人才工作总结4篇人才工作总结 2021年度XX镇人才工作总结2021年，XX镇人才工作在县人才工作领导小组的关怀和支持下，在镇党委、政府的正确领导下，以习近平总书记下面是小编为大家整理的人才工作总结4篇,供大家参考。
篇一：人才工作总结
21 年度 XX 镇人才工作总结 2021 年，XX 镇人才工作在县人才工作领导小组的关怀和支持下，在镇党委、政府的正确领导下，以习近平总书记关于人才工作的重要论述为指导，全面贯彻新时代党的组织工作路线，认真落实中央、省委、市委、县委的工作安排，紧扣绿色发展、乡村振兴等重大战略、着眼全方位培养用好人才，圆满完成了今年人才工作。现将有关情况总结如下。一、加强组织保障，健全工作机制
一是坚持党管人才原则，强化对人才工作的指导。年初进一步明确工作职责和工作任务，强化人才工作组织领导，形成由镇党委书记统揽抓，组织委员主要抓，工作人员具体抓的工作机制；根据人事变动及时调整人才工作组织领导机构，确保人才工作的顺利推进，抓手有力。二是创新人才回引渠道，建立健全柔性引才机制。我镇紧抓“归雁计划”“优秀农民工三项培养计划”等政策，不断拓宽农村人才引进渠道，开辟“绿色通道”，对引进的优秀农民工和回乡创业人才给予就业创业政策支持。
二、 组织保障有力，工作有的放矢。
XX 镇因地制宜制定人才工作活动实施方案，明确工作任务，细化工作目标，将人才工作纳入镇村两级考核，提高对镇村两
级对人才工作的重视程度。
（一）统筹人才队伍建设。一是贯彻中央、省委、市委、县委人才工作会议及文件精神，专题召开才工作领导小组会议2 次，制定人才工作年度目标责任清单，督促各村健全党管人才领导工作机制。二是深入调查全镇农村实用人才情况，摸清我镇人才信息，按类别建立人才信息库，并及时充实完善人才信息库，使人才基本情况一目了然，方便查询和管理，扎实做好基础性工作，推动了全镇实用人才工作的信息化进程，为党委、政府提供了丰富详细的人才资料，充分发挥了人才库的作用。在全镇营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好社会环境。
（二）优化人才发展环境。一是以庆祝建党 100 周年为主线，加强各类人才党史学习教育，加强学习党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史深入开展“我为群众办实事”、“弘扬爱国奋斗精神、建功立业新时代”活动，按要求做好招才引智计划申报工作。二是积极创建为农业生产技术人才服务的“平台”。我镇通过农民夜校、镇党员教育培训学校、网络平台、现场教学等载体加强培训教育，在我镇广泛开展农业专业技术培训为培养人才提供学习与实践机会。组织农村技术骨干到外乡参加专业性较强的培训会，传授我镇大樱桃和花椒种植技术，进一步开拓专业技术人才学术交流通道。
（三）加大人才培养力度。一是切实抓好农村实用人才队伍建设，XX 镇邀请 XX 农业大学教授、县农业农村局专家及本镇农村青年新型职业农民开展果树管护培训会，培训农村实用人才 800 余人次，发放宣传资料 1000 余份。二是注重本单位干部的培养与管理，建立“一对一”“多对一”传帮带机制，不断完善人才交流，组织更多的优秀人才外出学习。今年按照县级各部门安排，为提高本镇人才的专业素养、创新能力，组织镇上职工干部到外学习培训学习 20 余人次。
三、工作中的不足及下一步工作打算
1 2021 年我镇的人才工作在上级的关怀和支持下有所进步，但也有不少不足，如缺乏资金、开展活动较少等。
下一步我镇人才工作领导小组将积极争取党委、政府支持，争取对 XX 镇人才工作的资金投入，在开展活动形式上多下功夫，做到形式多样化，不断提高工作水平，充分发挥人才工作的重要作用。
篇二：人才工作总结
融办年度人才工作总结及 2022 年人才工作思路xxxx 年，区金融办在区委、区政府的正确领导下和区委人才办的精心指导下，积极贯彻落实党的十九大精神和省、市、区有关人才工作决策部署，认真履行区委人才工作领导小组成员单位工作职责，全面推进金融人才队伍建设。现将工作开展情况总结如下：
一、x xxxx 年人才工作开展情况 （一）立足企业培育，释放政策红利。
