公司2012年上半年工作总结4篇公司2012年上半年工作总结 2012年上半年公司行政部门工作总结2012年3月1日我正式从酒店销售部调往行政部工作，虽然时间不长，但在接手工作后，在总经理的正确指下面是小编为大家整理的公司2012年上半年工作总结4篇,供大家参考。
篇一：公司2012年上半年工作总结
12 年上半年公司行政部门工作总结 2012 年 3 月 1 日我正式从酒店销售部调往行政部工作， 虽然时间不长， 但在接手工作后， 在总经理的正确指导和细心帮助下， 工作逐渐走上正轨。从对酒店行政工作的不熟悉到渐渐熟悉和清晰， 不仅学到了很多， 也体会到了很多， 现就最近几个月的工作情况做个自我总结：
一、 人事方面
截止到 2012 年 6 月 15 日， 第 1、 2 季度酒店共新进员工 62 人，离职人员 69 人。
目前共有在编人数 180 人， 岗位缺编人数 5 人， 分别是餐饮部部长、 服务员、 迎宾员， 前厅接待、 大堂副理各 1 名。
针对酒店人员招聘， 采用对内招聘和对外招聘的方式相结合。
其中， 对外招聘通过四种渠道进行， 一是利用酒店电子屏全天滚动播出招聘信息， 二是利用酒店外的喷绘广告全年招聘， 三是利用网络平台在京山各门户网站上公布招聘信息， 四是利用酒店员工现有的人脉资源进行宣传招聘， 多渠道、 全方位地为酒店储备人力。
二、 企业文化建设方面
为了更好的对外宣传酒店， 提升酒店的知名度和美誉度， 春节之后， 有安排有计划地开始筹备酒店网站事宜， 大到整个页面的合理设计及内容规划， 小到酒店所有资料的收集整理， 工作在一步步中完成并实施。
最终实现网站内容与员工天地栏内容同步更新， 不仅向所有员工展示了酒店的文化建设， 也为员工提供了一个表扬好人好事的发布平台， 真正使员工在一种文化的潜移默化中接受共同的价值观念。
同时， 企业文化也是一种管理理念， 在酒店内部构建和谐的企业文化， 一方面， 可以借用企业文化作为管理工具， 激发员工的积极性；在举办的迎“三八” 员工卡拉 OK 比赛中， 员工都积极踊跃的报名，大展自己的歌喉， 不仅丰富了酒店全体员工的精神生活和业余生活，更加促进了员工的音乐素养。
另一方面， 优化员工工作的“软” 环境，
既可以用和睦的“软” 环境吸引并感化员工。
酒店于 201２ 年 4 月２５ 日—５ 月４ 日开展了“踏青?运动?休闲”
为主题的外出春游活动， 组织酒店全体员工分四批去宜昌山峡人家游玩。
在此次春游活动过程中， 使员工们全身心的投入到大自然的怀抱中， 丰富了员工的文化生活， 增强了团队意识和团队凝聚力。
三、 培训方面
培训是一种富有远见的投资， 它不像厨师做出一道菜一样能立马产生效益， 它需要持续不断地努力。
行政部在春节之后， 着手加强对酒店员工的培训力度。
由行政部组织培训和各部门内部培训相结合的模式开展。
新员工入职打破以前的传统培训方法， 采用幻灯片+讲解的教学方法进行， 课堂气氛活跃， 收效明显， 员工反映良好。
针对酒店现有的管理问题， 行政部有针对性地搜集培训资料， 定期组织酒店管理层人员参加每周五的《职业经理人管理实务》 培训课程。
通过培训， 旨在全面提升所有从业人员的服务意识、 服务技巧和管理人员的管理水平。
四、 档案管理方面
酒店的各种档案资料都是酒店宝贵的资源和财富。
随着酒店经营的发展， 档案资料的数量和种类也越来越多。
行政部将所有资料统一归类， 然后再进行细分， 将该健全的纸质档案资料分类别、 分部门、分在职和不在职的人员分别入袋， 做到一人一袋， 便于有记录即可查可找。
同时， 将各种规章制度， 各部门的培训资料做到纸质与电子档同步， 做到资料永久不遗失， 永久存档。
