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企业生产部门半年总结3篇

日期:2022-09-14 21:35:02 来源: 网友投稿

企业生产部门半年总结3篇企业生产部门半年总结 2022年上半年安全生产工作总结(政府部门) 2022年度,*市委、*政府的正确领导下,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和下面是小编为大家整理的企业生产部门半年总结3篇,供大家参考。

企业生产部门半年总结3篇

篇一:企业生产部门半年总结

22 年上半年安全生产工作总结(政府部门)

 2022 年度,*市委、*政府的正确领导下,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大以十九届历次全会精神,认真贯彻落实国家、省市有关安全生产的各项决策部署,部门间协调配合,强化企业主体责任落实,深入开展**安全生产隐患排查治理,加强重点行业领域安全监管,确保安全生产形势持续稳定。现将本年度上半年安全生产工作总结如下:

 一、主要工作开展情况

 围绕安全隐患全面排查主轴主线,完善监管体系,创新监管方式,在压实各级责任、狠抓风险防控、夯实基层基础、推进改革创新、强化应急保障等方面持续加力、发力,全面压降事故总量和死亡人数,努力减少一般事故,防范遏制较大事故,坚决杜绝重特大事故发生,不断提升安全水平。

 (一)不断强化重点行业领域安全生产,做好“监管”文章。一是压紧安全生产领导责任。研究制定党政领导干部安全生产重点工作清单,强化领导责任,持续开展问题导向式履责情况推磨检查,促进各属地及行业主管部门履职尽责。二是紧盯重点行业责任。针对建筑、矿业、交通等事故多发重点行业领域,督促有关部门和单位加大安全监管力度,保持打非治违高压态势,提高执法的针对性和权威性,坚决纠

 正有法不依、执法不严现象,通过严格执法倒逼企业落实主体责任。三是跟进任务落实进度。拟定安全生产责任清单,明确有关部门的安全监管职责;要求各责任单位每月定期报送安全生产重大风险防范化解分析研判报告,为**防范化解重大风险有效开展提供有力支撑。

 (二)积极推进各部门协调配合,做好“联动”文章。建立安全生产联席督查制度,由政府办牵头,联合相关部门对重点领域定期进行安全隐患排查。深入辖区内非煤矿山企业、烟花爆竹经营店、加油站、敬老院、学校、小型加工厂、超市和在建施工工地等场所,实行“横向到底、纵向到边”的拉网式排查,在检查中发现安全隐患当场下达整改通知书责令立即整改或限期整改,做到安全检查全覆盖、无缝隙、零容忍。紧抓安全生产“牛鼻子”,深化执行“事前、事中、事后”工作方法,切实落实党政领导责任、部门监管责任、企业主体责任“三个责任”,一项一项地排查安全隐患,一项一项地落实整改措施,坚持底线思维,增强忧患意识,坚决防范和遏制各类事故发生,夯实全镇安全发展、高质量发展的基础。

 (三)全面开展应急管理综合执法队伍改革,做好“队伍”文章。认真贯彻落实国家、省深化综合行政执法改革工作要求,组建市、县、乡三级应急管理综合执法队伍,强化监管执法力量,夯实应急管理基层基础,着力解决执法力量

 薄弱、专业人员匮乏等问题,加强基层应急能力建设,筑牢防范化解安全风险的根基。一是纳入行政执法类公务员管理。符合条件的人员已全部完成职级套转工作,将积极推动各县区安监大队符合条件的执法人员实行行政执法类公务员岗位管理。二是建立上下联动机制提升执法能力。下沉执法力量,市县(区)联合开展执法检查,推动各县区持续提高执法水平,加大执法力度。安排执法业务骨干赴街道(镇)开展安全生产执法驻点指导工作,积极帮助镇街解决执法过程中遇到的难题。三是配齐配强执法装备。制定应急管理综合行政执法装备采购方案,并进行公开采购,配备配齐执法服装和执法车辆。四是创新打造“1+N”联合执法模式。明确了 11 个重点行业领域、牵头部门和联合执法实施方案,形成了牵头部门组织、职能部门参与的联合执法机制。充分发挥应急管理部门综合协调作用,既联合消防、气象、生态环境等部门对化工、工贸等行业企业开展联合执法,又积极参与其他行业企业的联合执法检查,大幅度减少了执法频次、提高了执法效能。