深化组团式服务拟上市企业模式，使上市企业成为我区招才引智的重要载体；贯彻落实《关于促进鹿城区股权投资企业发展的意见》，对符合条件的企业高管给予人才引进、人才奖励、住房补贴、子女教育、落户等方面的政策支持；通过建立企业上市问题化解交办单制度，明确“一企一档一案”，以“专题协调”、“特事特办”、“一企一策”等方式为拟上市企业切实解决难题，全力打造最优金融人才发展环境。
（二）积极招才引智，营造良好环境。
在金融机构、企业中积极宣传人才激励政策，营造尊重知识、尊重人才、鼓励创新、宽容失败的良好环境，切实加强高层次复合型金融人才的培养、选拔、引进和管理，鼓励银行积极推行高层次人才优
惠贷款政策，协助企业做好人才项目融资和企业上市等指导工作。建立领导干部联系优秀人才制度，推荐多家企业高管参加各类企业股改上市和挂牌的培训会、交流会等，重视金融人才的日常培养、管理，定期不定期做好回访，了解他们的工作情况，掌握其思想动态，帮助解决生活、工作遇到的问题，进一步创造聚才留才的良好环境。
（三）发挥部门优势，提升服务意识。
结合部门职能和全年工作计划制定人才工作要点，积极履行区委人才工作领导小组成员单位职责，健全职责分工、任务清单等制度。办（局）党组多次召开会议，全面学习领会党的十九大关于人才工作的新部署新要求，以及有关人才工作会议精神和区人才办的指示精神，及时研究和解决人才工作中存在的突出问题，推进人才工作与金融改革创新工作共同发展。同时，有计划地开展在职干部的培训培养工作，积极参加各种培训活动，重视对辖内金融人才的培养、管理，促进人才工作科学化、民主化、制度化。
二、x xxxx 年人才工作思路 一是强化意识认识，主动挖掘人才。
加强对人才工作的领导，认真落实人才工作制度，做好优秀拔尖人才的发掘、推荐和培养工作，将人才开发工作提升到重要位置。全办树立人才至上意识，以促进人才成长和作用发挥为标准，切实做好培养、关心，激励人才的各项工作和优秀拔尖人才发掘、推荐和培养
工作，特别是强化定向选调优秀应届高校毕业生的培养，加快完善人才培养、引进、使用和管理机制。
二是落实制度保障，实施人才服务。
在相关制度、规定的允许范围内出台金融领域人才引进培养激励政策，发挥政策对人才的导向作用，加强与相关高校、金融机构的合作，为金融业人才提供培训提升，多岗位锻炼的机会。同时，在保证引进人才留得住的前提下，防止已有本地人才外流，对于引进的外地高端领军型人才，落实更为积极的政策，制定具体奖励办法，明确各部门职责，确保为各类金融业人才提供优质的政策环境。
三是优化工作机制，推进人才招引。
以企业股改、挂牌上市工作、金融知识“五进”活动为载体，通过温州商会、在外温商等渠道，进一步摸清专业人才的需求情况，建立科学的人才评价机制，强化人才引进工作的精准度。积极发挥xxCBD区域优势，落实股权投资政策在引进人才、落实人才奖励措施等方面的政策。积极培养造就复合型人才，广泛开展多形式的培训，组织推荐优秀人才参加中央、省、市级业务知识培训，全力营造亲才爱才的良好氛围。
篇三：人才工作总结
2 2022 年上半年人力资源工作总结及下半年工作计划2022 年上半年，公司人力资源工作以“三基一降五提升”为着力点，紧紧围绕工作主线，逐步建立健全制度体系、夯实基础管理、突出青年人才培养，努力为各项工作提供组织和人才保障。现将人力资源 2022 年上半年工作总结及2022 年工作计划汇报如下：
一、2 2022 年上半年工作完成情况 （一）全面搭建人力资源制度体系，夯实基础管理 为保障公司人员管理工作有序推进，结合公司“三位一体”的制度体系建设需求，建立人力资源制度体系。2022 年上半年制度搭建涉及到劳动合同签订、职工奖惩、考勤管理、员工绩效考核等多个方面。2022 年上半年完成 X 项人力资源制度和 X 项流程编制，为公司人员管理提供制度保障。
（二）推进全新管理模式，开展岗位匹配和人员招聘工作 1.按照“建管一体化”的总体思路，采取全新管理模式，2022 年上半年，通过对比分析对比多个岗位编制和岗位职责，按照“一岗双责，一人一岗”原则，将职责相似岗位进行对标，完成全体人员转岗调配。同时，考虑到不同时期的重点工作，使人员配置达到最适合状态，保证建设及业务准备同时推进，部分人员通过借调方式，参与相关部室的工作，达到资源人力的适当补充。