除此以外， 结合工作实际，健立健全了一些与工作息息相关的规章制度， 例如：
各部门节能降耗管理制度、 酒店例会管理制度、 酒店突发事件紧急预案等等。
切实做到将制度服务于工作。
五、 考勤管理方面
俗话说， 没有规矩不成方圆。
从酒店开始实行指纹打卡以后， 各部门从上至下， 上到总经理， 下到基层服务员都认真执行和遵守考勤规章制度， 并将集团公司下发的考勤制度与员工工资真正挂钩。
从而实行了员工上下班考勤管理更加规范和制度化。
针对考勤时的特殊异常情况， 如指纹打卡机出现故障时， 由行政部负责监督并抽查部门考勤情况， 真正做到人人自觉遵守上下班纪律。
六、 绩效考核方面
科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能， 愿意留在酒店为酒店创造更大的价值。
激励的方法很多， 但是薪酬可以说是一种最重要的、 最易运用的方法。
2012 年上半年度行政部从三个方面对员工实行绩效考核， 一是由部门负责人评选出的优秀资深员工， 共计13 人， 二是由部门员工评选出的季度优秀员工， 共计 14 人， 三是由自己报名参加技能比赛产生出的优秀员工 16 人， 并对优秀员工给予了一定的薪资补贴或者物资奖励。
虽说薪酬补贴和物资奖励不是唯一的途径， 但是有一种让人感觉受重视、 受公平待遇的魅力， 也将成为员工今后职级晋升的优先考核条件之一， 激励效果就由此而生。
七、 员工管理方面
酒店是一个服务性的行业， 员工流动性大。
有些员工自己也认为自己在酒店不知道能不能做长做久， 有些想法平时想说没有机会说出来。
行政部上半年从两个方面， 加强员工的管理工作。
一是从行动方面管理， 行政部结合公司的实际情况， 组织各部门正式员工开展签定劳动合同书的签定仪式， 切实维护用人单位和劳动者的合法权益， 让员工从此安安心心、 踏踏实实的工作。
二是从思想方面管理， 组织一批老员工座谈会和住宿员工的座谈会， 进一步了解酒店员工的思想动态， 营造酒店良好的企业文化与人文关怀， 促进管理人员与员工之间的沟通， 达到相互理解， 增进团结的目的。
切实做到关心员工、 爱护
员工， 充分调动员工的工作积极性、 主动性、 创造性， 增强公司的凝聚力和战斗力。
八、 个人在工作中存在的不足之处
1、 深入员工， 跟员工沟通的较少。
2、 行政工作事多面广， 有时考虑问题不够周全， 处理问题不够细致， 组织能力欠缺。
3、 人力资源的储备不够。
4、 员工活动组织较少， 培训系统不够健全。
篇二：公司2012年上半年工作总结
公司上半年工作总结 2012 年上半年我们的工作紧紧围绕集团公司“大物业” 的理念， 按照车总提出的“规划管理、 提升素质、 审时度势、 与时俱进” 的总方针， 时刻践行着为集团公司的建设和发展添砖加瓦的总目标， 加强了 企业内部管理和员工自身素质的培养， 不断创新， 努力完成各项任务， 取得了 一些成绩， 也收获了 经验和教训， 在这里， 我要感谢集团各位领导对我的鼓励和帮助， 感谢同事们对我工作的支持， 使我更加有信心将兴河湾的物业做大做强。下面我将主要完成的工作、 工作中的一些体会、 存在的一些问题以及下半年的工作打算综合汇报如下：
1、 理头绪、 抓管理、 树形象 2012 年 2 月 8 号我来到兴河湾正式接管物业后， 首先将众多的头绪进行梳理， 迅速从中理出主要的迫在眉睫的几件事。
首先， 抓管理、 促效益、树形象。
小区的管理说到底是为业主提供各项满意的服务。
而这一切都取决于服务者素质的高低和能力的发挥。
在工作中不仅需要有好的态度、 好的服务理念， 更要有专业化的管理。
