篇一：村后备干部培养计划
扬州环境资源职业技术学院 2004 年度晋升中层领导职务试用期
考核工作实施方案
根据学院《中层领导干部考核实施办法》，对 2004 年度竞聘上岗晋升 职务的中层领导干部试用期考核工作提出如下实施方案：
一、考核对象 1.学院 2004 年晋升职务试用期满的中层领导干部。
2.试用期间经组织批准离开工作岗位在外学习满半年的中层领导干部 不参加此次考核，延长试用期半年。
二、考核内容 按《中层领导干部考核实施办法》的规定执行。
三、考核程序 （一）考核预告。由组宣部书面通知被考核人。被考核人接到考核通 知后，须全面总结自己在试用期间的表现，对照工作目标和岗位职责，从 德、能、勤、绩、廉五个方面，重点结合部门、单位发展情况的工作实绩 进行总结，形成文字材料。并在接到考核通知的一周内，将书面总结报告 送组宣部。
（二）本人述职。被考核人在全体教职工大会上进行述职， 每人述职时间为 5 分钟。
（三）民主测评。对中层干部分三块进行民主测评：
1.全体院领导（权重 0.4）；
2.全体中层干部、教代会执委会成员、民主党派主要负责人 （权重 0.3）；
3.系（部）或所属党支部范围内的全体教职工（权重 0.3）。
其中，系（部）中层干部接受系（部）全体教职工的测评；党政管理部门、 群团组织、直属单位中层干部接受所属党支部范围内的全体教职工测评。
系（部）中层领导干部民主测评会由考核组成员主持，机关中层领导 干部民主测评会由所在党支部组织，组宣部派员参加，并负责发放、回收
民主测评的表格。广大教职工对被考核人从德、能、勤、绩、廉五个方面 进行综合评价，分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。为了简化 民主测评表的填写，每个测评人只需在测评内容的相应等级栏内打“√”。民 主测评后，组宣部将优秀、称职、基本称职、不称职四个等级分别以 95、 80、60、30 计分，按总分 100 分加权计算被考核人的得分。
（四）个别谈话。考核组分别对每个被考核人进行考核谈话，考核谈 话原则上不少于 7 人，谈话人员包括：
1.本部门、本单位中层领导干部；
2.有关中层领导干部、民主党派负责人、副高职称人员及其他熟悉和 了解情况的教职工；
（五）受理来访。对署名的人民来信和民主测评、个别谈话中反 映考核人的有关问题进行调查核实。
（六）综合分析，撰写考核材料。考核组在综合分析的基础 上，写出考核材料，提出任免建议，报院党委。
四、考核结果的使用 1.对在考核中被评为“优秀”、“称职”的中层领导干部正式聘任。
2.对在考核中被评为“基本称职”的中层领导干部，党委应对其提出诫 勉，由分管院领导负责找其诫勉谈话后正式聘任。也可视情调整其领导职 务。
3.对在考核中被评定为“不称职”的中层领导干部，应按《学院中层干 部选拔任用工作暂行规定》予以降职或免职处理。
4.考核中发现中层领导干部有违纪问题的，由纪检监察审计处查处。
五、考核工作时间安排 5 月底前将《实施方案》报党委研究；
6 月 9 日，书面通知被考核人撰写个人总结；
6 月 18 日上午，召开全体教职工大会进行述职和测评。测评分两块进 行：一是由中层以上干部、教代会执委会成员、民主党派主要负责人对考 核对象进行测评；二是由教职工对本单位或党支部范围内的考核对象进行 测评。
6 月 20 日-24 日，考核组个别谈话；
6 月 25 日-28 日，撰写考核综合报告，并报党委。
六、考核纪律 1.考核工作必须坚持原则，严格按照有关程序开展工作。
2.考核组成员应严格执行考核纪律及有关保密规定，不得泄露考核情 况。
3.考核工作须使用专用记录本，笔迹清晰、整洁。考核工作结束后及 时交组宣部统一保管，以备领导必要时调阅。
七、考核工作的组织领导 考核工作在院党委领导下，由党委组宣部组织实施。
篇二：村后备干部培养计划
2022 年后备干部培养实施方案 为适应学校事业发展和干部人事制度改革的需要，进一步加强干 ___伍建设，有计划的培养一支德才兼备的优秀后备干___伍，建立学 校后备干部人才库，根据上级有关文件精神，经学校党支委和领导班 子研究，决定在一定范围内广泛征求意见，推荐学校后备干部。现将 有关事项通知如下：
一、后备干部应具备的条件 1.具有较好的___主义理论修养，贯彻落实科学发展观，有坚定的 政治立场，拥护党的基本路线，努力贯彻执行党的方针、政策；
2.有一定的___管理能力，熟悉并能胜任所要担负的工作；
3.工作作风踏实、民主、实事求是、勤奋努力，具有开拓精神， 同时，办事公道、严于律己、顾全大局，有较好的群众基础；
4.在目前承担的工作中实绩突出；
5.具有大学以上学历；
6.具有合理的年龄结构：年龄在___周岁以下 二、后备干部的推荐人数 男___名 三、后备干部推荐、选拔办法 本着群众民主推荐，支委讨论通过的方式确定人选，上报教育局 党办。
四、后备干部的管理和培养使用 （1）后备干部___一经确定，由学校党支部建立专门的后备干部 档案，统一管理。
（2）学校要充分认识后备干___伍建设的重要性，积极做好后备 干部的选拔、培养、管理和考核工作，并为后备干部的成长提供必要 的条件。
