修改项目经理述职报告8篇修改项目经理述职报告 项目经理述职报告(共6篇)项目经理述职报告 一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍下面是小编为大家整理的修改项目经理述职报告8篇,供大家参考。
篇一：修改项目经理述职报告
经理述职报告(共 6 篇) 项目经理述职报告一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。一、战胜重重困难，施工迎难而上 1、克服了等诸多困难 2、资金紧张 3、气候恶劣 二 岿 、积极采取的措施，精 蒜 心组织、精心管理
廖 1、进一步完善各项安 毡 全质量规章制度、完善 舔 管理体制
通过两年 时 来的施工生产实际，进 念 一步完善安全、质量等 臣 管理体系，建立安全质 贩 量月检、旬检、日检制 革 度及整改制度。项目部 有 除设立一名专职安全员 等 外，各工区也层层设立 借 专职安全员共计 24 名 捅 。将安全工作提高到了 击 前所未有的高度。质量 召 方面，绝不放松，强化 钟 强施工过程控制，坚持 攫施工质量检查制度，严 峙 格执行“自检、互检、 绳 交接检”的三检制度， 旬 使质量问题在每道工序 掌 作业中都能得以有效控 意制。
2、完善激励机制 迪 ，调动员工生产积极性 费
通过完善内部承包 朽 机制、制定循环奖励措 窟 施及月目标任务考核奖 姓 等手段，极大的提高了 阶 员工的劳动积极性，部 智分的缓解了因资金紧张 余 带来的消极影响。
3、 隶 提高生产效率，降低生 砸 产成本
通过不断完 援 善施工工艺，合理安排 乏 人员，精心组织，精心 甘 施工，在全体员工的努 炸 力下，施工产量不断提 焰 高，效率不断提升。
诗
4、加强成本控制， 捍 强化数据管理，确保数 稀 据真实性
项目部每 崩 月 8 日定期召开成本分 巫 析会，认真分析上月存 玄 在的问题，找出不足， 钟 层层落实，下月改进， 庸 要求各项对比实现数据 汲 化，数据必须真实可靠 州 ，施工现场的每一个环 砾 节，层层控制，每道工 痒 序都做到有据可查，为 媒 了确保数据的准确性， 惧 做到每班质检工程师和 点 领工员进行现场收方互 砰 相复核签认，确保了数 拐 据的真实性。
5、文明 跺 工地建设
继续加现 董 场文明施工管理，根据 隧 实际成立了第一文明施 警 工班和第二文明施工班 仍 ，总人数 32 人。专门 弟 进行文明工地建设相关 寺 工作，保持工地卫生清 趴 洁，使道路干净畅通， 甭洞内道路干净整洁，在 忻 渗水较大，无轨运输的 涧 情况下随时都可穿皮鞋 搞 进洞。各种设备物资标 骂 识齐全，堆放有序 6、 植 认真搞环水保工作
崖 积极与总指和地方环、 真 水保主管部门联系，主 牙 动邀请其进场检查，征 剂 求意见，逐步完善环、 珍 水保方案、措施。
7、 葱 关心员工生活，处处都 邓 想着员工的疾苦
进 苗 入冬季，天气寒冷，千 淤 方百计筹措资金，尽快 滨 发放工资、奖金。
三、 蒜 及时总结，及时调整
澈
项目部定期组织进行 台 安全、质量、环水保等 渣 有关方面的检查与总结 官 ，总结成功的经验和存 士 在的不足，成功的加以 观 推广，不足的采取措施 廖 防止再犯，使工作在一 链 个良好的循环状态中前 牡 进。
以质量保安全 散 、以安全保进度，全面 涟 细致，人性化的管理， 关 以人为本，有制度、有 均 落实，人人重视安全质 腾 量，人人实施安全质量 腰 。
四、注重自身修养， 宅 努力做好表率。
领 烯 导的行动就是无声的命 篷 令，“其身正，不令而 饭 行”。因此，我把加强 都 自身修养，努力做好表 垂 率，做为实现领导的重 戌 要方法。
一是不断丰富 慰 知识，提高工作能力。
则
二是认真履行岗位职责 扇 ，精心做好本职工作。
早
三是严格约束自己，力 韩 求做到公平公正。
嗓 自觉遵守各项规章制度 渡 ，不搞特殊化，注意勤 弗 俭节约，不搞高消费娱 遭 乐活动。办公条件因陋 灸 就简，控制奢侈浪
费。
网 工作中实行“对事不对 蒂 人”、“实物工作量考 锭 核”原则。
五、存在问 瞳 题
自己虽然做了一 季 些工作，但与上级领导 蜘 的的要求和岗位职责相 熙 比，还有不小的差距。
衣 主要方面是生产成本控 义 制不力，居高不下。
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分析其原因进度压力 昼 大，造成人工、材料、 姬 机械设备投入过大。
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业主实行动态设计管 斤 理，项目内部承包机制 娃 需不断完善。
资金 右 紧张、环境恶劣、交通 淤 不便，造成材料成本加 乞 大。
以上说明我的 侠 工作力度还不够，这些 傈 需要在今后工作中改正 野 。
[项目经理述职报告 鸽 ]述职报告
尊敬的 档 各位领导同事们:XX 味 年的钟声马上到来，下 展 面对一年来的工作学习 碰 情况进行汇报，请评议 桑 。
我是##工程项 捕 目经理，我的职责是完 邻 成公司下达的各项任务 峭 和履行合同义务，监督 盈 合同执行，处理合同变 烬 更，把项目各方统一到 墅 项目目标和合同条款上 湛 来，主要负责项目的工 领 期，质量，安全等项目 痒 管理。在公司领导的支 枪 持和同事的帮助下，我 放 认真履行自己的职责， 如 突出施工生产管理，以 缘 提高队伍素质为重点， 癣 以强化管理为手段，抓 疑 好项目管理工作，支持 绚 党组织抓好思想政治工 愁 作和党建工作，
加强自 详 身的道德品质修养，使 蛀 我项目部员工的思想政 恐 治素质不断提高，管理 直 工作不断进步，较好地 诣 完成了各阶段施工生产 禹 任务。
##工程是 掂 公司在建的最大的单体 福 工程，我作为项目负责 胰 人面对重重困难，施工 已 迎难而上，克服了等诸 墅 多困难施工进度按项目 友 部制定计划完成。
郭 1、积极采取的措施， 形 精心组织、精心管理， 失 进一步完善各项安全质 骗 量规章制度、完善管理 谐 体制。通过##工程两 喻年来的施工生产实际， 沾 进一步完善安全、质量 矣 等管理体系，建立安全 恢 质量月检、旬检、日检 千 制度及整改制度。项目 催 部设立一名专职安全员 瑞 ，将安全工作提高到了 遇 前所未有的高度，取得 耘 了省级文明工地的称号 观 。质量方面，绝不放松 沏 ，强化施工过程控制， 伐 设立了专职质检员，坚 富 持施工质量检查制度， 瓤 严格执行“自检、互检 困 、交接检”的三检制度 蹋 ，使质量问题在每道工 妖 序作业中都能得以有效 蚁 控制。
2、提高生产效 悬 率，降低生产成本
批 通过不断完善施工工艺 滁 ，合理安排人员，精心 贞 组织，精心施工，在全 烃 体员工的努力下，施工 又 产量不断提高，效率不 被 断提升。主体施工阶段 咽 达到六天一层的速度。
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3、文明工地建设
样 继续加强现场文明施工 铲 管理，专门进行文明工 笔 地建设相关工作，保持 橡 工地卫生清洁，使道路 怔 干净畅通，洞内道
路干 焊 净整洁，在渗水较大， 养 无轨运输的情况下随时 爵 都可穿皮鞋进洞。各种 押 设备物资标识齐全，堆 猖 放有序 4、及时总结， 仙 及时调整