 (四)不断加大安全生产监管执法力度,做好“执法”文章。全面推行执法公示、执法全过程记录、重大执法决定法制审核“三项制度”,有效规范行政监督检查、行政处罚、行政许可等执法行为。不断加大非煤矿山重大风险管控力度,始终保持非煤矿山“打非治违”高压态势,全力指导霍邱县

 做好全国非煤矿山重点县安全生产工作。强化对危险化学品全过程全链条安全管理,充分发挥危险化学品领域安全防控监测信息系统功能作用。进一步做好工贸八大行业企业安全生产风险辨识管控和分级分类监管工作。

 (五)不断完善应急值班值守工作机制,做好“应对”文章。树立“红线意识”和“底线思维”,进一步强化责任落实,加强值班值守,严格执行领导干部在岗带班、关键岗位 24 小时值班制度,确保通信联络和信息渠道畅通,出现突发情况第一时间有力处置。时刻保持应急状态,进一步完善应急预案,强化应急演练,做好救援队伍、物资、装备等各项应急准备工作。

 二、存在的主要问题。

  虽然暂未发生重大安全事故,但我们也清醒认识到安全生产工作防控压力不断增大,形势仍然严峻,在安全生产工作中还存在一些薄弱环节和短板,突出表现在:一是企业防范安全风险意识和能力差。受疫情和国际经济形势双重压力,企业效益下滑,安全投入下降,安全管理人才流失,极易发生忽视安全盲目赶超生产;二是工作不深不细不实的问题突出。安全生产决策部署在少数部门、行业层面还存在空转现象,部分重点行业领域安全生产工作与国家标准仍有差距,须进一步加大执法检查力度,严厉打击非法违法行为。三是监管执法存在不严不硬现象。四是安全生产执法检查人

 数不足,很难做到执法检查企业全覆盖,一些地方、行业监管执法走形式、走过场,失之以宽、失之以软。

 三、下一步工作计划。

 2022 年下半年,**将自我加压,以防范化解重大安全风险,遏制较大事故为目标,建设全方位的安全防控监测体系,强化安全生产监管执法质效,全面提升**安全水平。

 (一)大力提升依法治安水平。牢固树立“教育千遍不如处罚一次”的理念,加大事前处罚力度,始终保持打非治违高压态势,切实以严格执法,推进安全生产由企业被动接受监管向主动加强管理转变、隐患排查治理由部门行政执法为主向企业日常自查自纠转变。同时,不断加大**和新《安全生产法》的宣传贯彻力度,巩固执法检查成果,提高企业法治意识;严格中介服务机构管理,坚决打击资质非法挂靠、出具虚假报告等违法行为;全力推进有奖举报工作,进一步通信访渠道,扩大宣传范围,引导全社会参与监督。

 (二)持续夯实安全生产基础。扎实推动风险辨识管控和隐患排查治理“双重预防机制”建设,提升风险防控效能。大力推进机械化减人和自动化换人等工作,降低高危岗位现场作业人员数量,不断提升自动化控制水平。扎实推进安全生产信息化建设,在完成验收的基础上,继续做好应急管理信息平台的试运行和深度开发。切实规范标准化创建和持续运行,积极开展示范企业创建活动,着力打造一批安全生产

 的样板企业。不断深化国务院专家指导服务成果,加大专业监管力量配备、专业人才引进和安全生产专业化培训,进一步补齐专业短板。

 (三)切实增强灾害防救能力。进一步理顺防汛抗旱、防台和森林防灭火工作机制,发挥减灾委、森林防灭火指挥部以及防汛防旱指挥部统筹协调作用。加快建立定位清晰、制度完备、责任明确、运转高效的应急指挥机制,编制应急指挥响应手册,进一步完善突发事件总体应急预案以及系列专项预案,厘清应急响应职责,固化应急响应程序,明确应急响应措施,加强统筹协调,确保指挥高效、调度有序。切实抓好应急物资储备和应急装备配置情况普查、市级储备物资管理机制建设、自然灾害预警和灾害损失理赔救助、应急值班值守等工作,举办以危化品为重点的综合性应急演练和相关专项活动,加强军地抢险救灾协调联动,实现力量调动、资源调配便捷、快速、高效,提高应急救援能力和水平。