对此物业公司制定了精细化的管理制度， 明晰化的流程程序， 做好了职责定位， 分工明确， 责任到人， 使物业工作能够有条不紊地进行下去。
其次加强人员的培训工作， 增强服务意识，树立企业形象。
我们有针对地对员工的职业道德、 礼仪礼貌、 行为举止及专业的知识和技能进行培训， 使得在职员工迅速达到了服务要求。
出色的服务为企业树立了良好的形象。
2、 完善交房程序， 建立健全各项设施， 为业主创造更舒适的环境 房子盖好了， 我们物业公司就要顺顺利利的把房子交到业主手中， 看上去很简单的一句话， 做好了 却不容易。
为此， 我们物业管理班子专门制
定了一套行之有效的交房程序， 并在实践中不断完善， 使业主在每个环节都能感受到物业的无微不至。
业主住进来， 相应的各项配套设施的完善就成了业主最关心的问题， 也成了我们物业公司极力跟进的大事。
水、 电、燃气、 有线、 宽带、 道路、 绿化等等问题需要一步步落实， 更需要我们物业公司将工作想到前面， 做到前面。
我们专门制定了新版本的《业主入住手册》， 发放给来交房的业主， 册子虽小， 里面的内容非常全面， 能为业主入住带来更多的方便。
3、 健全档案， 为创市优小区打基础， 为物业公司资质升级做准备 我们兴河湾是在建小区， 物业档案的建立也要紧跟在建设后面走。
目前， 我们已将 A 区和 B 区的业主档案建立起来， 还有一部分处在空白阶段，需要集团各部门的支持和协助。
物业档案是物业管理中一个不可或缺的部分， 它的完善对我们日常工作的开展， 以及日后的工作都奠定了基础， 同时， 它也是我们了 解业主的一个工具。
只有真正吃透了这个小区， 我们才能更好的为业主服务， 才能将这个小区建设的更加美丽。
今年是物业管理提升年， 市领导非常重视物业的发展， 专门将物业档案的建立作为一个物业管理提升月来执行。
兴河湾规模宏大， 是集住宅和商业一体化的多元化社区， 我们物业公司也同样要提升自身服务质量， 按照兴河湾未来的发展和市房管部门的要求， 物业公司的三级资质已经满足不了管理上的需求，在下半年的计划中， 升级物业公司的资质是重点。
资质的升级不仅仅体现在纸上， 更需要我们物业公司在硬件和软件上共同提升， 需要我们每一个员工区努力， 服务好每一位业主， 协调好每一件小事， 我始终认为， 口号不是喊出来的， 而是用实际行动做出来的。
4、 做好“大物业” 的基础性工作， 将“大物业” 的理念宣传出去， 将联兴兴河湾的品质宣传出去。
上半年， 我们物业公司和销售公司在售楼处共同组织了一次迎六一亲子活动， 目的是将各自的优势推销出去， 让更多的人了解和知道。
销售公司借兴河湾“大物业” 的超前思想， 让购房者了 解兴河湾实实在在的服务和便利， 从而带动销售； 物业公司通过销售公司的购房客源， 将兴河湾“大物业” 的概念提前灌输到购房者的心中， 让他们体会到买的不仅仅是房子，更是一种潜在的价值， 一种生活上的享受。
一流的楼盘加上一流的物业才是宜居的优质小区。
为了推广兴河湾“大物业” 的服务理念， 我们还请德州电视台到社区录制了宣传片， 通过媒体的形式将大物业的思想传播到千家万户。
下半年， 我们做“大物业” 的服务理念还要继续宣传， 并且要宣传的更广。
在做好兴河湾“大物业” 的基础性工作上， 我们物业公司紧跟兴河湾建设的步伐， 托儿所在选定了 位置后， 我们第一时间联系了几家在德州市有一定口碑的幼儿园， 请他们来现场实地考察， 并对幼儿园的合作项目进行了初步的洽谈； 社区医院的建设和规划也在下一步的计划之中。正如车总所说， 物业做好了， 兴河湾 C 区和三期就有了 口碑营销的效应，买房的人到了我们的兴河湾看到的是优美的环境， 井井有条的物业管理，人性化的服务， 孩子入托、 打针看病、 购物娱乐， 就连红白理事会都有，为什么同样的价格他不买咱的房子呢？ “做好大物业是建设幸福德州， 促进社会和谐发展的重要部分， 物业承载着民生， 各级领导和全社会都必须给予高度的关注。”