项目部定 喧 期组织进行安全、质量 弱 、环水保等有关方面的 雷 检查与总结，总结成功 所 的经验和存在的不足， 幼 成功的加以推广，不足 眼 的采取措施防止再犯， 炸 使工作在一个良好的循 劈 环状态中前进。以质量 动 保安全、以安全保进度 牙 ，全面细致，人性化的 包 管理，以人为本，有制 霖 度、有落实，人人重视 枕 安全质量，人人实施安 峪 全质量。
5、注重自身 昼 修养，努力做好表率。
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领导的行动就是无 枣 声的命令，“其身正， 疟 不令而行”。因此，我 陨 把加强自身修养，努力 梳 做好表率，做为实现领 箭 导的重要方法。不断丰 屹 富知识，提高工作能力 抚 。认真履行岗位职责， 镶 精心做好本职工作。严 俊 格约束自己，力求做到 验 公平公正。自觉遵守各 暑 项规章制度，不搞特殊 孵 化，注意勤俭节约，办 嚎 公条件因陋就简，控制 悄 奢侈浪费。工作中实行 俗“对事不对人”的原则 粮 。
[项目经理述职 洛 报告]自己虽然做了一 熔 些工作，但与上级领导 质 的的要求和岗位职责相 沛 比，还有不小的差距。
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分析其原因进度压 缎 力大，造成人工、材料 铝 、机械设备投入过大。
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面对的业主比较苛刻， 种 项目管理需不断完善。
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资金紧张、环境恶劣、 欲 造成材料成本加大。
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以上说明我的工作力 耿 度还不够，这些需要在 郑 今后工作中改正。
## 曾 项目部 ## XX-11 虏 -27
XX 年的工 疼 作即将告一段落，回顾 皆 这近一年来的工作，在 由 分公司领导的支持与帮 脾 助下，严格要求自己， 猎 按照项目经
[项目 饥 经理述职报告]理的要 膊 求，较好的完成了自己 册 的本职工作。现将一年 幻 来的工 作情况总结如下 智 ：
一．工作业务方面
靶
XX 年底，公司中标 使 南水北调磁县段二标工 舵 程，根据公
司安排 蠕 ，由我负责项目施工组 贮 织及生产工作，磁县地 婪处河南
河北两省交 碎 界处，根据公司以往的 战 施工经验，该处地方环 鸭 境
复杂，施工过程 撇 中可能会遇到较大的施 严 工阻力。为此，在入
摔
场之场，就提前做足 疚 了思想准备，同时，利 况 用一切可以利用
的 犊 资源，提前介入，超前 睦 准备，为创建良好的开 蚜 局形势做好
铺垫。
苇 项目确定后，前期筹备 指 人员在各个标段中率先 苏进入工
地，充分了 驴 解当地情况，筹划项目 言 选址及施工总体布置， 蔗 制
定可行性施工方 风 案。事实证明，前期的 堰 努力为后续工程的顺
劫
利开展垫定了良好的 显 基础。砼拌和站按照工 耕 厂化标准建设，
地 炕 面全部硬化，骨料全部 襟 设防雨棚；宣传标识规 鹰 范齐全，建
造过程 登 中经受到了业主、监理 鱼 、质量监督站等多家单 红位的好 评。
在施工 甥 方面，由于种种原因， 诣 项目征地难度大、图纸 邓到
位慢，很大程度 逊 上制约了项目的开展， 担 项目部充分利用手头
效
资料，加紧临时道路 否 及临时桥涵修建，同时 息 加强与地方政府
和 翱 涉及征用土地的村民沟 凭 通，尽量早拿地、多拿 瓤 地，
为工程 开工创造条 狰 件。
施工总体布置 砚 方案落实后，积极和地 秦 方管理部门主动沟
腋 通，争取临时工程早交 赫 地、早开工。基于前期 柯 工作准备充分，二标段 貉 于 XX 年 3 月 20 日率 赃 先开始营地建设、4 月 视4 日
一个主体工程 谍 强夯开工、5 月 21 日 彰 滏阳河渡槽
合一， 捎 秉公办事，切实通过自 龙 己的一言一行、一举一 声动，为
企业服务、 约 为职工带头。按照党风 态 廉政建设责任制的要求 眠 规
范，把增强班子 删 团结作为干好工作的基 呀 本保证，树立自身良
焰
好形象。更要加强自 线 律意识，防微杜渐，坚 迎 持原则，做到一 身正气 建 。
项目上生活节奏 胺 快，工作紧张，一方面 谐 要加紧现场施工
准 獭 备，另一方面，还要抓 醋 紧时间进行相关规范标 构 准的学习与
培训， 策 白天忙现场、晚上抓学 隐 习，以会代培，通过集 撒
中学习
及专业技术 开 培训，尽快了解工程要 姆 求，熟悉规范标准，为 章 工
程开工做足准备 栈 。另外，按照集团公司 修 、工程局党委的要求， 目 认真组织开展学习实践 痊 科学发展观活动，切合 曰 公司实际，牢 牢把握“ 蚂 发展”这个
员缺乏 猿 基本的管理意识，容易 咐 走弯路、出差错。为此 萎 ，项目
部加大管理 噎 会议的频次，以会代培 蛆 ，另外制定专业培训学 澡 习
计划，创造学习 抱 机会，加快年轻技术干 永 部的培养步伐，促进 施 食 工生产管理。
2、 鹃 开工初期，筹备筹建工 哟 作头绪多，事情杂，很 靡 多时间
忙于事务性 郁 工作，没有时间对科学 肪 发展观进行系统的理论 猿 学
习，需要在以后 某 的工作加强改进，做到 酿 生产学习两不误。另
藩
外，领导班子之间， 倘 谈工作的是时间多，谈 退 心的时间少，也
需 絮 要在以后的工作中加强 温 沟通，统一思想。在项 腿 目班子民主
生活会 样 ，就个人存在的问题， 窝 开展了批评与自我批评 士 。
3、自廉洁从业 粥 学习开展以来，已基本 沼 上做为常态化的工
仑 作组织安排，对容易滋 严 生问题的管理部门，常 苗 提醒、勤检查，防患于 魏 未然，对分包管理、采 皇 购管理、合同管理等重 园 点领域
制定严格的 吊 管理制度，规范流程， 闪 但百密难免一疏，需要 咒 在 今后的工作中逐步完 榆 善，持续改进。
四、对 鹃 明年的工作展望
通 瞎 过总结 XX 年项目工作 桓 ，项目部虽然在前期取 福 得了
一定的成绩， 炕 得到了业主、监理、认 寇 可，但我们清醒地认识 潍
到后续工作难度大 噪 、工期更加紧迫。工程 宇 进度、质量、安全、成 女 本等各项工作时刻都不 堪 可以有丝毫的松懈，因 壁 此，项目班
子全体 赴 成员还要齐心协力、深 匪 化管理把工程做到利润 湾最大
化，工程施工 城 安全、质量、进度、成 彦 本管理再上新台阶。
军
针对 XX 年项目重点 弟 工作，项目工作计划如 粤 下：
1、工程质量管理 惨 方面
落实项目质量 童 管理目标，加大工程施 灵 工质量过程控制；
查 工程主体结构施工中， 豁 组织有经验的管理人员 厚 对工程质量进
行自 夏 检，对不足之处提出有 泵 效的整改措施，迎接各 萍 种验收检 查，争取一次 碑 性通过验收。
2、现场 序 安全文明施工
保持 暴 现状逐步完善工地安全 驭 文明施工形象，争取在 夸 公司
每次安全文明 抱 检查中排名前列；项目 颈 部组织自检，落实项目 虏
安全文明施工工地管理 购 目标。
3、施工进度管 倚 理方面
在现在施工 矩 进度的基础上，提前完 碱 成业主要求的工程进 度 迷 要求。
4、成本管理方 荧 面
加大分段核算力 哦 度，保证每一分项施工 彦 完后有明确的成
本 函 ；...