（3）党支部应根据后备干部培养、管理、考核实际情况，及时调 整更新后备干部人才库。
（4）学校党支部将继续加强对后备干部的培养和使用。通过干部 培训、校、内___职锻炼等形式，积极为后备干部的成长提供平台。新 提任学校中层领导干部原则上应从同级后备干___伍___中产生。
五、后备干部推荐注意事项 1.推荐人要着重从思想政治素质、工作实绩、廉政情况、群众公 认程度和发展潜力等方面全面了解被推荐人，本着对学校负责、对个 人发展负责的态度推荐后备干部，必要时可在不同范围听取群众意 见。
2.推荐后备干部应注意从学校事业发展大局出发，综合考虑，把 不同岗位的优秀人才都推荐上来，特别是要注意把既具有专业特长又 具有一定管理能力的优秀人才推荐上来。
第二篇：学校后备干部培养实施方案学校后备干部培养实施方案 为适应学校事业发展和干部人事制度改革的需要，进一步加强干 ___伍建设，有计划地培养一支德才兼备的优秀后备干___伍，建立学 校后备干部人才库，特结合我校实际，制定如下实施方案：
一、指导思想 认真贯彻执行干___伍革___化、年轻化、知识化、专业化的方针 和德才兼备的原则，解放思想，更新观念，积极培养和造就一支素质
优良、数量充足、结构合理的后备干___伍，为我校今后发展提供强有 力的___保证。
二、后备___选拔的基本条件 1.师德高尚。热爱教育事业、团结同事、爱护学生、乐于奉献、 积极进取。
2.能力突出。有较强的事业心和责任感，有一定___协调和领导能 力，并有较大的发展潜力。
3.工作勤奋。有全局观念，把学校的事作为头等大事，工作严谨 务实，任劳任怨。
4.贡献突出。工作成绩突出，在做好自己的本职工作的同时，并 在学校建设、示范校创建、技能大赛辅导等方面也做出过突出贡献；
优秀班主任和优秀教研组长可优先推荐。
5.本科及以上学历，身体健康，原则上年龄在___周岁以下，特别 优秀的年龄可适当放宽。
三、后备干部的选拔程序 1.由各教研组提名产生候选人，再由本部门___民主推荐，___人 以上的教学部推荐___人，___人以下的教学部推荐___人，各处室推荐 ___人（实训处和政教处可推荐___人）。
2.提交校长办公会确定人选。
四、后备干部的培养措施 1.加强后备干部的优先培训教育。对后备干部进行政治理论和科 学管理知识的系统培训，做到政治上严要求，业务上多培养，生活上 要关心，培养年轻干部的正气、才气、灵气、锐气。
2.加强后备干部的实践锻炼。各部门应对后备干部人选根据工作 需要适当提供锻炼机会，可根据学校安排列席学校中层干部会议，新 提任学校中层领导干部原则上应从后备干___伍中产生。
3.加强后备干部的考察工作。对后备干部要进行定期和不定期考 察，综合考察后备干部的思想政治素质、___领导能力、工作作风、工 作实绩等情况。
4.对后备干部要实行动态（范本）管理。在考察的基础上，适时 对后备干___伍进行调整充实，使后备干___伍始终保持充足的数量、 较高的素质和合理的结构。
5.学校领导不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情 况，肯定成绩、指出不足，多鼓励，提高综合素质，不断提高解决各 种问题的能力。
胶州市职业教育中心___年___月___日 第三篇：后备___选拔培养实施方案___船厂后备___选拔培养实施 方案 为进一步健全厂各二级单位领导干部的选拔、培养、教育和管理 机制，建设“政治可靠、素质优良、年轻优秀、梯次明显、精于管 理”的后备干___伍，为企业可持续发展储备各类生产经营管理人才资 源。结合我厂现实发展的实际，特制定本实施方案。
一、指导思想 转变传统的识人用人观念，破除论资排辈、求全责备、迁就照 顾、怕担风险的思想障碍，树立与企业发展要求相适宜的育人、选人 新观念，建立具有生机和活力，有利于人才脱颖而出的选人用人机
制，拓宽用人渠道，不拘一格选拔人才，培养一支数量充足，结构合 理，经得起考验，有发展潜力的后备干___伍。
二、基本原则 培养选择后备干部，必须遵循以下原则。任人唯贤、德才兼备原 则；群众公认、注重实绩原则；注重潜力、立足培养原则；动态（范 本）管理、竞争择优原则。
经过培养使他们达到政治素质好、___能力强、群众信任度高、管 理经验丰富、工作实绩突出，在中层干部岗位上随时能够胜任工作。
三、选拔推荐的资格条件 后备干部的选拔工作须认真贯彻干部“四化”方针和德才兼备原 则，坚持高标准，严要求，重点把好政治关。
（一）选拔推荐条件 1、政治素质。具有坚定的共产主义理想信念和履行职责所需的理 论政策水平，能认真实践“___”和科学发展观，拥护党的方针政策， 具有较强的事业心和工作责任感。能坚持党的民主集中制原则，团结 同志，顾全大局，公道正派，清正廉洁。
2、能力素质。具有较强的___协调能力，善于团结协作，勇于开 拓创新，在现职岗位上做出比较显著的工作成绩，并显示出较大的发 展潜力。
3、业务素质。具有一定的专业理论素养，能积极参与本单位改革 实践活动，业务工作成绩比较显著。
4、身心健康。
