有限公司 河南汉飞置业有限公司 60% 李东升 40% 二、 股东情况介绍 河南汉飞置业有限公司：
1.公司简介：河南汉飞置业有限公司，中国房地产开发企业 500 强、中国房地产典范开发模式十大创新企业、中原地产十佳雇主企业，系由汉飞投资控股集团于 2004 年投资组建，注册资本 5000 万元，开发资质为二级。
总公司汉飞投资控股集团，是一家以房地产开发、建筑工程为支柱，实现从土地开发、施工、管理、策划、营销到物业管理"一条龙"服务的大型企业集团公司，注册资本 1.66 亿元。公司创建以来，坚持"为了人、塑造人、发展人"的管理思想，秉承"责任筑造梦想"的企业理念，把企业文化建设作为提高公司整体管理水平的重要平台，网聚了一批高素质的房地产专业技术和管理人才。现公司整体员工两百余人，人均学历为大学本科，专业技术人员占总人数的 90%，海归、硕士和高级职称人员占总人数三分之一，公司已形成以资本为纽带、专业经营技术人才为主导的现代企业经营管理模式。作为武汉市名列前茅的大型房产企业，汉飞集团已成功运作了汉飞·青年城、汉飞·滨江国际、汉飞·向上城、汉飞·又一城、汉飞·洋房印象等十余个项目，年开发量逾 100 万平方米。
汉飞地产以社会责任为企业价值追求，在激烈的市场竞争中抓住机遇，构建以武汉为中心，郑州为战略支点，面向全国，通过现代企业聚焦战略的运营管理体系，积极拓展其他城市房地产市场的发展战略。
进驻中原组建河南汉飞置业有限公司以来，河南汉飞成功开发了系列规模地产项目——“汉飞·城市公园”、“汉飞·城市经典”，打造出郑州北区首个大型坡地纯景观社区，建筑形态涵盖 04 年郑州楼市稀缺的多层洋房、小高层高档住宅及联体叠加别墅，为 2000 余户业主、7000 余中原父老提供了优雅、舒适的生活空间。汉飞·城市公园也因此被授予“中
国名盘最具居住价值社区”、“河南十大畅销楼盘”、“中原地产畅销楼盘”和“中原地产金牌社区”等奖项。
汉飞•金沙国际项目是河南汉飞自北区汉飞•城市公园项目之后又一高端力作。项目地处市区一环一级主干道金水路沙口路交汇处（沙口路一号），雄踞市中心黄金区域，连接碧沙岗、二七、河医、火车站、建文五大商圈，商业繁华，交通便利，生活配套设施齐备。项目占地 133 亩，总建筑面积约 38 万平米，是集住宅、公寓、商业、办公、幼儿园、运动等多功能为一体的城市中心纯高层高尚社区,为郑州市中心区域黄金地段珍稀的大型综合性项目。项目仅用不到 1/5 的土地进行建筑规划，建筑密度低至 18%，绿地率超过 40%，保证了低密度、高绿化、点阵布局的绝佳人居环境。项目先后被评为“全国绿色健康住宅典范” 、 “中部区域领导品牌”，“年度中原最佳人居典范”、“中国房地产开发企业 500 强楼盘 ”等。且经过专业评估，其品牌价值达 4.77 亿元，并因此被评为“中国房地产品牌价值楼盘 30强”。
汉飞公司将始终秉承“完美源自精细、价值在于创新”的精神信条，恪守“为了人、塑造人、发展人”的企业理念，遵循“一流人才、一流设计、一流品牌、一流服务”的宗旨，以人为本、锐意创新、开拓进取、追求卓越，全力打造高尚住宅精品，创造一流的业绩来回报广大客户，为建设繁荣和谐中原做出新的更大的贡献。
2.公司财务状况：2008 年收入 45,793,483.77 元，营业税 1,228,303.14 元，企业所得税 1,443,003.64 元，土地增值税 2,068,736.65 元，城建税 85.981.23 元，应纳税所得额12,108,551.27 元。
2009 年收入 22,152,001.10 元，营业税 1,107,600.06 元，企业所得税 831,824.03 元，土地增值税 752,261.22 元，城建税 77,532.00 元，应纳税所得额 19,174,360.05 元。