篇二：修改项目经理述职报告
目 经 理 述 职 报 告述职人：
XXX
XXXX 年 X 月 17 日 尊敬的各位领导、 同志们：
大家好！
根据会议的安排， 下面我就过去一年自己担任 XX 项目项目经理所做的一些工作向大会述职， 请大家评议！
去年年初， 我所在的 XX 项目根据责任分解与分公司签订了《20XX 年度项目目标责任书》， 它在项目合同这一长期目标的基础上进一步明确了我们 2011年度的工作方向。
作为完成责任目标的主负责人， 我去年的主要工作就是实行目标管理， 把项目各方统一到项目 责任目标和合同条款上来， 全力完成公司下达的各项任务、 如期履行合同条款。
下面我结合《20XX 年度项目目标责任书》 的各项指标和与业主的合同约定向大家作简要汇报。
一．
产值指标 XX 项目是由总部与 XX 公司签订的项目， 目前的产值主要来源于一期工程的场地平整、 市政道路和市政管网施工。
20XX 年我们完成了项目片区内 XX 路、 XX 路、 XX 路上段等道路的路基、 路面、 交安、 绿化、 排水和电力施工， 完成施工产值约 XXX 亿。
产值指标与责任目标书下达的 XXX亿持平。
更可喜的是， 在公司总部和各级领导的大力支持下， 我项目部又在XX 承接了 XX 旗下 XX 地产投资的 XX 项目， 新签合同额 XX 万元， 回收工程款 XX 万元， 工程竣工决算也正在办理之中。
二．
成本控制 XX 项目的成本控制紧依公司的各项规定和流程， 材料、 机械设备和人员队伍的采用都以 XX 部门的预算为考量， 施工过程中通过不断完善施工工艺， 合理安排人员， 精心组织， 合理控制成本。
在全体员工的努力
下， “四大主材” 用量未突破定额， 预控成本约 XX 亿元， 符合分公司下达的责任目标书中关于成本的规定——“四大主材” 用量未突破定额及预控成本值。
三．
进度管理 XX 项目自 20XX 年 X 月份项目部成立以来， 前期主要抓 XX 路的建设，项目部按照业主的要求保证了 20XX 年 X 月 XX 日通车目标的实现； 新建的 XX 路、 XX 路、 XX 路在有限的三个月工期内也于 XXXX 年 X 月 X 日通车；XX 路、 XX 路、 XX 路由于受雨季和征地拆迁的影响于 2XXX1 年 XX 月底完成； 最后的 XX 路因为地质情况特殊， 原施工图中未考虑软弱地基的存在及处理， 我项目部在实地勘察及论证后向设计及业主方提出了 旋喷桩施工处理软弱地基的方案， 并得到了业主方的肯定， 经过紧张施工， XX 路全线 XX 米已于昨天（X 月 XX 日）
完成沥青面层施工， 我项目部顺利完成了 各条承接道路的施工任务， 工期满足责任目标书及业主的要求（责任目标书的进度要求：
确保 2XX 年 X 月 XX 日业主要求完工的市政路通车，其他市政路按期通车。）
建筑面积 XXXm2 的 XX 项目， 主体为地上二层框架结构的仿古式建筑，该项目在 XX 年 X 月 X 日开始施工， 在业主方施工图纸不完善、 频繁变更的外部环境下， 我项目 部积极与业主工程部及设计部沟通， 优化施工方案， 分秒必争地抓工期， 主体工程于 XX 年 XX 月底完成， 二次结构和收尾于 XX 年 XX 月份完成， 也满足业主的工期要求。
四．
质量管理 我项目的质量管理工作紧紧围绕每一项成品的工艺流程展开， 在施工前项目部都组织相应人员对设计文件及资料进行核对， 编制周密可行
的施工组织设计， 并开展施工技术研讨， 做好施工技术交底， 通过从技术负责人到班组的层层交底让相关人员都明白相应的技术标准， 清楚各道工序的技术要求， 了 解施工过程中的问题， 熟练掌握， 自觉执行。
施工过程中现场人员， 积极推广采用新技术、 新材料、 新工艺， 运用现代化的高精度设备， 以先进的检测手段， 指导施工的每个环节， 做好过程控制。
在每道工序完成即将转入下一道工序之前， 做到项目 部试验室自检合格后才报现场监理工程师签认， 并对业主质检站及有关部门的质量检查认真对待， 利用每一次可能的机会， 听取他们在质量管理方面的经验和意见， 树立了很好的合作形象。
目前我项目部完工的 X 条道路在监理、 业主、 质检站、 XX 市交通局的历次质量检查中均顺利通过， 符合合同质量要求， 正积极准备竣工验收。
XX 项目的质量也符合业主要求。
五．
安全生产、 文明施工工作 以公司完善的安全管理体系做支撑， 我项目部配有 2 名专职安全员严格按照公司和行业要求在项目经理的带领下落实、 完善安全管理工作，自开工以来 XX 项目和 XX 项目中责任目标书规定的死亡、 重伤、 轻伤等 6类事故均无发生。
依托 GS 强大的品牌形象和全方位的 XX 展示， 我项目部在 XX 地区的文明施工独树一帜， 吸引了不少同行参观学习， 更引来了像 XX 地产这样的合作伙伴的青睐， 在 XX 有了以现场促市场的先例。
六．
项目管理达标工作 积极响应 XX 项目管理工作的安排部署， 我项目部根据公司总部下发
的《项目管理责任分解表》 抽调专人负责各项的落实和资料归档工作，资料完整规范基本符合公司的要求。
同时还积极配合公司总部和分公司的项目管理检查， 历次检查均无黄牌、 红牌警告， 且对每次检查中发现的问题能及时进行整改并反馈， 整改率、 反馈率 100%。
以上就是 2XXX 年我在 XX 文产项目及 XX 项目项目经理岗位履职以来开展的几项主要工作和所取得的一些成效。
这里边离不开公司与各级领导的高瞻远瞩和大力支持， 也里不离开项目全体员工的共同努力， 在此我一并致谢。
我也深知项目 经理位置关键， 责任重大， 其总揽全局的能力关系项目的执行力， 在过去的 XXXX 年里， 尽管自己一直努力， 但也有很多执行不到位的地方。
下面让我谈谈自己工作的不足：
1.