5、 整合新老小区， 做统筹化管理
下半年， 我准备将物业公司目前所接管的新老小区进行一次整合， 做到统筹化管理。
因目前物业公司的经营利润并不乐观， 不少小区一直处于亏损状态， 这就基本上失去了 我们经营的目的。
为从根本上改变这种现状，我初步计划在下半年对所有接管的小区做一次大的调整， 在保证服务质量的同时， 努力实现扭亏为盈。
当然， 我很清楚， 这件事做起来肯定会困难重重， 我自身压力也很大， 但是困难就是来克服的， 困难不可怕， 可怕的是你畏惧它。
我有信心， 在集团各位领导的关心和协助下， 在我们物业公司同仁的共同努力下， 我们一定能将这一目标实现， 将物业公司经营的更加壮大。
最后， 我相信， 我们物业公司会在集团公司的带领下， 重管理， 抓培训， 创新服务理念； 重品牌， 拓市场， 增强竞争实力； 重人才， 创机遇，扩大发展空间； 励精图治， 开拓物业市场， 众志成城， 创金友物业辉煌的明天。
篇三：公司2012年上半年工作总结
12 年上半年工作总结工
程
部
2012 年， 按照领导要求， 工程部进一步明确管理思路， 努力夯实基础， 立足包钢重点工程管理， 加强对外部工程的宏观管理， 通过工程部全体人员的共同努力， 基本完成了 上半年工作目标， 现将 2012上半年施工管理工作进行总结。
一、 积极深化项目管理制度， 有序推进工程建设 自 2011 执行项目管理制度以来， 上半年公司在建的几个重点工程项目基本都按照公司指挥部的节点要求完成了 施工任务， 具体包括以下几个方面：
1、 460 热处理工程：
土建与钢结构制安各项目部均按照指挥部要求， 保工期、 保质量、保安全地完成了施工任务， 彩板封闭由于材料耽误有所滞后， 条件具备后准备重点组织， 争取尽可能地缩短施工时间。
2、 炼钢厂异性坯工程：
此项工程的特点是工期紧、 难度大。
第二建筑分公司克服地下障碍物复杂， 作业场地狭窄等困难按期完成了厂房柱基础的施工， 为钢结构的安装创造了 条件。
钢结构、 天车、 彩板等安装单位也都按期实现了节点要求， 5 月 26 日开工的铸机基础施工进展顺利， 现场文明施工管理受到公司领导表扬。
此工程也是工程部重点关注与管理的一 3、 轨梁旧线改造工程：
项工程。
由于是改造工程， 所以施工单位众多， 现场交叉作业频繁， 地下障碍物复杂， 为了 完成好此项工程任务， 工程部成立由副部长牵头的现场工程指挥部， 与业主方、 工程指挥、 工程监理等密切联系， 对各
项目部严格要求并对施工过程中遇到的困难及时反馈与解决。
目前为止， 各项目部施工进展顺利并多次受到建设部表扬。
4、 西区焦化工程：
施工前期由于图纸、 地勘等客观因素影响， 再加上施工单位人员、机具欠缺， 工程进展一度陷入被动， 尤其是第二建筑分公司受到多次批评， 工程部在多次协调未果的情况下， 及时向公司领导汇报并帮助项目部解决困难， 后期各项目部迎难而上， 逐渐扭转被动局面， 目前，各单体工程按要求正常施工。
其它工程都在按要求按程序顺利进行， 暂不作详细总结。
二、 全面落实工程管理工作 大力实施项目策划， 加强成本管控， 严格规范安全协议的签订及安全施工许可证的办理， 对安全技术措施及专项施工方案的审批认真把关， 尤其是危险性较大的施工项目， 要求项目部编制专项安全施工方案， 并严格要求履行各项审批手续。