篇二:企业生产部门半年总结

部工作总结 ppt 公司生产部月个人工作总结 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月,回顾上一个月的工作历程,作为生产人员工作取得了一定的成绩,基本上完成了公司的既定目标,但也存在不少的问题,为了更好的完成生产方案计划,产量质量工作、实现双赢,多方结成真正意义上的战略关系,特对阶段性的生产人员工作进行总结。

 针对 2016 年 2 月份的生产工作,从四个方面进行总结:

 一、生产部的成员组成:

 生产部人员比较混杂,工作 上 上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力,但在经验上存 在 在不足,尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大 的 的欠缺。通过前期的 项目运作,生产人员从生产能力和 对 对项目生产管理制度的理解都有了很大的提高,今后会通 过 过对生产人员的培训和内部的人员的调整来解决存在的一 些 些问题。

 由于我对车间管理人员的运作思路上存在磨合 沟 沟通,导致生产部的资源配置未能充分到位,通过前段工 作 作紧锣密鼓的开展和我不断的沟通和交流,这一问题已得 到 到了解决。

 二、生产部工作协调和责权明确 由于协调 不 不畅,生产部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象,这 一 一方面作为生产部的领导,我有很大的责任。

 协调不畅 或 或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致,久而久之双 方 方会在思路和工作目标上产生很大的分歧,颇有些积重难 返 返的感觉,好在知道了问题的严重性,我们正在积极着手 这 这方面的工作,力求目标一致、简洁高效。

 但在生产部 工 工作的责、权方面仍存在着不明确 的问题,我认为生产 部 部的工作要有一定的权限,只履行生产程序,问题无论大 小 小都要请示,势必会造成效率低,对一些问题的把控上也 会 会对生产带来负面影响, 这样生产部工作就会很被动, 建 建立一种责权明确、工作程序清晰的制度,是我们下一步 工 工作的重中之重。

 三、关于会议 会议是一项很重要的 工 工作环节和内容,但是无论我们公司总部的会议还是与生 产 产部的会议效果都不是很理想,这与我们公司在会议内容 和 和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。

 现 现在我们想通过 专题会议、领导层会议和大会议等不同 的 的组织形式,有针对 性的解决这一问题,另外可以不在 会 会上提议的问题,我会积极与班组在下面沟通好,这样会 更 更有利 于问题的解决。

 四、生产部的管理 前一阶段 由 由于工作集中、紧迫,生产部在管理上也是就事论事,太 多 多靠大家的自觉性来完成的,没有过多的靠规定制度来进 行 行管理,这潜伏了很大的危机,有些人在思想上和

 行动上 都 都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理 制 制度和思想上多交流,了解真实想法来避免不利于双方合 作 作和运作的事情发生。

 写的不周全的请各位加以补充, 2016 年 2 月 27 日 10 月份工作总结及 11 月份的 工 工作计划 回顾 11 年 10 月份一个月的工作,因我是 1 0 0 号才入司的新员工;入司后在 12 号召开一次基层管理 人 人员的会议,将其工作重点及相关的工作目标给各管理员 以 以明确;为确保车间以围绕安全生产、保质保量完成生产 任 任务打下了基础,本月主要做了以下几方面的工作:

 1 、 、先明确大家的工作职责,希大家把能力发挥到最大化!

 2、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中 根 根据生产部的生产计划安排,为了确保生产计划的顺利完 成 成 ,特别要充分调动生产机修和员工的积极性,在各个 部 部门和生产部的积极支持下,并合理调整劳动力、有效利 用 用工作时间。通过车间主管和各班组长的积极配合努力, 本 本月车间完成了公司及生产科下达的生产任务,及各项生 产 产质量技术指标;保证了销售的供货需求。

 3、严把质 量 量关 每个人对产品的质量有高度的认识。本着对消费者 负 负责

 和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格 把 把好质量关,不管是主管和班组长对自己所负责部门及工 序 序,配合检验员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入 下 下道工序,保证了产品质量,降低了生产成本,提高了产 品 品的市场竞争力;但仍有总公司的三张投诉单,我们也针 对 对性地进行了相应的分析改善和相关的措施出台。

 4、 安 安全生产 严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安 全 全教育、培训、答卷,使员工清楚的认识到安全工作的重 要 要性,提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自 检 检自查和处罚力度,有效的避免了各类事故的发生。

 5 、 、学习、提高 在车间领导,班长在部门主管领导的带领 下 下,发扬团结协作的精神,加强理论和技术方面的学习, 提 提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工, 不 不断学习提高,重视产品质量,配合各部门保证安全生产 不 不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。