（二）选拔推荐资格 1、一般应有大学专科及以上文化程度。
篇三：村后备干部培养计划
西坎小学后备干部培养计划和措施
做 好 后 备 干 部 的 培 养 工 作 ，是 党 组 织 的 一 项 战 略 任 务 ，也 是 加 强 领 导 班 子 建 设 的 一 项 极 其 重 要 的 基 础 工 作 ，因 此 ，必 须 建 立 一 支 素 质 好 、能 力 强 的 后 备 干 部 队 伍 ，为 此 特 结 合 我 校 实 际，特制定本实施方案。
一、指导思想
加 强 领 导 班 子 后 备 干 部 队 伍 建 设 ，要 以“ 三 个 代 表 ”重 要 思 想 为 指 导 ，以 立 足 我 校 党 政 领 导 班 子 建 设 需 要 ，认 真 贯 彻 执 行 干 部 队 伍 革 命 化 、年 轻 化 、知 识 化 、专 业 化 的 方 针 和 德 才 兼 备 的 原 则 ，解 放 思 想 ，更 新 观 念 ，积 极 培 养 和 造 就 一 支 素 质 优 良 、数 量 充 足 、结 构 合 理 的 后 备 干 部 队 伍 ，为 我 校 今 后 发 展 提供强有力的组织保证。
二、后备干部的基本条件
1、认 真 学 习 马 克 思 列 宁 主 义 、毛 泽 东 思 想 、邓 小 平 理 论 和 “ 三 个 代 表 ”重 要 思 想 。热 爱 党 的 教 育 事 业 ，坚 决 执 行 党 的 基 本路线和各项方针、政策。
2、坚 持 解 放 思 想 ，实 事 求 是 ，与 时 俱 进 ，开 拓 创 新 ，认 真 调 查 研 究 ，能 够 把 党 的 方 针 、政 策 同 本 部 门 的 实 际 相 结 合 ，卓 有成效地开展工作。
3、有 强 烈 的 事 业 心 和 责 任 感 ，有 较 强 的 敬 业 精 神 和 奉 献 精 神 ，有 一 定 组 织 协 调 和 领 导 能 力 ，在 现 职 岗 位 上 做 出 较 显 著 的 工作实绩，并显示出较大的发展潜力。
4、能 够 正 确 行 使 权 利 ，依 法 办 事 ，公 道 正 派 ，清 正 廉 洁 ， 以身作则，坚持群众路线，自觉接受党和群众的批评与监督。
5、有全局观念，善于集中正确意见，善于团结同志，群 众威信较高。
6、年 龄 在 40 周 岁 以 下 的 、在 学 校 工 作 的 优 秀 中 、青 年 教 师 ，确 定 后 备 干 部 人 数 。（ 成 绩 特 别 突 出 的 年 龄 可 适 当 放 宽 到 45 岁以下） 三、后备干部的选拔
1、民主推荐；
2、组织考察：组织部门进行资格审查和必要的考察，学 校干部小组确定初步人选；
3、党组织充分酝酿讨论；
4、提交教代会讨论通过；
5、校党支委会讨论确定后备干部人选；
6、后备干部到相应的岗位挂职锻炼。
四、后备干部的培养措施
1、加 强 后 备 干 部 的 培 训 教 育 。对 后 备 干 部 进 行 政 治 理 论 和 科 学 管 理 知 识 的 系 统 培 训 ，做 到 政 治 上 严 要 求 ，业 务 上 多 培 养 ，生 活 上 要 关 心 ，培 养 年 轻 干 部 的 正 气 、才 气 、灵 气 、锐 气 。
2、加 强 后 备 干 部 的 实 践 锻 炼 。根 据 后 备 干 部 的 具 体 情 况 ， 采取挂职锻炼的方式，压担子、给台阶、多锻炼。安排与培养 方向相关的重要职务对他们进行实践的锻炼与考验。
3、加 强 后 备 干 部 的 考 察 工 作 。对 后 备 干 部 要 进 行 定 期 和 不 定 期 的 考 察 ，综 合 考 察 后 备 干 部 的 思 想 政 治 素 质 、组 织 领 导 能力、工作作风、工作实绩等情况。
4、对后备干部要实行动态管理。在考察的基础上，适时 对 后 备 干 部 队 伍 进 行 调 整 充 实 ，使 后 备 干 部 队 伍 始 终 保 持 充 足 的数量、较高的素质和合理的结构。
5、不 定 期 找 后 备 干 部 谈 心 ，了 解 他 们 的 思 想 、工 作 情 况 ， 肯定成绩、指出不足，多鼓励，提高综合素质，不断提高解决 各种问题的能力。
2016 年 9 月
篇四：村后备干部培养计划
XX 船厂后备干部选拔培养实施方案
为进一步健全厂各二级单位领导干部的选拔、培养、教 育和管理机制，建设“政治可靠、素质优良、年轻优秀、梯 次明显、精于管理”的后备干部队伍，为企业可持续发展储 备各类生产经营管理人才资源。结合我厂现实发展的实际， 特制定本实施方案。
一、 指导思想
转变传统的识人用人观念，破除论资排辈、求全责备、 迁就照顾、怕担风险的思想障碍，树立与企业发展要求相适 宜的育人、选人新观念，建立具有生机和活力，有利于人才 脱颖而出的选人用人机制，拓宽用人渠道，不拘一格选拔人 才，培养一支数量充足，结构合理，经得起考验，有发展潜 力的后备干部队伍。
二、 基本原则 培养选择后备干部，必须遵循以下原则：
任人唯贤、德才兼备原则；
群众公认、注重实绩原则；
注重潜力、立足培养原则；
动态管理、竞争择优原则。
经过培养使他们达到政治素质好、组织能力强、群众 信任度高、管理经验丰富、工作实绩突出，在中层干部岗位 上随时能够胜任工作。