在施工前要做好安全技术交底，尽可能杜绝各类安全事故的发生。
根据 《项目管理手册》 的相关规定，加大对各施工现场的考核力度， 特别对“三违” 现象严肃查处， 严格考核。
继续推行包钢公司“5S” 管理工作， 采用宣传、 要求、 考核等措施力求达到包钢公司要求的定置管理、 物流有序、 标识清楚、 整洁卫生的安全文明现场环境。
三、 安全管理 安全管理工作可谓任重道远， 在这几个月的工作中， 工程部及时传达公司安全管理文件精神， 对各项目部的安全员进行统计并进行安
全管理知识培训， 多次召开项目经理会议及 四、 固定资产管理及土地测评工作 为确保改制工作的顺利进行， 本部积极与土地办， 上级资产清查核算负责人积极沟通， 截止目前已经完成资产清查的主要工作， 生成公示上报。
进行资产评估， 对评估结果与普查结果核对， 对不相符的与单位及时核对， 保证各单位资产审计的准确性， 在土地评估方面，会同包钢集团公司规划发展部， 地勘院， 土地办对建安公司直属厂队，参股单位， 双管单位生产办公用地进行实地测量， 并按照宝钢要求上报各类报表， 保证土地评估工作顺利进行。
根据评估审计结果， 编制台帐。
截止六月份， 各项工作顺利进行， 为改制工作提供可靠依据。
篇四：公司2012年上半年工作总结
上半年工作总结及下半年工作计划 在公司正确领导以及各部室、中心支持帮助下，某公司按照公司年初工作会议、职代会等工作部署，20xx 年 1—5 月份，各项经济技术指标均已提前或超额完成。在上半年经济下滑压力较大的情形下，还原市场后实现了赢利，生产经营状况显著好于预期。1—5 月份，分公司销售收入 1902 万元，完成年计划的 42%；计划利润-30 万元，实际实现利润 248 万元，减亏278 万元。预计上半年可以顺利实现时间过半任务过半的计划目标。其中，行驶总里程为 172.47 万公里，杜绝了重大交通死亡事故，保持了较为平稳的安全态势。现将某公司 20xx 年上半年开展的主要工作暨下半年的工作安排进行总结和展望，报告如下：
一、20xx 年上半年主要指标完成情况、主要工作做法以及效果 （一）1—5 月份各项经营指标实际完成情况。
1.销售收入：1—5 月份完成 1902 万元，完成年计划的 42%。
2.利润情况：1—5 月份计划利润-30 万元，实际实现利润248 万元，减亏 278 万元。
3.管理费用：1—5 月份 99 万元，占年计划的 33%。
4.全员劳动生产率 7.26 万元/人，完成年计划的 44%。
5.客运班次：年初计划为 243 班次/天，现实际达到 251 班次/天。
6.流动资产考核指标：严格控制在定额内。
7.货运周转量：1—5 月份 385 万吨公里。
8.客运量：1—5 月份 300 余万人次。
（二）上半年各项经营指标预计完成情况。
1.销售收入：1—6 月份预计完成 2257 万元，完成年计划的50% 。
2.利润情况：1—6 月份计划利润-80 万元，预计实际实现利润 153 万元，减亏 233 万元。
3.管理费用：1—6 月份预计 134 万元，占年计划的 45%。
4.全员劳动生产率预计8.61万元/人，完成年计划的52.6%。
5.客运班次：年初计划为 243 班次/天，预计达到 251 班次/天。
6.流动资产考核指标：预计严格控制在定额内。
7.货运周转量：1—6 月份预计完成 461 万吨公里。
8.客运量：1—6 月份预计完成 360 万人次。
（三）20xx 年上半年的主要工作、做法及成效。
1.坚持以人为本，强化安全管理，收到良好效果。