李东升 系荥阳市宛建汉飞置业有限公司股东 个人介绍：
李东升，生于 1972 年 2 月，性别：男，汉族，中共党员，大学本科学历。
1990-1995 年在北京空军某部服兵役； 1995-2001 年先后任于家岗村支部委员、副书记等职； 2001 年至今任河南省宛建房地产开发有限公司董事长。
河南省宛建房地产开发有限公司成立于 2001 年 11 月 19 日，注册资本金 5060 万。公司持股比例：河南汉飞置业有限公司汉飞 60%，李东升 39%，李朝阳 1%，公司现有员工780 人，拥有高级工程师 11 人，中级工程师 27 人。内部机构设置有：行政办公室、人力资源部、计划财务部、工程技术部、法务部、市场营销部、企业管理部。国家二级企业。总公
司所属 4 个分公司，分别为新密市祥和房地产开发有限公司、郑州太隆建筑工程有限公司、郑州威龙置业有限公司和郑州市祥宇物业管理有限公司。
新密市祥和房地产开发有限公司成立于 2003 年 12 月，注册资本 1000 万元整。公司下设办公室、财务室、工程部、材料部、技术部、项目部六个内部科室。现有职工 218 人，其中高级工程师 6 人，工程师 17 人，初级职务技术人员 43 人。公司以房地产开发经营为主。
郑州太隆建筑工程有限公司成立于 2001 年 10 月，注册资金 2101.5 万元。公司下设办公室、财务室、工程部、安全管理部、材料供应部。公司以建筑业为龙头，从事土木工程，水电安装、修筑道路等，固定资产 2896 万元，自有流动资金 1686 万元，现有员工 431 人，各种专业技术人员 86 人，年可完成建安工程 1.2 亿元以上。
郑州威龙置业有限公司成立于 2008 年，注册资金 1100 万元整，公司下设办公室、财务室、工程部、技术部。现有职工 78 人，其中高级工程师 2 人，工程师 9 人，初级职务技术人员 22 人。公司以房地产开发经营为主。
郑州市祥宇物业管理有限公司注册地址新密市溱水路西段北侧瑞祥花园，公司注册资金50 万元，现有员工 53 人，其中大专以上学历 16 人，目前持证上岗 5 人，会计 2 人，城建工程等专业技术 8 人。公司以服务为宗旨，以经营为策略，以创造文明安全、舒适温馨的生活环境为目的，为业主提供全方位的物业管理服务，具有较强的技术水平和业务能力。
公司领导班子是一个团结的班子，成员中既有经验丰富的老同志，又有精明能干，有拼搏精神的中青年，还有专业技能精湛的技术精英。相互配合默契，协调一致，真正形成了一个团结的领导集体，带领全体员工，在房地产开发建设中创造出了辉煌的成绩，赢得了社会的赞誉。
2005 年以来，开发、建设代表工程建筑总面积达 50 多万平方米，总投资 8 亿元。
开发建设的项目：
商务楼，位于新密市西大街交警队对面，建筑面积 20142 平方米，地上 15 层，地下 1层，由核工业第五设计院设计，总投资 9700 万元，建成于 2006 年底。
兴宛小区，位于新密市西大街西段 5 号，该小区为砖混结构多层住宅楼 8 栋，建筑面积 19970平方米，总投资 4500 万元，总占地面积 11797 平方米，建成于 2006 年。
平安小区，位于新密市平安路北段西侧，该小区由河南省豫建设计院设计，分两期施工，一期建成于 2006 年 8 月，为 4 栋砖混结构多层住宅；二期两栋小高层为商住楼，于 2010 年 4月动工，12 月竣工。总占地面积 5525 平方米，建筑面积 15600 平方米，总投资 8200 万元。
荣达花园，位于新密市青屏大街与城信路交叉口东南侧，总占地面积 13547.8 平方米，建筑面积 38900 平方米，其中商业用房 1700 平方米，住宅 20 个单元 220 套，绿化率 40%，总投资 5800 万元，建成于 2006 年底。