重视生产和责任落实， 忽视了过程的反思与总结， 切合项目实际的、可复制的项目制度性建设没有抓起来， 对未来公司提升管理水平的建言和贡献不足。
2.
在 XX 地区的行业水平条件下， 对公司规划的创品牌工作重视不够， 没能拿下 XX 市安全文明工地奖。
3.
由于我项目采用大包模式， 项目管理中材料和机械设备管理方面做的不尽人意。
针对基础设施的项目管理检查内容也局部未完善。
作为项目经理， 我的工作肯定还有其他的不足， 请各位领导、 各位同志批评指正， 我将虚心接受并在接下来的项目管理工作中改进提升。
2XXX 年是我项目部入 XXX 的第三个年头， 也正处于工程完工的节点， 除了 做好现有两个项目的收尾、 验收和决算工作， 我项目 部将按照公司的部署积极准备承接新的项目。
述职完毕， 谢谢大家！
篇三：修改项目经理述职报告
经理述职报告与项目考察报告( (共 共 3 3 篇) ) 合集项目经理述职报告
一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难，施工迎难而上 1、克服了 等诸多困难
2、资金紧张 3、气候恶劣
二、积极采取的措施，精心组织、精心管理 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制 通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计 24 名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性
项目部每月 8 日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
5、文明工地建设 继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数 32 人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序 6、认真搞环水保工作 积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。
7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦 进入冬季，天气寒冷， 千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。
三、及时总结，及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
四、注重自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
一是不断丰富知识，提高工作能力。
二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
三是严格约束自己，力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
五、存在问题 自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。
分析其原因 （1）
进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。
（2）业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。
（3）资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。
以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。
项目考察报告( (共 共 3 3 篇) )
供应商的选择上逐渐谋求质量信誉好的长期合作单位，管理及施工人员稳定，对提高质量有极大的促进作用；
8、以学习考察、经验交流等多种形式，充分引进新工艺、新材料，在学习中成长、进步，赋予工程新的内涵，全面提升管理经验及水平，从而保证所建工程的品质。
篇二：项目考察报告项目考察报告 20**-6-27 第一部分：
考察说明考察 20**年 6 月 27 日考察人员：考察项目：
临淄：
棠悦、凤凰城项目第二部分：
项目基本情况及本次参观情况棠悦项目基本情况：
?棠悦地处临淄新老城区衔接地带，位于临淄城区发展方向的主轴线上，附近的凤凰城、三星怡水名城一直都是临淄售价最为高昂的住宅小区。棠悦，作为临淄首个城市综合体项目，除大体量的高端住宅外，还将建有大型的商业中心（全新升级版的奥德隆国际广场），同时拥有写字楼、高端酒店、风情步行街等配套设施。棠悦，目前总规划占地 600 余亩，建筑面积 57 万平方米，远景规划最大可达 2500 余亩，是名副其实的临淄“城中新城”，是鲁中地区首个提出“全价值城市综合体”先进理念的重要项目。整个项目将从城市运营的高度出发，志在打造未来临淄“城市副中心”或“新城区中心”，让居住于此众多市民在此实现全价值、全生活的新体验。本次参观情况：
本次参观首先到其项目营销中心，首先映入眼帘的是该项目气势恢宏的入口处大门，长 121 米，调查报告《项目考察报告》。在营销中心内部，该项目策划人员做了
对项目做了详细介绍，总规划占地 600 亩，总建面 57 万方，采用新古典主义建筑风格，目前项目正在建设一期 21 幢楼，预计明年 5 月份交房。该项目户型面积配比较为齐全，从 90---170 多平均有，在户型设计上也进行了一定的创新，既有普通的平层户型，也有高厅三叠和平层高厅的创新性户型，赠送入户花园，并且在一层增加院落的基础上，对部分户型将半地下一层和一层结合进行销售，打造多功能地下室，和其他项目形成明显差异化。本次参观 4 套样板间，均采用不同风格，并结合主人的喜好着重打造了部分喜好功能空间，在交房标准上毛坯交房，厨卫地面瓷砖，墙面瓷砖到顶。在景观轴上建设了一个威尼斯灯塔，来作为社区的标志特征；利用亲水平台、栈桥、阶梯植物结合，首创植物河理念；在细节处理上也比较到位，大型绿植的花坛式，垃圾桶隐藏在花卉下面，井盖方面采用凹陷式井盖，平时的景观小路结合消防车道。方正*凤凰城项目基本情况：凤凰城规划总面积 20 8.65 亩，总开发面积 155300 ㎡。小区总规划居住户数约 910 户，拟建多层住宅（6 层带电梯）22 栋；小高层住宅（11 层带电梯）7 栋，并配套设置商业、物业、会所、幼儿园等公用设施。方正凤凰城贯彻“以人为本”的规划设计理念，以建设生态型居住环境为目标，主要功能结构特色概括为“一环”、“一心”、“两轴”，“一环”即是小区整体环行车道与三面地下停车出入口相连，形成流畅、完整的空间体系。“一心”即小区的空间景观中心，位于小区中部，有中心广场和滨水景观组成，是小区的景观核心。“两轴”是南北景观轴和以东西出入口与中心景观连接构成的东西景观轴线。方正凤凰城环境设计中小桥、流水、人家在整个小区景观轴上得到了生动体现，集生态效应、艺术效果、实用价值于一体，是人们居住、休闲、娱乐的理想所在。人车分流：结合主要人流方向，车辆直接由环形车道就近进入地下停车库，形成车在外环行，人流方向沿小区主、次入口进入小区景观道路，人车互不干扰，达到人在花园游。本次参观情况：本项目是目前临淄市场上已经入住的高端社区，在客户口碑上也是最好的社区。该项目分四期进行建设，目前三期已经完毕，四期即将动工，入住率在 80%左右，约有 500 余户入住。本次参观由物业公司经理陪同，主要对该项目的地下停车场采用柱子花篮梁式托顶形式，不影响下方停车，在主楼下面纵向
双停车车库形式，自然采光，低台玻璃罩；外立面方面采用低层蘑菇石结合高层乳胶漆，在颜色上搭配合理；在楼王位置采用复式平层设计，设入户大堂，并在每个单元配置大堂经理 1 名，社区采用完全的人车分流，整个地面上方不见车辆，消防车道结合景观搭配，在自然景观上由于有两个冢子为古文物保护，进行了集中尽景观；在物业方面全封闭式物管，所有车辆均需持卡进入社区，所有景观节点，主要道路和电梯均做了电子监控，安防监控和消防监控共用一室；在物业人员配备方面社区共配备100 余人。
第三部分：
心得体会对于此次考察，我有以下新的体会和大家
篇四：修改项目经理述职报告
经理 1 2021 年终个人述职报告范文 3 3 篇【篇一】项目经理 2021 年终个人述职报告范文
各位领导、同志们：
大家好!
