篇一：技术中心建设方案
技术中心建设方案
为了加快企业的发展步伐，增强企业后劲,加快科技成果的引进、转化，提 高企业的技术开发能力，增加企业在市场中的竞争能力，使技术中心即是企业 发展的主体，又能促使生产加工及管理,经营销售工作的进步,特制订本方案。
一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表"重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观， 紧紧围绕我公司的盐、海水化工及海洋生物发展的中心，实行引进消化吸收、 共同开发研制和自主创新并进的战略.加快新产品开发的步伐，拉长产品链 条，实现低耗、绿色环保的绿色盐业新形象。以提升资源利用能力为目的， 加快循环经济和节能降耗技术研究，培育特色产业支撑的企业振兴；以体制 机制创新为动力,加大科技成果向现实生产力转化的力度，着力突破制约企业 发展的关键技术,支撑引领经济发展方式转变和产业结构调整优化,实现创新 驱动发展，提升企业核心竞争力. 二、基本原则 1、坚持科学发展的原则。围绕公司的发展,明确以促进科学发展、推动 自主创新为主要任务，遵循科技自身发展的规律,注重科学性和可操作性。
2、坚持自主创新的原则。把增强自主创新能力作为战略基点和转变发 展方式、调整产业结构的中心环节,充分发挥企业的主体作用,全面推进产业 学结合的技术创新体系建设，为提高整体创新能力、加速科技成果的创造和 应用奠定基础。
3、坚持需求导向的原则.围绕公司的资源进行调结构、上水平，突破应
用一批能形成新的经济增长点的自主创新技术和产品，培育具有核心竞争力 的新兴战略产业，切实起到科技支撑和带动经济又好又快、更好更快发展的 作用。
4、坚持重点突破的原则。凝练出一批战略性、标志性重大科技问题， 确定一批重大科技专项、重大科技基础设施和重大科技工程，选择一批关键 技术和核心技术作为主攻方向，集成力量，加大投入，加快实施，力争快见 成效，以局部的突破和跨越带动我公司核心竞争力的整体跃升.
5、坚持统筹安排的原则.进一步统筹人才、项目和基地建设,通过各类科 技人才培养计划、重点研究项目和重点研发基地项目的支持，培养一批高水 平学科带头人、科技尖子人才和科技领军人物，引进一批高层次创新创业人 才，提升公司的创新能力建设，满足公司自主创新的战略需求。
6、坚持“一个中心，两个结合，三个提高”的原则。一个中心是以提 高企业的技术开发能力和高新技术成果转化能力,增强企业经济效益和市场 竞争力为中心。两个结合:一是产学研结合，技术中心与企业内外科研院所、 高等院校的联合，采取的形式有：将高等院校和科研院所科研成果拿到企业 共同进行中试或工程化、产业化研究,加速科技成果的转化；由企业根据市场 需要定出课题并进行合作研究；企业部分课题委托高校或科研院所来做，或 出资在高校建立合作机构；吸引企业外的科研力量以课题研究室或整个研究 单位成建制地进入企业,成为企业技术中心的一部分.二是引进智力和利用外 部科技力量的结合，加强交流与合作,提高自己的产品质量和管理水平。三个 提高：一是提高起点,企业技术中心建设的起点要高。即人员精干，研究与开 发条件好,课题的研究水平高，在重点抓好适销对路的产品开发的基础上,要
有超前意识，要考虑到几年后市场所需的产品和技术。二是提高水平，有高 水平的人才。积极创造条件，把企业内外的高学历、高水平人才调整或吸引 到技术中心.吸引硕士、博士进来。并把企业的科研骨干送出去培养.以技术 中心为基地，培养和造就一大批技术带头人和技术骨干。三是提高经费投入 的强度，保证技术中心的建设.
三、技术中心的建设 1、组织形式 技术中心管理体制实行总工程师负责制，公司的科技发展和技术开发组织， 由公司技术委员会、技术中心和专家咨询委员会共同组成. （1） 公司技术委员会: 该委员会是公司科技发展、重大技术问题的最高决策层和权威组织，直接 指导技术中心的工作。由公司总经理、总工程师分别担任技术委员会正、副主 任，有关公司专家任委员会委员。
(2)技术中心：
技术中心是公司项目开发研究、新产品试制、科研技术管理、组织工程设 计的专门机构。
（3)专家咨询委员会：
该委员会是动态松散性组织,根据项目内容，聘请公司内外有关专家及高等 院校、科研院所的专家，对重大项目和重大技术问题提供技术咨询,为公司和技 术委员会决策提供科学和技术依据. 2、技术中心组织机构图
技术委员会
专家咨讯委员 会
技术中心 主 任
副主任
项
XXXX XXX XXX XX
办
目
公 室
开 发 和 设 计
研 究 室
研 究 室
研 究 室
试 验 室
（1）技术中心领导及专业带头人设置 技术中心领导由一名主任和两名副主任组成。下设六名专业带头人分别
担任各专业室主任,各专业室主任在技术中心统一领导下开展工作。
技术中心主任：
技术中心副主任：
技术中心办公室主任：
项目开发和设计室主任：
XXX 研究室主任: XXXX 研究室主任：
XXXXX 研究室主任：
XXXXX 试验室主任：
(2)公司技术委员会组成情况：
委员会主任：
委员会副主任：
（3)专家咨讯委员会组成情况: 委员会主任：
3、技术中心各部门职责 (1)、技术中心职责 （a)贯彻执行大连复州湾盐场有限公司的科技发展战略；
（b）编制本公司的科技发展规划和技术创新、技术改造、技术引进、技术开 发等实施计划；
（c）负责科研（技术创新)项目的立项和项目的鉴定验收工作；
（d）根据公司的实际情况,组织研究、开发和引进具有市场前景的新技术、新 产品、新工艺、新设备.为公司的发展和科技进步，提高市场的竞争能力，提供 技术支持和储备，增加发展后劲; （e）负责组织和优化公司的技术、智力资源，与国内外同行业、高等院校及 科研院所开展广泛稳定的技术交流与合作，充分利用先进的科技成果，提高公 司的科技开发能力；
（f)负责建立完善的科技投入保障体系，积极为科技成果向生产力转化创造条 件，推动公司的科技进步。
(g）负责建立有效的科技奖励制度和人才激励运行机制,为公司培养造就高素 质的技术和管理人才，创造良好的工作、学习和生活条件。
(2)、公司技术委员会职责 (a）审查并批准公司科技发展规划；
（b）审查并批准公司科技项目年度计划；
(c）审查并批准技术中心发展规划；
（d）决定公司重大项目和重大技术问题; （3）、专家咨询委员会职责 （a）负责对重大项目进行技术论证; （b）针对项目实施中的技术难点提供技术咨询；
（4)、技术中心办公室职责 （a）负责技术中心的日常管理工作; （b）负责制定公司科技管理制度、办法，并对中心内各单位（部门）执行情 况进行监督落实；
（c）负责编制公司科技发展规划；负责组织科研课题(项目）的征集、调研和 技术论证工作；
（d）负责编制年度科研课题（项目）和新产品开发计划，负责项目的招投标、 组织实施和管理工作; (e)负责新技术、新工艺、新材料、新装备、新产品的引进和输出的管理工作；
（f)负责公司科技信息、技术专利、知识产权、技术保密的管理及对外科技交 流工作；负责公司科技成果管理和科研（技术创新)项目的有关申报工作; （g）负责协调和管理技术中心内各单位、部门间承担项目中的关系，协调解 决出现的问题；
（h）负责技术资料、图书、调研信息的收集管理，向中心内人员提供借阅、 阅览服务；
（i）向承担项目人员提供网上查询; (k）负责与本企业相关的国内外技术、市场信息的收集、整理. (5)、项目开发和设计室研究室 （a）根据公司的科技发展规划,负责提出新项目、新产品年度开发计划；
(b)按照技术中心的计划安排,负责新项目引进和技术输出工作；
（c）负责编写新项目、新产品的市场调研报告工作。
（d）协助技术中心办公室作好开发项目的立项报告和可行性报告的编写工 作；
（e）根据技术中心下达的项目计划(设计任务书），编制年度（季度）设计计 划; （f)根据项目计划负责初步设计、施工图设计等项工作，按时、按质、按量提 交相应阶段的设计文件; （g）负责项目的技术交底、阶段验收、工程竣工验收等项工作，根据建设单 位要求做好施工过程中的技术服务；
（h 负责实施项目的技术变更工作；
(i)根据建设单位要求参加工程质量的评估,事故分析评估工作，并负责做好工 程的补救设计；
(k）完成技术中心领导临时交办的任务. (6)、XXXX 研究室 (a）根据公司科技发展规划，负责提出年度项目计划；
（b）按照技术中心的计划安排,结合本室实际情况，积极开展 XX 技术的实验 研究、技术成果引进、项目输出推广等工作; （c)承担 XXX 技改项目的工艺设计工作;
（d)负责解决 XX 生产过程中出现的工艺技术难题；
（e)完成技术中心领导临时交办的任务。
(7)、XXXX 室任务是: (a）根据公司科技发展规划，负责提出年度项目计划；
（b)负责 XX 技术；
(c）负责新品种引进、开发和试验工作；
（d）负责 XXX 的引进与种植,对现有 XXX 的应用及病害防治技术和施肥技 术的研究; （e）负责对 XXXX 的病虫害防治技术和病理研究. （f）完成技术中心领导临时交办的任务。
（8）、新产品试验室职责：
（a）负责提出本年度新产品试生产计划；负责为科技开发提供必要的仪器装 备，协助课题（项目）人员完成小试实验，并为实验人员提供良好的工作环境；
（b)围绕公司科技发展规划和新产品开发方向，积极培养相关实验和化验专业 人才；结合项目有关人员,开展新产品的实验研究或成果引进、产品试制等工作， 并负责组织生产；
(c）承担新产品、新项目的样品分析、检测任务；
(d）建立严格的保密制度,对检测及分析的所有数据，未经许可不准私自向外 透露；
（e）负责试验基地的管理工作；
（f）完成技术中心领导临时交办的任务。
附管理机制: a.xxxxx 公司科研工作管理办法
bxxxxxxxx 公司科技工作激励机制实施办法
c.xxxxxxxxxx 公司科技进步奖励实施办法
d.xxxxxxxxxxxx 公司专利管理办法
e。xxxxxxxxxxxxx 公司科技商业秘密管理暂行实施细则
4、人员编制
部门
人 员（名）
办公室
项目开发管理
xxxxxx 研究室