富源花园，位于新郑市龙湖镇 107 国道东侧，总占地面积 27647.8 平方米，建筑面积73828.8 平方米，其中商业用房 11000 平方米，总投资 7500 万元。该小区由郑州中州勘察设计院设计，共 9 栋住宅，22 个单元 659 套，绿化率 30%，建筑密度 29.8%，于 2009 年 5月建成投入使用。
鑫苑花园三期，位于新密市平安路与祥云街交叉口东侧，总占地面积 9200.4 平方米，总投资 5500 万元，建筑面积 33470 平方米，住宅 18 个单元 216 套，建成于 2006 年 10 月。
学府花园，位于新郑市龙湖镇中山路东侧，总占地面积 5600 平方米，建筑面积 15430 平方米，总投资 3200 万元，建成于 2007 年 12 月。
太隆大厦，位于长安路与晴岚街交叉口东南侧，总占地面积 5525 平方米，建筑面积 16700平方米，总投资 5300 万元，由河南省豫建设计院设计，为 12 层框剪结构，建成于 2007 年3 月。
瑞祥花园，位于新密市溱水路西段北侧，规划用地面积 53093.33 平方米，2007 年 2 月取得土地使用权，该小区由郑州中州勘察设计院设计，共有 20 栋 50 个单元 678 套商住楼，其中 19 栋为安装有电梯的多层框剪结构高档住宅楼；1 栋为 11 层小高层高档住宅楼，总建筑面积 117278 平方米，其中商业用房 9671 平方米，440 个车位，总投资 1.5 亿元。
青屏苑，A 区规划八栋高层建筑及东、西地下车库，总占地面积 30493.6 平方米、总建筑面积为 19.4316 万平方米，其中地上总建筑面积 147626.49 平方米、地下总建筑面积 46690平方米、建筑基底面积 8466.89 平方米，住宅停车位 980 个，商业停车位 77 个。该项目计划投资 2.8 亿元，目前已完成投资 1.5 亿元。
获奖情况：
2004 年被新密市房管中心评为先进单位，被中共青屏街工作委员会评为 2004 年度“五好”基层党组织。
2005 年被新密市建设管理局评为先进单位；被河南省装修装饰行业管理办公室评为优秀企业；被中共青屏街工作委员会评为先进基层党组织。
2006 年被新密市青屏街街道办事处评为红旗单位；被中共青屏街工作委员会评为先进基层党组织；被青屏党、工委评为 2005—2006 学年尊师重教先进单位；被新密市建设管理局评为先进单位；被河南省装修装饰行业管理办公室评为优秀企业。
2007 年被新密市委、市政府命名为文明单位，被新密市建设局评为红旗单位，被中共青屏街工作委员会评为先进基层党组织。
2008 年被郑州市房地产管理局评为郑州市房地产开发企业秀业。
2009 年被新密市房地产管理局评为先进单位；郑州市房地产开发企业秀业；被新密市青屏街街道办事处评为纳税工作先进单位；被中共青屏街工作委员会评为非公有制企业先进基层党组织。
2010管理2011街道公搏，具备及较三、1目。万㎡图）
周边荥阳2.荥规起上中西铁路平方区城向东程西面积路荥阳0 年被新密市理局评为住房1 年被新密市道办事处评为公司自成立以奋发努力，备了雄厚的经较高的商业信 项目情况1.地块地处郑距离郑州市㎡。综合容积边路网丰富，阳市区仅 7 分荥阳市区概况规 划布局：根上街区界，东至西城区规划范路专线，规划方米,中心城区城市人口 42 万东，适度向南西滨河路和郑积约 70 平方公路 网：荥阳因阳组团的重要市房地产管理房和城乡建设市住房和城乡为纳税工作先以来，坚持以抢抓机遇，开经济基础和技信誉，更具有况 郑上新区核心市中心 12 公里积率 1.93，建临中原西路分钟。交通便况 根据荥阳市城至郑州市区界范围：西起荥建设用地面积区城市人口 2万人。规划期南北发展。荥阳郑州西南绕城公里。
