领导能力心得体会8篇领导能力心得体会 领导力与执行力的提升心得体会 一、通过学习《领导力与执行力的提升》我想谈谈自己的一些想法和体会。 执行力是企业管理中最大的&ldquo下面是小编为大家整理的领导能力心得体会8篇,供大家参考。
篇一：领导能力心得体会
力与执行力的提升心得体会一、通过学习《领导力与执行力的提升》我想谈谈自己的一些想法和体会。
执行力是企业管理中最大的“软肋”，管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做成本预算等。可是，该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，中层管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升人员的执行力就变得尤为重要。
执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。
而领导力：领导者领导的是人，换个角度说其实领导的是一种思想，一种理念最终成为一种行为。领导力的三要素：
战略思维能力、组织协调能力、指导能力与领导能力。
1、 提升执行能力
解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺。员工平时能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到公司对他的要求和向他提供的资源两个因素的影响。
首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么?该做什么?做到什么目标?这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。
其次，要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。
2、强化执行动机
使员工充分发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。作为中层管理人员一定要有做事情的实干精神，公司最需要拥有不懈的求胜意志的人。
3、端正执行态度
有令不遵，违规操作，是执行态度不端正的表现。执行态度即对待工作的态度与标准，做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形，面目全非，应以较高的标准来要求自己。在日常工作中，要敢于突破思维定式和传统经验的束缚，不断寻求新的思路
和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好，养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
4、有效促进与控制是领导力的体现
执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度，光靠这些不足以把事情落实好，还需管理者进行有效促进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好地把工作落实好。有效控制采取方法如下：
a.事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。
b.事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。
c.事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工再犯同样错误。
d.对身兼管理责任的人进行监督，当管理者管理他人或检讨自身的行为时，有效的监督十分有效，如果没有有效的监督，准确的工作定义、选拔、管理和培训这些工作都不可能轻而易举地完成。
e.对那些可能是以前所遗留下的含糊不清的或没有论及的问题，管理者要能给予明确而又清晰有力的说明;然后，他们还要提出对未来的展望，以使将来组织的工作重点能集中到所提出的焦点上来。
5、建立良好的沟通
建立良好的沟通是改善工作氛围的重要途径，良好的沟通是执行的基础，有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分的沟通，将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，对完成目标任务取得较为一致的认同。
一个领导者必然是某一行业的先驱者，引领者。作为一名中层管理人员要付出比别人更多的时间和精力，要学会抬头做事，积极处理一些日常事务;静心研究，钻研业务水平，让自己的专业水平和行政领导力相得益彰，用思想去领导员工，这样才能成为一个真正的领导者，员工思想的引领者。
二、通过素质教育培训我谈谈自己的心得体会：
(一)、实施素质教育
1、开展技术练兵活动，增强员工实战能力。人才成长离不开工作实践，采取内外结合的方式，外聘专家专题教学，内请有经验的员工“传、帮、带”，学习内容的多样化和学习方式的立体化，丰富了员工业务知识和技能，提高了受理业务能力和水平，创造出有利人才成长的工作环境和发展环境。
2、提高员工思想认识，克服学习困难问题。按照科学发展观的要求，组织员工学习适读教材，开展心态调整和新业务技能岗前培训，放下思想包袱，自我加压，克服工作与学习的矛盾，克服生活琐事多与学习时间少的矛盾，使自己
尽快融入现代企业素质高、业务精、作风硬的员工队伍中。
(二)、培养团队精神与魅力班组的实践经验
在激烈的市场竞争中，引入“狼性文化”和“魅力班组”文化，以人为本，从实战出发，着力打造具有超强市场适应能力和市场竞争能力的虎狼之师，形成多专业、多层面的人才梯队，是基层企业文化建设和员工队伍建设的重要组成部分。
1、强化思想领导，灌输团队理念。团队精神是企业文化的灵魂和企业发展的动力，是企业的群体意识和精神风貌的统一体。为此，根据员工的现状及不同阶段的思想状况有针对性地进行引导，使员工认识到一个优秀团队的协作创新精神,是增强核心竞争力,体现员工价值，促进可持续发展的重要途径。
2、构建团队精神。企业精神作为企业文化的深层内涵，直接决定着企业的兴衰，是企业文化建设的最重要部分。着力打造“魅力班组”，丰富企业文化内涵，不断提高员工人文素养，组织员工开展竞赛，丰富业余生活，进一步增强了团队的凝聚力，调动了员工的积极性、主动性、创造性，对促进支行的改革发展，保证各项工作顺利开展，起到积极的推动作用。
3、打造和谐团队，提升队伍建设。坚持开展提合理化建议活动，引导员工为企业的发展献计献策，增强工作的活
力通过培养员工对企业核心价值观和企业精神的认同度，引导员工树立良好的职业思想、职业道德、职业技能和职业作风，增强团队精神。加强与员工的沟通与交流，促进领导与员工之间、员工与员工间的了解、信任与合作，从而达到取长补短，各尽所能，形成强大的凝聚力和向心力，让广大员工在和谐的团队氛围中充满工作激情。
4、坚持“以人为本”，凝聚员工思想。企业文化的最终体现，是通过员工层对管理者经营理念和决策措施的实践和贯彻，必须实现管理层与员工层的和谐统一。营造和谐氛围入手，实施情感管理、和谐管理。致力创建一支和谐团队，让员工在快乐中工作，让团队在和谐中成长，有效激发了员工的创造力和凝聚力，增强了员工对集体的归属感，进而升华为对工作的责任感。
篇二：领导能力心得体会
给员工的评语范文与领导能力提升培训心得体会合集领导给员工的评语范文
领导给员工的评语范文
1、勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。
2、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。
3、工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵。
4、该员工工作认真，脚踏实地，关心同事。虽然工作性质繁琐、复杂，但她能平和的对待，处理事情有条不紊，工作总能自觉、认真、细致地完成，受到办公室成员一致好评。工作中她能够站在公司的角度，经常提出合理化建议，为部门的管理出谋策划，是领导的好助手。
5、该员工工作经验丰富且熟练，不论是本职工作还是辅助其他岗位的工作，从不斤斤计较。工作认真、负责，能主动帮助其他工友。本着要做就一定要做好的原则，工作中不怕累、不怕苦、善于钻研，是本部门员工学习的榜样。
6、该员工工作认真，服从分配，能够按时完成领班交待的工作任务。虚心好学，凭借自己的努力学习和自我总结，很快从一名新员工成为 QC 骨干，误检和漏检率低，在新员工流动性大的情况下，能够耐心细致地指导新员工的日常工作，为部门主管排忧解难。
领导能力提升培训心得体会
通过这几天的暑期校长、书记培训学习，结合自已的工作经历。下面谈谈个人对领导能力的一些个人看法。
一、领导能力需要专业素质做支撑。一名出名的领导，必须具备有扎实的业务素质，必须具备管理部门所具备的必要的知识，不能门外汉管理门内汉，非专业的管理专业人士，尤其是一些专业性较强的部门。俗话说，内行看门道，外行看热闹。如果专业不扎实，当为一个部门或者单位的领导，引领整个部门路线时就会发生偏差，讲话、做事、方针、政策甚至会闹笑话。因此，做为领导，必须具备有扎实的业务素质。提高业务素质，必须从学习出发，从实践出去，在学习中进步，在实践中进步。要有钻研的精神，向工作一线的同志学习，向专家学习，把业务知识系统化、专业化，这样开展工作，才有的放矢，找到问题的关键，对症下药，少走弯路，对于干部和下属才有说服力。
二、领导能力需要博大胸怀做内涵一名领导曾对我说，你的肚子里能容下多少人，就能管理多少人。领导就是一名协调员，是一名和事佬，是去解决问题，化解矛盾，推动发展的。集体是由人组成的，人与人之间相处久之后，总会有不协调的声音，如何化解这些不协调的声音，求同存异，做为领导，就必须具备有博大的胸襟，以问题为出发点，以解决问题为宗旨，对事不对人，把问题引导到正解的路线上来，不因人而异，坚持正确的立场，问题总是能纠正到正确的路线上来的。朱镕基总理曾说过，吏不畏我严，而畏我廉，民不服我能，而服我公，公则明，廉则威。做为一名领导干部，公正廉洁，处事以公，以理服人，必然受到其他同志的尊敬。反之，如果任人为亲，徇私枉法，必然引起干部队伍的不公正看法，滋长歪风邪气，不利于开展工作。
三、领导能力需要八面玲珑为润滑剂记得有一句话是，做事先做人，做人成功，做事便会成功。一个善于处理人与人之关系的人，就必须能成大事。领导的性格有千
百种，但就我所接触的人来看，他们都是善于处理人与人之间的关系的。他们工作时认真负责，一丝不茍，平时工作之余，性格随和，善于交际，与同事、朋友能交心。他们言行一致，知行合一。同事与之相处，没有压力，没有高高在上的感觉。要善于发现人才，对于有才干的干部，要重点培养，加压加担，要给他一个成长的机会与平台，培养他、教导他。而对于小人，则要敬而远之，找合适的机会教育他，让他明白成绩是做出来的，能力是在工作中体现的。
四、领导能力需要效率优先为加速器领导承担着更大的压力，要要对工作负责，对上级负责。必须要有效率优先的原则，效率体现能力，专业体现水平。现在领导力都讲究执行力，要善于如何开展工作，如何把重担挑下来后，把业务在最快的时间内完成，做出特色，做出成绩，就必须做到：一要多锻炼，二是不怕，三是多跑腿，四是多动脑。千万不要有侥幸的心理，偷懒的心理。好事不出门，坏事传千里，坏的消息更易于传播。细节做不好，就不能做领导，不能成大事。事前多思考，多谋划，事中多注意，事后多检查。把差错降除到零，把工作做得更专业，无可挑剔，这样的工作才体现水平。
五、领导能力需要一技之长为个人魅力人无完人，金无足赤。领导也是人，现实社会是一个信息爆炸的社会，一个领导不可能成为一个通才、全才，样样精通，达芬奇式的人物是少之又少。每一名出色的领导，都有自已的一技之长，这是领导的魅力所在，也是领导的特点所在。一个领导无特色，无特点的领导，最后也不会留给别人太多的记忆，也注定不能让群众干所信服。古往中来，多少领导，都能在一方面有一技之长，毛泽东诗词、书画，周恩来的处事艺术，温总理的古诗词艺术。这些都可以让后人所传唱。做为一名低层的领导干部，拥有自已的兴趣爱好，可以让自已的生活更丰富，结交更多的朋友，同时可以也是个人魅力的一个重要方面。潘福兴
篇三：领导能力心得体会
领导力心得体会领导力执行力培训心得体会
1.企业能否在持续发展中获得成功， 不仅取决于正确的战略、 战术， 也在很大程度上取决于执行能力的高低， 领导力执行力培训心得体会。
您的观点呢?