 6、 通 通过人员精减来降低制造成本 先从品质部进行改制:品 质 质部由原来的 14 人,精简到现在的 11 人。人员重新做 了 了次分配!也能达到品质保证的效果。

 ★★★11 月份 的 的工作计划

 11 月份到了,在已开始新的一个月工作时 , , 我们首先展望国内外的电子市场,在大的不景气的环 境 境影响下,所以行业都处在经济萧条中;为了能够顺利度 过 过此难关,车间将本着 1、根据总厂近几个月的用量和本 司 司库存的情况,进行有计划的生产,尽可能只做够安全库 存 存量即可;2、在有计划生产的同时把人员的能力要发挥 到 到最大化,那么员工上班的时间上,分工上,都要适度重 新 新大调整; 3、继续带领员工加强自身的思想和业务学 习 习,将继续调动生产技术骨干和各工序,班组人员的积极 性 性,配合各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产 任 任务和各项指标。4、加强质量管理严把质量关,杜绝各 类 类人为性不良品质事故的发生。积极 配合、完善生产现 场 场条件达到品质目标要求,高标准的完成 11 月份的各项 工 工作任务:

 一、 先把制程中的不良品全部进行重工处 理 理,经质检确认 OK 后才可正常流传。

 二、 设备要进 行 行有计划的全面性大保养,先从需暂停生产的机台上进行 , ,然后再 每台机进行,最后部门主管要进行确认, 从 而 而提高设备的完好率,更好地为生产服务。

 三、 人员 要 要精减,好的员工公司想办法也要保住,不合格的员工尽 可 可能剔除。

 四、 公司为能顺利地通过 12 月份的外审 工 工作,必须先做好 11 月份的内审工作; 员工要进行大 力 力的培训,从而提高其操作技能及自检能力;然后进行考 核 核!

 五、

 继续做好现场文明生产工作,抓住细节, 着 着眼死角,努力使本公司现场文 明生产再上一个台阶; 为 为安全生产方面,节能降耗方面做出应有的贡献。

 六、

 集思广益,群策群力,努力为开拓新市场而工作,不 断 断发现身边的一些亮 点,努力做好对外宣传工作,树立 一 一个良好的外部形象。

 七、

 努力完成公司下达的临 时 时性的任务。

 总结人:陈永红 2016-10-31 生产部年终工作总结 生产部个人年终工作总结 回顾一 年 年来的工作,感受很多,收获很多,这其中包涵了各级领 导 导的培养、教育,同志们的帮助、关心,也包涵了自己辛 勤 勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年来,自己始终坚持老老实 实 实做人,实实在在做事这一宗旨,做到做事不贪大,做人 不 不计小,认真履行自己的本职工作。

 一、立足本职,实 实 实在在做事。

 一年来,自己围绕本级职责,无论做什么 , ,从不敢有半

 点马虎,也不敢有半点偷懒,更不敢对付应 付 付,尽了自己的职责,尽量完成自己的工作义务。

 公司 在 在进步当中,当然个人也不能怠慢。在完成本职工作的时 候 候,本人也抽出点时间在学习新的知识,面对日新月异的 新 新形势和千变万化的新情况、新项目,只有加强学习不断 丰 丰富和充实自我,把学习作为增长知识和才干的重要途径 , ,与时俱进,争做学习型的好职员,才能更好地胜任自己 的的本职工作。

 一年的工作、学习、生活中,自己存在诸 多 多缺点和不足。曾因自己工作随意,出现过多的失误与失 职 职,谢谢各领导能原谅以前的过错,让我有新的机会认识 自 自己,改正自己。今后,我将倍加珍惜,努力学习,勤奋 工 工作,忠实履行好老老实实做人,实实在在做事的宗旨, 在 在领导和同事们给予的舞台上,为团队的发展尽一份责任 。

 。

 二、一年来的工作表现 (一)强化形象,提高自身 素 素质。为做好本职工作,我坚持严格要求,注重以身作则 , ,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协 调 调小事搞好保障,因此,我正确认识自身的工作和价值, 正 正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系, 坚 坚持甘于奉献、诚实敬业,二是锤炼自身努力提高本职业 务 务水平,我在工作上取得一定的进步,利用积极工作汲取 经 经验的同时,细心学习他人长处,改掉自己