因其特殊的交要组成部分。理局评为新密设工作优秀企业乡建设管理局先进单位、尊以人为本，诚开拓进取，逐技术力量，在同有十分广阔的心位置中原西里，距荥阳市建筑密度 26.路主干道，向便利，通达性好城市总体，规界，北至连霍密路，东至西积 48.3 平方28 万人。至期内（2008-阳市中心城区城高速公路，交通地理位置陇海铁路，3密市房地产开业。
局评为城乡建师重教先进单诚信求实，品逐步发展状大同行业中处于发展前景。西路与绕城高市中心 5 公里4%，绿化率东入郑州市区好。
规划 2008-20霍高速，南至郑西南绕城高速方公里。20122020 年中心-2020），荥阳区城市建设用南至郑西铁路置，于 2008 年310 国道，连开发优秀企业建设管理工作单位。
品位时尚，与大，我公司已于领先地位。高速东瓦屋孙里。项目占地率 34.8%。分布区仅 15 分钟020 总则内容郑洛快速通道速公路，北界年，荥阳市心城区城市建阳市中心城区用地的增长边路客运专线，年撤县建市，连霍高速贯穿；被新密市住优秀企业；被与时俱进的经已形成规模，公司也有着孙村，系政府地 450 亩，总布于中原西路 钟；西 800 米容规定城市规道，总面积约界上高路，南中心城区城市设用地 48.3区建设用地的边界为：东至，西至省道成为大郑州穿荥阳，而郑住房和城乡建被新密市青屏经营宗旨，团运营良好。着长远的经营府合村并城改总建筑面积 7路南北两侧。米临荥泽大道规划区范围为约 230 平方公南至郑西高速市建设用地3 平方米，中的主要发展方至南水北调中232，北至索州市区西部上郑州绕城高速建设屏街结拼现已方略改造项1.83（示道，入为：西公里。速客运33.6心城方向为线工索河，上街—速公路
将连霍高速，京港澳高速，郑少洛高速，107 国道相互连通，正在建设中的高铁客运线，郑西高铁站（荥阳南站）就设在荥阳。目前，荥阳至机场仅 30 分钟车程。经由中原西路、郑上路、化工路-农业路以及高新区科学大道、正在修建过程中的新龙路等均能顺利进入郑州主城心区，为打造大郑西宜居健康城奠定了强大的路网支持。
中心区格局：荥阳市中心城区空间布局结构为：一带、两轴、三中心、五区。
一带：依托东西向主干道索河路和郑上路，形成东西向城市发展带，带动城市向东发展，并与上街城区实现良好衔接。
两轴：万山路、唐王路两条南北向城市发展轴，带动城市向南北拓展。
三中心：1 个市级中心、2 个区级中心。索河路...
篇五：公司用地项目情况汇报材料
市黄河乡 等三乡 镇 土地整治项目 进度情况汇报 章丘市国土资源局 （ 2012 年 10 月 24 日 ）一、 项目 基本情况及进度 章丘市黄河乡 等三乡 镇土地综合整治项目 ， 涉及到我市黄河镇、 高官寨镇、 水寨镇三个镇的 26 个行政村及 1 个权属单位。该项目 农用地整治部分总面积 3666. 07 公顷， 新增耕地 201. 63公顷， 预算总投资 1. 46 亿元。
目 前已支出工程施工费 6705. 87万元。
建设用地整治部分拟将项目 区内的 21 个行政村合并为 6个社区， 可产生周转指标 2793 亩。
根据山东省人民政府 《关于加强土地综合整治推进城乡 统筹发展的意见》（ 鲁政发[2010] 73 号）， 按照山东省国土资源厅的安排， 我市于 2010 年 10 月 完成了 项目 的可行性研究报告,
2010年 11 月 5 日 济南市国土资源局组织专家对可研报告进行了 评审，2010 年 11 月 12 日 ， 山东省国土资源厅组织专家对项目 资料进行了 审查。
我们根据省市审查意见， 对资料进行了 修改完善。
2011年 1 月 山东省国土资源厅与山东省财政厅联合下发鲁国土资字[2011] 167 号文件批准该项目 立项;