xxxxxxxx 研究室
xxxxxxxx 研究室
xxxxxxxxx 试验室
计
32
注：人员编制以大连市级技术中心要求确定，由于我公司技术人员条件限制，
可先把各研究室的架子打起来，以后逐步充实人员，实现其要求。
5、建设地点：xxxxxxx
6、建设面积：xxxxxxxxx 平方米
篇二：技术中心建设方案
XX 市技术创新中心 建设方案
申请单位：
联 系 人：
联系电话：
目录
XX 市技术创新中心（新建类）建设方案 ................................ 2 一、牵头建设单位现有基础和条件 .................................... 3
（一） 建设单位基本情况 ......................................... 3 （二） 科研队伍情况 ............................................. 4 （三） 基础设施与仪器设备 ...................................... 11 （四） 科研经费投入情况 ........................................ 11 （五） 开展研发活动情况 ........................................ 12 二、国内外技术发展水平、趋势及市内发展需求 ....................... 16 （一） 国际技术发展水平 ........................................ 17 （二） 国内发展趋势 ............................................ 18 （三） 市内发展需求 ............................................ 18 三、组建中心的背景和意义 ......................................... 19 （一） 组建中心的必要性 ........................................ 20 （二） 组建中心的可行性 ........................................ 22 四、中心建设的总体思路 ........................................... 25 （一） 指导思想 ................................................ 25 （二） 战略定位 ................................................ 25 （三） 建设原则 ................................................ 25 五、建设内容 ..................................................... 26 （一） 总体目标 ................................................ 26 （二） 主要任务 ................................................ 26 （三） 近三年的目标和任务 ...................................... 26 六、管理运行机制 ................................................. 28 （一） 组织架构 ................................................ 28 （二） 创新体系建设和运行机制 .................................. 29 （三） 规章制度建立 ............................................ 30 七、中心未来三年的经费预算情况 ................................... 32 八、附件材料 ..................................................... 33 （一） 营业执照 ................................................ 34 （二） XX 年审计报告............................................ 34 （三） 主要研发人员名单 ........................................ 52 （四） 中高级职称证书 .......................................... 53 （五） 外部专家职称及聘用证书 .................................. 58 （六） 专利证书 ................................................ 61 （七） XX 年软件著作权证书...................................... 69 （八） XX 年重点项目及研发费用.................................. 82 （九） 近三年研发设备采购发票 ................................. 142 （十） 产学研合作协议 ......................................... 159 （十一） 资质荣誉 ............................................. 165 （十二） 其他证明材料 ......................................... 180
XX 市技术创新中心（新建类）建设方案
一、牵头建设单位现有基础和条件 （一）建设单位基本情况 XX 有限公司（简称“XX”，股票代码 XXXXXX）成立于 XX 年 XX 月， 注册资金 XX 万元，XX 年挂牌新三板，公司位于 XX，是一家集软件开 发、系统集成为一体的民营高科技企业。公司下属公司有：XX 分公 司，XX 有限公司（子公司）。公司现有职工总数 XX 人，大专及以上 学历人员占职工总数的 XX，其中专职研究开发人员 XX 人，占职工总 数的 XX。XX 年公司实现营业收入 XX 万元，总资产 XX 万元，资产负 债率 XX，利润总额 XX 万元， 银行信用等级为 AAA 级。近三年公司 财务状况如下：
单位：万元 总资产 销售收入 利润 资产负债率 XX 年 XX 年 XX 年
表 1 公司近三年财务数据
XX 公司致力于大数据、人工智能技术在 XXX 和 XXX 上的创新应 用，属于《国家重点支持的高新技术领域》中的一、电子信息领域。
在城市级综合应用管理平台、城市级系统集成、XX 行业专用业务系 统平台等领域，已为政府、公共事业和工业企业近百家客户提供了系 统解决方案和服务。凭借较强的技术创新实力，XX 公司于 XX 年通过
CMMI-3 认证，XX 年通过信息技术服务运行维护标准（ITSS）三级认 证；涉密软件开发乙级资质认证；ISO 9001:XX 质量管理体系复审。
XX 公司于 XX 年首次通过了国家高新技术企业认定，并于 XX 年通过 了国家高新技术企业的复审，于 XX 年通过涉密信息系统集成乙级资 质复审；软件企业复审；环境管理体系认证（ISO14001:2015）；职业 健康安全管理体系认证（OHSAS18001:2007）。
通过多年的发展，XX 公司形成了一支团结务实、勇于创新的领 导团队，培养了一支开拓敬业、经验丰富的专业技术队伍。通过基于 目标的绩效管理和持续的员工培训，营造了良好的企业文化氛围，促 成了员工个人价值和社会价值的统一，推动了企业健康快速的发展。
先后被评为 XX 省守合同重信用企业，XX 省优秀软件企业和 XX 市优 秀软件企业。XX 公司致力于成为最值得信赖的信息应用平台与服务 提供商，将密切关注客户需求的变化，紧跟行业趋势和技术进步，通 过持续的为客户提供满足业务需求的信息平台、个性化软件产品和专 业服务，努力成为客户信赖的信息应用平台与服务提供商。
（二）科研队伍情况 1.技术带头人及科研团队建设情况 XX 公司作为国家认定的高新技术企业，严格按照《高新技术企 业认定管理办法》部署自身研发活动，配置相关研发人员，遵循研发 项目管理制度及研发费用管理制度，近年来研发活动有序进行。技术 人才方面，XX 公司长期专注于大数据和人工智能领域的科技研发及 技术创新工作，现已形成以 XX 为主的技术创新团队，围绕公司目前 的系列产品，攻克了多个行业共性难题。近年来，XX 公司共有 XX 个 独立开发的项目列入 XX 市技术创新重点项目计划，与 XX 大学成立校
企联合实验室，达成产学研合作项目 X 个，共同进行“XX”项目的研 究开发，共同开展 XX 等内容的技术研究，同时分别与 XX 大学、XX 大学达成合作意向，双方未来将在人才、技术、设备等多方面进行了 多方位沟通交流。
XX 公司还积极与上下游企业进行技术交流，与 XX 进行 XX 等技 术合作研究；与 XX 进行 XX 的相关技术研究；与 XX 有限公司建立了 战略合作伙伴关系，就“XX 项目”开展了技术合作，于 XX 年获得华 为 XX 颁发的“XX 奖”，并预计下一步继续开展“XX”等多个项目的 深度交流。
（1）技术带头人 （2）团队人员情况 XX 公司目前共有技术人员 XX 人，占公司职工总数的 XX%，包括 系统集成工程师有 XX 余名，软件工程师近 XX 名。其中计算机信息系 统集成高级项目经理 XX 人，计算机信息系统集成项目经理 XX 人，软 件设计师等中级职称 XX 人。研发人员多为通过国家认证的高级软件 工程师、软件工程师、嵌入式 Linux 工程师、系统工程师、计算机专 业等级认证等各类专业技术人才。公司的 XX 团队为近两年来为了支 持研发创新，在北上广相关行业高薪引进的业内优秀人员，均为研究 生以上学历，同时有着丰富的行实践经验，为公司的创新不断的加入 活力。