 不足,并虚心 向 向领导、同事请教,在不断学习和探索中使自身在班组长 管 管理水平上有所提高。

 二)严于律已,不断加强作风。

 一 一年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、 默 默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严 谨 谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中, 以 以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守公司各项规 章 章制度,尊重 (转 载 于: 海达范文网:生产部工 作 作总结 ppt)

 领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的 意 意见,不断改进工作方式方法。

 (三)强化职能,做好 服 服务工作。工作中,我注重把握根本,努力提高服务水平 。

 。组里人员多,工作量大,这就需要我们团结协作。在这 一 一年里,不管遇到什么困难,我都积极配合做好工作,同 事 事们的心都能往一处想,劲都往一处使,不计得失,只希 望 望把工作圆满完成。

 三、今后的努力方向 (一)深入 精 精细化。在新的一年我将从小事着手,引导班组人员严格 执 执行、坚决落实,以点带面带动班组全面工作;当好车间 主 主任助手,配合搞好生产一部工作。

 (二)以“5S” 标 标准为建设基础。车间主任曾多次在会议中提倡并强调的 “ “5S”标准,是一项长期而艰巨的任务,也是公司建立 健 健全的基础文化,我们将力争以此导向狠抓落

 实,逐条实 施 施,循序完善。

 (三)以人为本理性管理。班组成员多 , ,年龄距离大,性格差异尤为明显;以后定要结合班前、 后 后会议,引导班组成员思维认识,提高思想觉悟;以端正 的 的工作态度为中心线,以多元化性格特点为创新思路,达 到 到共同努力、共同提高,携手建立美好的文依公司。

 ( 四 四)以节流为导向。作为班组长,有必要竭力为公司的成 长 长发展做出贡献,树立“以公司为家”的思想观念,竭尽 所所能为大家庭节约成本,协助领导努力提高产能效益在以 后 后的工作中我还需再接再厉发扬恪尽职守,不怕苦累,紧 密 密配合,积极进取,为我们生产量。

 生产部门年终总结 报 报告 尊敬的 xx、各位同仁:

 大家好!

 2016 年 已 已经过去,崭新的 2016 年已然开始。回首 2016年 首 首先我需要感谢刘总对装配生产部的信任和这一年来所寄 予 予的期望,作为公司的装配生产部经理对本部门工作得失 做做一个总结及对未来发展做一个展望。

 一、计划,产量 及 及质量 2016 年我装配部门全额完成公司生产计划, 年 年产量10127 台。与之 2016 年相比我司的生产计 划 划性、产量完成率及质量等级都有显著提升。

 首先我们 来 来说说计划,在年初我们遇到了生产人员不足,熟练度差 , ,班组配备不合理,生产交期无法保证的现象。根据该现 象 象我部门在公司其它部门的良好配合下合理编排细化生产 计 计划,重新组合分配班组,把生产任务层层分解,目标明 确 确并落实到人,有效扭转了生产计划性不强的状况,使生 产 产进入一种均衡有序的状态,提高了现场物料的流转率, 一 一定程度上改变了车间各自为阵,工作目标不统一的状况 , ,全面的按要求完成了订单计划交货,也得到了客户的认 可可。

  产量及质量:自公司成立以来一直坚持质 量 量是企业的生命,产量决定企业能否存活能否长足发展。

 在 在 09 年至 10 年期间我司无论是技术、人员、场地都没 能 能达到量产实力,技术力量的薄弱也是质量低差的主要原 因 因。从 10 年底公司迁入新的场地,增大了生产车间面积 , ,细化了各个班组结构,同时技术部门给予的日常支持维 护 护,各个系列铝件压配工装冶具和成立的品质部门都严把 工 工序质量关很大程度提高了各种问题的解决效率,使生产 部 部门的品质保障能力得到了一定提升,也使生产产能得到 了 了很大的提高。但还是存在着方方面面的问题,如客户一 直 直提出的色差问题,端子松脱及各类紧固件松动问题都值 得 得好好反思。

 二、生产管理 我们深知对一个生产型企 业 业“人“是所有工作中最基本的要素,最重要。所以我们 公 公司的宗旨是以人为本,我们的

 所有工作的展开必须得到 大 大多数员工的理解和支持。我们更明白:没有规矩不成方 圆 圆的道理,因此我们在以人为本的前提下,制定了生产部 的 的各项规章制度,例如我们已经实施的员工考核办法,根 据 据生产计划,按照多劳多得的原则,采取积分评分制度调 动 动了员工的工作主动性、积极性和创造性;我们的管理理 念 念是:“以人为本,实施管理标准化、科学化”。

 在下 半 半年生产部门定期召开生产例会,落实生产进度。同时技 术 术部门对生产人员提供岗位作业指导书以及操作规程也促 进 进了生产部门的管理。5S 管理方面由于近半数生产线员 工 工年初才加入公司对 5S 管理概念认识不够,常常做不到 位位,如工具箱内工具杂乱、物料...