2.2022 年上半年为全面落实业务人员到位，以高质量人才引进为抓手，适时、适量补充人员。自 2022 年 X 月开始组织外部招聘工作，招聘 X 个岗位共计XX 个编制。经初步筛选后，对 XX 名候选人进行了在线综合能力测试，并于 X 月组织了社会招聘初试选拔，X 月组织了校园招聘初试选拔，累计面试人员 XX 人
次。严把人员入口质量关，不断壮大优秀干部人才队伍源头、优化结构，为业务运营需要提供人才支撑。
（三）以“每月一课堂”为载体，提升人员综合业务素质
以建设学习型企业为主线，制定了《2022 年度“每月一课堂”活动实施方案》，并于 2022 年初启动“每月一课堂”学习活动，聚焦人员综合业务素质提升，通过双向有机结合，打造高质量效能课堂。
1. 上下结合，注重学深悟透。“上”指认真组织参加集团层面的“每月一课堂”集体学习，要求全员参与学习、撰写个人心得，确保集团工作重点、学习重点深入基层、深入人心。“下”指公司严格落实“每月一课堂”活动实施方案,明确责任主体、组织方式和培训要求，积极鼓励领导班子、干部职工带头授课，按照全年培训计划充分利用线上线下等多种形式参加各类培训，进一步满足各层级职工的培训需求，加强参与度及思考深度、输出效果，有效提升职工基本功。
2. 学用结合，注重指导实践。注重通过培训提升职工解决问题的能力，在课程安排、培训重点上注重理论与实践相结合，既有公司 2022 年经营工作报告、党建工作报告解读、第十九届六中全会精神解读等理论性较强的课程，也有企业数字化分析企业引领企业、动态调度机制的实操等实践性更强的课程。同时，将每月一课堂活动与党史学习教育紧密结合，以理论知识集体领会、系列活动集体参与的方式引导全体党员职工将理论知识应用到日常工作中，做到学史力行、指导实践、推动实践，以高质量的党建工作促进业务工作的持续推进。
（四）加强人才选拔与培养，充实人才后备力量 1.2022 年上半年围绕“培养一支技术精湛、素质过硬的运营队伍”的工作主线，根据运营公司自身的发展定位、业务规划和需求分析，开展青年人才选拔形成人才梯队的建设模式。在前期自愿报名的基础上，分别于 X 月、X 月以笔试、面试相结合的方式进行了考试，最终确定综合成绩排名前 X 名员工作为 2022 年
优秀青年人才。通过培训全面提升各项专业技能及综合管理能力，从而进一步优化青年人才储备结构，满足长远发展对专业化高素质人才的需求。
2.为贯彻落实集团及公司加强人才培养的总体要求和部署，有效激发员工的工作热情和团队凝聚力，充分打造多岗位专业型人才，在 2021 年“师带徒、老带新、一帮一”活动基础上总结经验、完善方案，于 2022 年 5 月初启动了新一批培养工作。通过签订师徒协议的方式成功结对 XX 对师徒。同时要求在全年日常工作中，导师徒弟以重点工作及自身岗位职责为中心，理论与实践相结合，以青年人才队伍建设与培养为重点，坚持工作学习化理念，快速提升人员业务能力，进一步发挥人才效应，增强发展后劲，保持持续稳定发展而确立的一项旨在发现青年人才、锻炼青年人才、培养青年人才、造就青年人才工程。
3.为解决操作技术队伍扩充时间紧张的问题，激励广大员工提高工作效率，以建立 “5+5+11”为关键竞聘节点，按照《XX 岗位竞聘执行方案》组织完成面试工作。根据竞聘者的培训成绩、工作表现、经验水平、管理能力和竞聘表现综合量化，最终选拔出 XX 人员，为确保投产前形成基层管理团队奠定基础。
（五）为职工谋福利，切实解决职工实际困难 1.帮助员工解决落户问题。4 月初对员工落户需求进行统计，通过领军企业人才的途径为职工解决落户，已向有关部门提交了相关材料，正在与 XX 局积极对接此项方案落户手续，将充分利用关于落实市 XX 局“优化营商环境二十项措施”实施方案及 XX 市战略型领军企业和相关政策，做好员工落户相关工作。
2.帮助职工解决子女就学问题。于 4 月初对现有职工子女就学需求进行了统计，并成功与 XX 区企业服务局对接，就职工子女就学问题进行了专题研讨，将X 名子女入学需求情况统计上报，同时针对职工购房、落户等情况进行了说明，积极协调解决迫在眉睫的职工子女就学困难，预计 6 月即将启动入学报名工作，切实保障职工安居乐业需求。