（3）团队骨干情况 （4）外部专家情况 XX 公司与 XX 大学建立了产学研合作关系，同时已经与 XX 大学、 XX 大学达成合作意向，未来将与三大高校在人才、技术、设备等多
方面进行了多方位沟通交流。公司目前已引入外部技术专家顾问 XX 教授等 XX 名行业专家为 XX 公司技术创新中心提供技术指导。
（三）基础设施与仪器设备 XX 公司占地面积约 XX 平方米，其中整个研发场所占地约 XX 平 方米，包括新产品研发中心和算法中心、XX 联合实验室、设备中心。
研发场所共配备各类实验测试设备 XX 余台套，包括网络设备服务器、 算法运行服务器、系统运维服务器以及保密管理设备等，近三年用于 采购研发设备的投入共 XX 万元。
（四）科研经费投入情况 研发活动的财务管理由公司财务部进行独立核算，每年安排研发 专项资金均达到当年销售收入的 8%以上。公司研发部提出研发预算 后，结合项目可行性研究报告，经研发总监、财务总监、总经理共同 批准后，按实支出，财务部派出专人对研发开支实行专账管理，对每 个项目单列科目，确保专款专用。近年来，XX 公司不断加大研发经 费投入，XX 年围绕着 XX 个技术创新重点项目和 XX 个产学研合作项 目的研究开发工作，共投入研发经费 XX 万元，占当年销售收入的 XX%。
同年，XX 公司采购了一批先进设备用于支持技术创新和研究开发工 作，价值达 XX 万，同时 XX 公司也将继续加大研发人工、管理以及设 备场地等方面的投入，专注于技术创新。
年份
研发费用(万元)
XX 年
XX 年
XX 年
表 2 近三年研发费用支出情况表
（五）开展研发活动情况 1.重点技术创新项目 XX 公司自成立以来，共有 XX 项 XX 市技术创新重点项目，其中， XX 年伊始至今已有 XX 项申请列入 XX 市技术创新重点项目计划，XX 项已通过审核：
2. 产学研合作项目 XX 公司于 XX 年底与 XX 大学开展了技术交流，就项目的合作开 展进行了前期沟通和规划，并于 XX 年 XX 月份与 XX 大学正式签订产 学研合作协议，共建 XX 联合实验室，开展 XX 等技术研究。共同研究 人工智能技术，探索新技术的研发及产业化。双方已共同开展“监控 视频分析与处理项目”的研发工作，现针对业务需求，研发了近 XX 项模型，极大地丰富了 XX 等手段，让行业尖端技术真正成为用户一 线实战强有力的“武器”。XX 公司的 XX 项目也取得了优异的成绩， 先后获得中国优秀软件产品、XX 省首版次高端软件、XX 省优秀软件 产品、XX 省科学技术进步奖、XX 市“专精特新”产品等荣誉。
二、国内外技术发展水平、趋势及市内发展需求 （一）国际技术发展水平 计算机视觉技术属于人工智能邻域中的一个分支,是一门通过图 像或者视频的处理,从而使得计算机具备“看”的能力的学科。借由 获取到的图像形成的几何信息以及由红外,辐射线或者其他方法进行 的测定属性和物理世界的属性,就能从图像中推断出优于物体的有用 的信息:比如,物体的颜色，物体的轮廓,复杂环境中的移动物体,移动 智能机器人面前的障碍物,安防系统中的人物识别的人脸信息,地图
中的目标位置等等信息。为了能有效地完善这些功能,于是人们就开 始研究计算机视觉技术。从最初的人工智能的子方向，计算机视觉技 术作为一个完整的研究邻域已经活跃长达 40 年之久。近几年来,研究 人员已经渐渐将静态中的图像目标过渡到复杂环境中的动态目标的 序列中。对于此方面的研究和发展，已经广泛的应用于控制系统中的 视频监测系统,视频编解码技术,人工智能的人机交互的感知地图导 航系统,军事上的制导、雷达视频图像中的目标分析等等。
针对于计算机视觉技术广阔的发展前景,国外的发达国家早已瞄 准了其应用市场,并且展开了大量的相关项目的开发和研究。
Microsoft,IBM, Sarnoff, EMITALL,MIT,CMU, objectvideo 等尖端 公司包括技术性的实验室近几年来都投入了大量的人力和物力研发 人工智能的监控系统,并且伴随着研究的深入,相关的研究成果产品 也已经转化为成熟的产品而投入到市场中,并且开始造福人类。当今, 在军事方面应用较多的是,与研究的战场监控系统在 1999 年投入使 用。在民用方面应用较多的是，W4 系统，其由美国的马里兰大学研 制；美国 FDI（Futuretel Digital Imaging）公司推出的基于视频 分析处理的智能视频监控系统 Smartsysten;IBM 公司 Watson 研究 中心所研制开发的 Smart Surveillance syste(S3); objectvideo 公司的己经发行了 5 个商业版本的 Jobjectvideojet 系列产品。
（二）国内发展趋势 根 据 有 关 机构 对 CAICT（ 中 国 信 息 通信 研 究 院）、 Ganter、 CBInsights 等机构发布的数据汇总，2017 年我国计算机视觉市场规 模的增速都超过了 110%，对 2020 年我国计算机视觉市场规模的预测 也非常乐观，增速基本上也都在 100%以上。
2016 年下半年开始，1：N 人脸识别、视频结构化等计算机视觉 相关技术在安防领域的实战场景中突破工业化红线，敲响了计算机视 觉行业市场大规模爆发的前奏。目前安防影像是计算机视觉最大的应 用场景。
2018 年计算机视觉技术在更多的领域有所落地应用，自动驾驶 领域、高考、政务等领域更多的场景开始应用计算机视觉技术。
伴随着技术成熟度提高，人脸识别、物体识别等分类、分割算法 不算提升精度，未来将有更多的场景能够应用计算机视觉技术，计算 机视觉企业应在强化技术打造的前提下，发掘更多新的应用领域，提 高商业落地应用。
（三）市内发展需求
三、组建中心的背景和意义 （一）组建中心的必要性 由于我国社会经济和科技发展相较西方发达国家起步晚、底子薄， 改革开放尤其是“科教兴国”战略实施以来，科技研发更多地是采用 了跟跑策略，引进消化吸收再创新的发展路径在很长一段时间内占据 了研发工作的重心。随着社会经济各项事业的不断发展，我国政产学 研各界的科技研发理念也不断得到更新，研发机构蓬勃兴起，研发投 入不断加大，自主创新能力逐步增强，研发模式也已从总体跟跑转变 为跟跑、并行、领跑兼有。中国科学技术发展战略研究院发布的《国 家创新指数报告 2013》数据显示，我国 R&D 经费总量和 R&D 人员总 量已分别位居世界第 3 位和首位，国际科技论文发表数量位居世界第 2 位，国内发明专利申请量和授权量分别位居世界首位和第 2 位，科
技进步贡献达到 52.2%，R&D 经费投入强度达到 1 .98%，逐步接近创 新型国家水平。
虽然我国科技研发投入大幅增长，但研发效率和产出不高，原创 性科研成果不多，真正能够带动行业或是产业实现重大突破的技术创 新仍显不足。与主要发达国家相应历史阶段进行对比，我国研发经费 投入强度居中等水平，但研发人员发明专利产出效率只达到 20 世纪 80 年代中的德国、法国、英国和瑞典水平，科技论文产出效率则低 于 1990 年德国、法国、英国、瑞典等国家的水平，总体创新绩效仍 然落后于欧美地区的美国、瑞士、卢森堡以及亚洲的日本、韩国等创 新强国。学界诸多研究表明，我国企业的研发活动中最为突出与普遍 的问题在于研发管理体系与流程的缺失，近些年来，许多大型公司以 及新兴的互联网高科技公司均通过引入西方先进管理理念，构建匹配 公司业务现状的研发管理体系。但是大多传统的中小企业的研发活动 仍然处于一种粗放的、不成体系的自发状态之中。
世界企业的百年发展史告诉我们：创新和研发的成功率只有 1/1700。但是企业要拥有持续发展的竞争力，就必须不断地进行新产 品的研发和技术、管理的创新活动。研发是一个企业发展的动力来源， 但研发的高投入、高风险的特性决定，企业必须构建一套高效的研发 体系才能发挥出这台发动机应有的动力。软件公司作为知识密集型产 业具有独特的行业特征于技术的变化日新月异，仅凭借一时的技术水 平领先而长期缺乏规范的管理将难以在市场环境中占有一席之地。软 件企业不但需要技术上的持续创新,更需要高效的研发管理手段,将 科技创新能力产品化。只有这样,企业才能在新技术、新模式层出不 穷的今天保持可持续经营与发展。
技术创新中心是技术创新的重要载体，是开展共性关键技术研发、 技术集成、科技成果转移转化、技术服务、技术创新人才聚集培养、 面向社会开放的技术创新平台。技术创新中心的主要任务是开展重大 关键共性技术研发和先进技术集成，为产业化提供成熟、配套的技术、 标准、工艺、装备和新产品；实行开放服务，承接委托的技术研究、 设计、试验和成套技术服务业务；开展技术咨询和技术培训，推动技 术扩散与科技成果转移转化；聚集高层次技术人才，培养专业化技术 人才；加强与重点实验室等其他类型研发基地的协同联动，开展国际、 国内科技合作与交流。
企业的技术、产品以及服务质量体现了企业科技创新的方向，也 是企业竞争的焦点，企业的高速发展，也得益于新技术、新产品、新 工艺等方面高端的技术进步，高新技术已成为行业发展的重要动力源 泉，行业要发展，就要有源源不断的技术资源。组建技术创新中心， 能够使企业的产品和服务不断升级，从而更好地适应市场，满足广大 客户的需求，同时也有利于满足产业升级的要求，形成技术共享平台， 建立完整的配套产业链，促进社会经济和就业的发展，因此组建技术 创新中心是企业所求，市场所求，社会所求。
因此，XX 公司积极抓住这一时机，把自主创新置于优先发展的 战略地位，始终坚持视频大数据深度应用、人工智能效能提升领域的 研究，保持中国 AI 应用与 XX 领域的领先地位，具有无限的发展潜 力。但是，想要在激烈的市场竞争中保持领先的行业地位，XX 公司 就必须继续坚持自主研发，始终拥有自身核心技术和一定的创新能力， 因此建立技术创新中心势在必行。
（二）组建中心的可行性