篇三:企业生产部门半年总结

22 年,xx 公司在 xx 集团正确领导下,全面落实 xx 集团年会工作部署,坚持以 xx 为种核心主业,以 xx 为支撑的发展思路,围绕年度工作目标,强管理、抓改革、谋发展,加强疫情防控,全面推进重点工程建设和重点工作。2022年上半年,xx 公司主要经营指标实现“时间过半,任务过半”目标。

 一、 上半年工作情况 (一)主要指标实现增长 预计今年 1 至 6 月,xx 公司营业收入 xx 万元,同比增加 xx 万元,增长xx%;预计 1 至 6 月营业利润 xx 万元,为年度预算的 xx%,同比增加 xx 万元,增长 xx%。实现利润总额 xx 万元,较上年同期增加 xx 万元。净资产收益率为xx%,经营性现金流出 xx 万元。

 (二)体制改革稳步推进 根据 xx 集团年会工作部署和公司“十四五”发展规划,一方面按“经营操作型”要求,完成公司本部机构设置、岗位盘点、职能梳理,拟定《xx 公司机构及编制优化调整方案》。另一方面进一步优化组织架构,设立 xx 分公司,按照xx 方式,重塑 xx 经营模式;优化调整 xx 业务,设立 xx 分公司,初步建立专业化管理、市场化运营 xx 经营模式。

 (三)重点项目建设紧锣密鼓 一是加紧做好 xx 竣工验收工作。xx 整体工程通过竣工验收;xx 工程部分通过竣工验收并投入使用。二是积极拓展 xx。根据国家部委批复意见和 xx 集团工作要求,按照“内外并行、先易后难、统筹推进”的原则,开展 xx 项目立项与投资审批等前期工作,同步推进 xx 功能调整,与 xx 签订合作意向协议。xx 全力做好 xx 资质办理及运营工作,成功拓展 xx 业务,在实践 xx 运营模式上实现了积极探索。三是推进“xx”建设。先后制订《xx》等管理规范,被 xx 作为执法参照标准。今年上半年,新造 xx 投入运营。

 (四)主要业务实现拓展 今年上半年,xx 公司成功开发 xx 项目和 xx 业务,xx 采购合同总金额近 xx万元。xx 累计开展 xx 作业 xx 次;xx 公司深化与重点客户合作,将 xx 业务逐步向 xx 等领域延伸,同时积极探索“xx”商业模式,获得市场高度认可。xx 公司开展 xx 服务,与 xx 开展共建服务。xx 公司通过全媒体大力宣传 xx 品牌,建立线上营销渠道;与 xx 等知名企业达成合作意向,签约大型经营合同 xx 项。xx 公司圆满完成 xx 任务,参与 xx;完成 xx 项目,挤进 xx 市场,xx 取得重要突破。xx 公司 15 月完成 xx 次,培训 xx 人次 ,派遣 xx2 人。xx 公司开发 xx 产品等跨界项目,15 月营业收入同比增长 xx%。

 (五)基础管理持续加强 1 1 优化员工队伍。上半年,公司相继制订《xx》等办法;组织召开 xx 座谈会,关注其工作、思想状态;举办“xx 培训班”,加大复合型年轻人才培养力度。

 2 2 规范财务管理。开展财务基础工作、税务工作、产权工作及资金管理工作专项自查,全面提升财务基础管理;争取新建固定留抵退税 xx 万元,缓解了公

 司资金紧张现状;协调项目建设投资,有效推进 xx 项目贷款及股东担保事宜;加强应收账款催收及跟踪预警工作,应收账款周转率同比增加 xx%;认真开展“严肃财经纪律,依法合规经营”综合治理专项行动。

