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财务部工作总结3篇

日期:2022-09-23 16:05:02 来源: 网友投稿

财务部工作总结3篇财务部工作总结 22022财务管理工作总结范文__农村财务管理工作总结财务部紧紧围绕集团公司的发展方向,在为全公司提供服务的同时,认真组织会计核算,规下面是小编为大家整理的财务部工作总结3篇,供大家参考。

财务部工作总结3篇

篇一:财务部工作总结

2022 财务管理工作总结范文_ _ 农村财务管理工作总结财务部紧紧围绕集团公司的发展方向,在为全公司提供服务的同时,认真组织会计核算,规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度,以成本为中心、资金为纽带,不断提高财务服务质量。在 2022 年做了大量细致的工作:一、 严格的遵守财务管理制度和税收法规,认真履行职责,组织会计核算财务部的主要职责是做好财务会计工作,进行会计监督。财务部全体员工严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规、集团总部财务制度等国家财务法律法规,认真履行财务部职责。从收费到出纳的所有原始收入和支出的操作;从地磅到统计的基础数据输入和统计报表的编制;从审核原始凭证和会计凭证的分录到编制财务会计报表;从各种税费的计算到纳税申报和支付;从资金计划的安排到各项资金的统一拨付,每一位财务人员都勤劳刻苦,努力做好自己的工作,认真执行企业会计制度,做到收款的及时性和准确性,会计信息的处理和传输。二、以实施 ERp 软件为契机,规范各项财务基础工作用经过两个月的 ERP 项目准备和准备,财务部开始初始化销售管理、采购管理、,根据新企业会计制度的要求和集团公司的实际情况,对ERP 项目进行合同管理和库存管理。供应商、客户、存货、部门等基础数据的设置是基于实际业务流程,对日常统计和销售中发现的问题和不足进行改进和完善。例如,设置“存货调价单”,使油品的销售价格按照既定的工艺规范进行操作;设置一般采购订单和特殊采购订单,规范一般采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门全面清理所有实物资产的基础上,将所有实物资产分为 9 类,在此基础上完成 ERP 系统库存管理模块的初始化。企业资源规划系统于 8 月初正式运行,原统计软件同步运行的局面于10 月初结束。目前,财务会计模块已升级为 ERP 系统,运行良好。三、制订财务成本核算体系,严格控制成本费用根据本集团年初发布的企业经济责任指标,财务部对相关经济责任指标进行分解,制定成本核算方案,合理确认各项收入金额,统一成本费用会计准则,对医院科室进行成本核算,并对科室进行绩效考核。在财务执行过程中严格控制成本。财务部门应每月汇总收入、费用和费用的执行情况,分析每月各责任单位指标的运行和完成情况,协助各责任单位负责人加强经营管理,提高经济效益。四、资金调控有序,合理控制集团总体资金规模由于原材料价格不稳定,销售市场也在变化,需要在石油生产和销售中占用大量资金。因此,一方面,财务部及时与客户对账,加强销售款项的及时返还,实现资金安排的公平