三、选拔推荐的资格条件 后备干部的选拔工作须认真贯彻干部“四化”方针和德
才兼备原则，坚持高标准，严要求，重点把好政治关。
（一）选拔推荐条件 1、政治素质：具有坚定的共产主义理想信念和履行职
责所需的理论政策水平，能认真实践“三个代表”和科学发 展观，拥护党的方针政策，具有较强的事业心和工作责任感。
能坚持党的民主集中制原则，团结同志，顾全大局，公道正 派，清正廉洁。
2、能力素质：具有较强的组织协调能力，善于团结协 作，勇于开拓创新，在现职岗位上做出比较显著的工作成绩， 并显示出较大的发展潜力。
3、业务素质：具有一定的专业理论素养，能积极参与 本单位改革实践活动，业务工作成绩比较显著。
4、身心健康。
（二）选拔推荐资格
1、一般应有大学专科及以上文化程度。
2、一般应有三年以上实际工作经历，年度考核为优秀 者。
3、身体健康，能够胜任相应岗位的职责。
4、年龄一般不超过 40 岁，对业务技能强、工作业绩 突出者可适当放宽。
5、获得集团或以上荣誉称号的人员优先；
（三）人员的结构和数量 中层后备人员队伍的结构主要由专业技术管理、生产经
营管理、行政和党群管理三个层面的人员组成。原则上按照 所在单位中层班子成员现有职数 1:1 推选。
（四）推荐和选拔的程序 1、拟定需求计划。党政办对现职中层管理人员队伍年
龄结构、专业知识、文化程度、工作状态等情况进行分析， 并根据各二级单位干部队伍建设需求，结合发展需求拟定人 员配备计划。
2、人员的推荐产生。采取民主推荐和组织推荐相结合 的方式进行。民主推荐工作由党政办组织，各党支部具体实 施，结果报党政办。组织推荐是由各部门、单位党政领导班 子在民主推荐的基础上，依据条件和资格推荐，结果报党政 办。
3、对推荐人选的审定。对各二级单位推荐上报的预备 人选，由党政办对照条件，再听取相关部门意见并审核合格 后，提出初步人选，征求分管厂领导意见后，报党委厂部审 定。
4、中层后备人员确定后，厂党政办要及时以适当形式 向培养单位进行反馈，进入培养程序、纳入培养教育管理。
三、 后备干部的培养
后备干部的教育培养在厂部的统一安排下，由所在部门 的第一负责人本着传、帮、带的原则，根据各自后备人才的 实际情况，为其制定针对性强、详细切实可行的提升培养方
案，组织有实效性的培养指导。厂党政综合办负责培养计划 实施情况的跟踪与监督，建立相应的人才库档案。厂部将此 项工作列入相应部门的工作职责进行考查。
（一） 培养方式
参加相关的集中培训、轮岗培训、定岗培训、继续教育 等多样化培训方式。但各种培养方案的制定要始终坚持最少 投入、最大收益的原则。
1、集中培训。由党政办负责举办“青年干部培训班” 的形式进行集中培训，结合企业发展的需求人才和前沿造船 专业知识等系统课题邀请相关教授和专家学者进行讲课，达 到有针对性培养综合型实用性人才，并做好培训过程与结果 的记录和考评工作。
2、轮岗培训。培训时间为 3-6 个月，由厂党政办负责 实施。制定相应的轮岗计划，组织相应的轮岗培训，进行轮 岗的过程记录和考评。轮岗培训的目的是培养综合素质的管 理人才，侧重培养企业各主要管理部门实践能力，使其了解 企业各部门单位管理状况，熟悉全厂各环节的管理流程，培 其沟通协调及适应能力，让其积累多个岗位的工作经验，为 后期的位晋升打下良好的基础。
所有材料均在培训阶段结束后由厂党政办归档，相关材 料将作为部门领导培养工作和参培人员学习过程的考核材料。
（二）考查方式
学习自查。各参培的后备干部结合自己的工作内容写一 份工作小结，半年、年终要填写《XX 船厂后备干部半年（年 终）考察表》，并写不少于 2000 字阶段小结。
岗位能力考评。主要考查岗位知识和能力，由相关部门 根据本部门的实际制定考查内容。所在部门培训结束后要对 参培后备干部进行认真考查，并作出培训鉴定。
所有材料均在阶段结束后交厂党政办归档，相关材料将 作为部门领导培养工作和参培人员学习过程的考核材料。
五、后备干部的管理 （一）后备干部的待遇：适当享受一定数量的岗位津贴。
（二）后备干部由厂党政办统一管理。
1、优先录用。凡因工作需要而聘用新的管理人员，厂部
将在后备干部人员中择优录用。
2、动态管理 后备干部的培养实行每年为一周期的培养制度。已被确
定为后备干部培养对象或进入后备干部人才库中人员，凡有 下列情形之一的，将取消后备干部培养资格：
（1）政治思想、道德品质、党风廉政等方面出现问题的；
（2）工作业绩差，管理技能没有明显进步的；
（3）年龄超过规定界限，短期内又不能提拔使用的；
（4）工作失误，造成较大损失或不良影响的；
（5）群众意见较大，威信不高的；
（6）由于健康原因，不能履行工作职责的；
（7）因其他原因，不适宜作为后备干部的。
六、本方案从公布之日起开始实施。
七、本方案由党政综合办制订、解释和修订。
篇五：村后备干部培养计划