XX 公司多年来深耕 XX 领域，具备开展研究开发创新活动的场地、 人员和设备，并配备了充足的研究开发经费，多年来积累了丰富的技 术优势、行业经验和品牌知名度。
1.研发能力 XX 公司于 XX 年设立研发中心，负责新产品、新技术的研发和改 进，并根据业务发展需要不断进行内部资源调整，迄今为止已配置了 近 XX 平方米的研发场地用于研究开发创新活动，采购了近 XX 台套的 研发设备，同时建立了完备的研发组织管理制度，包括《研发立项审 批制度》《研发费用管理办法》《研发项目组织管理办法》《科研成果 奖励及验收办法》《产学研合作项目管理办法》《科研成果奖励及验收 办法》等相关制度，明确并规定了自项目立项至成果验收整个研发活 动中各个流程的工作制度，同时配备充足的研发费用、管理人才和技 术性人才，支持研发活动的有序进行。
XX 公司基于自身技术发展的需要，多年来一直坚持引进行业内 的优秀人才，截至目前为止，大专以上学历的人员比例约 XX%，公司 从事研发创新活动的人员达 XX 人，占当年员工总人数的 XX%，其中 囊括了留学归国人员、硕士研究生、中高级职称等多种类型人才，为 公司的研发创新活动提供了源源不断的技术行业经验。
2.技术优势 XX 公司自创立以来，始终坚持技术创新为企业发展导向，目前， 在 XX 等技术国内领先。
4.品牌优势 XX 公司自 XX 年成立以来坚持技术为本，拥有强大的研发实力， 成熟的研发管理体系，浓厚的企业文化底蕴。这让公司在行业内有良
好的口碑和影响力。公司目前已注册多项商标，并在 XX 年挂牌新三 板（股票代码 XX）。公司建立了科学的质量管理体系，在技术创新上 不断加大投入，现在拥有一家分公司——XX 有限公司分公司，和一 家子公司——XX 有限公司。公司先后通过高新技术企业认定、涉密 乙级企业认证、CMMI-3 认证、ISO9001 质量管理体系认证和软件企业 认证、ITSS 三级认证、系统集成三级认证企业认证等相关行业认证。
同时多次被评为 XX 市重合同守信用企业、XX 省重合同守信用企业、 XX 市优秀软件企业、XX 省优秀软件企业，公司的产品也多次被评为 中国优秀软件产品、XX 省优秀软件产品、XX 省科学技术进步奖等。
四、中心建设的总体思路 （一）指导思想
XX 公司在建设技术创新中心的过程中将依照全面落实科学发展 观,围绕重点项目的实施和关键技术的攻关,着眼于建立健全以企业 为主体、以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，优化企业科 技资源配置，提升企业的自主创新能力的指导思想。在满足自身技术 发展需要的基础上，迎合市场和客户需求，加快新产品开发的步伐， 充分发挥技术创新中心的能动作用，同时不断在现有产品的基础上不 断改造升级，保证自身技术和产品质量均保持业内领先地位。
（二）战略定位 XX 公司计划建设专业性技术创新中心，面向 XX 相关的重点产业 领域发展需求，依托高等院校和上下游企业联合建设，依托市场需求 和技术发展水平，开展相关先进技术研发，提高科技成果转化效率。
（三）建设原则 坚持以市场和行业发展为导向，以提升技术水平和市 场竞争力
为目标，以科技经费投入为保障，积极推进技术创 新管理的制度化、 规范化。
XX 建立健全了技术创新项目、 技术创新基金、科技示范 工程、知识产权、科研项目经费 等 管理办法和管理制度，并得到了 较好地贯彻落实。同时在鼓励技术创新、促进科技创优、节约科研经 费、推动成果转化等方面，努力改进管理理念和探索管理制度创新。
XX 公司作为技术创新中心的主体，将充分发挥在技术创新、研发投 入、科研组织和成果转化中的主导作用，牵头形成产学研用协同创新 生态，加强创新成果的对外扩散，充分发挥社会效益，强化对行业发 展的重要作用。将体制机制创新作为技术创新中心建设的重中之重， 在治理结构、组织运营、研发投入、人才引进等方面改革创新，为技 术创新中心高水平的运行提供支撑保障。建立技术、人才、项目合作 交流机制，推动创新资源开放共享，链接跨行业、跨学科、跨领域的 技术创新力量，形成面向整个行业领域开放协同的创新网络。
五、建设内容 （一）总体目标 致力于解决行业内出现的技术难点。打造 XX 公司 XX 领域的领先 地位。
（二）主要任务 秉持公司“自主创新、提升品质”的创新理念，专注大数据和人 工智能技术研发，持续推进以企业为主体、市场为导向、自主创新和 产学研相结合的技术创新体系建设；开展新产品新技术的研发，解决 行业关键共性技术难题，带动行业内系列产品、核心技术等多方面的 转型升级；借助企业研发中心现有优势，整合产业优质资源，建设产 业服务平台，强化公司技术研发与板块发展，提高公司在技术创新能
力和行业发展中的引领作用。
（三）近三年的目标和任务 1.创新条件建设 公司将继续加大中心研发设备投入，建设国内一流的 XX 技术创
新基地。为此中心将继续加大技术创新力度，提高企业研发中心建设， 完善研发研件设施。
2.创新人才集聚措施 加强公司技术人才队伍建设，整合公司资源，发挥技术人才在专 业建设和专业服务中的作用，促进技术人才的内部技术交流和技术咨 询等活动中的作用，推动专业能力的提升及技术水平的发展。面向社 会招聘大数据研发工程师，前端开发工程师，软件测试工程师，JAVA 开发工程师，机器学习算法工程师，UI 设计师等专业技术人才。同 时依托高校资源，进行人才资源共享和人才输送，保持 XX 公司技术 创新中心的技术先进性，为公司提供技术咨询、技术服务，解决技术 难题，为公司技术创新、新技术推广、成果转化、人才培养提供服务。
3.重点研发项目部署 中心持续研发行业关键共性技术，延伸合作项目，拓展合作领域， 突破行业内关键性核心技术，增强自主创新能力和核心竞争力。加大 产学研合作深度，在现有合作的基础上，进一步建立人才资源、先进 设备以及技术经验的沟通交流，依托高校背景，向技术创新中心输送 技术型人才和管理人才，保证技术创新中心的研发创新工作稳步运行， 重点攻关 XX 技术,利用 XX 技术，进而做到 XX，以 XX 技术为驱动， 全面推动 XX 升级，为 XX 提供与时俱进的管理工具和附加服务，为 XX 等项目建设提供优秀解决方案。
六、管理运行机制 （一）组织架构 公司根据发展战略及产品技术特点，于 XX 年组建了企业研发中 心，并计划于 XX 年在研发中心的基础上建设技术创新中心。技术创 新中心下设项目管理部、财务组、研发部、质量保障部产品中心。涵 盖软件开发、硬件研发、UI 设计、UX 用户体验开发、平面设计、应 用研究、软件检测等各个环节。
技术创新中心
专家委员会
技术委员会
项
目
财
研
管
务
发
理
组
部
部
质 量 保 障 部
产 品 中 心
图 1 XX 公司技术创新中心组织架构图 1.技术委员会 总经理 XX 牵头，组建了由公司实施部、市场部、销售部、人力 资源部、行政商务部、财务部、采购部及研发中心各二级部门负责人 组成了技术委员会。作为中心技术创新管理的决策机构，主要负责对 研发中心研发项目进行论证、决策；对公司业务技术的总结、发展问 题提出意见；评价公司业务技术发展情况，参与对员工专业技术水平 及成果的认定工作，负责审定技术创新工作规划、投资预算和工作成
效。
2.专家委员会 中心建立了专家委员会，主要由公司聘请的外部专家组成，为公
司发展战略提供指导意见，并作为中心创新研发工作的咨询机构，对 研发中心的研发方向、重大技术问题和项目进展情况进行咨询与评估， 为研发中心提供国内外相关信息支持，参与技术研发工作的技术攻关 工作，推动中心产学研工作的开展。
3.项目管理部 负责创新战略管理，研发项目管理，情报信息收集，知识产权管 理，研发中心日常行政和后勤等工作；
4.财务组 指导、审核各研发活动年度工作计划与研发活动经费预算，承担 经费使用情况监督管理工作；
5.研发部 负责新产品、新技术的研发和改进。制订 WEB 前端框架，研究新 的前端技术，机器学习算法开发，建立数据模型和规则；
6.质量保障部 结合公司产品，负责硬件产品定义、内测试产。在功能定义、外 观设计、元器件选型、厂商选择、宣传方案制定和上市销售计划等关 键环节中参与决策的制定；
7.产品中心 分析目标市场和用户需求变化趋势，收集整理行业信息，预测未 来产品和服务发展方向，确定目标市场、产品定位。
（二）创新体系建设和运行机制 技术创新中心建立创新流程体系，同时还包括人力资源部，行政
商务部，财务部和外部支持等协作部门。规范了创新流程，明确各部 门成员及职责，明确各研发阶段的任务，预防项目任务遗漏和确保项 目有效推进。
（三）规章制度建立
制度
明细
基础管理制度 《技术创新中心管理制度》、《保密制度》、《人力
资源管理制度》、《培训进修制度》
项目立项、组织 《项目立项审批制度》、《研发项目组织管理办
管理制度
法》
成果转化实施奖 《科研成果奖励及验收办法》、《新产品市场化奖
励制度
励办法》、《研发人员市场化奖管理办法》
人才激励机制 《绩效考核奖励制度》
知识产权管理制 《专利工作管理制度》
度
合作开发制度 《产学研合作项目管理办法》
1.组织管理体系建设
技术创新中心由总经理办公室直接管理，中心的重点工作列入公
司议事日程，财务实行单独核算。中心坚持以技术市场为先导，以研
究开发和技术创新为手段，以追求最大的社会效益和经济效益为目的。
内部采取目标激励机制和人才竞争机制，专业人才采用双向选择的方
法，力求达到中心效益与人员收益直接挂钩。为使研发中心具有良好
的运行机制，中心不断完善独立核算体系，并严格执行。
2.规章制度建立 通过建立《技术创新中心管理制度》、《保密制度》、《人力资源管 理制度》、《培训进修制度》为中心日常基本要求提供管理依据，同时 保证人员招聘和培训工作正常有序开展。
3.研发项目组织管理机制 技术创新中心制定《项目立项审批制度》、《研发项目组织管理办 法》，明确了项目执行过程中的审批管控流程与研发流程，明确了多 方权责，确保项目顺利进行，进行新产品、新技术的开发，组织和实 施研发技术问题攻关。