如果说战略是方向舵， 那么执行力就是到达彼岸不可或缺的能量， 它们相辅相成， 缺一不可。
如果一定要分出其重要性的比例， 我认为成功=5%的战略 95%的执行。
作为企业若不很好地解决执行力的问题， 无论多么宏伟的蓝图， 还是美妙绝伦的策略都会成镜中花、 水中月。
不少的企业策略雷同， 绩效却大不相同， 思路不错、 做起来就错了， 说得对却做不对…这是不少企业当前面临最大的管理黑洞---我们必须重视并解决这一问题， 并且它是一件持续的工程， 它会因时代变迁、人员更迭发生变化。若你把执行力作为企业最重要的核心竞争力， 一点也不过分。
企业的战略与战术容易复制或模仿， 然而， 企业的执行力却不是那么容易， 须一点一滴地打造与培育， 你除了足够地去重视， 别无它法。
另外， 假如要评价企业战略与战术好坏的问题， 其关键得看企业是否有拥有与其匹配的执行能力， 或者说是否具备合适的执行人才， 否则评价战略与战术的好坏， 便失去实质意义。总之， 企业无论在那一个阶段都必须将执行力作为重要的工作来抓， 它是企业发展过程中一切的基础。
2.企业执行力建设的重点或核心是什么?如何评价一个企业执行力强不强?
多年来对企业执行力的研究与实践发现：
好的执行力来源于好的制度， 进一步来源于优秀的企业文化。
若想拥有持续的、 稳定的执行力， 必须重视制度与文化建设。
提高执行力离不开培训员工的素质与能力， 但远不如建立一套合适、 有效的制度体系与强大的执行文化---它是一项长期的工程， 不管你接受与否。
评判企业执行力的强不强关键看结果---是否实现既定了目标， 而非执行过程。结果是评判执行力强弱的最好标准， 也是唯一的标准---不管你的过程是如何美妙。
例如， 评价一个员工的好坏， 不是看它的工作态度有多好， 而是看它创造了多少价值， 企业只为结果买单， 员工靠结果生存， 没有为企业创造价值， 也就没
有结果， 那就是盗窃---拿了不该拿的钱。
所以， 企业执行力强不强， 并不是看你工作多努力， 也不是看你愿意多加班， 而是你创造了比别人更大的价值。
它是执行力的基本底线， 失去价值的贡献， 谈论执行就没有任何实际意义。
3.领导力决定执行力， 执行力保障领导力， 二者相互推动、 相互促进， 那么，如何处理好领导力与执行力的衔接问题， 并真正实现执行力的落实?能否举例说明?
从某种意义上讲， 员工的执行力管理者的领导力， 一个好的领导人才能带出强大的执行团队， 心得体会。
它来源于明确的目标与责任人、 即时的激励、 严格的考核、 畅通的沟通、 有效的辅导等方面， 这些都属领导力的重要范畴。
例如， 从前有位秀才， 夜晚被蚊子咬醒， 于是对睡在旁边的妻子说：
“尔夫被毒虫所吸也”。
结果妻子没有任何反应， 就像没听见似的。
于是， 秀才又大声地重复说道：“尔夫被毒虫所吸也”， 妻子仍然没有什么反应。
这时， 作为大男人主义传统思想的秀才大怒道：
“老婆子!赶快起来， 你老公被蚊子咬死了”。
妻子闻声， 迅速爬起来， 赶走了蚊子。
不难看出：
开始时， 妻子没有任何行动皆因为听不懂， 甚至以为丈夫梦中吟诗。
同样， 企业中许多看起来缺乏执行力的员工， 其实与目标、 责任人、 标准、 利益等方面管理密不可分， 当然还包括其它诸方面。
执行力的落实不在员工， 而在管理者的身上。
领导力越强， 执行力就强， 领导力成就企业的执行力， 而企业执行力是评价领导力的最好的标准。
它不是单纯的培训教育， 也不是一朝一夕就能达成。
4.导致企业缺乏执行力的因素有很多， 例如管理环节过多、 管理链长、 员工综合素质不高等原因。
您是如何看待这一问题的?
员工的执行力问题其实是管理者造成的， 除了上述的所说， 包括管理者自己的工作。
例如， 不分健全的管理制度， 给了员工找理由与借口的机会， 如果员工找理由与借口， 那么至少说明企业的制度还不完善。
管理者要把建立完善的制度当作重点来抓， 以此提高员工的执行力。
另外， 战略的本身不具有执行性， 领导人在制定的战略目标时， 要与当时的时空背景、 人文环境及员工执行力进行匹配，你有什么样的执行人才就制定什么样的战略目标。
其次， 布置任务不等于完成工作， 需要领导人的亲自参与。
把执行的责任直接归结为下属， 认为战略与制度执行不好就是下属的问题是错误的。
同时， 管理者自身工作也很重要， 古人云：
己
身不正， 其令不从;上梁不正、 下梁歪。
领导应该身先士卒， 以身作则;在现代企业里， 管理者更应该如此， 一个领导的执行力是下属执行力的上限。
参考文献 1、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》
（中央党的群众路线教育实践活动领导小组办公室）
2、《论群众路线——重要论述摘编》（中央文献出版社 党建读物出版社）
3、《厉行节约 反对浪费——重要论述摘编》（中央文献出版社）
4、《群众路线教育时间活动 党员干部读本》（国家行政学院出版社）
5、《朱镕基上海讲话实录》（人民出版社）
篇四：领导能力心得体会
层领导力读后感心得体会导读：我根据大家的需要整理了一份关于《读中层领导力读后感心得体会》的内容，具体内容：中层领导者可以对一个企业产生深远的影响。领导力是一种选择，而不是一个职位。下面我给大家分享读中层领导力读后感，谢谢阅览。读中层领导力读后感篇一领导力，是当下管理学里...