2022 年后备干部培养工作计划范文 为贯彻《___领导___选拔任用工作条例》，选拔和培养优秀中、 青年干部作为后备干部，进一步充实我校后备干___伍，不断提高教师 队伍的综合素质，结合我校的实际，制定后备干部培养计划及措施: 一、推荐、培养对象的标准 凡年龄在___周岁以下的、在教育系统工作的优秀中、青年干部， 政治思想坚定，业务能力强，有一定___协调和领导能力，本职工作成 绩突出，群众威信较高，文化程度本科以上。
二、推荐、培养的原则和程序 按照公开、平等、竞争、择优的原则和区委___关于推荐、选拔后 备干部__通知要求，每年定期选拔符合条件的干部，经领导班子和党 支部支委会议讨论通过，在我校全体干部职工大会上进行民主测评， 填写推荐表，写出推荐考察材料，上报区教育局__部。
三、培养计划和措施方法 1、加强后备干部的政治理论学习。要认真学习___主义、___思 想、___理论和“___”重要思想，真正掌握辩证唯物主义和历史唯物 主义的世界观，坚定马克思主义政治立场和政治观点。严格、高标准 地要求，提高政治思想觉悟。做到政治上严要求，业务上多培养，生 活上要关心。培养年青干部的正气、才气、灵气、锐气。
2、加强后备干部的业务技能学习。引导和培养后备干部广泛学习 各种知识，学习先进的教育理念，加强业务学习和锻炼，不断提高自 身综合素质，更好地适应新世纪信息时代各项工作的需要。
3、注重培训和锻炼。做到“重点后备干部重点培养，优秀人才优 先培养”，要把有发展潜力的年轻干部放在一定岗位上压担子、给台
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阶、多锻炼。积极引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素 质，增强技能，增长才干。
4、健全干部谈话和教育管理制度。党支部负责人不定期找后备干 部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，多鼓 励，让后备干部时时自重、自警、自盛自律，达到教育干部、解决问 题的目的，帮助后备干部认识工作中的不足，提高综合素质，不断提 高解决各种问题的能力。
村级后备干部培养工作计划 合江县密溪乡党委针对农村党员年龄老化、村级干部年龄偏大、 中青年农民外出较多、村级年轻干部难选的实际状况，采取多种有效 途径培养村级后备干部，以切实解决本土村官的培养选拔任用问题， 为明年村“三委”换届储备后备本土人才。
注重发展产业留住本土人才。近年，密溪乡真龙柚、荔枝种植规 模约___万亩，农民户平约___亩。在大力发展名果产业的同时，乡党 委、政府加大果农对果树的管理力度，特邀合江县人社局、泸州市胜 蓝职业技术学校与乡政府联合举办真龙柚、荔枝栽培管理技术培训。
分两期集中培训本乡中青年果技员___名，其中___岁以下学员约 占___%。通过发展名果，以产业促进就业，培养一支会管果树、不离 本土的农民果技员，既有助于帮助农民增收致富，又有利于村本土后 备干部的培养。
注重发展年青党员。按照“控制总量、优化结构、提升质量、发 挥作用”的总体要求，全面实施“精英人才”入党计划。去年以来， 在农村种养殖大户、___军人、外出务工青年等优秀人员中发展党员 ___名，为培养、选拔村级后备干部打下良好基础。
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注重鼓励流动党员回乡创业、回村任职。深入开展流动党员“回 村任职、回乡创业、回报家乡”主题活动。从流动党员到现任___名村 干部的履职情况来看，鼓励流动党员回乡创业、回村任职是解决选拔 任用村级后备干部的有效途径。
注重对社级干部和入党积极分子的培训培养。充分发挥村远程教 育、乡党校教育培训平台作用，加强对___名社级干部和___余名入党 积极分子培训，不断增强社级干部的履职能力，不断提升入党积极分 子的思想政治素质，把他们培养成为村级后备干部。
注重抓好村“三委”干部的推荐工作。加强乡土能人、本土村官 的梯次培养，每一个村都培养有 1―___名优秀的村后备干部。最近， 乡党委___对全乡___个村“三委”现职干部测评和下届“三委”干部 的民主推荐，共推荐出___名村级后备干部人选。乡党委对推荐出的优 秀村级后备干部，视其情况将采取交任务、压担子、到村社试任职， 让他们真正得到锻炼成长提高。
农村后备干部培养工作计划 为了进一步建设村党委领导班子，我村选拔和培养优秀中、青年 作为后备干部，进一步充实干___伍，不断提___伍的综合素质，结合 我村的实际，制定后备干部培养计划及措施: 一、后备干部培养计划内容 1、加强后备干部的政治理论学习。要认真学习___主义、___思 想、___理论和“___”重要思想，真正掌握辩证唯物主义和历史唯物 主义的世界观，坚定马克思主义政治立场和政治观点。严格、高标准 地要求，提高政治思想觉悟。做到政治上严要求，业务上多培养，生 活上要关心。培养年青干部的正气、才气、灵气、锐气。
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2、加强后备干部的业务技能学习。引导和培养后备干部广泛学习 各种知识，学习先进的教育理念，加强业务学习和锻炼，不断提高自 身综合素质，更好地适应各项工作的需要。