4.研发经费管理机制 《研发经费财务管理办法》明确技术创新中心的运行经费由各平 台负责人提出年度预算，报中心主任批准后执行。中心的初期运行成 本主要依靠依托单位投入，后期部门可由技术创新中心依靠灵活的运 营机制创造收益配合依托单位来承担。
5.人才激励机制 中心已制订《绩效考核奖励制度》，即对中心的人员进行研发绩 效考核，实现激励创新。遵循客观、准确、公正、公开、有利于调动 专业研发人员工作积极性的原则。专业研发人员的考核结果作为晋升、 调薪、奖惩和能否续聘的依据。
6.内外部合作机制 在合作开发方面，中心制订了《产学研合作项目管理办法》，目
的是通过产学研合作提升公司技术能力，通过产学研合作开发新产品， 推广新技术、新成果；通过产学研合作提供市场信息和技术支持，为 公司开辟新的领域，提供信息和技术支撑，缩短产品开发周期。同时 公司大力开拓与国内著名科研机构、高校的策略联盟，以共建研发与 技术转移平台、进行产业信息交流等方式，提升整体研发实力。
7.人员配备计划 XX 公司将持续引进行业内专业性技术人才和管理人才，为技术 创新中心的工作提供源源不断的人才资源，计划将于 XX 年引进 XX 名 中高级职称的专业技术人才，并根据业务发展的需要及时调整研发项 目配置人员，打造技术创新中心专业度高、创新性高的人才团队。
七、中心未来三年的经费预算情况
科
目
一、研发场地租用费
二、直接从事研发活动的本企业在职人员费用
XX 年度研 发经费预
算
三、专门用于研发活动的有关折旧费 四、专门用于研发活动的有关租赁费 五、专门用于研发活动的有关无形资产摊销费 六、专门用于研究开发的设备采购费
七、研发成果论证、鉴定、评审、验收费用
八、与研发活动直接相关的其他费用
研究开发投入额合计
本年预算
科
目
一、研发场地租用费
二、直接从事研发活动的本企业在职人员费用
XX 年度研 发经费预
算
三、专门用于研发活动的有关折旧费 四、专门用于研发活动的有关租赁费 五、专门用于研发活动的有关无形资产摊销费 六、专门用于研究开发的设备采购费
七、研发成果论证、鉴定、评审、验收费用
八、与研发活动直接相关的其他费用
研究开发投入额合计
本年预算
科
目
一、研发场地租用费
二、直接从事研发活动的本企业在职人员费用
XX 年度研 发经费预
算
三、专门用于研发活动的有关折旧费 四、专门用于研发活动的有关租赁费 五、专门用于研发活动的有关无形资产摊销费 六、专门用于研究开发的设备采购费
七、研发成果论证、鉴定、评审、验收费用
八、与研发活动直接相关的其他费用
研究开发投入额合计
本年预算
篇三：技术中心建设方案
技术中心建设方案
（试 行）
第一章
总则
第一条 为进一步规范 XXXXXXXX 有限公司（以下简称公司）技术中心（以
下简称技术中心）建设，加快公司技术中心发展，推动科学技术的产业转化，
充分发挥技术中心在公司产品、技术创新中的主导作用，根据《XX 省企业技术
创新条例》，并参照《国家认定企业技术中心管理办法》和《XX 省认定企业技
术中心管理办法》，结合公司自身特点，特制定本办法。
第二条 技术中心是公司设立的具有较高层次和水平的研究开发机构和技
术管理部门，是企业技术创新体系的核心，是企业技术进步和技术创新的主要
技术依托。
第三条 技术中心的首要任务是为公司发展提供技术支持，工作目标是增强
公司的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益
意识和创新意识。
第四条 公司是技术中心建设的主体，技术中心经费由公司提供。技术中心
在服务本企业的同时，可通过承担国家、地方和其它企业的研究项目，开展技
术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等技术活动，拓宽资金渠道，增加科
技投入，提高研究开发水平。
第二章
职责
第五条 技术开发职能。充分利用国内外先进技术成果进行综合集成和应用
开发，不断研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新工艺、新技术，积极
搞好引进技术的消化、吸收和创新，形成有自主知识产权的主导产品和核心技
术。
第六条 信息资源整合职能。不断提高技术和市场信息的获取、分析和判断
的能力，从技术机会和市场机会相结合的角度对公司技术创新决策提供咨询，
参与公司发展战略研究，承担公司技术创新战略规划、年度开发计划等的制定
和实施。
第七条 实施产学研合作的职能。积极与高等院校、科研院所建立多种形式
的合作协同关系，有效地组织和运用社会资源为公司技术创新服务。加强与国
内外同行业的交流与合作，联合开展战略性研究开发，推动产业技术的升级换
代。
第八条 培育技术创新队伍的职能。建立有效的激励机制，完善必需的先进
的研究开发条件，增强公司对科技人员的凝聚力，吸引国内外的科技人才到公
司技术中心工作，提高公司技术人员的整体素质。
第九条 对公司内部其他层次的技术开发机构进行系统的指导、咨询、评价
服务职能。使中长期研究开发工作与近期产品开发和商品化紧密结合，在公司
技术开发体系中发挥核心作用。
第三章
组织机构
第十条 技术中心实行总经理领导下的中心主任负责制，负责审定技术中心
机构设置、研究技术发展方向、重大课题、重大成果转化等关键问题。
第十一条 技术中心下设技术研发部、质量控制部、实验测试部、科技信息
部四个管理部门和各级干事。技术研发部负责新技术、新产品的开发研究与管
理；质量控制部负责全厂产品的质量监管和控制工作，及协助营销中心解答客
户的问题，协助公司生产部处理生产过程中出现的质量问题。实验测试部负责
对产品理化性能进行检测，并管理及开发应用实验测试器材；科技信息部负责
对科技信息的采集工作、科技开发项目合同的签订和管理、制定技术中心各项
管理制度和办法、技术中心年度规划和中长期规划。
第四章
运行
第十二条 技术中心的研究开发项目实行项目制管理，每年初由技术中心结
合市场分析、技术分析、经济效益分析以及公司自身特点，在坚持以市场为导
向，以效益为中心的原则下，确定项目的优先顺序和开发计划，并在项目实施
过程中定期组织有效的评估和进行必要的调整，在项目完成后组织评定、奖励
等。
第十三条 技术中心可聘请公司内外的有关专家、学者参与公司技术创新工 作，负责对技术中心的研究开发方向、重大技术问题及项目进展情况进行咨询 和评估。
第十四条 项目细则
项目由中心主任指定或各负责人书面提出。项目至少应具有公司内前瞻性、 先进性、科学性。所有项目按公司项目开发管理程序来管理：项目确定——编 制开发计划——过程设计——过程确认——信息反馈和持续改进。由中心主任 指定的项目在每半年的中心总结工作会议中提出讨论，确定项目负责人及相关 流程。
第十五条 项目评价
根据项目的实际科技成果及领域效果，划分为一般项目（D 级），中级项目 （C 级），重要项目（B 级）和特级项目（A 级）。
D 级项目一般指公司的新产品开发、技术装备改造等，单次经济效益在 5000 元以内，项目实施完毕后经由中心主任指定的评审小组验证，合格后给予 200~500 元奖励。
C 级项目一般指公司的新产品开发、技术装备改造等，单次经济效益在 50000 元以上，项目实施完毕后经由中心主任指定的评审小组验证，合格后给予 500~1000 元奖励。
B 级项目一般指新产品设计开发、技术装备改造等，单次经济效益在 100000 元以上或获得省级技术中心（或同级单位）认定或通过国家专利局认定新产品、 新技术专利，项目实施完毕后经由中心主任指定的评审小组验证，合格后给予 1000~10000 元奖励。
A 级项目一般指的新产品开发、技术装备改造等，单次经济效益在 1000000 元以上或通过国家专利局认定新产品、新技术专利，项目实施完毕后经由中心 主任指定的评审小组验证，合格后给予 10000 元以上奖励。
评审小组由技术中心各管理员及干事组成，A 级项目评审成员不少于 11 人， B 级项目评审成员不少于 9 人，C 级项目评审成员不少于 7 人，D 级项目评审成 员不少于 5 人。所有项目评审认定必须在 80%以上认可视为合格，然后在公司内 部公示三日，无异议即获通过。
第五章
附则
第十六条 本管理办法解释权归 xxxx 有限责任公司技术中心
第十七条 本管理办法从 执行
有限责任公司
年月日
篇四：技术中心建设方案
.
工程技术研究中心建设方案
第一章
总则
第一条 为进一步规范济南新峨嵋实业有限公司（以下简称公司）工程技术
研究中心（以下简称技术中心）建设，加快公司技术中心发展，推动科学技术
的产业转化，充分发挥技术中心在公司产品、技术创新中的主导作用，根据《济
南市企业技术创新条例》，并参照《国家认定企业技术中心管理办法》和《山
东省认定企业技术中心管理办法》，结合公司自身特点，特制定本办法。
第二条 技术中心是公司设立的具有较高层次和水平的研究开发机构和技
术管理部门，是企业技术创新体系的核心，是企业技术进步和技术创新的主要
技术依托。
第三条 技术中心的首要任务是为公司发展提供技术支持，工作目标是增强
公司的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益
意识和创新意识。
第四条 公司是技术中心建设的主体，技术中心经费由公司提供。技术中心
在服务本企业的同时，可通过承担国家、地方和其它企业的研究项目，开展技
术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等技术活动，拓宽资金渠道，增加科
技投入，提高研究开发水平。
第二章
职责
第五条 技术开发职能。充分利用国内外先进技术成果进行综合集成和应用
开发，不断研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新工艺、新技术，积极
搞好引进技术的消化、吸收和创新，形成有自主知识产权的主导产品和核心技
术。
第六条 信息资源整合职能。不断提高技术和市场信息的获取、分析和判断
的能力，从技术机会和市场机会相结合的角度对公司技术创新决策提供咨询，
参与公司发展战略研究，承担公司技术创新战略规划、年度开发计划等的制定
和实施。
.
.