中层领导者可以对一个企业产生深远的影响。领导力是一种选择，而不是一个职位。下面我给大家分享读中层领导力读后感，谢谢阅览。
读中层领导力读后感篇一
领导力，是当下管理学里一个特别时髦的词语。甚至有人说，当今时代就是一个"领导力的时代"。所以，市场上关于领导力的书籍也就特别多，即使一下子找不出上百本，但要在书店里找出数十本，绝对是件轻而易举的事情。
是领导者不可通过后天努力被塑造，还是我们被美幻缥缈的"领导力"蒙住了眼睛?崔秉权、姜珍求、金贤基、韩桑烨，4 位来自韩国的领导力专家，在他们最新的畅销书《中层领导力：来自世界 500 强的中层内训课》中说："调查显示，75.6%的员工离开公司的理由实际上是对上司不满。也就是说，员工离职并非是炒公司的鱿鱼，而是炒上司的鱿鱼"。这就是真相所在，领导力，不是让人厌倦的光环，不是令人失望的描述，而是努力成为受人尊敬的上司。
不像以往的领导力著作，《中层领导力》没有变着花样去重复领导者任务、领导者特质等陈词滥调，而是直击问题核心所在，送给企业中层"十
面镜子"：无能上司造就低能下属;监工上司造就爱搞小动作的下属;独裁上司造就盲从下属;自命不凡的上司没人帮;推卸责任的上司让下属无所归依;表里不一的上司造就关系疏远的下属;不近人情的上司没人受得了;追求统一声音的上司抹杀创新思维;偏心上司造就一个应声虫和众多反对派。
向前看，做人就是做事;向后看，做事就是做人。人，应该永怀敬畏之心，无论是高层、中层，还是底层，自己都必须正确把握"对自己的理解"，怀有成为"受人尊敬的人"这一目标意识，不断地努力学习。
读中层领导力读后感二
美国作家爱默生说过:"相信他人，他人才会给予你忠诚;尊重他人，他人才会展现最好的一面。"
而伟大的领导才都具备以下两点：1、知道自己去往何处。2、使他人信服且与之同行。
一个企业的发展离不开愿景，什么是愿景呢?愿景的首要任务就是做企业目标陈述报告。如果你无法将企业的目标流利地背出，也没有将企业的目标景印在名片上，那么其他人则会认为你简直怪诞荒唐。如何要如此急切地制定企业的目标愿景呢?主要原因是：第一，愿景能使企业与众不同，团结一致。第二，愿景取代原有的束缚员工主动性的管理手册，成为当下最新的控制 工具。在一个推崇权力分散的时代，愿景是将每一个人团结、集中起的关键。
一个企业的发展离不开优秀的员工，而优秀的企业，对于员工最激励的一句话就是：你是不可替代的。优秀的企业，会为员工的成功创造机遇。
首先是提供优秀的工作环境，使员工有一个积极向上、温馨暖人、激情开放且富有创造力。其次，适当的工作用具，聘请优秀的人员，配备一流的工具，才会卓而有效。接下来，有持续的培训计划，然后，有优秀的合作人员。最后，有让人向往的愿景。引导员工为长远的目标和理想而奋斗。
读中层领导力读后感三
阅读了《中层领导力》的后半部分内容，可以归纳为两句话：横向领导的核心是帮助同级成功!向下领导的核心是增加下属价值!
很多时候我们谈到"领导力"会将它和"控制"联系在一起，认为领导力是让他人言听计从的能力，实际上真正的领导力是能实现企业、自身和他人共赢的一种能力。这也是为什么在本书中，作者一直强调要做全方位领导者，要为上司增值，要帮助同级成功，要挖掘下属潜力。本周的主题为如何帮助同级成功以及如何传递愿景。
1.如何帮助同级成功?
没有了职级的差别，横向领导更多考验的是人际交往的功力，因此横向领导的起点是关怀，设身处地地去发掘每个人的价值，想方设法的去喜欢他们，帮助他们成功。这让我想到一句话"下等人，人踩人;中等人，人比人;上等人，人抬人。"两者有着异曲同工之妙。
对此文中提到了七大原则，分别是：理解、联系并完成领导力圆环、赞美比竞争更重要、成为朋友、避免办公室政治、 扩大人脉圈、让闪光创意脱颖而出、不要假装完美。这里只分享一点，即如何扩大人脉圈。作者给出了一个指导性建议，我们可以根据三个方向来扩展，一是结识时间长的人，二是与自己经验相同的人，三是对自己有好印象的人。当我们走出
安乐窝与陌生人接触的时候，即使关系建立失败，也可以积累经验，学到知识。而在这个过程中，对于我个人而言最需要注意的就是"超越个人偏见"。当我们要走出自己熟识的人脉圈时就应该摒弃自己的偏见，这样才能看到一个崭新的世界。因此要主动和这类人交往，努力找到彼此的共同点。
2.如何传递愿景
在准备传递愿景时，要问问自己："想让他们知道什么，让他们怎样行动?我们为何要这样?"这是前提。
接下来要将过去、现在和未来连接，尊重曾经为企业发展做出努力和牺牲的人，让现在的员工感到安全感，对未来充满希望，这种连接会让愿景的传递得到动力。
要让愿景体现在清晰可见的目标上，这些目标能体现出领导者和追随者的价值，这样才能增强大家对愿景的认可和信心，在实现过程中遇到困难的时候会竭尽全力。
在这个过程中，需要有感情、有温情、有热情的故事作为支撑，故事的最大好处就是它能让愿景充满热情和感染力，能燃起大家的无限斗志。
我觉得这不仅仅是一本领导力操作手册，更是职业经理人在职涯发展中的系统的思想引领，值得一读再读。
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篇五：领导能力心得体会
力提升培训心得体会范文通过领导力提升培训学习使我更加认识到生命是短暂和宝贵的，认识到了工作生活的快乐和幸福的真谛，那就是学会尊重他人、听取和采纳他人的意见，在此分享心得体会范文。下面是学习啦小编为大家收集整理的领导力提升培训心得体会范文，欢迎大家阅读。
月 18 日至 22 日，在市分行安排下我有幸参加了浙江大学“中国银行安庆分行中层管理人员领导力提升培训班(第二期)”的学习，端坐在浙江大学宽敞明亮的教室内，聚精会神聆听知名教授们深入浅出，精彩授课，令我耳目一新，受益匪浅。在理论、理性、理智方面有了进一步的提高，在此我对各位学识渊博的老师表示崇高的敬意，对市行领导寄予的厚望表示衷心的感谢。现将几天来学习心得阐述如下：
一、弘扬复命精神，打造完美执行力
王建军教授在讲课中提到：单位员工存在的怪现象“主管总是没时间，而下属总是没工作;制度定了一大堆，却没有办法落实;天天泡在会海里，却没有改进和结果;员工总是有很多道理让你觉得他做不好是有原因的”。这不正是我们在工作中常出现的现象和问题吗?而改变这种现状的方法就是要弘扬复命精神，打造完美执行力。
“复命”单纯的讲就是对工作任务的无条件接受、无条件完成和兑现并予以第一时间答复和反馈。但我们对复命的
理解不应该仅局限在完成工作的层面上，而更应该把它提升到这个复命是不是优质和高效上。作为一名员工，必须要拥有良好的工作态度，科学的工作观念，虚心的工作精神，扎实的工作作风，以及不断丰富自身的复命意识，才能够在工作中不断历练自己，完善自己。只有这样，才能够完成好上级和领导交给的每一项任务，做到优质复命。所以在今后的工作中，我将加强自身修养，带动周边的同志，进而提升整个团体的执行力和创造力。
二、弘扬复命精神，完善营销体制
目前，我支行几乎没有系统的营销体制，主要依靠地熟人熟的优势。随着外资银行的建立和商业银行的进入使竞争逐步加剧，应对竞争、加强营销成为我行下一步业务拓展的关键而且是长期发展战略的需求。做好客户分层、分类、掌握客户贡献，建立贡献度网络统计手段也很关键，同时，针对不同的客户开发适应产品，靠实力抓住新客户，稳住老客户显得更加关键。
三、通过心灵拓展，提升领导力
通过学习使我更加认识到生命是短暂和宝贵的，认识到了工作生活的快乐和幸福的真谛，那就是学会尊重他人、听取和采纳他人的意见。
作为领导，要有激情，才能做好各项工作，对上、对下、对家庭实现自己的承诺，对单位、员工、家庭负起责任来，
懂得欣赏他人、懂得聆听下属的意见、学会付出才会得到同事和下属信任，做到用人不疑，才会感召同事、下属实现共赢。
四、做好风险管理工作
操作风险是造成问题贷款的隐性杀手，内部管理的缺陷，主要是高管道德素质不高和管理能力不足，再有内外勾结骗取贷款。因此进一步加强内控，做好岗位分设，贯彻执行授信管理办法，认真执行前、中、后信贷管理制度成为防范操作风险重要手段。
总之，这次的培训给我创造了一个检查和审视自己知识经验的一个环境，使我收获了以往在工作和学习中所不能获取的知识和经验。在一定程度上改变了我的思维模式，帮助我进一步认识了自己，培养创新、应变、沟通、进取等素质，深层次挖掘个人潜能，提高处理人际关系和沟通协调的素质。提升我的思维能力，帮助我培育辩识能力、判断能力、管理能力和组织战略推进能力，我建议市分行多进行类似的培训，并针对支行管理薄弱环节，对支行员工也要加强培训，以全面提升全体干部员工的整体素质。