2011 年 2 月 我们会同有关技术单位完成了 规划设计及预算编制， 2011 年 4 月 山东省人民政府下发鲁政土字[2011] 909 号文件批复了 该项目 的农村建设用地整治部分; 2011 年 7 月 山东省财政厅与山东省国土资源厅联合下发鲁财综[2011] 71 号文件批复了 该项目 的农用地整治部分。
2011 年 5 月 14 日 ， 章丘市政府召开了 项目 开工动员 会。
截至目 前农用地整理部分现已招标 33 个标段， 其中：
黄河 19 个标段， 支出工程施工费 4095. 82 万元； 高官寨 14 个标段,
支出工程施工费 2531. 83 万元； 水寨镇 1 个标段， 支出工程施工费78. 22 万元。
农用地整理部分已完成的工程内容为：
土地整平 77 亩， 淤地 760 亩， 路沿石 1156 米； 打井 511 眼， 排水沟 9677 米， 提水站 1 座， 新建涵管 251 座， 桥 66 座， 水簸萁 2 个， 涵洞 9 座，配电室 37 座， 梯形渠道 5510 米， 闸 20 座， 砌筑渠道基础 4919米； 安装潜水泵 583 台， 变压器 37 台， 管理机 17 台， 射频卡控制器 592 套， 移动排水设备 3 套， 固定排水泵 4 套， 高压线 5710米， 地埋电缆 100944 米， 低压管道 331194 米； 新修砼路 66652. 2米， 已完成整个项目 规划总工程量的 65%.
建设用地整治部分需整治旧村 21 个， 涉及的黄河镇、 高官寨镇两个镇都成立了 拆迁安置指挥部， 高官寨镇已完成了 进村入户 调研和拆迁群众签字工作， 黄河镇已完成进村入户 调研， 群众签字过半， 现已制定初步建设实施方案， 确保年底前开工建设。
二、 项目 建设的主要做法 1、 坚持市场化运作, 严格落实五项制度。
一是严格落实项目 法人制， 确保国土局对项目 的管理。
二是严格落实公告制， 项目 实施前， 在项目 区公示的基础上， 充分征求群众意见； 项目 实施中， 刊登招标公告， 吸引 有资质和施工能力的队伍参加竞标， 优化施工队伍， 确保工程质量。
三是严格项目 招投标制， 所有标段面向社会公开招标， 借助政府公共资源交
易平台， 营造良好的竞争环境， 公开、 公平、 公正选择施工队伍。四是严格项目 合同制， 明确施工责任， 加强合同规范管理。
五是严格监理制， 通过招投标， 确定山东泰山工程项目 管理有限公司为本项目 的监理单位。
2、 坚持高标准建设。
一是坚持高起点规划， 完善配套设施， 在完成方田化的基础上， 项目 区全部要求达到“沟、 渠、 路、 林、 桥、 涵、 闸、 井、泵、 管、 电、 卡” 等配套， 对主要道路全部硬化和加厚处理， 混凝土路面均在 18 厘米以上。
二是提高保护标准， 实现了 “三下地一封闭”。
即输水管道下地保护了 管道， 节约了 田间沟渠占地；电力线缆下地保护了 电力设施， 防止了 触电事故发生； 水泵下地、机井全封闭， 确保了 井泵安全， 做到了“见水不见泵、 用电不见线、 浇地不见管、 农民浇地刷卡”。
三是坚持加强防盗设施建设。对所有电线， 采取电缆下埋、 加固防盗等措施； 对变压器， 专门设计建设了 双层配电室。
完善的防盗系 统和责任到人的防范机制， 确保了 项目 区内的资产设备运转正常， 又给项目 区所在乡 镇的日 常管护减轻了 负担。
3、 坚持严格监管。
施工中除聘请有资质的监理单位外， 我们还实行主管部门、镇、 村、 户 四位一体监督模式， 即部门专业人员 巡回抽查监督，镇技术人员 现场监督， 村干部、 村民代表跟班监督。
为确保建设高质量工程， 聘请高级工程技术人员 对监理单位进行监督， 真正做到了 立体化、 全方位监督。