20xx 年上半年，分公司围绕“平安汽运”建设，切实加强领导，认真落实安全生产责任，不断强化安全监管力度，全面深化安全隐患排查专项整治，保持了安全形势的持续稳定好转。一是安全生产责任体系得到进一步健全。基本完善了安全生产目标管理责任考核指标体系，建立健全安全生产委员会制
度、安全生产每周办公会通报制度、“三违”警示制度、告诫谈话制度、行政问责制度。出台《某公司安全生产事故应急预案》、《某公司安全管理红线规定（试行）》等重要文件，明确有关部门的安全生产监管职责和生产单位安全生产主体责任。二是安全生产基层基础得到进一步夯实。开展安全质量标准化建设，努力实现动态达标，使安全生产的基础管理工作得到进一步加强。三是安全生产监督检查得到进一步强化。注重安全监管工作创新，推行处罚结果公布警示机制等，使得安全监管工作进一步规范。四是安全隐患排查整治得到进一步深化。组织开展行车、消防、特种设备安全规范使用等领域的安全生产专项检查整治活动，有效遏制了“三违”现象和各类事故的发生。五是安全文化建设得到进一步推进。认真开展“平安一季度”、“警示三月行”、“春运安全行车”、安全生产月”等项活动，组织实施女工安全协管进车厢，提高职工安全生产意识和技能，保证了行车安全大局总体稳定。
2.狠抓管理，严控成本，促进和保障管理转型。
（1）强化成本控制。20xx 年上半年，分公司紧紧围绕降低成本，减少消耗，增收创收，做了大量工作。对于车辆的燃油使用，通过核对运量、运距来确定和控制加油量，实现了单车核算的管理目标。
（2）寻求市场开拓。在努力巩固矿区内部货物运输市场的同时，分公司多方寻求支持，积极扩大外部市场，大力推行空
车配货等政策，基本实现了货运车辆的满负荷运行。在外部市场拓展中，组织力量对公司周边物流产业现状进行了调研，为争取矿区本部以外的运输市场份额做好准备。
（3）完善制度结构。为有效应对内、外部复杂环境变化，保增长、保稳定，出台实施了《车辆燃油监控装置使用管理规定》、《材料物资出入管理制度》等一系列规章制度，提升了市场竞争力和抗风险能力。
3.提高车辆装备水平，增强发展后劲。
节能减排取得实效。近年来，采取报废更新等方式，逐步淘汰了高耗能的落后车型，新增了 11 部燃气大客车，使得节能减排工作有了着力点和抓手。继续在客、货运驾驶员中组织开展节油降耗劳动竞赛活动，推进车辆节能管理，推广车辆节油技术，切实降低了车辆燃油成本。推广应用燃油监控装置，与已有的 GPS 监控系统平台结合，有效控制了运输成本。
4.转作风、强队伍，扎实开展管理提升活动。
（1）加强人才队伍建设、切实转变工作作风。出台了进一步规范管理的具体规定，各级管理人员大局意识、效益意识、执行意识、协作意识和服务意识明显得到提高。
（2）开展管理提升活动，提升管理水平效能。及时召开管理提升总结暨一季度经济运行分析会，动员全体职工，积极参加到管理提升活动中来。争取通过大家的努力，在规定的时间
内按照公司管理提升活动的总体要求，使我们的管理水平及效能都达到了一个新的高度。
二、20xx 年下半年工作安排、重点工作打算及保障措施 总的来说，20xx 年上半年在煤炭市场持续低迷，外部环境发生显著变化的背景下，某公司扎实推进管理提升活动，实现了平稳较快发展。下半年，压力与机遇并存，我们将立足自身实际，重点开展好以下几项重点工作：
1.突出教育培训，强化“三个转变”，全面提升安全生产管控水平 。
一是要扎实推进“警示天天行，安全人人行”活动，实现由“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”转变。要规范生产操作行为，探索建立安全诚信机制，扎实推进安全生产主体责任落实，推动安全质量标准化工作全面达标。二是要实现由“事后处理”向“事前预防”转变。要把事故预防作为促进安全生产的主攻方向，把事故的苗头消灭在萌芽状态。进一步严格安全准驾及岗位准入条件，推行驾驶员不适岗的退出机制。三是要实现由“被动监管”向“主动监管”转变。完善安全生产考核管理，探索实施安全生产警示告知制度，对事故控制情况每月通报。