通过在 XX 党校几天的培训学习，结合自已的工作经历，虽然是在一个很低层的位置做一名副职领导，而且时间不算太长，正因为这样，才更需要不断学习，不断总结经验，不断摸索前进，下面谈谈个人对领导能力的一些个人看法。
一、领导能力需要专业素质做支撑。
一名出名的领导，必须具备有扎实的业务素质，必须具备管理部门所具备的必要的知识，不能门外汉管理门内汉，非专业的管理专业人士，尤其是一些专业性较强的部门。俗话说，内行看门道，外行看热闹。如果专业不扎实，当为一个部门或者单位的领导，引领整个部门路线时就会发生偏差，讲话、做事、方针、政策甚至会闹笑话。因此，做为领导，必须具备有扎实的业务素质。提高业务素质，必须从学习出发，从实践出去，在学习中进步，在实践中进步。要有钻研的精神，向工作一线的同志学习，向专家学习，把业务知识系统化、专业化，这样开展工作，才有的放矢，找到问题的关键，对症下药，少走弯路，对于干部和下属才有说服力。
二、领导能力需要博大胸怀做内涵
一名领导曾对我说，你的肚子里能容下多少人，就能管理多少人。领导就是一名协调员，是一名和事佬，是去解决问题，化解矛盾，推动发展的。集体是由人组成的，人与人之间相处久之后，总会有不协调的声音，如何化解这些不协调的声音，求同存异，做为领导，就必须具备有博大的胸襟，以问题为出发点，以解决问题为宗旨，对事不对人，把问题引导到正解的路线上来，不因人而异，坚持正确的立场，问题总是能纠正到正确的路线上来的。朱镕基总理曾说过，
“吏不畏我严，而畏我廉，民不服我能，而服我公，公则明，廉则威。”做为一名领导干部，公正廉洁，处事以公，以理服人，必然受到其他同志的尊敬。反之，如果任人为亲，徇私枉法，必然引起干部队伍的不公正看法，滋长歪风邪气，不利于开展工作。
三、领导能力需要八面玲珑为润滑剂
记得有一句话是，做事先做人，做人成功，做事便会成功。一个善于处理人与人之关系的人，就必须能成大事。领导的性格有千百种，但就我所接触的人来看，他们都是善于处理人与人之间的关系的。他们工作时认真负责，一丝不茍，平时工作之余，性格随和，善于交际，与同事、朋友能交心。他们言行一致，知行合一。同事与之相处，没有压力，没有高高在上的感觉。要善于发现人才，对于有才干的干部，要重点培养，加压加担，要给他一个成长的机会与平台，培养他、教导他。而对于小人，则要敬而远之，找合适的机会教育他，让他明白成绩是做出来的，能力是在工作中体现的。
四、领导能力需要效率优先为加速器
领导承担着更大的压力，要要对工作负责，对上级负责。必须要有效率优先的原则，效率体现能力，专业体现水平。现在领导力都讲究执行力，要善于如何开展工作，如何把重担挑下来后，把业务在最快的时间内完成，做出特色，做出成绩，就必须做到：一要多锻炼，二是不怕，三是多跑腿，
四是多动脑。千万不要有侥幸的心理，偷懒的心理。好事不出门，坏事传千里，坏的消息更易于传播。细节做不好，就不能做领导，不能成大事。事前多思考，多谋划，事中多注意，事后多检查。把差错降除到零，把工作做得更专业，无可挑剔，这样的工作才体现水平。
五、领导能力需要一技之长为个人魅力
人无完人，金无足赤。领导也是人，现实社会是一个信息爆炸的社会，一个领导不可能成为一个通才、全才，样样精通，达芬奇式的人物是少之又少。每一名出色的领导，都有自已的一技之长，这是领导的魅力所在，也是领导的特点所在。一个领导无特色，无特点的领导，最后也不会留给别人太多的记忆，也注定不能让群众干所信服。古往中来，多少领导，都能在一方面有一技之长，毛泽东诗词、书画，周恩来的处事艺术，温总理的古诗词艺术。这些都可以让后人所传唱。做为一名低层的领导干部，拥有自已的兴趣爱好，可以让自已的生活更丰富，结交更多的朋友，同时可以也是个人魅力的一个重要方面。
读史可以明鉴，知古可以鉴今。每一次参加培训，总会有不菲的收获。首先感谢公司给大家提供一个非常好的培训机会，
通过本次公司组织的培训，我的收获如下：
1、 企业管理的核心：即领导力+管理
所谓领导力是对人而言主要是体现在企业文化的建设方面，即在企业管理中要强调以人为本的思想，从激励并发掘每一个员工乐业敬业专业的精神入手，在企业内部形成一个人人爱岗敬业积极向上的精神面貌，因此我认为领导力即影响力，是对外部调适对内部激励的一种能力。
所谓管理就是对事而言，即强调的是企业制度的完善和执行，也就是我们通常所说的执行力，它是打造高效团队的一个制度保证，企业制度好比一个国家的法律，要保证他能够强有力的执行。
、高效团队的建设 ：著名的足球教练希丁克曾经说过这样一句话“成功的团队没有失败的个人，失败的团队也没有成功的个人”。优秀团队的建设是企业成功的保障。那么一个团队建设的核心是什么：就是目标-是一个具体的被管理者和员工都能认同的战略方向。一个团队有了明确的目标去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个成功团队的基础。在当你身处领导岗位时，最关键的素质不是你能做什么，而是自己能让各种专业的人才按照你的意图或者决策发挥他们的专业特长去做事”。作为领导者，应该能够在不同场合、不同时期、不同员工的素质水平下都能纵横捭阖，游刃有余，灵活处理日常工作中发生的每一个故事的细节。让每一个员工的思路跟着你走，我的管理思想也逐渐渗透到员工的意识当中。更加体现了李爱华老师
给“领导”下的定义：领导者即能影响别人思路和行为的人。
、你的位置有多少人可以代替。兵法云：“攻心为上”，要想当个好领导，必须牢记这一古训，须知“水可载舟，亦能覆舟”。面对业务人员的抱怨、不解、攻击、离职、辞职等表现，你有没有关注而又有何感想?或者有什么具体的措施和方法减少其对团队管理的影响，这是叩问领导者的一个简单而又熟悉的问题。任何人的付出和收获必须成正比，他才会觉得公平，看看一个人到底有多大价值，就应该看看自己能做多大贡献。在日常工作中，经常有员工抱怨自己的收入低，领导不重视、领导不支持，领导不理解等，其实我觉得员工应该考虑一下自己对企业的贡献有多少，你的工作有没有非常好的起色，你的位置有多少人可以取代等。而作为领导者，更应该以这句话提醒自己，你作为领导者到底有没有让员工满意，有没有树立你的领导地位，你是不是一个合格的领导，有多少员工反对你的观点和行为，员工对你的支持率到底有多高等等。我认为，这都需要细节，日常管理必须要细，一个真正的领导者能够做到奖罚分明，罚上立威，罚下取信，让员工认为你是一个可以放在“心”上的人，那你的团队战斗力肯定比较强。许多管理大师都说过，真正的管理者是靠“别人”来完成任务的，这个“别人”不是别人，正是你的下属—与你朝夕相处的兄弟姐妹。
、个人力和领导力互促“团队力”
领导者的领导力显然是通过团队来实现，那么，团队力量来自何处?人的价值，除了具有独立完成工作的能力外，更重要的是赋有和他人共同完成工作的能力。这是团队力量的根源，也是人类无尽的宝藏。上天赋予我们发挥团队力量的本能外，一个形成的团体，它对构成团体的份子，能发挥影响力，影响力就是团队力量的来源。团队具有的影响力主要表现在，规范、团队的期望、人员之间互动、资讯共享、凝聚力等方面。领导者的领导力必须要使团队成员清楚的了解共同的目标、情报共享，成员在不同的领域具有特殊天才，具有容易沟通，互动的环境，以及共同的价值观及遵守一定的规范。
领导者要使成员对团队有归属感，给予团队一个特殊的命名，清楚界定每位成员扮演的角色，清楚界定每位成员的责任，定期检查进度，及时回馈、总结，要想充分发挥团队的绩效，你必须带动这个团队，如何带动一个绩效卓越的团队。而拥有卓越绩效的团队也必须依靠带动团队自尊、建立良好规范、给予适当的奖励、授权及支持、关怀、建立有效的管理流程等来强化团队领导的领导力来实现。团队互动产生的积极功能是你与部属个别沟通无法替代的，更能激发部属更大的潜力，创造令人称羡的绩效。只有我们的绩效赢得了竞争优势，这种绩效才有价值。高标准，严要求的领导，最能赢得部属的尊敬与怀念同理心。你对部属有些
要求，反过来，部属对你也会有要求，但不是什么事情都顺着部属的意思去做，你要站在对方立场了解他的状况，再决定是否坚持或调整变化你的要求。
、执行力的提升：
执行力是团队成功的一个必要条件，团队的成功离不开好的执行力，当一个团队的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。如何提升执行力，我认为其根本在于提升员工的个人能力，员工是执行的主体，高效的企业团队必须要有高素质的员工，因此每个员工领导力的培养是非常重要的一点。