第七条 实施产学研合作的职能。积极与高等院校、科研院所建立多种形式
的合作协同关系，有效地组织和运用社会资源为公司技术创新服务。加强与国
内外同行业的交流与合作，联合开展战略性研究开发，推动产业技术的升级换
代。
第八条 培育技术创新队伍的职能。建立有效的激励机制，完善必需的先进
的研究开发条件，增强公司对科技人员的凝聚力，吸引国内外的科技人才到公
司技术中心工作，提高公司技术人员的整体素质。
第九条 对公司内部其他层次的技术开发机构进行系统的指导、咨询、评价
服务职能。使中长期研究开发工作与近期产品开发和商品化紧密结合，在公司
技术开发体系中发挥核心作用。
第三章
组织机构
第十条 技术中心实行总经理领导下的中心主任负责制，负责审定技术中心
机构设置、研究技术发展方向、重大课题、重大成果转化等关键问题。
第十一条 技术中心下设技术研发部、质量控制部、实验测试部、科技信息
部四个管理部门和各级干事。技术研发部负责新技术、新产品的开发研究与管
理；质量控制部负责全厂产品的质量监管和控制工作，及协助销售部解答客户
的问题，协助公司生产部处理生产过程中出现的质量问题。实验测试部负责对
原料及产品的理化性能进行检测，并管理及开发应用实验测试器材；科技信息
部负责对科技信息的采集工作、科技开发项目合同的签订和管理、制定技术中
心各项管理制度和办法、技术中心年度规划和中长期规划。
第四章
运行
第十二条 技术中心的研究开发项目实行项目制管理，每年初由技术中心结
合市场分析、技术分析、经济效益分析以及公司自身特点，在坚持以市场为导
向，以效益为中心的原则下，确定项目的优先顺序和开发计划，并在项目实施
过程中定期组织有效的评估和进行必要的调整，在项目完成后组织评定、奖励
等。
.
.
第十三条 技术中心可聘请公司内外的有关专家、学者参与公司技术创新工 作，负责对技术中心的研究开发方向、重大技术问题及项目进展情况进行咨询 和评估。
第十四条 项目细则
项目由中心主任指定或各负责人书面提出。项目至少应具有公司内前瞻性、 先进性、科学性。所有项目按公司项目开发管理程序来管理：项目确定——编 制开发计划——过程设计——过程确认——信息反馈和持续改进。由中心主任 指定的项目在每半年的中心总结工作会议中提出讨论，确定项目负责人及相关 流程。
第十五条 项目评价
根据项目的实际科技成果及领域效果，划分为一般项目（D 级），中级项目 （C 级），重要项目（B 级）和特级项目（A 级）。
D 级项目一般指公司的新产品开发、技术装备改造等，单次经济效益在 5000 元以内，项目实施完毕后经由中心主任指定的评审小组验证，合格后给予 200~500 元奖励。
C 级项目一般指公司的新产品开发、技术装备改造等，单次经济效益在 50000 元以上，项目实施完毕后经由中心主任指定的评审小组验证，合格后给予 500~1000 元奖励。
B 级项目一般指新产品设计开发、技术装备改造等，单次经济效益在 100000 元以上或获得省级技术中心（或同级单位）认定或通过国家专利局认定新产品、 新技术专利，项目实施完毕后经由中心主任指定的评审小组验证，合格后给予 1000~10000 元奖励。
.
.
A 级项目一般指的新产品开发、技术装备改造等，单次经济效益在 1000000 元以上或通过国家专利局认定新产品、新技术专利，项目实施完毕后经由中心 主任指定的评审小组验证，合格后给予 10000 元以上奖励。
评审小组由技术中心各管理员及干事组成，A 级项目评审成员不少于 11 人， B 级项目评审成员不少于 9 人，C 级项目评审成员不少于 7 人，D 级项目评审成 员不少于 5 人。所有项目评审认定必须在 80%以上认可视为合格，然后在公司内 部公示三日，无异议即获通过。
第五章
附则
第十六条 本管理办法解释权归济南新峨嵋实业有限公司工程技术研究中 心。
第十七条 本管理办法从 2010 年 1 月 1 日起 执行
济南新峨嵋实业有限公司
2009 年 12 月 25 日
.
篇五：技术中心建设方案
技术中心建设方案
为了加快企业的发展步伐，增强企业后劲，加快科技成果的引进、转化， 提高企业的技术开发能力，增加企业在市场中的竞争能力，使技术中心即是企 业发展的主体，又能促使生产加工及管理，经营销售工作的进步，特制订本方 案。
一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展 观，紧紧围绕我公司的盐、海水化工及海洋生物发展的中心，实行引进消化 吸收、共同开发研制和自主创新并进的战略。加快新产品开发的步伐，拉长 产品链条，实现低耗、绿色环保的绿色盐业新形象。以提升资源利用能力为 目的，加快循环经济和节能降耗技术研究，培育特色产业支撑的企业振兴；
以体制机制创新为动力，加大科技成果向现实生产力转化的力度，着力突破 制约企业发展的关键技术，支撑引领经济发展方式转变和产业结构调整优 化，实现创新驱动发展，提升企业核心竞争力。
二、基本原则 1、坚持科学发展的原则。围绕公司的发展，明确以促进科学发展、推 动自主创新为主要任务，遵循科技自身发展的规律，注重科学性和可操作性。
2、坚持自主创新的原则。把增强自主创新能力作为战略基点和转变发 展方式、调整产业结构的中心环节，充分发挥企业的主体作用，全面推进产 业学结合的技术创新体系建设，为提高整体创新能力、加速科技成果的创造 和应用奠定基础。
精选范本,供参考！
3、坚持需求导向的原则。围绕公司的资源进行调结构、上水平，突破 应用一批能形成新的经济增长点的自主创新技术和产品，培育具有核心竞争 力的新兴战略产业，切实起到科技支撑和带动经济又好又快、更好更快发展 的作用。
4、坚持重点突破的原则。凝练出一批战略性、标志性重大科技问题， 确定一批重大科技专项、重大科技基础设施和重大科技工程，选择一批关键 技术和核心技术作为主攻方向，集成力量，加大投入，加快实施，力争快见 成效，以局部的突破和跨越带动我公司核心竞争力的整体跃升。
5、坚持统筹安排的原则。进一步统筹人才、项目和基地建设，通过各 类科技人才培养计划、重点研究项目和重点研发基地项目的支持，培养一批 高水平学科带头人、科技尖子人才和科技领军人物，引进一批高层次创新创 业人才，提升公司的创新能力建设，满足公司自主创新的战略需求。
6、坚持“一个中心，两个结合，三个提高”的原则。一个中心是以提 高企业的技术开发能力和高新技术成果转化能力，增强企业经济效益和市场 竞争力为中心。两个结合：一是产学研结合，技术中心与企业内外科研院所、 高等院校的联合，采取的形式有：将高等院校和科研院所科研成果拿到企业 共同进行中试或工程化、产业化研究，加速科技成果的转化；由企业根据市 场需要定出课题并进行合作研究；企业部分课题委托高校或科研院所来做， 或出资在高校建立合作机构；吸引企业外的科研力量以课题研究室或整个研 究单位成建制地进入企业，成为企业技术中心的一部分。二是引进智力和利 用外部科技力量的结合，加强交流与合作，提高自己的产品质量和管理水平。
三个提高：一是提高起点，企业技术中心建设的起点要高。即人员精干，研
精选范本,供参考！
究与开发条件好，课题的研究水平高，在重点抓好适销对路的产品开发的基 础上，要有超前意识，要考虑到几年后市场所需的产品和技术。二是提高水 平，有高水平的人才。积极创造条件，把企业内外的高学历、高水平人才调 整或吸引到技术中心。吸引硕士、博士进来。并把企业的科研骨干送出去培 养。以技术中心为基地，培养和造就一大批技术带头人和技术骨干。三是提 高经费投入的强度，保证技术中心的建设。
三、技术中心的建设 1、组织形式 技术中心管理体制实行总工程师负责制，公司的科技发展和技术开发组织， 由公司技术委员会、技术中心和专家咨询委员会共同组成。
（1） 公司技术委员会：
该委员会是公司科技发展、重大技术问题的最高决策层和权威组织，直接 指导技术中心的工作。由公司总经理、总工程师分别担任技术委员会正、副主 任，有关公司专家任委员会委员。
（2）技术中心：
技术中心是公司项目开发研究、新产品试制、科研技术管理、组织工程设 计的专门机构。
（3）专家咨询委员会：
该委员会是动态松散性组织，根据项目内容，聘请公司内外有关专家及高
等院校、科研院所的专家，对重大项目和重大技术问题提供技术咨询，为公司
和技术委员会决策提供科学和技术依据。
2、技术中心组织机构图
精选范本,供参考！
技术委员会
技术中心 主 任
副主任
专家咨讯委员 会
项
XXXX XXX XXX XX
办
目
公 室
开 发 和 设 计
研 究 室
研 究 室
研 究 室
试 验 室
（1）技术中心领导及专业带头人设置 技术中心领导由一名主任和两名副主任组成。下设六名专业带头人分别
担任各专业室主任，各专业室主任在技术中心统一领导下开展工作。
技术中心主任：
技术中心副主任：
技术中心办公室主任：
项目开发和设计室主任：
XXX 研究室主任：
精选范本,供参考！
XXXX 研究室主任：
XXXXX 研究室主任：
XXXXX 试验室主任：
（2）公司技术委员会组成情况：
委员会主任：
委员会副主任：
（3）专家咨讯委员会组成情况：
委员会主任：
3、技术中心各部门职责 （1）、技术中心职责 （a）贯彻执行大连复州湾盐场有限公司的科技发展战略；
（b）编制本公司的科技发展规划和技术创新、技术改造、技术引进、技术开 发等实施计划；
（c）负责科研（技术创新）项目的立项和项目的鉴定验收工作；
（d）根据公司的实际情况，组织研究、开发和引进具有市场前景的新技术、 新产品、新工艺、新设备。为公司的发展和科技进步，提高市场的竞争能力， 提供技术支持和储备，增加发展后劲；
（e）负责组织和优化公司的技术、智力资源，与国内外同行业、高等院校及 科研院所开展广泛稳定的技术交流与合作，充分利用先进的科技成果，提高公 司的科技开发能力；