3、注重培训和锻炼。做到“重点后备干部重点培养，优秀人才优 先培养”，要把有发展潜力的年轻干部放在一定岗位上压担子、给台 阶、多锻炼。积极引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素 质，增强技能，增长才干。
4、健全干部谈话和教育管理制度。村党委领导要不定期找后备干 部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，多鼓 励，让后备干部时时自重、自警、自省、自律，达到教育干部、解决 问题的目的，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。
二、具体措施: 1、定人帮带。对确定的后备干部，各村级党___要按照培养目 标，分工负责，落实专人进行帮带，对他们既传授岗位业务知识，提 高领导能力，又带思想、带作风，并定期找他们谈心、帮助他们克服 缺点。
2、定岗锻炼。对每一名后备干部村级党___都要有培养方向，选 择相应部门的岗位用为培养岗，在亲身实践中学本领、长才干;安排他 们参加各种村务活动，在重大问题决策之前征求他们的意见，充分调 动他们参政议政的积极性，增强他们的责任意识;通过压担子、交任务 的方式，不断提高他们分析、判断和解决问题的能力。
3、定期培训。要充分发挥农村干部培训基地的作用，将农村后备 干部的教育培训纳入农村干部“素质工程”，制定年度培训计划，明
篇六：村后备干部培养计划
一、要不断提高自身的素质和业务水平，更好的为村民效劳。
1、加强各种知识的学习，注重理论结合实际，向镇、村干部学习农村工作方法， 向书本学习农村理论知识，从各方面提升自己。特别是加强农村根底知识和关于农 村的各项方针政策的学习，不断充实和完善自我，拓宽自身知识层面，以更好地为 新农村建设效劳。同时，尽自己最大的努力为本村村民效劳。
2、参加各种实践，增强基层工作业务水平。多角度、多渠道与外界接触，积累基 层工作经验，增强解决纠纷技巧。同时，更充分利用远程教育平台，及时、经常为 群众提供各类信息。要不断的学习，切实做到“想群众所想，急群众所急〞。
二、要做好村里的各项工作。
1、认真学习上级的有关精神文件和党的惠民政策，解决群众最关心热点、难点问 题，做好为群众谋利。
2、认真及时做好财务工作，完成税务申报工作。
3、及时报送统计局相关报表。
4、继续做好农村养老保险业务工作，及时办理好农保人员享受、新增、死亡、转 移等工作，同时，建立好农村养老保险台帐，及时与农保系统相核对，防止产生不 必要的麻烦。
5、要更好的融入到群众中去，与群众们打成一片。在新的一年里，将会有新的工 作任务，要及时了解村里各项工作的动向，多向村干部和村民们学习，多与他们沟 通交流，了解村里的各种问题，以便及时的解决。
总之，在新的一年里，要进一步加强学习，严格要求自己，提高农村工作本领，努 力为群众做好事、办实事、解难事，为加快新农村建设步伐做出自己应有的奉献， 从而不辜负上级领导对我的期望和支持。
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2021 年后备干部的年度工作方案范文
XX 年已成为过去，在这一年里，我作为灵峰村的一名后备干部，深入农村基层， 协助村委开展了一些工作，取得了一定的成绩，学习了不少农村根底知识和基层工 作经验，同时也看到了农村工作中的盲点和自身的缺乏。在 XX 年里，我将在以往 的工作根底上，总结经验，寻找方法，再接再厉,以更加以饱满的热情投身到工作 中去，以科学开展为统领，以新农村建设为目标，以为民谋利益为根本，拟好新的 一年工作方案，为其目标努力。从以下几方面开展工作，现作工作方案
一、要不断提高自身的素质和业务水平，更好的为村民效劳。
1、加强各种知识的学习，注重理论结合实际，向镇、村干部学习农村工作方法， 向书本学习农村理论知识，从各方面提升自己。特别是加强农村根底知识和关于农 村的各项方针政策的学习，不断充实和完善自我，拓宽自身知识层面，以更好地为 新农村建设效劳。同时，尽自己最大的努力为本村村民效劳。
2、参加各种实践，增强基层工作业务水平。多角度、多渠道与外界接触，积累基 层工作经验，增强解决纠纷技巧。同时，更充分利用远程教育平台，及时、经常为 群众提供各类信息。要不断的学习，切实做到想群众所想，急群众所急。
二、要做好村里的各项工作。
1、认真学习上级的有关精神文件和党的惠民政策，解决群众最关心热点、难点问 题，做好为群众谋利。
2、认真及时做好财务工作，完成税务申报工作。
3、及时报送统计局相关报表。
4、继续做好农村养老保险业务工作，及时办理好农保人员享受、新增、死亡、转 移等工作，同时，建立好农村养老保险台帐，及时与农保系统相核对，防止产生不 必要的麻烦。
5、要更好的融入到群众中去，与群众们打成一片。在新的一年里，将会有新的工 作任务，要及时了解村里各项工作的动向，多向村干部和村民们学习，多与他们沟 通交流，了解村里的各种问题，以便及时的解决。