近年来，在公司领导的指导下，我一直在不同岗位工作着，20x 年至 20x 年分别任禹登高速、安新高速、岳常高速项目部协调经理，从 20x 年至今，在巩登高速 5a 项目部任项目经理。一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。回顾一年来的工作，现述职如下：
一、工作情况
(一)明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产。
20x 对我项目来说是极不平凡的一年，也是生产任务最重的一年。施工生产由于受征地困难、农民阻工、材料价格上涨厉害、业主资金紧张等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，广大干部职工一起分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆
满地完成了各阶段生产任务。完成产值及工期进度：本年度计划完成产值 5000 万元，截止 06 月底，完成产值 2350 万元，为年度计划的 47%。累计完成产值 3200 万元，为合同总额 7633 万元的 42%。本年度主要完成的实物工程量有：隧道工程：左线掘进、初支 480m，二衬 520 米;右线洞身掘进、初支 520m，二衬 500 米。开工至今主要工程进展情况：左洞洞身开挖支护累计 714 米，右洞洞身开挖累计 670 米，双洞合计 1375 米。左洞二次衬砌 520 米，右洞二次衬砌 500 米，双洞合计 1420 米。
(二)积极采取措施，精心组织、精心管理。
1、强化生产组织的严密性。针对今年工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节。
2、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。在上半年，及时掀起了大干一百天、全面完成任务的活动，并适时地与各生产班组签订了工期保证书。
3、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建点开始，都努力要求按高
起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。通过对现场管理的常抓不懈，项目施工现场达到了文明施工标准。
4、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握项目生产一手材料，每天我都要到各个生产班组转上一圈，深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。同时提出“全体总动员、后线保前线”等措施，要求高标准开工、高保准施工、高标准收尾。制定了各种提高工作效率的措施，有效地促进了项目施工进度。
5、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
6、完善激励机制，调动员工生产积极性。通过制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
(三)、加强安全管理工作，做到生产无事故。
坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的
基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制，保证了安全管理工作的平稳运行。
二、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者
为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。通过学习，我深刻认识到作为领导干部廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，保持廉洁的本色。一年来，我严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提拒腐防变的能力。二是工作中坚持以身作则，在深入基层工作时，从不搞特殊化，不讲排场，一律吃工作餐。在学习的过程中，我还能够从其他领导同志身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做项目合格的管理者。
三、存在的不足
一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：
1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。
2、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高;
3、还需在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者。
以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。
以上是我在 20x 主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在以后的工作中。我将正视困难，团结同志，改进不足，使项目生产管理工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。
谢谢大家!
特此报告
【篇二】项目经理 2021 年终个人述职报告范文
一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难，施工迎难而上
1、克服了等诸多困难
2、资金紧张
3、气候恶劣
二、积极采取的措施，精心组织、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计 24 名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性
项目部每月 8 日定期召开成本分析会，认真分析上月存
在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
5、文明工地建设
继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数 32 人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序
6、认真搞环水保工作
积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。
7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦
进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。
三、及时总结，及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
四、注重自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
一)是不断丰富知识，提高工作能力。
二)是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
三)是严格约束自己，力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
五、存在问题
自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。
分析其原因
(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。
(2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。
(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加
大。
以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。
【篇三】项目经理 2021 年终个人述职报告范文
时光荏苒，20PC 年已悄然逝去，回顾自己过去的一年，内心不禁感慨万千，本人自 20PC 年 3 月任机场高架桥项目部项目经理以来，在公司的正确领导下，在项目班子成员的积极配合和大力支持下，在广大职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，认真履行各项职责，并带领项目员工较好地完成了各项生产经营指标和组织交给的各项工作任务，使项目施工生产有条不紊的顺利进行，取得了一定的成绩。虽然20PC 年是收获的一年，但是在取得成绩的同时也存在着一些不足之处，在此我就一年来的工作情况向大会进行述职，如有不当之处，请同志们提出宝贵意见，我将认真的听取，并表示感谢。
一、认真履行职责，全面抓好项目施工生产管理
自 20PC 年 3 月建立机场高架桥项目部至今，共完成产值 1.24 亿元，具体完成部位：钻孔桩完成 26 根;承台完成15 个;墩柱完成 15 个;按期完成了业主制定的工期目标。虽然上半年由于受场地影响，并未开工，但为了创造一个良好的开局形势，经常带领项目部技术人员深入工地，考察地域情况，筹划施工总体布置，精心编制实施性施工组织设计、
科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。事实证明，前期的努力为后续工程的顺利开展奠定了良好地基础，进入下半年，工程如火如荼的开展，而进度的超前、质量的优良、员工的群情激昂，一致受到了业主、监理的好评。由于工期紧，任务重，在保证工程质量的同时加快施工步伐，确保施工进度的完成成为了我们下半年最首要的目标，为此，经常带领项目部技术人员不分昼夜的作战在施工第一线，积极加强施工组织，落实资源到位。
二、积极采取的措施，精心组织、精心管理
1、提高认识，加强检查，实现安全质量全过程受控。
积累之前的施工生产经验，进一步完善项目部安全、质量等管理体系，认真落实安全检查制度，采取专职安全员和各部位技术员双重检查原则，要求专职安全员和群众安全生产监督员每天深入现场进行安全检查和监督，对现场发现的安全隐患根据实际情况，制定针对性的治理措施，落实相关责任人，限期整改到位。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。除此之外，加强安全教育和安全培训，根据编制的安全教育制度，认真落实安全教育工作。
2、提高生产效率，降低生产成本
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
3、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性
项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
4、文明工地建设
项目部在施工过程中不断完善施工现场规划，工地统一制作了护栏，即整齐美观，又方便拆卸可周转使用;每个钢筋加工区都搭设了钢筋加工棚，以满足工厂化施工的要求。经过项目全体员工的共同努力，现场安全文明施工水平有较大提高，多次受到业主的赞可。
三、注重自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
一是不断丰富知识，提高工作能力。
二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
三是严格约束自己，力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
4、今后努力的方向
通过总结 20PC 年项目工作...