其实，这次培训的感想还更多，如把事情做得又快有好的方法、意愿、沟通、理解等，我觉得最主要的是领导者必须关注细节，注重实施、注重提高自身素质，高调发展，低调做事，一切都会慢慢好起来。
篇六：领导能力心得体会
工作总结心得体会三篇今年以来，在**公司的正确领导下，在主业的大力支持和全力扶持下，在公司广大职工的大力支持、配合下，本人与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领全体干部职工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，依托主业，面向市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，保持了企业较好的发展态势，为**实业公司的持续发展，做出了一定的贡献。今年，我公司提前两个月完成了公司下达的全年经济指标，各项工作健康顺利进展。现总结如下：
一、全方面加强学习，不断提高公司整体队伍素质水平
一年来，我一直把构建学习型组织作为团队建设的一项重要内容来抓，明确提出，要以提高员工整体素质为首要任务，实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设，努力将企业建成学习型、知识型组织。
1、努力提高自身素质水平。作为一名领导干部，肩负着重要职责与使命，因此，我十分注重政治理论的学习，指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，密切联系群众，不断提高自己的领导能力。
2、狠抓班子和干部队伍建设。上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来。高度重视班子建设，不断强化措施，使班子建设沿着正确轨道前进。一是求思想上的统一。坚持做到多通气、勤商量，把工作决策建立在体现集体智慧的基础上。行动上瞄准一致的目标，各司其职、各负其责，不推诿、不扯皮，始终保持一流的工作精神风貌和旺盛的斗志，不断开创工作新局面。
3、围绕廉政建设做文章。针对公司经济性、业务性强的特点，利用各种形势
的途径和方法，对我公司干部进行廉政和遵纪守法教育。同时，注意从“公”和“廉”入手，严格要求自己，公开向职工承诺：只看谁表现得怎么样，不看是谁在表现，坚持公正为本，吃苦在前，享乐在后。
4、狠抓干部职工的政治思想和业务素质教育。一年来，我多次组织形势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，并在年终岁末结合举行表彰会、总结会，对干部进行理想信念教育。通过一系列学习宣传教育，使大家都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题。大家认识到：一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。全体干部职工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少单位在搞好本职工作同时，组织大家学科技、学理论，提高职工全面素质。
二、全面推进劳动、分配和制度创新，不断夯实企业基础管理工作
一年来，我能够从**公司长远发展出发，公司上下不断深化改革、参与市场竞争，按照建立现代企业制度的要求，面向市场，成功地发展了一系列经营实体，确立了主实业相互依存，互为联动，共同发展的战略格局，对于推进**公司持续、快速、健康发展，提升企业综合实力奠定了坚实的基础。
1、归并产业，调整机构。今年，按照上级的通知要求和精神，将所属企业按照产业特点进行归并，全面进行了清理规范多经企业工作。这些工作的顺利开展，适应了企业体制改革的需要，为公司二次创业提供了组织保证。
2、建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我公司紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推进企业薪酬体制改革。公司 9 名德才兼备的人员被聘为中层干部，广大职工都在竞聘上岗过程中找到了实现自身价值的工作岗位。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。
3、狠抓制度改革创新，初步建立制度管理网络。机构调整、薪酬改革后，人事部门按照新的岗位，及时修改补充了岗位职责，制定了新的考评办法和奖金分配制度。
4、加强会计核算，提高财务管理水平，加强了企业财务管理工作。特别是今年，全面进行了企业资产盘活，努力增加企业收入和效益。组织专人对所属多经企业逐个摸底，认真清查各项资产、负债，理清了产权关系，进行了规范管理，并着重对原有独立核算的多经企业帐务中的债权债务进行了全面清查。大力开展对企业欠款的清理工作，维护企业利益。开展了“增收节支，提高企业经济效益”活动，加强对可控费用的控制，压缩成本费用。制订完善了一系列管理制度，推行全面预算管理、收支两条线管理，贯彻上级的成本管理指导精神，加强各项工程建设的核算工作，严格内部手续，防止跑、冒、滴、漏，。
5、狠抓安全生产，落实安全责任目标。今年以来，我们牢固树立起“安全责任重于泰山”、“安全第一，预防为主”的思想意识，为企业的发展营造良好的安全环境。健全了组织，与各部门签订了安全消防责任书。突出了重点工种、特殊工种的安全管理，并多次去工地检查。开展“安全生产月”活动，抓好了安全生产教育培训工作。在党的十*大召开期间，多次开展了安全自查自纠活动，确保了安全工作万无一失。
三、加大市场营销力度，经营工作再上新台阶
作为经营实体和综合后勤保障部门，一年来，我能够服从、服务于**公司发展的总体目标，在主业大幅度减少投资规模的不利外部环境下，以机制创新为突破口，深化三项制度改革，不断规范经营管理，加强基础制度建设，向管理要效益。充分发挥了自身优势。在努力做好支撑服务的同时，不断开拓外部市场，积极开拓市场、负重前进，将业务发展到外部**运营商。为开拓建筑市场，我积极
想办法，为**处先后承揽了**公司生产楼、住宅楼等土建工程，城网改造工程，从而极大地增加了企业效益。
**处作为我省唯一一家建筑安装工程行业，突出一个“强”字，充分发挥企业自身优势，在服务好主业的同时，大力开拓外部市场，积极参与竞争，加大主业外收入比重。今年以来完成了**生产楼及其附属楼、人防工程以及工地建设、多项安装装饰、通信管道工程，实现总产值***多万元。此外，通过不懈努力，他们在**公司员工住宅楼和**村 1 号住宅楼竞标中成功，目前两项工程都在积极进行施工筹备，预计总产值****万元。
领导工作总结心得体会二篇
今年以来，按照分工我协助党委书记总经理抓了党风廉政建设、纪检监察、多种经营、基建工程等工作。对照“四好”领导班子标准回顾检查自己一年工作，概括起来主要有以下五个方面。
一、抓紧时间学习，不断提高素质
今年以来，我除参加公司中心组、市电力公司领导干部培训等集中学习外，注意在平时挤时间学习企业管理理论、电力专业技术知识和党的路线方针政策新理论和知识，注意不断提高自己的政治业务水平。一年来，自己先后学习了企业文化、学习型企业、企业经营管理、特高压电网等方面的知识，并注意撰写学习体会和笔记，注意利用所学指导工作，使学习的内容与实际效果得到了较好的结合。通过学习也较好地养成了学习经常化习惯，提高了学习的针对性和实效性，从而在潜移默化的学习中使自己的政治业务素质和驾驭市场经济的能力有了较快提高。
二、脚踏实地工作，全面完成交办任务
一年来，我配合党委书记总经理主要抓了以下几项工作：
1.加强党风廉政建设，认真抓好各项责任落实。
在层层签订党风廉政建设精神文明建设责任书的基础上，认真按照考核内容抓好各项具体工作的落实。年初，组织下发了《党建精神文明建设安排意见》、《纪检监察工作安排意见》、《关于开展“廉洁从业、依法经营、构建和谐企业”主题教育活动的通知》，制定了公司领导接待日制度，重新修订了《厂务公开、民主管理工作实施细则》。组织召开了行风、优质服务、企业执行力等工作的各种形式座谈会，认真听取各部门的意见和建议。充分发挥党、政、工、团的作用，坚持党风廉政建设与生产经营同安排，同检查，同考核，做到从源头上预防和治理腐败。
2.把预防职务犯罪工作作为党风廉政建设的重点工作，狠抓了各项工作的落实。
一是积极组织协调，与**区检察院签署了预防职务犯罪工作备忘录，为充分发挥检察机关在预防职务犯罪工作中的组织协调作用，进一步加强检企双方的沟通、协调、配合奠定了基础。