总之，在新的一年里，要进一步加强学习，严格要求自己，提高农村工作本领，努 力为群众做好事、办实事、解难事，为加快新农村建设步伐做出自己应有的奉献， 从而不辜负上级领导对我的期望和支持。
2021 年后备干部的年度工作方案范文
XX 年已成为过去，在这一年里，我作为灵峰村的一名后备干部，深入农村基层， 协助村委开展了一些工作，取得了一定的成绩，学习了不少农村根底知识和基层工 作经验，同时也看到了农村工作中的盲点和自身的缺乏。在 XX 年里，我将在以往 的工作根底上，总结经验，寻找方法，再接再厉,以更加以饱满的热情投身到工作 中去，以科学开展为统领，以新农村建设为目标，以为民谋利益为根本，拟好新的 一年工作方案，为其目标努力。从以下几方面开展工作，现作工作方案
一、要不断提高自身的素质和业务水平，更好的为村民效劳。
1、加强各种知识的学习，注重理论结合实际，向镇、村干部学习农村工作方法， 向书本学习农村理论知识，从各方面提升自己。特别是加强农村根底知识和关于农 村的各项方针政策的学习，不断充实和完善自我，拓宽自身知识层面，以更好地为 新农村建设效劳。同时，尽自己最大的努力为本村村民效劳。
2、参加各种实践，增强基层工作业务水平。多角度、多渠道与外界接触，积累基 层工作经验，增强解决纠纷技巧。同时，更充分利用远程教育平台，及时、经常为 群众提供各类信息。要不断的学习，切实做到想群众所想，急群众所急。
二、要做好村里的各项工作。
1、认真学习上级的有关精神文件和党的惠民政策，解决群众最关心热点、难点问 题，做好为群众谋利。
2、认真及时做好财务工作，完成税务申报工作。
3、及时报送统计局相关报表。
4、继续做好农村养老保险业务工作，及时办理好农保人员享受、新增、死亡、转 移等工作，同时，建立好农村养老保险台帐，及时与农保系统相核对，防止产生不 必要的麻烦。
5、要更好的融入到群众中去，与群众们打成一片。在新的一年里，将会有新的工 作任务，要及时了解村里各项工作的动向，多向村干部和村民们学习，多与他们沟 通交流，了解村里的各种问题，以便及时的解决。
总之，在新的一年里，要进一步加强学习，严格要求自己，提高农村工作本领，努 力为群众做好事、办实事、解难事，为加快新农村建设步伐做出自己应有的奉献， 从而不辜负上级领导对我的期望和支持。
篇七：村后备干部培养计划
工作谈话提纲
2017 年度中层干部测评考核工作已经结束，本次考核结果为 中心领导、职工代表在职代会上进行综合评议产生，其中职工代 表测评占 70%，院领导测评占 30%。测评结果显示，你的排名不 是很理想。现在我代表中心党委与你进行工作谈话。希望在此次 谈话中我们能以反馈年度考核情况为切入点，以对组织工作意见 建议为延伸，一方面帮助你找出问题、分析原因，另一方面也能 让组织上更了解你工作上遇到的困难及疑惑，并给出相关建议， 真正做到谈出真心、说出真话。
1.请汇报你任职以来的工作情况及廉洁自律情况。
2.关于一年来涉及到你的投诉或举报有如下几项，希望你在今 后的工作中认真整改，从根本上落实纠错，不断提升自身工作水 平。(若有的话) 3.转达一下基层群众对你的意见及建议，希望你认真反思，做 到有则改之，无则加勉。(若有的话) 4.你有什么需要向党委说明的情况？或者需要得到什么样的帮 助？ 5.下一步你有什么工作计划？
希望你能在新的一年里提振信心，创新思路、狠抓重点，奋力 拼搏、打好翻身仗，在强化自身服务上抓紧干、加油干，有任何 困难或疑问可随时向党委反映。
篇八：村后备干部培养计划
2022 年后备干部培养计划范本
企业的竞争，最终是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞 争、提升企业核心竞争力、保证企业可持续发展的关键因素，而各级 管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着我司生产规模的不断扩 大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具 有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平及保证公司 可续持发展。为保障公司实现具有国际竞争力的世界级移动通信企 业、进入世界同行前五名的目标有充足的人力资源储备，特制订出后 备管理干部的开发及培养计划如下。
一、实施目的 实行后备管理干部的开发及培养计划，保证企业发展有充足的管 理干部储备，形成后备管理干部的“资源池”，保证后继有人。
二、实施范围 办事处主任、部门经理、分支机构经理等管理干部的储备开发及 培养。
三、实施时间 ___年___月为实施准备期，___年___月开始正式实施。
四、实施步骤和办法 1、后备干部培养对象的申请办法及程序 各分支机构的业务骨干（一般不超过职员数的___%，具备敬业、 诚信、团队、学识、能力等基本素质，并根据其日常表现和工作绩效 确定。）作为后备办事处主任及部门经理的培养对象，各地级办事处 主任及部门经理作为分支机构经理的培养对象，并需填写《后备管理