 3 3 建设合规体系。开展 xx 等业务的风险识别和内控监督评价,健全完善 xx业务内控流程建设;开展中央企业“合规管理强化年”活动,推进企业合规与法治建设;启动合规风险排查相关工作,形成 xx 公司 2022 年合规风险库(共 xx项)。

 (六)数字化转型实现突破 打造 xx 大数据平台,与 xx 签订战略合作协议,公司数字化转型迈出实质性步伐;实现 xx 管理数字化、运行数据化上线,xx 基本建成;完成 xx 系统设计方案,xx 方案已通过专家评审。

 (七)安全局面持续稳定 围绕年度安全环保重点工作任务,着力强化全员履责、风险管控和隐患治理,组织开展燃气安全排查治理,建立《xx 清单》,逐项落实管控措施;加强安全监督检查,对 xx 开展专项监督检查 xx 次,指导排查整治安全隐患 xx 余项;对公司所属船舶、服务区等重点基层单位开展安全生产隐患大排查大整治,排查治理安全隐患 xx 件;开展建筑安全专项排查整治,排查建筑 xx 栋,建筑结构安全鉴定 xx 栋,排查各类问题隐患 xx 件。上半年,xx 公司未发生生产安全责任事故。

 (八)全面从严治党持续深入 1 1 强化党建责任严考核。制订《2022 年党建工作暨全面从严治党工作清单计划》,坚持党建工作与生产经营同布置、同检查、同考核。制订公司 2022 年度党建工作暨党风廉政建设和反腐败工作关键业绩指标,并对公司所属各单位试行“一企一策”考核。把党建重点工作任务融入公司年度重点工作任务大纲。

 2 2 突出“三基建设”抓基础。制定年度党员发展工作计划,抓好党员发展工作,上半年预备党员转正 xx 人,组织 xx 名党员发展对象开展集中培训。指导基层党组织与合作单位开展“党建共建”。指导 xx 公司建立 xx 联合党小组,创新xx 党建工作,创新 xx 教育管理新模式,加强 xx 党员管理。

 3 3 强化责任监督促落实。推动所属基层党组织落实全面从严治党主体责任、纪检委员监督工作清单化管理,完善“清单导引、发现问题、推动整改、提高效能”监督链条,实现监督工作具体化、规范化。落实监督协同例会制度,发挥职能监督作用,“三不”堤坝持续加固。

 4 4 排查化解矛盾纠纷保稳定。开展“社企”共建、“警企”共建,启动重大节日和敏感时间节点信访信息“零报告”,落实《信访工作条例》,依法合规处理信访事项,不稳定因素得到管控。上半年共排查 xx 等各类不稳定因素 xx 项,有效化解 xx 项,重点跟踪 xx 项。

 二、存在的不足

 一是盈利能力不足。xx 业务成本上涨、利润空间收窄;资产使用效益偏低,xx 等闲置资产有待盘活;新产业处于投资建设和培育期,xx 工程还需加快推进,商业模式仍需优化,实现盈利还需要一定时间。

 二是随着企业转型发展,员工适应岗位变化的能力有待提升。

 三是所属单位“关键少数”抓党建工作有效融入生产经营责任意识有待加强。

 三、下半年工作计划 2022 年下半年,xx 公司紧盯党的二十大召开等敏感时间节点,严格落实疫情防控工作措施,确保不发生聚集性和输入性疫情。坚持“稳字当头,安全发展;质效提升,健康发展;创新协同,转型发展”工作思路,聚焦主业,以业务领先战略要求和专业化发展原则为指引,紧扣 xx 主业,优化业务体系、产业布局和资源配置,创新商业模式,深化改革激发内生动力,建设“xx”的公司,对内承载助推 xx 集团主业升级,对外服务 xx 发展。因此,下半年将重点做好以下工作:

 (一)狠抓落实,推进重点项目 1 全力推进 xx 拓展。争取年底开工,分步推进 xx 建设,同步协调推进 xx 等相关工作。借鉴 xx 运营经验,积极争取主管部门支持,xx 尽早开展 xx。加快推进 xx 课题研究,力争取得 xx 经营业务。

 2 全力推进 xx 建设。完成 xx 等工作,明确任务清单,规划工作路线图,倒排时间节点,确保年底开工建设。

 3 全力推进 xx 工作。加快 xx,做好 xx 资产评估,加强与政府部门沟通与协调,落实 xx 方案。

 (二)增收创效,确保年度目标 1 1 提升 xx 市场竞争能力。全面梳理经营业务流程、管理流程,形成标准业务、管理流程手册。以业务标准化为基础,优化管控模式,构建 xx 管理体系;巩固 xx 市场地位,积极推进 xx 业务开发,扩大 xx 市场占有率;提高 xx 整合能力,积极拓展 xx 市场。