二是组织下发了《关于开展商业贿赂专项治理工作实施细则》，进一步建立健全了内控机制，并在此基础上认真开展自查自纠，认真查找和发现在经营决策、资产处置、产权转让、资金结算、工程建设、物资采购、招投标活动、电力营销等重点环节、重点岗位人员中存在的不正当交易的突出问题，实现了主要领导负总责，分管领导直接抓，安排专门力量具体抓，形成一级抓一级，层层抓落实的工作机制。
三是加强了对财务收支各个环节的控制和监督，打破了以往的金额不同、审批人不同的审批制度。规定无论金额大小一律从下往上逐层审批，形成了层层监管、相互监督的有效管理机制。
四是重新整合修订了现有的规章制度，达到科学严谨、简单明了，实现了制
度的可操作性和实用性，做到凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有人负责，避免工作的拖沓和管理上的空白点。
在业扩物资采购和工程项目管理工作中，组织起草了公司《招投标管理办法》，有全面实施了具有自己特色招投标管理模式，规定凡是 5**元以上的项目，能招标确定的均要采取招标方法确定，单价小的项目采取打捆招标的办法;所有招标信息均通过**联网站进行发布，同时，专家评标组成员由原来的***人增加到***人，每次招标评标人从专家库随机抽取，公司纪委全程监督;在方法上采取招、评、定三分离的方法，最后由招投标公司向中标单位发放中标通知，保证了物资采购和工程项目运作的合法、合理、合程序。同时，在市公司组织开展的廉政书画和警句格言的征集活动，我的“上有老下有小，廉洁从业要记牢;为妻儿为自己，依法经营走正道”警句格言获得优秀奖。
扎实开展“主题教育”活动。一是组织公司机关全体人员、中层干部和掌握人财物等重点岗位人员，就社会主义荣辱观、廉洁从业、预防职务犯罪等重点工作分三期进行了专门辅导。二是建立健全了纪检监察基础文件资料和纪检监察政工信息平台，把信息平台和资料管理纳入到工作管理的全过程。同时积极参加公司监察学术论文研讨，所撰写的《如何在工程建设和物资采购招投标中遏制“商业贿赂”》一文，获优秀论文二等奖。
3.抓好思想政治工作，确保员工队伍稳定。
组织制定下发了《关于保持共产党员先进性长效机制》文件，积极引导广大党员在实际工作中“树立一面旗、凝聚一股力、带动一群人”。组织各党支部结合工作实际，完善了党员岗位“三高一创”标准和“保持共产党员先进性教育活动与党的先进性建设”主题征文活动，市电力公司党委《关于开展“党员身边无违章、无违纪、无事故”活动的通知》下发以后，立即向各支部提出要求，采取了公司领
导包片、科室包所、所长包班、班长包线、党员包村、书记包后进的方法，确保了“党员身边无违章、无违纪、无事故”活动的开展。在“立功立项”活动中，积极组织全体党员、入党积极分子紧紧围绕生产经营工作的重点、难点，组织党员选题立项，积极开展攻关活动，收到了较好效果。
4.多种经营工作。
组织多经人员，积极探索适应市场需要的多经组织机构和经营工作思路，初步形成了公司多经发展的基本框架，并理顺了多种产业资产关系，实现了人员和各项工作的平稳过渡，为多种产业稳步发展奠定了基础。今年 1-10 月实现多经总收入**.*亿元，比去年同期(8***万元)增加**%;其中：电力实业总公司收入 7***万元，两个民营公司收入 3***万元;实现利润 1***万元，比去年同期(***万元)增加**%;其中：电力实业总公司***万元，两个民营公司实现利润***万元。
三、严格要求自己，时刻注意清正廉洁
一年来，自己能够对照《党章》、《廉政准则》和“八个坚持、八个反对”以及“四大纪律”、“八项要求”“三个不得”严格要求自己。能够认真执行各项廉政规定，基本杜绝了下基层、工作期间或下班后到饭店大吃大喝。未参加过客户和可能影响公正执行公务的宴请，没有参加过各种舞会和高消费娱乐活动，未利用职权向基层单位借款或报销款项，也没为家属、子女和亲友经商办企业提供任何优惠条件。
四、存在不足
1、学习满足于一般化。自己认为平时学的可以，满足于有一定的基础，因而放松和忽视学习，致使学习被动应付，缺乏学习的自觉性。
2、工作责任意识还需加强。日常工作中忙于事务应酬，研究、思考如何加强和改进党建精神文明建设、纪检监察工作，以创新的精神开创工作新局面的思考
较少;浮在上面多，直接掌握第一手材料少。精力放在应付、完成面上的工作上，表现出一种“走不开，闲不住，忙不完”的状况，主动思考问题，超前安排工作不够，有时被领导推着走。形成了领导说了再动，别人干了再干这种简单劳动式的工作方法，缺乏主动性和创造性。
3、工作失之于软，管理失之于宽。纪检检查工作的各项规定、职工行为规范、奖惩措施等都制定的非常明确，但是在具体执行起来，由于个人思想软弱，有怕得罪人的思想，怕处理不好部门关系，怕得罪一大片，有给自己留后路的思想。
4、工作不够深入，工作方法简单。
五、今后的努力方向
1、解放思想，放手工作，努力协助党委书记、总经理工作。在今后的工作中，我要认真按照“四好”领导班子标准规范自己的言行，结合公司实际，切实抓好党建、纪检工作，协助总经理抓好多种经营及其他工作，创新工作思路，创造特色工作，把员工的利益看得高于一切，在任何时候和任何情况下维护班子团结。
2、努力学习，为公司发展作出贡献。今后我要把加强自身学习放在特别重要的位置，不但要学习党建、纪检专业理论，还要学好电力专业知识和行政管理知识，同时，要把学习当今前沿科学知识作为自己的必修课，及时掌...
篇七：领导能力心得体会
领导干部执政能力心得体会范文提高领导干部执政能力学习心得体会范文
我有幸来到中国人民大学参加领导干部执政能力提升研修班
学习， 深感机会难得， 非常珍惜。
在中国人民大学参加培训学习期间， 我聆听了许多在国内外有重要影响的著名专家、 学者、 教授的专题讲座， 感到收获很大， 进一步明确了领导干部执政能力建设的基本要求， 树立了科学发展的思想观念， 增强了不断学习的自觉性， 明确了 领导干部在建设有中国特色的社会主义社会和构建社会主义和谐社会中所肩负的责任， 理清了今后进一步做好人大工作的思路。
通过本次学习， 并结合我的本职工作，对于如何提高领导的执政能力有了一些新的认识和思考。
一、 提高领导的执政能力就要掌握科学理论， 提高理论武装
能力
党的领导首先是思想政治领导， 是正确的思想理论指导下的
政治领导和组织领导。
我们党历来高度重视学习问题， 始终把学习作为一项关系党的事业兴旺发达的战略任务来抓， 加强学习是提高领导干部的理论水平和执政能力的有效手段。
面对新的形势和任务， 领导干部必须加强学习、 善于学习。
在学习中提高解决实际问题的能力， 在学习中增强执政兴国的本领， 在学习中丰富 - 1 -改革开放的才干。
现在，我们正处在一个终身学习的时代。
作为领导干部必须增强与时俱进的学习意识， 把“讲学习” 摆在重要地位， 把学习当作一种责任、 一种素质、 一种觉悟、 一种修养， 当作提高自身工作能力领导水平的现实需要和时代要求。
为此， 领导干部提高执政能力必须从加强学习开始， 通过加强学习提高领导干部的理论水平、 创新精神和实践能力， 提高驾驭社会主义市场经济的能力， 推进民主政治的能力和应对复杂局面的能力。
所以提高领导干部执政能力建设重要的一条是加强领导干部的学习。
二、 提高领导的执政能力就要勇于创新， 提高决策能力
“创新是一个民族进步的灵魂， 是国家兴旺发达的不竭动力， 也是一个政党永葆生机的源泉。
” 领导干部要与时俱进、 敢于创新。
在物质文明、 政治文明、 精神文明的建设过程中， 在改革、 发展、 稳定的具体实践中不断适应形势的发展和建设有中国特色的社会主义社会和建设社会主义和谐社会的要求， 创新自己的执政理念， 改进自己的工作方法， 提高自己的管理水平， 规范自己的处事行为。
要用新办法、 新思路、 新理论解决前进道路上遇到的新矛盾、 新困难、 新问题， 应对前进道路上出现的新情况、 新课题、 新挑战， 切实做到科学执政、 民主执政、 依法执政， 从而增强工作中的生机和活力。
- 2 -
三、 提高领导的执政能力就要密切联系群众， 提高群众工作能力
群众路线是党的优良作风和政治优势， 也是党的根本工作路
线。
一切为了群众， 一切依靠群众， 从群众中来， 到群众中去， 党的这一整套工作路线， 既从本质上揭示了党同人民群众不可分割的内在联系， 也揭示了 人民群众是我们党的力量源泉和实施正确领导的根本保证。