 透明,先急后缓;另一方面,根据集团公司的经营政策和计划,合理配合资本部安排融资进度和金额,通过资本联动的综合监管,促进整个集团生产经营的有序发展。五、加强财务管理制度建设,提高财务信息质量根据公司原财务收支管理规定的实际执行情况,为进一步规范集团财务工作,提高会计信息质量,财务部全面制定了财务管理制度,包括财务部的组织机构和岗位职责、财务会计制度、内部控制制度、ERP 管理制度、预算管理制度。通过对财务人员职责的划分,对各公司会计和会计报表的报送及时性、数据准确性、标准化报告格式和完整性做出了系统规定,逐步提高会计信息质量,为领导决策和管理者财务分析提供可靠、有用的信息。平时财务部通过定期或不定期的沟通会议解决前期工作中的问题,安排后期的主要工作,逐步规范各种财务行为,使财务工作的各个环节按照一定的财务规则和程序有效运行和控制。六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动为规范财务行为,配合年底、明年初决算和付款的检查和审计,财务部在集团公司组织了 2022 年末财务决算的财务自查,年末决算前清理关联企业往来账,对在建工程未处理项目进行清查,及时跟踪支付的财务利息费用,开具发票等一系列财务自查活动。程律师邀请税务代理事务所于 2022 年对会计处理进行初步审查,并及时整改审计和自查中发现的问题,以降低涉税风险。七、组织财务人员培训,提高团队凝聚力财务部组织两组财务人员培训和经验交流会,对整个财务系统进行工作总结和预期工作计划展望,将财务人员分为会计、出纳、统计、收费小组进行小组讨论,及时解决实际工作中存在的问题。南丰会计师事务所的内部控制与税务风险专题讲座,丰富了财务人员的税务知识。邀请审计部、资金部、资产部和财务人员进行深入交流。加强了整个财务链各部门的协作,增强了各岗位会计人员的责任感,促进了各岗位的交流、合作和团结。八、提出了全面预算管理方案,建立集团公司全面预算管理模式根据 2022 年业务目标实现情况和各项成本核算指标,财务部提出全面预算管理方案。根据企业制定的经营目标和发展目标,将全面预算管理层层分解到企业各经济责任单位,建立了一套科学、完整的指标管理和控制体系,包括一系列预算、控制、预算、预算等,协调和评估。根据 2022 年的数据和往年的各项经营数据,制定了2022 年各单位的成本预算、销售预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标,以期有效配置企业资源,通过“分权集中监管”,提高管理效果,实现企业目标。

 2022 年,为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标,财务部的工作任重而道远。为此,需要在以下几个方面继续做好工作:

 1、做好上半年、一季度所得税汇算清缴工作,合理降低各种税收风险。

 2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况,监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核,按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析,为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。摘要一

 20nn 年里我努力过、缺憾过、有很多值得反思的地方,每个追求进步的人,免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点,总结过去一年里的得与失,分析其中的缘由,这也是对自己的一种鞭策与鼓励吧。转眼间又将跨过一个年度之坎,回首过去的一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。作为集团公司蛟河基地的财务,对内部财务管理水平的要求应不断提高,外部应对税务、审计、财务等部门的各种检查,掌握税收政策,合理运用。这一年,蛟河基地财务部全体员工辛勤工作,齐心协力,把各项工作落到实处。与财务部的综合工作能力相比。回顾过去的一年,在公司领导和部门经理的正确领导下,我们的工作围绕公司的经营方针、宗旨和效益目标,紧紧围绕重点,紧跟公司的工作部署。我们在会计和管理方面已尽到了应有的责任。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将20nn 的工作简要回顾和总结如下。一、对本职工作的总结一般来说,在 20nn 中有很多事情要做,但没有多少事情要做好。XX 上半年,主要工作中心是葡萄酒行业。除一些具体工作外,总体工作主要分为以下几个阶段:一、一季度,协助财务经理做好上年度财务决算及年度会议数据提供工作,由于总部财务尚未形成规模,贸易公司和酒业均在蛟河进行会计核算,内部人员对业务不熟悉,CRM 系统应用不成熟,给会计处理带来一定困难。问题(虚假账面资产、遗失文件和重复文件)发生后,他们与内部员工进行了多次对账调整。

 2、20nn 年第二季度,进行清产核资工作,李总在这之前要求过我们进行清产核资,但当时由于人手不够,经验不足,缺乏完成工作的信心,始终没有进行此项工作,20nn 年4 月,由于看到了清产核资的重要性和必要性及李总的高度重视,在召集了蛟河基地各部门的主要负责人员,请来了长春会计事务所的孟总对清产核资进行指导,对存货、固定资产、各家往来科目(包括直营的一些资产)进行了盘点、清查,凭证、账务、报表等调整,7、8 月份的时候算是走上了正轨,可以说财务的人员都努力去做,加班加点,但是由于财务的人员流动性很大,个人经验不足,工作过程中的失误,时间的不充足,有很多问题当时没来得及解决,造成后来连续性的账务处理出现的很多的问题以及漏洞、导致清产核资后续的账务无法继续进行,我应该承担责任。但在这个期间领导给予了极大的鼓舞和理解。在此用心的对领导说一声谢谢。(大哭)

篇二:财务部工作总结

部 20 20 年工作总结及 20 21 年工作计划

  2020 年,财务部在各位领导的关心和指导下,在同事的帮助和配合下,快速推进部门各项工作,全集团的会计核算工作有序推进。现将有关工作汇报如下:

 一、2020 年工作开展情况 (一)财务建设工作方面

 1.制定相关财务规章制度及报销流程执行标准。财务部草拟了《财务管理制度》、《项目资金管理办法》、《预算管理制度》、《财务会计机构管理制度》等系列财务制度,并通过总经理办公会审议印发试行。随着公司业务的发展,初期制订的财务管理制度和流程部分已不能满足财务管理的需要,与当前的业务实际有偏差。财务部按照有关要求对部分制度进行了修改完善,如:审批报销流程方面,重新出台了《规范经费支出报销和资金拨付审批流程》;项目资金管理方面,补充出台了《项目支出结算程序的通知》等。

 2.完善建立集团会计核算体系。由于今年新设了几家子公司,会计核算从零开始,财务部询价采购了金蝶财务软件,实施会计核算电算化。在数据初始化时,按照《企业会计准则》和《企业会计制度》等规定对会计科目、核算项目、费用项目等进行初步设置。随着集团业务的开展,原设置标准会计科目无法满足核算需要,财务部又根据《项目核算办法》的相关规定及业务实际,

 补充完善了相关科目的核算级次。全集团统一使用同一软件,分设不同站点,统一会计科目、统一财务制度,使财务信息流实现数据共享,提高了数据的查询功能,为下一步财务信息化打下了良好的基础。

 3.按照集团公司架构,初步完成了全集团财务机构的设置。从今年 3 月份开始,各子公司开始分灶运行、实行独立建账核算,未单独设立财务部门,其财务工作统一由集团财务部承担。为此,财务部根据财务人员人数、专业水平等情况对会计人员进行了工作分工,全集团目前有专职财务人员 9 人,承担着全集团公司15 个公司的会计核算、预算管理、资金管理等财务工作。在人手少,任务重的情况下,财务部仍然按照既定的岗位设置和职能职责,加班加点,任劳任怨,保证了全集团公司财务工作较为规范有序地开展。

 (二)财务日常管理工作

 1.严格审核各公司、各部门日常经费报销、资金调度等各项支出。财务部本着对公司领导、同事负责的态度,按照公司《三重一大》、《财务管理制度》等有关规定,严格审核各种报销凭证要素是否齐全、资料是否齐备、流程是否合规、发票是否真实等情况。认真细致审核各项经济业务手续,严格把关,对不合理的开支拒绝办理。

 2.及时处理日常会计账务,收集原始单据,编制会计凭证,登记明细账、总账等会计账薄,编制好资产负债表、利润表、现

 金流量表及各种成本费用和往来明细表,每月月报、每季季报按时上报给公司领导、贷款银行和税务部门。

 3.做好税金计算、申报及缴纳,加强税务发票的管理与开具,协调好与税务机关的关系。一是在规定的时限内,完成全集团的国(地)税备案登记工作;二是按时在每月 15 日前,向国税、地税机关申报职工个人所得税、增值税及附加、印花税等税种,并及时足额缴纳税款,争取税务评级为 A 级。三是主动衔接国税局到集团公司调研指导,确定税目、税率及征收管理方法等,争取税收优惠。

 (三)资金管理工作 1.加强资金管理,合理统筹调度资金。按照集团公司资金管理办法规定,集团公司资金实行集中管理,统筹调度。2020 年集团公司共融得资金20000万元,调拨于子公司资金18000万元,其中用于工程项目 16000 万元,各子公司运营资金 2000 万元。

 2.盘活账面资金,进行资金理财。集团公司资金主要来源是融资,资金成本高。为了提高资金效率,降低财务成本,财务部根据集团资金计划和使用情况,提出资金调度与理财方案,在确保项目资金使用的前提下对账面闲置资金进行理财,通过购买不同类型的理财产品,取得理财收益约 150 万元。

 3.加紧财务结算,催收应收款项。2020 年共办理了 10 多个项目的工程决算,清理回收各项应收账款 5000 余万元,大大缓解了集团资金紧张的状况。同时,在我集团公司收款手续不足的