2．坚持提高经营管控水平，强化各项管理流程，全面提升扭亏增盈能力。
（1）提高经营管理水平。要求各单位不断提高矿区内部市场的服务质量，努力巩固和扩大内、外部市场份额。
（2）抓好货款回收工作。各有车单位要严格执行“先付款后派车制度”，堵塞管理漏洞，强化货款回收，做到货款结算回收规范及时。
（3）完善管理流程。分公司将在下半年继续修订完善包括生产组织、安全管理、设备修理、物资领用、职教培训、安全专项投入在内的各个管理流程，使精细管理贯穿到每一个环节、每一道工序、每一项工作。
（4）强化指标考核。从强化机关职能科室和基层班组长管理入手，对办公耗材、材料油料、修理配件等支出情况实行成本定额管理。采取月度分析、月度考核等办法，严格管理各项费用的使用。
（5）严格控制材料使用。采取月度定额、单车定量的方式，严把材料审批关、领用关。
（6）严把油料消耗关。在客运队、货运队实行单车消耗考核，明确相关责任人责任，对油料进、出环节严加管理，控制消耗，堵塞漏洞，降本增效。
（7）强化单车成本核算工作。下半年要在以往工作的基础上，利用 GPS 平台、燃油监控装置等现代化信息处理系统的优势，实行吨公里统计以燃油监控装置记录为基准的方法，严控油料消耗，实现单车成本核算网络化管理。
3.坚持最大限度发挥现有车辆效力，强化节能减排工作，全面提升货物运输组织科学化水平。
（1）提升服务水平，减少车辆空驶率。下半年，借助公司内部保护政策的落实，努力扩大货物运输市场份额。要协调一切约束车辆运行的关口，最大限度减少车辆空驶率，最大限度提高空车配载率。
（2）加强节能减排教育，加快车辆升级换代。继续开展节油降耗劳动竞赛活动，全面提高驾驶员的节能意识和水平。持续优化运力结构，加快营运车辆更新 4.坚持精细化管理，强化经济运行活动分析，全面提升安全质量标准化基础地位。
（1）深化经济运行活动分析，促进管理制度落地生根。下半年要全面提升安全质量标准化在企业管理中的基础地位，扎实推进“单车核算”、“定人定车”、“工时考核”等项制度的落实。
（2）完善资金管理审批程序，保障经营活动规范细致。抓好经济运行，降低成本消耗。下半年要进一步严格各项资金审批手续和程序，严格执行联签制度，做到层层把关负责，实现资金规范使用。
5.坚持抓好职工队伍建设，强化执行力，全面提升工作质量和服务水平。
下半年，分公司要继续以“转变工作作风、端正工作态度、塑造工作形象、增强服务意识、提升服务质量”为总目标，通过加强教育引导和严格经济考核等手段，规范职工行为，积极改进工作质量，提升服务水平。
三、上半年存在的问题、下半年工作难点及一点建议 （一）上半年工作中存在的问题。
在安全生产方面，各项安全制度和措施标准还没有真正落实到位，致使上半年仍有有责交通事故发生；在管理作风方面，制度的执行力度还不够，尤其是各项经济考核还不够严格；在经营管理方面，成本控制中非生产性支出控制还不到位，仍然缺乏前瞻性的市场预测等。对于这些问题，必须下大力气加以解决。
（二）下半年工作中存在的难点。
一是人力资源结构性矛盾突出，关键岗位人员尤其是大客车驾驶员缺员严重。二是外部运营环境日趋复杂，盈利能力不强，增效空间狭小，安全压力很大。三是各类增支因素仍将增加，运营成本增速迅猛。
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