篇五：修改项目经理述职报告
篇 2020-2021 年度国企项目经理述职报告按照公司统一部署，根据年度考核要求，现将 2020 年工作、学习和廉洁自律情况报告如下：
一、学思践悟、守牢初心，不断提升自身素质 始终把学习作为一种政治责任、事业需要和精神追求，勤学多思，学深学透，努力增强党性观念，不断提高服务大局、科学决策的能力。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，把读原著、学原文、悟原理的个人自学与公司理论学习中心组集体学习结合起来，认真学习党的十九届四中、五中全会精神、中央经济工作会议精神，及时领会总书记最新讲话要求，提升政治理论素养和政策水平，确保思路清、方向明。结合输变电施工要求，利用业余时间自学一级建造师相关课程和国家电网公司最新规程规范，在实践中不断巩固、检验和提高学习效果，努力提高自己的理论水平和工作能力。
二、提高站位，强化统筹，全力抓好中心任务 一年来，坚持自觉讲政治、着力强统筹、主动干在先，围绕中心工作，狠抓末端落实，X 工程项目部顺利投运。
（一）扎实推进施工生产。X 工程是目前世界上海拔最高的输变电工程，大多数塔位处于高寒高海拔地区，气候恶劣多变，高原风肆虐，地质条件复杂。我带领项目团队克服高寒缺氧等诸多困难，充分调动广大干部职工工作积极性，紧盯业主明确的重大施工节点，反复优化施工方案，加大人力、设备和物资投入，狠抓施工现场管理，XX 标段 X 月 X 日提前X 天实现全线贯彻，工程于 X 月 X 日成功投运。自今年复工以来多次得到业主方各方表扬肯定，在 XX 省举行的“六赛一创”立功竞赛活动中，项目部荣获“最美项目部流动红旗”和“优秀集体”两项荣誉。同时，深入挖掘宣传干部职工奋战高原感人事迹、身边典型，先后在人民网、新华社、央视网、中国电力报等媒体刊发稿件 X 篇次，尤其是世界海拔最高 220kV 铁塔组立和导线架设通过雅鲁藏布江两个重大施工节点，新华社、人民网、央视网、北京卫视等主流媒体对两大攻坚战进行了专题报道，各大媒体累计击量达到 1000 万次，极大鼓舞了干部职工工作热情，展示了央企良好形象。XX 工程项目预计毛利润 XX 万元，取得了较好的经济效益和政治效益。
（二）狠抓施工安全底线。坚持把员工和工人生命安全放在第一位，协调医疗站定期到一线巡诊，及时处理工人各类高原疾患。安排职工驻点各队伍担任施工队长，对各施工队安全、环水保情况进行全时全过程管控。大力开展“安全生
产月”活动，定期组织安全教育培训、安全技术交底和安全考试，给每一名进场工人发放安全知识小卡片，加强施工过程安全管控，确保施工安全无事故。
（三）积极助力脱贫攻坚。2020 年是脱贫攻坚决战决胜之年，作为军转央企，项目部积极担起社会责任，助力藏区脱贫攻坚，主动在当地采购砂石料、租赁设备，支付聘请当地农牧民劳务工资 XX 多万元，培养钢筋工、模板工 33 人，为当地经济发展和农牧民脱贫增收带来积极效应。今年复工伊始，项目部与 XX 县人社局召开农牧民培训就业洽谈会，已吸收当地 X 名农牧青年在工地上就业，项目部制定了详细培养计划。积极支援 XX 县达吉岭乡建设，解决了他们的燃眉之急，有效改善了当地派出所的办公生活条件。
三、勤于自省，严守纪律，坚守清正廉洁本色 始终把廉洁自律、干净干事作为立身之本、成事之基，认真落实党风廉政建设责任制自觉遵章守党规党纪，做到勤政与廉政统一。
一是坚守做人准则。严格按照党风廉政建设责任制要求，从自身做起。从身边个事做起，管好自己，督好项目一线干部职工，增强廉洁从改意识，切实履行廉政职责，在日常工作、生活中，没有利用职务之便谋取不正当利益，没有收受
过协作队伍现金、有价证券和支付凭证等，没有借任何名义任何事宜进行敛财。
二是严守党的纪律。在涉及“三重一大”事项时，自觉遵守民主集中制，从源头上抵御了腐败势力的侵蚀；坚持开好民主生活会，深入开展批评与自我批评，提高廉洁从政的自律性和主动性。严格按照中央八项规定及其实施细则，厉行勤俭节约。
三是遵守廉洁规定。始终坚持率先垂范、以上率下，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做，绝不借公事办私事，绝不搞特殊化，绝不出入高档消整理费场所，绝不借任何事宜进行敛财。在决策工程建设重大经费开支时，让纪检小组全程参与，确保公开透明廉洁。
回顾 2020 年的工作，虽然取得一点成绩，这主要得益于公司党委的正确领导，得益于项目一线广大干部职工的全力支持配合、共同努力，我本人只是做了一些分内的工作。同时，我也清醒认识到，个人还有一些工作不到位的地方：
一是理论学习还不够扎实。项目一线由于工作头绪多，总觉得工作忙，没时间，缺乏学习的自觉性。注重对输变电工程建设法规政策学习，轻视政治理论学习，尤其对《习近平治国理政》第三卷学习还不够深入，停留在一知半解上，学思践悟方面还有欠缺。
二是工作创新不够。项目管理方法不够灵
活，习惯用自己过去施工经验沿用到现在的工程管理中，对新事物、新变化的适应能力还需加强。
三是跟踪问效抓落实的力度还不够，没有形成长效监督机制，“主动抓、带头抓、直接抓”的责任意识还需加强。
今后工作中，我将深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实公司党委各项决策部署，坚决在思想上、政治上、行动上同公司党委保持高度一致。加大人才培养力度，力争干一个项目，培养一批骨干，行动上自我加压，开拓创新，保持严实作风，大力弘扬“工匠精神”，倡导精细化的工作态度，为中国 X 发展壮大贡献自己的力量。
2020-2021 年度国企项目经理述职报告 尊敬的各位领导各位代表：
大家好！在公司领导和各有关部室的热情帮忙下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感激。
2020 年项目部先后承建了 xx 街工程、xx 设施改造工程、xx 小学危房翻建等 6 项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担职责，有较高的组织协调本事，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将 2020 年全年工作总结如下：
一、0 2020 年工作情景 作为项目部负责人，安全一向是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情景，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的经过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。
＂质量＂是企业永恒的主题，更是自我追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率到达 100%。进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不一样阶段编制各层次的进度计划，特殊情景、特殊调整，使进度始终处于受控状态。2020 年全年 6 项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度到达 95%以上。企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年 86%的成本目标。
一个成功的团队必须要具备“凝聚力、职责心、荣誉感，归属感”。“80 后”是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴
求提高却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。经过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和团体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，构成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。
与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，能够使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围，就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，经过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。
二、不足及展望 在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，可是由于自我的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有到达完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。
在各项工程施工中，感激公司各相关部室供给的及时配合和帮忙，使我们承建的各项工程顺利完成。可是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。
各位领导、各位代表 2021 年又是一个新起点，也是充满期望和机遇的一年。我必须不会辜负你们的期望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。
述职人：xxx
篇六：修改项目经理述职报告
职 报 告——报告人：xxxxx
目录自我介绍个人从事本行业经历个人优劣势分析个人表现优势现职工作成绩说明现职工作成绩自评工作未来规划对公司建议
自我介绍 姓名：
xxx龄：
xxxx历：
xxxx 年 学 现任岗 位：
工程部项目 经理 目 前在公司 负 责项目 ：生物城多 网融合 项目