 条件下,财务部采取多种方式与渠道,积极与甲方沟通,取得了部分工程回款。

 (四)加强对子公司财务会计工作的指导与监督。通过开展“费用开支大检查”活动,抽查了相关子公司账务处理和财经纪律执行等情况。

 (五)积极配合融资工作。自成立以来公司,发展前景良好,资金需求量大,而自有资金严重不足,需要对外融资满足需求。为此,由集团战略投资部负责,财务部配合,通过银行贷款、国有企业拆借等方式,取得拆借资金 1.2 亿元,银行贷款 8000 万元。

 二、存在的问题 1.由于我公司成立时间短,一些硬件条件不具备,财务人员少,企业会计核算(特别是项目核算)水平较低等原因,导致很多制度暂未能很好开展,如:预算管理,对我们公司来讲还是一个新事物,没有现成的模式、经验可循,因此,年初费用预算没有编制依据,2020 年也就未能执行预算。

 2.各子公司暂未设立独立的财务部门,财务负责人未明确,财务人员统一由集团公司管理,导致各子公司负责人的会计工作主体责任感缺乏,对财务工作关心过少,对财务人员管理过弱等情况,而相关财务人员也缺乏归属感、责任感。

 三、2021 年工作计划 财务部门作为公司的一个重要职能监督部门,“当好家、理

 好财,更好地服务公司”是财务部应尽的职责。在 2021 年财务工作中,应着重抓好以下几方面工作:

 1.完善机关建设,理清集团与子公司、子公司之间的财务管理体系。一是进一步完善集团财务制度建设,出台《会计核算制度》、《财务报表管理制度》等;二是修改完善三定方案,合理设置财务机构和人员配置;三是加强对子公司财务的审计、监督与指导,每半年组织开展一次财务交叉检查,做到事前有预算、事中有控制、事后有监督。

 2.开展预算管理工作,做好成本效益分析,为领导经营决策提供可靠依据。2021 年初,按照集团公司的年度绩效目标任务,各子公司进行分解确定本公司目标后,于第一季度编制完成并上报、下达。

 3、加强资金管理,合理调度资金,提高资金使用效率。一是按月收集各公司资金使用计划,做好资金调度,保障项目资金需求;二是对闲置资金进行理财,降低财务成本;三是加强资金使用情况的监督,保障资金安全。

 4.加强队伍建设。按照“责、权、利”的统一原则,加强基础工作建设及管理,重点推行岗位责任制,明确具体工作任务、工作质量和完成时间。加强财务人员的培训,采取内训和外训相结合方式。

  财务部 2020 年 12 月 15 日

篇三:财务部工作总结

工作总结 尊敬的领导:

 大家好!

 时间如流水,不经意间我们就告别了 20XX 年。在上一年,公司各级领导的领导下和各位同仁的帮助下,我顺利地完成了公司的会计工作,取得了一定的成绩,现将主要工作总结如下:

 1.正确履行会计职责、行使会计职权,认真学习国家财政政策、法令,熟悉财政制度;积极学习会计业务,掌握专业知识,掌握会计技术和方法;热爱工作,忠于职守,廉洁奉公,恪守职业道德;严格遵守法律和纪律,坚持原则,执行相关会计制度。获得本局会计标准化检查评价标准第一名。

 2.按照上级规定的财务制度和支出标准,不断了解各部门资金的需求和使用情况,积极帮助相关部门合理使用各项资金。这家公司前一年资金短缺。通过会计的努力,确保了员工工资的及时足额发放和其他急需资金的落实。

 3.工作中,审核各项支出凭证,及时结帐、记账,确保各项支出符合规定,账目清晰、准确。资金使用情况和存在的问题,经常向相关领导汇报,征求指导。

 4.按规定编制全年、每个季度、每个月的各类预算报表、统计和月度结算,做到准确无误,并及时向主管领导汇报。

 5.所有财务凭证要及时整理、装订、保存。

 6.与各部门负责财产的同志保持联系,建立必要的程序,确保各

 单位财产与全校总帐一致。

 7.配合并督促各相关单位及时处理所有临时收支。

 8.引导和帮助出纳工作。

 以上是我们的工作报告。在过去的一年中,我勤奋工作,顺利完成了公司的工作任务,得到了各位领导的肯定和许多同事的表扬。这对我来说是一种鼓励。在新的一年里,我会以更饱满的热情投入到工作中去。

 此致 敬礼!

 述职人:__ 20_年_月_日

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