（f）负责建立完善的科技投入保障体系，积极为科技成果向生产力转化创造 条件，推动公司的科技进步。
（g）负责建立有效的科技奖励制度和人才激励运行机制，为公司培养造就高
精选范本,供参考！
素质的技术和管理人才，创造良好的工作、学习和生活条件。
(2)、公司技术委员会职责 （a）审查并批准公司科技发展规划；
（b）审查并批准公司科技项目年度计划；
（c）审查并批准技术中心发展规划；
（d）决定公司重大项目和重大技术问题；
(3)、专家咨询委员会职责 （a）负责对重大项目进行技术论证；
（b）针对项目实施中的技术难点提供技术咨询；
(4)、技术中心办公室职责 （a）负责技术中心的日常管理工作；
（b）负责制定公司科技管理制度、办法，并对中心内各单位（部门）执行情
篇六：技术中心建设方案
技术中心建设方案
为了加快企业的发展步伐，增强企业后劲，加快科技成果的引进、转 化，提高企业的技术开发能力，增加企业在市场中的竞争能力，使技 术中心即是企业发展的主体，又能促使生产加工及管理，经营销售工 作的进步，特制订本方案。
一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发 展观，紧紧围绕我公司的盐、海水化工及海洋生物发展的中心，实行 引进消化吸收、共同开发研制和自主创新并进的战略。加快新产品开 发的步伐，拉长产品链条，实现低耗、绿色环保的绿色盐业新形象。
以提升资源利用能力为目的，加快循环经济和节能降耗技术研究，培 育特色产业支撑的企业振兴；以体制机制创新为动力，加大科技成果 向现实生产力转化的力度，着力突破制约企业发展的关键技术，支撑 引领经济发展方式转变和产业结构调整优化，实现创新驱动发展，提 升企业核心竞争力。
二、基本原则 1、坚持科学发展的原则。围绕公司的发展，明确以促进科学发展、 推动自主创新为主要任务，遵循科技自身发展的规律，注重科学性和 可操作性。
2、坚持自主创新的原则。把增强自主创新能力作为战略基点和转变
发展方式、调整产业结构的中心环节，充分发挥企业的主体作用，全 面推进产业学结合的技术创新体系建设，为提高整体创新能力、加速 科技成果的创造 和应用奠定基础。． 3、坚持需求导向的原则。围绕公司的资源进行调结构、上水平，突 破应用一批能形成新的经济增长点的自主创新技术和产品，培育具有 核心竞争力的新兴战略产业，切实起到科技支撑和带动经济又好又快、 更好更快发展的作用。
4、坚持重点突破的原则。凝练出一批战略性、标志性重大科技问题， 确定一批重大科技专项、重大科技基础设施和重大科技工程，选择一 批关键技术和核心技术作为主攻方向，集成力量，加大投入，加快实 施，力争快见成效，以局部的突破和跨越带动我公司核心竞争力的整 体跃升。
5、坚持统筹安排的原则。进一步统筹人才、项目和基地建设，通过 各类科技人才培养计划、重点研究项目和重点研发基地项目的支持， 培养一批高水平学科带头人、科技尖子人才和科技领军人物，引进一 批高层次创新创业人才，提升公司的创新能力建设，满足公司自主创 新的战略需求。
6、坚持“一个中心，两个结合，三个提高”的原则。一个中心是以 提高企业的技术开发能力和高新技术成果转化能力，增强企业经济效 益和市场竞争力为中心。两个结合：一是产学研结合，技术中心与企 业内外科研院所、高等院校的联合，采取的形式有：将高等院校和科 研院所科研成果拿到企业共同进行中试或工程化、产业化研究，加速
科技成果的转化；由企业根据市场需要定出课题并进行合作研究；企 业部分课题委托高校或科研院所来做，或出资在高校建立合作机构；
吸引企业外的科研力量以课题研究室或整个研究单位成建制地进入 企业，成为企业技术中心的一部分。二是引进智力和利用外部科技力 量的结合，加强交流与合作，提高自己的产品质量和管理水平。：一 是提高起点，企业技术中心建设的起点要高。即人员精干，研三个提 高． 究与开发条件好，课题的研究水平高，在重点抓好适销对路的产品开 发的基础上，要有超前意识，要考虑到几年后市场所需的产品和技术。
二是提高水平，有高水平的人才。积极创造条件，把企业内外的高学 历、高水平人才调整或吸引到技术中心。吸引硕士、博士进来。并把 企业的科研骨干送出去培养。以技术中心为基地，培养和造就一大批 技术带头人和技术骨干。三是提高经费投入的强度，保证技术中心的 建设。
三、技术中心的建设 1、组织形式 技术中心管理体制实行总工程师负责制，公司的科技发展和技术开发 组织，由公司技术委员会、技术中心和专家咨询委员会共同组成。
（1） 公司技术委员会：
该委员会是公司科技发展、重大技术问题的最高决策层和权威组织， 直接指导技术中心的工作。由公司总经理、总工程师分别担任技术委 员会正、副主任，有关公司专家任委员会委员。
（2）技术中心：
技术中心是公司项目开发研究、新产品试制、科研技术管理、组织工 程设计的专门机构。
（3）专家咨询委员会：
该委员会是动态松散性组织，根据项目内容，聘请公司内外有关专家 及高等院校、科研院所的专家，对重大项目和重大技术问题提供技术 咨询，为公司和技术委员会决策提供科学和技术依据。
、技术中心组织机构图 2． 技术委员专家咨讯委员
技术中心 主 任
XXXXX XXXX
项
）技术中心领导及专业带头人设置（1 技术中心领导由一名主任和 两名副主任组成。下设六名专业带头人分别
担任各专业室主任，各专业室主任在技术中心统一领导下开展工作。
技术中心主任：
技术中心副主任：
技术中心办公室主任：
项目开 发和设计室主任：
研究室主任：XXX． XXXX 研究室主任：
XXXXX 研究室主任：
XXXXX 试验室主任：
（2）公司技术委员会组成情况：
委员会主任：
委员会副主任：
（3）专家咨讯委员会组成情况：
委员会主任：
3、技术中心各部门职责 （1）、技术中心职责 （a）贯彻执行大连复州湾盐场有限公司的科技发展战略；
（b）编制本公司的科技发展规划和技术创新、技术改造、技术引进、 技术开发等实施计划；
（c）负责科研（技术创新）项目的立项和项目的鉴定验收工作；
（d）根据公司的实际情况，组织研究、开发和引进具有市场前景的 新技术、新产品、新工艺、新设备。为公司的发展和科技进步，提高
市场的竞争能力，提供技术支持和储备，增加发展后劲；
（e）负责组织和优化公司的技术、智力资源，与国内外同行业、高 等院校及科研院所开展广泛稳定的技术交流与合作，充分利用先进的 科技成果，提高公司的科技开发能力；
（f）负责建立完善的科技投入保障体系，积极为科技成果向生产力 转化创造条件，推动公司的科技进步。
）负责建立有效的科技奖励制度和人才激励运行机制，为公司培养造 就高 g（． 素质的技术和管理人才，创造良好的工作、学习和生活条件。
(2)、公司技术委员会职责 （a）审查并批准公司科技发展规划；
（b）审查并批准公司科技项目年度计划；
（c）审查并批准技术中心发展规划；
（d）决定公司重大项目和重大技术问题；
(3)、专家咨询委员会职责 （a）负责对重大项目进行技术论证；
（b）针对项目实施中的技术难点提供技术咨询；
(4)、技术中心办公室职责 （a）负责技术中心的日常管理工作；
（b）负责制定公司科技管理制度、办法，并对中心内各单位（部门） 执行情况进行监督落实；
（c）负责编制公司科技发展规划；负责组织科研课题（项目）的征
篇七：技术中心建设方案
工程技术研究中心建设方案
第一章 总则
第一条 为进一步规范济南新峨嵋实业有限公司（以下简称公司）工程技术 研究中心（以下简称技术中心）建设，加快公司技术中心发展，推动科学技术 的产业转化，充分发挥技术中心在公司产品、技术创新中的主导作用，根据《济 南市企业技术创新条例》，并参照《国家认定企业技术中心管理办法》和《山 东省认定企业技术中心管理办法》，结合公司自身特点，特制定本办法。
第二条 技术中心是公司设立的具有较高层次和水平的研究开发机构和技 术管理部门，是企业技术创新体系的核心，是企业技术进步和技术创新的主要 技术依托。
第三条 技术中心的首要任务是为公司发展提供技术支持，工作目标是增强 公司的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益 意识和创新意识。
第四条 公司是技术中心建设的主体，技术中心经费由公司提供。技术中心 在服务本企业的同时，可通过承担国家、地方和其它企业的研究项目，开展技 术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等技术活动，拓宽资金渠道，增加科 技投入，提高研究开发水平。
第二章 职责
第五条 技术开发职能。充分利用国内外先进技术成果进行综合集成和应用 开发，不断研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新工艺、新技术，积极 搞好引进技术的消化、吸收和创新，形成有自主知识产权的主导产品和核心技 术。
第六条 信息资源整合职能。不断提高技术和市场信息的获取、分析和判断 的能力，从技术机会和市场机会相结合的角度对公司技术创新决策提供咨询， 参与公司发展战略研究，承担公司技术创新战略规划、年度开发计划等的制定 和实施。
第七条 实施产学研合作的职能。积极与高等院校、科研院所建立多种形式 的合作协同关系，有效地组织和运用社会资源为公司技术创新服务。加强与国 内外同行业的交流与合作，联合开展战略性研究开发，推动产业技术的升级换 代。
第八条 培育技术创新队伍的职能。建立有效的激励机制，完善必需的先进 的研究开发条件，增强公司对科技人员的凝聚力，吸引国内外的科技人才到公 司技术中心工作，提高公司技术人员的整体素质。
第九条 对公司内部其他层次的技术开发机构进行系统的指导、咨询、评价 服务职能。使中长期研究开发工作与近期产品开发和商品化紧密结合，在公司 技术开发体系中发挥核心作用。