二、工作中存在的不足 （一）人才梯队的建设模式仍待完善。上半年虽然开展了青年人才选拔、关键岗位人员竞聘等工作，但青年人才、关键岗位人员的培养模式尚未明确。
（二）业务人员取证培训工作进度滞后。随着投产运营时间的临近，人员的培训取证工作已经进入倒计时阶段。受到疫情影响，很多线下培训课程无法启动，严重影响人员取证工作。
（三）人力资源制度体系建设仍待完善。人力资源制度是公司管理的“标尺”，也是保护职工的“护身符”，既要严格遵照国家相关法律法规，又要满足运营公司管理需要，同时还要保障职工的合法权益。目前，人力资源制度体系尚不完善，很多制度仍然缺位。
三、2 2022 年下半年工作思路与计划 2022 年下半年，人力资源工作将继续坚持“党管人才”的原则，确保在完成项目建设过程中充分发挥人力资源的核心驱动力，引领全体职工牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”做到“两个维护”，努力建设一支理想信念坚定、综合素质优秀、专业能力过硬、适应企业长远发展的优质人才队伍。
（一）优化人岗匹配方案，严把外部招聘关口 一是继续优化人员与岗位匹配工作。新的管理模式下，个别岗位会面临“一岗双责”的双重压力，这就需要合理的内部调配及外部单位的临时性借调。
二是开展内部竞聘，优化班组配置。2022 年下半年，业务运营队伍建设将继续通过关键岗位竞聘的方式，开展总监选拔工作。设定科学合理的考核机制，打造畅通的业务运营岗位晋升通道，从而提高业务运营队伍工作积极性，助力基层技术水平不断提升，筑牢业务一线根基。
三是加快外部招聘与入职工作。下半年将继续规范人员招聘与面试选拔流程，梳理、总结上一年度人员招聘与面试选拔过程中
的各项经验，做好外部招聘人员面试选拔工作。同时做好外部招聘人员入职手续办理，为业务运营注入新鲜血液。
（二）加强青年人才培养和职工素质教育 2022 年下半年仍将青年人才思想政治建设摆在首位，抓好理论武装，灵活运用党课教育、专题讲授、典型示范教育、警示教育等方式，引导青年人才打牢思想根基、补足精神之“钙”，增强道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。提升青年人才政治思想建设和理论知识学习，强化青年人才大局意识，正确认识大局，自觉服从大局，坚决维护大局。
坚持注重实践，向一线倾斜的原则。基层优先配置，鼓励引导青年人才到一线基层岗位上任职锻炼，深入参与现场一线管理。特别是参与项目建设等艰苦复杂环境中的实践历练，不断强化青年后备人才的识别、选拔和培养工作，适当结合优秀青年人才特点、业务专长和岗位要求，进行挂职锻炼，促使青年人才快速成长，造就一批发展潜力较大的青年人才。
（三）提升各类员工基本功，强化培训“磨刀石” 一是加快推动人员培训取证工作。加快推进相关培训工作，进而提高业务人员的教育培训工作及持证合规性，将业务工作提升至新水平。二是增强项内部培训管理。按照年度培训工作及每月一课堂年度方案、计划如期开展各项培训工作进一步梳理和完善内部培训管理体系，做好各项培训管理工作台账，通过各类培训学习活动，全面增强干部队伍的凝聚力、创造力、竞争力和战斗力，在中形成人心思进，求真务实的良好作风，促进了人才队伍建设不断向前发展，推动工作不断开创新局面、创造新业绩。三是落实集团公司培训要求。鼓励职工参与集团公司和上级其他单位组织的培训学习活动，做好政工人员继续教育、会计（统计）人员继续教育、雏鹰训练营、拓展培训等各项培训学习活动，落实集团公司各项培训工作要求，做好各级人员三级安全教育工作。
（四）巩固人力资源基础工作，优化管理“工具箱” 一是继续完善和健全人力资源制度体系建设工作。2022 年下半年，人力资源各项制度的搭建工作依然艰巨。尤其是涉及到“一专多能”培养机制的岗位轮换制度、与员工切身利益相关的绩效考核制度、与员工行为规范化管理的奖惩制度，都亟待制度化、规范化。
二是进一步规范劳动关系和劳动合同签订工作。及时完成劳动合同订立、变更、续订各项工作，确保劳动关系管理工作规范有序，不出错、不遗漏。
三是加强系统维护。特别是下半年 7、8 月份涉及大量新入职员工第一手信息资料的收集、整理和审核工作，不断加强人事档案信息管理，完善员工人事信息归档资料，推进系统实际应用，做好信息档案管理和维护，提高系统信息的完成率，实现人力资源管理的数据支撑。