在新的历史条件下， 领导干部提高做群众工作的能力， 就要牢固树立执政为民、 国以民为本、 党以民为基、 万事民为先的观念， 坚持相信群众毫不动摇、 依靠群众坚定不移， 把人民群众紧紧地团结在自己的周围， 时刻关注群众生产生活、 群众创造和群众情绪， 切实做到权为民所用， 情为民所系， 利为民所谋； 时刻保持与人民群众患难与共、 生死相关的深厚感情， 把这种真实情感倾注到做群众工作的过程中， 坚持用政策解疑心、 用保障稳人心、 用解困感人心、 用真情换真心， 不断提高做好群众工作的水平。
历史和现实都表明， 人心的向背， 与事业的成败和政权的兴衰紧密相关。只有代表最广大人民群众的根本利益， 我们党才能将人民团结起来， 将人民的力量凝聚起来， 克服一切困难， 立于不败之地。
只要我们切实按照“三个代表” 的要求， 从新的历史时期的特点出发， 创造性地坚持、 发展和运用好党的群众路线， 从群众中汲取智慧和力量， 得到群众的信任、 拥护和 - 3 -支持， 我们的执政能力和领导水平就会在同人民群众的共同奋斗中不断得到提高。
四、 提高领导的执政能力就要树立法制观念， 提高依法行政能力
不断提高依法执政能力， 对于加强党的执政能力建设、 提高党的领导水平和执政水平具有重要意义。
作为领导干部必须努力提高依法行政的能力， 严格按照法律规定的范围、 程序、 内容和手段行使职权， 真正把行政行为和执政方式纳入法制轨道。
而领导干部依法行政的程度， 体现着我们党依法执政的能力。
因此， 领导干部必须努力增强法制观念， 牢固树立权力是人民赋予的观念， 权力必须接受人民和法律的监督与制约的观念， 在法律面前人人平等的观念， 违犯法律就应受到法律制裁的观念， 自觉而坚定地做学习法律、 遵守法律、 执行法律、 维护法律的模范， 全面推进依法行政， 把依法行政落实到政府行为的各个方面、 各个环节， 不断提高自己依法办事的能力。
五、 提高领导的执政能力就要加强廉洁自律, 提高从政能力 党风廉政建设和反腐败斗争关系党的生死存亡、 关系党的执政基础。
提高领导干部的拒腐防变能力是提高执政能力的重要组成部分。
领导干部更应当模范做到廉洁自律、 克己奉公、 以身作则、 谦虚谨慎、 戒骄戒躁， 时时处处严格要求自己， 时时处处把 - 4 -人民群众的利益放在首位， 时时处处把群众高兴不高兴、 满意不满意、 答应不答应、 赞成不赞成作为我们一切工作的出发点和落脚点。
正确行使党和人民给予的权力， 为党和人民掌好权、 用好权， 自觉接受群众监督、 社会监督、 舆论监督、 法律监督和社会监督， 切实做到自重、 自省、 自警、 自励， 始终注意讲学习、 讲政治、 讲正气， 真正实现好、 维护好、 发展好最广大人民群众的根本利益， 保障人民群众共享改革发展的成果。
总之， 提高领导干部的执政能力， 是我们党执政以来常抓不懈的一项根本性任务, 是保持共产党员先进性的要求， 是关系到全面建设小康社会进程， 关系到社会主义事业兴衰成败， 关系到党和国家长治久安的重大课题， 也是完善领导干部自身素质的客观需要。
因此， 我们在平时的工作中要切实贯彻党的十七届六中全会精神， 落实科学发展观， 充分认识加强领导干部执政能力建设的重大现实意义和深远的历史意义， 不断提高领导干部的领导水平和执政能力。
才能为建设有中国特色的社会主义社会和构建社会主义和谐社会做出自己应有的贡献。
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篇八：领导能力心得体会
力学习心得体会五篇体现领导力的例子
篇一：
责任心与领导力训练
在小学时光的最后一个综合实践活动中， 我们高年级的同学参加了军训， 军训？ 那不是很累？ 对， 是很累但它让我的身体变得更加强壮了， 行为也规范了， 还让我学到了很多很多能让我一生都受益无穷品质和能力。
最让我刻骨铭心的还是结营仪式的最后一个活动“责任心与领导力” 的训练。
这天的天气很晴朗， 虽然很多云， 但这并不能阻止太阳在散发着强大的光芒。
我们正在烈日炎炎的阳光下做训练， 头顶上的汗水低下来的声音已经是我们的家常便饭了 。“现在开始结营仪式的‘责任心与领导力’ 训练！
请各班到指定位置。” 在园山青少年活动基地的天空中回荡着这句话。
给我们做演讲的是一位教授， 教授要我们每一个班产生出两位领导， 我很荣幸被主教官点名让我担任其中的一位。
当时我想：
我一定要做好自己应有的责任， 给同学们树立一个榜样。
这个训练的规则是这样的：
只要在训练的过程中， 有一个同学错， 作为领导的我就跑一圈， 十个同学错， 就跑十圈， 那是多么大的运动量呀！“好累呀！” 我
不禁小声嘀咕了一句， 但我立即反悔了：
呀```呀```呀```我在说什么呀，怎么能这样呢？ 我是领导， 同学们做错了， 我应该为这件错事受到应有的惩罚。
那么， 在生活中， 只要我们做错了一件事情， 父母是不是也要受到应有的“惩罚” 呢？ 父母为我们付出了太多太多了。
有些同学一回到家， 放下书包， 做到沙发上， 就说：
“妈妈， 我好渴， 快给我一杯水。” 当你说出这句话的时候有没有想过， 妈妈刚上班回来也很累呀！
可是她并没有先休息， 而是先倒水给你喝。
如果你去问她， 这是为什么呢？ 也许， 她只会由衷地告诉你一句最简短也是最让我们很难理解的话：
“因为我是你的母亲！”
在生活中， 每一个人都回有自己的责任， 比如：
学生的责任是好好学习， 医生的责任是治好病人， 警察的责任是为人民服务``````我们现在的责任就是学习， 不要浪费童年的时光， 一定要！
努力， 努力， 再努力！
做好自己应有的责任！
可以说这次的训练让我认识了 自己， 也可以说这次的训练完善了我。
无论怎样， 我坚信， 通过自己的努力， 我一定会成为国家的有用之才！
篇二：
领导力提升培训心得
一、 这次领导力提升培训内容涵盖面广泛， 涉及面深入， 尤其是专家老师们的精彩讲课， 用深入浅出的语言、 生动浓厚的课堂氛围、精彩的领导力培训案例分析。
让我从不同角度去体会最新的管理知识、 领导理念， 进一步拓宽了视野， 升华了心灵， 使我对企业管理的思路、 观念与领导力思维方式的认识都得到了 一次全面的更新和提升。
通过这次培训， 丰富了知识， 转变了思想， 提升了观念。
让我深刻的体会到， 创新理念对我们今后工作经营上的重要性和迫切性。
尤其是面对金融系统在农村市场日益激烈的竞争局面， 如何在持续稳固自身的传统优势上， 开创出新优势探索出更适合于信用社快速发展的经营之路， 是当务之急也是作为县级联社高管人员义不容辞的责任。通过这次学习， 让我深刻的认识到企业只有持续不断的变革创新才是生存、 发展并获得成功的坚实保证。
二、 在围绕领导力的提升上， 创新的理念可以说贯穿整个培训的过程， 使我从企业战略制定、 经营模式、 领导理念、 创新经济、 商业模式等方面， 把不同的学科、 知识体系将企业在市场竞争和管理中所面临的问题有机的串联起来进行思考。
除专家名师传授的宏微观经济、 管理类课程外， 首次结合我省农村信用社实际， 导入的核能领导——教练型领导力（心灵拓展）
课程， 对我的触动很深。
亲身经历了一次特殊的“生命之旅”， 感受了一次心灵的涤荡， 时刻充满了感恩之心与责任心。
在今后的工作中， 我一定会把在北大学到的知识与经
营工作相结合， 在现代企业管理和领导力的运用上， 不断跨越过去的经验和做法， 创造出新的理念新的方式方法， 用全新的现代管理思维提升企业的核心竞争力。
同时也要全面转变和提升全辖干部职工的思想与观念， 要培养他们的感恩心与责任心， 怀有一颗感恩心， 才会无私无怨积极的去付出。
具有一颗责任心， 才会勤奋敬业努力的去工作。只有凝聚了思想， 才会凝聚行动。
所以在以后的工作中， 我一定会加大对干部职工的培训教育力度， 在团结进取的氛围中， 强化团队意识，树立团队精神， 打造出一支具备旺盛战斗力的信合员工队伍。
只有这样， 才能在执行力的贯彻落实上， 做到高度和谐的统一， 为信用社的快速发展打下一个坚实稳固的基础。
三、 今年， 是省联社“二次创业” 重大部署的开局年。
对如何开好局、 起好步， 都具有十分重要的意义。
截止 XX 年一季度， 我县各项存款余额 38 亿元， 较年初增长 4 亿元， 增幅 12%， 同比多增 6879万元， 完成一季度任务 3 亿元的 133%， 完成市办下达我县全年存款增长任务 5.5 亿元的 73%。
全辖贷款余额 24.7 亿元， 较年初增加 3.7亿元， 同比增加 2.2 亿元， 存贷比例 71.21%。
贷款利息收入 2695 万元。
全辖不良贷款余额 68711 万元， 较年初下降 1172 万元， 不良贷款占比 27.75%， 较年初下降 5.46 个百分点。