第三章 组织机构
第十条 技术中心实行总经理领导下的中心主任负责制，负责审定技术中心 机构设置、研究技术发展方向、重大课题、重大成果转化等关键问题。
第十一条 技术中心下设技术研发部、质量控制部、实验测试部、科技信息 部四个管理部门和各级干事。技术研发部负责新技术、新产品的开发研究与管 理；质量控制部负责全厂产品的质量监管和控制工作，及协助销售部解答客户 的问题，协助公司生产部处理生产过程中出现的质量问题。实验测试部负责对 原料及产品的理化性能进行检测，并管理及开发应用实验测试器材；科技信息 部负责对科技信息的采集工作、科技开发项目合同的签订和管理、制定技术中 心各项管理制度和办法、技术中心年度规划和中长期规划。
第四章 运行
第十二条 技术中心的研究开发项目实行项目制管理，每年初由技术中心结 合市场分析、技术分析、经济效益分析以及公司自身特点，在坚持以市场为导 向，以效益为中心的原则下，确定项目的优先顺序和开发计划，并在项目实施 过程中定期组织有效的评估和进行必要的调整，在项目完成后组织评定、奖励 等。
第十三条 技术中心可聘请公司内外的有关专家、学者参与公司技术创新工 作，负责对技术中心的研究开发方向、重大技术问题及项目进展情况进行咨询 和评估。
第十四条 项目细则 项目由中心主任指定或各负责人书面提出。项目至少应具有公司内前瞻性、 先进性、科学性。所有项目按公司项目开发管理程序来管理：项目确定——编 制开发计划——过程设计——过程确认——信息反馈和持续改进。由中心主任 指定的项目在每半年的中心总结工作会议中提出讨论，确定项目负责人及相关 流程。
第十五条 项目评价 根据项目的实际科技成果及领域效果，划分为一般项目（D 级），中级项目 （C 级），重要项目（B 级）和特级项目（A 级）。
D 级项目一般指公司的新产品开发、 技术装备改造等， 单次经济效益在 5000 元以内，项目实施完毕后经由中心主任指定的评审小组验证，合格后给予 200~500 元奖励。
C 级项目一般指公司的新产品开发、 技术装备改造等， 单次经济效益在 50000 元以上，项目实施完毕后经由中心主任指定的评审小组验证，合格后给予 500~1000 元奖励。
B 级项目一般指新产品设计开发、 技术装备改造等， 单次经济效益在 100000 元以上或获得省级技术中心（或同级单位）认定或通过国家专利局认定新产品、 新技术专利，项目实施完毕后经由中心主任指定的评审小组验证，合格后给予 1000~10000 元奖励。
A 级项目一般指的新产品开发、技术装备改造等，单次经济效益在 1000000 元以上或通过国家专利局认定新产品、新技术专利，项目实施完毕后经由中心 主任指定的评审小组验证，合格后给予 10000 元以上奖励。
评审小组由技术中心各管理员及干事组成， 级项目评审成员不少于 11 人， A B 级项目评审成员不少于 9 人，C 级项目评审成员不少于 7 人，D 级项目评审成 员不少于 5 人。所有项目评审认定必须在 80%以上认可视为合格，然后在公司内 部公示三日，无异议即获通过。
第五章 第十六条 心。
第十七条 本管理办法从 2010 年 1 月 1 日起 执行 济南新峨嵋实业有限公司 2009 年 12 月 25 日 附则
本管理办法解释权归济南新峨嵋实业有限公司工程技术研究中
篇八：技术中心建设方案
技术中心建设方案
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技术中心建设方案
为了加快企业的发展步伐，增强企业后劲，加快科技成果的引进、转化， 提高企业的技术开发能力，增加企业在市场中的竞争能力，使技术中心即是企 业发展的主体，又能促使生产加工及管理，经营销售工作的进步，特制订本方 案。
一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发 展观，紧紧围绕我公司的盐、海水化工及海洋生物发展的中心，实行引进 消化吸收、共同开发研制和自主创新并进的战略。加快新产品开发的步 伐，拉长产品链条，实现低耗、绿色环保的绿色盐业新形象。以提升资源 利用能力为目的，加快循环经济和节能降耗技术研究，培育特色产业支撑 的企业振兴；以体制机制创新为动力，加大科技成果向现实生产力转化的 力度，着力突破制约企业发展的关键技术，支撑引领经济发展方式转变和 产业结构调整优化，实现创新驱动发展，提升企业核心竞争力。
二、基本原则 1、坚持科学发展的原则。围绕公司的发展，明确以促进科学发展、 推动自主创新为主要任务，遵循科技自身发展的规律，注重科学性和可操 作性。
2、坚持自主创新的原则。把增强自主创新能力作为战略基点和转变 发展方式、调整产业结构的中心环节，充分发挥企业的主体作用，全面推 进产业学结合的技术创新体系建设，为提高整体创新能力、加速科技成果
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的创造和应用奠定基础。
3、坚持需求导向的原则。围绕公司的资源进行调结构、上水平，突 破应用一批能形成新的经济增长点的自主创新技术和产品，培育具有核心 竞争力的新兴战略产业，切实起到科技支撑和带动经济又好又快、更好更 快发展的作用。
4、坚持重点突破的原则。凝练出一批战略性、标志性重大科技问 题，确定一批重大科技专项、重大科技基础设施和重大科技工程，选择一 批关键技术和核心技术作为主攻方向，集成力量，加大投入，加快实施， 力争快见成效，以局部的突破和跨越带动我公司核心竞争力的整体跃升。
5、坚持统筹安排的原则。进一步统筹人才、项目和基地建设，通过 各类科技人才培养计划、重点研究项目和重点研发基地项目的支持，培养 一批高水平学科带头人、科技尖子人才和科技领军人物，引进一批高层次 创新创业人才，提升公司的创新能力建设，满足公司自主创新的战略需 求。
6、坚持“一个中心，两个结合，三个提高”的原则。一个中心是以 提高企业的技术开发能力和高新技术成果转化能力，增强企业经济效益和 市场竞争力为中心。两个结合：一是产学研结合，技术中心与企业内外科 研院所、高等院校的联合，采取的形式有：将高等院校和科研院所科研成 果拿到企业共同进行中试或工程化、产业化研究，加速科技成果的转化；
由企业根据市场需要定出课题并进行合作研究；企业部分课题委托高校或 科研院所来做，或出资在高校建立合作机构；吸引企业外的科研力量以课 题研究室或整个研究单位成建制地进入企业，成为企业技术中心的一部
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分。二是引进智力和利用外部科技力量的结合，加强交流与合作，提高自 己的产品质量和管理水平。三个提高：一是提高起点，企业技术中心建设 的起点要高。即人员精干，研究与开发条件好，课题的研究水平高，在重 点抓好适销对路的产品开发的基础上，要有超前意识，要考虑到几年后市 场所需的产品和技术。二是提高水平，有高水平的人才。积极创造条件， 把企业内外的高学历、高水平人才调整或吸引到技术中心。吸引硕士、博 士进来。并把企业的科研骨干送出去培养。以技术中心为基地，培养和造 就一大批技术带头人和技术骨干。三是提高经费投入的强度，保证技术中 心的建设。
三、技术中心的建设 1、组织形式 技术中心管理体制实行总工程师负责制，公司的科技发展和技术开发组 织，由公司技术委员会、技术中心和专家咨询委员会共同组成。
（1） 公司技术委员会：
该委员会是公司科技发展、重大技术问题的最高决策层和权威组织，直接 指导技术中心的工作。由公司总经理、总工程师分别担任技术委员会正、副主 任，有关公司专家任委员会委员。
（2）技术中心：
技术中心是公司项目开发研究、新产品试制、科研技术管理、组织工程设 计的专门机构。
（3）专家咨询委员会：
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该委员会是动态松散性组织，根据项目内容，聘请公司内外有关专家及高 等院校、科研院所的专家，对重大项目和重大技术问题提供技术咨询，为公司 和技术委员会决策提供科学和技术依据。
2、技术中心组织机构图
技术委员会
专家咨讯委员 会
技术中心
主 任
副主任
项
XXXX XXX XXX XX
办 公 室
目
开 发 和 设 计
研 究 室
研 究 室
研 究 室
试 验 室
（1）技术中心领导及专业带头人设置 技术中心领导由一名主任和两名副主任组成。下设六名专业带头人分别
担任各专业室主任，各专业室主任在技术中心统一领导下开展工作。
技术中心主任：
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技术中心副主任：
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技术中心办公室主任：
项目开发和设计室主任：
XXX 研究室主任：
XXXX 研究室主任：
XXXXX 研究室主任：
XXXXX 试验室主任：
（2）公司技术委员会组成情况：
委员会主任：
委员会副主任：
（3）专家咨讯委员会组成情况：
委员会主任：
3、技术中心各部门职责
（1）、技术中心职责
（a）贯彻执行大连复州湾盐场有限公司的科技发展战略；
（b）编制本公司的科技发展规划和技术创新、技术改造、技术引进、技术
开发等实施计划；
（c）负责科研（技术创新）项目的立项和项目的鉴定验收工作；
（d）根据公司的实际情况，组织研究、开发和引进具有市场前景的新技
术、新产品、新工艺、新设备。为公司的发展和科技进步，提高市场的竞争能
力，提供技术支持和储备，增加发展后劲；
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