2022 年下半年人力资源工作将继续贯彻落实集团公司要求，全面做好人才的培养、引进和使用工作，为干部职工搭建干事创业的舞台，激发全体员工的创新活力，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。
篇四：人才工作总结
mdash;1 1 —XX 县：激活“人才引擎”赋能乡村振兴
近年来，XX 县将人才振兴摆在实施乡村振兴战略的首要位置，坚持因地制宜、分类施策，着力在 人才 引 用 、 培育和使用等方面加大探索，大力引导各类优秀人才向基层一线流动， 为乡村振兴注入源头活水、打实“人才根基” 。
坚持搭台聚才“拓增量”，“铺路架梯”拓展人才渠道。
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牢固树立“人才是第一资源”的理念， 以产业发展、公共服务、创新创业等需求为导向，依托多种平台引才聚才。
一是搭建校地院企合作平台。
围绕果蔬种植、畜牧养殖等农业产业发展需要， 与省市农科院、XX 大学 等 高校院所 合作共建科研示范基地 XX 个 、专家 工作站 XX 个 ，柔性引进 科研团队 XX 、 个、 技术 专家 XX 名，借智借力深化人才支持。
二是 搭建返乡创新创业平台 。
积极创建省市县现代农业产业园 XX 个、 返乡农民工创新创业园 XX 个，先后吸引 XX 余 名 优秀农民工， 返乡创业， 发放创业 担保贷款 和创业补贴 XX 万 元， 成功发展特色种植业 XX 万 余亩、规模养殖场XX 个。
三 是搭建党群综合服务平台。
整合政府、企业 和 社会各方资源， 依托乡村 党群服务综合 体 ， 搭建 公共法律服务室、卫生心 健康服务中心 XX 类 人才服务 平台 ，全力打通城市人才下乡服务、乡土人才跨域联动 “两个渠道”， 成功推动各类人才到基层一线各施所长、各尽所能。
—2 2 —
坚持培优育才“补能量”，“促学增干”迸发人才活力 。
坚持把 培育人才贯穿人才工作始终 ，多措并举打好人才培育“组合拳”。
一是聚合培训主体。
整合农广校 、 高素质农民培训中心 和电商服务中心 等培训资源，统筹开办 农机技术、畜牧养殖 、电子商务等专题培训班 XX 期，培训乡村人才 XX 余人，为实施乡村振兴战略充足电、赋好能。
二是创新培训方式。
构建“1+N ”技术联系帮带机制， 大力推 行“线 上+ 线 下 ”“理 论+ 实践 ”等 立体培训模式， 推动农业技术专家、致富带头人与农 户结成对子， “以师带徒” 培育新型职 业“ 绿领” ”XX 人 、技术明白人 XX 名。
三是 拓展 培训 渠道 。
拓宽 上挂下派、实训研习等 培训渠道 ，累计选派 XX 名高素质农民到高校院所短期访学研修、XX 名 村“两委”干部和致富带头人 到高校院所提升学历、XX 名乡村人才到专家工作站跟班学习 ，全方位提升乡村人才专业素能 。
坚持精准用才“盘存量”，“量体裁衣”发挥人才作用。
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全面盘活县域人才资源，在“人岗相适”“人尽所用”中构建乡村人才振兴特色优势。
一是聚焦乡村发展用人才。
紧扣产业需求，充分发挥 XX 余名致富带头人示范引领作用，加大联农带农力度，拓展产业基地 XX 余亩。组织整合农业、电商、旅游等行业 XX 余名人才，深入乡村振兴一线，开展送教、送技上门 XX 余次，定期式、组团式破解技术瓶颈、开展服务指导。
二是聚焦乡村建设用人才。
突出乡村振兴示范片区、中心场镇和特色村落建设等重点任务，选派 XX 余名行业专才组建形成乡村建管队伍和规划设
—3 3 —
计队伍，参与基础设施建设、特色景观制作、人文风貌引导等工作，着力提高乡村建设水平。
三是聚焦乡村治理用人才。
围绕治理实效提升，择优选拔 XX 余名乡村两级干部奋战一 线，统筹选派 派 XX 名驻村第一书记、工作队员和基层选调生到村任职，鼓励引导 XX 余名法治专干、西部志愿者和“三支一扶”人员常态服务乡村，推动乡镇机关编制使用率达 XX% 以上，乡村治理力量得到持续充实。