个人从事本行业经历武汉平安置业--安顺家园16#智能化工程（合同金额120万）2011年2010年紫菘逸景华庭 ：合同金额160万武汉国际博览中心 二标段公共广播系统（合同金额300万）额2009年黄陂一中盘龙城校区校园弱电项目：
项目合同金额（300万）2008年武汉大学珞迦学院18套多媒体施工调试、 泰康人寿保险公司《湖北京山县》 ， 《武汉黄陂区》 分公司办公室网络•电话•有线电视的施工安装及调试2007、 2006年武汉商业服务学院的多媒体教室的施工和调试、 武汉商业服务学院北区女生宿舍弱电网络的建设
个人优劣势分析个人优势分析 具备智能化系统应用 到学校、 商业写字楼、 配套的生活小区、 大型的会议展厅几个领域有较突出业绩； 热爱学习 ， 能够通过持续学习 改善自 己的不足； 善于思考、 勤于总结， 常能深入发现工作中的问题和规律深入发现工作中的问题和规律； 乐于接受新思想、 新观念； 思维活跃开扩、 善于打破现在格局进行创新。 性格平和， 乐于承担， 容易合作；个人劣势分析 沟通能力不强， 有时工作繁忙时， 存在对工作安排跟进速度了 解不及时。 由于来公司 时间不长对公司 的管理及工作模式还不是了 解很透彻。
表达沟通能力强组织能力强有比较丰富的弱电智能化的经验个人表现优势表现优势较强的责任心学习能力好
现职工工作成绩说明1完成了 生物城前期施工工程量的统计2 完善了 生物城前期的施工图纸统计完成了 生物城合同清单与施工图设计纸量的对比35现场协调完成了 B12/B14/B7/B8区域内 线管预埋及前端设备安装完成了 生物城甲方项目 部临时监控及防盗报警的安装调试4
现职工作成绩自评项目内容施工队队的协调优势1. 可以根据现场实际的进展情况合理安排工人施工面；2. 协调好配合单位的交叉作业面；3 及时给现场施工工人提供技术规范及安装调试技术支持；3. 及时给现场施工工人提供技术规范及安装调试技术支持；优势与劣势劣势1.没有及时的让工人反馈布置施工任务完成情况。2.对工人的管理比较缺乏信心， 有时候工人不听指挥， 现场施工比较被动。同甲方的交流优势1.和甲方现场负责人关系处理比较好；劣势1.现场需要变更、 签证的事项没有及时跟进， 没有及时较快的让甲方反馈信息。
工作未来规划长期目标目标一年内了解运营所有运作方式， 完成工程总监分配的工程项目营中心工管理流程， 。五年内成为高级项目管理经理短期目标中期目标通过各方面的学习与提升， 两年内考取一级建造师
有时间工程部各项目经理在一起分享各自的项目经验1对公司的建议及时的安排厂家对新技术新产品的分享2在有条件的情况下参观大型公司做的经典智能化项目3
请各位领导指正！
篇七：修改项目经理述职报告
017 项目经理述职报告2017 项目经理述职报告
2017 项目经理述职报告 2017-01-24 浏览:分享人：曹轮依手机版
述职报告几十年如一年，年年相似，只是改动一些年份与数字，没有特点。每年的工作可能大同小异，但也有各自的没有特点。下面是小编为大家搜集整理提供到的关于 2017项目经理述职报告范文，欢迎阅读参考学习，希望本文内容对大家有所帮助
一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难，施工迎难而上
1、克服了等诸多困难
2、资金紧张
3、气候恶劣
二、积极采取的措施，精心组织、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等
管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计 24 名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性
项目部每月 8 日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
5、文明工地建设
继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数 32 人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序
6、认真搞环水保工作
积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。
7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦
进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。
三、及时总结，及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
四、注重自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重
要方法。
一是不断丰富知识，提高工作能力。
二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
三是严格约束自己，力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
五、存在问题
自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。
分析其原因(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。
(2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。
(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。
以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。
尊敬的董事长，x 总，x 总，亲爱的 xx 家人，大家好!
转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活
上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的认识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。
为什么做
时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。
做什么
以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。
熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。作为公司的一名工程项目经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。
自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的
能力素质，增强了干好本职工作的本领。
以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。
以强化服务质量为目标，以协助赵总工作为主，安全施工，文明施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。
己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个项目经理，如果在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成各项工作任务。
怎么做
以下职责以协助 x 总工作为主，以公司的总目标为核心。
一 确保项目目标完成，保证客户满意。
制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。
同施工方，监理方，厂方保持密切沟通，获取工作量和工作要求，保证在预定时间内完成目标。
把握工程质量，进度，安全。
经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系，及时与甲方进行技术沟通和交流，解答及反馈甲方的技术问题。
二 注重自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
一是不断丰富知识，提高工作能力。
二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
三是严格约束自己，力求做到严谨，坚持和开放。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，控制奢侈浪费。
三 时总结，及时调整
项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以安全保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量
存在的问题及下步打算
回顾一个月来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展，但
也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单，在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在技术水平和组织管理能力上有待进一步提高，再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。
在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论知识，不断提高自身的综合素质和工程质量。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼贡献出自己的力量。