干部培养对象审批表》。后备部门经理/办事处主任由所在部门经理 （或办事处主任）及分支机构经理签字后，经区域高级经理审核，报 营销副总批准后成为后备干部培养对象；后备分支机构经理由分支机 构经理签字后，经区域高级经理审核，报营销总部总经理批准后成为 后备干部培养对象。以上审批表均由营销总部管理部备案，并由管理 部会同人力资源部对后备干部培养对象的人员资料进行建档，与公司 总部其它类后备干部形成后备管理干部“资源池”的人才库。
2、后备干部培养对象的开发过程（1）后备干部培养对象的职业 生涯规划
为了让后备干部培养对象对自己的职业生涯明确、清晰，朝着自 身发展和成长的方向努力奋斗，管理部将会同人力资源部将按《公司 职业生涯规划管理办法》指导他们进行个人职业生涯规划，同时指定 一名导师（其主管以上管理者）以导师制的方式帮助及指导他们。
（2）后备干部培养对象的培训实施 后备干部培养对象要求的基本素质是敬业、诚信、团队、学识、 能力。要求的主要核心能力：一是创新能力（即对工作成果永不满 足，有不断创新工作的能力）；二是学习成长能力（即在工作中不断 学习，并使自己和团队快速成长的能力）；三是协同能力（即协同整 合团队 有效开展工作的能力）；四是分析判断能力（即对工作中所涉及 到的系统复杂问题和业务发展趋势有较准确的分析判断能力）；五是 贯彻实施能力（即有较强的将思路和方案付诸实施并获取有效成果的 能力）。因此，营销总部管理部需根据后备管理干部的素质要求和核 心能力，制订出有针对性的培训课程体系和培训计划并___实施，同时
将每个人的培训课程成绩及培训情况存入后备管理干部“资源池”的 人才库档案内。
（3）后备干部培养对象的面谈、评估、考核 为及时掌握后备干部培养对象的思想动向、工作状况等相关情 况，分支机构经理应不定期与后备办事处主任（或部门经理）进行面 谈，区域高级经理则应不定期地与后备分支机构经理进行面谈，同时 都应做好面谈记录及归档，交营销总部管理部备案；并在每季度，由 其直接上级作为第一考察人对后备管理干部开发和培养对象的工作绩 效、态度、能力等进行考核评估，分支机构经理及高级经理分别作为 后备办事处主任（或部门经理）、后备分支机构经理的第二考察人进 行审核，考核时需填写《后备干部培养对象季度考核评估表》，并于 每季度的首月___日前交至管理部并进行存档。
3、后备管理干部的开发过程（1）工作实践 根据公司发展的需要及个人的职业能力、特质潜力等，视具体情 况安排相应的助理、代理或见习职位或轮岗等方式进行有效的在岗工 作培养，通过工作实践来培养和检验后备管理干部的实际工作能 力和潜质。
（2）培训实施 公司应对后备管理干部有针对性地实施相关管理知识的培训，以 便较好地获得后备岗位所需的相关知识和工作经验；对后备分支机构 经理还应以“t”字型人才要求进行培养，以一至二项专业训练为主， 辅之以营销、生产、研发以及人力资源、财务等方面综合管理课程的 培训；同时还需经常地对他们进行公司的企业文化教育培训，使他们 真正地认同公司企业文化，认同公司的战略目标。
（3）年度评价及考核 后备干___伍在实行有计划、有___地培养的同时，也要实行动态 （范本）管理，每年年底需对后备管理干___伍有___、规范地进行评 价及考核，对不合格人员则进行淘汰，确保公司后备管理干部“资源 池”的整体质量。
（4）人才输出 在公司规模扩大或业务扩展或出现职位空缺时，则从后备管理干 部“资源池”中挑选出一些认同公司文化，爱岗敬业，有能力、有知 识的后备人才进行提拔任用。
五、实施责任 1、人力资源管理是公司全体管理者的主要职责之一，各级管理者 有责任进行记录、指导、支持、激励与合理评价下属员工的工作，负 有指导下属员工成长的责任。能否发挥下属员工才干和举荐优秀人 才，能否举荐和培养出合格的后备管理干部是衡量公司各级管理 者是否称职的重要条件，并作为工作考核的主要指标之一。
2、后备管理干部的开发和培养这一工作事___司的未来的发展， 各分支机构需予以高度重视，并支持、协调公司的后备管理干部开发 和培养计划得以顺利实施。
3、公司的营销总部管理部及人力资源部需对后备管理干部的开发 和培养做好规划、___、督察、协调、管理等工作，并以此作为人力资 源管理长抓不懈的重点工作。
附：
1、后备办事处主任及部门经理开发和培养简图；
2、后备分支机构经理开发和培养简图；
附图 1：后备办事处主任及部门经理管理干部开发和培养简图 业务骨干人员 入池条件及程序：
1、根据以往的工作表现及业绩确定业务骨干；
2、业务骨干不超过职员数的___%；
3、需填写《后备干部培养对象审批表》，审批后成为培养考察对 象输入至后备“资源池”内。
培养考察对象的开发过程：
1、进行职业生涯规划；
2、___实施培训；
3、每季度进行面谈、评价及考核；
4、半年后进行转正考核，考核合格者转为正式后备办事处主任 （或部门经理）管理干部，不合格者则延期转正或进行淘汰。后备干 部的开发过程：
1、进行见习或助理办事处主任（或部门经理）或轮岗工作实践；
2、继续实施培训；
3、进行年度评价及考核，对不合格者进行淘汰。
4、公司出现办事处主任（或部门经理）职位空缺时从“资源池” 中选