 2 2 提升 xx 业务增收创效能力。xx 总结推行“运维+销售”商业模式,做优做强 xx 业务,继续拓展 xx 销售及运维,紧盯 xx 项目;积极拓展 xx 业务。按照“五统一”经营思路,充分利用 xx 等现有经营资源禀赋,建立区域化营销网络,积极开发内外两个市场,完成 xx 计划。

 3 3 打造 xx 。

 品牌。xx 加快拓展 xx 业务,扩大 xx 业务,深度跟进 xx 等项目,积极开发 xx 新项目。加强与 xx 联动,提升“xx”业务量。下半年力争实现 xx业务 xx 万元以上、签订 xx 业务 xx 万元以上的目标。

 4 4 提升 xx 服务经营质量。发挥 xx 集团内部资源优势,巩固 xx 业务,加强与 xx 单位深度合作,同时利用 xx 合资公司平台,进一步加强业务拓展。积极开发 xx 业务,拓展 xx 等领域新业务。跟进 xx 公司新增 xx 业务,巩固现有 xx 市场,积极开拓 xx 业务。

 5 5 推动 xx 产品开发。推进与 xx 等传媒企业合作经营,加快开发 xx 广告;加大 xx 营销推广,扩大 xx 社会影响力,开发一批国家级、省级大型 xx 项目,实现收入 xx 万元、利润总额 xx 万元的年度经营目标。

 (三)质效提升,强化管控能力 1 1 数字赋能。按照“xx”建设构架,搭建“xx”业务框架,加快推进数字化转型,完成 xx 试点,完成 xx 上线。构建“xx”,推广 xx,形成 xx 一体化解决方案。

 2 2 精细管理。一是建立完善经营统计和分析标准模型,确保财务、运营、人力资源等数据匹配。定期分析各业务线的市场、客户、经营、收入、成本等,重点开展行业对标分析,拓展分析深度和广度,提高分析颗粒度。二是突出“经营财务”功能,落实经营操作型财务工作指引,切实做好业财融合、财务共享、财务模型和财务监管等方面工作。建立新型财务管理体系和服务模式,推进全流程“业财一体化”。三是进一步加强风险管理。完善 xx 等业务风险识别;持续更新规章制度,确保内控缺陷整改率 100%;加大 xx 等历史遗留案件处理力度,减少经济损失。四是进一步加强安全管理。牢固树立安全发展观,强化安全红线意识,确保安全稳定局面。

 3 3 深化改革。一是按 xx 要求,精简组织机构、优化人员配置。二是梳理公司战略和业务规划,按照公司管控和业务发展相匹配的原则,设置机构、划分职责、调整编制,着力解决人员老化问题。三是优化经营模式,在 xx 公司试点新的激励机制,激发企业活力。四是加快清理退出不具备竞争优势、缺乏发展潜力、长期亏损的非主营业务和低效无效资产。

 4 4 确保安全。一是健全安全责任体系,完善全员岗位安全责任清单,层层压实安全责任;二是持续加大安全隐患整改,确保安全隐患整改率 100%;三是加强重点项目安全管理,建立 xx 标准体系,完善安全风险辨识,建立安全管理预案,确保安全稳定局面。

 5 5 党建引领。一是营造迎接党的二十大胜利召开的浓厚氛围,组织公司全员深入学习党的二十大会议精神。贯彻落实国家相关指示精神和要求,结合实际开展学习研讨。二是党建融合求实效。组织开展“标准化示范党支部”评选;组织开展“七一”系列活动。三是管党治党强责任。加强对“一把手”和领导班子的监督,组织开展廉洁风险排查、评估工作;深化廉洁教育、警示教育和廉洁文化建设;认真贯彻落实中央八项规定精神,坚决纠治“四风”。四是创新机制建队伍。建立人才培养、选人用人新机制,建设不少于 xx 人的“领军型”“复合型”优秀年轻人才库,继续开展员工岗位交流。五是排查化解保稳定。强化维稳工作责任,落实维稳工作预案,为党的二十大胜利召开营造和谐稳定氛围。

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