三、 项目 建设采取的主要保障措施
1、 成立项目 领导小组和工作机构。
市里成立由国土、 建管、 房管、 信访等有关部门负责人组成的领导小组， 领导小组办公室（ 项目 指挥部）
设在国土局， 负责办公室日 常工作。
黄河镇和高官寨镇分别成立项目 区建设工程指挥部， 负责落实各项具体工作， 重点负责做好群众工作。
2、 尊重群众意愿， 全面发动动员 。
对搬迁村群众进行广泛动员 ， 激发群众参与积极性。
通过召开村民会议等各种方式， 广泛进行政策宣传讲解； 安排镇、 村干部进村入户 ， 面对面向群众宣讲和解读有关政策， 营造良好氛围。我们在充分征求搬迁群众对社区建筑风貌、 平面布局、 道路交通、户 型格局等规划设计方案的意见、 建议基础上， 不断进行优化完善。
初步确定黄河镇、 高官寨镇两镇实行统一安置方案、 统一安置标准， 并且将在实施村进行安置方案的公示。
3、 进一步完善建设制度。
社区建设公开招标确定施工单位， 成立农村土地综合整治项目 监事会， 由拆迁村群众选举产生监事会成员 ， 对工程招标施工放线、 公共设施项目 建设、 工程质量等开展监督并形成书面记录，发现问题及时整改， 切实保障群众利益。
建设工程款支付必须经项目 议事会、 监事会成员 签字认可后， 方可支付， 保证项目 资金使用的公开透明。
五、 项目 建设过程中存在的问题 1、 项目 实施受农时、 气候的影响较大， 今年汛期持续时间长， 黄河镇、 高官寨镇地势低洼易涝， 项目 区积水影响工程施工的情况时有发生， 在很大程度上影响了 施工进度。
2、 项目 区涉及的工程内容多， 前期规划设计中施工设计部分比较粗糙， 细节部分需要基层技术人员 逐步完善， 这样就很难避免交叉施工对工程进度的影响。
3、 项目 亩均投资过低， 前期规划中存在许多低于目 前济南市级项目 的工程设计， 在实际操作中 不受群众欢迎（ 例如：
1.为控制预算成本， 项目 区规划设计中没有井房， 群众反映射频机防破坏问题和耕作时使用 不如以前醒目 方便； 2. 为控制预算成本， 项目 区规划了 111 条计 117. 4 公里泥结碎石路， 前期施工的17 段泥结碎石路经过 7、 8 月 份几次强降雨， 已经出现了 冲刷槽沟、 露石松散等问题， 群众意见较大， 目 前已按程序申请项目 部分工程设计调整）。
4、 目 前项目 区内旧村拆除、 复垦工作尚未开展， 复垦区域内的田间道路、 农水设施等工程建设尚无法进行勘测、 施工， 不但影响了 复垦区域内的工程进度， 而且因为道路接茬、 管电分布的原因影响了 周边一部分区域的工程开展。
5、 该项目 农用地整治部分要求 2012 年底完工， 但投资计划于 2011 年的 7 月 下达， 用 18 个月 的时间， 其中还包括雨季、 冬季等不利于工程施工的时间， 完成 1. 46 亿（ 其中 1. 12 亿的工程费用， 包含工程施工费、 设备购置费和不可预见费）
的落实投资难度很大。
六、 下一步工作打算。
1、 农用地整治部分：
下一步工作中， 我们认真落实规划设计， 进行大标段招标， 合理安排标段， 尽量避免交叉施工。
同时加快招标进度， 加大施工管理力度， 争取于 2012 年底前高质量
完成农用地整治的建设任务。
2、 建设用地整治部分：
建设用地整治部分在 2014 年底前完成， 时间紧、 任务重。
目 前项目 实施的条件已经具备， 我们将尽快细化拆迁补偿安置方案， 完善规章制度， 加快社区建设及旧村拆除进度， 争取在项目 工期内完成建设任务。
以上汇报不当之处， 请各位领导批评指正。
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