一、安全生产情况
1、报告期内本部门未发生人身、设备安全事故。
2、本人积极参加安委会活动，及时传达安委会有关精神，根据工程各阶段、各时期的不同特点，及时提醒科内人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。
3、深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训，针对 21ugs 施工，要求质检人员在认真做好工程质量检验的同时，要注意检查脚手架的支设情况，严防脚手或模板支撑体系失隐。
二、工作绩效情况
1、“华电施工新法”实施情况----“零缺陷”目标
根据“华电施工新法”，在 wp-qc001《土建工程质量控制大纲》中明确了“过程控制一次成功，实现‘零缺陷’”的质量目标。为保证实现这一目标，在本部门编制的程序中，分别融入了有关要求，例如，在工程质量计划中，已经基本明确规定了每道工序的质量标准，什么时候检验，谁检验等要求。为了体现“一级对一级负责，一级对一级指导把关”的要求，从 9 月底起，在科内实施了“质检人员工作纪律”，明确了工作依据，明确了“检验纪律”、“监督纪律”和“工艺纪律”，规定质检人员进入施工现场要带好“质检三宝”(施工依据、工具包、记录本)，大大强化了质检部门的把关职能，有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。
2、工程质量情况
①截止到 12 月 12，田湾核电站 2#常规岛土建工程共打开工程质量计划 133 个，关闭 15 个，完成分项工程 15 项，优良率 100%，检验评定工序 80 个，合格率 100%，优良率%，验收隐蔽工程 81 项次，一次合格率%;
②未出现不符合项;发生的几起质量问题都暴露在内部，都得到及时有效处理，说明质量控制检查监督机制已经发挥作用
③施工质量较稳定，外部检查验收一次合格率较高;
④从历次征求业主、监理和俄设计代表等现场管理人员
的意见来看，各方面对本公司质量管理和施工质量的评价都不错，初步树立起了电建三质量要求较严格的形象。
3、服务意识
质检工作实质上是一项技术保障和技术服务工作，主要体现在三个方面，①防止重大技术失误，②保证对外接口通畅，③按标准检查、签证。为了当好技术后援和配角，我们经常超前准备和预测，系统管理，严格把关，服务于现场，服务于工程，确保核电建设万无一失，不仅随时随地配合现场，还积极主动协调处理系统性的障碍和问题，与业主、监理和俄设计代表及江苏电建一公司建立起了十分融洽的协作关系，保证了对外接口的通畅。
4、本部门工作开展情况
1)施工前准备工作一步一个脚印扎实推进
①认真学习业主程序、kks 编码规则，积极参与或接受培训，本部门共举办了 10 次质保培训，本部门人员累计接受培训 96 课时，有 2 人被评为“优秀学员”;
②4 月份编制完成了 3 个大纲程序，7 月份完成了本部门的《土建工程质量检查大纲》等 17 个 a 版 cfc 状态的工作程序;
③6 月份完成了 20 件检验器具的申购和计量;初步建立了 qc 检查/监督人员个人档案;
④7 月份认真学习俄罗斯标准及申购到位的中国标准、
规程、规范，完成了相关质量验评表格的准备，对首批 qc检查/监督人员进行了考评、授权，配合分公司接受了首次外部质保监查;
⑤一开始就做好文件资料的分类管理，保证各类文件资料在科内登记清楚、传递保管有序、方便查阅;
2)过渡试运作阶段不断总结、改进
①为了把科内工作系统地、有条不紊地向前推进，6 月、7 月、8 月几次对科内人员的职责和分工进行了调整细化，基本保证了工作忙而不乱;
②从 6 月起每月科内主要工作基本做到了“月初有计划、月底有书面汇报”，增强了工作的预见性和超前性;
③根据实际提出建议，在业主、监理的支持下，改进了《土建工程质量验评项目划分表》，使之滚动编制，沟通了工程质量计划和质量验评的关系，大幅度减少了工程质量计划的编制数量;
④为了使质量验评与工程质量计划协调可操作，通过业主、监理重新定义和界定了土建“分项工程”，调整了质量检验评定方法，为使质量记录有更好的可追溯性，补充完善了俄设计方编制、业主发布的文件编码规则;
3)配合工程进展及时完成各项工作，坚定不移地“开好头，起好步”抓好对外交验一次合格率，努力实现“零缺陷”目标
①8 月 8 日，编制完成的《2#常规岛土建单位工程划分表》通过监理审查，发布实施;
②8 月 13 日，根据业主的新程序，及时编制的 wp-qc004《质量计划管理》程序通过监理审查;
③8 月 18 日，本部门首次接受了内部质保监查，得到了“满意”的评价，对质保部门提出的一个观察意...
篇八：修改项目经理述职报告
报告公司各位领导， 同志们：
2011 年， 是我人生中比较重要的一年， 由于工作方面的需要和上级领导的要求， 我在年初就进入*****担任项目经理， 当时感觉担子很重， 压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的帮助下， 我认真履行一名优秀项目经理的职责，在保证施工人员安全和施工产品质量的基础上， 突出施工生产管理， 提高各个施工队伍的素质， 认真总结经验和教训， 细化施工任务和目标， 强化施工管理， 切实抓好项目管理工作， 同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作， 加强自身的道德品质修养， 使我项目部员工的思想政治素质不断提高， 管理工作不断进步，很好地完成了公司安排的全部施工生产任务， 也获得了业主及兄弟单位的认可和好评， 简述主要工作如下：
一、 克服各种不利因素， 坚决保证完成施工任务， 扭转局面， 为转亏为盈奠定坚实基础。
进入工作角色， 我和同事们就认真总结经验和吸取教训， 抓住项目 以施工为重点的施工理念， 连续克服年初的资金紧张、 施工环境恶劣、 既有线施工复杂的各种困难， 保质保量的完成施工任务， 保住一个作为高速公路施工企业的根本，为争取利益奠定坚实的基础。
二、 制定切实计划、 采取恰当措施， 保安全、 重质量、 强化管理制度和体系。
1、 按照现场实际情况制定合理可行的施工计划， 并进一步完善各项安全质量规章制度、 完善管理体制， 通过这一年来的施工生产实际， 进一步完善安全、 质量等管理体系。
项目部设立一名专职安全员， 安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面， 绝不放松， 强化强施工过程控制， 坚持施工质量检查制度， 严格执行“自检、 互检、 交接检” 的三检制度， 使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、 建立合适的奖罚制度， 调动员工的积极性， 通过完善内部承包机制、 制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段， 极大的提高了 员工的劳动积极性， 部分的缓解了 因资金紧张带来的消极影响。
3、 提高生产效率， 降低生产成本， 通过不断完善施工工艺， 合理安排人员， 精心组织， 精心施工， 在全体员工的努力下， 比业主要求的工期提前一个月完成并交验。
4、 加强成本控制， 积极配合公司内部的各项数据录入工作， 项目部每月定期召开成本分析会， 认真分析上月存在的问题， 找出不足， 层层落实； 还专门成立数据采集及录入部门积极配合公司的各项要求。
5、 建设文明工地， 协调好地方关系， 进一步加强现场文明施工管理， 成立专门负责文明施工的领导班子， 进行文明工地建设相关工作， 比如：
保持工地卫生清洁， 使道路干净畅通， 对桥梁外部进行装饰， 各种设备物资标识齐全， 堆放有序等等， 积极修复和协调业主、 监理、 设计及地方的各项关系， 用汗水、 笑容和工作成果来挽回公司的信誉和他们对公司的信心。
6、 认真协助业主指挥部搞好由于高速公路封闭以后当地老百姓的出行问题和地方水系的畅通， 积极出人、 出机械、 出材料修复道路、 排水、 挖沟和做坝。
7、 关心员工生活、 丰富其精神文明生活、 提高个人修养， 增加团队的团结力和凝聚力。
保证员工工资的到位， 建立项目 部的阅读室和活动室， 积极组织各种集体活动， 增加员工之间的配合和协作的能力。
8、 加强党建工作， 培养新的党员。
重视和加强党建工作， 经常组织党员共同学习、 研讨、 把握其思想动态、 积极开展批评和自我批评工作， 提高党性和觉悟，发展优秀人才成为党员， 培养祖国的栋梁。
三、 完善自我修养、 提高自身 业务水平， 做一名优秀的领导。
1、 挤出时间， 通过阅读和学习来丰富知识和提高个人修养， 完善自 身 的价值观和世界观。
2、 廉洁奉公、 公平公正、 遵纪守法、 做好本职工作和履行岗位职责， 不搞特殊化， 注意勤俭节约， 不搞高消费娱乐活动。
办公条件因陋就简， 控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人” 、 “实物工作量考核” 原则。
四、 定期检查和总结， 及时发现问题、 解决问题
项目部定期组织进行安全、 质量和技术等有关方面的检查与总结， 总结成功的经验和存在的不足， 成功的加以推广， 发现存在的不足及时采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、 以安全保进度， 全面细致， 人性化的管理， 以人为本， 有制度、 有落实， 人人重视安全质量， 人人实施安全质量。
五、 存在问题
这一年来， 自己虽然做了一些工作， 也取得一点成绩， 但是还是存在是生产成本控制不力， 工作不够细致和全面的问题。
分析其原因：
1、 进度压力大，造成人工、 材料、 机械设备投入过大。
2、 资金紧张、 既有线施工交通复杂、 安全资金投入过大。
3、
有些方面考虑不周、 安排不够妥当。
以上说明我的工作力度还需要在今后工作不断的完善。
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