新增贷款中不良贷款2303.73 万元， 比年初减少 46.09 万元， 新增贷款不良率 1.51%， 比年初下降 0.54 个百分点。
实现拨备前利润 954 万元。
面对二次创业的历史重任， 我一定会将新学到的知识与理念， 科学的融入到自己的工作中去。
团结和带领宁晋县联社全体干部职工，认真贯彻科学发展观， 深入落实“五句话” 总要求， 唱响二次创业主旋律， 坚持为“三农”
服务的宗旨和“风险可控、 效益优先” 的经营理念， 紧紧围绕“一上一下” 总任务， 以“五提” 活动为总抓手，解放思想， 负重加压， 开拓奋进， 创业图强， 保证完成办事处下达的全年指标任务。
为信用社健康快速发展做出自己最大的贡献。
篇三：
越领导力培训学习心得
通过这三天的培训， 感触真的很大， 仔细想一下， 脑子又是一片混乱， 有些东西是无法用语言表达的， 在此， 就让我静下心再仔细想想当时的情形·····
第一天， 当老师问到为什么学习？ 我想要什么时， 我迷茫了， 是的， 走了这么长时间， 都忘了停下来去审视一下自己， 我到底想要的是什么？ 而为什么想要这么长时间而没有实现呢？ 是我不够优秀， 还是我想要的太难得到？ 那明白后我该从何做起， 我又陷入了沉思， 让你有时候不能走的太急， 在适当的情况下回头看看自己的目 标还在吗？ 别把自己给“丢” 了。
人有时会受固定想法， 固定情绪的影响，从而导致固定行为造成固定结果， 而这些总是会把人局限在舒适空间
内， 无法让让你看清外面更大的自由空间， 比如人遇到困难就会想着一定不行， 从而情绪消极， 就想退缩， 而最终结果是这件事就半途而废， 这样就可以活在舒适空间中， 不用承担责任， 但却少了一次自我提升， 自我挑战的机会， 那么在生活和工作中我们还有多少时候是活在舒适空间中呢？ 而这些舒适空间又能让我们得到些什么？ 而豁出去了， 真的会死吗？ 所以在遇到困难时我会告诉自己一句话“豁出去了 ， 反正死不了 ”。
之后我看了《共好》 这个短片， 从松鼠身上我学到了， 要找出你工作的价值， 并确定目标， 找到工作的价值你就能确定目标， 并朝着目标前进， 所以工作价值就是我们的源动力； 从海狸身上我学到了要学会授权， 当你相信他授权给他， 才能给他创造更大的提升空间； 从野雁身上我学到了队员之间， 上下级之间要相互鼓励，不要只是得到结果是鼓励， 要随时关注过程， 并在过程中肯定鼓励对方， 给他充足的信心。
看了鹰的故事后， 我想到了自己， 自己不就是那只鹰吗 鹰从出生到成为空中之王， 中间经历了很多， 而当他四十岁时它要面临一个选择， 要么安逸的死去， 要么经历 150 天的历练获得重生， 在这 150 天中， 它要磕掉自己的喙， 拔掉自己的指甲和羽毛，而在现实中， 成长是痛苦的， 要改变， 要脱胎换骨， 但这之后不就可以重生了吗 所以我要做那只重生的鹰。
第二天的学习中， 我学习了回应， 五庄牌和石佛的故事， 在打五桩牌时， 每桌和每桌规则都不一样， 从而导致在换桌时意见发生分歧，有抢牌的， 有默认的， 而这个最能反映出每个人的性格， 我当时的第
一反应是自己看错规则了， 这反映出我不够自信， 主导力不强， 这是我需要改变的， 而如果双方都很强势， 都以为自己是对的话， 双方可以共同制定一个规则， 这样不就可以共赢了吗！
在练习回应时我学到了， 当两人意见发生分歧时， 你可以给他回应， 谁难受谁就该主动，谁难受谁就该改变， 你有勇气迈出这一步， 你们就能达到共赢。
在最后石佛的故事时是我感触最大的， 成佛或是成为垫脚石都在你一念之间， 在于你是否能坚持， 如果你坚持了你就能成为万人膜拜的佛， 反之则成为垫脚石， 而在玩那个游戏时， 我心里只有一个念头， 反正死不了， 那就坚持吧， 而当时真的很累很想放弃， 放弃了就可以回到舒适空间中， 但此时耳边响起队友的加油声， 响起了那句“团队是我，我是团队”“反正死不了， 为什么不为了 团队坚持呢？ ” 就这样我们共同坚持了一个小时， 我做到了， 所以成功在于坚持， 在你坚持不下去时， 不可能随时都有人给你加油打气， 所以我们要学会自己给自己打气， 当坚持不下去时我会告诉自己“你是最棒的， 你一定要坚持，加油”
第三天的学习中我首先学到了沟通， 拉近彼此距离最好的方法就是沟通， 而这正是我所欠缺的， 沟通不是你说了多少， 而是对方听进去多少， 所以沟通一定要是直接的， 专注的， 看着对方的眼睛真诚的和他沟通， 沟通时一定要平等， 不要给对方距离感， 在日常生活中一定要学会微笑， 学会说是的， 当你的朋友穿了件漂亮的裙子， 你要告诉他“哦！
天哪， 你今天真漂亮” 当你的队员第一次出业绩你要告诉
他“哦！
天哪， 你真的很优秀” 但这一定时真诚的， 发自内心的， 当别人否定你时， 要学会说是的， 当有人说你笨， 你可以说“是的， 你希望我更聪明， 对吗？ ” 还要学会用积极正面的词语， 比如“我比你高一点” 而不是“你比我低一点”， 这样可以营造很好的气氛， 形成积极正面的心态。
在培训的最后我们玩了跳绳， 在这个过程中， 我明白了团队的重要性， 这需要每个人的配合， 在整个团队中每个人都很重要， 缺一不可， 这需要每个人都有超强的团队荣誉感， 能真的为团队付出， 真正的做到“团队是我， 我是团队” 在游戏的我体验到了什么叫“标准决定水准” 真的， 你的标准定的多高， 那么你的水准就有多高， 作为润达人， 我们宁可高目标失败， 也不要低目标满足。
通过这次培训， 感触真的很多， 但真的写出来， 却是很混乱， 我想这是学在脑子里的东西， 以后要运用才能发挥价值， 说多少， 不如用行动去实践， 人生最大的学习来自亲身体验， 你体验到了， 运用到了，那么这将是你一辈子的财富。
篇四：
关于《卓越领导力》 学习的心得体会
通过参加刘田老师关于“卓越领导力” 培训课程学习， 使我感到受益匪浅， 使自己对现代企业科学管理理念有了一个初步了解和新的认识， 在今后的工作中也有了明确目标。
今天试将对本次培训心得体会
和几点思考整理如下， 与大家共享。
本次培训主要内容就是如何用现代企业科学管理理念和管理制度打造出一个成功的企业， 其核心目标就是如何挖掘员工的潜在的领导力， 使其在各自的工作岗位都上都能担负起相应的职责， 成为一名卓越的员工， 进而塑造出一个优秀的团队。
以下是我所学习到的现代企业管理的几个要点：
1 企业管理的核心：
即领导力+管理
所谓领导力是对人而言主要是体现在企业文化的建设方面， 即在企业管理中要强调以人为本的思想， 从激励并发掘每一个员工乐业敬业专业的精神入手， 在企业内部形成一个人人爱岗敬业积极向上的精神面貌， 因此我认为领导力即影响力， 是对外部调适对内部激励的一种能力。
所谓管理就是对事而言， 即强调的是企业制度的完善和执行， 也就是我们通常所说的执行力， 它是打造高效团队的一个制度保证， 企业制度好比一个国家的法律， 要保证他能够强有力的执行。
2 高效团队的建设 ：
著名的足球教练希丁克曾经说过这样一句话“成功的团队没有失败的个人， 失败的团队也没有成功的个人"。
优
秀团队的建设是企业成功的保障。
那么一个团队建设的核心是什么：就是目标-是一个具体的被管理者和员工都能认同的战略方向。
一个团队有了 明确的目 标去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障， 这就是一个成功团队的基础。
3 执行力的提升：
执行力是团队成功的一个必要条件， 团队的成功离不开好的执行力， 当一个团队的战略方向已经或基本确定， 这时候执行力就变得最为关键。
如何提升执行力， 我认为其根本在于提升员工的个人能力，员工是执行的主体， 高效的企业团队必须要有高素质的员工， 因此每个员工领导力的培养是我在本次培训中体会最深的一点。
4 加强员工领导力的建设：
员工领导力建设就是贯彻以人为本的理念， 强调每一名员工都是企业的主人， 每个员工在工作中都应该是主动者， 都是自己的领导， 都需要对自己的业绩负责， 培养员工的领导力， 使其成为卓越的管理人才， 最终目标就是打造一个卓越的团队。
最后我借鉴美国西点军校的四条管理理念来描述一下我心目 中一个成功团队所应该具备的几个方面
一 荣誉原则:珍惜企业荣誉， 以能在该企业为荣， 把维护企业的声
誉看作是至高无上的原则， 这也是一个企业员工的领导力和主人公意识的具体体现。
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